1 637614 4tahunan 032

HALAMAN JUDUL
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) i

|POLTEKKES KEMENKES TERNATE TAHUN 2017
POLITEKNIK KESEHATAN
KEMENTERIAN KESEHATAN
TERNATE
LAPORAN KINERJA
POLTEKKES KEMENKES TERNATE
TAHUN 2018
Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| ii

POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES TERNATE
KATA PENGANTAR
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan puji Syukur kita kehadirat Allah
S.W.T. yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya
sehingga Laporan Kinerja Politeknik Kesehatan Kementerian
Kesehatan Ternate Tahun 2018 dapat diselesaikan dengan
baik dan tepat waktu. Laporan Kinerja Politeknik Kesehatan
Kementerian Kesehatan Ternate Tahun 2018 ini merupakan
wujud akuntabilitas pencapaian kinerja dari pelaksanaan
Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019 dan Rencana
Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2019 yang telah ditetapkan
melalui Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2018.
Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Politeknik Kesehatan Kementerian

Kesehatan Ternate mengacu pada Tap MPR RI Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, Undang-undang Nomor 28
Tahun 1999 tentang Penyelenggaan negara yang bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan
Nepotisme, dan Peraturan Pemerintah nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan
Kinerja Istansi Pemerintah. Dalam pelaksanaannya, pemerintah telah menerbitkan Peraturan
Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014, tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah. Selain itu Laporan Kinerja Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate
mengacu pada Rencana Strategis (Renstra) Poltekkes Kemenkes Ternate Tahun 2015-2019.
Penyajian Laporan Kinerja (LKj) Poltekkes Kemenkes Ternate Tahun 2018 disusun
berdasarkan peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI
Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja
Kementerian/Lembaga Tahun 2016 dan Rencana Aksi Program Badan PPSDM Kesehatan Tahun
2015-2019. Selain itu penyusunan laporan ini mengacu pada Rencana Strategis (Renstra) Tahun
2015-2019 dengan menyajikan analisa antaratarget dan realisasi atas KPI (Key Performance
Indicator) yang menjadi fokus kerja Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate pada
tahun 2018. Permasalahan dan kendala yang dihadapi dalam pencapaian target tahun 2018,
Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| iii

akan menjadi rencana tindak lanjut untuk perbaikan kinerja program Politeknik Kesehatan
Kementerian Kesehatan Ternate.
Selain itu perbaikan budaya kerja dengan mengusung nilai-nilai integritas dan
akuntabilitas di lingkungan Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate juga akan
menjadi modal utama peningkatan kinerja yang disertai kerja keras jajaran Politeknik Kesehatan
Kementerian Kesehatan Ternate serta dukungan lintas sektor, instansi terkait lainnya, seluruh
pemangku kepentingan akan menjadikan sinergi pencapaian target pada tahun berikutnya.
Diharapkan laporan kinerja ini dapat memberikan manfaat dan informasi atas
pencapaiankinerja Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate sebagai lembaga
pemerintah yang bertanggung jawab atas pengembangan dan pemberdayaan sumber daya
manusia kesehatan.
Akhir kata, mari kita sambut himbauan Presiden pada pembukaan Raker Kesehatan
Nasional 2017, agar para tenaga kesehatan bekerja dengan niat tulus dari dalam sanubari,
"Beliau mengingatkan, kalau kita bekerja dan kita menghasilkan sesuatu, itu di ‘dalam’ itu enggak
kosong, ‘dalam’ akan terasa bahwa kita sudah melakukan sesuatu, karena memang kita bekerja
dari dalam hati".
Ternate, Desember 2018
Direktur,
KARTINI M. ALI, S.Pd, M.Kes

NIP. 196504031985022001
Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| iv

DAFTAR ISI
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL............................................................................................................................................i
KATA PENGANTAR ....................................................................................................................................... iii
DAFTAR ISI ..................................................................................................................................................... v
DAFTAR TABEL............................................................................................................................................... vi
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................................................ vii
IKTISAR EKSEKUTIF ........................................................................................................................................ xi
BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................................................................1
A. Latar Belakang ....................................................................................................................................1
B. Tujuan Penulisan ...................................................................................................................................1
C. Gambaran Organisasi .........................................................................................................................2
BAB II PERANAAN KINERJA ............................................................................................................................9
A. Gambaran Rencana Strategis (Renstra) ..............................................................................................9
B. Visi dan Misi Poltekkes Kemenkes Ternate ........................................................................................ 13
C. Perjanjian Kinerja ............................................................................................................................. 15
D. Alokasi Anggaran ............................................................................................................................. 17
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ................................................................................................................. 20
A. Capaian Kinerja ............................................................................................................................... 20
B. Kimitraan .......................................................................................................................................... 60
BAB IV PENUTUP ......................................................................................................................................... 69
LAMPIRAN ................................................................................................................................................... 73
Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| v

DAFTAR TABEL
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Keadaan SDM Tenaga Pendidik Poltekkes Kemenkes Ternate ................................................................ 5

Tabel 2 Keadaan SDM Tenaga Kependidikan Poltekkes Kemenkes Ternate ...................................................... 6
Tabel 3 Jumlah Mahasiswa di Politeknik Kesehatan Ternate Tahun 2018 ............................................................ 7
Tabel 4 Satuan Indikator Kinerja Utama Tahun 2018 ............................................................................................. 13
Tabel 5 Target Sasaran Program dan Indikator Kinerja Utama Tahun 2018 .................................................... 16
Tabel 6 Rincian Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2018............................................................................ 22
Tabel 7 Perbandingan Realisasi Capaian Indikator Kinerja Utama ..................................................................... 24
Tabel 8 Rincian Capaian Indikator Kinerja Penunjang Tahun 2018 ..................................................................... 43
Tabel 9 Kemitraan Poltekkes Kemenkes Ternate Tahun 2018 ............................................................................... 61
Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| vi

DAFTAR GAMBAR DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 Struktur Organisasi Poltekkes Kemenkes Ternate ................................................................................... 4
Gambar 2 Jumlah SDM Tenaga Pendidik .................................................................................................................... 5
Gambar 3 Jumlah SDM Tenaga Kependidikan .......................................................................................................... 6
Gambar 4 Jumlah Mahasiswa Tahun 2018 ................................................................................................................. 7
Gambar 5 Persentase Alokasi Anggaran Tahun 2018 ........................................................................................... 18
Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| vii

KEPUTUSAN DIREKTUR POLITEKNIK KESEHATAN TERNATE
NOMOR: HK.02.04/I/ /2018
TENTANG
TIM PENYUSUN LAPORAN KINERJA
TAHUN 2018
DIREKTUR POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES TERNATE
Menimbang : a. bahwa dalam rangka pelaksanaan program pendidikan dilingkungan Politeknik

Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate perlu menyusun Laporan Kinerja
Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate Tahun 2018.
b. bahwa laporan yang dimaksutdisusun berdasarkan Rencana Strategis Tahun
2015-2019 dan hasil Evaluasi Dan Perencanaan Program Politeknik Kesehatan
Kemenkes Ternate Tahun 2018.
c. bahwa mereka yang nama-namanya tercantum dalam surat keputusan ini
dianggap cakap, mampu dan memenuhi syarat untuk ditunjuk sebagai Tim
Penyusun Laporan Kinerja Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate
Tahun 2018.
d. bahwa untuk kelancaran dimaksud perlu ditegaskan dengan keputusan direktur
Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate.
Mengingat : 1. Undang-undang nomor 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional

(Lembaga Negara Republik Kesehatan Tahun 2003 Nomor 78, tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4301);
2. Undang-undang nomor 36 tentang Kesehatan (Lembaran Negara tahun 1992
nomor 100 tambahan lembaran Negara nomor 3495);
3. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaan negara yang
bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan
Kinerja Istansi Pemerintah;
5. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentangSistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah;
6. Peraturan Menteri PAN RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Reviu atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah
7. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia nomor
HK.02.02/MENKES/S2/2015, tentang Rencana Strategis Kementerian Kesehatan
Tahun 2015-2019.
Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| viii

8. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia nomor
1207/Menkes/SE/XI/2001, tentang pembentukan Politeknik Kesehatan Malang,
Palangkaraya, Surabaya, Banda Aceh, Ambon dan Ternate. Keputusan Menteri
Kesehatan Republik Indonesia nomor HK.00.006.1.4.2.0226, tanggal 1 Juli 2004,
tentang Penambahan Program Studi Gizi pada Politeknik Kesehatan Pekan Baru,
Bengkulu, Palangkaraya, dan Ternate;
9. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia nomor 1227/Menkes/SK/2001,
tentang Organisasi dan Tata Kerja Departemen Kesehatan;
10. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia nomor OT.01.01.2.4.03375,
tentang Pedoman Organisasi dan tata Laksana Politeknik Kesehatan;
MEMUTUSKAN
Menetapkan :
Pertama : Keputusan Direktur Politeknik Kesehatan Kementerian Ternate tentang Tim
Penyusun Laporan Kinerja Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate
Tahun 2018, sebagaiman tercantum pada lampiran surat keputusan ini;
Kedua : Laporan Kinerja Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate Tahun 2018,
sebagaimana tercantum dalam lampiran keputusan ini merupakan bagian yang tidak
terpisahkan;
Ketiga : Laporan Kinerja Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate Tahun 2018,
sebagaimana dimaksud dalam diktum kedua berlaku bagi Politeknik Kesehatan
Kementerian Kesehatan Ternate;
Keempat : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dan apabila dikemudian hari terdapat
kekeliruan dalam penetapannya akan diadakan perbaikan kembali.
DITETAPKAN DI : TERNATE
PADA TANGGAL: DESEMBER 2018
DIREKTUR,
KARTINI M. ALI, S.Pd., M.Kes.

NIP 196504031985022001
Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| ix

IKTISAR EKSEKUTIF
IKTISAR EKSEKUTIF
Terwujudnya good governancedalam praktik-praktik pemerintahan dan kenegaraan

merupakan harapan semua pihak. Saat ini setiap tindakan dan kebijakan dalam pelaksanaan
birokrasi pemerintahan akan selalu dikaitkan dengan konsep tata kepemerintahan yang baik
(good governance) dengan tiga pilar utamanya yaitu partisipasi, transparansi dan akuntabilitas.
Asas akuntabilitas adalah salah satu asas dalam penyelenggaraan pemerintahan yang memiliki
konsekuensi bahwa setiap instansi pemerintah diharapkan mampu mengimplementasikan Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Substansi dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Institusi
Pemerintah pada intinya adalah penyelarasan antara produk perencanaan dan realisasinya
dengan orientasi kepada hasil (result oriented). Proses penyelarasan ini dilakukan melalui
penyusunan suatu Rencana Strategi, Rencana Kinerja Tahunan atau Penetapan Kinerja yang
merupakan kontrak kinerja, serta Laporan pertanggungjawaban kinerja tiap tahunnya.
Laporan Kinerja (LKj) Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate merupakan wujud akuntabilitas
pencapaian kinerja dari pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Poltekkes Kemenkes Ternate
Tahun 2015-2019 dan Rencana Kerja Tahunan (RKT) Poltekkes Kemenkes Ternate tahun 2019 yang
telah ditetapkan melalui Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2018. Ada pun hasil selfasesment yang
didapat oleh Poltekkes Kemenkes Ternate sangat memuaskan hal ini di tunjukan dengan score
97,26.
Rataan keseluruhan capaian kinerja program Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate Tahun
2018 berstatus hijau atau On Track. Masih terdapat capaian indikator yakni pada IKU ke-2 yaitu
Persentase Kelulusan Uji Kompetensi baru tercapai 86 %, IKU ke-3 yaitu Persentase Lulusan Dengan
IPK ≥ 3,25 tercapai 90 %, IKU yaitu ke-4 Persentase Serapan Lulusan di Pasar Kerja kurang dari
6 bulan tercapai 85 %, dan IKU ke-11 yaitu Jumlah Pendapatan PNBP tercapai 98%, sehingga
status indikatornya berwarna HIJAU, yang artinya bisa tercapai di tahun 2019, IKU ke-10 yaitu
Persentase Pendapatan PNBP terhadap biaya Operasional, sehingga status indikatornya
berwarna KUNING dan mengalami tren penurunan dalam 3 tahun terakhir, Sehingga hanya satu
IKU tersebut yang perlu kerja keras untuk mengejarnya, Sedangkan terdapat 11 dari 16 IKU
Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| xi

Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate yang berhasil mencapai target (On Track) dan bahkan
melebihi target yang ditetapkan, sehingga statusnya berwarna HIJAU artinya berjalan sesuai
rencana dan telah mencapai target di tahun 2019.
Penyusunan Laporan Kinerja (LKj) Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate ini mengacu pada
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Istansi
Pemerintah, Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah, dan peraturan Menteri PAN RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah, selain itu realisasi pencapaian sasaran Poltekkes Kemenkes Ternate diukur dengan
menggunakan Indikator Kinerja Utama sesuai dengan SK Badan PPSDM Kesehatan Nomor :
HK.02.03/I/002655/2018 yang telah ditetapkan.
Alokasi Anggaran (Pagu Awal) untuk Poltekkes Kemenkes Ternate tahun 2018 yaitu
sebesar Rp. 44.257.327.000,- (dengan sumber dana Rupiah Murni dan Pendapatan Negara Bukan
Pajak). Adanya perubahan pagu anggaran dalam rangka APBN-P pada bulan Juli 2018
mengakibatkan alokasi pagu menjadi Rp. 38.736.100.000,- (Efisiensi dengan sumber dana Rupiah
Murni sebesar Rp. 2.098.989.000,-) namun dalam rangka optimalisasi anggaran serta percepatan
realisasi di lingkungan Badan Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia
Kesehatan maka Poltekkkes Kemenkes Ternate mendapat Realokasi anggaran (Tambahan Belanja
Modal Sebesar Rp. 2.217.840.000,-) sehingga Alokasi Pagu 2018 menjadi bertambah yaitu
sebesar Rp. 40.953.940.000,- dan telah direalisasikan sebesar Rp. 38.881.629.056,- atau
sebesar 94,94%.
Laporan Kinerja (LKj) Poltekkes Kemenkes Ternate Tahun 2018 mempunyai beberapa
fungsi, antara lain sebagai alat penilaian kinerja secara kuantitatif, merupakan wujud akuntabilitas
pelaksanaan tugas dan fungsi Poltekkes Kemenkes Ternate menuju terwujudnya good governance,
dan sebagai wujud transparansi serta pertanggungjawaban kepada masyarakat disatu sisi, dan
di sisi lain, merupakan alat kendali dan alat pemacu peningkatan kinerja setiap unit kerja di
lingkungan Poltekkes Kemenkes Ternate. Selanjutnya sejalan dengan pelaksanaan reformasi
birokrasi, Performance Poltekkes Kemenkes Ternate diukur atas dasar penilaian indikator
keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran strategis sebagaimana telah ditetapkan pada
Penetapan Kinerja Poltekkes Kemenkes Ternate tahun 2018.
Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| xii
Penyusunan Laporan Kinerja (LKj) Poltekkes Kemenkes Ternate Tahun 2018 ini, diharapkan
dapat mengoptimalisasi peran institusi dan peningkatan efisiensi, efektifitas dan produktivitas
kinerja seluruh jajaran pimpinan unit kerja dan pelaksana di lingkungan Poltekkes Kemenkes
Ternate pada tahun-tahun selanjutnya, sehingga dapat mendukung kinerja Poltekkes Kemenkes
Ternate secara keseluruhan dalam mewujudkan Good Governance dan Clean Governance.
Penyusunan Laporan Kinerja (LKj) Poltekkes Kemenkes Ternate Tahun 2018 ini pada
hakekatnya merupakan kewajiban dan upaya untuk memberikan penjelasan mengenai
akuntabilitas terhadap kinerja yang telah dilakukan selama tahun 2018. Dalam upaya
merealisasikan good governance, Poltekkes Kemenkes Ternate telah melaksanakan berbagai
kegiatan dan program dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran untuk mewujudkan visi dan misi
yang telah dituangkan dalam Rencana Startegis Tahun 2015-2019. Poltekkes Kemenkes Ternate
sebagai Unit pelaksana teknis dilingkungan Kementerian Kesehatan yang berada dibawah Badan
Pengembangan dan Pemberdayan Sumber Daya Manusia Kesehatan (BPPSDMK) saat ini
melaksanakan pendidikan program Diploma III dan Diploma IV dengan mengembangkanvisi dan
misi Poltekkes Kemenkes Ternate mengacu pada Nawa Cita yang termuat dalam agenda ke-5
yaitu “Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Indonesia” dan ke-8 yaitu “Melakukan Revolusi Karakter
Bangsa”, adapun visi dari Poltekkes Kemenkes Ternate yaitu “Menjadi Perguruan Tinggi yang
berkarakter dan profesional dengan mengedepankan budaya lokal berorientasi nasional pada tahun
2018”.
Laporan Kinerja (LKj) Poltekkes Kemenkes Ternate Tahun 2018 ini secara garis besar
berisikan informasi rencana kinerja dan capaian kinerja yang telah dicapai selama tahun 2018.
Rencana kinerja tahun (RKT) 2018 dan perjanjian kinerja (PK) tahun 2018 merupakan kinerja yang
ingin dicapai selama tahun 2018 yang sepenuhnya mengacu pada Rencana Strategis Poltekkes
Kemenkes Ternate Tahun 2015-2019 yang telah disimpulkan dalam Indikator Kinerja Utama (IKU),
Indikator Kinerja Penunjang (IKP) dan Perjanjian Kinerja Tahun 2018. Secara keseluruhan, hasil
capaian kinerja tahun 2018 menunjukkan bahwa Poltekkes Kemenkes Ternate memenuhi sasaran
yang ditargetkan. Realisasi pencapaian sasaran Poltekkes Kemenkes Ternate diukur dengan
menggunakan Indikator Kinerja Utama sesuai dengan SK Badan PPSDM Kesehatan Nomor :
HK.02.03/I/002655/2018 yang telah ditetapkan. Poltekkes Kemenkes Ternate berusaha untuk
tetap meningkatkan Lulusan Tepat Waktu, Meningkatkan Kelulusan Uji Kompetensi, Meningkatkan
Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| xiii

Lulusan dengan IPK ≥ 3.25, Meningkatkan Pembelajaran Berbasis e-Learning, Meningkatkan
Pennyerapan Lulusan di pasar kerja kurang dari 6 bulan, Meningkatkan Kegiatan Penelitian Oleh
Dosen, Meningkatkan Publikasi Karya ilmiah yang dipublikasikan dalam jurnal Ilmiah
Nasional/Internasional, Meningkatnya Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat yang dilakukan
dalam 1 Tahun, Meingkatkan Kinerja Pengelolaan Keuangan Efektif, efisien dan Akuntabel, dan
meningkatkan Layanan Prima.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Poltekkes Kemenkes Ternate Tahun 2018 ini merupakan
wujud pertanggungjawaban institusi pemerintah ini terhadap publik dan para stakeholder. Rencana
Strategis yang digunakan dalam Laporan Kinerja (LKj) Poltekkes Kemenkes Ternate Tahun 2018
ini mengacu pada 16 (enam belas) Indikator Kinerja Utama (IKU) yang dijabarkan dalam 67 (Enam
Puluh Tujuh) Indikator Kinerja Penunjang (IKP) yang dilaksanakan pada tahun 2015-2019 dan
diukur kinerjanya.
Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| xiv

BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Pembangunan Kesehatan Nasional merupakan upaya yang dilaksanakan olehsemua
komponen bangsa dalam rangka mencapai tujuan kesehatan untukmeningkatkan kesadaran,
kemauan, dan kemampuan hidup sehat bagi setiaporang agar terwujud derajat kesehatan
masyarakat yang setinggi-tingginya, sebagai investasibagi pembangunan sumber daya
manusia yang produktif secara sosial dan ekonomis. Hal inisebagaimana tertuang dalam
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) Tahun 2005-2025.
Penyelenggaraan pembangunan kesehatan ini mengacu Sistem Kesehatan Nasional

