KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET DAN

TEKNOLOGI
UNIVERSITAS TIDAR
FAKULTAS EKONOMI
Alamat: Jalan Kapten Suparman 39 Magelang 56116
Telp. (0293) 364113 Fax. (0293) 362438
Laman: www.untidar.ac.id Surel: ekonomi@untidar.ac.id

UJIAN AKHIR SEMESTER GENAP TAHUN AKADEMIK 2021/2022

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TIDAR
JENJANG/PROGRAM STUDI: S1/AKUNTANSI

Mata kuliah : Sistem Pengendalian Manajemen (K1, K2, K3, & K4)
Hari/Waktu : Senin, 13 Juni 2022/09.30 – 11.00
Dosen : Diah Agustina Prihastiwi, S.E., M.Acc.
Ghina Fitri Ariesta Susilo, S.E., M.Sc.

Petunjuk:
1. Walaupun ujian bersifat online dan tidak ada yang mengawasi ingatlah bahwa Tuhan
selalu mengawasi.
2. Dosen tidak akan menolerir segala bentuk kecurangan dan plagiarisme. Apabila pada
saat mengoreksi dosen menemukan indikasi kecurangan, maka nilai dari jawaban
yang dikoreksi akan dikurangi 50%.
3. Anda memiliki waktu tambahan selama 1 jam untuk mengumpulkan lembar jawab
ujian di Elita. Hanya menerima pengumpulan jawaban di Elita (bukan email atau chat
pribadi). Apabila terjadi kendala sehingga menyebabkan pengumpulan di Elita tidak
dapat dilakukan, segera hubungi dosen terlebih dahulu di grup kelas.
4. Kerjakan dan jawab soal ujian pada kertas folio bergaris (tulis tangan), kecuali pada
soal diperintahkan untuk mengerjakan secara ketikan. Pada lembar jawab berikan
nama, npm, mata kuliah, kelas (K1 atau K2), nama dosen, dan tanda tangan di pojok
kanan atas. File yang diupload berbentuk pdf. Pastikan hasil scan terlihat jelas dan
urut nomor soal. Ketidakjelasan scan/foto akan mempengaruhi nilai. Setiap halaman
jawaban di-scan masing-masing. Pada akhir lembar jawab disertakan juga scan kartu
ujian.
5. File yang diupload diberi nama: UAS-mata kuliah-kelas(K1/K2)-nama mahasiswa.
6. Jawaban harus urut nomor soal.
SOAL 1
Jackson Markets merupakan jaringan supermarket tradisional, tertarik untuk mendapatkan
akses ke pasar ritel makanan organik dan kesehatan dengan mengakuisisi perusahaan regional
di sektor itu. Jackson bermaksud untuk mengoperasikan toko yang baru diakuisisi secara
independen dari supermarketnya.
Salah satu pilihan akuisisi toko makanan organik dan kesehatan adalah Health Source yang
memiliki dua puluh toko cabang. Health Source menerapkan pembelian persediaan untuk
semua toko dilakukan oleh kantor pusat perusahaan. Selain itu, manajer toko harus mengikuti
pedoman ketat untuk semua aspek manajerial toko dalam upaya menjaga konsistensi antar
toko. Manajer toko dievaluasi berdasarkan pencapaian target laba yang dikembangkan oleh
kantor pusat.
Pilihan lainnya adalah Harvest Moon, toko yang memiliki tiga puluh cabang. Kebijakan di
Harvest Moon yakni Manajer setiap toko Harvest Moon diberikan fleksibilitas yang
signifikan dalam penawaran produk, memungkinkan mereka untuk menegosiasikan
pembelian dengan produk organik petani lokal. Manajer toko diberi kompensasi atas
pencapaian yang melebihi target investasi yang dikembangkan sendiri oleh setiap manajer
serta pemberian opsi saham perusahaan. Beberapa manajer telah menjadi pemegang saham
yang signifikan di perusahaan, dan bahkan dapat memutuskan sendiri untuk menentukan
lokasi atas pembukaan toko baru untuk meningkatkan penetrasi pasar. Namun, peningkatan
otonomi tersebut telah menyebabkan persaingan harga di antara toko Harvest Moon sendiri
yang ada di lokasi geografis yang sama, sehingga margin laba yang diperoleh toko menjadi
lebih rendah.
Pertanyaan:
1. Apakah struktur organisasi dari Health Source (struktur terpusat/sentralisasi atau
terdesentralisasi)? Jelaskan.
2. Apakah struktur organisasi dari Harvest Moon (struktur terpusat/sentralisasi atau
terdesentralisasi)? Jelaskan.
3. Asumsikan Jackson memilih untuk mengakuisisi Harvest Moon. Langkah apa
yang dapat diambil untuk meningkatkan goal congruence antara manajer toko dan
tujuan perusahaan Jackson?

