Chemical Engineering Plant Index

No Tahun (x) Indeks (y) 800

1 2001 394.3 700

600 f(x)==0.782344698855078
R² 13.2542406015038 x − 26108.977729323
2 2002 395.6
3 2003 401.7 500

Index
4 2004 444.2 400
300
5 2005 468.2
200
6 2006 499.6
100
7 2007 525.4
0
8 2008 575.4 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 201
9 2009 521.9 Tahun
10 2010 550.8
11 2011 585.7
12 2012 584.6 y = 13,254x - 26109
13 2013 567.3 dimana,
14 2014 576.1 x = Tahun
15 2015 556.8 y = Plant Cost Index (PCI)
16 2016 541.7
17 2017 567.5 Maka PCI pada tahun 2022 (saat pabrik berdiri) adalah
18 2018 603.1 y = 13,254 (2022) - 26109
19 2019 748.6 y = 690.588
20 2020 664.96
015038
5078 x − 26108.9777293233

2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022

Tahun

at pabrik berdiri) adalah :

 DATA
Plant establishment 2023 (year)
Plant operation 2025 (year)
Plant capacity 160,000 ton/year
Project life 330 days
Raw Material
Methanol $ 0.43 US$ / kg
Isobutylene $ 0.40 US$ / kg
Amberlyst catalyst $ 2.00 US$ / kg
Produk
MTBE $ 2.65 US$ / kg
- - -

UMK of Balongan (th. 2021) Rp 2,373,073

Kurs 1 US$ Rp 14,218.55

FIXED CAPITAL INVESTMENT

1) Menghitung EC (Equipment Cost)

Persamaan untuk memperkirakan Price perequipmentan di tahun 2023 adalah :

𝐸𝑥=𝐸𝑦 𝑁𝑥/𝑁𝑦
Dimana :
Ex = Price equipment tahun 2022 Ex yg dicari
Ey = Price equipment literatur (th. 2014) Ey literatur
Nx = indeks tahun 2022 Nx (2023) 690.588
Ny = indeks tahun literatur (th 2014) Ny (2014) 576.1

Equipment Code Amount

EC OVERSEA
Heat Exchanger 1 HE-01 1
Heat Exchanger 2 HE-02 1
Heat Exchanger 3 HE-03 1
Heat Exchanger 4 HE-04 1
Reboiler 1 RB-01 1
Reboiler 2 RB-02 1
Reboiler 3 RB-03 1
Condenser 1 CD-01 1
Condenser 2 CD-02 1
Condenser 3 CD-03 1
Reactor 1 R-01 1
 Reactor 2 R-02 1
Extractor E-01 1
Distillation Column 1 D-01 1
Distillation Column 2 D-02 1
Distillation Column 3 D-03 1
Decanter 1 DC-01 1
Decanter 2 DC-02 1
Cooler 1 CO-01 1
Cooler 2 CO-02 1
Cooler 3 CO-03 1
Cooler 4 CO-04 1
Cooler 5 CO-05 1

- - -

EC DALAM NEGERI
Methanol storage tank T-01 3
Isobutylene storage tank T-02 5
MTBE storage tank T-03 8
Three Way Valve TWV 4
Pump 1 P-01 1
Pump 2 P-02 1
Pump 3 P-03 1
Pump 4 P-04 1
Pump 5 P-05 1
Pump 6 P-06 1
Pump 7 P-07 1
Pump 8 P-08 1
Sanitation Pump 3
Cooler Pump 10
Boiler Feed Pump 3
Hydrant Water Pump 2
Boiler Fuel Pump 1
Condensate Pump 1
Make-up Water Pump - 1
Raw Water Pump - 4
Waste Treatment Pump - 1

- -
- - -
- - -
- - -
 - - -
- - -
- - -
- - -

2) Menghitung PEC (Purchased Equipment Cost)

PEC LUAR NEGERI

Item PEC
Price equipment EC luar negeri
Biaya angkut sampai pelabuhan (dari luar
negeri)
Asuransi Pengangkutan
Provisi Bank
Transportasi darat dari pelabuhan
EMKL (Ekspedisi Muatan kapal Laut)
Pajak Barang Impor
TOTAL PEC LUAR NEGERI
Keterangan Price (US$)
$ 4,612,363.91
15% EC $ 691,854.59
1% EC $ 46,123.64
0,5% EC $ 23,061.82
15% EC $ 691,854.59
1% EC $ 46,123.64
20% EC $ 922,472.78
$ 7,033,854.97

PEC DALAM NEGERI

Item PEC Keterangan Price (US$)
Price equipment EC dalam negeri $ 25,434,515.83
Biaya Transportasi dalam negeri sampai ke
8% EC $ 2,034,761.27
lokasi
Asuransi Pengangkutan 1% EC $ 254,345.16
Provisi Bank 0,5% EC $ 127,172.58
TOTAL PEC DALAM NEGERI $ 27,850,794.83

TOTAL PEC $ 34,884,649.80

3) Menghitung EI (Equipment Installation Cost)

Equipment Installation adalah biaya yang dibutuhkan untuk pemasangan equipment-equipment proses dan bia
diperoleh biaya instalasi besarnya 43% PEC, terdiri dari material 11% dan buruh 32%. Pemasangan equi

Purchased Equipment Cost TOTAL PEC $ 34,884,649.80

EQUIPMENT INSTALLATION COST

Item Keterangan Price (US$)
Biaya Pemasangan equipment 43% PEC
Material 11% PEC $ 3,837,311.48
 Buruh Indonesia 32% PEC $ 11,163,087.94
TOTAL $ 15,000,399.41

4) Menghitung Piping Cost

Piping cost adalah biaya yang dikeluarkan untuk sistem pemipaan dalam proses dan biaya pemasangannya. Dar
sistem pemipaan gas-fluid. Biaya pemipaan sebesar 86% PEC, terdiri dari material 49% PEC dan ongkos bur

Purchased Equipment Cost TOTAL PEC $ 34,884,649.80

PIPING COST
Item Keterangan Price (US$)
Biaya Pemipaan 86% PEC
Material 49% PEC $ 17,093,478.40
Buruh (100% tenaga Indonesia) 37% PEC $ 12,907,320.43
TOTAL $ 30,000,798.83

5) Menghitung Instrumentation Cost

Instrumentation Cost adalah biaya yang digunakan untuk melengkapi sistem proses dengan suatu pengendalian
bahwa untuk extensive control besarnya biaya instrumentasi adalah 30% PEC terdiri dari material 24% PEC
dan 95% tenaga Indonesia.

Purchased Equipment Cost TOTAL PEC $ 34,884,649.80

INSTRUMENTATION COST
Item Keterangan Price
Biaya Instrumentasi 30% PEC
Material 24% PEC $ 8,372,315.95
Burug Indonesia 6% PEC $ 2,093,078.99
TOTAL $ 10,465,394.94

6) Menghitung Insulation Cost

Insulation Cost adalah biaya yang dibutuhkan untuk sistem insulasi di dalam proses produksi. Dari Tabel 21, Ari
8% PEC, terdiri dari material 3% PEC dan buruh 5% PEC. Dalam hal ini digunakan 1

Purchased Equipment Cost TOTAL PEC $ 34,884,649.80

 INSULATION COST
Item Keterangan Price
Biaya Insulasi 8% PEC
Material 3% PEC $ 1,046,539.49
Buruh (100% tenaga Indonesia) 5% PEC $ 1,744,232.49
TOTAL $ 2,790,771.98

7) Menghitung Electricity Cost

Electrical cost adalah biaya yang dipakai untuk pengadaan sarana pendukung dalam penyediaan atau pendis
Timmerhaus, atau Tabel 22. Aries & Newton, diperoleh bahwa besarnya biaya listrik adalah 10 – 40 % (diambi
labor 6% PEC. Dalam hal ini digunakan 100% tenaga kerja Ind

Purchased Equipment Cost TOTAL PEC $ 34,884,649.80

ELECTRICITY COST
Item Keterangan Price
Biaya Insulasi 15% PEC
Material 9% PEC $ 3,139,618.48
Buruh (100% tenaga Indonesia) 6% PEC $ 2,093,078.99
TOTAL $ 5,232,697.47

