RENCANA DAN TARGET TAHUNAN DEPARTEMEN PROJECT

1. PURCHASING & PROCUREMENT DEPT

- Melakukan penelitian produk dan mencari pemasok dan vendor baru.
- Mencari bahan, barang, produk, dan layanan serta menegosiasikan kontrak
dan kesepakatan terbaik atau paling hemat biaya.
- Melakukan inspeksi inventaris dan menata ulang persediaan dan stok sesuai
kebutuhan.
- Melakukan riset pasar untuk mengikuti tren dan peluang bisnis yang muncul.

OUT PUT NYA :

a) Persentasi total biaya di bawah manajemen

Perfomance atau kinerja supplier, yang mencakup harga, pengiriman, kualitas
barang dan jasa, pelayanan, ke canggihan teknologi yang digunakan, hingga
transparansi transaksi.
b) Penghematan biaya
Negosiasi atas pengurangan biaya simpanan (cost reduction savings)
Implementasi yang dilakukan atas pengurangan biaya simpanan (cost reduction
savings)
Nilai simpanan per pengeluaran operasional
c) Pemenuhan kontrak
Jumlah faktur,PO/WO
Kesan subjektif yang disampaikan oleh para pelanggan
d) Jumlah persen pemesanan belanja yang diterima
Koordinasi Lintas aktivitas purchasing yang dilakukan dengan Departemen lain

2. COST CONTROL DEPT.

Teliti kondisi pasar / Lokasi Proyek

- Langkah pertama untuk menghitung biaya target adalah meneliti kondisi pasar /
lokasi Pertimbangkan faktor-faktor seperti harga rata-rata yang akan dibayar
pelanggan untuk produk / area proyek, serta fitur produk apa yang sedang tren di
pasar sasaran.
- Cobalah untuk menentukan fitur produk apa yang paling dihargai pelanggan / area
proyek sehingga / area proyek tahu fitur mana yang harus disertakan atau
dihilangkan untuk mengurangi biaya.
- Meneliti kondisi pasar / area proyek membantu membuat / area proyek lebih
berpengetahuan tentang apa yang pelanggan / area proyek nilai dalam produk, serta
berapa titik harga yang realistis bagi mereka.

Tentukan target harga

- Langkah kunci dalam proses penetapan biaya target adalah menentukan harga
target yang kemungkinan akan dibayar pelanggan untuk produk berdasarkan riset
pasar / base on experience
- Setelah / area proyek mengetahui target harga, / area proyek dapat
menggunakannya nanti dalam proses target costing.

Tentukan target margin keuntungan 

- Mengetahui target margin keuntungan / area proyek adalah komponen penting
lainnya dari proses penetapan biaya target.
- Tentukan margin keuntungan target perusahaan / area proyek untuk produk dengan
meneliti margin keuntungan yang sebanding di industri / area proyek. / area proyek
juga dapat menggunakan margin keuntungan st/ area proyekr seperti 10%, yang
dianggap sebagai margin keuntungan rata-rata.
- Margin keuntungan yang diinginkan dari produk / area proyek dapat bergantung
pada perusahaan / area proyek, industri / area proyek, dan faktor lainnya.

Hitung target costing

- Setelah / area proyek mengumpulkan semua informasi yang / area proyek butuhkan,
/ area proyek dapat menghitung target biaya produk / area proyek dengan
mengurangkan target margin keuntungan / area proyek dari target harga produk.
- Setelah / area proyek mengetahui target biaya produk baru / area proyek, / area
proyek dapat mulai merancang rencana manufaktur yang tetap dalam target biaya
yang telah / area proyek identifikasi.