LAPORAN KEGIATAN KARU

A. Rencana kerja harian karu

RENCANA KEGIATAN HARIAN KARU

Nama :
Tanggal :
Nama Katim/PPJA :
Nama Perawat Pelaksana : 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Waktu Kegiatan Keterangan

08.15 WIB Breafing
08.45 WIB Hand over dengan jaga malam
08.50 WIB Mengidentifikasi jumlah pasien sesuai dengan tingkat
ketergantungan pasien
a. Self Care .... orang
b. Partial Care .... orang
c. Total Care ... orang
09.00 WIB Menghitung jumlah perawat yang dinas
KARU :
KATIM :
PP :
09.05 WIB Menunjuk Katim dan Katim membagi tugas
kepada perawat pelaksana
09.15 WIB Mengatur jadwal jaga katim
10.30 WIB Menerima laporan katim tentang kondisi Pasien
11.00 WIB Mengikuti visite dokter
11.30 WIB Memberikan pengarahan dan bimbingan
kepada anggota tim
12.00 WIB Berkolaborasi bersama tim kesehatan atau
profesi lain
12.15 WIB Mengatur waktu istirahat dengan anggota
lain
B. Bagan Struktur Organisasi Bidang Keperawatan di Ruang Rawat Inap Aster

KARU

KATIM/PPJA

PP Pagi

PP Sore : PP malam :
1. 1.
2. 2.

Nama Nama dokter

Nama ketua Nama
Tanggal Nama Tim Perawat penanggung
tim Pasien
Pelaksana jawab (DPJP)
Tim Aster 1.
2.
3.
1.
2.
3.
C. Rata-Rata Tingkat Ketergantungan Pasien (Minimal 22 hari, dihitung mulai dari 20 hari sebelum
Saudara berperan sebagai Karu)
Hari ke- Self Care Partial CareTotal CareKeterangan
1 Perawatan Minimal (1-2 Jam/24 Jam)
2
1. Kebersihan diri,mandi,ganti
3 pakaian dilakukan sendiri
2.
4 Makan dan minum dilakukan
sendiri
5 3. Ambulansi dengan
6 pengawasan
4. Observasi tanda-tanda vital
7
dilakukan setiap shift
8 5. Pengobatan minimal,status
9 6.
psikologi stabil
Perawatan Luka sederhana
10
11 Perawatan Partial (3-4 Jam/24 Jam)
1. Kebersihan diri dibantu,makan
12 dan minum dibantu Observasi
2.
13 tanda-tanda vital setiap 4 jam
3. Ambulansi dibantu pengobatan
14 lebih dari sekali
4.
15 Folley cateter intake output
5. dicatat
16
6. Klien dengan pasang infus
17
18 Persiapan pengobatan
memerlukan prosedur
19
20 Perawatan Total
1. Segalanya diberi bantuan
21 2. Posisi yang diatur,observasi
22
3. tanda-tanda vital setiap 2 jam
Rata-Rata 4. Makan memerlukan NGT,
5.
Pengobatan intravena “perdrip”
Pemakaian suction
6.
Gelisah/disorientasi
7.
Perawatan luka kompleks
D. Hitung kebutuhan perawat berdasarkan rata-rata jumlah pasien menurut tingkat
ketergantungan tersebut !
Catatan :

a. Prinsip perhitungan jumlah jam perawatan menurut rumus Gillies:

i. Waktu perawatan langsung, adalah perawatan yang diberikan oleh

perawat yang ada hubungan secara khusus dengan kebutuhan
fisik,

psikologis, dan spiritual. Menurut Minetti Huchinson (1994) kebutuhan

keperawatan langsung setiap pasien adalah empat jam perhari
sedangkanuntuk:
1. self care dibutuhkan ½ x 4 jam : 2 jam