8) Menghitung Building Cost

Dari hlm 246, Peters & Timmerhaus, Building cost adalah biaya bangunan, termasuk jasa, terdiri dari biaya tena
pembangunan semua bangunan yang berhubungan dengan pabrik. Biaya untuk pipa ledeng, pemanas, peneran
termasuk jasa. Dari Tabel 17, Aries & Newton, Building Cost untuk PEC di atas $1000.000 berkisar 80% PE

Item Luas (m2)

Pos Keamanan 50
Perkantoran 800
Masjid 200
Kantin 250
K-3 dan fire-safety 250
Laboratorium 400
Ruang Kontrol (CCR) 500
Bengkel 1000
Gudang Produk 5000
Perpustakaan 50
Poliklinik 100
Aula 500
Total Luas Area 9100
 Perkiraan Luas bangunan 9,100 m2
Perkiraan Price rata2 bangunan 2,500,000 Rp / m2
Rp 22,750,000,000
Building Cost
$ 1,600,022.51

Cara 2 (teori Aries & Newton) (yg dipakai yg ini, menyesuaikan)

Purchased Equipment Cost TOTAL PEC $ 34,884,649.80

BUILDING COST
Item Keterangan Price
Biaya Bangunan 80% PEC
Outdoor Construction 30% PEC $ 10,465,394.94
Indoor Construction 50% PEC $ 17,442,324.90
TOTAL $ 27,907,719.84

9) Menghitung Land

Land adalah biaya tanah dan survei serta biaya yang menyertainya tergantung pada lokasi properti dan dapat berv
antara distrik pedesaan dan kawasan industri yang sangat maju. Dari hlm 248, Peters & Timmerhaus diperoleh
berAmount 4-8% PEC atau 1-2% dari TCI. Menurut hukum, Price tanah tidak dapat disusutkan (terdepresiasi); o
modal tetap (FCI). Sebaliknya, ini ditampilkan sebagai investasi satu kali pada awa

Item Luas (m2)

Security Post 80 Secara Teori :
Main Office 812
Meeting Hall 812
Polyclinic 500
Cooperative 100
Mosque 500
Canteen 500
Laboratory 200
Control Room 200
Warehouse 500
Workshop 500
Fire Fighter Unit 100 cara bebas, menyesuaikan
Utility 2,120
Waste Treatment 1,007
Process Area 7,079
Storage Area 1,590
 Guest Parking Area 700
Truck Parking Area 800
Road 6,293
Assembly Point 500
Other utilization (park, space area, etc) 14,167
Plant Expansion Area 20,940
Total Luas Area 60,000

Perkiraan Luas tanah 60,000 m2

Perkiraan Price rata2 tanah 700,000 Rp / m2
Rp 42,000,000,000
Total Price Tanah
$ 2,953,887.70

10) Menghitung Yard Improvements

Electrical cost adalah biaya untuk pagar, grading, jalan, trotoar, rel kereta api, lansekap, dan barang serupa semua
Dari hlm 246, Peters & Timmerhaus atau hlm 109. Aries & Newton, biaya untuk barang-barang ini di sebagian be
15% PEC)

Purchased Equipment Cost TOTAL PEC $ 34,884,649.80

YARD IMPROVEMENT
Item Keterangan Price
Biaya Perluasan Lahan 10 - 20% PEC
TOTAL $ 5,232,697.47

11) Utilitas

Biaya utilitas adalah biaya yang dikeluarkan untuk pengadaan unit-unit pendukung proses, antara lain air, steam, l
hal. 109 diperoleh bahwa biaya utilitas diperkirakan sebesar 40% untuk av

Purchased Equipment Cost TOTAL PEC $ 34,884,649.80

UTILITY COST
Item Keterangan Price
Biaya Utilitas 40% PEC $ 13,953,859.92
TOTAL $ 13,953,859.92

12) Environmental Cost

Environmental cost adalah biaya yang digunakan untuk pemeliharaan lingkungan sekitar pabrik baik yang di dala
lingkungan diperkirakan sebesar 10-30% PEC. (Peters & Timmerhauss, hal.70). Dalam hal ini, biaya

Purchased Equipment Cost TOTAL PEC $ 34,884,649.80

ENVIRONTAL COST
Item Keterangan Price
Biaya Lingkungan 30% PEC $ 10,465,394.94
TOTAL $ 10,465,394.94

PHYSICAL PLANT COST (PPC)

PHYSICAL PLANT COST (PPC)

Item Price
PEC $ 34,884,649.80
Equipment Installation $ 15,000,399.41
Piping $ 30,000,798.83
Instrumentation $ 10,465,394.94
Insulation $ 2,790,771.98
Electricity $ 5,232,697.47
Building $ 16,253,501.24
Utilitas $ 13,953,859.92
Environmental $ 10,465,394.94
TOTAL $ 139,047,468.54

13) Engineering and Construction (EC)

Cost of Engineering and Construction adalah biaya untuk design engineering, field supervisor, temporary const
untuk physical cost lebih dari US$ 5.000.000 maka biaya Engineering & Construc

Physical Plant Cost TOTAL PPC $ 139,047,468.54

ENGINEERING & CONSTRUCTION

Item Keterangan Price
Engineering & Construction (EC) 20% PPC $ 27,809,493.71
TOTAL $ 27,809,493.71

DIRECT PLANT COST (DPC)

 DPC = PPC + Engineering & Construction
PPC = $ 139,047,468.54
Engineering & Construction = $ 27,809,493.71
DPC = $ 166,856,962.25

14) Constractor's Fee

Contractor’s fee adalah biaya yang dipakai untuk membayar kontraktor pembangun pabrik. Dari Aries & Newto
10% DPC, dalam hal ini diambil 10% DPC.

Direct Plant Cost DPC $ 166,856,962.25

CONSTRACTOR'S FEE
Item Keterangan Price
Constractor's Fee 10% DPC $ 16,685,696.22
TOTAL $ 16,685,696.22

15) Contingency

Contingency adalah biaya kompensasi perubahan Price dan kesalahan estimasi. Besarnya 10-25% DPC. Dalam h
termasuk golongan pabrik dengan resiko rata-rata (Aries & Newton, 1

Direct Plant Cost DPC $ 166,856,962.25

CONTINGENCY
Item Keterangan Price
Contingency 15% DPC $ 25,028,544.34
TOTAL $ 25,028,544.34

FIXED CAPITAL INVESTMENT (FCI)

DPC $ 166,856,962.25
Constractor's Fee $ 16,685,696.22
Contingency $ 25,028,544.34
Total FCI $ 208,571,202.81

PLANT START UP & IDC

 Plant Start Up 8% FCI $ 16,685,696.22
Biaya IDC sebesar 7% dari FCI pertahun selama masa pembangunan (2 tahun).
Interest During Construction (IDC) 7% x 2 x FCI $ 29,199,968.39
 20-Mar-22

PITAL INVESTMENT

ng EC (Equipment Cost)

Nx/Ny = 1.19872938725916

Price (US$) Total Price (US$)

2014 2023 2022
VERSEA
19,208 23,025 23,025
30,036 36,005 36,005
5,832 6,991 6,991
3,400 4,076 4,076
40,400 48,429 48,429
24,400 29,249 29,249
24,400 29,249 29,249
47,000 56,340 56,340
23,500 28,170 28,170
35,200 42,195 42,195
408,200 489,321 489,321
 408,200 489,321 489,321
240,100 287,815 287,815
1,280,929 1,535,487 1,535,487
248,706 298,131 298,131
145,000 173,816 173,816
98,000 117,475 117,475
165,000 197,790 197,790
204,300 244,900 244,900
37,900 45,432 45,432
252,600 302,799 302,799
53,200 63,772 63,772
52,200 62,574 62,574
-
-
- - -
Total price of imported equipment in 2023$ 4,612,363.91

