DAFTAR ISI

DAFTAR ISI.......................................................................................................................i
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................ ii
DAFTAR TABEL ............................................................................................................. ii
BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................................1
1.1. Latar Belakang ...................................................................................................1
1.2. Perumusan Masalah ............................................................................................2
1.3. Tujuan ................................................................................................................2
1.4. Manfaat ..............................................................................................................2
1.5. Luaran yang Diharapkan ....................................................................................3
BAB II GAMBARAN UMUM RENCANA USAHA .......................................................3
2.1 Gambaran Umum Produk ...................................................................................3
2.2 Logo ...................................................................................................................4
2.3 Kemasan .............................................................................................................4
2.4 Motto Usaha .......................................................................................................4
2.5 Sumber Daya Tenaga Kerja................................................................................5
2.6 Gambaran Umum Potensi Pasar .........................................................................5
2.7 Analisis Kelayakan .............................................................................................6
BAB III METODE PELAKSANAAN ...............................................................................6
3.1 Alat dan Bahan ...................................................................................................6
3.2 Riset dan Strategi Pemasaran .............................................................................7
3.3 Tahap Pelaksanaan Produksi ..............................................................................7
3.4 Labelisasi Produk ...............................................................................................7
3.5 Pemasaran Produk ..............................................................................................7
3.6 Evaluasi Kegiatan ...............................................................................................8
BAB IV BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN ................................................................8
4.1. Anggaran Biaya..................................................................................................8
4.2. Jadwal kegiatan ..................................................................................................9
DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................................... 10
Lampiran 1 Biodata Ketua, Anggota Serta Dosen Pembimbing ................................... 11
Lampiran 2. Justifikasi Anggaran Kegiatan ................................................................. 18
Lampiran 3. Susunan Organisasi Tim Penyusun dan Pembagian Tugas ...................... 22
Lampiran 4. Surat Pernyataan Ketua Pelaksana ........................................................... 23

i
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1. Logo Usaha ................................................................................................... 4

DAFTAR TABEL

Tabel 4.1. Rencana Anggaran Biaya .................................................................................. 9

Tabel 4.2. Jadwal Kegiatan .............................................................................................. 10

ii
 1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Covid-19 yang mulai merebak dari akhir tahun 2019 akhirnya dinyatakan
sebagai pandemi global yang menyerang seluruh dunia oleh World Health
Organization (WHO) pada Maret 2020. Penularannya yang melalui droplet dan
airborne infection mengharuskan semua orang berada di rumah dan tidak
melakukan kegiatan yang melibatkan banyak orang.
Hal ini mengubah kebiasaan yang terjadi di masyarakat. Bila sebelumya
belanja dapat dilakukan langsung di pasar atau mall, karena tinggal di dalam rumah,
maka mereka memenuhi kebutuhan dengan cara berbelanja melalui loka pasar di
internet. Di sisi lain, situasi dan kondisi yang berubah karena pandemi ini
memberikan kesempatan pada manusia untuk berkreasi untuk bertahan dalam
situasi yang tidak mudah tersebut. Tidak hanya berkreasi, pandemi juga
memberikan kesempatan menggali potensi yang sebelumnya bahkan tidak pernah
terpikir.
Bertahan untuk hidup merupakan sebuah mekanisme wajar umat manusia
saat menghadapi situasi yang sulit. Dalam situasi pandemi, indikator orang bertahan
hidup adalah mereka melakukan beragam usaha untuk memperoleh pendapatan
demi kebutuhan dasar. Hal ini sesuai dengan data UMKM di Indonesia yang
menunjukkan angka 14,1% UMKM berada di kondisi yang baik .
Hal tersebut menunjukkan bahwa UMKM juga bertahan dalam situasi
pandemi. Berbagai usaha yang dilakukan oleh para UMKM ini untuk bertahan.
Mereka melakukan beberapa langkah efisiensi seperti: menurunkan produksi
barang/jasa, mengurangi jam kerja dan jumlah karyawan dan saluran penjualan atau
pemasaran. Namun demikian ada juga UMKM yang bertahan dengan cara
mengubah cara pemasaran untuk bertahan.
Internet dan gawai menjadi cara utama yang dilakukan manusia saat mereka
harus berada di rumah untuk mengurangi penularan Covid-19. Internet juga
merupakan sarana yang dipakai para pelaku UMKM untuk terus bertahan . Mereka
mengubah cara yang sebelumnya tradisional menjadi digital.
Berdasarkan Riset Katadata Insight Center (KIC), para pelaku UMKM
menggunakan internet untuk memasarkan produk melalui media sosial (60,2%),
menjalankan media sosial (57,8%), mempromosikan barang atau jasa (54,4%),
mengembangkan usaha (44,7%), memesan atau mencari bahan baku (35,9%), serta
memasarkan produk melalui marketplace (34%). Data tersebut menggambarkan
bahwa media sosial dan pemasarannya masih menduduki posisi strategis untuk
meningkatkan omzet usaha. Ketidaksiapan pelaku usaha dalam menghadapi
 2

