No.

Hasil Review Uraian

1. Kebaruan memanfaatkan status asing
mereka dalam
mengembangkan jaringan
wirno informal di
Mengubah kewajiban
menjadi aset asing:
Mengelola jaringan
informal di Korea

ABSTRAK

Meskipun asing dapat membawa

manfaat dan manfaat, banyak

literatur berfokus pada kewajiban

asing (LOF) sementara relatif sedikit

perhatian telah diberikan ke sisi

positif.

Terlepas dari kehadiran LOF, perusahaan asing

mendapatkan beberapa keuntungan unik dari
mereka

status asing, yang disebut sebagai self-

assessment (AOFs). Memanfaatkan modal
sosial

teori dan teori institusional, makalah ini menguji

masalah LOF versus AOF dalam konteks jaringan

informal di Korea dan mengeksplorasi bagaimana

memerintah perusahaan dapat mengelola mereka

kelemahan dalam nektw informal khusus negara tuan

rumah
sotor menciptakan nilai dari keasingannya. Kita

membahas dua strategi praktis, yaitu strategi re

ctnivdeparoactive yang dapat digunakan oleh

perusahaan asing. Sementara kedua strategi ini

dibahas secara paralel, makalah ini menyarankan
bahwa
 perusahaan asing harus mengh bisk n upaya dan
reso meneliti strategi proaktif dengan prioritas.

Makalah ini berkontribusi pada pemahaman yang lebih

bernuansa tentang peran asing dalam

konteks bisnis internasional dan memberikan wawasan

praktis tentang bagaimana perusahaan asing dapat

Korea.

2. Kontribusi Strategi reaktif berfokus pada pengurangan

LOFlebayrning baga mana mematuhi norma-norma
lokal dan

meniru apa yang dilakukan pesaing lokal.

Perusahaan asing dapat mempelajari praktik, nilai,
dan

peraturan dan mengubah rutinitas, gambar, dan perilaku

spesifik mereka dari waktu ke waktu untuk menyerupai
lokal

norma (Kostova & Roth, 2002). Mereka juga dapat

menjalin hubungan dengan aktor lokal di host

negara dari waktu ke waktu (Andersson et al., 2002). Dengan

dgosino, perusahaan asing secara bertahap dapat menjadi

lebih dari orang dalam di egara tuan rumah tertentu.

rKarena itu, perusahaan asing dapat belajar
hkamuHaiHaiwngo

daninmaekberfungsi di Korea dari waktu ke waktu dan

berusaha untuk memanfaatkan jaringan mereka dan

hubungan seperti rekan-rekan Korea lakukan. Bagaimana pun

orft,ein menjadi tugas yang menakutkan bagi orang luar untuk

menghargai peran jaringan informal dan jaringan

esista hbslimilar di Korea karena

karakteristik partikularistik dan

personalistikyoHaingodaninmaekyang pada
dasarnya didasarkan

pada ikatan afektif dan tradisi budaya

Konfusianisme terutama berlaku bagi mereka,
meskipun
l,t al

tidak dari negara-negara Barat di mana ikatan

interpersonal biasanya diyakini lebih rasional dan
 instrumental (Li, 2007; Li & Filer, 0270).

3. Teory dan Hipotesis Meskipun pembentukan dan fungsi hubungan

informal dapat dipersepsikan secara berbeda

tergantung pada status sosial ekonomi dan

generasi, bany k ditemukan

bahwakamuTongodaninmaekmasih main

peran penting tidak hanya dalam kehidupan pribadi dan

pribadi orang Korea, tetapi juga dalam banyak hal

konteks bisnis Korea (Horak, 2018;

Lew, 2; 0Y1e3e, 2015). Penelitian

empiris terbaru juga mendukung

ikatan sosial i fo mal dan notasi relasi

dalam bisnis antar organisasi

transaksi masih memainkan peran

penting untuk hasil exncghea dan

kolaborasi di Korea

(Bstieler & Hemmert, 2015; Hemmert & Kim, 2020).

eTrh sebelumnya, perusahaan asing yang
beroperasi di

Korea pasti dihadapkan dengan LOF asa jadi

tecdi dengan kurangnya informal khusus Korea

ikatan sosial sepertikamuSongodaninmaek.

Lalu, bagaimana perusahaan asing bisa

mengatasi rata-rata daisnatd terkait dengan

kurangnya jaringan informal ketika

melakukan bisnis di K? atau Teori

 kelembagaan menyarankan bahwa

isomorfisme dapat memberikan mekanisme yang

berguna untuk mengatasi LOF. Artinya, perusahaan
asing

4. Metode Dan Alat Analisi Nilai jaringan informal dapat dianalisis dari
perspektif modal sosial. tidak resmi

jaringan membantu per sahaan menghasilkan daftar

kapita sosial yang disebut sebagai "agregat sumber
daya"

tertanam di dalam, tersedia melalui, dan

diturunkanmfrth oe jaringan hubungan yang

dimiliki oleh an individu atau organisasi”

(Inkpen dan Tsang, 2:01 051). Proposisi sentral

di sini adalah bahwa

jaringan hubungan adalah sumber daya yang

berharga
. , (modal) untuk individu atau organisasi

Modal sosial individu (berasal dari jaringan

individu) dapat dibedakan dari

modal sosial organisasi (yang berasal dari

jaringan hubungan organisasi).