AM NEGERI
856,500 1,026,712 3,080,135.16
722,400 865,962 4,329,810.55
1,834,800 2,199,429 17,595,429.44
5,000 5,994 23,974.59
11,300 13,546 13,545.64
23,327 27,963 27,962.72
36,476 43,725 43,725.07
29,986 35,945 35,945.14
52 63 62.82
29,986 35,945 35,945.14
6,935 8,313 8,312.69
4,934 5,915 5,914.66
7,500 8,990 26,971.41
7,500 8,990 89,904.70
7,500 8,990 26,971.41
7,500 8,990 17,980.94
7,500 8,990 8,990.47
7,500 8,990 8,990.47
7,500 8,990 8,990.47
7,500 8,990 35,961.88
7,500 8,990 8,990.47

- - -
- - -
- - -
- - -
- - -
 - - -
- - -
- - -
- - -
Total Price equipment dlm negeri 2022 $ 25,434,515.83

C (Purchased Equipment Cost)

Price (US$)
4,612,363.91

691,854.59

46,123.64
23,061.82
691,854.59
46,123.64
922,472.78
7,033,854.97

Price (US$)
25,434,515.83

2,034,761.27

254,345.16
127,172.58
27,850,794.83

34,884,649.80

(Equipment Installation Cost)

equipment-equipment proses dan biaya pemasangannya. Dari Tabel 16 Aries & Newton,
% dan buruh 32%. Pemasangan equipment menggunakan 100% tenaga Indonesia.

34,884,649.80

Price (US$)
PEC
3,837,311.48
 11,163,087.94
15,000,399.41

ghitung Piping Cost

roses dan biaya pemasangannya. Dari Tabel 17, Aries & Newton, diperoleh bahwa untuk
material 49% PEC dan ongkos buruh 37% PEC. Digunakan 100% tenaga Indonesia.

34,884,649.80

Price (US$)
PEC
17,093,478.40
12,907,320.43
30,000,798.83

ung Instrumentation Cost

m proses dengan suatu pengendalian (control). Dari Tabel 19, Aries & Newton, diperoleh
PEC terdiri dari material 24% PEC dan buruh 6% PEC. Digunakan 5% tenaga asing
% tenaga Indonesia.

34,884,649.80

Price
PEC
8,372,315.95
2,093,078.99
10,465,394.94

hitung Insulation Cost

proses produksi. Dari Tabel 21, Aries & Newton, diperoleh besarnya biaya insulasi adalah
% PEC. Dalam hal ini digunakan 100% tenaga kerja Indonesia.

34,884,649.80
 Price
EC
1,046,539.49
1,744,232.49
2,790,771.98

hitung Electricity Cost

ukung dalam penyediaan atau pendistribuasian tenaga listrik. Dari hlm 246, Peters &
aya listrik adalah 10 – 40 % (diambil 15% PEC), yang terdiri dari material 9% PEC dan
digunakan 100% tenaga kerja Indonesia.

34,884,649.80

Price
PEC
3,139,618.48
2,093,078.99
5,232,697.47

hitung Building Cost

termasuk jasa, terdiri dari biaya tenaga kerja, bahan, dan perlengkapan yang terlibat dalam
untuk pipa ledeng, pemanas, penerangan, ventilasi, dan layanan bangunan serupa sudah
C di atas $1000.000 berkisar 80% PEC (terdiri dari 30% Outdoor dan 50% Indoor)
 Cara 1 (manual)

34,884,649.80

Price
PEC
10,465,394.94
17,442,324.90
27,907,719.84

Menghitung Land

g pada lokasi properti dan dapat bervariasi berdasarkan faktor biaya per acre setinggi 30-50
248, Peters & Timmerhaus diperoleh bahwa besarnya biaya lahan untuk pabrik industri
k dapat disusutkan (terdepresiasi); oleh karena itu biasanya tidak termasuk dalam investasi
n sebagai investasi satu kali pada awal pembangunan pabrik.

cara bebas, menyesuaikan

 Menggunakan cara ini (manual)

ung Yard Improvements

i, lansekap, dan barang serupa semuanya dianggap sebagai bagian dari perbaikan halaman.
tuk barang-barang ini di sebagian besar pabrik kimia kira-kira 10 - 20% dari PEC (diambil
15% PEC)

34,884,649.80

Price
% PEC
5,232,697.47

11) Utilitas

ukung proses, antara lain air, steam, listrik, dan udara tekan. Dari Tabel 31, Aries & Newton
diperkirakan sebesar 40% untuk average service.

34,884,649.80

Price
13,953,859.92
13,953,859.92

nvironmental Cost
ngan sekitar pabrik baik yang di dalam maupun di luar pabrik dan pembuatan IPAL. Biaya
hauss, hal.70). Dalam hal ini, biaya lingkungan ditetapkan sebesar 30% PEC.

34,884,649.80

Price
10,465,394.94
10,465,394.94

L PLANT COST (PPC)

Price
34,884,649.80
15,000,399.41
30,000,798.83
10,465,394.94
2,790,771.98
5,232,697.47
16,253,501.24
13,953,859.92
10,465,394.94
139,047,468.54

ng and Construction (EC)

g, field supervisor, temporary construction, dan inspection. Dari Tabel 4, Aries & Newton,
maka biaya Engineering & Construction sebesar 20% PPC.

139,047,468.54

Price
27,809,493.71
27,809,493.71

PLANT COST (DPC)

 139,047,468.54
27,809,493.71
166,856,962.25

Constractor's Fee

mbangun pabrik. Dari Aries & Newton, hal. 4, biaya contractor’s fee diestimasi sebesar 4-
m hal ini diambil 10% DPC.

166,856,962.25

Price
16,685,696.22
16,685,696.22

5) Contingency

asi. Besarnya 10-25% DPC. Dalam hal ini ditetapkan 15%, karena pabrik ehtylenediamine
resiko rata-rata (Aries & Newton, 1955, hal.4).

166,856,962.25

Price
25,028,544.34
25,028,544.34

TAL INVESTMENT (FCI)

T START UP & IDC

 16,685,696.22
gunan (2 tahun).
29,199,968.39
Indoor Building

Item Luas (m2)

Security Post 80
Main Office 812
Meeting Hall 812
Polyclinic 500
Cooperative 100
Mosque 500
Canteen 500
Laboratory 200
Utility 2120
Waste Treatment 1007
Control Room 200
Process Area 7079.2
Storage Area 1590
Warehouse 500
Workshop 500
Fire Fighter Unit 100
Total Luas Area 16600

Perkiraan Luas bangunan 16,600 m2

Perkiraan Price rata2 bangunan 10,000,000 Rp / m2
Total Rp 166,002,000,000

Rp 231,101,220,000
Building Cost
$ 16,253,501.24
Outdoor Building

Item Luas (m2)

Assembly Point 500

Guset Parking Area 699.6
Road 6293.12
Plant Expansion Area 20939.76
Truck Parking Area 800
Other Utilization (par 14167
Total Luas Area 43399
 Perkiraan Luas bangunan 43,399 m2
Perkiraan Price rata2 bangunan 1,500,000 Rp / m2
$ 11,675,030.15 Total Rp 65,099,220,000

Cara 1 (manual)
$ 4,578,471.08
 MANUFACTURING COST

1) Direct Manufacturing Cost

Direct Manufacturing Cost merupakan biaya yang dikeluarkan khusus dalam pembuat

a) Bahan baku dalam satu tahun (330 hari)

sumber : Bab 1-2-3 & excel

Raw Material Inventory Harga/ton ($) Kebutuhan (ton)
Methanol $ 0.43 58,155.42
Isobutylene $ 0.40 101,839.00
Amberlyst-15 Catalyst $ 2.00 2.226
Amount

b) Labor Cost

Occupation Amount Monthly salary (Rp)