pandemi dan perubahan pemasaran digital ini membuat mereka agak ‘kesulitan’
menjalankan bisnis: mempersiapkan bahan baku, melakukan produksi hingga
memasarkannya. Hal ini menjadi sebuah peluang untuk dibukanya lini bisnis baru
yang dapat membantu pelaku yang sudah ada, yakni bagian dari pemasaran digital.
Lini usaha baru yang dimaksud akan membantu para pelaku usaha untuk tetap fokus
menjalankan produksi dan bisnisnya dan menyerahkan konten pemasaran digital
mereka kepada pihak yang ahli dan kompeten.

1.2. Perumusan Masalah

Usaha ini dibangun berdasarkan rumusan masalah yang ada berdasarkan latar
belakang, yakni:
- Apa faktor-faktor yang mendorong para pelaku UMKM untuk menggunakan jasa
penyedia konten ini?

- Bagaimana langkah awal yang akan dilakukan dalam memperkenalkan usaha jasa ini
kepada para pelaku UMKM?

1.3. Tujuan
1.3.1 Tujuan umum:
Membantu para pelaku usaha kecil dan menengah untuk mempunyai konten media
pemasaran yang menarik.
1.3.2 Tujuan khusus:
- Menyediakan konten foto dan video untuk media sosial.
- Menyediakan copywriting produk.
- Inovasi pemasaran digital melalui Augmented Reality di media sosial.

1.4. Manfaat
1.4.1. Bagi pelaku UMKM
- Pelaku UMKM makin ringan kerjanya karena terbantu tidak perlu memikirkan
konten yang menarik untuk pemasaran. Konten yang menarik akan membuat
konsumen melakukan repeat order sehingga dapat terjadi peningkatan omzet
pada pelaku usaha serta kesejahteraan para karyawannya.
1.4.2. Bagi konsumen
- Konsumen akan mudah untuk mencari produk yang dibutuhkannya melalui
media pemasaran yang dimiliki produsen. Selain itu konsumen juga akan
mendapatkan informasi yang jujur mengenai produk yang dibelinya dan merasa
puas.
 3

1.4.3. Bagi pemilik usaha

- Mengembangkan keterampilan serta membuka lapangan pekerjaan.
- Menjadi sarana pembelajaran dan pelatihan bagi mahasiswa untuk menghadapi
dunia usaha dan kerja yang sesungguhnya.

1.5. Luaran yang Diharapkan

Usaha jasa penyedia konten ini diharapkan bisa menjadi usaha yang
produktif yang dapat membantu para pelaku UMKM agar dapat tetap fokus
menjalankan usaha dan mengembangkannya. Luaran dari ide usaha ini adalah
konten media sosial yang berupa foto, video, AR Instagram Filter, dan caption.

BAB II GAMBARAN UMUM RENCANA USAHA

2.1 Gambaran Umum Produk

Terjadinya pandemi seperti saat ini, secara tidak langsung telah mengubah
pola perilaku sebagian besar masyarakat termasuk para pelaku bisnis. Keterbatasan
ruang gerak memaksa pelaku usaha untuk bertindak inovatif demi kelancaran
usahanya. Dengan ini, pelaku usaha harus memanfaatkan perkembangan teknologi
terutama sosial media maupun marketplace untuk tetap menjangkau konsumen
walau tidak bertatap muka. Bahkan melalui platform digital, dapat menjangkau
lebih banyak lagi konsumen yang tinggal di luar daerah produksi sekalipun.
Sehingga jika pelaku bisnis dapat memaksimalkan kesempatan ini, bisnisnya dapat
berkembang pesat. Melihat kondisi tersebut, tim kami berinisiatif untuk membuat
sebuah usaha yang dapat membantu pelaku bisnis dalam penerapan digital
marketing beserta kontennya untuk membantu para pelaku UMKM dalam
pemasaran produknya.
Ide bisnis ini kami beri nama Alunno dengan tagline “Bersama Bertumbuh,
Bertumbuh Bersama ” yang selaras pada logo usaha kami (terlampir) yangnantinya
akan kami kemas secara eksklusif dengan menawarkan berbagai pilihan tema yang
cocok dengan produk dari UMKM yang ada. Usaha ini, nantinya akan berjalan
dengan pengajuan offering letter sebagai langkah awalnya kepada partnership
ataupun dengan melakukan reservasi melalui media sosial dari Alunno.
Bentuk jasa yang kami tawarkan dalam rencana usaha ini adalah pembuatan
Audio Visual Content, AR Filter, dan caption. Berikut ini adalah fitur yang akan
klien kami dapatkan jika menggunakan jasa kami :
1) Produk AR Filter :
Creative consultant, design placement, filter creating, free 2x revision
2) Produk Audio Visual Content :
Footage clip filming & editing, original free copyright music background and
bumper video, opening logo sting, collaboration concept, voice over with 2x
 4

