LO G I N SIGN UP

Log In

Sign Up

more

Job Board

MANAJEMEN
About KAPASITAS DAN KENDALA
Citra Wijayanti
Press
 

Blog

People
MANAJEMEN KAPASITAS DAN KENDALA
Kapasitas adalah suatu terobosan atau sejumlah unit yang mana tempat fasilitas dapat
menyimpan, menerima, dan memproduksi dalam suatu periode waktu tertentu. Keputusan
kapasitas sering menetapkan kebutuhan akan permodalan dan oleh karenanya terdapat biaya
Papers yang tetap yang besar jumlahnya. Kapasitas juga menentukan apakah permintaan telah
terpenuhi atau tidak atau apakah tempat fasilitas akan menganggur atau tidak. Jika sebuah

Terms fasilitas berukuran terlalu besar, maka banyak tempat yang tidak digunakan dan akan
menambah biaya pada produksi yang ada dan sebaliknya apabila sebuah fasilitas terlalu
kecil,maka pelanggan dan seluruh pasar mungkin akan hilang.
Kapasitas desain adalah output yang maksimum secara teori pada suatu sistem dalam
Privacy suatu periode waktu tertentu berdasarkan pada kondisi idealnya.biasanya dicerminkan
sebagai tingkat, Misalkan : berton-ton baja yang dapat diproduksi per minggu, per bulan, per 

Copyright tahun.
Kapasitas efektif adalah kapasitas yang mana suatu perusahaan mengharapkan untuk 
mencapai hambatan operasional yang tersedia saat ini. Kapasitas yang efektif sering kali
lebih rendah daripada desain kapasitas karena tempat kapasitas mungkin telah dirancang

We're Hiring! untuk versi produk yanng terdahulu atau campuran produk yang berbeda daripada yang saat
ini sedang diproduksi.
Aua ukuran kinerja sistem khususnya berguna untuk :

Help Center !. "emanfaatan #utili$ation% adalah persentase desain kapasitas yang benar-benar 
dicapai.
&. 'fisiensi #efficiency% adalah persentase dari kapasitas yang efektif yang benar-benar 
dicapai.
less
(da ) pertimbangan khusus untuk pengambilan keputuan yang tepat mangenai kapasitas :
D O W N LO A D F I L E
!. Meramalkan tingkat permintaan secara akurat. Menambahkan dan menghapus produk,
aksi kompetisi, siklus hidup produk, dan volume penjualan yang tidak diketahui
seluruhnya menambahkan tantangan untuk membuat peramalan secara akurat.
&. Menyamakan kemajuan teknologi dengan volume penjualan. *psi kapasitas
seringkali dihambat oleh teknologi. +eberapa peningkatan kapasitas akan menjadi
 besar #Misalnya : pengolahan biji besi atau pembangkit tenaga listrik% sedangkan

disisi lain dapat menjadi kecil # tas tangan louis vuitton yang diukir dengan tangan.
Kerumitan ini menyulitkan,tetapi dibutuhkan tugas untuk menyetarakan kapasitas
terhadap penjualan.
M. Menentukan besaran operasional yang optimum. 'konomi skala dan ekonomi bukan
skala seringkali menentukan besaran yang optimum untuk suatu tempat fasilitas.

 
 ). Membangun untuk perubahan. "ara menejer membangun untuk fleksibilitas kedalam
tempat fasilitas dan perlengkapan : perubahan terjadi dalam proses, sejalan dengan

 produk, volume produk, dan bauran produk.

Naktik untuk menyetarakan kapasitas dengan permintaan :

!. Membuat perubahan dalam susunan kepegawaian #meningkatkan atau menurunkan

 jumlah karyawan atau pergantian%.
&. Menyesuaikan perlengkapan #pembelian mesin tambahan atau menjual atau

M. menyewakan
Meningkatkanperlengkapan
proses untukyang dimiliki%. terobosan #misalnya, menurunkan waktu
meningkatkan
 pemasangan pada M& Olobal Necnoligy dengan menambahkan setara dengan
kapasitass !/ pergantian%.
). Merancang kembali untuk memfasilitasi lebih banyak terobosan.
0. Menambah fleksibilitas proses untuk memenuhi perubahan pilihan produk dengan
lebih baik.
1. Menutup tempat fasilitas.

Neori kendala adalah kumpulan pengetahuan yang berhubungan dengan segala sesuatunya
yang membatasi atau menghambat kemampuan organisasi untuk mencapai tujuannya.
Kendala dapat berupa fisik #misalnya : proses atau ketersediaan personel, bahan material
mentah, atau pemaasok% atau nonfisik #misalnya : prosedur,moral,pelatihan%.

Manajemen kemacetan disajikan kedalam ) prinsip yaitu :

!. Merilis orderpekerjaan pada sistem dalam kecepatan yang ditetapkan oleh kapasitas
kemacetan. Neori kendala memanfaatkan konsep dari drum, penyangga, tali untuk 
membantu dalam mengimplementasikan penjadwalan kemacetan dan bukan
kemacetan.
&. 2aktu yang hilang pada saat kemacetan terjadi merepresentasikan kapasitas yang
hilang dari keseluruhan sistem. "rinsip in menunjukan bahwa kemacetan selalu
menjadi tetap disibukkan dengan pekerjaan.
M. Meningkatkan kapasitas dari jalur yang tidak terjadi kemacetan adalah sebuah
fatamorgana. Meningkatkan kapasitas dari jalur yang tidak terjadi kemacetan tidak 
menimbulkan dampak bagi kapasitas keseluruhan sistem.
). Meningkatkan kapasitas dari kemacetan akan meningkatkan kapasitas dari

keseluruhan sistem. "ara manajer akan memusatkan perhatian pada perbaikan upaya
untuk mengurangi kemacetan #misalnya : busa bir ditempatkan bersebelahan dengann
kran di bar, bukan dibawahnya sehingga bir selanjutnya dapat dituangkan%.

A. ANALISIS TITIK IMPAS

(nalisis titik impas adalah perangkat yang krusial untuk menentukan kapasitas tempat
fasilitas harus mencapai profitabilitas. Nujuan dari analisis titik impas adalah untuk 
menentukan suatu titik, dalam uang dan unit, yang mana biaya setara dengan pendapatan.

+iaya tetap adalah biaya yang akan berlanjut bahkan jika tidak ada unit yang
diproduksi. 3ontohnya, depresiasi, pajak, utang, dan pembayaran hipotek. +iaya variabel
merupakan biaya yang bervariasi bergantung pada volume unit yang diproduksi.

!. Kasus "roduk Nunggal

4umus untuk titik impas dalam unit dan uang untuk satu produk tunggal diperlihatkan
dibawah ini, di mana :

BEP x  P x
5 titik impas dalam unit N4 5 total pendapatan 5

BEP$
 5 titik impas dalam uang dolar 6 5 biaya tetap

 P=¿  harga per unit #setelah semua diskon% 7 5 biaya variabel per unit

 x =¿  jumlah unit yang diproduksi N3 5 total biaya 5 68

  V  x

Nitik impas terjadi ketika total pendapatan sama dengan total biaya. *leh karena itu :

 P x V  x
N4 5 N3 atau  5 6 8
  P x V  x
N4 5 N3 atau  5 6 8

"emecahan untuk 9, kita akan mendapatkan :

 F 
  BEP X 
titik impas dalam unit # % 5  P −V 

dan :
Find new research papers in: Physics Chemistry Biology Health Sciences Ecology Earth Sciences
Cognitive Science Mathematics Computer Science