Foreman Process 4 Rp 6,000,000
Foreman Utility 4 Rp 6,000,000
Foreman of Quality Control (QC) 4 Rp 6,000,000
Staff of Human Resources 28 Rp 4,000,000
Staff of General Affair 3 Rp 4,000,000
Staff of Information & Technology 3 Rp 4,000,000
Staff Finance & Accounting 6 Rp 4,000,000
Staff of Tax 6 Rp 4,000,000
Staff of Warehouse & Distribution 4 Rp 4,000,000
Staff of Purchasing 4 Rp 4,000,000
Staff Health Safety and Environment (HSE) 4 Rp 4,000,000
Staff of Occupational Health and Safety (OHS) 4 Rp 4,000,000
Staff of Project Engineering & Maintenance 3 Rp 4,000,000
Operator of Process 16 Rp 4,000,000
Operator of Utility 16 Rp 4,000,000
Operator of Quality Control (QC) 8 Rp 4,000,000
Paramedics 2 Rp 3,000,000
Amount 119

c) Supervisi Cost

Jabatan Amount Monthly salary (Rp)

Manager of Human Resources 1 Rp 10,000,000
Manager Finance 1 Rp 10,000,000
Manager of Warehouse, Distributing & Purchasing 1 Rp 10,000,000
Manager of Production 1 Rp 10,000,000
 Manager of Technical 1 Rp 10,000,000
Supervisor of Human Resources 1 Rp 7,500,000
Supervisor of General Affair 1 Rp 7,500,000
Supervisor of Information & Technology 1 Rp 7,500,000
Supervisor of Finance & Accounting 1 Rp 7,500,000
Supervisor of Tax 1 Rp 7,500,000
Supervisor of Warehouse & Distribution 1 Rp 7,500,000
Supervisor of Purchasing 1 Rp 7,500,000
Supervisor of Process 1 Rp 7,500,000
Supervisor of Utility 1 Rp 7,500,000
Supervisor of Quality Control (QC) 1 Rp 7,500,000
Supervisor of Health Safety and Environment (HSE) 1 Rp 7,500,000
Supervisor of Occupational Health and Safety (OHS) 1 Rp 7,500,000
Supervisor of Project Engineering & Maintenance 1 Rp 7,500,000
General Doctor 1 Rp 9,500,000
Amount

d) Maintenance Cost

Maintenance cost adalah biaya yang dikeluarkan untuk pemeliharaan peralatan proses, besarnya 2-10% FCI.
pabrik ethylenediamine termasuk pabrik yang complicated (Aries & Newton, 19

Fixed Capital Investment FCI $

MAINTENANCE COST
Item Keterangan Harga
Biaya Maintenance 8% FCI $
TOTAL $

e) Plant Supplies

Plant supplies ditetapkan sebesar 20% dari Maintenance cost per tahun, karena dianggap pabrik beroperasi pa
hal. 168).

Maintenance Cost $

PLANT SUPPLIES COST

Item Keterangan Harga
Biaya Plant Supplies 20% main cost $
TOTAL $
 f) Royalties and Patent

Biaya untuk royalti dan paten antara 1-5 %. Dalam hal ini dipilih sebesar 1,5% dari sales/harga ju

Kapasitas produksi / tahun (MTBE) 160,000.00 ton / tahun

Harga Produk (MTBE) $ 2,650.00 US$ / ton
Harga Penjualan / tahun (MTBE) $ 424,000,000.00 US$ / tahun
- - -
- - -
- - -
Royalties and Patent
$ 6,360,000 US$ / ton
(1% Harga penjualan pertahun)

g) Utilitas

Utility cost adalah biaya yang dibutuhkan untuk pengoperasian unit-unit pendukung proses seperti pengadaan st
udara tekan. Pengeluaran pada seksi utilitas dialokasikan untuk membeli listrik dari PLN, bea pengolahan air, dan
Biasanya besarnya biaya utilitas adalah 25 – 50% dari nilai bangunan dan contingency. Dalam perkiraan ini
contingency (Aries & Newton, 1955, hal. 168).

Bangunan + Contingency $

UTILITAS
Item Keterangan Harga
45% (bangunan +
Utilitas $
contingency)
TOTAL $

DIRECT MANUFACTURING COST (DMC)

Item Biaya (US$)

Raw Material $ 65,237.69
Labor Cost $ 415,232.21
Supervisi $ 132,502.96
Maintenance $ 16,685,696.22
Plant Supplies $ 3,337,139.24
Royalties and Patent $ 6,360,000
Utilitas $ 23,821,318.88
Total DMC $ 50,817,127.21

2) Indirect Manufacturing Cost

 Indirect Manufacturing Cost adalah pengeluaran-pengeluaran tidak langsung akibat dari pe

a) Payroll Overhead

Payroll Overhead meliputi biaya untuk membayar pensiunan, liburan yang ditanggung pabrik, asuransi, cacat ja
20% dari Labor Cost. Dalam hal ini ditetapkan 15% dari labor cost (Aries & Newto

Labour Cost $

Payroll Overhead
Item Keterangan Harga
Payroll Overhead 15% labor cost $
TOTAL $

b) Laboratory Cost

Laboratory cost adalah biaya yang diperlukan untuk analisa laboratorium, besarnya 10-20% dari Labor Cost. Da
karena asam asetat ini tergolong produk yang membutuhkan analisa yang tidak rumit (Aries &

Labour Cost $

Laboratory Cost
Item Keterangan Harga
Laboratory Cost 15% labor cost $
TOTAL $

c) Plant Overhead

Plant Overhead cost adalah biaya yang diperlukan untuk service yang tidak langsung berhubungan dengan unit p
dan bonus produksi. Besarnya 50-100% dari Labor Cost. Dalam perkiraan ini ditetapkan 50% dari labor c

Labor Cost $

Plant Overhead
Item Keterangan Harga
Plant Overhead 50% labor cost $
TOTAL $

d) Packaging Product
Biaya packaging dibutuhkan untuk membayar biaya pengepakan dan container produk, besarnya tergantung da
sedangkan shipping diperlukan untuk membayar ongkos pengangkutan barang produksi hingga sampai di tempa
produk. Ditetapkan besarnya 28% dari harga penjualan (Aries & Newton, 195

Harga Penjualan $

Packaging Product
Item Keterangan Harga
Packaging Product 28% harga penjualan $
TOTAL $

e) Transportation

Biaya transportation merupakan biaya untuk membayar ongkos pengangkutan barang produksi hingga sampai d
dari harga penjualan (Aries & Newton, 1955, hal. 174).

Harga Penjualan $

Transportation
Item Keterangan Harga
Transportation 1% harga penjualan $
TOTAL $

INDIRECT MANUFACTURING COST (IMC)

Item Biaya (US$)

Payroll Overhead $ 62,284.83
Laboratory Cost $ 62,284.83
Plant Overhead $ 207,616.11
Packaging Product $ 118,720,000.00
Transportation $ 4,240,000.00
Total IMC $ 123,292,185.77

3) Fixed Manufacturing Cost

Fixed Manufacturing Cost merupakan pengeluaran yang berkaitan dengan inisial Fixed Capital Investment da
maupun tingkat produksi.

a) Depresiasi (metode SLD)

 Metode SLD (Straight Line Depreciation)

𝐷𝑒𝑝𝑟𝑒𝑠𝑖𝑎𝑠𝑖=(𝑃−0,1𝑃)/𝑛 P = FCI
n = tahun
0,1 P = 10% FCI

P (FCI) $ 208,571,202.81
n (tahun) 15 tahun
Depresiasi $ 12,514,272.17
how to define n (umur pabrik)
b) Property Taxes

Property Taxes adalah pajak yang yang dibayar oleh perusahaan, besarnya 1-2% FCI. Ditetapkan 2% dari F

Fixed Capital Investment $

Property Taxes
Item Keterangan Harga
Property Tax 2% FCI $
TOTAL $

c) Asuransi

Pihak perusahaan harus mengeluarkan uang untuk biaya asuransi pabriknya, besarnya 1% dari FCI (A

Fixed Capital Investment $

Asuransi
Item Keterangan Harga
Asuransi 1% FCI $
TOTAL $

FIXED MANUFACTURING COST (FMC)

Item Biaya (US$)

Depresiasi $ 12,514,272.17
Property tax $ 4,171,424.06
Asuransi $ 2,085,712.03
Total FMC $ 18,771,408.25
 MANUFACTURING COST (MC)

Item Biaya (US$)

Direct Manufacturing Cost (DMC) $ 50,817,127.21
Indirect Manufacturing Cost (IMC) $ 123,292,185.77
Fixed Manufacturing Cost (FMC) $ 18,771,408.25
TOTAL $ 192,880,721.24
OST

Cost

khusus dalam pembuatan suatu produk.

