Rangkuman hal 247 - 269 etika krisis pengelolahan dan pemulihan

Etis Krisis Pengelolaan dan Pemulihan

SEBUAH penting keuntungan dari etika audit adalah itu dia mungkin mencegah krisis menghasilkan dari
etis atau pelanggaran hukum, krisis yang berpotensi lebih dahsyat daripada bencana alam atau
gangguan teknologi. Sama seperti perusahaan mengembangkan rencana manajemen krisis untuk
menanggapi dan pulih dari bencana alam, mereka juga harus bersiap untuk bencana etika yang dapat
mengakibatkan biaya hukum dan keuangan yang besar dan mengganggu operasi rutin, melumpuhkan
karyawan, mengurangi produktivitas, menghancurkan reputasi organisasi, dan mengikis pemangku
kepentingan. organisasi yang terlibat dalam perilaku yang dipertanyakan atau ilegal bersalah atas
pelanggaran etika , dan karyawan ini dapat mengancam integritas keseluruhan organisasi . Para
pemimpin puncak khususnya dapat memperbesar kesalahan etis hingga proporsi yang membawa
malapetaka .

Mengukur Etika Nonfinansial Pertunjukan

Meskipun sebagian besar peraturan etika dan kepatuhan perusahaan berfokus pada ukuran keuangan,
untuk benar-benar memiliki integritas, organisasi juga harus fokus pada bidang kinerja non-keuangan.

Meningkatkan Manajemen Risiko Organisasi

1. Membuat sebuah Peraturan Pembaruan Proyek Pengelolaan Kantor dengan itu sesuai pemerintahan
untuk mengarahkan bisnis dan Pengoperasian model dan mengelola risiko secara proporsional.

2. Chief Risk Officer harus melapor kepada CRO Grup atau anggota dewan.

3. Melibatkan risiko dan kepatuhan pada awal siklus pengembangan produk.

4. Tingkatkan kontrol independen dengan menetapkan kerangka kerja tata kelola yang sesuai yang harus
dipatuhi oleh manajer portofolio.

5. Mengelola dan mengoptimalkan penggunaan modal.

Risiko dan Persyaratan dalam Etika audit

Meskipun audit etika memberikan banyak manfaat bagi masing-masing perusahaan dan pemangku
kepentingannya, mereka memiliki potensi untuk menciptakan risiko. Misalnya , sebuah perusahaan
mungkin mengungkap masalah etika serius yang tidak ingin diungkapkan sampai situasinya diperbaiki.

Proses Audit
Banyak pertimbangan adalah ditujukan Kapan melakukan sebuah mengaudit, seperti sebagai itu
kedalaman dan lebar audit, penerapan standar kinerja, frekuensi audit, bagaimana hasilnya dilaporkan
kepada pemangku kepentingan, dan tindakan apa yang harus diambil dalam menanggapi hasil audit.
Audit etika harus unik untuk setiap perusahaan, yang mencerminkan ukuran, industri, perusahaannya
budaya, dan teridentifikasi risiko sebagai dengan baik sebagai itu peraturan lingkungan di yang dia
beroperasi

Komitmen Aman dari Manajer Puncak dan Dewan Direksi

Langkah pertama dalam melakukan audit apa pun adalah mengamankan komitmen manajemen puncak
perusahaan dan, jika itu adalah perusahaan publik, dewan direksinya. Memang, dorongan untuk audit
etika mungkin datang langsung dari dewan itu sendiri sebagai tanggapan terhadap kekhawatiran
pemangku kepentingan tertentu atau reformasi tata kelola perusahaan yang terkait dengan Sarbanes-
Oxley Act, yang menyarankan itu papan dari direktur menyediakan kelalaian untuk semua audit
kegiatan.

Mendirikan sebuah Komite ke Mengawasi itu Etika audit

Langkah selanjutnya dalam kerangka tersebut adalah membentuk komite atau tim untuk mengawasi
proses audit. Idealnya, komite audit keuangan dewan direksi mengawasi audit, tetapi ini tidak terjadi di
sebagian besar perusahaan. Di sebagian besar perusahaan, manajer atau petugas etika tidak selalu
melapor kepada dewan direksi saat melakukan audit sosial dan etika .

Mendefinisikan itu Cakupan dari itu audit Proses

Komite audit etika harus menetapkan ruang lingkup audit dan memantau kemajuannya untuk
memastikannya tetap pada jalurnya. Ruang lingkup audit tergantung pada jenis bisnis, risiko yang
dihadapi, dan peluang yang dimiliki untuk mengelola etika.

Tinjau Misi Organisasi, Nilai, Tujuan, dan Kebijakan dan Mendefinisikan Etis Prioritas

Karena audit etika umumnya melibatkan perbandingan kinerja etis organisasi dengan tujuan, nilai, dan
kebijakannya, proses audit harus mencakup tinjauan pernyataan misi dan tujuan strategis. Misi
keseluruhan perusahaan dapat memasukkan tujuan etika, tetapi ini mungkin terletak dalam dokumen
terpisah, termasuk yang berfokus pada tanggung jawab sosial.

