• Organisasi

• Manajer: jenis, peran, keterampilan

• Proses/fungsi manajemen
 Susunan orang-orang sengaja dibentuk untuk mencapai tujuan
tertentu (Robbins & Coulter, 2018).
Sekelompok orang yang bekerja sama secara terstruktur dan
terkoordinasi untuk mencapai serangkaian tujuan (Griffin, 2017).
Sekumpulan orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan
bersama (Schemerhorn, 2013).
 Mengembangkan struktur yang sengaja
Mempunyai tujuan yang dibentuk sebagai tempat bagi anggota
jelas dan ingin dicapai melakukan pekerjaan mereka.

Terdiri dari orang-orang yang melakukan pekerjaan

yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi

(Robbins & Coulter, 2018)

(Schermerhorn, 2013)

▪ Organisasi sebagai suatu sistem terbuka

berinteraksi dengan lingkungan.
 Manajer terlibat dalam
kegiatan manajerial
dasar (perencanaan,
pengorganisasian,
memimpin, dan
pengendalian) untuk
menggabungkan
sumber daya manusia,
keuangan, fisik, dan
informasi secara efisien
dan efektif serta
bekerja untuk
mencapai tujuan
(Griffin, 2017)
organisasi.
EFISIENSI:
• melakukan sesuatu
dengan benar.
• mendapatkan output
paling banyak dengan
input paling sedikit.
• berkaitan dengan cara
menyelesaikan sesuatu.

EFEKTIVITAS:
• melakukan hal yang
benar.
• berkaitan dengan
tujuan atau pencapaian
tujuan organisasi. (Robbins & Coulter, 2018)
 Serangkaian kegiatan (termasuk
perencanaan dan pengambilan
keputusan, pengorganisasian,
memimpin, dan pengendalian)
JADI, yang diarahkan pada sumber daya
MANAJEMEN organisasi (manusia, keuangan,
fisik, dan informasi) dengan tujuan
ADALAH … mencapai tujuan organisasi secara
efisien dan efektif.
(Griffin, 2017)
▪Manajer
▪ Seseorang yang mengoordinasikan
dan mengawasi pekerjaan orang lain
sehingga tujuan organisasi dapat
tercapai. (Robbins & Coulter, 2018)

• Seseorang yang tanggung jawab

utamanya adalah melaksanakan
proses manajemen.
(Griffin, 2017)
First-line Managers: Middle Managers: Top Managers:
mengelola pekerjaan mengelola pekerjaan manajer bertanggung jawab untuk
karyawan nonmanajerial; lini pertama; membuat keputusan di
mengawasi dan menerapkan strategi yang seluruh organisasi serta
mengoordinasikan kegiatan dikembangkan manajer di menetapkan rencana dan
operasional karyawan. atasnya. tujuan yang memengaruhi
seluruh organisasi.
sekelompok kecil eksekutif
yang mengelola organisasi
secara keseluruhan di tingkat
strategis.

(Robbins & Coulter, 2018; Griffin, 2017 )

(Griffin, 2017)
 Tanggung jawab utama
manajer adalah
melaksanakan proses
manajemen.

(Griffin, 2017)
 ▪Functional Approach
▪ Planning: Mendefinisikan
tujuan, menetapkan strategi
untuk mencapai tujuan,
mengembangkan rencana untuk
APA YANG mengintegrasikan dan
mengoordinasikan kegiatan.

DILAKUKAN ▪ Organizing: Mengatur dan

menyusun pekerjaan untuk
MANAJER? (1) mencapai tujuan organisasi.
▪ Leading: Bekerja dengan dan
melalui orang-orang untuk
mencapai tujuan.
▪ Controlling: Memantau,
membandingkan, dan
mengoreksi pekerjaan.
(Robbins & Coulter, 2018)
(Robbins & Coulter, 2018)
▪ Management Roles Approach (Mintzberg)
▪ Interpersonal roles
▪ Peran manajerial yang melibatkan orang dan tugas lain
yang bersifat seremonial dan simbolis.
▪ Figurehead, leader, liaison.

▪ Informational roles
▪ Peran manajerial yang melibatkan pengumpulan,
penerimaan, dan penyebaran informasi.
▪ Monitor, disseminator, spokesperson.

▪ Decisional roles
▪ Peran manajerial yang berkaitan dengan membuat pilihan.
▪ Disturbance handler, resource allocator, negotiator,
entrepreneur
(Robbins & Coulter, 2018)
(Griffin, 2017)
▪Skills Approach
▪ Technical skills
▪ Pengetahuan dan kemahiran dalam
bidang tertentu.
▪ Human skills
▪ Kemampuan untuk bekerja dengan
baik dengan orang lain.
▪ Conceptual skills
▪ Kemampuan untuk berpikir dan
mengonseptualisasikan situasi
abstrak dan kompleks mengenai
organisasi.

(Robbins & Coulter, 2018)

(Robbins & Coulter, 2018)
(Robbins & Coulter, 2018)