(330 hari)

1-2-3 & excel

Biaya ($) W catalyst 752.793 kg
$ 25,006.83 24 hr
$ 40,226.41 330 days
$ 4.45
$ 65,237.69

Yearly salary (Rp)

Rp 288,000,000
Rp 288,000,000
Rp 288,000,000
Rp 1,344,000,000
Rp 144,000,000
Rp 144,000,000
Rp 288,000,000
Rp 288,000,000
Rp 192,000,000
Rp 192,000,000
Rp 192,000,000
Rp 192,000,000
Rp 144,000,000
Rp 768,000,000
Rp 768,000,000
Rp 384,000,000
Rp 72,000,000
Rp 5,904,000,000
$ 415,232.21

Yearly salary (Rp)

Rp 120,000,000
Rp 120,000,000
Rp 120,000,000
Rp 120,000,000
 Rp 120,000,000
Rp 90,000,000
Rp 90,000,000
Rp 90,000,000
Rp 90,000,000
Rp 90,000,000
Rp 90,000,000
Rp 90,000,000
Rp 90,000,000
Rp 90,000,000
Rp 90,000,000
Rp 90,000,000
Rp 90,000,000
Rp 90,000,000
Rp 114,000,000
Rp 1,884,000,000
$ 132,502.96

besarnya 2-10% FCI. Dalam hal ini ditetapkan 8% FCI, karena

(Aries & Newton, 1955, hal.164).

208,571,202.81

Harga
16,685,696.22
16,685,696.22

p pabrik beroperasi pada kondisi normal (Aries & Newton, 1955,

16,685,696.22

Harga
3,337,139.24
3,337,139.24
% dari sales/harga jual (Aries & Newton, hal 168).

es seperti pengadaan steam, pengolahan air, penyediaan listrik, dan

ea pengolahan air, dan bahan bakar furnace, boiler dan generator.
. Dalam perkiraan ini diambil besarnya 45% dari bangunan +
5, hal. 168).

52,936,264.18

Harga
23,821,318.88
23,821,318.88

OST (DMC)

Cost
angsung akibat dari pembuatan suatu pabrik.

brik, asuransi, cacat jasmani akibat kerja, dan THR, besarnya 15-
cost (Aries & Newton, 1955, hal. 173).

415,232.21

Harga
62,284.83
62,284.83

% dari Labor Cost. Dalam hal ini ditetapkan 15% dari labor cost,
g tidak rumit (Aries & Newton, 1955, hal. 174).

415,232.21

Harga
62,284.83
62,284.83

ubungan dengan unit produksi yaitu pergudangan, biaya kesehatan,

kan 50% dari labor cost (Aries & Newton, 1955, hal. 174).

415,232.21

Harga
207,616.11
207,616.11
besarnya tergantung dari sifat-sifat dan kimia produk serta nilainya
ingga sampai di tempat pembeli. Besarnya 4-40% harga penjualan
(Aries & Newton, 1955, hal. 174).

424,000,000

Harga
118,720,000.00
118,720,000.00

oduksi hingga sampai di tempat pembeli. Ditetapkan besarnya 1%

1955, hal. 174).

424,000,000

Harga
4,240,000.00
4,240,000.00

COST (IMC)

Cost

Capital Investment dan harganya tetap, tidak bergantung waktu

.

D)
Ditetapkan 2% dari FCI (Aries & Newton, 1955, hal. 181).

208,571,203

Harga
4,171,424.06
4,171,424.06

arnya 1% dari FCI (Aries & Newton, 1955, hal. 182).

208,571,203

Harga
2,085,712.03
2,085,712.03

ST (FMC)
(MC)
0.752793 ton
 WORKING CAPITAL INVESTMENT (WCI)

Working Capital Investment adalah modal dan biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan usaha atau menjalank

1) Raw Material Inventory

Merupakan biaya untuk penyimpanan bahan baku selama 30 hari (Aries & Newton

1 day (hr) = 24
1 year (day) = 330

Kebutuhan
Raw Material Inventory Harga/ton ($)
kg / hr
Methanol $ 0.43 7588.29
Isobutylene $ 0.40 15,418.37
Amberlyst catalyst $ 2.00 0.23
Jumlah

2) In Process Inventory

In process inventory adalah biaya yang harus ditanggung selama bahan sedang berada dalam proses. Besarnya dipe
Newton, 1955, hal 12). Waktu hold up 3 jam maka :

Manufacturing Cost $ 192,880

Biaya = 0,5 x (hold up / 24) x (1 / 330) x Manufacturing Cost

Biaya $ 36,530.44

3) Product Inventory

Produk Inventory adalah biaya yang diperlukan dalam penyimpanan produk sebelum produk tersebut ke pasaran.
produksi untuk harga manufacturing cost (Aries & Newton, 1955, ha

Manufacturing Cost $ 192,880

Biaya = (30 / 330) x Manufacturing Cost

Biaya $ 17,534,611.02
 4) Available Cash

Available cash digunakan sebagai persediaan uang untuk membayar buruh, service, dan material. Besarnya diperkir
Cost (Aries & Newton, 1955, hal 13).

Manufacturing Cost $ 192,880

Biaya = (30 / 330) x Manufacturing Cost

Biaya $ 17,534,611.02

5) Extended Credit

Extended credit adalah persediaan uang yang digunakan untuk menutup penjualan barang yang belum dibayar. Besa
selama 1 bulan produksi atau 2 kali biaya manufacturing cost dalam 1 bulan produksi (Aries

Hasil Penjualan $ 424,000

Biaya = (30 / 330) x Harga Jual

Biaya $ 38,545,454.55

WORKING CAPITAL INVESTMENT (WCI)

Item Biaya (US$)

Raw Material Inventory $ 25,852,419.87
In Process Inventory $ 36,530.44
Product Inventory $ 17,534,611.02
Available Cash $ 17,534,611.02
Extended Credit $ 38,545,454.55
Jumlah $ 99,503,626.89

TOTAL CAPITAL INVESTMENT (TCI)

Item Biaya (US$)

Land + yard improvement $ 8,186,585.17
Fixed Capital Investment $ 208,571,202.81
Working Capital $ 99,503,626.89
Plant Start Up $ 16,685,696.22
Interest During Construction (IDC) $ 29,199,968.39
Jumlah $ 362,147,079.49
AL INVESTMENT (WCI)

k menjalankan usaha atau menjalankan operasi suatu pabrik selama waktu tertentu.

aterial Inventory

aku selama 30 hari (Aries & Newton, 1955, hal 12).

Kebutuhan 1 tahun (kg/yr) Biaya per year ($)

60099250.5369457 $ 25,842,677.73
122113465.759637 $ 6,090.25
1825.9397244 $ 3,651.88
$ 25,852,419.87

ocess Inventory

g berada dalam proses. Besarnya diperkirakan 0,5 dari Manufacturing cost (Aries &
Waktu hold up 3 jam maka :

192,880,721.24

uct Inventory

sebelum produk tersebut ke pasaran. Besarnya diperkirakan setara dengan 1 bulan

ring cost (Aries & Newton, 1955, hal 12).

192,880,721.24
ailable Cash

vice, dan material. Besarnya diperkirakan sebanding dengan 1 bulan Manufacturing

Newton, 1955, hal 13).

192,880,721.24

ended Credit

lan barang yang belum dibayar. Besarnya diperkirakan setara dengan hasil penjualan
g cost dalam 1 bulan produksi (Aries & Newton, 1955, hal.12).

