LAPORAN KEGIATAN KARU

A. Rencana kerja harian karu

RENCANA KEGIATAN HARIAN KARU

Nama
Tanggal

Nama Katim/PPJA :
Nama Perawat Pelaksana : 1.
2.
Nama Katim/PPJA (2) :
Nama Perawat Pelaksana : 1.
2.

Waktu Kegiatan Keterangan

08.15 WIB Breafing
08.45 WIB Hand over dengan jaga malam
08.50 WIB Mengidentifikasi jumlah pasien sesuai dengan tingkat
ketergantungan pasien
a. Self Care .... orang
b. Partial Care .... orang
c. Total Care ... orang
09.00 WIB Menghitung jumlah perawat yang dinas
KARU : 1
KATIM : 2
PP :7
09.05 WIB Menunjuk Katim dan Katim membagi tugas
kepada perawat pelaksana
09.15 WIB Mengatur jadwal jaga katim
10.30 WIB Menerima laporan katim tentang kondisi Pasien
11.00 WIB Mengikuti visite dokter
11.30 WIB Memberikan pengarahan dan bimbingan
kepada anggota tim
12.00 WIB Berkolaborasi bersama tim kesehatan atau
profesi lain
12.15 WIB Mengatur waktu istirahat dengan anggota
lain
B. Bagan Strukrur Organisasi Bidang Keperawatan di Ruang Aster

Karu

Katim 1 Katim 2

PP Pagi PP Pagi

PP Sore PP Sore

PP Malam PP Malam

Tanggal Nama Tim Nama Nama Perawat Nama Nama Dokter

Katim/PPJ Pelaksana Pasien Penanggungjawab
A (DPJP)
Tim 1 1. 1……………..
2……………..
3………………
2. 4………………
Tim 2 1. 1……………..
2…………..
3…………..
2. 4……………
B. Tuliskan Rata-Rata Tingkat Ketergantungan Pasien (Minimal 22 hari, dihitung mulai
dari 20 hari sebelum Saudara berperan sebagai Karu)
Hari ke-.. Self Care Partial Care Total Care Keterangan
1 Perawatan Minimal (1-2 Jam/24
Jam)
2
1. Kebersihan diri,mandi,ganti
3 pakaian dilakukan sendiri
4 2. Makan dan minum dilakukan
sendiri
5 3. Ambulansi dengan
6 pengawasan
4. Observasi tanda-tanda vital
7
dilakukan setiap shift
8 5. Pengobatan minimal,status
9 psikologi stabil
6. Perawatan Luka sederhana
10
11 Perawatan Partial (3-4 Jam/24 Jam)
12 1. Kebersihan diri dibantu,makan
dan minum dibantu
13 2. Observasi tanda-tanda vital
14 setiap 4 jam
3. Ambulansi dibantu pengobatan
15
lebih dari sekali
16 4. Folley cateter intake output
17 dicatat
5. Klien dengan pasang infus
18 6. Persiapan pengobatan
19 memerlukan prosedur
20
Perawatan Total
21 1. Segalanya diberi bantuan
22 2. Posisi yang diatur,observasi
tanda-tanda vital setiap 2
Rata-Rata jam
3. Makan memerlukan NGT,
4. Pengobatan intravena “perdrip”
5. Pemakaian suction
6. Gelisah/disorientasi
7. Perawatan luka kompleks
C. Hitung kebutuhan perawat berdasarkan rata-rata jumlah pasien menurut tingkat
ketergantungan tersebut !
Catatan :

1. Prinsip perhitungan jumlah jam perawatan menurut rumus Gillies:

a. Waktu perawatan langsung, adalah perawatan yang diberikan oleh

perawat yang ada hubungan secara khusus dengan kebutuhan fisik,

psikologis, dan spiritual. Menurut Minetti Huchinson (1994) kebutuhan

keperawatan langsung setiap pasien adalah empat jam perhari
sedangkanuntuk:
• self care dibutuhkan ½ x 4 jam : 2 jam