(SKN) tahun 2012, yang mengacu azas perikemanusiaan, pemberdayaan dan kemandirian,
adil dan merata, serta pengutamaan dan manfaat. Keberhasilan pengelolaan
kesehatan ini memerlukan komitmen yang tinggi, dukungan, koordinasi, integrasi,
sinkronisasi, dan sinergisme (KISS) yang baik dari para pelaku untuk menghasilkan tata
penyelenggaraan pembangunan kesehatan yang baik (good governance).
Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate merupakan unit pelaksana teknis di lingkungan

Kementerian Kesehatan yang berada dibawah Badan Pengembangan dan Pemberdayaan
Sumber Daya Manusia Kesehatan (BPPSDMK) yang dibentuk berdasarkan keputusan Menteri
Kesehatan RI No.1207/Menkes/SK/XI/2001 tanggal 12 November 2001. Poltekkes
Kemenkes Ternate pada tahun 2018 terdapat 5 (lima) jurusan yang terdiri dari 7 (tujuh)
program studi diantaranya program studi D3 Keperawatan, program studi D3 Kebidanan,
program studi D3 Gizi, program studi D3 Analis Kesehatan, program studi D3 Kesehatan
Lingkungan, program studi D4 Keperawatan, dan program studi D4 Kebidanan.
B. Tujuan Penulisan
Poltekkes Kemenkes Ternate menjalankan tugasnya dalam upaya terwujudnya Tri
Dharma Perguruan Tinggi. Dalam rangka menciptakan Poltekkes sebagai Institusi pendidikan
yang profesional, Poltekkes senantiasa berupaya melakukan evaluasi kinerjanya setiap
tahun, evaluasi ini dilakukan Poltekkes Kemenkes Ternate untuk menjaga komitmennya dalam
penerapan kinerja yang berorientasi pada hasil (output) dan pencapaian kinerja. Evaluasi
Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| 1

tersebut disampaikan dalam bentuk Laporan Kinerja (LKj) Poltekkes Kemenkes Ternate Tahun
2018.
Laporan Kinerja (LKj) Poltekkes Kemenkes Ternate Tahun 2018 merupakan bentuk
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Poltekkes Kemenkes
Ternate. Dari laporan ini diharapkan dapat diperoleh suatu simpulan pencapaian
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta dapat digunakan sebagai titik tolak dan bahan
analisis dalam rangka meningkatkan kinerja Poltekkes Kemenkes Ternate pada tahun
berikutnya. Hal ini berkaitan erat dengan tujuan dan fungsi utama Laporan Kinerja (LKj)
Poltekkes Kemenkes Ternate yaitu sebagai media pertanggungjawaban dan sebagai alat
untuk meningkatkan kinerja suatu organisasi.
C. Gambaran Organisasi
1. Struktur Organisasi
Tugas dan Fungis Politekkes Kemenkes Ternate yaitu melaksanakan pendidikan
profesional dalam Bidang Kesehatan khususnya di wilayah Provinsi Maluku Utara. Adapun
Fungsi Politekkes Kemenkes Ternate sebagai berikut:
a) Pelaksanaan Pengembangan Pendidikan Diploma III dan Diploma IV di Bidang
Kesehatan.
b) Pelaksanaan Penelitian di Bidang Pendidikan dan Kesehatan.
c) Pelaksanaan Pengabdian Masyarakat sesuai dengan bidang yang menjadi tugas dan
tanggung jawabnya.
d) Pelaksanaan pembinaan Civitas Akademika dalam hubungannya dengan lingkungan
e) Pelaksanaan kegiatan pelayanan administrasi pendidikan.
Direktur mempunyai tugas memimpin penyelenggaraan pendidikan, penelitian,

pengabdian kepada masnyrakata dan membina pendidik, tenaga kepensisikan,
mahasiswa, dan hubungannya dengan lingkungan serta urusan Administrasi Umum
yang di jabat oleh Kartini M. Ali, S.Pd, M.Kes.
Wakil Direktur Bidang Akademik mempunyai tugas membantu direktur dalam

meminpin pelaksanaan kegiatan bidang akademik dan pengelolaan system informasi
yang di jabat oleh Fatmah M. Saleh, S.Pd, M.Kes,

Wakil Direktur Bidangan Keuangan, Kepegawaian dan Administrasi Umum
mempunyai tugas membantu direktur dalam meminpin pelaksanaan kegiatan bidang
Keuangan, Kepegawaian dan Administrasi Umum yang dijabat oleh Rusny Muhammad,
S.Pd, M.Kes.
Wakil Direktur Bidangan Kemahasiswaan dan Kerjasama mempunyai tugas

membantu direktur dalam memimpin pelaksanaan kegiatan bidang Kemahasiswaan,
Alumni dan Kerjasama Keuangan, yang dijabat oleh Ramli Muhammad, S.Pd, A.Kp,
M.Kes.
Wakil Direktur Bidangan Kemahasiswaan dan Kerjasama mempunyai tugas

membantu direktur dalam memimpin pelaksanaan kegiatan bidang Kemahasiswaan,
Alumni dan Kerjasama Keuangan, yang dijabat oleh Ramli Muhammad, S.Pd, A.Kp,
M.Kes.
Ka. Subbag ADAK : Gafur Gani, S.Pd, M.Hum

Ka. Subbag ADUM : Tati Jusup, SE
Kajur Keperawatan : Arsad Suni, S.Kep, Ns, M.Kep
Kajur Kebidanan : Sahnawi Marsaoly, S.Kep, M.Kes
Kajur Gizi : Nizmawaty Amra, S.SiT, M.Kes
Kajur Kesehatan Lingkungan : Muhlisa, SKM, M.PsiT
Kajur Analis Kesehatan : Amira Bin Seh Abubakar, S.Kp, M.Kep
Ka. Unit Penelitian dan Pengmas : Fadila Abdullah, S.Kep, Ns,M.Kep
Ka. Unit Laboratorium Terpadu : Anyong Said, S.Kep
Ka. Unit Penjaminan Mutu : Hetty Astri, S.SiT, M.Kes
Ka. Unit Perpustakaan : Nurhayati Yahya, Amd.P
Prodi D3 Keperawatan
Ketua : Arsad Suni, S.Kep,Ns, M.Kep
Sekretaris : Al Azhar Muhammad, S.Kep, M.Sc
Prodi D3 Kebidanan
Ketua : Sahnawi Marsaoly, S.Kep, M.Kes
Sekretaris : Rosida Hi. Saraha, S.ST, M.Keb
Prodi D3 Gizi
Ketua : Nizmawaty Amra, S.SiT, M.Kes
Sekretaris : Nur M. Ali, SKM, MPH
Prodi D3 Kesehatan Lingkungan
Ketua : Muhlisa, SKM, M.PsiT
Sekretaris : Idayani Sangajisowohi, SKM., M.Kes

Prodi D3 Analis Kesehatan
Ketua : Amira Bin Seh A., S.Kp,M.Kep
Sekretaris : Rony Puasa, SKM, M.Kes
Prodi D4 Keperawatan
Ketua : Wasis Nugroho, S.Kep,Ns, M.Kep
Sekretaris : Imam Cahyo Murwidi, S.Kep, M.Si
Prodi D4 Kebidanan
Ketua : Nuzliati T. Djama, S.SiT, M.Kes
Sekretaris : Nurkila Suaib, S.ST, M.Kes
Gambar 1
Struktur Organisasi Poltekkes Kemenkes Ternate

2. Sumber Daya Manusia
1) Tenaga Pendidik
Tabel 1
Keadaan SDM Tenaga Pendidik Poltekkes Kemenkes Ternate
SDM Menurut Kualifikasi Pendidikan

No PROGRAM STUDI Pendidik
Jumlah
S2 S1 D4 D3
1 D3 Keperawatan 10 6 0 1 17
2 D3 Kebidanan 7 0 1 0 8
3 D3 Gizi 6 0 0 0 6
4 D3 Kesehatan Lingkungan 7 4 0 2 13
5 D3 Analis Kesehatan 7 0 3 1 11
6 D4 Keperawatan 8 1 0 0 9
7 D4 Kebidanan 6 0 2 0 8
TOTAL 51 11 6 4 72
Gambar 2
Jumlah SDM Tenaga Pendidik
D4 Kebidanan; 6; 10%
D3 Keperawatan; 17;
29%
D4 Keperawatan; 8;
14%
D3 Analis Kesehatan;
7; 12%
D3 Kebidanan; 8; 13%
D3 Kesehatan
Lingkungan; 7; 12% D3 Gizi; 6; 10%

2) Tenaga Kependidikan
Tabel 2
Keadaan SDM Tenaga Kependidikan Poltekkes Kemenkes Ternate
SDM Menurut Kualifikasi Pendidikan

No Unit Kerja Kependidikan
Jumlah
S2 S1 D4 D3 SMA SMP
1 Rektorat 1 24 0 14 2 0 41
2 D3 Keperawatan 0 2 0 1 1 0 4
3 D3 Kebidanan 0 1 1 1 2 0 5
4 D3 Gizi 0 1 0 1 4 0 6
5 D3 Kesehatan Lingkungan 0 3 0 0 1 0 4
6 D3 Analis Kesehatan 0 1 0 2 0 1 4
7 D4 Keperawatan 0 0 0 0 3 0 3
8 D4 Kebidanan 0 1 0 2 0 0 3
Total 1 33 1 21 13 1 70
Gambar 3
Jumlah SDM Tenaga Kependidikan
D4 Kebidanan; 3
D4 Keperawatan; 3
D3 Analis Kesehatan; 4
D3 Kesehatan
Lingkungan; 4
D3 Gizi; 6
Rektorat; 41
D3 Kebidanan; 5
D3 Keperawatan; 4

3. Mahasiswa
Mahasiswa Poltekkes Kemenkes Ternate tersebar ke 7 program studi yaitu prodi D3

Keperawatan, D3 Kebidanan, D3 Gizi, D3 Kesehatan Lingkungan, D3 Analis Kesehatan,
D4 Keperawatan, dan D4 Kebidanan dengan rincian sebagai berikut :
Tabel 3
Jumlah Mahasiswa di Politeknik Kesehatan Ternate Tahun 2018
Jumlah Mahasiswa
Jurusan 2017/2018 (Genap) 2018/2019 (Ganji)) Total
No
II IV IV IX I III V VII
Keperawatan
1 a. D3 Keperawatan 100 98 94 12 110 100 98 94 402
b. D4 Keperawatan 0 42 34 39 0 0 42 34 76
Kebidanan
2 a. D3 Kebidanan 100 99 101 9 110 100 99 101 410
b. D4 Kebidanan 0 42 38 34 0 0 42 38 80
3 Gizi 49 40 35 0 60 49 40 35 184
4 Analis Kesehatan 50 46 35 2 55 50 46 35 186
5 Kesehatan Lingkungan 49 41 42 2 40 49 41 42 172
Jumlah 348 408 379 98 375 348 408 379 1.510
Gambar 4
Jumlah Mahasiswa Tahun 2018
D4 Kebidanan
9%
D3 Keprawatan
D4 Keperawatan 25%
9%
D3 Analis
Kesehatan
11%
D3 Kesehatan
Lingkungan D3 Kebidanan
11% 25%
D3 Gizi
10%

4. Sarana dan Prasarana
Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate memiliki sarana dan
prasarana antara lain, Gedung Ruang Belajar, Gedung Laboratorium Terpadu, Gedung
Perpustakaan Terpadu, Gedung Rektorat, Gedung Jurusan Keperawatan, Kebidanan,
Gizi, Kesehatan Lingkungan dan Analis Kesehatan serta Musholla.
5. Sistematika
Sistematika penulisan Laporan Kinerja Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan
Ternate Tahun 2018 ini mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Tehnis Perjanjian
Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah,
dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
➢ Pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan pada aspek strategis
organisasi serta permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi organisasi.
BAB II PERENCANAAN KINERJA
➢ Pada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun bersangkutan.
BAB III AKUNTABILIATAS KINERJA
➢ Capaian Kinerja Organisasi : Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap
pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi.
➢ Realisasi Angaran : Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah
digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja.
BAB IV PENUTUP
➢ Pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah di masa
mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya .
LAMPIRAN
➢ Perjanjian Kinerja
➢ Lain-lain yang dianggap perlu

BAB II
PERANAAN KINERJA
A. Gambaran Rencana Strategis (Renstra)
Penetapan kinerja Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate pada
umumnya didasarkan pada isu strategis yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun
dan mengarahkan pada perumusan sasaran program serta kegiatan dalam rangka
mewujutkan target kinerja. Penetapan sasaran dirumuskan lebih spesifik dan terukur,
berorientasi pada hasil, dapat dicapai dalam kurun waktu satu tahun. Mengacu pada
Rencana Aksi Program (RAP) Pengembangan dan Pemberdayaan SDM Kesehatan Tahun
2015-2019 ditetapkan dengan maksud memberikan arah dan acuan bagi semua satuan
kerja di lingkungan Badan PPSDM Kesehatan dan menggerakkan semua pemangku
kepentingan dalam upaya pengembangan dan pemberdayaan SDM Kesehatan, yang
meliputi, upaya perencanaan, pengadaan, pendayagunaan, serta pembinaan dan
pengawasan mutu SDM Kesehatan untuk mendukung penyelenggaraan pembangunan
kesehatan.
Pada tahun 2016 Badan PPSDM Kesehatan mengalami penyesuaian khususnya pada
unit eselon II sejalan dengan perubahan struktur organisasi yang tertuang dalam Permenkes
RI Nomor 64 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan. Selain
itu pada tahun 2018, dalam melaksanakan perencanaannya Badan PPSDM Kesehatan
menyesuaikan dan mengikuti perubahan Renstra Kementerian Kesehatan Tahun 2015-2019
Revisi 1 Tahun 2017 berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor
HK.01.07/MENKES/422/2017. Sasaran strategis Politeknik Kesehatan Kementerian
Kesehatan Ternate tahun 2015-2019 merupakan perwujutan dan pelaksanaan sasaran
strategis Badan PPSDM Kesehatan yang tertuang dalam Renstra kerja Program (RAP) yakni,
Jumlah puskesmas yang minimal memiliki 5 jenis tenaga kesehatan sebanyak 5.600
Puskesmas.
Berdasarkan target masing-masing sasaran strategis, indikator dan program Politeknik

Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate, untuk mewujudkan hal tersebut ditetapkan
indikator kinerja utama dan indikator kinerja penunjang sesuai dengan Rencana Strategis
Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate periode 2015-2019.

Karakteristik perumusan tujuan adalah waktu pencapaiannya dalam jangka
menengah, dilakukan secara jelas, mempertimbangkan faktor internal dan eksternal; serta
mempertimbangkan nilai yang dianut organisasi, mempertimbangkan critical success factors,
dan tidak bertentangan dengan sasaran strategis Badan Pengembangan dan
Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan. Berdasarkan karakteristik tersebut diatas,
maka upaya lebih konkrit dijabarkan dalam tujuan dan sasaran yang telah disepakati
bersama, antara lain :

SASARAN STRATEGIS PROGRAM PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN SDM KESEHATAN
TAHUN 2015-2019
• Meningkatnya Jumlah, Jenis, Kualitas dan Pemerataan Tenaga Kesehatan
INDIKATOR KINERJA PROGRAM PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN SDM KESEHATAN

TAHUN 2015-2019
• Jumlah puskesmas yang minimal memiliki 5 jenis tenaga kesehatan

• Persentase RS Kab/Kota kelas C yang memiliki 4 dokter spesialis dasar dan 3 dokter spesialis penunjang
• Jumlah SDM Kesehatan yang ditingkatkan kompetensinya.
SASARAN PROGRAM POLITEKNIK KESEHATAN KEMENTERIAN KESEHATAN

SESUAI SK BADAN PPSDM KESEHATAN NOMOR : HK.02.03/I/002655/2018
• Meningkatnya lulusan tepat waktu

• Meningkatnya kelulusan uji kompetensi
• Meningkatnya lulusan denga IPK ≥ 3.25
• Meningkatnya pembelajaran berbasis e-learning
• Meningkatnya penyerapan lulusan di pasar kerja kurang dari 6 bulan
• Meningkatnya kegiatan penelitian oleh dosen
• Meningkatnya publikasi karya ilmiah yang dipublikasi dalam jurnal ilmiah nasional / internasional
• Meningkatnya kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan dalam 1 tahun
• Kinerja pengelolaan keuangan efektif, efisien dan akuntabel
• Layanan Prima
INDIKATOR KINERJA UTAMA POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES TERNATE

TAHUN 2015-2019
• Persentase lulusan tepat waktu

• Persentase kelulusan uji kompetensi
• Persentase lulusan yang mendapatkan IPK ≥ 3.25
• Persentase pembelajaran berbasis e-learning
• Persentase serapan lulusan dipasar kerja kurang dari 6 bulan
• Jumlah kegiatan penelitian yang dilakukan dosen dalam 1 tahun
• Jumlah karya ilmiah yang dipublikasi di jurnal ilmiah dalam 1 tahun
• Jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat berbasis wilayah dalam 1 tahun
• Persentase kegiatan pengabdian kepada masyarakat berbasis hasil penelitian yang dilakukan dalam 1 tahun
• Persentase pendapatan PNBP terhadap biaya operasional
• Jumlah pendapatan PNBP
• Rasio dosen terhadap mahasiswa
• Karya yang diusulkan mendapatkan HKI
• Persentase jumlah dosen berkualifikasi S3
• Indeks Kepuasan masyarakat
• Persentase mahasiswa dari masyarakat berpenghasilan rendah yang mendapat bantuan dana pendidikan

Meningkatnya lulusan tepat waktu
• Persentase lulusan tepat waktu
Meningkatnya kelulusan uji kompetensi

• Persentase kelulusan uji kompetensi
Meningkatnya lulusan denga IPK ≥ 3.25

• Persentase lulusan yang mendapatkan IPK ≥ 3.25
Meningkatnya pembelajaran berbasis e-learning

• Persentase pembelajaran berbasis e-learning
Meningkatnya penyerapan lulusan di pasar kerja kurang dari 6 bulan

• Persentase serapan lulusan dipasar kerja kurang dari 6 bulan
Meningkatnya kegiatan penelitian oleh dosen

• Jumlah kegiatan penelitian yang dilakukan dosen dalam 1 tahun
Meningkatnya publikasi karya ilmiah yang dipublikasi dalam jurnal ilmiah nasional/internasional
• Jumlah karya ilmiah yang dipublikasi di jurnal ilmiah dalam 1 tahun
Meningkatnya kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan dalam 1 tahun

• Jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat berbasis wilayah dalam 1 tahun
• Persentase kegiatan pengabdian kepada masyarakat berbasis hasil penelitian yang dilakukan
dalam 1 tahun
Kinerja pengelolaan keuangan efektif, efisien dan akuntabel

• Persentase pendapatan PNBP terhadap biaya operasional
• Jumlah pendapatan PNBP
Layanan Prima
• Rasio dosen terhadap mahasiswa
• Karya yang diusulkan mendapatkan HKI
• Persentase jumlah dosen berkualifikasi S3
• Indeks Kepuasan masyarakat
• Persentase mahasiswa dari masyarakat berpenghasilan rendah yang mendapat bantuan dana
pendidikan

Tabel 4
Satuan Indikator Kinerja Utama Tahun 2018
No. Indikator Satuan

1 Persentase Lulusan Tepat Waktu %
2 Persentase Kelulusan Uji Kompetensi %
3 Persentase Lulusan Dengan IPK ≥ 3.25 %
4 Persentase Pembelajaran Berbasis e-Learning %
5 Persentase Serapan Lulusan di Pasar Kerja kurang dari 6 BULAN %
6 Jumlah Kegiatan penelitian yang dilakukan dosen dalam 1 tahun Judul
7 Jumlah Karya Ilmiah yang dipublikasi di jurnal ilmiah dalam satu tahun Nilai
Jumlah Kegiatan Pengabdian kepada masyarakat berbasis wilayah
8 Wilayah
dalam 1 tahun
Persentase Kegiatan Pengabdian kepada masyarakat berbasis hasil
9 %
penelitian yang dilakukan dalam 1 tahun
10 Persentase Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional %
11 Jumlah Pendapatan PNBP Rp.
12 Rasio Dosen terhadap mahasiswa Nilai
13 Karya Yang Diusulkan Mendapatkan HKI Nilai
14 Persentase Jumlah Dosen berkualifikasi S3 %
15 Indeks Kepuasan Masyarakat Indeks
Persentase Mahasiswa dari Mayarakat berpenghasilan rendah yang
16 %
mendapat bantuan dana pendidikan
B. Visi dan Misi Poltekkes Kemenkes Ternate

1. Visi dan Misi
Visi dan Misi Poltekkes Kemenkes Ternate merupakan suatu kesatuan yang tidak
dapat dipisahkan dari Visi, Misi dan Nawa Cita yang telah dicanangkan oleh
pemerintahan Presiden Republik Indonesia, adapun Visi Misi dan Nawa Cita yaitu :
Visi :
“ Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan
Gotong Royong ”
Misi :
1) Terwujudnya keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah,
menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumber daya maritim, dan
mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai negara kepulauan.
2) Mewujudkan masyarakat maju, berkesinambungan dan demokratis berlandaskan
Negara hukum.