revision take (additional)

Sehingga dengan adanya usaha jasa pembuatan konten, klien atau pengguna
jasa kami dapat lebih fokus terhadap pengembangan produk dan pengelolaan
internal. Dengan adanya usaha kami, para pelaku UMKM dan usaha lain dapat
memaksimalkan waktunya dalam pengembangan produk dan tidak perlu
memikirkan tentang bagaimana menyajikan promosi visual yang menarik untuk
pelanggannya.

2.2 Logo
Logo yang akan dipakai dalam rencana usaha ini adalah sebagai berikut:

Gambar 2.1. Logo Usaha

Makna dan arti logo adalah:
- Huruf a kecil menggambarkan inisial dari nama usaha yang dijalankan yakni
Alunno. Alunno bermakna murid yang selalu mau untuk belajar yang Huruf
kecil ini menggambarkan kerendahan hati untuk terus mau belajar.
- Lambang buku terbuka merupakan semangat kami untuk terus belajar dan
mengembangkan produk.
- Gambar jendela melambangkan keterbukaan pola pikir, cara pandang, dan ide.
Gambar jendela juga bermakna bahwa usaha ini bergerak di bidang digital yang
kerap dilambangkan dengan jendela.
- Warna cokelat keemasan, bermakna kemakmuran dan kejayaan yang diharapkan
dari usaha ini.

2.3 Kemasan
- Hasil produksi dari usaha ini berupa foto, video, AR Instagram filter, dan caption
yang berupa produk digital dan tidak memerlukan kemasan. Adapun foto dan
video yang ingin diproduksi dalam bentuk hard copy merupakan optional bagi
klien yang memerlukan.
2.4 Motto Usaha
Motto usaha atau tagline yang dijadikan semangat dalam mengembangkan
usaha adalah: Bersama Bertumbuh, Bertumbuh Bersama.
Tagline ini juga merupakan visi dari usaha ini yakni terus bersama dan tumbuh
dengan UMKM di seluruh Indonesia dengan cara melakukan sinergi. Selain itu,
dalam mencapai hasil atau kesuksesan, para pengusaha dan pedagang ini akan terus
bersama-sama atau kolaborasi.
 5

2.5 Sumber Daya Tenaga Kerja

Pelaksana kegiatan pada PKM-K ini merupakan mahasiswa Universitas
Dian Nuswantoro gabungan dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis program studi
Manajemen dengan Fakultas Ilmu Komputer program studi Desain Komunikasi
Visual. Program ini dijalankan oleh empat orang mahasiswa dengan pembagian
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan keterampilan. Pelaksanaan kegiatan ini
juga didampingi oleh dosen pembimbing Zudha Pratama, M.Kom. Pembagian
tugas terdapat pada lampiran 3.
2.6 Gambaran Umum Potensi Pasar
Aspek pengukuran yang kami gunakan untuk mengukur usaha ini adalah analisis
SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, dan Threat), .Berikut ini analisis
pemasaran usaha kami menggunakanmetode analisis SWOT :
a) Strength (Kekuatan)
Kekuatan dari bisnis kami terdapat pada spesialisasi konten dengan jasa
ditawarkan memiliki banyak pilihan, yang dapat mempermudah klien dalam
memasarkan produknya. Secara tidak langsung, hal ini akan memberikan nilai
tambah tersendiri terhadap produk yang nantinya akan dihasilkan. Inovasi dan
kolaborasi yang kita suguhkan akan bermanfaat untuk pelaku usaha untuk
mempromosikan usahanya.
b) Weakness (Kelemahan)
Terbatasnya pangsa pasar merupakan kelemahan dalam usaha kami. Karena
tidak semua pelaku UMKM familiar dengan usaha jasa pada bidang ini,sehingga
tim kami harus mengupayakan perluasan wawasan tentang berkembangnya pasar
digital agar terjadi kesepahaman antara usaha kami dengan klien sasaran kami
nantinya. Untuk menanggulangi hal tersebut, beberapa langkah mitigasi akan kami
lakukan seperti melakukan riset pasar dengan matang untuk meminimalisir
terjadinya penolakan dalam penawaran usaha kami. Selain itu, kami juga akan
melakukan pembuatan proposal yang spesifik berdasarkan kondisi usaha yang telah
kami teliti. Dan juga tidak lupa untuk membuat portofolio usaha agar mendapatkan
moment of truth dari calon klien nantinya.
c) Opportunity (Peluang)