2. partial care dibutuhkan ¾ x 4 jam : 3 jam

3. Total care dibutuhkan 1- 1½ x 4 jam : 4-6 jam

4. Intensive care dibutuhkan 2 x 4 jam : 8 jam

ii. Waktu perawatan tak langsung , meliputi kegiatan-kegiatan

membuat rencana perawatan, memasang/ menyiapkan alat,
,konsultasi dengan anggota tim, menulis dan membaca catatan
kesehatan, melaporkan kondisi pasien. Menurut Wolfe & Young
(Gillies, 1989, h. 245) = 60 menit/ klien/ hari dan penelitian di
Rumah Sakit John Hpokins dibutuhkan 60 menit/ pasien (Gillies,
1994)
1) Waktu Pendidikan kesehatan yang diberikan kepada klien
meliputi: aktifitas, pengobatan serta tindak lanjut pengobatan.
Menurut Mayer dalam Gillies (1994), waktu yang dibutuhkan untuk
pendidikan kesehatan ialah 15 menit/ klien/ hari atau 0,25 jam
2) Jumlah hari efektif kerja tiap perawat setahun sekitar 237 hari (365
hari dikurangi 128 hari libur)
3) Jumlah jam efektif kerja tiap perawat per hari 8 jam

Maka langkah-langkah untuk menghitung kebutuhan perawat dalam sebuah

ruang :
1) Tentukan jumlah jam perawatan per tahun (365 x jumlah jam perawatan
per hari berdasarkan tingkat ketergantungan dalam suatu ruang) (A)
2) Tentukan jumlah jam kerja efektif perawat dalam setahun 365-237 x 8 jam
(B)
A
Ditambah 20
3) Jadi Kebutuhan perawat dalam sebuah ruang :
% sebagai
B cadangan
Contoh soal : Rata-rata jumlah pasien per hari di Ruang Mawar 18 orang
dengan rincian 3 pasien self care, 12 pasien partial care, dan 3 pasien total
care. Hitung jumlah kebutuhan tenaga perawat di ruang tersebut !

Jawab :
A = 365 x ((3 x 2)+(12 x 3)+(3 x 4))+(18 x 1)+(18 x 0,25) =
27.922,5 jam

B = 287 x 8 jam =2.296 jam

Maka kebutuhan tenaga perawat di ruang tersebut = (27.922,5/

2.296) + 20%

= 12+3 = 15 perawat
Keterangan : Saudara dapat menghitung jumlah kebutuhan perawat
dengan rumus Douglas, Analisa Beban Kerja (ABK), dll. Setiap RS
mempunyai acuan tersendiri

E. Tulis Rencana Supervisi yang akan Saudara lakukan (lihat format)

F. Tulis Laporan Supervisi dan tindaklanjutnya (lihat format)
G. Ceritakan hal-hal lain yang belum tertuang di format ini : gaya
kepemimpinan yang Saudara terapkan, manajemen konflik,
pendelegasian tugas, pengarahan dan dukungan kepada perawat,
manajemen patient safety, manajemen resiko, menciptakan
suasana yang kondusif, dll yang mengacu pada peran Saudara
pada tiap-tiap fungsi manajemen (lihat format) . Peristiwa-
peristiswa yang paling menarik dari laporan kegiatan
sebagai karu dapat Saudara gunakan sebagai laporan
portofolio.
E. Rencana Supervisi yang akan dilakukan
No Nama Kegiatan
1 Melakukan pengkajian pada pasien kelolaan
2 Melakukan pemasangan infus
3 Melakukan injeksi IV bolus
4 Melakukan tekhnik relaksasi pada pasien kelolaan
5 Melakukan pemasangan kateter
6 Melakukan pengkajian pada pasien kelolaan
7 Melakukan pemasangan oksigen
8 Melakukan pemasangan infus
9 Melakukan aff infus
F. Laporan Supervisi dan Tindak lanjutnya
Komenta Tindak TTD TTD
No Materi Nilai
r lanjut Supervisor Supervisi
1 Tahap Sesuai
pengkajian pada SOP
pasien kelolaan
2 SOP Sesuai
pemasangan SOP
infus
3 SOP injeksi IV Sesuai
bolus SOP
4 SOP tekhnik Sesuai
relaksasi pada SOP
pasien kelolaan
5 SOP Sesuai
pemasangan SOP
kateter
6 Tahap Sesuai
pengkajian pada SOP
pasien kelolaan

7 SOP Sesuai
pemasangan SOP
oksigen
8 SOP Sesuai
pemasangan SOP
infus
9 SOP aff infus Sesuai
SOP