3) Mewujudkan politik luar negeri bebas-aktif dan memperkuat jati diri sebagai negara
maritim.
Nawa Cita :
1) Menghadirkan Kembali Negara Untuk Melindungi Segenap Bangsa Dan Memberikan
Rasa Aman Pada Seluruh Warga Negara.
2) Membuat Pemerintah Tidak Absen Dengan Membangun Tata Kelola Pemerintahan
Yang Bersih, Efektif, Demokratis, Dan Terpercaya.
3) Membangun Indonesia Dari Pinggiran Dengan Memperkuat Daerah Daerah Dan Desa
Dalam Kerangka Negara Kesatuan.
4) Menolak Negara Lemah Dengan Melakukan Reformasi Sistem Dan Penegakan Hukum
Yang Bebas Korupsi, Bermartabat Dan Terpercaya.
5) Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Indonesia.
6) Meningkatkan Produktivitas Rakyat Dan Daya Saing Di Pasar Internasional.
7) Mewujudkan Kemandirian Ekonomi Dengan Menggerakan Sektor Sektor Strategis
Ekonomi Domestik.
8) Melakukan Revolusi Karakter Bangsa.
9) Memperteguh Ke-Bhineka-An Dan Memperkuat Restorasi Sosial Indonesia.
Visi dan Misi Poltekkes Kemenkes Ternate mengacu pada Nawa Cita yang
tercantum dalam nawa cita ke-5 yaitu “Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Indonesia”
dan ke-8 yaitu “Melakukan Revolusi Karakter Bangsa”.
Secara umum visi berkaitan dengan rumusan mengenai keadaan yang ingin dicapai
oleh suatu organisasi atau lembaga pada akhir periode perencanaan, juga memberikan
gambaran konsistensi kinerja organisasi dan kelembagaan selama 5 (lima) tahun
mendatang serta gambaran menyeluruh mengenai peranan dan fungsi suatu organisasi.
Dalam visi juga menggambarkan keadaan masa depan yang berisikan cita dan citra
yang ingin diwujudkan suatu instansi/organisasi. Sehingga rumusan visi dapat memberikan
arah dan fokus strategis yang jelas, mampu menyatukan berbagai gagasan strategis
dalam organisasi, berorientasi ke masa depan, menumbuhkan komitmen seluruh anggota
organisasi dan mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi.

C. Perjanjian Kinerja
Perjanjian Kinerja tahun 2018 telah ditetapkan sebagai komitmen pimpinan dalam hal
ini Direktur Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate dengan Kepala Badan
PPSDM Kesehatan untuk berkinerja dengan baik. Mengacu pada Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang
Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah, selain itu realisasi pencapaian sasaran Poltekkes Kemenkes
Ternate diukur dengan menggunakan Indikator Kinerja Utama (IKU) sesuai dengan SK Badan
PPSDM Kesehatan Nomor : HK.02.03/I/002655/2018 yang telah ditetapkan. Perjanjian
Kinerja dibuat sebagai pernyataan komitmen pimpinan yang merepresentasikan tekad dan
janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu
dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.
Tujuan khusus Perjanjian Kinerja antara lain untuk meningkatkan akuntabilitas,

transparansi, dankinerja aparatur sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah
dengan pemberiamanah. Perjanjian Kinerja digunakan sebagai dasar penilaian
keberhasilan/kegagalanpencapaian tujuan dan sasaran organisasi, menciptakan tolak ukur
kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur.
Perjanjian Kinerja sebagai bentuk kontrak kinerja antara Direktur Politeknik Kesehatan
Kementerian Kesehatan Ternate dengan Kepala Badan Pengembangan Pemberdayaan
Sumberdaya Manusia Kesehatan yang berisi sasaran dan indikator untuk mengukur kinerja
tahun 2018 sebagai berikut :

Tabel 5
Target Sasaran Program dan Indikator Kinerja Utama Tahun 2018
SASARAN PROGRAM /
NO INDIKATOR KINERJA TARGET
KEGIATAN
(1) (2) (3) (4)
1. Meningkatnya lulusan tepat waktu 1. Persentase lulusan tepat waktu 80 %
Meningkatnya kelulusan uji
2. 2. Persentase kelulusan uji kompetensi 59 %
kompetensi
Meningkatnya lulusan denga IPK 3. Persentase lulusan yang mendapatkan
3. 30 %
≥ 3.25 IPK ≥ 3.25
Meningkatnya pembelajaran 4. Persentase pembelajaran berbasis
4. 80 %
berbasis e-learning e-learning
Meningkatnya penyerapan lulusan
5. Persentase serapan lulusan dipasar kerja
5. di pasar kerja kurang dari 6 66 %
kurang dari 6 bulan
bulan
Meningkatnya kegiatan penelitian 6. Jumlah kegiatan penelitian yang
6. 20 Judul
oleh dosen dilakukan dosen dalam 1 tahun
Meningkatnya publikasi karya
ilmiah yang dipublikasi dalam 7. Jumlah karya ilmiah yang dipublikasi di
7. 1 Nilai
jurnal ilmiah nasional / jurnal ilmiah dalam 1 tahun
internasional
8. Jumlah kegiatan pengabdian kepada
masyarakat berbasis wilayah dalam 1 1 Kelurahan
Meningkatnya kegiatan
tahun
8. pengabdian kepada masyarakat
9. Persentase kegiatan pengabdian
yang dilakukan dalam 1 tahun
kepada masyarakat berbasis hasil 85 %
penelitian yang dilakukan dalam 1 tahun
10. Persentase pendapatan PNBP terhadap
Kinerja pengelolaan keuangan 24 %
9. biaya operasional
efektif, efisien dan akuntabel
11. Jumlah pendapatan PNBP Rp. 8.273.100.000.,-
12. Rasio dosen terhadap mahasiswa 1:30
13. Karya yang diusulkan mendapatkan HKI 10
14. Persentase jumlah dosen berkualifikasi S3 2%
10. Layanan Prima
15. Indeks Kepuasan masyarakat 3
16. Persentase mahasiswa dari masyarakat
berpenghasilan rendah yang mendapat 5%
bantuan dana pendidikan
Untuk menunjang sasaran strategis dan Indikator Kinerja Utama, maka Politeknik
Kesehatan Kemenkes Ternate menetapkan tujuan dan indikator Kinerja Penunjang
sebagaimana tertuang dalam dokumen Rencana Strategis Politeknik Kesehatan Kemenkes
Ternate tahun 2015-2019. Tujuan adalah sesuatu apa yang akan dicapai atau dihasilkan
dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu
pada sasaran strategis serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis, kebijakan,
program, dan kegiatan.
D. Alokasi Anggaran
sebesar Rp. 46.425.765.000,- (dengan sumber dana Rupiah Murni dan Pendapatan Negara
Bukan Pajak). Adanya perubahan pagu anggaran sehingga Alokasi Pagu 2018 menjadi
bertambah yaitu sebesar Rp. 57.779.149.000,- (Efisiensi dengan sumber dana Rupiah Murni)
dan telah direalisasikan sebesar Rp. 53.227.762.912,- dengan persentase sebesar 92,12%,
lebih jelas terlihat pada tabel berikut :
PAGU
DIPA Rp 57,779,149,000
PENDIDIKAN SDM KESEHATAN

DIPA Rp 282,000,000
DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS

LAINYA PADA PROGRAM PENGEMBANGAN DANPEMBERDAYAAN
SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN
DIPA Rp 46,470,538,000
PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN PENDIDIKAN TINGGI

DIPA Rp 11,026,611,000

Belanja Pegawai
Belanja Barang
Pagu Awal
Belanja Modal
Rp. 12.348.351.000 Pagu Awal
Pagu Setelah Efisiensi Rp. 17.645.302.000 Pagu Awal
Rp. 12.348.351.000 Pagu Setelah Efisiensi Rp. 16.432.112.000
Realisasi RP. 17.405.122.000 Pagu Setelah Efisiensi
Rp. 10.733.015.162 Realisasi Rp. 28.025.676.000
Rp. 16.149.540.044 Realisasi
Rp. 26.345.207.706
Sumber : OMSPAN 2018
Secara Persentase jika dibandingkan dengan realisasi anggaran tahun 2017 sebesar
94,94 % dengan realisasi anggaran tahun 2018 terdapat penurunan. Salah satunya yaitu
dikarenakan pada tahun 2018 anggaran belanja tidak dapat terserap secara maksimal
sebesar Rp.4.551.386.088,-. yang terdiri dari Gaji, Tunjangan Kinerja, Uang Makan, dan
sertifikasi dosen (Tubel dan Cuti Alasan penting). Realisasi anggaran kegiatan Utama
berdasarkan output Poltekkes Kemenkes Ternate tahun 2018
Gambar 5
Persentase Alokasi Anggaran Tahun 2018
Belanja Pegawai
20%
Belanja Modal
50%
Belanja Barang
30%
Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal

Selama Periode anggaran berjalan, Poltekkes Kemenkes Ternate telah mengadakan revisi
Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) beberapa kali dari DIPA awal, dengan rincian
sebagai berikut Revisi Penghapusan/Perubahan Catatan Halaman IV DIPA (Revisi DJA) yang
diperuntukkan untuk Kegiatan Buka BLOKIR, Revisi Perubahan Pagu Anggaran dalam rangka
APBN-P (Efisiensi), dan Revisi Realokasi (Tambahan Belanja Modal) yang mengakibatkan PAGU
bertambah sehingga menunjang capaian kinerja Poltekkes Kemeneks Ternate.
•Penghapusan/
Perubahan Catatan
Revisi 1 Halaman IV DIPA
(Revisi DJA) (Revisi
Buka Blokir)
•Ralat Rencana
Penarikan Dana (Hal
III DIPA) (Revisi
Kanwil DJPB) (Revisi Revisi 2
Perubahan Akun
Pendapatan)
•Relokasi Tahap I
Revisi 3 (Revisi DJA)
•Pergeseran antar
Keluaran, 1 Kegiatan,
1 Satker, (Revisi Revisi 4
Kanwil DJPB)(Revisi
POK)
•Relokasi Tahap
II dan Revisi
Revisi 5
Buka Blokir
(Revisi DJA)

BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja
Pengukuran capaian kinerja dilakukan dengan monitoring dan evaluasi secara berkala
selama 1 tahun. Untuk mendapatkan gambaran kinerja Poltekkes Kemenkes Ternate
dilakukan dengan langkah-langkah pentahapan melalui perhitungan realisasi indikator dan
analisis untuk mendapatkan kesimpulan akhir. Sebagai langkah pertama dilakukan empulsi
(perkiraan) kinerja Poltekkes Kemenkes Ternate dengan kaidah yang digunakan yaitu
menghitung jumlah rata-rata agregasi realisasi keenam domain indicator dengan angka
target sebagai pembanding, sebagai metode pendekatan untuk mendapatkan
representative kinerja.
Langkah Kedua dilakukan analisa dengan cara membandingkan terhadap capaian

pada tahun sebelumnya, untuk mendapatkan kecenderungan kinerja sebagai akibat dari
kendala yang timbul dan mencari alternatif pemecahannya. Dari kedua langkah singkat
tersebut diharapkan mendapatkan informasi sebagai feed back (umpan balik) untuk
perbaikan perencanaan program dan kegiatan kedepannya, hal ini sebagai salah satu
fungsi utama penyusunan laporan kinerja (LKj).
Tahun 2018 merupakan tahun keempat periode pelaksanaan Rencana Strategis

Kementerian Kesehatan 2015-2019 dan Rencana Aksi Program Badan PPSDM Kesehatan
2015-2019. Untuk mengetahui keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan perlu
dibuat analisis capaian kinerja organisasi sebagai tolak ukur kinerja organisasi agar semakin
baik daritahun ke tahun. Capaian kinerja organisasi diukur dengan cara membandingkan
antara kinerja yang dihasilkan dengan kinerja yang diharapkan. Dalam hal ini, capaian
kinerja diukur dari Perjanjian Kinerja yang memuat sasaran strategis dan indikator kinerja
utama dengan hasil capaian selama 1 (satu) tahun. Berdasarkan Perjanjian Kinerja Tahun
2018, Poltekkes mempunyai 9 sasaran Program/Kegiatan, 16 Indikator Kinerja Utama.
Selanjutnya Poltekkes Kemenkes Ternate menetapkan 66 Indikator Kinerja Penunjang.

Revisi Rencana Aksi
Kegiatan Tahun 2015-2019
Poltekkes Kemenkes
2019 Ternate dan Perubahan
Sesuai SK Kepala Badan
PPSDM Kesehatan Nomor
HK.02.03/I/002655/2018
Revisi rencana
2018 strateegis 2015-2019
mengikuti masa
jabatan presiden
Inpres No 4 Tahun 2017 tentang

efisiensi belanjabarang
2017 kementerian kesehatan/lembaga
dalam pelaksanaan anggaran
pendapatan dan belanja negara
tahun anggaran 2017
2016 Implementasi perubahan Permenkes 64 tahun 2015
2015 Permenkes 64 Tahun 2015 tentang organisasi dan tata kerja kementeian kesehatan
Dasar dilakukannya revisi pada Indicator Kinerja Politeknik Kesehatan Kemenkes

Ternate tertuang dalam rencana strategis Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate mengacu
pada syarat indicator sebagai berikut :

Spesifikasi dan jelas, sehingga dapat dipahami dan tidak ada kemungkinan
Syarat kesalahan Interprestasi.
Indikator Konsisten baik antara periode waktu maupun anatara unit-unit organisasi.
Kinerja Yang Mempunyai daya banding secara layak.
Baik Fleksibelity, target-target yang digunakan sebagai dasar perumusan indikator

kinerja harus meripakan harapan yang realistik dan dapat di capai.
Sensitive terhadap perubahan/penyesuaian pelaksanaan dan hasil

pelaksanaan kegiatan.
Bagian besar tercapai dan salah satu indikator kinerja utama belum tercapai, tetapi
ada beberapa indikator yang capaiannya melebihi target. Capaian dapat dilihat pada
tabel berikut.
Tabel 6
Rincian Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2018
No Indikator Target Realisasi Capaian
1 Persentase Lulusan Tepat Waktu 80 % 81 % 101 %
2 Persentase Kelulusan Uji Kompetensi 59% 51% 86 %
Persentase Lulusan Dengan IPK ≥

3 30 % 27 % 90 %
3.25
Persentase Pembelajaran Berbasis
4 80 % 85 % 106 %
e-Learning
Persentase Serapan Lulusan di Pasar
5 66 % 56 % 85 %
Kerja kurang dari 6 BULAN
Jumlah Kegiatan penelitian yang
6 20 Judul 26 Judul 130 %
dilakukan dosen dalam 1 tahun
Jumlah Karya Ilmiah yang
7 dipublikasi di jurnal ilmiah dalam 1 1 Nilai 1.44 Nila 144 %
tahun
Jumlah Kegiatan Pengabdian
8 kepada masyarakat berbasis 1 Kelurahan 1 Kelurahan 100 %
wilayah dalam 1 tahun
Persentase Kegiatan Pengabdian
kepada masyarakat berbasis hasil
9 85 % 141 % 166 %
penelitian yang dilakukan dalam 1
tahun

Persentase Pendapatan PNBP
10 24 % 13 % 54 %
terhadap Biaya Operasional
11 Jumlah Pendapatan PNBP Rp. 8.273.100.000,- Rp. 8.070.530.000,- 98 %
12 Rasio Dosen terhadap mahasiswa 1:30 1:23 130 %
Karya Yang Diusulkan Mendapatkan

13 10 21 210 %
HKI
Persentase Jumlah Dosen
14 2% 4% 200 %
berkualifikasi S3
15 Indeks Kepuasan Masyarakat 3 4 133 %
Persentase Mahasiswa dari

Mayarakat berpenghasilan rendah
16 5% 10 % 200 %
yang mendapat bantuan dana
pendidikan
Rataan keseluruhan capaian kinerja program Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate

Tahun 2018 berstatus hijau atau On Track. Masih terdapat capaian indikator yakni pada
IKU ke-2 yaitu Persentase Kelulusan Uji Kompetensi baru tercapai 86 %, IKU ke-3 yaitu
Persentase Lulusan Dengan IPK ≥ 3,25 tercapai 90 %, IKU yaitu ke-4 Persentase Serapan
Lulusan di Pasar Kerja kurang dari 6 bulan tercapai 85 %, dan IKU ke-11 yaitu Jumlah
Pendapatan PNBP tercapai 98%, sehingga status indikatornya berwarna HIJAU, yang
artinya bisa tercapai di tahun 2019, IKU ke-10 yaitu Persentase Pendapatan PNBP terhadap
biaya Operasional, sehingga status indikatornya berwarna KUNING dan mengalami tren
penurunan dalam 3 tahun terakhir, Sehingga hanya satu IKU tersebut yang perlu kerja keras
untuk mengejarnya, Sedangkan terdapat 11 dari 16 IKU Politeknik Kesehatan Kemenkes
Ternate yang berhasil mencapai target (On Track) dan bahkan melebihi target yang
ditetapkan, sehingga statusnya berwarna HIJAU artinya berjalan sesuai rencana dan telah
mencapai target di tahun 2019.

