Dilema Profesional Terakota - Kasus

Menerapkan Sistem Informasi di Terakota

Satuan

PENGANTAR
Krutika Terracotta Unit adalah unit kecil yang terletak di Bhubaneswar, Odisha (India) yang dimiliki oleh
Mr. Tarun Tapan Sahoo. Portofolio produk organisasi bervariasi dari patung dekoratif, pot
dan kapal ke produk yang disesuaikan. Organisasi ini juga terlibat dalam pelatihan dan penyewaan
produk untuk pameran tradisional, pernikahan dan upacara keagamaan di Bhubaneswar bersama dengan
pesanan penjualan.

Asal usul tembikar di India dapat ditelusuri kembali ke Zaman Neolitik. Tembikar buatan tangan kasar di
Indonesia berbagai warna seperti merah, oranye, coklat, hitam dan krem terutama terdiri dari berbagai jenis
mangkuk, toples dan bejana.

Budaya Harrappan dan Mohenjo-Daro menandai era tembikar roda. Ini adalah dicirikan oleh barang-barang
merah yang dicat hitam dibakar dengan baik. Fase tembikar berlapis kaca dimulai pada
abad kedua belas M, ketika penguasa Muslim mendorong tembikar dari Timur Tengah untuk menetap di
India. Tembikar mengkilap model Persia dengan desain India, berasal dari Periode Kesultanan,
telah ditemukan di Gujarat.1

Benda-benda terakota dibuat dengan tangan atau di atas roda, dan kemudian ditembakkan dalam oven terbuka.
Permukaan digosok dan dipoles dengan kayu atau batu saat masih basah. Unit tembikar pertama dijalankan di
India
oleh Sir S. Deb, di Calcutta. Itu menetapkan keberhasilan tembikar kelas atas yang terbuat dari tanah liat lokal.
Pabrik-pabrik porselen didirikan di Gwalior dan Calcutta pada dekade pertama abad kedua puluh

TENTANG TERRACOTTA
Terracotta, seperti namanya, adalah istilah Latin, yang berarti bumi bakar. Tanah liat yang diambil dipanggang
di suhu yang cocok sekitar 1.000 ° C. Ini adalah material yang terlihat agak merah keunguan.
Properti material sedemikian rupa sehingga terlihat keropos. Namun, bahkan setelah dipecat, tidak
menjadi kedap air. Ini memiliki penggunaan luas dalam aplikasi dekorasi rumah dan dapat digunakan untuk
membuatnya dekorasi seperti vas, pot, diyas, berhala dan patung.

Terracotta adalah bentuk seni yang universal dalam ruang lingkupnya, namun produk jadi dihiasi dengan
jejak yang berbeda dari tanah asli mereka. Seni tembikar kiln dibakar menyediakan yang sempurna
berlawanan dengan warisan menakjubkan dari patung batu. Permintaan artefak terakota sangat tinggi
tingkat aplikasi dan motivasi, khususnya sebagai polesan pada gambar akhir menyembunyikan sebuah
kerja keras yang tak kenal lelah dan perhatian yang luar biasa. Produk terakota Odisha
negara telah mencapai keindahan abadi dan menarik kekaguman para pecinta seni di seluruh negeri.
Pengrajin menyiapkan bagian kepala dan kemudian bagian tubuh dan mereka akhirnya bergabung bersama
dengan finishing yang bersih. Ini kemudian dibiarkan kering dan benda-benda dibakar di bhatti.
Begitu mereka keluar dari api, mereka dipoles dengan cara tertentu. Produk berwarna coklat atau
berwarna hitam tetapi beberapa pengrajin modern mengecat artikel dengan warna yang dipilih oleh pelanggan.
Barapalli di distrik Baragarh, Nuagaon di distrik Khurda dan Batahaladharpur di
Distrik Keonjhar terkenal dengan kerajinan terakota mereka

Industri terakota tidak memiliki pasar yang besar. Biasanya ini adalah industri skala kecil
dikelola oleh satu individu yang memiliki seluruh proses. Pemilik unit kecil tersebut dapat
hanya memiliki lima atau enam karyawan karena permintaan dapat tidak menentu dan staf tambahan dapat
dipekerjakan
hanya ketika sumber daya tersedia, i, e, ketika pesanan besar ditempatkan.

Bahan baku utama yang dibutuhkan untuk produk terakota adalah tanah liat, air dan beberapa zat tambahan
yang ditambahkan selama penembakan dan mungkin berlapis dan tidak berlapis.