424,000,000.00

AL INVESTMENT (WCI)

L INVESTMENT (TCI)
 GENERAL EXPENSES

1) Administrasi

Biaya administrasi mencakup pengeluaran untuk gaji karyawan selain karyawan proses. Secara

a) Management Salaries

Hanya untuk bagian yang mengurusi manajemen perusahaan

Occupation Number of Employee Salary/month (Rp)

Board of Commissioners 2 Rp 32,400,000
President Director 1 Rp 42,500,000
Director 2 Rp 30,000,000
Senior Advisor 1 Rp 25,000,000
Manager 5 Rp 10,500,000
Supervisor 13 Rp 7,500,000
Foreman 12 Rp 6,000,000
Secretary 2 Rp 5,000,000
Staff / Operator 77 Rp 4,000,000
General Doctor 1 Rp 9,500,000
Paramedics 2 Rp 3,000,000
Security 12 Rp 2,400,000
Office Boy 7 Rp 2,400,000
Driver 6 Rp 2,400,000
TOTAL 143

b) Legal Fee's and Auditing

Legal Fee’s adalah biaya untuk dokumen-dokumen yang sah secara hukum, sedangkan auditing adalah biaya un
and auditing disediakan = 10% (Total Management Salaries + Maintenan

Total Management Salaries + Maintenance

$ 17,377,053.76
Cost

Biaya = 10% (Total Management Salaries + Maintenance)

Biaya $ 1,737,705.38

c) Peralatan Kantor dan Komunikasi

Untuk peralatan kantor dan komunikasi disediakan setiap tahun. Biaya peralatan kantor

Rp 85,000,000 $ 6,062.29

ADMINISTRATION COST

Item Biaya (US$)

Management Salary $ 691,357.53
Legal Fee dan Auditing $ 1,737,705.38
Peralatan kantor dan komunikasi $ 6,062.29
TOTAL $ 2,435,125.19

2) Sales Expenses

Besarnya sales expense bervariasi, tergantung pada tipe produk, distribusi, market, advertisement dan lain-lain
Manufacturing cost atau 3-12% Harga Penjualan. Dalam perancangan ini ditentukan 12% dari Harga jual, kar
produk nantinya langsung dijual pada pabrik lain (Aries & Newton, 1955, h

Harga Penjualan $ 424,000,000

Biaya = 12% Harga Penjualan

Biaya $ 50,880,000

3) Research and Development

Research and development cost adalah biaya yang diperlukan untuk peningkatan dan pengembangan produk atau
manufacturing cost atau 2-4% harga jual. Dalam perancangan ini ditetapkan 4% harga jual karena produk dari
industrial chemical (Aries & Newton, 1955, hal 186).

Harga Jual $ 424,000,000

Biaya = 4% Harga Penjualan

Biaya $ 16,960,000

4) Finance

Finance adalah pengeluaran untuk membayar bunga pinjaman modal. Besarnya finance cost sebesar 2

TCI $ 362,147,079

Biaya = 10% TCI

Biaya $ 36,214,708

TOTAL GENERAL EXPENSE

Item Biaya (US$)

Administrasi $ 2,435,125.19
Sales $ 50,880,000
Riset $ 16,960,000
Finance $ 36,214,708
Jumlah $ 106,489,833.14

TOTAL PRODUCTION COST

Item Biaya (US$)

Manufacturing cost $ 192,880,721.24
General Expense $ 106,489,833
Jumlah $ 299,370,554.38
 EXPENSES

ministrasi

an selain karyawan proses. Secara rinci adalah sebagai berikut :

ment Salaries

ngurusi manajemen perusahaan

Total (tahun) secara teori :

Rp 777,600,000
Rp 510,000,000
Rp 720,000,000
Rp 300,000,000
Rp 630,000,000
Rp 1,170,000,000
Rp 864,000,000
Rp 120,000,000
Rp 3,696,000,000
Rp 114,000,000
Rp 72,000,000
Rp 345,600,000
Rp 201,600,000
Rp 172,800,000
Rp 9,693,600,000
$ 691,357.53 yg dipakai cara manual

s and Auditing
edangkan auditing adalah biaya untuk membayar akuntan publik. Untuk legal fee
anagement Salaries + Maintenance Cost)

or dan Komunikasi

etiap tahun. Biaya peralatan kantor dan komunikasi =

approximately

RATION COST

Expenses

arket, advertisement dan lain-lain. Secara umum besarnya diperkirakan 5-22%

ntukan 12% dari Harga jual, karena produk sedikit memerlukan promosi dan
brik lain (Aries & Newton, 1955, hal. 186).

nd Development
an dan pengembangan produk ataupun jenisnya. Besarnya diperkirakan 3,5 – 8 %
% harga jual karena produk dari pabrik etilbenzena ini tergolong jenis produk
& Newton, 1955, hal 186).

nance

al. Besarnya finance cost sebesar 2-10 % TCI. Di tetapkan 10% TCI

ERAL EXPENSE

DUCTION COST
 ANALISA KELAYAKAN
a) Percent Profit on Sales (POS)
b) Return of Investment (ROI)
c) Pay Out Time (POT)
d) Internal Rate of Return (IRR)
e) Break Even Point (BEP)
f) Shut Down Point (SDP)

SUMMARY
No Item Perhitungan Teori
POS before tax 29.39%
1
POS after tax 25.41%
ROI before tax 58.76% ROI before tax min
2
ROI after tax 50.79% 25%
low risk (min. 5
3 POT (trgntg jenis industri) 4 tahun), high risk
(min. 2 tahun)
4 IRR (DCFRR) 12.34182% min 2 x bunga bank
5 BEP 40.19% 40 - 60%
6 SDP 26.95% trgntg BEP

Investment

Tahun FCI
Plant Start Up IDC
(include Land + yard)

-2 $ 216,757,787.98
-1 $ 16,685,696.22 $ 29,199,968.39
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
 14
15
end 15 Land + WC

CUMULATIVE CASH POSITION

P (TCI) $ 362,147,079.49 Jika TCI merupakan pinjaman Bank yang akan dibayarkan sel
i% 8.0% tahun, dengan bunga fix 8% dan pembayaran angsuran adala
n (tahun) 15 selama 15 tahun

A $ -26,074,590 (yg dipakai ini, menyesuaikan)

ATAU
A = P (A/P, i%, n) = P (A/P, 8%, 15)
lihat tabel interest ekotek
A = TCI * (0,1168)
A $ -42,298,778.88

Cash Flow
Tahun Keterangan
Investment Angsuran
-2 FCI + Land + yard $ -216,757,787.98
-1 Plant Start Up + IDC $ -45,885,664.62
0 WC $ -99,503,626.89
1 $ -26,074,590
2 $ -26,074,590
3 $ -26,074,590
4 $ -26,074,590
5 $ -26,074,590
6 $ -26,074,590
7 $ -26,074,590
8 $ -26,074,590
9 $ -26,074,590
10 $ -26,074,590
11 $ -26,074,590
12 $ -26,074,590
13 $ -26,074,590
14 $ -26,074,590
15 $ -26,074,590
end 15 Land + yard + WC $ 107,690,212.07 TOTAL

A) PERCENT PROFIT ON SALES (POS)

 Percent Profit on Sales atau profit margin adalah rasio keuntungan perusahaan (penjualan dikurangi semua b
membandingkan laba dengan penjualan dan memperlihatkan seberapa baik perusahaan menangani keuangannya s

Margin Laba Kotor per tahun

(𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 𝐺𝑟𝑜𝑠𝑠
𝐼𝑛𝑐𝑜𝑚𝑒)/(𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 𝑅𝑒𝑣𝑒𝑛𝑢𝑒) 𝑥
100%
Average Gross Income $ 122,552,288
Average Revenue $ 416,933,333
Gross Profit Margin 29.39%

B) RETURN OF INVESTMENT (ROI)

Return on Investment adalah perkiraan keuntungan yang dapat diperoleh setiap tahun, didasarkan pada ke

ROI sebelum kena pajak Return of Investment

𝑅𝑂𝐼=(𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 𝐺𝑟𝑜𝑠𝑠 𝐼𝑛𝑐𝑜𝑚𝑒)/𝑇𝐶𝐼 𝑥 100%

Average Gross Income

FCI
ROI (before tax)

ROI setelah kena pajak Return of Investment

𝑅𝑂𝐼=(𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 𝑁𝑒𝑡 𝑃𝑟𝑜𝑓𝑖𝑡)/𝑇𝐶𝐼 𝑥 100%

Average Net Profit

FCI
ROI (after tax)

C) PAYOUT TIME (POT)

Pay Out Time adalah waktu pengembalian modal yang dihasilkan berdasarkan keuntungan yang dicapai. Keuntun
investasi yang telah dilakukan akan kembali untuk kembalinya capital investment dengan profit sebelum diku
comulative cash flow.