Tabel 7
Perbandingan Realisasi Capaian Indikator Kinerja Utama
Realisasi Indikator (Tahun)
No Indikator Kinerja Utama 2015 2016 2017 2018 2019
Target Capaian Target Capaian Target Capaian Target Capaian Target
1 Persentase Lulusan Tepat Waktu 90% 100% 85% 109% 90% 103% 80% 101% 86%
2 Persentase Kelulusan Uji Kompetensi 59% 86% 59%
3 Persentase Lulusan Dengan IPK ≥ 3.25 98% 100% 98% 100% 100% 100% 30% 90% 34%
4 Persentase Pembelajaran Berbasis e-Learning 80% 106% 25%
Persentase Serapan Lulusan di Pasar Kerja
5 95% 99% 95% 95% 95% 89% 66% 85% 66%
kurang dari 6 Bulan
Jumlah Kegiatan penelitian yang dilakukan
6 95% 294% 95% 200% 95% 357% 20 Judul 130% 20 Judul
dosen dalam 1 tahun
Jumlah Karya Ilmiah yang dipublikasi di jurnal
7 10 Judul 100% 10 Judul 100% 20 Judul 125% 1 Nilai 144% 1 Nilai
ilmiah dalam satu tahun
Jumlah Kegiatan Pengabdian kepada
8 1 Kelurahyan 100% 2 Kelurahan
masyarakat berbasis wilayah dalam 1 tahun
Persentase Kegiatan Pengabdian kepada
10 25 30
9 masyarakat berbasis hasil penelitian yang 100% 260% 100% 85% 166% 85%
Kegiatan Kegiatan Kegiatan
dilakukan dalam 1 tahun
Persentase Pendapatan PNBP terhadap Biaya
10 24% 54% 28%
Operasional
11 Jumlah Pendapatan PNBP Rp. 8.273.100.000 98% Rp. 8.139.680.000
12 Rasio Dosen terhadap mahasiswa 1:30 130% 1:28
13 Karya Yang Diusulkan Mendapatkan HAKI 10 210% 22
14 Persentase Jumlah Dosen berkualifikasi S3 2% 200% 2%
15 Indeks Kepuasan Masyarakat 3 133% 90%
Persentase Mahasiswa dari Mayarakat
16 berpenghasilan rendah yang mendapat 5% 200% 5%
bantuan dana pendidikan
Rata-Rata IKU 132% 144% 146% 127%

Capaian IKU
2018
Capaian IKU
Capaian IKU
2017 127%
Capaian IKU
2016 146%
2015 144%
132%
Rataan keseluruhan capaian kinerja program Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate
tahun 2018 berstatus hijau atau On Track telah memenuhi target kinerja yang diukur yakni
sebesar 127%.
1. Indikator Kinerja Utama
Indikator 1 : Presentase lulusan tepat waktu
Yang dimaksud dengan persentase lulusan tepat waktu adalah presentase

penyelesaian masa studi sesuai dengan program. Bagi Mahasiswa lulus tepat waktu
merupakan tanggung jawab moral selain itu mahasiswa juga dituntut harus betul-betul
menguasai bidangnya. Berbagai upaya telah dilakukan Poltekkes Kemenkes Ternate dalam
mencapai optimalisasi lulusan yang lulus tepat waktu dengan memperhatikan standarisasi
pelaksanaan proses belajar mengajar. Adapun kegiatan dalam pencapaian target antara
lain pelaksanaan monitoring PBM secara periodik. Dalam pelaksanaannya realisasi yang
didapatkan 81%, melebihi target yang ditetapkan sehingga pencapaiannya adalah 101%.
Dalam penentuan target 80% ditentukan berdasarkan perhitungan status peserta didik
dengan jumlah kelulusan 3 (tiga) tahun terakhir.

Sejak tahun 2017 dalam penentuan kelulusan mahasiswa juga dilakukan dengan Uji
Kompetensi khususnya untuk Jurusan Keperawatan dan Kebidanan.
Target Realisasi Capaian

80 % 81 % 101 %
Indikator 2 : Presentase Kelulusan Uji Kompetensi
Yang dimaksud dengan presentase Kelulusan Uji Kompetensi adalah ujian yang
dilaksanakan untuk menilai pencapaian kompetensi sesuai standar kompetensi/standar
profesi dalam rangka memperoleh sertifikat kompetensi. Uji kompetensi atau Competence
based assessment merupakan bagian dari longitudinal assessment dimana tujuan uji
kompetensi bagi tenaga kesehatan adalah menghasilkan lulusan pendidikan kesehatan yang
bermutu yang menjamin keselamatan pasien, keselamatan tenaga kesehatan, kesetaraan
mutu global dan terpenuhinya standar mutu pelayanan kesehatan nasional, dan dalam

pelaksanaannya menganut prinsip Valid, Reliable, Feasibility dan Impact on Learning. Upaya
tenaga pengajar Poltekkes Kemenkes Ternate salah satunya adalah meningkatkan motivasi
mahasiswa baik dari Faktor Internal maupun Faktor Eksternal sebagai contoh adalah
memaksimalkan kegiatan pembimbingan akademik baik dari dosen maupun bimbingan
konseling dari psikolog, mengindetifikasi secara cepat permasalahan mahasiswa dalam
mengahadapi kendala proses belajar mengajar baik pembelajaran di Kelas, Laboratorium
maupun di Klinik/Lapangan.
Mahasiswa yang belum lulus uji kompetensi pihak Jurusan mengadakan tryout sehingga
mahasiswa dilatih kemampuannya dalam menganalisa dan mampu menjawab soal-soal uji
kompetensi. Target pada tahun 2018 adalah 59% di tentukan berdasarkan perhitungan
peserta lulus uji kompetensi 3 (tiga) tahun terakhir ditambahkan 10% dan realisasi untuk
indikator ini adalah 51% sehingga capaian untuk indikator persentase Kelulusan Uji
Kompetensi adalah 86%.

59 % 51% 86 %

Indikator 3 : Presentase Lulusan Dengan IPK ≥ 3,25
Yang dimaksud dengan presentase lulusan dengan IPK ≥ 3,25 adalah lulusan yang
mendapatkan nilai IPK ≥ 3,25. Indikator dalam upaya mencapai sasaran diatas adalah
Presentase mahasiswa dengan IPK ≥ 3,25. Target pada tahun 2018 adalah 30% dengan
realisasi sebesar 27% sehingga capaian untuk indikator presentase lulusan dengan IPK ≥
3,25 adalah 90%. Hal ini merupakan gambaran dari komitmen dosen dan mahasiswa dalam
pembelajaran, hasil yang didapat dirasakan belum maksimal dikarenakan Poltekkes
Kemenkes Ternate masih menggunakan standar kelulusan IPK ≥ 2,75. Tetapi dari target yang
ada dengan kerjasama yang sinergis ditunjang dengan fasilitasi pemebelajaran yang
memadai baik teori maupun praktik, target pada indikator ini akan terus ditingkatkan.
Poltekkes Kemenkes Ternate menyadari bahwa kebutuhan pasar menuntut untuk mahasiswa
mempunyai IPK ≥ 3,25, dimana IPK ini salah satunya menjadi pembeda bagi mahasiswa
dalam mendapatkan pekerjaan.

30 % 27 % 90 %
Kegiatan lain yang dilakukan terfokus pada pencapaian kompetensi mahasiswa, IPK
yang didapat meliputi berbagai aspek antara lain pengetahuan, keterampilan dan sikap
mahasiswa. Review hasil belajar yang dilakukan secara berkesinambungan oleh Koordinator
I Bidang Akademik dan Koordinator II Bidang Kemahasiswaan dibawah pengawasan Ketua
Program Studi. Pelaksanaan proses akademik dengan iklim akademik yang bergairah
merupakan upaya yang dilakukan Poltekkes Kemenkes Ternate, hal ini dapat meningkatkan
motivasi belajar mengajar dan terciptanya budaya kompetisi dalam bidang akademik yang
tercermin dari tingginya pencapaian Indeks Prestasi Semester dan Indeks Prestasi Kumulatif.

Upaya lain yang dilakukan dalam memberikan dorongan kepada dosen agar dapat
menjelaskan materi kuliah dengan baik, memberikan yang esenssial dengan cara yang
menarik, percaya diri dan mampu membangkitkan motivasi mahasiswanya untuk
mengembangkan kreatifitas dalam mengeksplorasi materi yang lebih dalam secara mandiri.
Poltekkes Kemenkes Ternate menyadari komunikasi dan interaksi baik di dalam kelas maupun
di luar kelas sangat menentukan efektifitas dan mutu pendidikan.
Indikator 4 : Presentase Pembelajaran Berbasis e-Learning
Yang dimaksud dengan Presentase Pembelajaran Berbasis e-Learning adalah media

pembelajaran yang dapat digunakan oleh dosen dan mahasiswa dalam proses
pembelajaran. Indikator dalam upaya mencapai sasaran diatas adalah Persentase dosen
dan mahasiswa dalam menggunakan aplikasi e-Learning (Virtual Learning Center) Poltekkes
Kemnekes Ternate.

Target pada Tahun 2018 sebagai tahun awal dalam implementasi Aplikasi VILEP ini
adalah 80% dengan realisasi sebesar 85% sehingga capaian untuk indikator Persentase
Pemebelajaran Berbasis e-Learning adalah 106%. Hal ini merupakan gambaran dari
komitmen dosen dan mahasiswa dalam pembelajaran, hasil yang didapat merupakan
kerjasama yang sinergis pada keduanya ditunjang dengan fasilitas jaringan internet yang
memadai maka akan semakin maksimal penggunaan VILEP ini kedepannya.

80 % 85 % 106 %

Indikator 5 : Presentase Searapan Lulusan di Pasar Kerja Kurang dari 6 Bulan
Tingkat penyerapan lulusan di pasar kerja kurang dari 6 bulan adalah persentase
lulusan yang memperoleh pekerjaan. Pada tahun 2018 tingkat penyerapan lulusan dipasar
kerja ditargetkan 66% ditentukan berdasarkan perhitungan Alumni yang mendapatkan
Pekerjaan 3 (tiga) tahun terakhir ditambahkan 10%. sedangkan realisasi yang didapatkan
adalah 56%. Hal ini berdasarkan data dari ikatan alumni dari masing-masing jurusan di
poltekkes kemenks ternate, selain itu faktor presentasi jumlah peserta uji kompetensi untuk
lulusan tahun 2018 hanya sebesar 51%, dari seluruh peserta uji kompetensi periode Oktober
2018. Pelaksanaan uji kompetensi yang dilaksanakan di akhir tahun mempengaruhi peluang
alumni tahu 2018 untuk mengikuti uji kompetensi dan pencapaian kelulusan menjadi kecil,
yang secara langsung mempengaruhi alumni di pasar kerja kurang dari 6 bulan. Kelulusan
uji kompetensi menjadi syarat utama untuk pengurusan Surat Tanda Registrasi (STR) sebagai
syarat bekerja sebagai seorang tenaga kesehatan.

66 % 56 % 85 %
Usaha yang dilakukan Poltekkes Ternate untuk meningkatkan penyerapan alumni

seperti survey sederhana tentang penyerapan alumni, memberikan informasi bursa lowongan
kerja kepada lulusan dalam upaya mempercepat penyerapan lulusan khususnya diserap
oleh pemerintah daerah baik kota maupun kabupaten yang ada di Provinsi Maluku Utara.
Selain itu Poltekkes Kemenkes Ternate memfasilitasi mahasiswa dalam penyedian Job
Placement Center (JPC) sebagai contoh dalam memfasilitasi proses pendaftaran Nusantara
Sehat yang di selenggarakan oleh Kementerian Kesehatan RI.

Indikator 6 : Jumlah Kegiatan Penelitian yang di Lakukan dosen dalam 1 tahun
Yang dimaksud dengan Jumlah Kegiatan Penelitian yang di Lakukan dosen dalam 1
tahun adalah penelitian yang dilaksanakan dosen sesuai dengan Surat Keputusan peserta
penelitian yang dikeluarkan oleh Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masayrakat
(PPPM) Poltekkes Kemenkes Ternate.

Indikator dalam upaya mencapai sasaran diatas adalah penelitian yang selesai
dilakukan pada tahun 2018. Target pada tahun 2018 adalah 20 Judul Penelitian ditentukan
berdasarkan perhitungan jumlah judul penelitian 3 (tiga) tahun terakhir, realisasi yang
didapat sebesar 26 Judul penelitian sehingga capaian untuk indikator Jumlah Kegiatan
Penelitian yang di Lakukan dosen dalam 1 tahun adalah 130%. Hal ini merupakan
gambaran dari komitmen dosen dalam melaksanakan tridarma perguruan tinggi yaitu
melaksanakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

20 Judul 26 Judul 130 %
Indikator 7 : Jumlah Karya Ilmiah yang dipublikasikan di Jurnal Ilmiah dalam 1 Tahun
Perguruan tinggi diharapkan dapat menghasilkan karya penelitian yang bermutu,

berdayasaing dan relevan dengan kebutuhan masyarakat.

Untuk itu target Jumlah Karya Ilmiah yang dipublikasikan di Jurnal Ilmiah dalam 1
Tahun Poltekkes Kemenkes Ternate dengan nilai 1.00 dengan realisasi yang didapatkan
adalah 1.44, adapaun rincian dari nilai yang didapat yaitu terdapat 2 penelitian yang
dipublikasi di jurnal internasional dan 5 penelitian yang dipublikasi di jurnal nasional.
Sehingga capaian pada indikator Jumlah Karya Ilmiah yang dipublikasikan di Jurnal Ilmiah
dalam 1 Tahun sebesar 1.44 %.

1 1.44 144 %

Indikator 8 : Jumlah Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat berbasis wilayah
dalam 1 Tahun
Jumlah Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat berbasis wilayah dalam 1 Tahun

adalah jumlah desa binaan yang diselenggarakan oleh jurusan maupun Poltekkes Kemenkes
Ternate pada satu wilayah terpadu yang dilaksanakan dalam satu tahun.
Target Poltekkes Kemenkes Ternate dalam pelaksanaan Kegiatan Pengabdian

Kepada Masayrakat berbasis wilayah pada tahun 2018 ditetapkan sebanyak satu wilayah,
dan realisasinya tercapai yaitu pelaksanaan desa binaan oleh jurusan kebidanan pada
kelurahan Bastiong Karance kota Ternate Selatan. Capaian pada indikator ini adalah 100%,
hal ini menupakan pencetus pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat oleh
Poltekkes Kemenkes Ternate dalam satu wilayah terpadu.

1 Wilayah 1 Wilayah 100%

Indikator 9 : Persentase Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat Berbasis
Hasil Penelitian yang dilakukan dalam 1 Tahun
Persentase Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat Berbasis Hasil Penelitian yang

dilakukan dalam 1 Tahun yang dimaksud adalah Jenis Kegiatan pengabdian masyarakat
yang dilakukan oleh dosen dan mahasiswa. Pada tahun 2018 realisasinya melebihi target
yaitu sebesar 141% dimana target pada tahun 2018 yaitu 80%, sehingga capaian pada
indikator Persentase Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat Berbasis Hasil Penelitian
yang dilakukan dalam 1 Tahun adalah 166%.
Kegiatan Pengabdian masyarakat yang dilakukan antara lain penyuluhan kesehatan,

bhakti Sosial, kegiatan menimbang berat badan, mengukur tekanan darah dan pemeriksaan
kehamilan gratis, kegiatan ini dilakukan oleh dosen dan mahasiswa. Dengan adanya
penambahan jenis kegiatan pengabdian masyarakat menambah referensi tenaga pendidik
dalam melakukan kegiatan pengabdian masyarakat.

85 % 141 % 166 %

Indikator 10 : Persentase Pendapatan PNBP Terhadap Biaya Operasional
Perguruan tinggi diharapkan dapat mengelola keuangan secara transparan,

professional dan mandiri, sehingga dapat memenuhi semua kebutuhan operasional
perguruan tinggi tersebut. Indikator Persentase Pendapatan PNBP Terhadap Biaya
Operasional merupakan indikator yang dapat menunjukan penggunaan anggaran Poltekkes
Kemenkes Ternate pada tahun tersebut, untuk itu target pada tahun 2018 Poltekkes
Kemenkes Ternate sebesar 24% diukur berdasarkan perhitungan jumlah Pendapatan PNBP
dibagi biaya operasional pada 3 (tiga) tahun terakhir dengan realisasi yang didapatkan
pada tahun 2018 sebesar 13%, sehingga capaian pada indikator ini adalah 54%.

24 % 13 % 54 %
Indikator 11 : Jumlah Pendapatan PNBP
Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki target jumlah pendapatan PNBP pada tahun
2018 sebesar Rp. 8.273.100.000,- yang merupakan jumlah pendapatan PNBP 3 (tiga) tahun
terakhir ditambahkan kenaikan sebesar 10% dengan realisasi yang didapatkan adalah Rp.
8.070.530.000,-. Hal ini dikarenakan sejak pelaksanakan Sipenmaru tahun akademik 2016-
2017 tidak melaksanakan penerimaan mahasiswa baru khususnya program studi Diploma 4
Keperawatan dan Diploma 4 Kebidanan. sehingga capaian pada indikator ini adalah 89%.

Rp. 8.273.171.000 Rp. 8.070.530.000 89 %
Indikator 12 : Rasional Dosen Terhadap Mahasiswa
Perguruan tinggi diharapkan memiliki rasio dosen terhadap mahasiswa sebesar 1:30
sesuai dengan Permenristekdikti Nomor 51 Tahun 2018 tentang Pendirian, Perubahan,
Pembubaaran Perguruan Tinggi Negeri dan Pendirian, Perubahan dan Pencabutan Izin
Perguruan Tinggi Swasta.
Target rasio Dosen Terhadap Mahasiswa adalah 1:30 dan realisasi yang didapatkan
adalah 1:23, sehingga capaian pada indikator Rasio Dosen Terhadap Mahasiswa adalah
130 %.

1:30 1:23 130 %
Indikator 13 : Karya yang diusulkan Mendapatkan HAKI
Perguruan tinggi diharapkan dapat menghasilkan karya penelitian yang bermutu,

berdayasaing dan relevan dengan kebutuhan masyarakat. Untuk itu diharapkan dosen
memiliki karya yang telah tersertifikasi pada HAKI.
Target karya yang diusulkan mendapatkan HAKI Poltekkes Kemenkes Ternate adalah
10 Sertifikat dengan realisasi yang didapat adalah 21 Sertifikat, sehingga capaian pada
indikator Karya yang diusulkan Mendapatkan HAKI adalah 210%.

10 21 210 %
Indikator 14 : Persentase Jumlah Dosen Berkualifikasi S3
Persentase Jumlah Dosen Berkualifikasi S3 adalah jumlah dosen yang tingkat

pendidikannya S3 sesuai dengan jenjang Pendidikan dosen tersebut. Indikator dalam upaya
mencapai sasaran diatas adalah status dosen tersebut sudah menyelesaikan Pendidikan S3
maupun dosen yang masih terdaftar sebagai mahasiswa S3 dibuktikan dengan dibuktikan
dengan Surat Keputusan Tugas Belajar. Target pada tahun 2018 adalah 2% atau 1 (satu)
orang dosen yang menempuh pendidikan S3, dengan realisasi sebesar 4% yaitu terdapat 2
(dua) orang dosen yang sedang menempuh Pendidikan S3, sehingga capaian untuk indikator
Persentase Jumlah Dosen Berkualifikasi S3 adalah 200%.

2% 4% 200 %
Indikator 15 : Indeks Kepuasan Masyarakat
Perguruan tinggi diharapkan dapat menghasilkan lulusan yang bermutu, berdaya

saing dan relevan dengan kebutuhan masyarakat. Oleh sebab itu perguruan tinggi perlu
untuk melaksanakan suatu survey berkaitan dengan kepuasan stakeholder atau masyarakat
sebagai pengguna dan mahasiswa sebagai pelaksana pendidikan. Standar kompetensi
lulusan merupakan faktor yang dapat digunakan oleh stakeholder dalam merekrut lulusan

Poltekkes Kemenkes Ternate.Oleh karena itu perlu adanya kegiatan atau pertemuan dengan
stakeholder terkait dalam membahas kompetensi lulusan yang sesuai dengan kebutuhan
mereka maupun kebutuhan lulusan secara umum.
Survei kompetensi lulusan sangat dibutuhkan oleh Poltekkes Kemenkes Ternate karena
dapat menjadi tolak ukur penyerapan maupun peluang yang dapat dimanfaatkan oleh
Poltekkes Kemenkes Ternate dalam penyerapan lulusan oleh user/stakeholder.
Target Indeks Kepuasan Masyarakat untuk Poltekkes Kemenkes Ternate adalah 3 point
dan realisasi yang didapatkan adalah 4 point. Hal ini dikarenakan survey yang dilakukan
sebanyak 100 sample yang dirasakan masih belum menggambarkan seluruh stackholder
yang ada di Poltekkes Kemenkes Ternate, sehingga capaian pada indikator ini adalah
133%.