Dalam melakukan sebuah usaha, tentunya peluang telah tim kami lihat.
Sejauh ini, belum adanya Production House yang menangani secara holistic
kebutuhan akan digital marketing. Sehingga, dengan hadirnya kami dapat
membantu pelaku bisnis kecil hingga besar untuk dapat berkembang dengan
memanfaatkan kemajuan teknologi terutama bagi pelaku bisnis yang masih awam
mengenai digital marketing.
d) Threat (Ancaman)
 6

Karena masih cukup banyak pelaku UMKM yang belum familiar dengan
adanya digital marketing melalui konten, secara tidak langsung membuatproduk
kami dipandang memiliki nilai layanan yang tinggi dari segi harga sehingga akan
membuat para pelaku UMKM ragu tentang biaya yang harus dikeluarkan. Di sisi
lain, mereka juga akan berpikir akan benefit yang didapatkan dari penggunaan
layanan kami. Padahal, calon klien dapat menikmati jasa kami dengan
menyesuaikan budget. Itulah mengapa kami memerlukan pengenalan usaha di
media sosial serta adanya testimonials dari para klien.
2.7 Analisis Kelayakan
Analisis kelayakan usaha ini digambarkan melalui tiga hal yakni harga produk,
Cash flow satu tahun, dan BEP yang dapat dilihat pada lampiran 2. BEP dalam unit
per empat bulan adalah sebesar 1.527 unit (dengan varian paket atau produk jasa
yang dihasilkan). Hitungan BEP dalam unit terdapat dalam lampiran 2.
BEP dalam Rupiah menghasilkan proyeksi yang beragam bergantung pada jenis
paket yang ada. Dengan menghitung biaya operasional dan laba dari produksi, maka
BEP dapat tercapai dengan penghitungan sebagai berikut:
Fixed cost = Rp. 6.901.675
Total biaya produksi = Fixed cost + (Variabel cost x 12 bulan)
= Rp. 6.901.675 + (Rp. 19.570.000 x 12)
= Rp. 6.901.675 + Rp. 234.840.000
= Rp. 241.741.675
Keuntungan per tahun = Perkiraan omset 1 tahun – total biaya produksi
= Rp. 368.760.000 – Rp. 241.741.675
= Rp. 127.018.325
Analisis R/C
Anaslisis R/C = Total pendapatan : Total biaya produksi
= 368.760.000 :241.750.675
= 1,5

Demikian analisis usaha bidang agensi konten media sosial yang akan dijalankan. Untuk
daftar harga paket konten, margin, cash flow satu tahun, BEP dalam unit, dan BEP dalam
rupiah terdapat pada lampiran 2, setelah justifikasi anggaran.

BAB III METODE PELAKSANAAN

3.1 Alat dan Bahan
3.1.1. Alat
Alat yang akan kami gunakan berupa hardware seperti properti foto dan video, alat tulis
kantor (ATK), meterai untuk mendukung legalisasi dokumen, dan penjilid dokumen. Serta
software aplikasi seperti Photoshop, Adobe Premier, Lightroom, VSCO, dan juga Ms.
Word untuk proses pembuatan konten.
3.1.2. Bahan
Karena usaha ini berupa jasa pembuatan konten, maka bahan yang kami perlukan untuk
 7

menjalankan usaha ini adalah produk dari UMKM yang akan dipasarkan nantinya.
3.2 Riset dan Strategi Pemasaran
3.2.1. Riset Pemasaran
Pengkajian aspek pasar berfungsi menghubungkan manajemen suatu organisasi
dengan pasar yang bersangkutan melalui informasi. Dengan perolehan informasi tersebut
memungkinkan menjadi lebih mengenal pasar terutama ketika diikuti dengan keputusan
penciptaan produk dan pengenalan produk ke pasar. Dengan kata lain kebutuhan informasi
yang terukur dapat tersediakan dan dampak lebih jauh keputusan dan yang dibuat menjadi
lebih kuat serta sistematis untuk jangka panjang.

