PENGANTAR MANAJEMEN

Dosen:
Ceskakusumadewi Baharuddin, SE., BA., MM
 How to Contact Your
Information Lecturer?
 Tujuan Umum : Dapat mengetahui  HP/WA: 0821 8763 2202
konsep inti dari manajemen &
mengaplikasikannya di dunia bisnis  Line ID: ceska.eka
 MK persyaratan u/mengambil MK  Twitter: @CeskaBaharuddin
Manj.Keuangan 1&2, MSDM,
Manj.Pemasaran, Manj.Operasional  Email: ceska.baharuddin@yahoo.com
& Perilaku Organisasi
 Jadwal UTS 8 Nop sd 14 Nop 2021 &
UAS 27 Des 2021 sd 09 Jan 2022

DOSEN PENGANTAR MANAJEMEN

 Mahasiswa(i) yang tidak mengikuti kontrak kuliah, tidak
diperkenankan untuk mengikuti perkuliahan
 Toleransi
keterlambatan pada kelas daring paling lambat 15 menit.
Bagi yang telat hadir dalam kelas daring dianggap tidak hadir
 WAJIB Mahasiswa(i) untuk menggunakan nama lengkapnya pada
ID ZOOM dan menampilkan dirinya lengkap menggunakan
seragam di kelas daring
 WAJIB melaporkan langsung kepada Dosen jika berencana izin
untuk tidak hadir dalam kelas. Pemakaian izin hanya sampai 3x saja
lewat dari itu dianggap tidak hadir kecuali izin sakit.
 Tidak diperkenankan makan dan merokok selama dalam kelas
daring

TATA TERTIB SELAMA DIKELAS

 Kehadiran (kehadiran min 75%) : 10%
 Kehadiran Minimal 12 kali pertemuan kurang dari itu tidak
diperkenankan untuk ikut final tes & dinyatakan tidak lulus
 Partisipasi (tugas, kuis dan keaktifan) : 40%
 Tugas individual / review 20%
 Kuis 20%
 UTS (Ujian Tengah Semester) : 25%
 Dinyatakan tidak lulus bagi yang tidak mengikuti UTS
 UAS (Ujian Akhir Semester) : 25%
 Dinyatakan tidak lulus bagi yang tidak mengikuti UAS

KOMPONEN PENILAIAN
 Pengantar Manajemen Edisi 10 Jilid 1 & 2.
Pengarang: Stephen P. Robbins & Mary Coulter
Penerbit: Erlangga

BUKU WAJIB
PERTEMUAN 1:
MANAJEMEN & EVALUASI MANAJEMEN
Pengantar Manajemen
 Mendefinisikan manajemen
 Definisi & karakteristik organisasi
 Perbedaan efektif dan efisien
 Peran, tugas dan keahlian manajer
 Evaluasi manajemen sebagai bidang studi

POKOK PEMBAHASAN
Bahasa Italia Bahasa Perancis kuno
kuno “ménagement”
“maneggiare“ Arti: Seni
Arti: melaksanakan &
Mengendalikan mengatur
alat/kuda

Bahasa Latin Bahasa Inggris

“manus” “management”
&“agere” Bahasa:
“managere” manajemen
Arti: menangani

ASAL MULA KATA “MANAJEMEN”

 Robbins & Coulter (2012): Coordinating & overseeing the work
activities of others so that their activities are completed efficiently
and effectively
“Aktivitas kerja yang melibatkan koordinasi & pengawasan terhadap
pekerjaan orang lain, sehingga pekerjaan tsb dapat diselesaikan
secara efisien & efektif”
 Rick W. Griffin (2011): suatu rangkaian aktivitas (termasuk
perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian,
kepemimpinan dan pengendalian) yang diarahkan pada sumber-
sumber daya organisasi (manusia, finansial, fisik dan informasi) untuk
mencapai tujuan organisasi dengan cara yang efektif dan efisien
 Hasibuan (2007): Ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan
sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif
dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu

DEFINITIONS OF MANAGEMENT
Agar tujuan (dari organisasi) dapat dicapai secara efektif & efisien
Efektif :
 Doing the right things
 mengerjakan pekerjaan yang benar atau tepat
 Gunanya: tujuan dapat dicapai sesuai dengan rencana
Efisien :
 Doing things right
 mempekerjakan (memanfaatkan/mengalokasikan) sumber daya
dengan benar atau tepat
 Gunanya: sumber daya digunakan dengan benar, terorganisir, dan
sesuai dengan jadwal guna mengurangi (menghilangkan) kesia-sian
sumber daya (khususnya waktu)

OBJECTIVES OF MANAGEMENT
EFEKTIVITS & EFISIENSI
DALAM MANAJEMEN
Efisiensi (Cara) Efektivitas (Tujuan Akhir)

Penggunaan Pencapaian
Sumber Daya Tujuan

Minim Sumber Daya Tinggi Pencapaian

Yang Terbuang

Manajemen Bertujuan:

Minimnya Sumber Daya yang Terpakai (Efisiensi Tinggi)

Pencapaian yang Tinggi Atas Tujuan (Efektivitas Tinggi)
 Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
 Manajemen pemasaran
 Manajemen keuangan
 Manajemen operasional
 Manajemen informasi

TIPE BIDANG MANAJEMEN

 General
Definitions Characteristics
 Robbins & Coulter (2010): penataan  Memiliki tujuan yang jelas
sekumpulan orang secara
disengaja guna mencapai  Terdiri atas lebih dari satu
beberapa tujuan tertentu
orang
 Suatu tempat/ wadah dimana
orang-orang berkumpul,  Memiliki struktur yang jelas
bekerjasama secara rasional,
terorganisasi, terpimpin &
terkendali, dalam memanfaatkan
sumber daya, sarana-parasarana,
data, dan lain sebagainya yang
digunakan secara efisien & efektif
untuk mencapai tujuan

