1.

Segmen-segmen lingkungan pada analisis PT Integra Indocabinet Tbk (WOOD)

a. Bahan Baku
Integra merupakan perusahaan yang mengolah bahan baku dari hutan di
Kalimantan Timur (Kaltim). Bahan baku yang memenuhi prinsip keberlanjutan
dibuktikan oleh berbagai sertifikasi internasional. Selain mengolah bahan baku
kayu hutan, perusahaan juga mengolah bahan kombinasi lain, seperti rotan.
b. Keuangan
Obligasi Rp 600 Miliar untuk mendukung target-target Integra. Emiten yang
melantai di bursa dengan sandi saham WOOD itu bakal mengandalkan dana
belanja modal (capital expenditure/capex) yang salah satu sumbernya berasal
dari emisi obligasi. Baru-baru ini, Integra merilis surat utang senilai Rp 600
miliar.Obligasi pada Integra mengalami oversubscribed 1,60 kali.
c. Kondisi Ekonomi
Integra mencetak kenaikan pendapatan sebesar 39% dari target awal, yakni dari
Rp 2,65 triliun menjadi Rp 2,95 triliun. Ketika banyak perusahaan manufaktur
furnitur terpuruk, bahkan merugi pada 2020, Integra justru meraup
berkah.Integra memperoleh order Rp 1,8 triliun pada Februari lalu. Ini fenomena
yang tidak pernah terjadi dalam 32 tahun Integra berdiri.
d. Pasar
Mayoritas order berasal dari pasar luar negeri karena 80-85% produk Integra
diekspor. Integra saat ini menyasar pasar ekspor di 40 negara, dengan pasar
utama AS, Eropa, dan Asia.

2.
a. Yang dilakukan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) untuk mencapai
efektivitas perusahaan dengan Sistem merangkum seluruh operasi bisnis
subholding gas dari upstream hingga downstream, PGN terus melakukan
evaluasi terhadap pembiayaan proyek-proyek infrastruktur yang sedang
direncanakan maupun sudah dibangun.
b. Pendekatan yang cocok untuk mengukur efektivitas PT Perusahaan Gas Negara
(Persero) Tbk (PGN) yaitu Pendekatan Proses(Internal Process Approach) kerena
PGN mengedepankan aspek safety di seluruh wilayah operasi, aspek safety selalu
diterapkan untuk mencegah terjadinya kecelakaan dan menjaga situasi
operasional yang kondusif.
3.
a. Yang dilakukan Citibank untuk menciptakan organisasi yang stabil untuk
menghadapi kompleksitas mengutamakan tata kelola sumber daya manusia
dengan struktur kesetaraan baik itu kewarganegaraan, background kemampuan,
umur dan khususnya gender .
b. Yang dilakukan oleh Citibank yang organisasinya semakin kompleks sehingga
membuat manajemen mengahadapi kesulitan ataupun hambatan yang lebih
besar untuk melakukan koordinasi yaitu dengan membangun soft skill dari para
talent pool yang terpilih.

4. BAGAN STRUKTUR ORGANISASI PT. ABC

a. Bagan struktur organisasi PT.ABC adalah Struktur Organisasi Fungsional
b. Analisa struktur organisasi menurut gambar tersebut bahwa bagian
logistic,produksi,pemasaran,keuangan memilki serangkaian peran dan tugas
khusus yang sama. Sehingga diharapkan setiap karyawan PT.ABC yang memiliki
kompetensi tertentu, akan bertemu dengan karyawan lain yang memiliki
kompetensi serupa.
c. Contoh perusahaan yang menggunakan struktur organisasi fungsional adalah  PT TIFICO
Tbk. PT Teijin Indonesia Fiber Corporation Tbk.