Ada istilah yang berlaku di kalangan pebisnis (wirausahawan) bahwa dari seribu
kali mendengar maka lebih baik datang dan melihat langsung apa sebenarnya yang terjadi.
Artinya seorang pebisnis diberikan edukasi agar bisa memahami dan mengerti pasar
langsung ke akar masalahnya yaitu langsung terjun ke pasar.
3.2.2. Strategi Pemasaran
Alunno merupakan bidang usaha yang memanfaatkan sarana digital untuk
membantu para UMKM tumbuh dan berkembang. Hal ini mendasari kami untuk juga
melakukan pemasaran usaha melalui digital seperti promosi menggunakan platform digital
marketing, memetakan pasar, hingga melakukan follow up kepada calon client

3.3 Tahap Pelaksanaan Produksi

Pelaksanaan Produksi di ALUNNO melalui tiga tahapan yaitu :
3.3.1. Pra Produksi
Dalam proses pra produksi dimulai dengan client brief berisi tentang informasi dari
client tentang usahanya dan konsep yang ingin diangkat. Riset dilakukan untuk
penyesuaian konsep dari client dengan produk yang cocok diterapkan pada konten yang
akan dibuat nantinya. Tahap brainstorming dilakukan untuk menggali ide lebih dalam agar
memperoleh konsep yang tepat dan matang hingga mudah untuk melakukan proses
produksi konten.
3.3.2. Produksi
Proses produksi dimulai dengan pengambilan footage yang bertujuan untuk
membuat rancangan kasar dari ide yang telah disiapkan pada proses sebelumnya.
3.3.3. Post Produksi
Selanjutnya memasuki proses olah digital footage yang telah ditentukan.
Selanjutnya, setelah konten jadi akan diserahkan kepada client untuk proses revisi
sebanyak satu kali. Setelah itu dilakukan publikasi konten.

3.4 Labelisasi Produk

Labelisasi produk kami adalah berupa pemasangan logo sebagai bentuk copyright usaha
kami pada konten foto dan video yang telah di produksi.

3.5 Pemasaran Produk

Metode pemasaran yang akan kami lakukan untuk menjalankan usaha ini adalah sebagai
 8

berikut :
3.5.1 Google Bisnisku
Google Bisnisku merupakan sebuah fitur yang berfungsi untuk memudahkan
konsumen mengetahui informasi suatu bisnis secara lengkap. Informasi ini meliputi alamat,
kontak, jam operasional, website usaha, hingga review konsumen terhadap usahamu.
3.5.2 Social Media Ads
Sosial media ads juga memungkinkan kami untuk “jemput bola” dengan menjaring
pengguna media sosial yang belum atau sudah mengetahui bisnis kami. Sebaliknya, media
sosial seperti Instagram dan Facebook akan memunculkan postingan akun usaha kami
secara acak. Jadi, social media ads membantu usaha kami agar terlihat berulang kali dan
muncul pada akun UMKM yang memiliki algoritma pencarian yang sama dengan jenis
usaha kami.
3.5.3 Influencer atau KOL
Kami akan memilih influencer dan KOL yang sesuai dengan jenis jasa yang kami
tawarkan.Kriteria influencer dan KOL yang kami butuhkan antara lain : berusia 25-50
tahun, laki-laki atau perempuan, good looking, dapat menjadi partner sesuai dengan
briefing, berpenampilan sebagai orang dewasa yang matang, bila mempunyai usaha lebih
diutamakan.
3.5.4 Email Marketing
Metode ini dipakai bila kami telah mendapatkan data dari media sosial atau form yang
kami sediakan. Metode ini juga bertujuan untuk menjaga kepercayaan klien dan
memberikan informasi seperti produk baru atau promosi pada usaha kami.

3.6 Evaluasi Kegiatan

Memproduksi sebuah desain kemasan terdapat beberapa tahapan evaluasi terkait
kualitas dan juga efek dari desain kemasan baru tersebut ketika melakukan penetrasi di
pasar. Evaluasi dibagi menjadi 4 tahap yaitu evaluasi desain berdasarkan brief yang klien
berikan, tahap kedua adalah evaluasi konten pada media konten sebelum dipublikasi.
Dilanjutkan dengan evaluasi pada konten setelah publikasi melalui perhitungan ER
(Engagement Rate) untuk mengetahui interaksi publik terhadap konten yang sudah
diproduksi. Dan juga melakukan evaluasi sebulan sekali mengenai usaha yang dijalankan
melalui laporan keuangan usaha kami.