• partial care dibutuhkan ¾ x 4 jam : 3 jam

• Total care dibutuhkan 1- 1½ x 4 jam : 4-6 jam

• Intensive care dibutuhkan 2 x 4 jam : 8 jam

b. Waktu perawatan tak langsung, meliputi kegiatan-kegiatan membuat

rencana perawatan, memasang/ menyiapkan alat, ,konsultasi dengan
anggota tim, menulis dan membaca catatan kesehatan, melaporkan
kondisi pasien. Menurut Wolfe & Young (Gillies, 1989, h. 245) = 60
menit/ klien/ hari dan penelitian di Rumah Sakit John Hpokins dibutuhkan
60 menit/ pasien (Gillies, 1994)
1) Waktu Pendidikan kesehatan yang diberikan kepada klien
meliputi: aktifitas, pengobatan serta tindak lanjut pengobatan.
Menurut Mayer dalam Gillies (1994), waktu yang dibutuhkan untuk
pendidikan kesehatan ialah 15 menit/ klien/ hari atau 0,25 jam
2) Jumlah hari efektif kerja tiap perawat setahun sekitar 237 hari (365
hari dikurangi 128 hari libur)
3) Jumlah jam efektif kerja tiap perawat per hari 8 jam
Maka langkah-langkah untuk menghitung kebutuhan perawat dalam sebuah
ruang :
1) Tentukan jumlah jam perawatan per tahun (365 x jumlah jam perawatan
per hari berdasarkan tingkat ketergantungan dalam suatu ruang) (A)
2) Tentukan jumlah jam kerja efektif perawat dalam setahun 365-237 x 8 jam
(B)
A
Ditambah 20
3) Jadi Kebutuhan perawat dalam sebuah ruang : % sebagai
B cadangan
Contoh soal : Rata-rata jumlah pasien per hari di Ruang Mawar 18 orang
dengan rincian 3 pasien self care, 12 pasien partial care, dan 3 pasien total
care. Hitung jumlah kebutuhan tenaga perawat di ruang tersebut !

Jawab :
A = 365 x ((3 x 2)+(12 x 3)+(3 x 4))+(18 x 1)+(18 x 0,25) =
27.922,5 jam

B = 287 x 8 jam =2.296 jam

Maka kebutuhan tenaga perawat di ruang tersebut = (27.922,5/

2.296) + 20%

= 12+3 = 15 perawat
Keterangan : Saudara dapat menghitung jumlah kebutuhan perawat
dengan rumus Douglas, Analisa Beban Kerja (ABK), dll. Setiap RS
mempunyai acuan tersendiri

D. Tulis Rencana Supervisi yang akan Saudara lakukan (lihat format)

E. Tulis Laporan Supervisi dan tindaklanjutnya (lihat format)
F. Ceritakan hal-hal lain yang belum tertuang di format ini : gaya
kepemimpinan yang Saudara terapkan, manajemen konflik,
pendelegasian tugas, pengarahan dan dukungan kepada perawat,
manajemen patient safety, manajemen resiko, menciptakan
suasana yang kondusif, dll yang mengacu pada peran Saudara
pada tiap-tiap fungsi manajemen (lihat format) . Peristiwa-
peristiswa yang paling menarik dari laporan kegiatan
sebagai karu dapat Saudara gunakan sebagai laporan
portofolio.
E. Rencana Supervisi yang akan dilakukan
No Nama Kegiatan
1 Melakukan pengkajian pada pasien kelolaan
2 Melakukan pemasangan infus
3 Melakukan injeksi IV bolus
4 Melakukan tekhnik relaksasi pada pasien kelolaan
5 Melakukan pemasangan kateter
6 Melakukan pengkajian pada pasien kelolaan
7 Melakukan pemasangan oksigen
8 Melakukan pemasangan infus
9 Melakukan aff infus
F. Laporan Supervisi dan Tindak lanjutnya
Tindak TTD TTD
No Materi Komentar Nilai
lanjut Supervisor Supervisi
1 Tahap Sesuai
pengkajian pada SOP
pasien kelolaan
2 SOP Sesuai
pemasangan SOP
infus
3 SOP injeksi IV Sesuai
bolus SOP
4 SOP tekhnik Sesuai
relaksasi pada SOP
pasien kelolaan
5 SOP Sesuai
pemasangan SOP
kateter
6 Tahap Sesuai
pengkajian pada SOP
pasien kelolaan

7 SOP Sesuai
pemasangan SOP
oksigen
8 SOP Sesuai
pemasangan SOP
infus
9 SOP aff infus Sesuai
SOP