3 4 133%
Indikator 16 : Persentase Mahasiswa dari Masyarakat berpenghasilan rendah

yang mendapat bantuan dana Pendidikan
Persentase Mahasiswa dari Masyarakat berpenghasilan rendah yang mendapat

bantuan dana Pendidikan merupakan salah satu usaha yang dilakukan oleh perguruan tinggi
guna memberikan bantuan materil bagi mahasiswa yang dirasakan cakap dan mampu
dalam pendidikan tetapi tidak mampu dalam pembiayaan.
Target yang ditetapkan oleh Poltekkes Kemenkes Ternate adalah 5%, berdasarkan
perhitungan mahasiswa baru penerima Biaya Gakin pada 3 (tiga) tahun terakhir. Dan
realisasi yang didapat adalah 10%, sehingga capaian pada indikator Persentase
Mahasiswa dari Masyarakat berpenghasilan rendah yang mendapat bantuan dana
Pendidikan adalah 200%.

5% 10 % 200 %

2. Indikator Kinerja Penunjang
Tabel 8
Rincian Capaian Indikator Kinerja Penunjang Tahun 2018
No Sasaran Indikator Kinerja Penunjang Target Realisasi Capaian

1 Meningkatnya kualitas 1. Tersosialisasinya Sipenmaru ke
28 28 100%
calon Mahasiswa SMA/SMK
2. Terselenggaranya EXPO Kampus 1 1 100%
3. Terlaksananya promosi kampus melalui
4 4 100%
media cetak dan elektronik
4. Terlaksananya pameran Pendidikan 1 1 100%
5. Rasio Mahasiswa baru jalur reguler 3:1 3:1 100%
6. Jumlah Mahasiswa baru jalur
8 8 100%
Penelusuran Minat Prestasi (PMDP)
7. Terlaksananya Penerimaan Mahasiswa
1 1 100%
Baru secara on-line
8. Terselenggaranya monitoring dan
1 1 100%
evaluasi kegiatan Sipenmaru
2 Meningkatkan 9. Terselenggaranya evaluasi peraturan
1 1 100%
produktivitas lulusan akademik
10. Terselenggaranya Pengembangan
1 1 100%
Praktek Kerja Lapangan (PKL)
11. Terselenggaranya Peningkatan
monitoring PBM secara langsung ke 10 15 150%
jurusan
12. Tersedianya Modul ajar dosen yang
10 62 620%
terstandarisasi
13. Peningkatan jumlah dosen yang
mengikuti Pelatihan penyusunan Modul 8 20 250%
ajar
14. Tersedianya buku terbitan 5 tahun
160 189 118%
terakhir
15. Peningkatan jumlah jurnal
10 18 180%
ilmiah/PROSIDING
16. Peningkatan Jumlah Dosen Yang
Melaksanakan Pelatihan Softskil dan 10 20 200%
Lifeskil
17. Persentase bimbingan akademik
95 100 105%
mahasiswa 4x/semester
3 Terlaksananya 18. Keikutsertaan kegiatan loerlaksananya
optimalisasi kegiatan kegiatan Olahraga dan seni budaya 2 4 200%
ekstrkurikuler tingkat lokal dan Nasional
19. Mengikuti Kegiatan Bakti Sosial 1 3 300%
20. Terlaksananya kegiatan Pusat Informasi
dan Konseling-Kesehatan Reproduksi 1 1 100%
(PIK-KR)
21. Terlaksananya kegiatan Latihan Dasar
1 1 100%
Kepemimpinan (LDK)
22. Terlaksananya Kegiatan Pramuka 1 1 100%
4 Terlaksananya 23. Persentase ketersediaan RPS dan RPP 100 100 100%
implementasi kurikulum 24. Tersedianya Pedoman Ujian Tahap dan
berbasis Kerangka 1 1 100%
Ujian Akhir Program
Kualifikasi Nasional 25. Terlaksananya kegiatan Try Out Uji
Indonesia (KKNI) 7 7 100%
Kompetensi
26. Terlaksananya kegiatan Monitoring
2 6 300%
evaluasi penerapan kurikulum
5 Terlaksananya 27. Self assesment dengan borang
2 2 100%
Penilaian akreditasi akreditasi BAN-PT/LAM-PTKES
oleh BAN-PT/LAM- 28. Terselenggaranya penilaian akreditasi
PTKES 2 2 100%
BAN-PT/LAM-PTKES
6 Menigkatnya Sistem 29. Terselenggaranya rapat kerja Evaluasi
4 12 300%
penjaminan mutu mutu secara periodic
internal 30. Terselenggaranya kegiatan audit mutu
7 7 100%
internal
7 Meningkatnya jumlah 31. Terbentuknya tim pakar penelitian 1 1 100%
penelitian dosen 32. Terlaksananya Pelatihan Metodologi
1 1 100%
Penelitian pada dosen
33. Terbentuknya Tim Kajian etik untuk
1 1 100%
penelitian yang akan dilaksanakan
34. Terlaksananya Monitoring dan evaluasi
1 1 100%
Pelaksanaan Program Penelitian
8 Meningkatnya 35. Terlaksananya pelatihan penyusunan
1 1 100%
Publikasi Hasil artikel publikasi hasil penelitian
Penelitian 36. Bertambahnya jurnal ilmiah dan
20 20 100%
publikasi
9 Terlaksananya
kegiatan pengabdian
masyarakat yang
37. Pembentukan Daerah Binaan Untuk
berorientasi pada 1 1 100%
Kegiatan Pengabdian Masyarakat
peran serta dan
pemberdayaan
masyarakat
10 Meningkatkan sarana 38. Terlaksananya penambahan Media
1 1 100%
dan prasarana pemebelajaran di ruang kuliah
39. Terlaksananya pemeliharaan Gedung
1 1 100%
Pendidikan dan perkantoran
40. Terlaksananya pemeliharaan
1 1 100%
Halaman/taman kampus
41. Terlaksananya pemeliharaan peralatan
1 1 100%
dan mesin
42. Terlaksananya pemeliharaan jaringan /
1 1 100%
instalasi
11 Meningkatnya 43. Tersedianya pedoman tentang
1 1 100%
pedoman tentang perencanaan SDM
perencanaan dan 44. Tersedianya pedoman tentang
Pengelolaan SDM 1 1 100%
pengelolaan SDM
12 Meningkatnya SDM 45. Jumlah tenaga pendidik dan
tenaga pendidik kependidikan yang mengikuti 4 4 100%
pendidikan lanjutan S1/D-IV, S2dan S3

(Dosen) dan 46. Peningkatan Jumlah Pelatihan Dosen
12 12 100%
kependidikan dan Instruktur
47. Terlaksananya sosialisasi dupak dosen 1 1 100%
48. Terselenggaranya rapat Evaluasi
1 1 100%
kinerja dosen dan instruktur
49. Terlaksananya sertifikasi dosen 2 2 200%
50. Peningkatan pelatihan tenaga
5 10 200%
kependidikan
51. Persentase pegawai dengan nilai SKP
100 100 100%
minimal baik
13 Meningkatnya 52. Terselenggaranya Rapat evaluasi dan
1 1 100%
pengelolaan keuangan perencanaan program serta keuangan
yang transparan dan 53. Terlaksananya Pembinaan dan
1 1 100%
akuntabel pengelolaan administrasi keuangan
54. Pengelolaan Pembayaran gaji pegawai
1 1 100%
dan honorer
55. Tersusunnya laporan keuangan 4 4 100%
56. Mengikuti pengembangan sistem
1 1 100%
akuntansi keuangan (aplikasi)
57. Terlaksananya Evaluasi perencanaan
dan pelaksanaan pengelolaan 12 12 100%
keuangan
14 Meningkatnya sistem 58. Tersusunnya prosedur pengawasan
1 1 100%
pengawasan keuangan keuangan
59. Terselenggaranya monitoring dan
1 1 100%
Evaluasi sistem pengelolaan keuangan
15 Meningkatkan Sistem 60. Implementasi sistem informasi akademik
1 1 100%
Informasi
16 Terjalinnya kemiteraan 61. Terselenggaranya Kemitraan dalam
8 9 112%
dengan praktik klinik / lapangan
lembaga/instansi lain 62. Terselenggaranya Kemitraan dalam
yang relevan baik 2 5 250%
penelitian dan pengabdian masyarakat
pemerintah maupun 63. Terselenggaranya rapat evaluasi
swasta 1 2 200%
kegiatan kemitraan
17 Meningkatnya 64. Terlaksananya sosialisasi dan up date
1 1 100%
penyerapan lulusan di data lulusan melalui website
instansi kerja 65. Tersedianya informasi bursa kerja bagi
1 1 100%
lulusan melalui website Poltekkes
18 Tersedianya beasiswa 66. Seleksi dan verifikasi data mahasiswa
berprestasi dan atau berasal dari 1 1 100%
keluarga miskin
67. Pemberian dana beasiswa bagi
mahasiswa berprestasi dan atau 100 125 125%
berasal dari keluarga Miskin

Sasaran 1 : Meningkatnya kuantitas calon Mahasiswa
1. Tersosialisasi Sipensimaru ke SMA/SMK
Poltekkes Kemenkes Ternate telah melaksanakan sosialisasi sipenmaru ke 28
SMA/SMK melalui promosi langsung ke sekolah, penyebaran brosur, dan pemasangan
baliho di tempat-tempat umum sesuai target, sehingga capaiannya adalah 100%.
2. Terselenggaranya EXPO Kampus
Poltekkes Kemenkes Ternate melakukan pameran pendidikan ketika memperingati
hari ulang tahunnya sultan atau lebih dikenal dengan nama “Legu Gam”, pameran
pendidikan ini dianggap penting karena selain sebagai media promosi juga merupakan
bentuk pengabdian Poltekkes Kemenkes Ternate, Khususnya mahasiswa kepada
masyarakat yaitu dengan menyelengarakan beberapa kegiatan yang berkaitan
dengan kesehatan, seperti pemeriksanaan tekanan darah, gula darah, golongan darah
dan kegiatan lain yang bermanfaat bagi kesehatan masyarakat. Kegiatan ini telah
sesuai dengan target sehingga capaian dari indikator ini adalah 100%.
3. Terlaksananya promosi kampus melalui media cetak dan elektronik
Panitia sipenmaru telah melakukan promosi melalui media cetak dan elektronik
diantaranya Website Poltekkes Kemenkes ternate (www.poltekkesternate.ac.id), Malut
Post, Gamalama TV (Siaran Televisi Lokal Maluku Utara) dan Radio Republik Indonesia
(RRI) Ternate, dan telah sesuai dengan target sehingga capaian dari indikator ini adalah
100%.
4. Terlaksananya pameran pendidikan
Poltekkes Kemenkes Ternate melakukan pameran pendidikan ketika memperingati
hari Pendidikan Nasional, pameran pendidikan ini dianggap penting karena selain
sebagai media promosi juga merupakan bentuk sosialisasi dan silaturahmi dengan
Lembaga pendidikan yang ada di provinsi Maluku Utara. Kegiatan ini telah sesuai
dengan target sehingga capaian dari indikator ini adalah 100%.
5. Rasio Mahasiswa baru jalur reguler
Pada saat penerimaan sipenmaru tahun akademik 2017-2018 Poltekkes
Kemenkes Ternate memiliki target rasio penerimaan mahasiswa jalur reguler adalah 3:1
dan realisasinya yaitu 3:1 sehingga capaian adalah 100%. Hal ini dikarenakan
peralihan dari sistim manual ke sistem penerimaan mahasiswa baru menggunakan sistem
online, sehingga jumlah pendaftar dinyatakan dengan hasil output dari sistem informasi,
berdasarkan mahasiswa yang sudah melakukan registrasi. Selain itu telah dibukanya
fakultas kedokteran sejak tahun 2017 di salah satu univesitas negeri di Maluku Utara,
sehingga mempengaruhi animo pendaftar sehingga rasio pendaftar menurun. Usaha
yang akan dilakukan Poltekkes Kemenkes Ternate dengan meningkatkan promosi dan
sosialisasi tentang penyelenggaraan program pendidikan ke Poltekkes Kemenkes
Ternate.
6. Terlaksananya Penerimaan Mahasiswa baru jalur Penelusuran Minat Prestasi (PMDP)
Menjelang pelaksanaan sipenmaru tahun akademik 2017-2018 telah
dilaksanakan sosialisasi penerimaan mahasiswa baru melalui jalur PMDP, Poltekkes
Kemenkes Ternate memiliki target adalah 7 orang yang berasal dari seluruh SMA/SMK
yang ada di Provinsi Maluku Utara. Seleksi jalur PMDP Poltekkes Kemenkes Ternate
pada tahun tahun akademik 2017-2018, pendaftar jalur PMDP Poltekkes Kemenkes
Ternate berjumlah 8 orang, sehingga capaian pada indikator ini adalah 114%.
7. Terselenggaranya penerimaan mahasiswa baru secara On-line
Panitia sipenmaru Poltekkes Kemenkes Ternate telah mengembangkan sistem
informasi penerimaan mahasiswa baru online dan telah berhasil di implementasikan
pada tahun akademik 2016-2017 dan telah mengalami update aplikasi pada tahun
akademik 2017-2018, sehingga capaiannya 100%. Alamat sipenmaru poltekkes
kemenkes kes ternate dapat di akses melalui url : sipenmaru.poltekkesternate.ac.id, dan
telah disertakan dalam laman/website Poltekkes kemenkes Ternate dengan url :
poltekkesternate.ac.id
8. Terselenggaranya monitoring dan evaluasi kegiatan Sipenmaru
Poltekkes Kemenkes Ternate telah melakukan monitoring dan evaluasi pada
penerimaan sipenmaru tahun akademik 2017-2018, melalui rapat teknik panitia
dengan manajemen poltekkes Kemenkes Ternate, dan telah sesuai dengan capaian yaitu
100%.
Sasaran 2 : Meningkatkan produktivitas lulusan

9. Terselenggaranya evaluasi peraturan akademik
Evaluasi peraturan akademik Poltekkes Kemenkes Ternate telah dilaksanakan
dengan tujuan sebagai pedoman hak dan kewajiban bagi peserta didik dalam
melaksanakan Proses Belajar Mengajar dalam bentuk rapat pembahasan aturan yang

dituangkan dalam. Indikator ini telah sesuai dengan target sehingga capaiannya adalah
100%.
10. Terselenggaranya Pengembangan Praktek Kerja Lapangan (PKL)
Praktek kerja lapangan yang dilaksanakan oleh setiap program studi yang
disesuaikan dengan kebutuhan mata kuliah dari program studi tersebut. Kegiatan PKL
Poltekkes Kemenkes Ternate yang telah sesuai dengan target sehingga indikator ini telah
tercapai 100%.
11. Terselenggaranya Peningkatan monitoring PBM secara langsung ke jurusan
Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki target 10 kali kegiatan monitoring PBM
langsung ke jurusan dalam bentuk kunjungan ke jurusan setiap semester, pada indikator
ini telah tercapai 100%
12. Tersedianya modul ajar dosen yang terstandarisasi
Poltekkes Kemenkes Ternate menyediakan modul ajar yang berstandar nasional
yang tersebar di 5 jurusan. Sesuai dengan Target Poltekkes Kemenkes Ternate adalah
10 modul ajar terstandarisasi dan realisasinya adalah 62 modul ajar terstandarisasi
sehingga indikator ini telah tercapai 620%.
13. Peningkatan jumlah dosen yang mengikuti Pelatihan penyusunan modul ajar
Poltekkes Kemenkes Ternate dalam meningkatkan kualitas modul ajar maka
mengikutkan Dosen dari setiap program studi pada pelatihan penyusunan modul ajar.
Sesuai dengan target 8 orang peserta pelatihan tetapi realisasi pada indikator ini
adalah 20 orang sehingga capaian pada indikator ini adalah 250%.
14. Tersedianya buku terbitan 5 tahun terakhir
Dalam proses pembelajaran, penyusunan KTI dan skripsi serta laporan tahap akhir
sangat dibutuhkan telaah pustaka khususnya dari buku-buku yang tergolong terbitan 5
tahun terakhir, sehingga ketersedian buku-buku tersebut sangat membantu mahasiswa
dan dosen dalam proses pembelajaran. Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki target
tersedianya 160 buku terbitan 5 tahun terakhir baik yang berasal dari pengadaan
maupun hibah.Realisasinya adalah sebanyak 189 eksemplar buku dengan total 118
judul, sehingga capaian pada indikator ini yaitu 118%.

15. Peningkatan jumlah jurnal ilmiah/PROSIDING
Target Poltekkes Kemenkes Ternate dalam peningkatan jumlah jurnal
ilmiah/PROSIDING yaitu 10 jurnal ilmiah/PROSIDING. Realisasinya adalah 18 jurnal
ilmiah/PROSIDING. Sehingga capaian pada indikator ini adalah 180%.
16. Peningkatan Jumlah dosen yang melaksanakan pelatihan softskill dan lifeskill.
Pelatihan softskill dan lifeskilldinilai dapat membantu peningkatan kemampuan
dosen dalam mengelola kelas pembelajaran. Target pada indikator ini adalah 10 orang
dan realisasinya yaitu 20 orang. Sehingga indikator ini telah tercapai 200%.
17. Persentase bimbingan akademik mahasiswa 4x/semester
Bimbingan akademik sangat membantumahasiswa dalam menyampaikan
pendapat dan mengevaluasi kemajuan mahasiswa dalam PBM dan kehidupan
akademik, Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki target persentasi dari setiap dosen atau
pembimbing akademik melakukan bimbingan akademik adalah 95 persen. Dan
realisasinya yaitu 100 persen. Sehingga indikator ini telah tercapai 105%.
Sasaran 3 : Terlaksananya optimalisasi kegiatan ekstrakurikuler

18. Keikutsertaan kegiatan lomba mahasiswa tingkat lokal dan Nasional
Poltekkes Kemenkes Ternate telah mengikut sertakan mahasiswanya dalam
beberapa kegiatan olahraga maupun seni budaya adalah kegiatan Pekan Olahraga
dan Seni mahasiswa kesehatan sulawesi maluku papua (PORNIMAKES SUMAPUA) yang
dilaksanakan di Jayapura dan Liga Mahasiswa U-21 Piala Menpora 2018 Zona Maluku
Utara. Target pada indikator ini adalah 2 kegiatan dan realisasinya 2 kegiatan,
sehingga pada indikator initercapai 200%.
19. Mengikuti Kegiatan Bakti Sosial
Ternate khusunya dan Maluku Utara pada umumnya merupakan daerah rawan
bencana khususnya gunung meletus karena terletak dibawah kaki gunung Gamalama,
sehingga sewaktu-waktu harus siap dan tanggap terhadap bencana selain itu kegiatan
bakti sosial yang sering dilaksanakan oleh Poltekkes Kemenkes Ternate diantaranya
adalah Kegiatan Donor Darah, Buka Puasa bersama dengan anak yatim piatu, dan
kaum duafa, adanya pelaksanaan pameran gizi kepada masyarakat kelurahan Tubo.
Target dari kegiatan bakti sosial ini adalah 8 kegiatan yang telah sesuai dengan target,
sehingga pada indikator ini tercapai 100%.