BAB IV BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN

4.1. Anggaran Biaya
Ringkasan anggaran biaya disusun sesuai dengan format berikut:
Tabel 4.1 Rencana Anggaran Biaya
No Jenis Pengeluaran Sumber Dana Besaran Dana
(Rp)
1 Perlengkapan dan bahan Belmawa 3.055.406,25
Perguruan Tinggi 1.018.468,75
Instansi Lain
 9

2 Sewa dan jasa Belmawa 720.000

Perguruan Tinggi 240.000
Instansi Lain
3 Transportasi lokal Belmawa 900.000
Perguruan Tinggi 300.000
Instansi Lain
4 Lain-Lain Belmawa 507.600
Perguruan Tinggi 169.200
Instansi Lain
Jumlah 6.910.675

Belmawa 5.183.006,25
Perguruan Tinggi 1.727.668,75
Rekap Sumber Dana
Instansi Lain
Jumlah 6.910.675

4.2. Jadwal kegiatan

Tabel 4.2 Jadwal Kegiatan
Rencana Waktu
No. Penanggung
Kegiatan
Bulan 1 Bulan 2 Bulan 3 Bulan 4 Jawab

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1. Persiapan
Lita M.
proposal
2. Pengajuan
Angel F.P.
dana
3. Persiapan
Samuel A.P.
usaha
4. Mulai
Tito W.E.S.
Pemasaran
5. Pengerjaan
Samuel A.P
proyek
6. Pembuatan
Lita M..
laporan

DAFTAR PUSTAKA
Andrea Lidwina. (2020, Juni 25). Internet Penyelamat UMKM dari Krisis Covid-
19. Retrieved from katadata.co.id:
https://katadata.co.id/ariayudhistira/infografik/5ef41f27a4d69/internet-
penyelamat-umkm-dari-krisis-covid-19
 10

Cindy Mutia Annur. (2020, Agustus 11). katadata.co.id. Retrieved from

https://katadata.co.id/ekarina/digital/5f326b44597c1/riset-kic-15-5-umkm-
jabodetabek-tak-punya-hp-dengan-akses-internet
KATADATA. (2020). katadata.co.id. Retrieved from
https://katadata.co.id/perilaku-ecommerce
KATADATA. (2020). katadata.co.id. Retrieved from https://katadata.co.id/umkm
Satuan Tugas Penanganan COVID-19. (2021). Retrieved from covid19.go.id:
https://covid19.go.id/tanya-
jawab?search=Apa%20yang%20dimaksud%20dengan%20pandemi
Tjiptono, Fandy. 1997. Strategi Pemasaran. Yogyakarta: Penerbit Andi
Purwana, D., Rahmi, & Aditya, S. (2017). Pemanfaatan Digital Marketing Bagi Usaha
Mikro, Kecil, Dan Menengah (Umkm), Duren Sawit. Jurnal Pemberdayaan
Masyarakat Madani, 1-17.
Purnama, H. (2011). Media Sosial Di Era Pemasaran 3.0. Corporate and Marketing
Communication. Jakarta : Pusat Studi Komunikasi dan Bisnis Program Pasca
Sarjana Universitas Mercu Buana.Pp 107-124.
 11

Lampiran 1 Biodata Ketua, Anggota Serta Dosen Pembimbing

12
 13

Biodata Anggota Tim Pelaksana II

A. Identitas Diri
1. Nama Lengkap Tito Wira Eka Suryawijaya
2. Jenis Kelamin Laki-laki
3. Program Studi S1-Manajemen
4. NIM B11.2020.80011
5. Tempat dan Tanggal Lahir Malang, 2 Mei 1998
6. E-mail 211202080011@mhs.dinus.ac.id
7. Nomor Telepon/HP 087858525802
B. Kegiatan Kemahasiswaan yang Sedang/Pernah diikuti
No Jenis Kegiatan Status dalam Waktu dan Tempat
Kegiatan
1 Keluarga Pemberdayaan Oktober 2021-sekarang,
Mahasiswa Aparatur Organisasi Universitas Dian
Universitas Dian Nuswantoro Kampus Kota
Nuswantoro Kediri Kediri
2 Dewan Perwakilan Anggota November 2021-sekarang,
Mahasiswa- Universitas Dian
Keluarga Nuswantoro
Mahasiswa
Universitas Dian
Nuswantoro
3 Biro Program Studi Formatur 2020-sekarang, Universitas
S-1 Manajemen Dian Nuswantoro Kampus
Kota Kediri
4 Dinus Inside Panitia (LO FEB September 2021, Kampus
Kampus Kediri) Udinus
5 Workshop Ngopi Panitia (Ketua Juni 2021, Kampus Udinus
(Ngobrol dan Ormawa) PSDKU Kediri
Praktik Inspiratif)
2.0
6 BERLIAN (Berbagi Panitia (Ketua April 2021, Universitas Dian
Kemuliaan di Bulan Ormawa) Nuswantoro Kampus Kota
Ramadhan) Kediri
7 LKMM-TD Peserta Maret 2021, Kampus Udinus
8 Workshop Ngopi Panitia (Ketua Maret 2021, Kampus Udinus
(Ngobrol dan Ormawa)
Praktik Inspiratif)
1.0
14
15
 16

