Darimanakah hasil berasal?

Whirlwind Vs. Goals

Pekerjaan sehari-hari, urgent namun tidak

semuanya penting, merampas fokus yang
dibutuhkan untuk maju ke depan
Apa penyebab kegagalan strategis?

Tujuh puluh persen kegagalan strategis

disebabkan oleh eksekusi yang buruk… jarang
terjadi karena kurangnya kecerdasan atau visi.

Ram Charan, coauthor of Execution:

The Discipline of Getting Things Done
Apa itu Eksekusi (Execution) ?

Execution = the discipline of getting the most important

things done (Disiplin menyelesaikan hal-hal yang paling
penting)

Di dalam kata execution terdapat kata “discipline/disiplin”

yang memiliki makna consistent regiment that leads to
freedom of action.

Yang artinya adalah suatu keteraturan yang

konsisten/berulang akan menghantarkan kita kepada
kebebasan untuk bertindak
Focus on less to achieve more

2-3 4-10 11-20

2-3 1-2 0

Semakin banyak target yang dimiliki maka semakin sedikit peluang

untuk mencapainya.
“Banyak target” yang dimaksud disini adalah jenis aktivitasnya.
Narrow focus above the whirlwind

Fokus pada hal ini

Discipline 1: Focus on the Wildly Important

IMPORTANT GOAL

Sasaran dengan nilai yang

signifikan
Discipline 1: Focus on the Wildly Important

WILDLY IMPORTANT GOAL

(WIG) A goal that makes all the

difference, failure to achieve this
goal renders any other
achievements inconsequential.

Sebuah tujuan yang membuat semua perbedaan (tujuan paling

penting), kegagalan mencapai WIG akan membuat pencapaian lain
menjadi tidak penting.
Discipline 1: Lag Measure

Creating the Finish Line

X to Y by When
“X” “Y” By When

The starting value The ending value The date by which

for the WIG for the WIG the WIG must be
achieved

Contoh:
Tim A ingin meningkatkan persentase pencapaian target dari 90%
menjadi 120% di Bulan Desember 2020
Lead Measures

Wildly Important Lag Measure

(X to Y by When)
Goals
Lag Measure Lag Measure Lag Measure
(X to Y by When) (X to Y by When) (X to Y by When)

Lag Measure Lag Measure Lag Measure

(X to Y by When) (X to Y by When) (X to Y by When)

Lag Measures adalah Lead Lead

ukuran untuk melacak Measure Measure Batu
What
pencapaian WIG.
Sedangkan Lead Measures
adalah hal-hal paling
berdampak untuk mencapai
Tuas
How
Sasaran
Lead Measures

LAG MEASURE LEAD MEASURE

Dapat memprediksi pencapaian

Mengukur Sasaran sasaran
Dapat dipengaruhi anggota tim

1. Batasan Kalori Harian

Menurunkan berat badan
LOSE maksimal 2000 kal
dari 100kg menjadi 80kg
WEIGHT 2. Olahraga min 20 menit
per Desember 2020
setiap hari
Discipline 3: Keep a Compelling Scoreboard

Scoreboards yang menarik:

• Simple dan jelas

• Mudah terlihat oleh seluruh anggota
• Memiliki Lag dan Lead Measure
• Memberikan informasi pencapaian kita secara
cepat (tahu apakah dirinya menang atau kalah)
Contoh Scoreboard

Page 34
Sample Scoreboards
Sample Scoreboards
Sample Scoreboards
Discipline 3: Keep a Compelling Scoreboard

Tujuan dasar scoreboard (papan

nilai) adalah untuk memotivasi
para anggota tim untuk menang.
Jim Stuart
Discipline 4: Create Cadence of Accountability

Menciptakan Irama Akuntabilitas, dilakukan melalui

WIG Meeting

1. Laporkan Komitmen
Minggu Lalu

2. Review dan Perbarui

Pencapaian Scoreboard

3. Membuat Komitmen
untuk Minggu Ini
Key Question for determining weekly commitments

Pertanyaan Kunci untuk menentukan Komitmen Mingguan:

Apa 1 atau 2 hal terpenting yang dapat

saya lakukan minggu ini untuk
meningkatkan performance saya di
Scoreboard?
Commitments must be forced into whirlwind

Work Compass
Monday Tuesday Wednesday Thursday Friday
Objective 1
8:00

Objective 2 9:00
Objective Objective
1 1
10:00
Objective 3

11:00

12:00

1:00
Objective
2
2:00
Objective
3
3:00

4:00
WIG Sessions – Key Characteristics
Organizations That Execute

1. Same day, same time, same place

2. 15 – 20 minutes

3. Actions + Results

4. Focus on the Scoreboard

5. WE hold each other accountable

6. Execute in spite of the whirlwind

7. Clear the path