Untuk memulai dengan proses persiapan untuk tanah liat yang bisa dipecat untuk membuat terakota, langkah
pertama
adalah mengumpulkan tanah liat mentah dalam jumlah banyak dengan traktor dari dasar sungai seperti Sungai
Daya dekat Dhaulagiri.
Biasanya ada stok setidaknya dua banyak tanah liat di dasar sungai. Sebelum pekerjaan dimulai,
tanah liat direndam dalam air untuk melunakkannya selama dua sampai tiga hari, lalu tanah liat yang direndam
diambil untuk mengering
benar dengan menyebar dan menutupinya dengan plastik. Tanah liat kering itu kemudian ditembaki dengan batu
bata
suhu berbeda yang menghasilkan varietas berbeda seperti yang dijelaskan di bawah ini:
Jenis bahan dari tanah liat:

• 800-950 ° C -Firing
• 1.000-1.150 ° C -Earthen ware (kaca dan non-kaca)
• 1.250 ° C -Stone ware
• 1.300-1.350 ° C - Porselen / tulang cina
• 1.400-1.450 ° C –Refractory

Odisha telah lama dikenal sebagai tanah kuil dan arsitektur. Ada berbagai bentuk kerajinan
dipraktekkan, seperti tembikar, kerajinan tangan dan karya-karya terakota. Karya-karya terracotta telah ada di
sana berabad-abad dan pada awalnya dimulai oleh suku-suku setempat yang kemudian mewariskan artisanal
mereka pengetahuan dari generasi ke generasi.

GAMBARAN UMUM ORGANISASI

Ada tiga pengrajin yang bekerja penuh waktu di organisasi yang diperiksa untuk studi kasus ini. Sejak
permintaan di sektor ini tidak menentu, sulit untuk mempekerjakan tenaga kerja besar dan, tergantung pada
permintaan, jumlah karyawan terkadang meningkat. Namun, itu tidak biasa tanggal pengiriman akan
diperpanjang untuk mengakomodasi pekerjaan yang tertunda karena kekurangan karyawan dan
manajemen yang tepat. Semua operasi, mulai dari pengadaan bahan baku hingga pengiriman produk
jadi diselesaikan oleh pemiliknya sendiri.

DESKRIPSI INDUSTRI
Industri yang menangani kasus ini adalah industri terakota yang berada di bawahnya
industri kerajinan. Ini adalah industri skala kecil tanpa banyak pemain; Namun, ada beberapa
pemain yang berpotensi menghasilkan untung besar. Industri ini tidak ditampilkan seperti biasa
industri komersial.

Faktor yang membedakan terletak pada kemampuan organisasi untuk menunjukkan dan mempromosikan
mereka produk. Banyak organisasi biasanya bekerja sebagai koperasi atau memiliki ikatan dengan pemerintah
dan ini membantu mereka untuk memasarkan produk mereka. Tidak banyak pesaing dari ini
organisasi yang menjadi fokus kasus sebagai keunikan mereka dalam keterampilan dan kemampuan
pengrajin untuk menciptakan potongan terakota yang sangat berharga.

MENILAI SENI DAN SEKTOR HANDICRAFT DI INDIA DAN PERUSAHAANNYA

POTENSI BISNIS
Sektor ini penting secara ekonomi dari sudut pandang investasi modal rendah, rasio tinggi
penambahan nilai, potensi tinggi untuk ekspor dan pendapatan devisa negara.
Pasar berkembang karena permintaan besar dari produknya dalam hal utilitas, biaya dan
estetika. Untuk memusatkan dan mengatur sektor ini dengan lebih baik, pemerintah juga telah memulai
konsep 'Towns of Excellence' yang memberikan pengakuan untuk area produksi di mana
kerajinan tangan secara tradisional dikembangkan. Saat ini, ada 35 'Haats' urban di seluruh Indonesia
negara yang mengizinkan penjatahan kios untuk pengrajin setiap dua minggu di
biaya nominal.

Revolusi industri dan peningkatan produktivitas memperlambat pertumbuhan dan

kualitas seni dan kerajinan tetapi, selama beberapa dekade sekarang, skenario telah berubah dan dibuat oleh
mesin produk tidak lagi menarik bagi pelanggan. Saat ini kerajinan sedang dipertimbangkan sebagai
media kejuruan dan juga dipilih sebagai pernyataan gaya dan sebagai pengejaran waktu luang. Hari ini
kerajinan tangan dan pengrajin memiliki peran penting untuk dimainkan di India modern - bukan hanya sebagai
bagian dari budayanya dan tradisi, tetapi sebagai bagian dari masa depan ekonominya.