Kumpulkan dan Analisis yang Relevan Informasi

Itu Berikutnya melangkah di itu etis audit kerangka adalah ke mengenali itu peralatan atau metode
untuk mengukur sebuah perusahaan kemajuan ke memperbaiki para karyawan' etis keputusan dan
mengadakan. Itu tegas harus mengumpulkan informasi yang relevan untuk setiap bidang materi
pelajaran. Untuk memahami masalah karyawan, misalnya, komite audit harus bekerja dengan
departemen sumber daya manusia perusahaan ke mengumpulkan karyawan survei informasi dan
lainnya statistik dan masukan. SEBUAH audit etika menyeluruh meninjau semua laporan yang relevan ,
termasuk dokumen eksternal yang dikirim ke lembaga pemerintah dan lainnya. Analisis data harus
mencakup pemeriksaan organisasi lain dalam industri dan kinerja mereka di bidang studi yang
ditentukan. Komite audit dapat menyelidiki itu sukses dari lain tegas dipertimbangkan itu terbaik di
sebuah tertentu daerah dan membandingkan kinerja perusahaan itu untuk mereka sendiri. Beberapa
tolok ukur umum yang tersedia dari audit etika perusahaan adalah kepuasan karyawan atau pelanggan,
persepsi kelompok masyarakat, dan dampak filantropi perusahaan. Misalnya, Asosiasi Pejabat Etika dan
Kepatuhan (ECOA) melakukan penelitian tentang masalah hukum dan etika di tempat kerja.

Verifikasi hasil

Berikutnya melangkah adalah ke memiliki sebuah mandiri pesta—seperti itu sebagai sebuah sosial/etika
audit konsultan, sebuah keuangan _ akuntansi tegas menawarkan sosial audit jasa (seperti sebagai
KPM), atau sebuah nirlaba kelompok minat khusus dengan pengalaman audit (misalnya, Yayasan
Ekonomi Baru)— verifikasi itu hasil dari itu data analisis. Bisnis untuk Sosial Tanggung jawab, sebuah
nirlaba organisasi yang mendukung inisiatif dan pelaporan tanggung jawab sosial, mendefinisikan
verifikasi sebagai penilaian independen atas kualitas, akurasi, dan kelengkapan laporan sosial
perusahaan .

Laporan temuan

Langkah terakhir dalam kerangka kerja adalah mengeluarkan etika _ audit laporan. Ini melibatkan
pelaporan temuan audit melalui laporan formal kepada dewan direksi dan eksekutif puncak dan, jika
disetujui, kepada pemangku kepentingan eksternal. Meskipun beberapa perusahaan memilih untuk
tidak mempublikasikan hasil auditnya ke publik, lebih banyak perusahaan memilih untuk membuat
laporan mereka tersedia bagi pemangku kepentingan. Beberapa perusahaan, termasuk Co-operative
Bank yang berbasis di Inggris dan surat kabar Inggris The Guardian, mengintegrasikan hasil audit sosial
mereka dengan laporan keuangan tahunan dan informasi penting lainnya.

Pentingnya strategis audit etika

Meskipun konsep audit menyiratkan pemeriksaan resmi kinerja etis, banyak organisasi mengaudit
kinerja secara informal. Setiap upaya untuk memverifikasi hasil dan membandingkannya dengan standar
dianggap sebagai kegiatan audit. Banyak perusahaan kecil mungkin tidak menggunakan itu kata
mengaudit, tetapi mereka tetap melakukan audit kegiatan. Organisasi seperti sebagai Better Business
Bureau (BBB) memberikan penghargaan dan alat penilaian untuk membantu organisasi mana pun
evaluasi -nya etis pertunjukan. Audit etika harus dilakukan secara teratur daripada menanggapi masalah
atau pertanyaan tentang prioritas dan perilaku perusahaan . Audit etika bukanlah proses kontrol untuk
digunakan selama krisis, meskipun dapat menunjukkan area masalah potensial dan menghasilkan solusi
dalam situasi krisis. Terlepas dari masalah ini , bagaimanapun, mengaudit kinerja etis dapat
menghasilkan banyak manfaat, seperti yang telah Anda lihat di seluruh bab ini. Audit etika memberikan
penilaian kinerja etika perusahaan secara keseluruhan dibandingkan dengan nilai - nilai inti , kebijakan
etika , praktik operasi internal, sistem manajemen, dan yang paling penting, harapan pemangku
kepentingan utama.
Melihat program etika bisnis sebagai bagian dari perencanaan strategis dan aktivitas manajemen sangat
penting untuk keberhasilan setiap perusahaan. Namun, agar program tersebut berhasil, perusahaan
harus taruh kontrol dan sistem di tempat ke memastikan mereka adalah makhluk dieksekusi efektif.
Kontrol termasuk memasukkan, keluaran, dan proses kontrol. Memasukkan kontrol adalah khawatir
dengan menyediakan alat dan sumber daya yang diperlukan untuk organisasi, seperti karyawan yang
baik dan pelatihan etika yang efektif serta sistem struktural. Kontrol proses termasuk komitmen
manajerial untuk program etika dan metode atau sistem untuk evaluasi etika . Kontrol keluaran
melibatkan membandingkan standar dengan perilaku yang sebenarnya. Salah satu yang paling populer
metode dari mengevaluasi etis pertunjukan adalah sebuah etika audit.