1.

Coba Anda pelajari materi proses inti manajemen rantai pasokan seperti terdapat pada Modul 1
BMP Manajemen Rantai Pasokan.
a.Sebutkan dan jelaskan proses inti manajemen rantai pasokan mencapai misi perusahaan
Jawaban :
A.customer relationship management (CRM)
Langkah-langkah pertama manajemen rantai pasokan adalah mengidentifikasi pelanggan utama atau
pelanggan yang kritis dengan misi dagang perusahaan.
b.customer service management (CSM)
sumber tunggal informasi pelanggan yang mengurus persetujuan produk dan jasa.
C.demand management 
 proses harus menyeimbangkan kebutuhan pelanggan dengan kemampuan supply perusahaan,
menentukan apa yang akan dibeli pelanggan Dan kapan.
d.customer Demand fulfillment
proses penyelesaian pesanan ini secara efektif memerlukan integrasi rencana kerja antara
produk,distribusi dan transportasi. 
e.manufacturing flow management
biasanya perusahaan memproduksi barang lalu dibawa ke bagian distribusi berdasarkan ramalan
historik.
f.procurement
membina hubungan jangka panjang dengan sekelompok pemasok dalam arti hubungan Win- Win
relationship akan mengubah sistem beli tradisional.
g.pengembangan produk dan komersialisasi
untuk mengurangi waktu masuknya produk ke pasang pasar, pelanggan dan supplier seharusnya
dimasukkan ke dalam proses pengembangan produk.
h.retur.
proses manajemen yang efektif memungkinkan kita mengidentifikasi produktivitas kesempatan
memperbaiki dan menerobos proyek-proyek agar dapat bersaing.
b.Dalam proses-proses inti ini, proses manakah supplier dilibatkan untuk mencapai misi
perusahaan?
Jawaban :
Dalam proses inti di atas supplier di libatkan untuk misi perusahaan pada proses pengembangan produk
dan komersialisasi dalam tahap ini supplier dapat di masukkan sebagai bagian dari pengembangan produk
agar dapat menambah proses penyebaran suatu produk dengan cepat,sehingga dapat di kenal di pasaran.

2. Coba Anda pelajari materi faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan desain jaringan pada
modul 2 BMP Manajemen Rantai Pasokan
Faktor-faktor apakah yang dipertimbangkan dalam mengambil keputusan desain jaringan,
jelaskan ?
Jawaban :
Faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan desain jaringan ialah:
1.faktor strategik
strategi persaingan yang digunakan oleh suatu perusahaan memiliki dampak yang signifikan terhadap
keputusan desain jaringan Dalam rantai pasokan.
2.faktor teknologi
karakteristik teknologi produksi yang berbeda akan memiliki dampak yang signifikan terhadap keputusan
desain jaringan yang berbeda pula.
3.faktor makroekonomi
faktor makro ekonomi meliputi pajak, tarif, nilai tukar mata uang, serta faktor-faktor ekonomi lainnya
yang bersifat eksternal.
4.faktor politik 
Stabilitas politik suatu negara sangat mempengaruhi keputusan desain jaringan Dalam rantai pasokan.
5.faktor infrastruktur
infrastruktur yang baik dapat digunakan sebagai dasar keputusan fasilitas produksi karena dapat menekan
biaya akibat kurang siapnya infrastruktur di suatu wilayah.
6.faktor pesaing
perusahaan perlu mempertimbangkan posisi pesaing pada saat melakukan desain fasilitas pada rantai
pasokan.
7.faktor waktu respons pada konsumen
perusahaan yang mengutamakan kecepatan waktu atau permintaan konsumen menetapkan bahwa fasilitas
harus didirikan dekat dengan konsumen.
8.faktor biaya logistik dan fasilitas
biaya logistik dan fasilitas berpengaruh terhadap konfigurasi rantai pasokan yang dibuat.

3. Diketahui persamaan regresi peramalan penjualan PC, yang menganalisa bahwa hasil penjualan
PC tergantung pada jumlah distributor adalah sebagai berikut :
Y =5,5 + 7X
Dimana : Y = Penjualan PC
X = jumlah distributor
Apabila distibutor tahun 2022 adalah 70 distrbutor, maka hitunglah perkiraan penjualan pada
tahun 2022
Jawaban ;
Y=5,5+7.70
=5,5+490
=496
Maka,perkiraan penjumlaan pada tahun 2022 yaitu 496 unit PC.