BUDAYA DISIPLIN EKSEKUSI

MATERI REFRESHMENT
BCV 2021

This presentation has been prepared specifically for BNI. The content of this presentation may not be used, duplicated or transmitted in any form without the written consent from BNI. All rights reserved.
 Infographic Here

Daftar Isi

Latar Belakang
Mengapa Budaya Disiplin Eksekusi Dibutuhkan

Disiplin 1
Fokus Pada Wildly Important

Disiplin 2
Bertindak terhadap Lead Measure

Disiplin 3
Mengelola Scoreboard yang Memotivasi

Disiplin 4
Menciptakan Irama Berakuntabilitas
 Tujuan dan Manfaat

BISA
Menyusun dan menetapkan
PAHAM WIG dengan benar
1. Definisi WIG
2. Prinsip WIG
3. Komponen WIG
TINDAK LANJUT
4. Langkah membuat WIG
Memimpin Tim untuk
5. Cara test WIG menyusun WIG

PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk * 3

 Jumlah Sasaran Ideal

Jumlah Sasaran
di luar Whirlwind 2-3 4 - 10 11 - 20

Sasaran yang dicapai 2-3 1-2 0

dengan sempurna

PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

 Gagasan baik akan
selalu lebih banyak
daripada
kapasitas untuk
201 mengeksekusinya
0

201
PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 9
 “ We are the most focused company that I know of or have
Dokumentasi : Business Insider

read of or have any knowledge of. We say no to great

ideas in order to keep the amount of things we focus on
very small in number so that we can put enormous
energy behind the ones we do choose. In fact, the table
each of you are sitting at today, you could probably put
every product on it that Apple makes, yet Apple’s revenue

”
last year wars $40 billion.

- Tim Cook, Apple CEO

Apple Samsung

2010 US$ 40 Billion US$ 4,72 Billion

2019 US$ 64 Billion US$ 6,4 Billion (Q3)

PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

 Urgent vs Important
Urgent Important

Fokus disini

PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

 Urgent vs Important
SUSTAINING SIGNIFICANT IMPACT

WHIRLWIND GOALS
(The Day Job) (New Activities)

WILDLY IMPORTANT GOAL

PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

 VIDEO LAND ONE AT A TIME

PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Dokumentasi : Videoblocks

Wildly Important Goal

Goal/Sasaran apa yang luar biasa penting dan

menjadi prioritas utama untuk dicapai agar
memberikan significant impact.

Apabila goal ini tidak tercapai maka pencapaian

goal yang lain menjadi kurang bermakna

PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

 Identifikasi Wildly Important Goal

WIG Focus

WIG WIG WIG

WIG WIG WIG

• Berawal ditetapkan dari Pemimpin paling atas

• WIG bawahan harus Aligned, yaitu fokus diselaraskan dengan WIG atasan

PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 18 August 2020 11

 Identifikasi Wildly Important Goal

Finish Line
Lag Measures
(X to Y by When)

Lag Measures Lag Measures Lag Measures

(X to Y by When) (X to Y by When) (X to Y by When)

Lag Measures Lag Measures Lag Measures

(X to Y by When) (X to Y by When) (X to Y by When)

• WIG dinyatakan dalam ukuran Lag Measures, X to Y by When

• WIG bersifat Assurance, pencapaian WIG di bawah memastikan pencapain WIG di atas

PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 18 August 2020 12

 Focus on The Wildly Important

X to Y by When

X adalah nilai/posisi awal saat WIG ditetapkan

Y adalah nilai akhir/target dari WIG yang akan dicapai

By When adalah tanggal kapan WIG harus dicapai

Focus & Finish Line

PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 18 August 2020 13
 Eishenhower (1950):
Kennedy (1961):
“Leading the world in space
“Put a man on the moon,
exploration”
and return him home
safely by the end of the
decade.”

PT. PT.
BankBank Negara
Negara Indonesia
Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk Tbk 18 August 2020 14
 Strategi NASA

Moon

Navigation Propulsion Life Support

PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 18 August 2020 15

 Landing on the Moon at July 20th, 1969

Michael Collins

Neil Amstrong

Buzz Aldrin

PT. PT.
BankBank Negara
Negara Indonesia
Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk Tbk 18 August 2020 16
 Format Kalimat WIG

PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 18 August 2020 17

 Contoh-contoh WIG

Meningkatkan saldo rata rata tabungan dari Rp. X Milyar

Tabungan
menjadi Rp. Y Milyar pada 31 Desember 202x

Meningkatkan baki debit kredit konsumer dari Rp. X Milyar

Kredit
menjadi Rp. Y Milyar pada 31 Desember 202x

Menurunkan NPL Rate dari X % menjadi Y % pada 31

Kualitas Kredit
Desember 202x
 Cascading WIG ke Tim Pendukung

Hindari kloning WIG pada saat

menetapkan WIG Tim Pendukung
WIG
 Kloning WIG dihindari agar Pemimpin
berakuntabilitas terhadap proses
WIG WIG WIG  Semakin ke bawah WIG semakin fokus
dan memberikan dampak paling
signifikan terhadap WIG Atasan
WIG WIG WIG  Pilih Sasaran yang membutuhkan
perubahan perilaku Tim dan tidak dapat
dicapai dengan cara biasa
PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 18 August 2020 19
 POSISI Contoh Cascading WIG

HCR WIG

Meningkatkan Saldo CASA

BM
Meningkatkan Saldo Tabungan

Meningkatkan Saldo Tabungan CR

PBP
Meningkatkan Saldo Taplus Bisnis

Penyelia
Pemasaran
 POSISI
Contoh Cascading WIG

HBB WIG

Meningkatkan Baki Debet Kredit Produktif

BM
Meningkatkan Baki Debet Kredit Ritel (Small)

1. Meningkatkan Ekspansi Kredit Ritel (Small)

2. Menurunkan LAR Kredit Ritel
PBP
1. Meningkatkan Ekspansi New*) Kredit Ritel
2. Menurunkan LAR Kredit BCM

Penyelia
*) Diluar Top Up kepada Nasabah Eksisting

Pemasaran
Sumber Pilihan Sumber WIG
WIG
Contoh
KPI dengan
Bobot Tinggi 1. Meningkatkan Saldo Tabungan
Strategi 2. Meningkatkan Saldo Baki Debet Pinjaman
Manajemen Penetapan Fokus oleh Manajemen yang bersifat Bank Wide:
(Top Down) Meningkatkan Saldo CASA
1. Meningkatkan Fitur Mobile Banking
Inisiatif Strategis
2. Menyelesaikan Project Program Usage Transaksi Kartu Debit
(Project)
1. Meningkatkan Kecepatan Penyediaan EDC
Enabler untuk 2. Meningkatkan Kualitas Data Lead
Unit Bisnis
Meningkatkan Kecepatan Rata-Rata Proses Kredit
Perbaikan
Proses/Layanan
 AMOT – Alat Uji WIG

Aligned Measurable
Selaras dengan WIG A M Dapat diukur?
atasan?

Team or Leader Game Owned

Dilaksanakan team
atau leader?
T O 80% atau lebih
dalam kendali kita?
 Langkah Penyusunan WIG
Tuliskan kalimat WIG:
Verb + What + From X to Y by When
Tes Final:
Presentasi ke Atasan | Tim berkontribusi & Belajar | Atasan memutus
6
Menyusun Lag Measure:
From X to Y by When 5
Menguji pilihan dengan AMOT 4
Ranking berdasarkan dampak 3
Brainstorm Ide-ide 2
1
Ketentuan Penetapan
WIG di BNI

Sedapat mungkin menghindari Kloning, agar

1 pemimpin berakuntabilitas terhadap proses
dan tidak hanya menagih hasil

Telah mendapat persetujuan dari Atasan

2 Langsung

WIG tidak boleh diubah sewaktu-waktu

3 kecuali telah tercapai atau kebijakan
perubahan target dari Manajemen

WIG harus meningkatkan atau menurunkan

4 sesuatu, tidak boleh yang bersifat
mempertahankan
 RINGKASAN DISIPLIN 1
1. Dua prinsip WIG (F & F): Focus & Finish Line

2. Komponen dari Kalimat WIG: Verb + What + X to Y by When

3. Alat Uji WIG: AMOT

4. Lima langkah menyusun WIG:

1. Brainstrom ide 2. Ranking berdasarkan dampak

3. Uji dengan AMOT 4. Susun Lag Measure (X to Y by When)

5. Tulis Kalimat (Verb + What + X to Y by When)

 RINGKASAN DISIPLIN 1

5. Empat Ketentuan Penetapan WIG di BNI:

1. Tidak boleh Klonning

2. Persetujuan Atasan
3. Perubahan WIG (Telah Tercapai / Kebijakan Manajemen)
4. Meningkatkan / Menurunkan
 KAHOOT TIME
DISIPLIN 1
www.kahoot.it

PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 18 August 2020 28

TERIMAKASIH