HANDICRAFTS INDIA & HADIAH ADIL

Indian Handicraft & Gifts Fair pertama kali diselenggarakan pada tahun 1994 dan saat ini telah menjadi
showcase atau
media pajangan kerajinan India di antara semua pembeli luar negeri terkemuka tidak perlu
pengantar4.
Tren ekspor dari tahun 1998-99 hingga 2012-2013

Ekspor kerajinan tangan dibandingkan dengan keseluruhan ekspor barang di India bervariasi dari 4%
hingga 1% selama periode 1998-1999 hingga 2012-2013. Ekspor kerajinan tangan (selain diikat
dengan tangan karpet) hanya INR387,00 crores selama tahun pembentukan dewan, yaitu 1986- 1987
naik ke level INR17970,12 crores pada tahun 2012-2013

AREA KONSENTRASI SENI6 Berbagai macam produk kerajinan tangan dan hadiah dibuat di seluruh
India. Meskipun cukup sulit untuk membatasi penelitian ke tempat tertentu yang dikenal untuk
kerajinan tertentu, tempat-tempat berikut ini terkenal karena kerajinan unik mereka.
Barang logam seni
Moradabad, Sambhal, Aligarh, Jodhpur, Jaipur, Delhi, Rewari, Thanjavur,
Madras, Mandap, Beedar, Kerala, Jagadhari dan Jaselmer

Artwares kayu
Saharanpur, Nagina, Hoshiarpor, Srinagar, Amritsar, Jaipur, Jodhpur,
Jagdalpur, Bangalore, Mysore, Chennapatna, Madras, Kerala dan
Behrampur (WB)

Tekstil cetak tangan

dan syal
Amroha, Jodhpur, Jaipur, Farrukhabad, Sagru dan Sanganer

Barang bersulam
Kutch (Gujarat), Jaisalmer, Baroda, Lucknow, Jodhpur, Agra, Amritsar,
Kullu, Dharmshala / Chamba dan Srinagar

Marmer dan batu kerajinan

Agra, Madras, Baster dan Jodhpur

Terracotta Agra, Madras, Baster, dan Jodhpur

Zari dan barang zari Rajasthan, Madras dan Baster

Kerajinan mesin Papier Kashmir dan Jaipur

Barang kulit artistik lndore, Kolhapur, dan Shanti Niketan (WB)

Perhiasan imitasi Delhi, Moradabad, Sambhal, Jaipur dan Kohima (Tribal)

Organisasi itu baru, tetapi pengusaha itu fokus dan bertekad untuk tumbuh dan menjadikannya milik
Kehadiran terasa. Sejak awal, ia telah mengomunikasikan visi dan misinya kepada semua pemangku
kepentingan.

PENGLIHATAN
Menjadi unit yang terkenal di Sektor Seni dan Kerajinan di India timur.
MISI
Untuk terus mengembangkan sumber daya manusia, meningkatkan produktivitas dan kualitas dan mengurangi
biaya.

TUJUAN
Untuk meningkatkan pangsa pasar 10% pada tahun 2015.
Untuk meningkatkan laba bersih 10% pada tahun 2015

PRA-AKTIVITAS
Pengadaan material
Bahan baku untuk terakota adalah tanah liat merah yang diperoleh dari pemasok lokal; ukuran rata-rata
stok yang didapat adalah delapan ton per minggu. Tanah liat merah beberapa waktu mengandung kadar air yang
tinggi
yang dapat menimbulkan masalah dalam penanganan dan harus dipertimbangkan

Tempering dari tanah liat merah

Karena kadar air dari tanah liat merah berbeda dari satu batch ke batch yang lain, maka perlu untuk meredamnya
tanah liat merah untuk mempertahankan kadar air tertentu. Proses ini tidak melibatkan instrumen apa pun untuk
menganalisis kadar air tetapi membutuhkan intervensi manual, pengetahuan yang diperoleh
melalui pengalaman dan pengetahuan

Pengocok
Setelah tempering, tanah liat akan diuleni di mana batch tanah liat merah dicampur dan
membentang untuk memastikan penghapusan partikel pasir besar dan batu.

Pengeringan
Setelah menguleni tanah liat merah dikeringkan di bawah sinar matahari untuk menghilangkan kelembaban
ekstra dari permukaannya.
AKTIVITAS PRODUK

Membuat pola
Pembuatan pola melibatkan menempatkan tanah liat merah tempered pada roda tembikar dan memberikannya
bentuk yang diinginkan dan membutuhkan keterampilan khusus dan sentuhan yang hati-hati. Perbedaan tekanan
terkecil
cukup untuk memecahkan dan merusak polanya.