20. Terlaksananya kegiatan Pusat Informasi dan Konseling-Kesehatan Reproduksi (PIK-KR)
Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki PIK-KR tersendiri sehingga akan
memudahkan dan membantu mahasiswa maupun dosen dalam kebutuhan akan informasi
seputar Kesehatan Reproduksi dan berpartisipasi dalam kegiatan yang dilaksanakan
dalam kegiatannya dengan Informasi dan KonselingKesehatan Reproduksi, Poltekkes
Kemenkes Ternate telah melaksanakan maupun mengikuti 1 kegiatan yang berkaitan
dengan PIK-KR sehingga sesuai dengan target yaitu 1 kegiatan PIK-KR, sehingga
pencapaian pada indikator ini yaitu 100%.
21. Terlaksananya kegiatan Latihan Dasar Kepemimpinan (LDK)
Poltekkes Kemenkes Ternate melaksanakan kegiatan latihan dasar kepemimpinan
(LDK), yang dipandang perlu dalam melatih maupun membentuk mental peserta didik.
Poltekkes Kemenkes Ternate sesuai dengan target yaitu 1 kali kegiatan, pada indikator
ini tercapai 100%.
22. Terlaksananya Kegiatan Pramuka
Poltekkes Kemenkes Ternate telah mengikuti kegiatan kemah nasional di Malang
Jawa Timur dan adanya kegiatan anggota pramuka dengan pencita alam di puncak
Gamalama, target dari indikator ini adalah 1 dan relaisasi dari indikator ini adalah 1
sehingga capaian dari indikator ini adalah 100%.
Sasaran 4 : Terlaksananya implementasi kurikulum berbasis Kerangka Kualifikasi

Nasional Indonesia (KKNI)
23. Persentase ketersediaan RPS dan RPP
Target Ketersediaan RPS dan RPP di Poltekkes Kemenkes Ternate yaitu 100% dan
pada indikator ini telah tercapai 100%. Hal ini terjadi karena semua prodi mewajibkan
dosen atau tim dosen sesuai dengan bidang ilmu masing-masing untuk menyusun rencana
kegiatan belajar mahasiswa yang dituangkan dalam bentuk Rencana Pembelajaran
Semester (RPS).
24. Tersedianya Pedoman Ujian Tahap dan Ujian Akhir Program
Dalam melaksanakan ujian akhir/ penilaian pencapaian kompetensi diwajibkan
untuk mengikuti pedoman, oleh karena itu Poltekkes Kemenkes Ternate telah menyusun
Pedoman Ujian Tahap dan Ujian Akhir Program dengan target 1 dan realinya yaitu 1
pedoman sehingga capaiannya yaitu 100%.

25. Terlaksananya kegiatan Try Out Uji Kompetensi
Target Poltekkes Kemenkes Ternate dalam terlaksananya kegiatan Try Out Uji
Kompetensi yaitu 7 kali namun terealisasi 7 kali sehingga capaian pada indikator ini
adalah 100%. Sesuai dengan Peraturan Bersama Menteri Kesehatan RI dan Menteri
Pendidikan dan Kebudayaan RI Nomor 36 tahun 2013 dan Nomor 1/IV/PB/2013
diwajibkan bagi mahasiswa perguruan tinggi bidang kesehatan untuk mengikuti Uji
Kompetensi. Pada pelaksanaannya di tahun 2018, Sebagai persiapan untuk
melaksanakan Uji Kompetensi bagi tenaga kesehatan, maka pada tahun 2018
dilakukan Try Out Uji Kompetensi untuk mahasiswa. Poltekkes Kemenkes Ternate telah
melaksanakan Try Out Uji Kompetensi untuk mahasiswa Diploma 3 Keperawatan,
Diploma 3 Kebidanan, Diploma 3 Kesehatan Lingkungan dan Diploma 3 Analis
Kesehatan.
26. Terlaksananya kegiatan Monitoring Evaluasi Penerapan Kurikulum
Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki target 2 kali kegiatan monitoring evaluasi
penerapan kurikulumdan realisasinya dalah 6 kali kegiatan sehingga pada indikator ini
telah tercapai 100%. Poltekkes Kemenkes Ternate mengembangkan kurikulum berbasis
KKNI sesuai dengan kompetensi lulusan melalui kegiatan workshop kurikulum di tahun
2018. Tindak lanjut dari hasil workshop adalah dilakukannya monitoring evaluasi secara
periodik untuk memantau penerapan kurikulum tersebut.
Sasaran 5 : Terlaksananya Penilaian akreditasi oleh LAM-PTKES

27. Self Assesment dengan borang akreditasi LAM-PTKES
Target Poltekkes Kemenkes Ternate dalam Self Assesment dengan borang
akreditasi LAM-PTKES adalah 2 kali dan indikator ini telah tercapai 100%. Self
assessment dengan pengisian borang akreditasi sesuai instrumen untuk tiap prodi
dilakukan dengan prosedur pendampingan dan penyusunan dokumen akreditasi yang
dimonitoring oleh unit penjaminan mutu. self assesment yang telah dilakukan maka
Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki target 2 usulan akreditasi LAM-PTKES yaitu
Diploma IV Keprawatan dan Diploma IV Kebidanan pada tahun 2018.
28. Terlaksananya Penilaian Akreditasi BAN-PT/LAM-PT Kes
Target Poltekkes Kemenkes Ternate dalam penilaian akreditasinya adalah 2
Program Studi dan indikator ini telah tercapai 100%. Penilaian akreditasi telah

dilaksanakan pada tahun 2018. Akreditasi ini dilakukan melalui penilaian terhadap
luaran penerapan SPMI oleh perguruan tinggi untuk penetapan status terakreditasi dan
peringkat terakreditasi program studi. Dengan kata lain, akreditasi program studi
adalah kegiatan penilaian untuk menentukan kelayakan program studi.
Sasaran 6 : Meningkatnya Sistem Penjaminan Mutu Internal

29. Terselenggaranya Rapat Kerja Evaluasi Mutu Secara Periodik
Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki target 4 kali terselenggaranya rapat kerja
evaluasi mutu secara periodik dan realisasi pada indikator ini adalah 12 kali papda
tahun 2017, sehingga pencapaian pada indikator ini adalah 300%. Kebijakan SPMI-PT
di Poltekkes Kemenkes Ternate telah dibuat dan unit penjaminan mutu dalam
melaksanakan tugas, fungsi dan pelayanannya berdasarkan standar mutu yang semakin
baik dan mengikuti manual ataupun prosedur tertentu yang telah ditetapkan dan secara
periodik dilakukan evaluasi.
30. Terselenggaranya kegiatan audit mutu internal
Target terselenggaranya kegiatan audit mutu internal di Poltekkes Kemenkes
Ternate adalah 7 kali dan indikator ini telah tercapai 100%. Audit Mutu Internal (AMI)
adalah kegiatan monitoring evaluasi sistem penjaminan mutu internal dan
implementasinya. Monitoring dan evaluasi terdiri dari audit, assessment dan evaluasi
yang dilakukan secara berkala untuk mengetahui kesesuaian antara pelaksanaan
dengan perencanaan dan penyebab-penyebab ketidaksesuaian pelaksanaan dengan
perencanaan. Tahun 2018 unit penjaminan mutu melakukan AMI pada prodi D4
Kebidanan, prodi D4 Keperawatan, prodi D3 Analis Kesehatan, prodi D3 Kesehatan
Lingkungan, prodi D3 Keperawatan, prodi D3 Kebidanan, dan prodi D3 Gizi.
Sasaran 7 : Meningkatnya jumlah penelitian dosen

31. Terbentuknya Tim Pakar Penelitian
Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki target terbentuknya 1 tim pakar penelitian.
Pencapaian pada indikator ini adalah 100% yaitu dengan adanya beberapa dosen
yang memenuhi kriteria minimal sebagai tim pakar tingkat Poltekkes yang diberi
tanggung jawab melaksanakan tugas mulai seleksi proposal, membahas proposal dan

protokol penelitian sampai dengan monitoring pelaksanaan penelitian. Tim pakar ini
ditetapkan berdasarkan SK Direktur Poltekkes Kemenkes Ternate.
32. Jumlah dosen yang mengikuti pelatihan metodologi penelitian
Poltekkes Kemenkes Ternate telah melaksanakan workshop peningkatan kapasitas
dosen dalam menyusun proposal penelitian hingga pelaksanaan penelitian sesuai skema
penelitian yang ditetapkan dengan menugaskan dosen untuk mengikuti pelatihan
metodologi penelitian. target 7 orang yang mengikuti pelatihan dan realisasinya
adalah 7 orang, sehingga indikator ini telah tercapai 100%.
33. Terbentuknya Tim Kaji Etik untuk penelitian
Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki target terbentuknya 1 tim kaji etik untuk
penelitian. Pencapaian pada indikator ini adalah 100% yaitu dengan terbentuknya tim
kaji etik yang memenuhi kriteria minimal sebagai tim kaji etik tingkat Poltekkes yang
diberi tanggung jawab melaksanakan tugas. Tim kaji etik ini ditetapkan berdasarkan
SK Direktur Poltekkes Kemenkes Ternate.
34. Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Program Penelitian
Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki target 1 kali kegiatan monitoring dan
evaluasi pelaksanaan program penelitian. Indikator ini telah tercapai 100%. Monitoring
dan evaluasi pelaksanaan program penelitian untuk penelitian hibah bersaing, dosen
pemula dan calon dosendi Poltekkes Kemenkes Ternate dilaksanakan sesuai pedoman
pengembangan penelitian Poltekkes Kemenkes yang ditetapkan oleh Kepala Badan
PPSDM Kesehatan dalam SK Nomor HK.02.03/I/IV.1/11323/2014. Pelaksanaan
Monitoring dilakukan pada minggu ketiga bulan November oleh tim pakar pusat dan
tim pakar internal Poltekkes Kemenkes Ternate. Jumlah yang dimonitoring sebanyak 28
kelompok penelitian.
Sasaran 8 : Meningkatnya Publikasi Hasil Penelitian

35. Terlaksnanya Pelatihan Penyusunan Artikel Publikasi hasil Penelitian
Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki target Pelatihan Penyusunan Artikel Publikasi
hasil Penelitian. Pencapaian pada indikator ini adalah 100% yaitu dengan
terlaksananya Pelatihan Penyusunan Artikel Publikasi hasil Penelitian. Target yang akan
di capai sebesar 1 kegiatan, dan realisanya 1 kegiatan, sehingga pencapaian pada
indikator ini adalah 100%.

36. Bertambahnya jurnal ilmiah dan publikasi
Ketersedian jurnal ilmiah dalam proses pembelajaran khususnya untuk mahasiswa
sangat diperlukan, sehingga ketersedian jurnal ilmiah dan publikasi yang sesuai dengan
keilmuan yang ada di poltekkes kemenkes ternate sangat bermanfaat.Target yang akan
di capai sebesar 20 jurnal ilmiah dan publikasi, dan realisanya 20 judul jurnal ilmiah
dan publikasi, sehingga pencapaian pada indikator ini adalah 100%.
Sasaran 9 : Terlaksananya kegiatan pengabdian masyarakat yang berorientasi pada peran

serta dan pemberdayaan masyarakat
37. Pembentukan Daerah Binaan untuk kegiatan pengabdian masyarakat.
Pembentukan daerah binaan sebagai upaya Poltekkes Kemenkes Ternate dalam
mengimplementasikan tridarma perguruan tinggi khusunya pengabdian kepada
masyarakat sehingga Poltekkes Kemenkes Ternate melalui jurusan kebidanan telah
membentuk satu daerah binaan yang terletak di kelurahan bastiong karance kota
Ternate provinsi Maluku Utara. target pada indikator ini adalah terlaksana 1 kegiatan
dan realisasinya 1 kegiatan sehingga pada indikator ini tercapai 100%.
Sasaran 10 : Meningkatkan Sarana dan Prasarana

38. Terlaksananya Penambahan Media Pembelajaran di ruang kuliah
Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki target terlaksananya 1 penambahan media
penunjang pembelajaran yaitu penambahan LCD proyektor yang permanen dan satu
set meja dan kursi bagi dosen di ruang kelas, sehingga pada indikator ini tercapai
100%.
39. Terlaksananya Pemeliharaan Gedung Pendidikan dan Perkantoran
Target Poltekkes Kemenkes Ternate dalam pemeliharaan gedung pendidikan
dengan target 1 kali dan realisanyai 1 kali, sehingga pada indikator ini telah tercapai
100%.
40. Terlaksananya Pemeliharaan Halaman/Taman Kampus
Target Poltekkes Kemenkes Ternate dalam Pemeliharaan Halaman/Taman
Kampusdengan target 1 kali dan realisanyai 1 kali, sehingga pada indikator ini telah
tercapai 100%.

41. Terlaksananya Pemeliharaan Peralatan dan Mesin
Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki target 1 kali pelaksanaan pemeliharaan
peralatan dan mesin. Indikator ini telah tercapai 100%.
42. Terlaksananya Pemeliharaan Jaringan/Instalasi
Target Poltekkes Kemenkes Ternate dalam Pemeliharaan Jaringan/ Instalasi
dengan target 1 kali dan realisanyai 1 kali, sehingga pada indikator ini telah tercapai
100%.
Sasaran 11 : Meningkatnya Pedoman tentang Perencanaan dan Pengelolaan SDM

43. Tersedianya Pedoman tentang Perencanaan SDM
Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki target tersedianya 1 pedoman tentang
perencanaan SDM. Indikator ini telah tercapai 100%.
44. Tersedianya Pedoman tentang Pengelolaan SDM

Target Poltekkes Kemenkes Ternate dalam tersedianya 1 pedoman tentang
pengelolaan SDM dan indikator ini telah tercapai 100%.
Sasaran 12 : Meningkatnya SDM Tenaga Pendidik (Dosen) dan Kependidikan

45. Jumlah tenaga pendidik dan kependidikan yang mengikuti pendidikan lanjutan S1/D-
IV, S2 dan S3
Target Poltekkes Kemenkes Ternate dalam pelaksanaan pendidikan S1/D-IV, S2
dan S3 di Poltekkes Kemenkes Ternate adalah 4 orang, dan realisasi sebesar 4 orang
dengan rincian 1 orang diterima sebagai mahasiswa dan 3 orang lainnya tidak lulus
dalam pelaksanaan seleksi masuk, sehingga pencapaian pada indikator ini adalah
100%.
46. Peningkatan Jumlah Pelatihan Dosen dan Instruktur
Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki target 12 orang Dosen dan Instruktur dan
realisasinya yaitu 12 orang, sehingga indikator ini telah tercapai 100%.
47. Terlaksananya Sosialisasi Dupak Dosen
Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki target 1 kali terlaksananya sosialisasi dupak
dosen. Indikator ini telah tercapai 100%. Dalam pelaksanaan sosialisasi dupak dosen

ini yang paling berperan penting adalah dosen yang sudah memenuhi kualifikasi
pendidikan minimal S2 dan di tuntun untuk segara menyusun Dupaknya.
48. Terselenggaranya Rapat Evaluasi Kinerja Dosen dan Instruktur
Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki target terselenggaranya 1 kali rapat
evaluasi kinerja dosen dan instruktur melalui evaluasi PBM dengan indikator pencapaian
100%.
49. Terlaksananya Sertifikasi Dosen
Target Poltekkes Kemenkes Ternate untuk kegiatan pelatihan tenaga
kependidikan adalah 2 orang dan realisanya 2 orang sehingga capaiannya adalah
100%.
50. Jumlah Pelatihan Tenaga Kependidikan
Target Poltekkes Kemenkes Ternate untuk kegiatan pelatihan tenaga
kependidikan adalah 5 orang dan realisanya 10 orang sehingga capaiannya adalah
200% Adapun jenis pelatihan yang diikuti meliputi pelatihan Tenaga Perpustakaan,
Pelatihan Audit pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, Pelatihan Pengembangan E-
Learning, Pelatihan Basic Mikrotik, Diklat Pedoman Standar Pelayanan Publik, Tata
naskah.
51. Persentase Pegawai dengan Nilai SKP Minimal Baik
Target Poltekkes Kemenkes Ternate untuk nilai SKP minimal baik yaitu 1 kali dan
penilaian indikator ini telah tercapai 100% dan realisasi sesuai target yang
ditetapkan.Perka BKN nomor 1 Tahun 2013 tentang petunjuk Pelaksanaan PP No 46
tahun 2011 Tentang Penilaian Prestasi Kerja PNS. Hal ini bisa di capai karena adanya
komitmen dalam bekerja serta adanya kontrak penadatangan perjanjian kinerja.Dalam
melakukan penilaian Pejabat Penilai di Poltekkes Ternate memperhatikan faktor
eksternal dan internal yang mempengaruhi penilaian.
Sasaran 13 : Meningkatnya Pengelolaan Keuangan yang Transparan dan Akuntabel

52. Terselenggaranya Rapat Evaluasi dan Perencanaan Program
Target dan Realisasi Rapat Evaluasi dan Perencanaan Program di Poltekkes
Kemenkes Ternate yaitu 1 kali dalam setahun dan pada indikator ini tercapai 100%.
Rapat Evaluasi dan Perencanaan Program yang ada di lingkup Poltekkes Kemenkes
Ternate merupakan hal yang sangat penting dalam menjaga dan meningkatkan

pengelolaan keuangan yangtransparan dan akuntabel Mutu Pendidikan Tinggi Tenaga
Kesehatan.Program sering dipahami sebagai sebuah rencana atau rancangan kegiatan
dan secara umum diartikan sebagai kesatuan kegiatan yang merupakan realisasi atau
implementasi dari suatu kebijakan.Kemajuan dan perbaikan dalam pendidikan dewasa
ini tergantung pada pengukuran hasil aktivitas pendidikan dan evaluasi terhadap
pengukuran yang berdasar atas kriteria atau standar tertentu. Bukan hanya evaluasi
yang diperlukan namun elemen perencanaan juga mutlak dilakukan, sebab
perencanaan ini merupakan proses dasar manajemen didalam mengambil suatu
keputusan atau tindakan. Perencanaan diperlukan dalam setiap jenis kegiatan bagi
suatu organisasi dan perencanaan ada dalam setiap fungsi-fungsi manajemen, Karena
fungsi tersebut hanya dapat melaksanakan keputusan-keputusan yang telah ditetapkan
dalam perencanaan.
53. Terlaksananya Pembinaan dan Pengelolaan Administrasi Keuangan
Target Poltekkes Kemenkes Ternate dalam pelaksanaan pembinaan dan
pengelolaan administrasi keuangan adalah 1 kali dan realisasi 1 kali sehingga
pencapaian pada indikator ini adalah 100%.
54. Pengelolaan Pembayaran Gaji Pegawai dan honorer
Target Pembayaran gaji pegawai dan honorer (PTT) di Poltekkes Kemenkes
Ternate yaitu 1 kali, dan pada indikator ini tercapai 100%. Pencapaian ini merupakan
hasil pengelolaan sistem pembayaran gaji pegawai dan PTT yang baik, dimana untuk
pembayaran gaji pegawai pada setiap bulan berjalan dimasukkan lebih awal ke KPPN
sehingga tidak terjadi keterlambatan pembayaran gaji pegawai.Dan untuk PTT
dilakukan rekapan daftar hadir sebagai salah satu dasar pembayaran gaji dan
pengelolaannya berupa transfer langsung ke rekening pegawai (LS Pihak ketiga).
55. Tersusunnya Laporan Keuangan
Penyusunan Laporan Keuangan Poltekkes Kemenkes Ternate mengacu pada
Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintahan
dan Kaidah-Kaidah Pengelolaan yang sehat dalam Pemerintahan. Laporan Keuangan
disusun dan disajikan dengan berbasis akrual sehingga mampu menyajikan informasi
keuangan yang transparan akurat dan akuntabel dan target yang di capai 4 kali. Pada
indikator ini tercapai 100 %.