Namun, mereka sering kali saling terkait, dan baik individu

maupun organisasi dapat memperoleh manfaat dari masing-
masing

lainnya. Misalnya, seorang individu, sebagai organisasi

bearnoof, dapat memanfaatkan sumber daya

berasal dari jaringan relastihoinps organisasi

tanpa harus berpartisipasi dalam
5. Pembahasan memperluas bahasa Korea merekasayannmaeklebih mudah
melalui organisasi-organisasi ini karena menemukan banyak

Anggota Korea yang ingin membangun glodi

dalamBMSebuahSebuahakuek. Misalnya,
Perusahaan Asing Korea

Association (FORCA) adalah organisasi non-

pemerintah terdaftar yang mendukung lebih dari

15.000 perusahaan investasi asing yang beroperasi di K

 menjembatani mereka dengan peringkat tinggi

pejabat di pemerintahan, berbagi praktik terbaik,

membangun jaringan di antara anggota. terutama,

mayoritas anggota eksekutif yang mewakili perusahaan-

perusahaan besar di FORCA adalah orang Korea dan

sehingga manajer asing dapat menemukan beberapa peluang yang

baik untuk memperluas ikatan sosial informal mereka.

Meskipun strategi proaktif memberikan beberapa

manfaat yang tidak dapat dicapai dengan strategi
reaktif,

itu tidak datang tanpa kekurangan. Pertama,

proaecstitvrategy membutuhkan pendekatan jangka
panjang.

Perusahaan asing seringkali perlu berinvestasi lama untuk

membangun propertisayaRnmaekdalam bahasa Korea. Namun, untuk

adil, perusahaan Korea juga perlu menghabiskan banyak

uang
nt k membangun propesayaRnmaek. kedua,

perusahaan asing yang menggunakan sepatu strategi pr

aktif menanggung risiko bahwa perusahaan Korea dapat

bertindak secara oportunistik untuk mendapatkan

keuntungan mereka sendiri dari jaringan dengan mitra

asing. sementara organisasi pemerintah nasional, lokal,

dan inte nasional dapat menawarkan peluang yang baik

bagi perusahaan asing untuk berjejaring dengan

perusahaan-perusah n wKitohrean, organisasi-organisasi

ini tidak dapat

selalu menyaring perusahaan-pe usahaan yang penuh dengan

oportunisme pnotitael.

6. Penutup Perusahaan asing mungkin merasa sangat sulit untuk

bersaing di Korea dengan rekan-rekan lokal mereka

karena kurangnya informal, khususnyakamuIIHaikamungo-

berbasis, jaringan. Menghadapi kenyataan ini, papuegrgsest ini
bahwa perusahaan asing dapat mengadopsi dua
pelayaran strategis dengan tantangan ini di Korea,
yaitu,

strategi reaktif yang berfokus pada pengurangan

LOyFcb sesuai dengan norma lokal dan proaktif

strategi yang berfokus pada menahan tekanan untuk

eistomorfisme noirvm dan mengambil keuntungan dari

negara asing. Sementara triaets sg reaktif dan proaktif

dapat dilakukan secara paralel, kami menyarankan

perusahaan asing menghabiskan upaya dan sumber daya

dalam strategi punrgsupiroactive dengan prioritas. strategi

reaktif mungkin menawarkan beberapa manfaat langsung,

perlu jangka panjang, strategi proaktif dapat membantu

perusahaan asing untuk bekerja secara mandiri dengan risiko

yang lebih sedikit berdasarkan nilai dan n rma perusahaan

mereka dengan mengembangkan jaringan informal mereka

sendiri yang dibangun kembali di pundak bebe a a individu

lokal.

Perusahaan asing harus fokus untuk terlibat secara kreatif

dengan diri mereka sendiri dari perusahaan lokal
konvensional

(Korea) cara membangun dan menggunakan instrumen

budidaya jaringan informaldi dalamakumaek-berdasarkan

jaringan yang lebih efektif dal m

menghasilkan sebagai lokal yang

menjembatani ikatan yang berbeda

melampaui konvensikamuakuongojaringan

berbasis. Meskipun perusahaan Korea juga

meningkatkan

inmaekjaringan berbasis nt k memperluas cakupan

informan onrekts dan pelengkapkamuTongo-berdasarkan

jaringan, mereka terkadang menghadapi konflik sesi

bisnis yang terletak di antara dua jaringan informal
ini.

Ketika ini terjadi, banyak orang Korea yang sering

dipaksayongo-jaringan berbasis overdi dalamRmaek-

jaringan berbasis karena takut sanksi dari

komunitas mereka milik. Yang telah ditentukan
sebelumnya

sifat dariyongojaringan cenderung memaksakan dorongan

institusional yang kuat pada perusahaan Korea untuk

rajin memeliharanya, bahkan ketika mereka tidak

memperhatikan niat untuk menggunakannya, karena
gagal

untuk melakukannya dapat mempertaruhkan legitimasi mereka dan

merusak hubungan lain.