POT (cumulative cash flow)

 D) INTERNAL RATE OF RETURN (IRR)

Internal Rate of Return adalah metode yang menghitung tingkat bunga (discount rate) yang membuat nilai sekara
sekarang dari ekspetasi arus kas keluar. IRR merupakan tingkat bunga yang membuat nilai NPV

Trial i (IRR) = 12.34182%

i=0 i = trial
Tahun Cumulative Cash Flow (US$) Present Value
Syarat IRR (D
-2 $ -216,757,787.98 $ -273,563,189.59
-1 $ -262,643,452.60 $ -295,058,447.51
0 $ -362,147,079.49 $ -362,147,079.49
1 $ -263,540,895.99 $ -234,588,405.81
2 $ -164,934,712.49 $ -130,686,016.25
3 $ -60,097,056.70 $ -42,386,619.39
4 $ 50,972,071.36 $ 32,001,208.97
5 $ 162,041,199.43 $ 90,556,176.71
6 $ 248,184,438.37 $ 123,459,837.75
7 $ 334,327,677.31 $ 148,041,000.64
8 $ 420,470,916.25 $ 165,731,159.14
9 $ 506,614,155.19 $ 177,747,725.69
10 $ 592,757,394.13 $ 185,123,792.33
11 $ 678,900,633.07 $ 188,733,936.27
12 $ 765,043,872.01 $ 189,316,580.16
13 $ 851,187,110.95 $ 187,493,352.44 Karena NPV = 0, maka trial sudah b
14 $ 937,330,349.89 $ 183,785,837.15 IRR = 17,573%
15 $ 1,023,473,588.83 $ 178,630,053.12
15 $ 1,131,163,800.90 $ 197,425,563.34 17,573% > 8% (lebih dari 2 kali
$ 6,372,346,222.45 $ 709,616,465.68 bank)

E) BREAK EVEN POINT (BEP)

Break Even Point (BEP) adalah titik yang menunjukkan perpotongan antara garis total cost dan sales, dimana pa
secara sederhana BEP disebut sebagai titik impas dimana pabrik tidak memperoleh keuntungan dari hasil penjua
akan mengakibatkan kerugian sedangkan operasi pabrik pada kapasitas diatas titik ini akan menghasilkan keun
berapa harga jual dan jumlah unit yang dijual secara minimum dan berapa harga serta unit penjualan
 Fixed Manufacturing Cost (Fa)
No Item Biaya (US$)
1 Depresiasi $ 12,514,272.17
2 Property Tax $ 4,171,424.06
3 Asuransi $ 2,085,712.03
Jumlah $ 18,771,408.25

Variable Cost (Va)

No Item
1 Raw Material
2 Utilitas
3 Packaging Product
4 Transportation
5 Royalty and patent
Jumlah
Biaya (US$)
$ 25,917,657.55
$ 37,775,178.80
$ 118,720,000.00
$ 4,240,000.00
$ 6,360,000.00
$ 193,012,836.35

Regulated Cost (Ra)

No Item
1 Labor Cost
2 Payroll Overhead
3 Supervision
4 Laboratorium
5 General Expense
6 Maintenance
7 Plant Supplies
8 Plant Overhead
Jumlah
Biaya (US$)
$ 415,232.21
$ 62,284.83
$ 132,502.96
$ 62,284.83
$ 106,489,833.14
$ 16,685,696.22
$ 3,337,139.24
$ 207,616.11
$ 127,392,589.56

Rata2 Penjualan Produk/tahun (Sa) $ 424,000,000

F) SHUT DOWN POINT (SDP)

SDP adalah suatu titik atau penentuan suatu aktivitas produksi dihentikan. Penyebabnya antara lain regulated
manajemen akibat tidak ekonomisnya suatu aktivitas produksi (tidak mengh

Shut Down Point

𝑆𝐷𝑃=(0,3 𝑅𝑎)/(𝑆𝑎 −𝑉𝑎 −0,7𝑅𝑎) 𝑥 100%

Fa
Ra
Sa
Va
 SDP

Artinya pabrik ini mempunyai persentase kapasitas minimal SDP 27,68% untuk dapat mencapai kapasitas p
mencapai kapasitas minimal tersebut maka lebih baik berhenti beroperasi atau tutup karena lebih murah menut
berproduksi.

Apabila nilai kapasitas produksi lebih besar dari SDP tetapi lebih kecil dari BEP, artinya pabrik dalam keadaan ru
kerugian itu dengan menggunakan dana Fixed Cost dengan cara :
1 Depresiasi : untuk sementara ditiadakan
2 Pajak : meminta pembebasan pajak pada Dirjen Pajak
3 Asuransi : meminta penghapusan premi asuransi
Ketiga dana pada Fixed Cost tersebut di alokasikan untuk menutup kerugian perusahaan
 Keterangan

Kapasitas Produksi

% ton/tahun {asumsi perancangan}

WC
{asumsi} IPA

$ 99,503,626.89
90% 160,000
90% 160,000
95% 160,000
100% 160,000
100% 160,000
100% 160,000
100% 160,000
100% 160,000
100% 160,000
100% 160,000
100% 160,000
100% 160,000
100% 160,000
 100% 160,000
100% 160,000

VE CASH POSITION PLOT

yang akan dibayarkan selama 15

mbayaran angsuran adalah sama
tahun

Cash Flow (US$)

POT
After-tax cash flow Cumulative Cash Position
$ -216,757,787.98
$ -262,643,452.60
$ -362,147,079.49
124,680,773 $ -263,540,895.99 1
124,680,773 $ -164,934,712.49 1
130,912,246 $ -60,097,056.70 1
137,143,718 $ 50,972,071.36 0
137,143,718 $ 162,041,199.43 0
112,217,829 $ 248,184,438.37 0
112,217,829 $ 334,327,677.31 0
112,217,829 $ 420,470,916.25 0
112,217,829 $ 506,614,155.19 0
112,217,829 $ 592,757,394.13 0
112,217,829 $ 678,900,633.07 0
112,217,829 $ 765,043,872.01 0
112,217,829 $ 851,187,110.95 0
112,217,829 $ 937,330,349.89 0
112,217,829 $ 1,023,473,588.83 0
TOTAL $ 1,131,163,800.90 4

T ON SALES (POS)
 jualan dikurangi semua biaya) dibagi dengan pendapatannya. Rasio margin laba
menangani keuangannya secara keseluruhan. Itu selalu dinyatakan sebagai persentase.

Margin Laba Bersih per tahun

(𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒 𝑁𝑒𝑡 𝑃𝑟𝑜𝑓𝑖𝑡)/(𝐴𝑣𝑒𝑟𝑎𝑔𝑒
𝑅𝑒𝑣𝑒𝑛𝑢𝑒) 𝑥 100%

Average Net Profit $ 105,935,029

Average Revenue $ 416,933,333
Net Profit Margin 25.41%

ESTMENT (ROI)

ahun, didasarkan pada kecepatan pengembalian modal yang diinvestasikan.

vestment
𝑜𝑚𝑒)/𝑇𝐶𝐼 𝑥 100%

$ 122,552,288
$ 208,571,202.81
58.76%

vestment
𝑖𝑡)/𝑇𝐶𝐼 𝑥 100%

$ 105,935,029
$ 208,571,202.81
50.79%

IME (POT)

an yang dicapai. Keuntungan ini diperlukan untuk mengetahui dalam beberapa tahun
engan profit sebelum dikurangi depresiasi. POT dapat dicari dengan menganalisi
ash flow.

4
 OF RETURN (IRR)

ang membuat nilai sekarang dari seluruh perkiraan arus kas masuk sama dengan nilai
yang membuat nilai NPV yang dihitung menjadi sama dengan nol.