56. Mengikuti pengembangan Sistem Akuntansi Keuangan (Aplikasi)
Laporan Keuangan mencakup seluruh aspek keuangan yang dikelola, laporan
keuangan ini dihasilkan melalui Sistem Akuntasni Instansi (SAI) yaitu serangkaian
prosedur manual maupun yang terkomputerisasi mulai dari pengumpulan data,
pencatatan dan pengikhtisaran sampai dengan pelaporan.Sistem Akuntasni Instansi
terdiri dari Sistem Akuntansi Instansi Berbasis Akrual (SAIBA) dan Sistem Informasi
Manajemen dan Akuntansi Barang Milik Negara (SIMAK-BMN). Sistem Akuntasni Instansi
di rancang untuk menghasilkan Laporan Keuangan satuan kerja yang terdiri dari
Laporan Realisasi Anggaran, Neraca, Laporan Operasional dan Laporan Ekuitas.
Sedangkan SIMAK-BMN adalah sistem yang menghasilkan informasi asset tetap,
persediaan dan asset untuk penyusunan neraca dan laporan Barang Milik Negara serta
Laporan Manajeral lainnya, sehingga target yang di capai 1 dan pada indikator ini
tercapai 100%.
57. Terlaksananya Evaluasi Perencanaan dan Pelaksanaan Pengelolaan Keuangan
Target evaluasi perencanaan dan pelaksanaan pengelolaan keuangan di
Poltekkes Kemenkes Ternate berupa LPJ dan Rekonsiliasi di KPPN Setiap bulan adalah
12 kali dengan pencapaian indikator 100%.
Sasaran14 : Meningkatnya Sistem Pengawasan Keuangan

58. Tersusunnya Prosedur Pengawasan Keuangan
Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki target 1 dokumen laporan. Tersusunnya
standar operasional prosedur PengawasanKeuangan, sehingga pencapaian pada
59. Terselenggaranya Monitoring dan Evaluasi Sistem Pengelolaan Keuangan.
Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki target 1 kali kegiatan monitoring dan
evaluasi. Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi Sistem Pengelolaan Keuangan Dengan
menggunakan aplikasi E-Monev, sehingga pada indikator ini telah tercapai 100%.
Sasaran 15 : Meningkatkan Sistem Informasi

60. Impelementasi Sistem Informasi Akademik
Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki target 1 modul aplikasi implementasi Sistem
informasi akademik. Terlaksananya implementasi sistem informasiakademik pencapaian

pada indikator ini telah tercapai 100%. Sistem Informasi Akademik adalah sistem
informasi akademik yang diperuntukkan dalam menyediakan informasi kepada seluruh
civitas akademika atau mitra kerja (rumah sakit, puskesmas, pemerintah daerah, dll).
Sasaran 16 : Terjalinnya Kemitraan Dengan Lembaga/Instansi Lain yang Relevan baik

Pemerintah maupun Swasta
61. Terselenggaranya Kemitraan dalam Praktik Klinik atau Lapangan
Target Poltekkes Kemenkes Ternate untuk terselenggaranya kemitraan dalam
praktik klinik atau lapangan adalah 8 kemitraan pada tahun 2018 dan realisasinya 9
kemitraan, sehingga pencapaian pada indikator ini adalah 112%.
62. Terselenggaranya Kemitraan dalam penelitian dan pengabdian masyarakat
Target Poltekkes Kemenkes Ternate untuk terselenggaranya kemitraan dalam
penelitian dan pengabdian masyarakat adalah 2 kemitraan pada tahun 2018 dan
realisasinya 5 kemitraan, sehingga pencapaian pada indikator ini adalah 250%.
63. Terselenggaranya Rapat Evaluasi Kegiatan Kemitraan
Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki target 1 kegiatan terselenggaranya rapat
evaluasi kemitraan dan realisasinya 1 kegiatan sehingga indikator yang telah tercapai
adalah 100%.
Sasaran 17 : Meningkatnya Penyerapan Lulusan di Instansi Kerja

64. Terlaksananya Sosialisasi dan Up Date Data Lulusan melalui Website
Poltekkes Kemenkes Ternate memiliki target 1 kali kegiatan sosialisasi
websitepoltekkes kemenkes ternate, dan realisasi pada tahun 2018 adalah 1 kali,
sehingga pencapaian Indikator ini adalah 100%.
65. Tersedianya Informasi Bursa Kerja bagi Lulusan melalui Website Poltekkes (Job
Placement Center)
Target tersedianya infomasi bursa kerja bagi lulusan melalui website poltekkes
kemenkes ternate adalah 1 kali dan realisasi 1 kali, sehingga pencapaian pada

Sasaran 18 : Tersedianya Beasiswa
66. Seleksi dan Verifikasi Data Mahasiswa Berprestasi dan atau berasal dari Keluarga
Miskin
Target seleksi dan verifikasi data mahasiswa GAKIN di Poltekkes Kemenkes
Ternate adalah 1 kali seleksi dilakukan pada semester ganjil, dan realisasi pada tahun
akademik 2017/2018 di semster ganjil yaitu 1 kali, sehingga pencapaian pada
67. Pemberian Dana Beasiswa bagi Mahasiswa Berprestasi dan atau berasal dari Keluarga
Miskin
Target Poltekkes Kemenkes Ternate dalam pencairan dana beasiswa GAKIN
adalah sebanyak 100 orang pada tahun 2018 yang berasal dari 7 program studi yang
ada di poltekkes kemenkes ternate dan realisasi 125 orang, sehingga pencapaian pada
B. Kimitraan
Menyadari akan keterbatasan dalam sumber daya maka Politeknik Kesehatan
melakukan kemitraan guna menjaga kualitas dan memberikan kompetensi memadai agar
lulusan nantinya siap pakai dan dapat bersaing dalam era globalisasi. Kemitraan dilakukan
baik dilingkup Provinsi Maluku Utara maupun diluar Provinsi Maluku Utara.

Tabel 9
Kemitraan Poltekkes Kemenkes Ternate Tahun 2018
MASA
NOMOR DAN TANGGAL MoU
NAMA KERJASAMA
NO BIDANG KERJASAMA RUANG LINGKUP (DETAIL KERJASAMA) PIHAK TERKAIT
KERJASAMA INSTITUSI
TANGGAL POLTEKKES
LUAR
Tujuan kerja sama adalah untuk Ruang lingkup kerja sama ini meliputi
mengoptimalkan pendayagunaan pendayagunaan lulusan kegiatan
sumber daya yang dimiliki para penggunaan lahan praktek, penyediaan
pihak secara terencana, sistematis, fasilitas, sarana & prasarana, & sumber
efektif & spesifik guna daya manusia untuk keperluan praktek
Pendidikan & peningkatan mutu pelayanan di klinik mahasiswa Politeknik Kesehatan RSUD dr. H.
HK.03.01/1.1 4154/28/R
1 Penelitian RSUD dr. H Chasan Boesoirie Kementerian Kesehatan Ternate Jurusan Chasan Boesoirie 6-Jan-15 1 Tahun
/204/2018 SUD/2018
Mahasiswa Ternate & peningkatan mutu Keperawatan serta kegiatan-kegiatan Ternate
pendidikan di Politeknik Kesehatan lainnya yang relevan dengan lingkup
Kementerian Kesehatan Ternate kegiatan para pihak dengan
sesuai standar & pengembangan memperhatikan kemampuan & batas
pengetahuan & teknologi di RSUD kewenangan tanpa mengganggu tugas
dr. H Chasan Boesoirie Ternate pokok masing-masing
Tujuan kerja sama adalah untuk
Ruang lingkup kerja sama ini meliputi
mengoptimalkan pendayagunaan
kegiatan penggunaan lahan praktek,
sumber daya yang dimiliki para
penyediaan fasilitas, sarana prasarana
pihak secara terencana, sistematis,
& sumber daya manusia untuk keperluan
efektif & spesifik guna peningkatan
praktek klinik mahasiswa Politeknik
Pendidikan & mutu pelayanan di RSUD dr. H RSUD dr. H.
Kesehatan Kementerian Kesehatan HK.05.01/1.3 4154/28/R
2 Penelitian Chasan Boesoirie Ternate & Chasan Boesoirie 12-Feb-18 1 Tahun
Ternate Jurusan Gizi serta kegiatan- /09/2018 SUD/2018
Mahasiswa peningkatan mutu pendidikan di Ternate
kegiatan lainnya yang relevan dengan
Politeknik Kesehatan Kementerian
lingkup kegiatan para pihak dengan
Kesehatan Ternate sesuai standar &
memperhatikan kemampuan & batas
pengembangan pengetahuan &
kewenangan tanpa mengganggu tugas
teknologi di RSUD dr. H Chasan
pokok masing-masing
Boesoirie Ternate
Tujuan kerja sama adalah untuk Ruang lingkup kerja sana ini meliputi
Pendidikan & RSUD dr. H.
mengoptimalkan pendayagunaan kegiatan penggunaan lahan praktek HK.05.01/1.4 4154/28/R
3 Penelitian Chasan Boesoirie 12-Feb-18 1 Tahun
sumber daya yang dimiliki para klinik, penyediaan fasilitas, sarana /009/2018 SUD/2018
Mahasiswa Ternate
pihak secara terencana, sistematis, prasarana & sumber daya manusia untuk

efektif & spesifik guna keperluan praktek klinik mahasiswa
peningkatan mutu pelayanan di Politeknik Kesehatan Kemnetrian
RSUD dr. H Chasan Boesoirie Kesehatan Ternate Jurusan Analis
Ternate & peningkatan mutu Kesehatan serta kegiatan-kegiatan
pendidikan di Polteknik Kesehatan lainnya yang relevan dengan lingkup
Kementerian Kesehatan Ternate kegiatan para pihak dengan
sesuai standar & pengembangan memperhatikan kemampuan & batas
pengetahuan & teknologi di RSUD kewenangan tanpa mengganggu tugas
dr. H. Chasan Boesoirie Ternate pokok masing-masing.
Tujuan kerja sama adalah untuk
Ruang linkup kerja sama ini meliputi
praktek klinik mahasiswa Politeknik
Kesehatan Kementeria Kesehatan HK.05.01/1.5 4154/28/R
Ternate Jurusan Kesehatan Lingkungan /10/2018 SUD/2018
serta kegiatan-kegiatan lainnya yang
relevan dengan lingkup kegiatan para
pihak dengan memperhatikan
kemampuan & batas kewenangan tanpa
teknologi di RSUD dr. H Chasan
mengganggu tugas pokok masing-masing
Boesoirie Ternate
mengoptimalkan sumber daya kegiatan penggunaan lahan praktek
yang dimiliki para pihak secara penyediaan fasilitas, sarana prasarana
terencana, sistematis, efektif & & sumber daya manusia untuk keperluan
spesifik guna peningkatan mutu praktek klinik mahasiswa politeknik
Pendidikan & pelayanan di RSUD dr. H Chasan Kesehatan Kementeria Kesehatan RSUD dr. H.
HK.05.01/4/0 415.4/28/R
5 Penelitian Boesoirie Ternate & peningkatan Ternate Program Studi D-IV Chasan Boesoirie 12-Feb-18 1 Tahun
01/2018 SUD/2018
Mahasiswa mutu pendidikan di Politeknik keperawatan serta kegiatan-kegiatan Ternate
Kesehatan Kementerian Kesehatan lainnya yang relevan dengan lingkup
Ternate sesuai standar & kegiatan para pihak dengan
pengembangan pengetahuan & memperhatikan kemampuan & batas
teknologi di RSUD dr. H Chasan kewenangan tanpa mengganggu tugas
Boesoirie Ternate pokok masing-masing
mengoptimalkan pendayagunaan kegiatan penggunaan lahan praktek, HK.05.01/3/1 415.4/28/R
sumber daya yang dimiliki para penyediaan fasilitas sarana prasarana & 09/2018 SUD/2018
Mahasiswa Ternate
pihak secara terencana, sistematis, sumber daya manusia untuk keperluan

efektif & spesifik guna peningkatan praktek klinik Mahasiswa Politeknik
mutu pelayanan di RSUD dr. H Kesehatan Kementerian Kesehatan
Chasan Boesoirie Ternate & Ternate Program Studi D-IV Kebidanan
peningkatan mutu pendidikan di serta kegiatan-kegiatan lainnya yang
Politeknik Kesehatan Kementerian relevan dengan lingkup kegiatan para
Kesehatan Ternate sesuai standar & pihak dengan memperhatikan
pengembangan pengetahuan & kemampuan & batas kewenangan tanpa
teknologi di RSUD dr. H Chasan mengganggu tugas pokok masing-masing
Boesoirie Ternate
Tujuan Kerja sama adalah untuk
Praktek klinik mahasiswa Politeknik
Kesehatan Kementerian Kesehatan HK.05.01/I.2/ 415/129/R
Ternate Jurusan Keperawatan serta 003/2018 SUD/2018
kegiatan-kegiatan lainnya yang relevan
dengan lingkup kegiatan para pihak
dengan memperhatikan kemampuan &
batas kewenangan tanpa mengganggu
teknologi di RSUD dr. H. Chasan
tugas pokok masing-masing
Boesoirie Ternate
Tujuan Kerja sama adalah untuk
Praktek klinik mahasiswa Politeknik
Kesehatan Kementerian Kesehatan HK.05.01/1.1 415/129/R
Ternate Jurusan Kebidanan serta /25/2018 SUD/2018
kegiatan-kegiatan lainnya yang relevan
dengan lingkup kegiatan para pihak
dengan memperhatikan kemampuan &
batas kewenangan tanpa mengganggu
teknologi di RSUD dr. H. Chasan
tugas pokok masing-masing
Boesoirie Ternate
Tujuan Kerja sama adalah untuk Ruang lingkup kerja sama ini meliputi
mengoptimalkan pendayagunaan kegiatan penggunaan lahan praktek, HK.05.01/1.3 415/129/R
sumber daya yang dimiliki para penyediaan fasilitas, sarana prasarana /05/2018 SUD/2018
Mahasiswa Ternate
pihak secara terencana, sistematis, & sumber daya manusia untuk keperluan

efektif & spesifik guna peningkatan Praktek klinik mahasiswa Politeknik
mutu pelayanan di RSUD dr. H Kesehatan Kementerian Kesehatan
Chasan Boesoirie Ternate & Ternate Jurusan Gizi serta kegiatan-
peningkatan mutu pendidikan di kegiatan lainnya yang relevan dengan
Politeknik Kesehatan Kementerian lingkup kegiatan para pihak dengan
Kesehatan Ternate sesuai standar & memperhatikan kemampuan & batas
pengembangan pengetahuan & kewenangan tanpa mengganggu tugas
teknologi di RSUD dr. H. Chasan pokok masing-masing
Boesoirie Ternate
Penyelenggaraan
Peningkatan
Kerja sama ini bertujuan untuk
Minat Baca meliputi kegiatan penggunaan tempat,
penyelenggaraan peningkatan Perpustakaan 11 Maret HK.02.04/I/4 877/UN44/
10 Mahasiswa penyediaan fasilitas & sarana prasarana 3 Tahun
minat baca mahasiswa melalui UNKHAIR 2018 87/2018 LL/2018
Melalui perpustakaan untuk keperluan mahasiswa
pemanfaatan perpustakaan
Pemanfaatan
Perpustakaan
Ruang lingkup kerjasama ini meliputi
Kegiatan pengugunaan lahan praktek,
Pendidikan & & sumber daya manusia untuk keperluan
Penelitian praktek klinikmahasiswa polteknik
Mahasiswa Pencapaian Kompetensi mahasiswa Kesehatan Kementerian Kesehatan
Politeknik Poltekkes Ternate sebagai bentuk Ternate Jurusan Keperawatan, 27 Januari HK.05.01/I/0
11 RSUD Tidore 3 Tahun
Kesehatan aplikasi mata kuliah yang Kebidanan, Gizi, Kesehatan Lingkungan, 2018 9.b/2018
Kementerian diperoleh Analis Kesehatan serta kegiatan-
Kesehatan kegiatan lainnya yang relevan dengan
Ternate lingkup kegiatan para pihak dengan
memperhatikan kemampuan & batas
pokok masing-masing
1. Pelaksanaan kerja sama ini
dilandasi oleh kesadaran para
pihak akan perlunya meningkatkan
Bentuk kerjasama ini berupa saling
Penyelenggaraan mutu penyelenggaraan Tri Dharma
membantu dalam bidang pendidikan & Universitas Khairun 11 Maret HK.02.04/I/4 876/UN44/
12 Try Dharma Perguruan Tinggi serta perlu 3 Tahun
pengajaran, penelitian & pengabdian Ternate 2018 86/2018 LL/2018
Perguruan Tinggi adanya upaya menegakkan
masyarakat
norma-norma perguruan tinggi 2.
kerjasama ini diselenggarakan atas
norma saling membantu & tidak

merugikan 3. kerjasama ini
diadakan dengan tujuan utama
meningkatkan mutu
penyelenggarakan pendidikan,
penelitian & pengabdian
masyarakat
1. Pelaksanaan kerja sama ini
dilandasi oleh kesadaran para
pihak akan perlunya meningkatkan
mutu penyelenggaraan Tri Dharma
Perguruan Tinggi serta perlu
adanya upaya menegakkan
Bentuk kerjasama ini berupa saling
Penyelenggaraan norma-norma perguruan tinggi 2. Universitas 084/R-
membantu dalam bidang pendidikan & 13 Maret HK.05.01/I/4
13 Try Dharma kerjasama ini diselenggarakan atas Muhammadiyah UMMU/III/ 3 Tahun
pengajaran, penelitian & pengabdian 2018 96/2018
Perguruan Tinggi norma saling membantu & tidak Maluku Utara 2018
masyarakat
merugikan 3. kerjasama ini
diadakan dengan tujuan utama
meningkatkan mutu
penyelenggaraan pendidikan,
penelitian & pengabdian
masyarakat
The present Mou, without detriment to the
arrangements made directly between
educational institutionns and/or other
The objective of this Memorandum similar entities of both institutions, has
of Understanding (Mou) is to scope of cooperation as follows.1. to
promote mutual cooperation in facilitate the exchange of : a. Faculty,
Philippines
education and training on a researchers, academic personnel, Philippines Januari
14 women's 5 tahun
reciprocal basis and to promote students; b. Exchange of educational women's university 2014
university
mutual cooperation for the literature, research findings, publications,
advancement of knowledge and periodicals and other related
intellectual development publications, subject to standartd
provision of national laws and
international conventions on intellectual
property ownership
The objective of this Memorandum The present Mou, without detriment to the
Arellano of Understanding (Mou) is to arrangements made directly between Januari
15 Arellano University 5 tahun
University promote mutual cooperation in educational institutionns and/or other 2014
education and training on a similar entities of both institutions, has

reciprocal basis and to promote scope of cooperation as follows. 1. To
mutual cooperation for the facilitate the exchange of 2. Encourage
advancement of knowledge and reciprocal participation in educational
intellectual development congresses, conferences, workshops,
symposiums, training courses and exhibits
in areas of mutual interest. 3. To establish
the partnership and capacity building
between principals and teachers. 4.
Other academic exchanges agreed to by
both universities including Double / Join
Degree.
The objective of this Memorandum
similar entities of both institutions, has
of Understanding (Mou) is to
scope of cooperation as follows. 1. To
promote mutual cooperation in
facilitate the exchange of 2. To
Emilio Aguinaldo education and training on a Emilio Aguinaldo Januari
16 facilitate in follows 3. Encourage 5 tahun
College reciprocal basis and to promote College 2014
reciprocal participation in educational
mutual cooperation for the
congresses, conferences, workshops,
advancement of knowledge and
symposiums, training courses and exhibits
intellectual development
in areas of mutual interest. 4. Identifying
other mutually agreed opportunities
collaboration.
similar entities of both institutions, has
The objective of this Memorandum
scope of cooperation as follows. 1.
of Understanding (Mou) is to
To facilitate the exchange of : a.Faculty,
promote mutual cooperation in
researchers, academic personnel,
Centro Escolar education and training on a Centro Escolar Januari
17 students; 2. 5 tahun
University reciprocal basis and to promote University 2014
to facilitate in follows a. Join research in
mutual cooperation for the
the health sciences periodically. b. Join
advancement of knowledge and
seminar, join workshop for nursing
intellectual development
perspective. c. Join and double degree in
BSN programme. 3. Encourage reciprocal
participation in educational congresses,
conferences, workshops, symposiums,