Cetakan
Moulding adalah proses membuat pola-pola sulit menggunakan roda tembikar. Dalam proses ini, silika,
cetakan logam atau kayu dengan bentuk tertentu digunakan. Tanah liat merah dimasukkan ke dalam cetakan dan
kemudian, oleh
memberikan tekanan, kelebihan air dikeluarkan dari tanah liat. Setelah waktu yang dibutuhkan cetakan
dihapus dan polanya siap.

Merancang
Merancang meliputi pekerjaan tangan halus dari suatu pola untuk memberikan produk bentuk akhirnya

Pengeringan di kamar diikuti dengan pengeringan di bawah sinar matahari

Sekarang polanya siap untuk dikeringkan. Ini adalah proses kritis karena perubahan mendadak pada
Windows suhu dapat menyebabkan keretakan pada pola. Di musim panas, pola disimpan selama
satu hingga dua hari ruang pengeringan pada suhu kamar

Pemanas
Artikel-artikel kemudian melewati berbagai tahap perlakuan panas untuk memadatkan dan itu adalah milik
mereka
soliditas yang membawa kekuatan pada produk. Pemanasan dilakukan dalam tungku dengan ujung terbuka
atau struktur close-end tergantung pada sifat produk / artikel.
o Tahap: 1 - Pemanasan Primer (4 Jam)
o Tahap: 2 - Pemanasan Sekunder (6 Jam)
o Tahap: 3 - Pemanasan Tersier (2 Jam)

Pendinginan
Artikel didinginkan di dalam tungku itu sendiri dan dihapus hanya setelah 10 hingga 12 jam setelah itu
tungku mendingin.

Lukisan
Artikel jadi kemudian dicat menggunakan geru wash (variasi warna merah marun yang khas
produk terakota). Desain yang berbeda dapat dilukis pada artikel tergantung pada
spesifikasi pelanggan
Artikel pengeringan
Artikel disimpan di bawah sinar matahari sehingga desain dan cat kering secara alami.

Pasca kegiatan
Produk-produk tersebut tersedia untuk dijual atau bahkan dapat disewa untuk acara-acara khusus.

ISU DAN TANTANGAN SAAT INI

Organisasi berada pada tahap pertumbuhan awal dan prosesnya tidak didefinisikan dengan baik. Itu
menggunakan
berbagai mitra saluran seperti SIDAC (perusahaan milik pemerintah di Odisha yang membantu
mengembangkan pasar kerajinan di negara bagian), pameran dan rekomendasi yang disponsori pemerintah
dari para profesional seperti arsitek dan desainer interior.
Banyak kegiatan dalam organisasi bersifat sementara dan diselesaikan karena waktu
sukarela oleh individu; oleh karena itu ia mengeluarkan biaya besar untuk menyediakan produk yang berkualitas
pelanggannya secara konsisten. Karena kegiatan tidak dilacak secara teratur, pemilik merasa kesulitan
untuk memantau kemajuan dan oleh karena itu sulit untuk membingkai sistem pendukung keputusan.
Ada kekurangan permintaan berkelanjutan dan permintaan sebagian besar musiman. Harga produk
tergantung pada kemampuan negosiasi promotor. Karena ada kekurangan biaya ilmiah
metodologi, tidak ada strategi penetapan harga khusus. Bisnis memerlukan keterampilan khusus sebagai
produk buatan tangan dan ada kekurangan karyawan terampil dan tenaga kerja berkualitas untuk
pemasaran serta manufaktur, sehingga menyulitkan pemilik untuk mengembangkan bisnis.

Pemilik membuat semua keputusan implementasi dan merencanakan kegiatan. Karena tidak ada dukungan
mekanisme baginya untuk memvalidasi keputusannya, yang murni didasarkan pada kecerdasan dan
kemampuannya
meneruskan pemikirannya, ia tidak memiliki sarana untuk mengambil keputusan proaktif.
Untuk mengatasi tantangan ini, organisasi sekarang membutuhkan sistem yang berorientasi proses untuk
memantau
proses bisnis dan standarisasi sesuai tolok ukur industri. Organisasi harus
memastikan bahwa prediktabilitas kinerja proses bisnis harus tinggi.