Syarat IRR (DCFRR) :

V = 0, maka trial sudah benar. Jadi

IRR = 17,573%

% > 8% (lebih dari 2 kali bunga

bank)

POINT (BEP)

cost dan sales, dimana pada titik tersebut jumlah total cost sama dengan sales. Atau
ntungan dari hasil penjualan produk. Operasi pabrik pada kapasitas dibawah titik ini
akan menghasilkan keuntungan. Dengan BEP kita dapat menentukan pada tingkat
arga serta unit penjualan yang harus dicapai agar mendapat keuntungan.
 Break Even Point

𝐵𝐸𝑃=(𝐹𝑎+0,3 𝑅𝑎)/(𝑆𝑎 −𝑉𝑎 −0,7𝑅𝑎) 𝑥 100%

Fa (Fixed Cost) $ 18,771,408

Ra (Regulation Cost)
Sa (Revenue)
Va (Variable Cost)
BEP
Total Cost (TC) = {Fa + Va + Ra}
$ 127,392,589.56
$ 424,000,000
$ 193,012,836.35
40.19%
170390056.498427
$ 339,176,834.17 424000000

sumbu utk grafik BEP

0 0 = x1
x (kapasitas %)
100 100% = x2
y (US$)
$ 18,771,408 SDP
Fa (Fa) = y1 = y2
$ 18,771,408
$ 18,771,408.25 (Fa) = y1
Va
$ 193,012,836.35 (Va) = y2
$ 38,217,777 (0,3 Ra) = y1
Ra
$ 320,405,425.91 (Ra + Va) = y2
$ 56,989,185 (Fa + 0,3 Ra) = y1
TC
$ 339,176,834.17 (TC) = y2
0 0 = y1
Sa
$ 424,000,000 (Sa) = y2

POINT (SDP)

nya antara lain regulated cost yang terlalu tinggi, atau juga bisa karena keputusan
as produksi (tidak menghasilkan keuntungan).

Point
𝑎 −0,7𝑅𝑎) 𝑥 100%

$ 18,771,408
$ 127,392,590
$ 424,000,000
$ 193,012,836
 26.95%

pat mencapai kapasitas produksi 35.000 ton/tahun. Apabila pabrik tidak mampu
arena lebih murah menutup pabrik dan membayar Fixed Cost daripada harus terus
uksi.

pabrik dalam keadaan rugi maka untuk mengatasi kerugian ini pabrik harus menutup
uksi Selling Price

Total Kapasitas (ton/tahun)

harga produk IPA (US$ / ton)
IPA

144,000 $ 2,650
144,000 $ 2,650
152,000 $ 2,650
160,000 $ 2,650
160,000 $ 2,650
160,000 $ 2,650
160,000 $ 2,650
160,000 $ 2,650
160,000 $ 2,650
160,000 $ 2,650
160,000 $ 2,650
160,000 $ 2,650
160,000 $ 2,650
 160,000 $ 2,650
160,000 $ 2,650

POT adl tahun yg + pertama kali

Syarat BEP :

x y $450,000,000
40.19 0
40.19 170390056.498427
$400,000,000

x y
$350,000,000
26.95 0
26.95 47500000
$300,000,000

$250,000,000
US$

$200,000,000

$150,000,000

$100,000,000

$50,000,000

$-
0 10 20 30 40 50

Kapasitas Produksi (%)

 Cash Operating
Revenue (US$) Depresiasi (US$)
Expenses (US$)

Total Kapasitas x Selling

{Production Cost} metode SLD
price

$ 269,433,499 $ 381,600,000.00 $ 12,514,272.17

$ 269,433,499 $ 381,600,000.00 $ 12,514,272.17
$ 284,402,027 $ 402,800,000.00 $ 12,514,272.17
$ 299,370,554 $ 424,000,000.00 $ 12,514,272.17
$ 299,370,554 $ 424,000,000.00 $ 12,514,272.17
$ 299,370,554 $ 424,000,000.00 $ 12,514,272.17
$ 299,370,554 $ 424,000,000.00 $ 12,514,272.17
$ 299,370,554 $ 424,000,000.00 $ 12,514,272.17
$ 299,370,554 $ 424,000,000.00 $ 12,514,272.17
$ 299,370,554 $ 424,000,000.00 $ 12,514,272.17
$ 299,370,554 $ 424,000,000.00 $ 12,514,272.17
$ 299,370,554 $ 424,000,000.00 $ 12,514,272.17
$ 299,370,554 $ 424,000,000.00 $ 12,514,272.17
$ 299,370,554 $ 424,000,000.00 $ 12,514,272.17
$ 299,370,554 $ 424,000,000.00 $ 12,514,272.17
 Fa, Fixed Cost
Va, Variable Cost
Ra, Regulated Cost
Sa, Revenue
TC, Total Cost
BEP, Break Even Point
SDP, Shut Down Point

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Kapasitas Produksi (%)

 Cash Operating (US$) Operating Income (US$) Gross Income (US$)

Cash Operating Expenses - Operating Income -

Revenue - Cash Operating
Depresiasi Depresiasi

$ 256,919,226.77 $ 124,680,773.23 $ 112,166,501.06

$ 256,919,226.77 $ 124,680,773.23 $ 112,166,501.06
$ 271,887,754.49 $ 130,912,245.51 $ 118,397,973.34
$ 286,856,282.21 $ 137,143,717.79 $ 124,629,445.62
$ 286,856,282.21 $ 137,143,717.79 $ 124,629,445.62
$ 286,856,282.21 $ 137,143,717.79 $ 124,629,445.62
$ 286,856,282.21 $ 137,143,717.79 $ 124,629,445.62
$ 286,856,282.21 $ 137,143,717.79 $ 124,629,445.62
$ 286,856,282.21 $ 137,143,717.79 $ 124,629,445.62
$ 286,856,282.21 $ 137,143,717.79 $ 124,629,445.62
$ 286,856,282.21 $ 137,143,717.79 $ 124,629,445.62
$ 286,856,282.21 $ 137,143,717.79 $ 124,629,445.62
$ 286,856,282.21 $ 137,143,717.79 $ 124,629,445.62
$ 286,856,282.21 $ 137,143,717.79 $ 124,629,445.62
$ 286,856,282.21 $ 137,143,717.79 $ 124,629,445.62
 Fa, Fixed Cost
Va, Variable Cost
Ra, Regulated Cost
Sa, Revenue
TC, Total Cost
BEP, Break Even Point
SDP, Shut Down Point

100
 Federal Income Taxes
Tax (20%) Net Profit (US$) Cash Flow (US$)
(US$)

Gross Income - Federal

{asumsi} Gross Income x Tax Net Profit + Depresiasi
Income Taxes

- $ - $ 112,166,501.06 $ 124,680,773.23
- $ - $ 112,166,501.06 $ 124,680,773.23
- $ - $ 118,397,973.34 $ 130,912,245.51
- $ - $ 124,629,445.62 $ 137,143,717.79
- $ - $ 124,629,445.62 $ 137,143,717.79
0.20 $ 24,925,889.12 $ 99,703,556.50 $ 112,217,828.66
0.20 $ 24,925,889.12 $ 99,703,556.50 $ 112,217,828.66
0.20 $ 24,925,889.12 $ 99,703,556.50 $ 112,217,828.66
0.20 $ 24,925,889.12 $ 99,703,556.50 $ 112,217,828.66
0.20 $ 24,925,889.12 $ 99,703,556.50 $ 112,217,828.66
0.20 $ 24,925,889.12 $ 99,703,556.50 $ 112,217,828.66
0.20 $ 24,925,889.12 $ 99,703,556.50 $ 112,217,828.66
0.20 $ 24,925,889.12 $ 99,703,556.50 $ 112,217,828.66
0.20 $ 24,925,889.12 $ 99,703,556.50 $ 112,217,828.66
0.20 $ 24,925,889.12 $ 99,703,556.50 $ 112,217,828.66
Average Annual After Tax Cash Flow $ 118,449,300.94
Sumber : Peters & Timmerhaus, hlm 273 - 274