KONSEP DASAR MANAJEMEN

• Organisasi
• Manajer: jenis, peran, keterampilan
• Proses/fungsi manajemen
INTRODUCTION:
ICE BREAKING
APA ITU ORGANISASI?

Susunan orang-orang sengaja dibentuk untuk mencapai tujuan

tertentu (Robbins & Coulter, 2018).
Sekelompok orang yang bekerja sama secara terstruktur dan
terkoordinasi untuk mencapai serangkaian tujuan (Griffin, 2017).
Sekumpulan orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan
bersama (Schemerhorn, 2013).
KARAKTERISTIK ORGANISASI
Mengembangkan struktur yang sengaja
Mempunyai tujuan yang dibentuk sebagai tempat bagi anggota
jelas dan ingin dicapai melakukan pekerjaan mereka.

Terdiri dari orang-orang yang melakukan pekerjaan

yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi

(Robbins & Coulter, 2018)

 (Schermerhorn, 2013)

ORGANISASI SEBAGAI SUATU SISTEM ▪ Organisasi sebagai suatu sistem terbuka

TERBUKA (OPEN SYSTEM)

berinteraksi dengan lingkungan.
MANAJEMEN DI ORGANISASI
Manajer terlibat dalam
kegiatan manajerial
dasar (perencanaan,
pengorganisasian,
memimpin, dan
pengendalian) untuk
menggabungkan
sumber daya manusia,
keuangan, fisik, dan
informasi secara efisien
dan efektif serta
bekerja untuk
FIPH
mencapai tujuan
(Griffin, 2017)
organisasi.
EFISIENSI VS. EFEKTIVITAS
EFISIENSI:
• melakukan sesuatu
dengan benar.
• mendapatkan output
paling banyak dengan
input paling sedikit.
• berkaitan dengan cara
menyelesaikan sesuatu.

EFEKTIVITAS:
• melakukan hal yang
benar.
• berkaitan dengan
tujuan atau pencapaian
tujuan organisasi. (Robbins & Coulter, 2018)
 Serangkaian kegiatan (termasuk
perencanaan dan pengambilan
keputusan, pengorganisasian,
memimpin, dan pengendalian)
JADI, yang diarahkan pada sumber daya
MANAJEMEN organisasi (manusia, keuangan,
fisik, dan informasi) dengan tujuan
ADALAH … mencapai tujuan organisasi secara
efisien dan efektif.
(Griffin, 2017)
SIAPA ITU MANAJER?
▪Manajer
▪ Seseorang yang mengoordinasikan
dan mengawasi pekerjaan orang lain
sehingga tujuan organisasi dapat
tercapai. (Robbins & Coulter, 2018)

• Seseorang yang tanggung jawab

utamanya adalah melaksanakan
proses manajemen.
(Griffin, 2017)
 LEVEL MANAGERIAL

First-line Managers: Middle Managers: Top Managers:

mengelola pekerjaan mengelola pekerjaan manajer bertanggung jawab untuk
karyawan nonmanajerial; lini pertama; membuat keputusan di
mengawasi dan menerapkan strategi yang seluruh organisasi serta
mengoordinasikan kegiatan dikembangkan manajer di menetapkan rencana dan
operasional karyawan. atasnya. tujuan yang memengaruhi
seluruh organisasi.
sekelompok kecil eksekutif
yang mengelola organisasi
secara keseluruhan di tingkat
strategis.

(Robbins & Coulter, 2018; Griffin, 2017 )

 C-suite yaitu Corporate Suite Roles dengan posisi tertinggi di perusahaan.

contoh ; CEO, COO,CFO

kepala departemen, kepala divisi, branch manager atau kepala cabang.

MANAGERIAL LEVELS
supervisor, section manager, office manager, dan juga mandor.

(Griffin, 2017)
PROSES MANAJEMEN
Tanggung jawab utama
manajer adalah
melaksanakan proses
manajemen.

(Griffin, 2017)
 ▪Functional Approach
▪ Planning: Mendefinisikan
tujuan, menetapkan strategi
untuk mencapai tujuan,
mengembangkan rencana untuk
APA YANG mengintegrasikan dan
mengoordinasikan kegiatan.

DILAKUKAN ▪ Organizing: Mengatur dan

menyusun pekerjaan untuk
MANAJER? (1) mencapai tujuan organisasi.
▪ Leading: Bekerja dengan dan
melalui orang-orang untuk
mencapai tujuan.
▪ Controlling: Memantau,
membandingkan, dan
mengoreksi pekerjaan.
(Robbins & Coulter, 2018)
FUNGSI MANAJEMEN

(Robbins & Coulter, 2018)

APA YANG DILAKUKAN MANAJER? (2)
https://belajarekonomi.com/10-peran-manajer-mintzbe
rg/

https://feb.almaata.ac.id/2021/01/19/peran-manajer-dalam-o
rganisasi/

▪ Management Roles Approach (Mintzberg)

▪ Interpersonal roles
▪ Peran manajerial yang melibatkan orang dan tugas lain
yang bersifat seremonial dan simbolis.
▪ Figurehead, leader, liaison.

▪ Informational roles
▪ Peran manajerial yang melibatkan pengumpulan,
penerimaan, dan penyebaran informasi.
▪ Monitor, disseminator, spokesperson.

▪ Decisional roles
▪ Peran manajerial yang berkaitan dengan membuat pilihan.
▪ Disturbance handler, resource allocator, negotiator,
entrepreneur
(Robbins & Coulter, 2018)
PERAN MANAJER: CONTOH

(Griffin, 2017)
▪Skills Approach
▪ Technical skills
▪ Pengetahuan dan kemahiran dalam
bidang tertentu.
▪ Human skills
APA YANG
▪ Kemampuan untuk bekerja dengan
baik dengan orang lain.
DILAKUKAN
▪ Conceptual skills
▪ Kemampuan untuk berpikir dan
MANAJER? (3)
mengonseptualisasikan situasi
abstrak dan kompleks mengenai
organisasi.

(Robbins & Coulter, 2018)

MANAGERIAL SKILLS AT DIFFERENT LEVELS

(Robbins & Coulter, 2018)

PERUBAHAN YANG
DIHADAPI MANAJER
(Robbins & Coulter, 2018)
Apa yang dapat Anda simpulkan dari materi
Konsep Dasar Manajemen?
TERIMA KASIH

@leliantika
elhade3@gmail.com
+6285 69 181 0849
Tangerang Selatan