training courses and exhibits in areas of
mutual interest. 4. To establish the
partnership and capacity building
between principals and teachers
1. UU No. 23/1992 tentang kesehatan,
PP No.60/1999 tentang pendidikan
tinggi serta (SK/ADA/31/03/2012)
tentang struktur organisasi rumah sakit Tk.
Tujuan kerja sama ini adalah
IV 16.07.01 2. Perjanjian Kesejasama
Tentang memberi kesempatan kepada
Rumah Sakit TK IV 16.07.01 dengan Rumkit Tk. IV HK.05.01/I/2
18 Penyelenggaraan peserta didik untuk melaksanakan 1 Juli 2013 22/III/2014 5 Tahun
Politeknik Kesehatan Ternate No. 01.07.06 53.b/2014
Praktik Klinik Praktik Klinik Kebidanan &
HK.03.05/I/391/2012 tentang
Keperawatan
Penyelenggaraan Praktik Klinik
Keperawatan & Kebidanan mengalami
perubahan pada tahun 2013 pada
pasal 5 ayat 2
Landasan Kerja Sama UU No. 23/1992
Tujuan Kerja Sama ini adalah
tentang kesehatan, PP No. 60/1999
memberi kesempatan kepada
Rumah Sakit Islam tentang pendidikan tinggi serta SK Ketua 22 Maret HK.03.05/I/1 148/RSI/12
19 peserta didik untuk melaksanakan Rumah sakit Islam 3 Tahun
Ternate yayasan Islam Ternate Nomor: 2017 194a/2017 /17
Praktik Klinik Kebidanan &
II/YIBW/2007 tentang struktur organisasi
Keperawatan
Rumah Sakit Islam Tenate.
Lingkup kerja sama ini meliputi kegiatan
penggunaan lahan praktek penyediaan
fasilitas, sarana & prasarana serta
Kerja sama ini dimaksudkan untuk
sumber daya manusia untuk keperluan
meningkatkan & mengembangkan
praktek mahasiswa Politeknik Kesehatan
ilmu pengetahuan & keterampilan
Kementerian Kesehatan Ternate, dengan 22 Maret HK.03.05/I/1 017/RSDI-
20 RSU Dharma Ibu serta pelaksanaan fungsi kedua RSU Dharma Ibu 4 tahun
memperhatikan kemampuan & batas 2016 074a/2016 Ext/XI/2016
belah pihak dengan tujuan untuk
mendapatkan manfaat secara
pokok masing-masing serta penyediaan
timbal balik
tenaga (lulusan) untuk dapat
didayagunaan sesuai kebutuhan pihak
pertama
Tentang UU No. 23/1992 tentang Kesehatan, PP
Penyelenggaraan Memberikan Kesempatan kepada No.32/1996 tentang tenaga kesehatan, RS Dr. H.
10 Juli DL.02.02.1.16 KS.01.02.1.2
21 Pendidikan Peserta Didik untuk melaksanakan PP No.60/1999 tentang pendidikan Marzoeki Mahdi 3 Tahun
2018 2 069
Praktik Klinik Praktik Klinik Kesehatan Jiwa tinggi, serta SK No,HK.00.06.2.1.01982 Bogor
Kesehatan Jiwa tentang penunjukan politeknik kesehatan

ternate untuk menyelenggarakan
program khusus
Meliputi kegiatan penggunaan lahan
Meningkatkan & mengembangkan
praktek penyediaan fasilitas, sarana & 10 Maret HK.05.01/I/2 25/KNI/201
22 Klinik Nur Irmain ilmu pengetahuan & keterampilan Klinik Nur Irmain 4 tahun
prasarana serta sumber daya manusia 2014 55.a/2014 4
serta pelaksanaan fungsi
untuk keperluan praktek
Bidan Praktik Meningkatkan & mengembangkan
praktek penyediaan fasilitas, sarana & 1 Februari HK.05.01/I/2 490/12/20
23 Swasta (BPS) Hj. ilmu pengetahuan & keterampilan BPS Atia Ishak 4 tahun
prasarana serta sumber daya manusia 2018 49.a/2018 18
Atia Ishak, S.ST serta pelaksanaan fungsi
Bidan Praktik Meliputi kegiatan penggunaan lahan
Swasta (BPS) praktek penyediaan fasilitas, sarana & 25 Januari HK.03.05/I/3 02/XI/BPS
24 ilmu pengetahuan & keterampilan BPS Tairah Hi. Noh 4 tahun
Tairah Hi. Noh, prasarana serta sumber daya manusia 2017 19a/2017 T. N./2017
S.ST, M.Kes untuk keperluan praktek
Bidan Praktik Meningkatkan & mengembangkan
praktek penyediaan fasilitas, sarana & 25 Januari HK.03.05/I/3 02/XI/PBS
25 Swasta (BPS) Hj. ilmu pengetahuan & keterampilan BPS Ernawati 4 tahun
prasarana serta sumber daya manusia 2017 16a/2017 E.A./2017
Ernawati Adam serta pelaksanaan fungsi
Bidang Praktik Meliputi kegiatan penggunaan lahan
Swasta (BPS) praktek penyediaan fasilitas, sarana & 25 Januari HK.03.05/I/3 02/XI/BPS.R
26 ilmu pengetahuan & keterampilan BPS Ramlah 4 tahun
Ramlah Dj. prasarana serta sumber daya manusia 2017 15a/2017 S/2017
Sangadji untuk keperluan praktek
Kerja sama ini dimaksudkan untuk Lingkup kerja sama ini meliputi kegiatan
meningkatkan & mengembangkan pengguna lahan praktek, pentediaan
ilmu pengetahuan & keterampilan fasilitas, saranan prasarana serta sumber
Panti Sosial Panti Sosial Tresna 8 April HK.03.05/I/3 29A/PSTW/
27 serta pelaksanaan fungsi kedua daya manusia untuyk keperluan praktek 4 tahun
Tresna Wherda Wherda 2015 56a/2015 1/IV/2015
belah pihak dengan tujuan untuk mahasiswa Politeknik Kesehatan
mendapatkan manfaat secara Kementerian Kesehatan Ternate, dengan
timbal balik memperhatikan kemampuan

BAB IV
PENUTUP
BAB IV
PENUTUP
Latar Belakang Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate merupakan unit pelaksana teknis
di lingkungan Kementerian Kesehatan yang berada dibawah Badan Pengembangan dan
Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan (BPPSDMK) yang dibentuk berdasarkan
keputusan Menteri Kesehatan RI No.1207/Menkes/SK/XI/2001 tanggal 12 November 2001.
Poltekkes Kemenkes Ternate pada tahun 2018 terdapat 5 (lima) jurusan yang terdiri dari 7
(tujuh) program studi diantaranya program studi D3 Keperawatan, program studi D3
Kebidanan, program studi D3 Gizi, program studi D3 Analis Kesehatan, program studi D3
Kesehatan Lingkungan, program studi D4 Keperawatan, dan program studi D4 Kebidanan.
Poltekkes Kemenkes Ternate menjalankan tugasnya dalam upaya terwujudnya Tri Dharma
Perguruan Tinggi.
Tujuan Penulisan Laporan Kinerja (LKj) Poltekkes Kemenkes Ternate Tahun 2018
merupakan bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Poltekkes
Kemenkes Ternate. Dari laporan ini diharapkan dapat diperoleh suatu simpulan pencapaian
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta dapat digunakan sebagai titik tolak dan bahan
analisis dalam rangka meningkatkan kinerja Poltekkes Kemenkes Ternate pada tahun
berikutnya. Hal ini berkaitan erat dengan tujuan dan fungsi utama Laporan Kinerja (LKj)
Poltekkes Kemenkes Ternate yaitu sebagai media pertanggungjawaban dan sebagai alat untuk
meningkatkan kinerja suatu organisasi
Gambaran Organisasi sesuai Visi dan Misi Poltekkes Kemenkes Ternate mengacu pada
Nawa Cita yang tercantum dalam nawa cita ke-5 yaitu “Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia
Indonesia” dan ke-8 yaitu “Melakukan Revolusi Karakter Bangsa”. Secara umum visi berkaitan
dengan rumusan mengenai keadaan yang ingin dicapai oleh suatu organisasi atau lembaga
pada akhir periode perencanaan, juga memberikan gambaran konsistensi kinerja organisasi
dan kelembagaan selama 5 (lima) tahun mendatang serta gambaran menyeluruh mengenai
peranan dan fungsi suatu organisasi. Dalam visi juga menggambarkan keadaan masa depan
yang berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan suatu instansi/organisasi. Sehingga rumusan
visi dapat memberikan arah dan fokus strategis yang jelas, mampu menyatukan berbagai

gagasan strategis dalam organisasi, berorientasi ke masa depan, menumbuhkan komitmen
seluruh anggota organisasi dan mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi.
Mahasiswa Poltekkes Kemenkes Ternate tersebar ke 7 program studi yaitu prodi D3

Keperawatan, D3 Kebidanan, D3 Gizi, D3 Kesehatan Lingkungan, D3 Analis Kesehatan, D4
Keperawatan, dan D4 Kebidanan. Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate
memiliki sarana dan prasarana antara lain, Gedung Ruang Belajar, Gedung Laboratorium
Terpadu, Gedung Perpustakaan Terpadu, Gedung Rektorat, Gedung Jurusan Keperawatan,
Kebidanan, Gizi, Kesehatan Lingkungan dan Analis Kesehatan serta Musholla.
Mengacu pada Rencana Aksi Program (RAP) Badan Pengembangan dan Pemberdayaan
SDM Kesehatan Tahun 2015-2019 ditetapkan dengan maksud memberikan arah dan acuan
bagi semua satuan kerja di lingkungan Badan PPSDM Kesehatan dan menggerakkan semua
pemangku kepentingan dalam upaya pengembangan dan pemberdayaan SDM Kesehatan,
yang meliputi, upaya perencanaan, pengadaan, pendayagunaan, serta pembinaan dan
pengawasan mutu SDM Kesehatan untuk mendukung penyelenggaraan pembangunan
kesehatan.
Pada tahun 2016 Badan PPSDM Kesehatan mengalami penyesuaian khususnya pada unit
eselon II sejalan dengan perubahan struktur organisasi yang tertuang dalam Permenkes RI
Nomor 64 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan. Selain itu
pada tahun 2018, dalam melaksanakan perencanaannya Badan PPSDM Kesehatan
menyesuaikan dan mengikuti perubahan Renstra Kementerian Kesehatan Tahun 2015-2019
Revisi 1 Tahun 2017 berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor
HK.01.07/MENKES/422/2017. Sasaran strategis Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan
Ternate tahun 2015-2019 merupakan perwujutan dan pelaksanaan sasaran strategis Badan
PPSDM Kesehatan yang tertuang dalam Renstra kerja Program (RAP) yakni, Jumlah puskesmas
yang minimal memiliki 5 jenis tenaga kesehatan sebanyak 5.600 Puskesmas.
Visi dan Misi Poltekkes Kemenkes Ternate mengacu pada Nawa Cita yang tercantum
dalam nawa cita ke-5 yaitu “Meningkatkan Kualitas Hidup Manusia Indonesia” dan ke-8 yaitu
“Melakukan Revolusi Karakter Bangsa”. Secara umum visi berkaitan dengan rumusan mengenai
keadaan yang ingin dicapai oleh suatu organisasi atau lembaga pada akhir periode
perencanaan, juga memberikan gambaran konsistensi kinerja organisasi dan kelembagaan
selama 5 (lima) tahun mendatang serta gambaran menyeluruh mengenai peranan dan fungsi
suatu organisasi. Dalam visi juga menggambarkan keadaan masa depan yang berisikan cita
dan citra yang ingin diwujudkan suatu instansi/organisasi. Sehingga rumusan visi dapat
memberikan arah dan fokus strategis yang jelas, mampu menyatukan berbagai gagasan
strategis dalam organisasi, berorientasi ke masa depan, menumbuhkan komitmen seluruh
anggota organisasi dan mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi
Perjanjian Kinerja (PK) tahun 2018 telah ditetapkan sebagai komitmen pimpinan dalam
hal ini Direktur Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Ternate dengan Kepala Badan
PPSDM Kesehatan untuk berkinerja dengan baik. Mengacu pada Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang
Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah, selain itu realisasi pencapaian sasaran Poltekkes Kemenkes Ternate diukur
dengan menggunakan Indikator Kinerja Utama sesuai dengan SK Badan PPSDM Kesehatan
Nomor : HK.02.03/I/002655/2018 yang telah ditetapkan. Perjanjian Kinerja dibuat sebagai
pernyataan komitmen pimpinan yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja
yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan
sumber daya yang dikelolanya.
sebesar Rp. 46.425.765.000,- (dengan sumber dana Rupiah Murni dan Pendapatan Negara
Bukan Pajak). Adanya perubahan pagu anggaran sehingga Alokasi Pagu 2018 menjadi
bertambah yaitu sebesar Rp. 57.779.149.000,- (Efisiensi dengan sumber dana Rupiah Murni)
dan telah direalisasikan sebesar Rp. 53.227.762.912,- dengan persentase sebesar 92,12%.
Capaian Kinerja dapat dilihat dari rataan keseluruhan capaian kinerja program
Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate Tahun 2018 berstatus hijau atau On Track. Masih
terdapat capaian indikator yakni pada IKU ke-2 yaitu Persentase Kelulusan Uji Kompetensi
baru tercapai 86 %, IKU ke-3 yaitu Persentase Lulusan Dengan IPK ≥ 3,25 tercapai 90 %, IKU
yaitu ke-4 Persentase Serapan Lulusan di Pasar Kerja kurang dari 6 bulan tercapai 85 %, dan
IKU ke-11 yaitu Jumlah Pendapatan PNBP tercapai 98%, sehingga status indikatornya
berwarna HIJAU, yang artinya bisa tercapai di tahun 2019, IKU ke-10 yaitu Persentase
Pendapatan PNBP terhadap biaya Operasional, sehingga status indikatornya berwarna

KUNING dan mengalami tren penurunan dalam 3 tahun terakhir, Sehingga hanya satu IKU
tersebut yang perlu kerja keras untuk mengejarnya, Sedangkan terdapat 11 dari 16 IKU
Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate yang berhasil mencapai target (On Track) dan bahkan
melebihi target yang ditetapkan, sehingga statusnya berwarna HIJAU artinya berjalan sesuai
rencana dan telah mencapai target di tahun 2019.
Dalam menunjang pencapaian Sasaran Program/Kegiatan dan Indikator Kinerja Utama

tersebut maka ditetapkan 67 indikator kinerja penunjang. Sasaran strategis yang ditetapkan
telah dipenuhi oleh Poltekkes Kemenkes Ternate, yang sesuai dengan target 100 % sebanyak
50 indikator. Sedangkan pencapaian indikator kinerja penunjang yang melebihi target 100%
sebanyak 17 indikator, sehingga rata-rata pencapaian sasaran strategi dan Indikator Kinerja
Penunjang 2018 sebesar 131.5 %.
Tindak lanjut dari sasaran yang belum tercapai pada tahun 2018 yaitu melakukan
evaluasi dan pemantauan realisasi anggaran secara berkala melalui sistem monitoring manual
dan online yang telah berjalan sekaligus melakukan deteksi dini atas rencana capaian target
kinerja, dan optimalisasi koordinasi dan konsolidasi pelaksanaan kegiatan/program terhadap
bagian terkait. Selain itu menyadari akan keterbatasan dalam sumber daya maka Politeknik
Kesehatan Kemenkes Ternate melakukan kemitraan guna menjaga kualitas dan memberikan
kompetensi memadai agar lulusan nantinya siap pakai dan dapat bersaing dalam era
globalisasi. Kemitraan dilakukan baik dilingkup Provinsi Maluku Utara maupun diluar provinsi.
Laporan kinerja ini diharapkan dapat menjadi bahan penilaian dalam upaya
pemantauan, pengawasan dan pengendalian pelaksnaan kegiatan di lingkungan Politeknik
Kesehatan Kemenkes Ternate dan sekaligus sebagai bahan perencanaan dan pengambilan
keputusan bagi pimpinan dan penyusunan Laporan Kinerja (LKj) tahun 2019.

LAMPIRAN


1 637614 4tahunan 032

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

1 637614 4tahunan 032

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

HALAMAN JUDUL

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) i

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| ii

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Politeknik Kesehatan Kementerian

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| iii

Ternate, Desember 2018

KARTINI M. ALI, S.Pd, M.Kes

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| iv

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| v

Tabel 1 Keadaan SDM Tenaga Pendidik Poltekkes Kemenkes Ternate ................................................................ 5

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| vi

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| vii

DIREKTUR POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES TERNATE

Menimbang : a. bahwa dalam rangka pelaksanaan program pendidikan dilingkungan Politeknik

Mengingat : 1. Undang-undang nomor 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| viii

KARTINI M. ALI, S.Pd., M.Kes.

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| ix

Terwujudnya good governancedalam praktik-praktik pemerintahan dan kenegaraan

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| xi

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| xiii

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| xiv

Penyelenggaraan pembangunan kesehatan ini mengacu Sistem Kesehatan Nasional

Politeknik Kesehatan Kemenkes Ternate merupakan unit pelaksana teknis di lingkungan

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| 1

Direktur mempunyai tugas memimpin penyelenggaraan pendidikan, penelitian,

Wakil Direktur Bidang Akademik mempunyai tugas membantu direktur dalam

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| 2

Wakil Direktur Bidangan Kemahasiswaan dan Kerjasama mempunyai tugas

Wakil Direktur Bidangan Kemahasiswaan dan Kerjasama mempunyai tugas

Ka. Subbag ADAK : Gafur Gani, S.Pd, M.Hum

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| 3

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| 4

SDM Menurut Kualifikasi Pendidikan

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| 5

SDM Menurut Kualifikasi Pendidikan

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| 6

Mahasiswa Poltekkes Kemenkes Ternate tersebar ke 7 program studi yaitu prodi D3

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| 7

BAB II PERENCANAAN KINERJA

➢ Pada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun bersangkutan.

BAB III AKUNTABILIATAS KINERJA

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| 8

Berdasarkan target masing-masing sasaran strategis, indikator dan program Politeknik

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| 9

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| 10

• Meningkatnya Jumlah, Jenis, Kualitas dan Pemerataan Tenaga Kesehatan

INDIKATOR KINERJA PROGRAM PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN SDM KESEHATAN

• Jumlah puskesmas yang minimal memiliki 5 jenis tenaga kesehatan

SASARAN PROGRAM POLITEKNIK KESEHATAN KEMENTERIAN KESEHATAN

• Meningkatnya lulusan tepat waktu

INDIKATOR KINERJA UTAMA POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES TERNATE

• Persentase lulusan tepat waktu

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| 11

Meningkatnya kelulusan uji kompetensi

Meningkatnya lulusan denga IPK ≥ 3.25

Meningkatnya pembelajaran berbasis e-learning

Meningkatnya penyerapan lulusan di pasar kerja kurang dari 6 bulan

Meningkatnya kegiatan penelitian oleh dosen

Meningkatnya kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan dalam 1 tahun

Kinerja pengelolaan keuangan efektif, efisien dan akuntabel

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018| 12

No. Indikator Satuan