Biodata Dosen Pendamping

A. Identitas Diri
1 Nama Lengkap (dengan gelar) Zudha Pratama, M.Kom.
2 Jenis Kelamin Laki-laki
3 Program Studi Teknik Informatika
4 NIP/NIDN 0728019401
5 Tempat dan Tanggal Lahir Kediri, 28 Januari 1994
6 Alamat E-mail zudhapratama@gmail.com
7 Nomor Telepon/HP 085231894524
B. Riwayat Pendidikan
Program S-1 S-2
Nama Perguruan Sekolah Tinggi UNIVERSITAS AMIKOM
Tinggi Manajemen Yogyakarta
Informatika dan
Komputer
Kadiri (STMIKKA)
Kediri
Jurusan/Prodi Sistem Informasi Teknik Informatika

Tahun Masuk-Lulus Masuk : 2012 Masuk : 2016

Lulus : 2015 Lulus : 2018
C. Rekam Jejak Tri Dharma PT
Pendidikan/Pengajaran
No Nama Mata Kuliah Wajib/Pilihan SKS
1 Algoritma dan pemrograman II Wajib 4
2 Organisasi dan Arsitektur Komputer Wajib 2
3 Dasar Pemrograman Wajib 4
4 Pemrograman Web Lanjut Wajib 4
Penelitian
No Judul Penelitian Penyandang Tahun
Dana
1 Analisa Perbandingan Query Pencarian Mandiri 2018
Menggunakan Fungsi Match-Against
Pada Mysql Dengan Tabel Kamus
2 Implementasi Algoritma A Priori Mandiri 2018
Untuk Menghindari Pembelian Valuta
17
 18

Lampiran 2. Justifikasi Anggaran Kegiatan

Jenis Pengeluaran Volume Harga Satuan (Rp) Total (Rp)
1. Perlengkapan dan Bahan
a. Adsens Medsos (4) 1 Paket 863.875 863.875
b. Domain 1 Tahun 220.000 220.000
c. Kuota Internet (200 GB) 4 Bulan 350.000 1.400.000
d. ATK, Materai dan Jilid 4 Paket 250.000 1.000.000
e. Properti Foto dan Video 1 Paket 590.000 590.000

SUB TOTAL 4.073.875

2. Jasa dan Sewa Volume Harga Satuan (Rp) Total (Rp)

a. Sewa Hosting 4 Bulan 140.000 560.000
b. Sewa Printer 1 Paket 400.000 400.000

SUB TOTAL 960.000

3. Transport Lokal Volume Harga Satuan (Rp) Total (Rp)

a. Pembelian Bensin 4 Bulan 300.000 1.200.000

SUB TOTAL 1.200.000

4. Penunjang Volume Harga Satuan (Rp) Total (Rp)

a. Masker 4 Paket 156.000 624.000
b. Hand sanitizer 1 Paket 52.800 52.800

SUB TOTAL 676.800

GRAND TOTAL 6.910.675
Terbilang
Enam Juta Sembilan Ratus Sepuluh Ribu Enam Ratus Tujuh Puluh Lima
Rupiah
 19

ANALISIS USAHA
a. Daftar Harga Produk
No. Jenis dan nama paket Harga (Rp)
1. Paket Foto
(Keterangan: barang non baju, tanpa model)
1a. Paket Silver 99.000
Foto raw 10 buah, foto edit 3 buah, caption 50 kata,
jumlah produk 1
1b. Paket Gold 199.000
Foto raw 25 buah, foto edit 8 buah, 2 caption 100 kata,
jumlah produk 2-4
1c. Paket Platinum 329.000
Foto raw 50 buah, foto edit 12 buah, 3 caption 100 kata,
jumlah produk 3-6
2. Paket Video
(Keterangan: jasa model belum termasuk)
2a. Paket Safir 129.000
Video durasi 1-2 menit, caption, jumlah produk 1 (non
baju)
2b. Paket Zamrud 199.000
Video durasi 2-4 menit, caption, jumlah produk 2 (non
baju)
2c. Paket Diamond 349.000
Video durasi 5-10 menit, caption, jumlah produk
maksimal 4 buah (non baju)
3. Paket Foto dan Video
(Keterangan: tidak termasuk jasa model)
3a. Paket Primer 219.000
Foto edit 3 buah, foto raw 15 buah, jumlah produk 1-2,
video durasi 1 menit, caption
3b. Paket Medium 389.000
Foto edit 8 buah, foo raw 25 buah, jumlah produk 2-4,
video durasi 2-3 menit, caption
3c. Paket Premium 659.000
Foto edit 12 buah, foto raw 50 buah, jumlah produk 3-5
buah, video durasi 5-10 menit, caption
4. AR Filter untuk Instagram Mulai IDR
750.000
5. Caption postingan Mulai IDR
17.500
 20