SOAL 2
Bleefl Corporation memproduksi furnitur di beberapa divisi, termasuk Divisi Furnitur Teras.
Manajer Divisi Furnitur Teras berencana pensiun dalam dua tahun. Manajer menerima bonus
berdasarkan ROI divisi, yang saat ini sebesar 11%. Salah satu mesin yang digunakan oleh
Divisi Furnitur Teras untuk membuat furnitur sudah agak tua, dan manajer harus
memutuskan apakah akan menggantinya. Mesin baru akan membutuhkan biaya $30.000 dan
akan bertahan selama 10 tahun dan tidak memiliki nilai sisa. Mesin lama telah disusutkan
penuh dan tidak memiliki nilai sisa atau dijual kembali. Bleefl menggunakan depresiasi garis
lurus untuk semua aset. Mesin baru, karena baru dan lebih efisien, akan menghemat
perusahaan $ 5.000 per tahun dalam biaya operasi. Satu-satunya perbedaan antara arus kas
dan pendapatan bersih adalah depresiasi. Tingkat pengembalian internal (IRR) proyek adalah
11%. Biaya modal rata-rata tertimbang (WACC) dari Bleefl Corporation adalah 6%.
Asusmsikan Bleefl tidak dikenakan pajak penghasilan apa pun.
Pertanyaan:
1. Haruskah Bleefl Corporation mengganti mesin? Jelaskan.
2. Asumsikan bahwa “investasi” didefinisikan sebagai rata-rata aset bersih jangka panjang
setelah penyusutan. Hitung ROI proyek untuk setiap lima tahun pertama. Jika manajer Divisi
Furnitur Teras tertarik untuk memaksimalkan bonusnya, apakah manajer harus mengganti
mesin sebelum dia pensiun? Jelaskan.
3. Apa yang dapat dilakukan Bleefl untuk membujuk manajer agar mengganti mesin sebelum
pensiun?

SOAL 3

Divisi Dexter dari perusahaan AMCO menjual mobil baterai. Manajemen perusahaan AMCO
memberi manajer Divisi Dexter otonomi operasi dan investasi yang cukup besar dalam
menjalankan divisi. AMCO sedang mempertimbangkan bagaimana seharusnya memberi
kompensasi kepada Jim Marks, Manajer Umum Divisi Dexter. Proposal 1 yaitu untuk
membayar Mark gaji tetap. Proposal 2 yaitu untuk membayar Mark tanpa gaji dan memberi
kompensasi kepadanya hanya berdasarkan ROI divisi, dihitung berdasarkan pendapatan
operasional sebelum pembayaran bonus. Proposal 3 yaitu untuk membayar Mark gaji dan
bonus berdasarkan ROI. Asumsikan bahwa Marks tidak suka menanggung risiko/risk
adverse.

Pertanyaan:

1. Evaluasi ketiga proposal, tentukan kelebihan dan kekurangan masing-masing.

 2. Misalkan AMCO bersaing dengan Tiara Industries dalam bisnis aki mobil. Tiara
memiliki ukuran sama dengan Divisi Dexter dan beroperasi di lingkungan bisnis yang
mirip dengan Dexter. Manajemen puncak AMCO sedang mempertimbangkan untuk
mengevaluasi Mark berdasarkan ROI Dexter dikurangi ROI Tiara. Mark mengeluh
bahwa pendekatan ini tidak adil karena kinerja orang lain perusahaan, di mana dia
tidak memiliki kendali, termasuk dalam ukuran evaluasi kinerjanya. Apakah keluhan
Mark valid? Jelaskan.
3. Sekarang asumsikan bahwa Mark tidak memiliki wewenang untuk membuat
keputusan investasi modal. Manajemen puncak perusahaan membuat keputusan
tersebut. Apakah ROI merupakan ukuran kinerja yang baik untuk digunakan untuk
mengevaluasi Mark? Apakah ROI ukuran yang baik untuk mengevaluasi kinerja
Divisi Dexter? Jelaskan.
4. Tenaga penjualan/sales Dexter bertanggung jawab untuk menjual dan menyediakan
layanan dan dukungan pelanggan. Penjualan mudah diukur. Meskipun layanan
pelanggan penting bagi Dexter dalam jangka panjang, namun perusahaan belum
menerapkan strategi pelayanan pelanggan. Mark ingin mengkompensasi tenaga
penjualannya hanya berdasarkan komisi penjualan yang dibayarkan untuk setiap unit
produk yang terjual. Dia berpendapat rencana ini memiliki dua keuntungan berikut:
(a) dapat menciptakan insentif yang kuat bagi tenaga penjualan untuk bekerja keras,
dan (b) perusahaan membayar tenaga penjual hanya jika perusahaan itu sendiri
memperoleh pendapatan. Apakah Anda sependapat dengan rencananya? Jelaskan.

====================Berdoalah sebelum mengerjakan======================