FAKTOR KEBERHASILAN KRITIS

Mengingat bahwa perusahaan berada di sektor yang tidak terorganisir dan berada dalam tahap awal
pertumbuhan, penting untuk melakukannya
temukan faktor penentu keberhasilan yang dapat membantunya mencapai visi organisasi. Ini penting
faktor-faktor penting karena mereka perlu dipantau terus menerus.
Sesuai Tarun Tapan, “Kami tidak memiliki kemewahan sumber daya. Karenanya,
dengan sumber daya yang terbatas, kita perlu memprioritaskan dan memantau aspek-aspek tersebut
hanya. Prioritas diputuskan berdasarkan jangka pendek, jangka menengah
tujuan dan visi jangka panjang. "
Faktor-faktor yang diprioritaskan yang dipantau adalah peningkatan produktivitas dan efisiensi sistem
sehingga prediktabilitas meningkat. Hubungan yang baik dengan pemasok dan mitra saluran adalah
diperlukan karena memastikan ekuitas merek dari mulut ke mulut. Menggunakan sistem informasi untuk
memantau kemajuan penjualan akan meningkatkan konsistensi proses bisnis. Untuk pemantauan,
variabel perlu didefinisikan yang selaras dengan sasaran bisnis.
Seperti yang dikatakan oleh Tarun, “Kami tidak mampu menghabiskan waktu dan uang masuk
mengumpulkan data yang tidak memiliki relevansi dengan kinerja bisnis. Ini
menyiratkan bahwa Sistem Informasi kami (IS) perlu dirancang untuk itu
akan memastikan keselarasan dengan tujuan bisnis yang ingin dicapai. "

AKTIVITAS PEMASARAN
Pemasaran adalah salah satu area penting dalam mengembangkan hubungan dengan pelanggan. Sebuah
kesuksesan
strategi pemasaran memastikan keberlanjutan bisnis. Perlu ada pilihan yang tepat
saluran untuk pemasaran. Sebuah penelitian mendalam atau studi tentang skenario yang ada memastikan tepat
pemilihan strategi pemasaran. Penjualan produk terakota, maju dan mundur
hubungan produk, hubungan pelanggan, saluran distribusi dan hubungan dengan
berbagai pemangku kepentingan semua memainkan peran penting untuk mengembangkan organisasi.
Pameran - Ini adalah sumber utama penjualan untuk organisasi. Tidak ada yang berdedikasi
pameran yang ada khusus untuk industri terakota di Odisha. Oleh karena itu, kepala
organisasi, Tapan menggunakan pameran yang disponsori negara untuk menjual produknya.
Di Bhubaneswar ada berbagai situs yang khusus didedikasikan untuk pameran seperti Janata
Pameran Maidan dan Unit-3. Tempat-tempat ini biasanya mengadakan pameran selama bulan-bulan yang
berbeda.
Liputan media lokal tentang pameran ini meningkatkan kesadaran dan menarik minat penduduk setempat
alasan dan mendorong pameran ini dikunjungi oleh orang-orang dari semua lapisan masyarakat. Orang-orang
membeli barang-barang terakota ini baik untuk dekorasi rumah atau sebagai barang hadiah dan hotel sering
membelinya
sebagian besar untuk melengkapi kamar dan lobi mereka dan ada pasar grosir untuk produk-produk ini
10
Pelatihan- Pelatihan diberikan kepada pengrajin secara berkala oleh kepala organisasi Bp. Tarun.
Tidak ada jadwal yang tepat untuk memberikan pelatihan dan itu diberikan ketika ada permintaan untuk a
produk khusus yang membutuhkan usaha dan keterampilan ekstra. Odisha adalah negeri perayaan 13
festival dirayakan di setiap tahun kalender dan ada permintaan besar untuk terakota ini
produk selama festival utama. Selama masa inilah pelatihan diberikan kepada para pengrajin
dalam praktik kerja yang efisien.
Namun, ada kebutuhan bahwa pelatihan formal harus diselenggarakan secara teratur. Selain itu,
pengrajin juga harus diberikan program pengembangan keterampilan dan ini dapat spesifik untuk yang khusus
keterampilan, lebih dari program up - gradasi durasi pendek, seperti pelatihan keterampilan melukis dan
keterampilan pemanasan terakota.
Seminar- Kepala organisasi menghadiri seminar tingkat nasional dan zona yang berbeda pada
kerajinan tangan untuk mendapatkan wawasan tentang skenario saat ini serta untuk memperkuat profesionalnya
jaringan. Ini membantunya untuk fokus pada celah yang tidak akan terbukti. Dia juga
diversifikasi produk-produknya dengan mengambil isyarat dari seminar tentang produk dan permintaannya
dan tren baru dalam industri.

