a) Jawaban 1

a) Manfaat management strategi:

1) Manajemen strategi ini dapat menghasilkan keputusan
terbaik bagi organisasi
2) Kegiatan atau aktivitas merumuskan strategi tersebut
akan membantu meningkatkan kemampuan
organisasi/perusahaan didalam menghadapi berbagai
tantangan
3) Keterlibatan pegawai didalam merumuskan strategi
akan membuat merek mengerti serta juga menghargai
produktivitas yang pada akhirnya meningkatkan
motivasi kerja
Rencana strategi
1) Mendorong organisasi untuk terus berkembang beik dari aspek pemberdayaan
sumber daya manusia maupun pencapaian tujuan-tujuan organisasi
2) Merangsang organisasi sehingga mampu merespon dinamika internal maupun
eksternal organisasi
3) Organisasi akan fokus terhadap proses, hasil serta manfaat sekaligus

b) Keputusan strategi adalah Keputusan strategis adalah keputusan yang dibuat oleh
manajemen atas atau pimpinan yang paling tingi yang ada di dalam sebuah
organisasi. Contohnya:
 kepala sekolah membuat keputusan pengelolaan pembelajaran di
sekolah berbasis digital, agar sekolah bisa mngikuti perkembangan
teknologi.
 Kepala sekolah memutuskan untuk menggunakan kurikulum terbaru
yaitu kurikulum sekolah penggerak yang digagas oleh pemerintah
untuk meningkatkan SDM sekolah.
 Kepala sekolah membuat keputusan untuk menerapkan pengelolaa
sampah yang baik, agar sekolah bisa berpartisipasi dalam upaya
melestarikan lingkungan.
c) Factor kendala
 Banyaknya resistensi dari berbagai pihak baik internal maupun
eksternal.
 Regulasi yang berlaku mempengaruhi management strategi
 Sarana dan prasaran dan SDM yang tidak mendukung

2. a) maknanya adalah visi

menjadi tujuan suatu organisasi, yang berisi tentang
pemikiran para pendiri organisasi. pemikiran itu merupakan gambaran dari
masa depan dari organisasi tersebut.
b) powerful vision yaitu “menjadi terkenal di dunia”. Visi itu mudah dimengerti, mudah
diingat, dan mampu menjadi spirit semua karyawan dalam bekerja dengan gembira dan
penuh semangat.
c) visi harus memberikan makna bagi karyawan Ketika membacanya sehingga harus jelas,
mudah diingat, mudah dipahami, dan enak dibaca.

3. A. Perspektif-perspektif kinerja pada BSC adalah

 Perspektif keuangan, yaitu bagaimana suatu perusahaan melakukan
pengelolaan keuangan yang menguntungkan.
 Perspektif pelanggan, yaitu bagaimana seharusnya penampilan suatu
perusahaan terhadap pelanggan, masyarakat dan pihak yang
berkepentingan.
 Perspektif proses bisnis internal, yaitu bagaimana kinerja dan strategi
organisasi harus ditingkatkan untuk memenuhi perspektif keuangan
dan pelanggan.
 Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, yaitu bagaimana
organisasi meningkatkan kemampuan SDM dan infrastruktur untuk
melakukan inovasi, perubahan dan perbaikan
b. Kata ‘scorecard’ dapat diartikan sebagai kartu atau gambaran yang berisi angka-
angka. Kata ’balanced’ menunjuk pada pengertian tentang sesuatu yang berimbang atau
keseimbangan. Dengan demikian, kata ’balanced scorecard’ secara harafiah dapat
diartikan sebagai kartu yang berisi angka-angka yang berimbang. Dalam hal ini,
pengertian berimbang adalah memiliki kesimbangan dibandingkan dengan angka-angka
pada kartu-kartu yang lain.

c. Visi : Terwujudnya Sekolah Mandiri, Inovatif, Fokus Pada

Pelanggan Dan Kompetitif
misi : Pengelolaan Pendidikan yang mandiri, professional dan akuntabel (p
keuangan)
Terwujudnya Sekolah Yang Inovatif mampu memberikan inovasi dalam
kegiatan siswa. (p kinerja internal)
Terwujudnya sekolah yang sikap selalu mengutamakan kepuasan pelanggan (p.
pelanggan)
Terwujudnya warga sekolah Yang Kompetitif mampu bersaing secara global
(proses kinerja pembelajaran dan pertumbuhan)