b. Cash Flow Satu Tahun

Adapun analisis cash flow sebagai berikut :
Keterangan Perkiraan Perkiraan Harga Perkiraan Perkiraan Margin HPP Biaya
Jumlah Barang Jumlah Jual (Rp) omset 1 omset 1 (Rp) (Hp) Variabel
Per Bulan Barang bulan (Rp) tahun (Rp) (Rp)
Per Tahun
Foto
Paket 1a 10 120 99.000 990.000 11.880.000 60.000 39.000 390.000
Paket 1b 10 120 199.000 1.990.000 23.880.000 60.000 139.000 1.390.000
Paket 1c 10 120 329.000 3.290.000 39.480.000 60.000 269.000 2.690.000
Video
Paket 2a 10 120 129.000 1.290.000 15.480.000 80.000 49.000 490.000
Paket 2b 10 120 199.000 1.990.000 23.880.000 80.000 119.000 1.190.000
Paket 2c 5 60 349.000 1.745.000 20.940.000 80.000 269.000 1.345.000
Foto dan Video
Paket 3a 5 60 219.000 1.095.000 13.140.000 140.000 79.000 395.000
Paket 3b 5 60 389.000 1.945.000 23.340.000 140.000 249.000 1.245.000
Paket 3c 659.000 3.295.000 39.540.000 140.000 2.595.000
5 60
519.000
AR
10 120
750.000 7.500.000 90.000.000 350.000 400.000 4.000.000
Caption
320 3840
17.500 5.600.000 67.200.000 5.500 12.000 3.840.000

400 4800
30.730.000 368.760.000 2.143.000 19.570.000
 21

c. BEP dalam Unit

KETERANGAN MARGIN (Rp) BEP UNIT PER BULAN
PAKET FOTO 60.000 115 29
PAKET VIDEO 80.000 86 22
PAKET FOTO & 140.000 49 12
VIDEO
PAKET AR 350.000 20 5
PAKET 5.500 1.256 314
CAPTION
JUMLAH 1.527 382

d. BEP dalam Rupiah (semua satuan dalam rupiah)

Keterangan biaya tetap margin Harga Jual Total BEP
dlm Rupiah
foto
1 6.910.675 60.000 99.000 11.402.614
2 6.910.675 60.000 199.000 22.920.405
3 6.910.675 60.000 329.000 37.893.535

video
1 6.910.675 80.000 129.000 11.143.463
2 6.910.675 80.000 199.000 17.190.304
3 6.910.675 80.000 349.000 30.147.820

foto dan
video
1 6.910.675 140.000 219.000 10.810.270
2 6.910.675 140.000 389.000 19.201.804
3 6.910.675 140.000 659.000 32.529.534

AR 6.910.675 350.000 750.000 14.808.589

caption 6.910.675 5.500 17.500 21.988.511

e. Analisis R/C

Anaslisis R/C = Total pendapatan : Total biaya produksi

= 368.760.000 :241.750.675
= 1,5

Bisnis kami layak untuk di target dan persentase keuntungan.

 22

Lampiran 3. Susunan Organisasi Tim Penyusun dan Pembagian Tugas

Program Bidang Alokasi Waktu
No. Nama / NIM Uraian Tugas
Studi Ilmu (jam/minggu)
1. Lita Mayasari / S1- - 15 Jam -Koordinator
F13.2021.00052 Manajemen -Pemasaran
dan Publikasi
2. Samuel Adi S1-Desain - 15 Jam -Fotografer
Priono / Komunikasi -Videografer
A14.2020.8003 Visual -Editor
9
3. Tito Wira Eka S1- - 15 Jam -Pemasaran
Suryawijaya / Manajemen dan Publikasi
B11.2020.8001
1
4. Angel S1- - 15 Jam -Pemasaran
Frilyaningrum / Manajemen dan Publikasi
F13.2021.00049 -Bagian
keuangan
 23

Lampiran 4. Surat Pernyataan Ketua Pelaksana