ORGANIZATION
 Organisasi
Sekelompok orang yang menyediakan produk untuk masyarakat
dengan tujuan tertentu
 Perusahaan
Organisasi yang menyediakan produk untuk masyarakat dengan tujuan
mendapatkan laba
 Bisnis
Ilmu ekonomi: Bisnis = Perusahaan
Suatu kegiatan/aktivitas menyediakan produk yang dilakukan oleh
sekelompok orang untuk memenuhi kebutuhan / melayani masyarakat
guna mendapatkan laba
 Manajemen
Ilmu & seni mengatur sumber daya yang ada didalam organisasi secara
efektif & efisien untuk mencapai tujuan organisasi

ISTILAH-ISTILAH
 Robbins & Coulter (2012): Someone who coordinates and
oversees the work of other people so that organizational
goals can be accomplished
“Seseorang yang melakukan koordinasi & pengawasan
terhadap pekerjaan orang lain demi mencapai sasaran-
sasaran organisasi”
 Manajer adalah individu yang bertanggung jawab langsung
dalam melakukan perencanaan, pengorganisasian,
kepemimpinan dalam pengimplementasi, dan pengendali
organisasi terhadap sumber-sumber daya yang ada pada
organisasi untuk memastikan tercapainya tujuan organisasi

WHO IS MANAGER EXACTLY??

 Manajer tingkat puncak (top managers)
 Manajer tingkat menengah (middle managers)
 Manajer tingkat lini pertama/ supervisi (first-line managers/
supervisory )
 Manajemen non manajemen (non managerial employees)

JENJANG-JENJANG MANAJEMEN
CONTOH JENJANG MANAJEMEN
BAGAN ORGANISASI
 Interpersonal Informational Decision-making
Roles Roles Roles
• Figurehead • Monitor • Entrepreneur
(panutan) (pengawas) (pengusaha)
• Leader (pimpinan) • Disseminator • Disturbance
• Liaison (pemberi informasi) handler (pemberi
(penghubung) • Spokesperson (juru jalan keluar)
bicara) • Resource allocator
(pengelokasi
sumber daya)
• Negotiator
(perunding)

PERAN DARI MANAJER MENURUT MINTZBERG

 Fungsi-fungsi manajemen

Planning Orga
& nizing
Decision
Making
Sumber
Tujuan
Daya
Organisasi
Organisasi
Contr Leading
olling

WHAT MANAGERS DO?

 Keahlian konseptual
 Keahlian berkomunikasi & berinteraksi (hubungan
manusia)
Mengkomunikasikan
 Keahlian teknis budaya & mengelola
perubahan
 Keahlian dalam pengambilan keputusan
 Keahlian dalam mengelola waktu
 Keahlian dalam hal teknologi
 Keahlian dalam manajemen global

SKILLS MANAGERS NEEDS

KEAHLIAN YANG DIBUTUHKAN MANAJER
BERDASARKAN JENJANGNYA
 Ilmu
(scientific): bersifat statis (teoritis), berpola tunggal
berdasarkan pembuktian ilmiah, dan menuntut adanya
tahapan-tahapan yang sistematis
 Manajermenggunakan ilmu pengetahuan & metode ilmiah
dalam melaksanakan fungsi-fungsi manajemen
 Seni
(art): bersifat dinamis/ praktis, dan tidak berpola
tunggal (menerka) dimana membutuhkan kreativitas
dalam bertindak
 Manajer memiliki kecakapan untuk menciptakan suatu visi,
lalu menjalankan visi tsb dengan keterampilannya yang
dilakukan secara efektif & efisien

EVALUASI MANAJEMEN: ILMU ATAU SENI??

 Manajer seharusnya adalah
seorang seniman sekaligus
ilmuwan yang tidak hanya
mengandalkan ilmu
pengetahuan tetapi juga
mempunyai firasat, kenyakinan-
kenyakinan serta kreativitas
dalam melakukan serangkaian
aktivitas yang diarahkan pada
sumber-sumber daya organisasi
untuk mencapai tujuan
organisasi secara efektif & efisien
SUCCESSFUL MANAGER
Menurut Hanafi (2011:hal.19)
manajer yang sukses tidak lepas
dari beberapa hal antara lain…
 Pendidikan (belajar)
 Pengalaman
 Visi
 Etika
 Dimensi global (internasional)
ADA PERTANYAAN??
Terima Kasih
 Fahmi, Irham. 2011. Manajemen Teori, Kasus dan Solusi. Penerbit Alfabeta: Bandung
 Gibson, James L., Donnelly Jr, James H., & Ivancevich, John M. 1997. Manajemen.
Edisi Kesembilan. Penerbit Erlangga: Jakarta
 Hasibuan, Malayu S.P. 2007. Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah. Edisi
Revisi. Penerbit: Bumi Karsa: Jakarta
 Robbins, Stephen P. & Coulter, Mary. 2012. Management, 11th Edition. Prentice Hall:
New Jersey, USA
 Robbins, Stephen P. & Coutler, Mary. 2010. Manajemen, Edisi 10 Jilid 1. Penerbit
Erlangga: Jakarta
 Sule, Ernie T. & Saefullah, Kurniawan. 2010. Pengantar Manajemen. Edisi Pertama,
Cetakan ke-5. Kencana: Jakarta
 Wikipedia. Management. Diakses 10 Maret 2012
http://en.wikipedia.org/wiki/Management

REFERENSI