IMPLEMENTASI
Ketika perusahaan mulai meningkatkan portofolio produknya, sulit untuk melacak penjualan
item yang berbeda. Banyak kali uang hilang karena tidak tertagihnya piutang. Tarun
memutuskan bahwa sudah waktunya untuk menggunakan teknologi untuk mempertahankan pertumbuhan dan
masih dapat memonitor
biaya. Namun, ia memiliki keprihatinan.
“Saya khawatir menjadi komputer yang buta huruf, apakah masuk akal
berinvestasi dalam Sistem Informasi (IS)? Bagaimana jika seluruh investasi dalam
teknologi akan sia-sia? Itu berarti kehabisan dompet saya, yang mana
itu sendiri tipis, ”aku Tarun.
Kemudian, ia melanjutkan dengan desain Sistem Informasi dengan tujuan, ruang lingkup dan arsitektur sebagai
berikut:
Objektif:
Sistem informasi ini membantu pengguna untuk membuat keputusan bisnis strategis secara tepat waktu.
Cakupan:
• Metodologi penetapan biaya ilmiah dapat digunakan untuk menentukan harga produk;
• Berdasarkan titik data masa lalu dalam perkiraan permintaan / penawaran sistem dapat dilakukan;
• Membantu dalam perencanaan tenaga kerja tergantung pada musim puncak penjualan; dan
• Melacak transaksi reguler yang memungkinkan pemantauan dan praktik akuntansi yang efektif.
Rentang Sistem Informasi:
Sistem Informasi yang diterapkan oleh Unit Krutika Terracotta adalah sistem yang berdiri sendiri digunakan
oleh satu pengguna, yaitu pemilik sendiri, dan diinstal menggunakan aplikasi khusus yang dirancang dalam
diberikan konteks bisnis.
11
IS Arsitektur - Berbasis web
Arsitekturnya berfokus pada konsolidasi penyimpanan data dan sistem hosting untuk menyediakan
skalabilitas serta untuk mencapai efektivitas biaya yang optimal di setiap operasi. Itu adalah tingkat tiga
arsitektur dengan lapisan presentasi, aplikasi dan data. Jika ada perubahan pengaturan dalam satu lapisan,
itu tidak sangat mempengaruhi dua lainnya dan, oleh karena itu, peningkatan atau penggantian dapat terjadi
dilakukan secara mandiri. Platform ini memungkinkan fitur-fitur berikut:
• Kompatibilitas lintas platform;
• Meningkatkan kemampuan mengelola;
• Mengamankan data langsung; dan
• Kemudahan penyebaran.

Detail tentang Sistem Informasi:

Pengguna: Pemilik
Tidak ada aplikasi siap tersedia di pasar untuk memenuhi kebutuhan
bisnis dan hanya ada beberapa pengembang aplikasi di daerah yang mau mengembangkan kebiasaan
membuat aplikasi dalam konteks unit terakota. Batoi System Private Limited, yang berbasis di Malaysia
Bhubaneswar, mengambil tanggung jawab untuk membantu organisasi ini menelusuri jalur TI untuk
memungkinkannya
kemajuan dalam dunia bisnis. IS diterapkan dalam satu fase yang cocok untuk
organisasi dalam fase pertumbuhan dari siklus organisasi. Karena kebutuhan aplikasi yang sangat kecil
untuk dikembangkan Batoi diusulkan mengikuti garis waktu dan mengimplementasikannya dengan sukses tanpa
tunda dan tanpa biaya tambahan:

ia menggunakan konsep Total Biaya Kepemilikan (TCO) untuk menghitung biaya dan manfaat teknologi
investasi. Tabel 01 menunjukkan anggaran yang digunakannya untuk menghitung investasi yang harus
dilakukan
mempekerjakan IS di Krutika Terracotta Unit

Kurangnya literasi komputer dan bahasa adalah hambatan utama yang terungkap selama
sesi pelatihan oleh Mr. Tarun Tapan Sahoo. Sesi pelatihan direncanakan untuk dua minggu tetapi
diperpanjang hingga empat minggu yang menghasilkan 'Biaya Adopsi atau Biaya Belajar' untuk
organisasi, tetapi tim TI menawarkan dukungan konstan selama tiga bulan ke depan dan dilengkapi
dia dengan semua keterampilan yang diperlukan untuk mengoperasikan sistem.