Membahas tentang :

1. Fokus pada the wildly important

2. Bertindak pada lead measures
3. Menggunakan scoreboard
4. Menciptakan irama akauntabilitas

Kita mungkin punya objektif dan tujuan yang besar, tapi eksekusi kitalah
yang menentukan apakah objektif/tujuan itu jadi nyata, atau hanya
sekadar wacana.
Buku ini menawarkan  sudut / pandangan yang menarik dan bermanfaat
mengenai bagaimana seharusnya kita menjadikan cita-cita dan tujuan
kita ke dalam langkah-langkah yang dieksekusi.

Seorang leader sangat tahu tentang strategic plan, tapi mengalami

kesukaran dalam eksekusinya. Buku ini menjelaskan tentang eksekusi
yang efektif dan bagaimana mencapainya dengan menggunakan 4 key
disciplines of execution (4DX).

Penulis buku ini telah melakukan survey kepada lebih dari 200 000
pemimpin di seluruh dunia untuk mencari kesukaran yang dialami untuk
mengeksekusi strategi-strategi yang ditentukan untuk mencapai tujuan.
Jawapannya bervariasi, namun dari variasi jawapan tersebut terdapat
satu kesamaan dasar. Alasan utama kegagalan tersebut adalah kerana
mereka menghabiskan semua energi mereka berhadapan dengan yang
disebut dengan whirlwind (pusaran angin).

Musuh utama yang nyata adalah pekerjaan harian kita! rutin harian kita!
yang menghabiskan banyak energi kita. Hal inilah yang membuat kita
sukar untuk melakukan hal yang baru seperti inovasi. whirlwind dalam
bentuk kegiatan rutin yang dilakukan merampas semua fokus kita
terhadap hal-hal besar yang ingin kita capai.

whirlwind  ini termasuk semua notification pada gadget kita, semua

panggilan telefon penting yang perlu kita jawab, semua masalah yang
kita rasa perlu untuk selesaikan, dan macam2 pertemuan yang kita rasa
perlu kita hadiri.

DISIPLIN 1
WIG adalah target yang paling jelas dan nyata, jika target ini tidak
tercapai, maka pencapaian target lain menjadi tidak bererti. Fokuskan
usaha, energi dan perhatian hanya pada 1-2 WIGs sahaja. Otak
manusia boleh berfungsi maksimum jika hanya berfokus pada 1 hal.
Jangan tanya sendiri “Apakah yang penting?” Tidak dapat dielakkan,
otak kita akan focus pada whirlwind dan kita akan rasa semua adalah
penting. Anda hendaklah tanya sendiri “Jika semuanya kekal pada
situasi yg sama, manakah satu kejayaan yang boleh menyebabkan hal2
lain kelihatan kedua penting?”

DISIPLIN 2
Dua pengukuran yang boleh focus semasa buat executing iaitu lead
behavior measurements and lag result measurements.
Lag result measurements ialah pengukuran keputusan yg diingini.
Lead behavior measurements adalah pengukuran aktiviti2 harian yang
menyokong keputusan yg diingini.
 More sales calls (lead behavior) leads to more sales (lag result).
 More time spent studying (lead behavior) leads to higher grades (lag
result) 
Jika kamu mengukur sesuatu nilai yang tidak boleh nampak kemajuan
dengan serta merta, keinginan kamu utk execute akan berkurangan.

DISIPLIN 3
Jika tiada scoreboard, pasukan kamu dan kamu akan lupa markah
pasukan kamu. Therefore, you need to create an office scoreboard that
includes your WIG (title at the top of the scoreboard), your lag
measurements (line chart from left to right), and your lead
measurements (bar chart below the lag measurements).  
DISIPLIN 4
Mewujudkan 15 minit mesyuarat pembentangan mingguan bersama
teammate/pasukan kamu dan bukannya bosa atau manager. Mesyuarat
tersebut diadakan untuk membincangkan usaha yg kamu lakukan utk
menguatkan komitmen kepada execute.
report on last week’s commitment, review the scoreboard and describe
the actions you took to advance your WIG, and commit to a lead
behavior improvement or a specific deliverable for this week.