Soal Ujian Akhir Semester (UAS)

Andi Muh Idik Indra Maulana

2019212463
Manajemen 401 (pagi)

1. Jelaskan pengertian dari sisitem biaya produk

2. Sistem Akuntansi Biaya di gunakan untuk melakukan dibawah ini jelaskan :
a. Akumulasi Biaya
b. Pengukuran Biaya
c. Pembebanan Biaya
3. Jelaskan yang di maksud dengan
a. Sisitem Activity Basid costing (ABC)
b. Activity Basid Management (ABM)
c. Kegunaan Activity Basid Management(ABM)
4. Jelaskan Peran strategis Perencanaan Biaya Strategis/Estimasi Bisaya ?
5. Jelaskan langkah-langkah dalam Estimasi Biaya ?

Jawaban.
1. Biaya produksi adalah biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan selama proses
manufakturing atau pengelolaan dengan tujuan menghasilkan produk yang siap dipasarkan.
Perhitungan biaya produksi ini akan dilakukan mulai dari awal pengolahan, hingga barang
jadi atau setengah jadi.
2. a. Akumulasi biaya proses adalah suatu metode dalam pengumpulan harga pokok produk
dengan mengumpulkan biaya untuk setiap satuan waktu tertentu.
B. Pengukuran biaya meliputi penentuan jumlah rupiah dari bahan baku langsung, tenaga
kerja langsung, dan overhead yang digunakan pada produksi.
c. Pembebanan biaya adalah proses menghubungkan biaya, setelah diukur dengan unit yang
diproduksi.
3. a. Activity Based Costing System (ABC System) adalah salah satu metode yang digunakan
dalam menghitung biaya berdasarkan aktivitas. Perhitungan yang dihasilkan akan
bermanfaat bagi manajemen untuk menelusuri keterangan mengenai aktivitas apa saja yang
diperlukan dan yang tidak diperlukan perusahaan dalam proses produksi.
b. Activity–Based Management (ABM) adalah suatu pendekatan di seluruh sistem dan
terintegrasi, yang memfokuskan perhatian manajemen pada berbagai aktivitas, dengan
tujuan meningkatkan nilai untuk pelanggan dan laba sebagai hasilnya (Hansen dan Mowen,
2006; 11).
c. Manfaat utama Activity Based Management adalah dengan penerapan ABM selain dapat
digunakan sebagai pengukur kinerja keuangan maupun non-keuangan, perusahaan dapat
melakukan efisiensi biaya-biaya yang telah terjadi dalam operasi perusahaan dengan cara
mengeliminasikan aktivitas tidak bernilai tambah.
4. PERAN STRATEGIS ESTIMASI BIAYAEstimasi biaya merupakan pengembangan hubungan
yang baik antara objek biayadengan penggerak biayanya untuk Tijuana memprediksi
biaya..estimasi biaya menfasilitasi mnajemen strategi dengan dua cara
penting.pertama,estimasi biaya membantu memprediksi biaya di masa yang akan datang
dengan menggunakan penggerakbiaya berdasarkan aktivitas,volume,struktur,atau
pelaksanaan yang di identifikasi sebelumnya.kedua,estimasi biaya membantu
mengidentifikasi penggerak biaya utama untuk suatu objek biaya dan penggerak biaya
tersebut yang paling berguna dalam memproduksi biaya.
5. Langkah 1. Menentukan objek biaya yang akan diestimasi
Akuntan manajemen harus menjawab pertanyaan, apa objek biaya? Bagaimana tingkat
agresinya? Dan mereka juga harus mempertimbangkan siapa yang mengeluarkan biaya,
sehingga biaya diestimasi relevan dengan penggunaannya,
Langkah 2 : Menentukan cost driver
Cost driver adalah faktor penyabab yang dipakai untuk mengestimasi biaya. Contoh estimasi
biaya dan hubungannya dengan cost driver :
Biaya yang diestimasi Cost DFriver
Biaya bahan bakar untuk kendaraan Jarak tempuh
Biaya pemanas ruangan untuk bangunan Suhu untuk pemeliharaan bangunan
Biaya pemeliharaan untuk bangunan pabrik Jam mesin, jam kerja langsung
Biaya perancangan produk Jumlah rancangan, perubahan rancangan
Langkah 3 : Mengumpulkan Data yang Konsisten dan Akurat
Setelah cost driver terpilih, maka manajemen mengumpulkan data mengenai objek biaya
dan cost driver.
Langkah 4 : Membuat Grafik Data
Tujuannya adalah mengidentifikasi pola yang tidak umum.
Langkah 5 : Memilih dan Menggunakan Metode Estimasi yang Tepat
Akuntan memilih tingkat ketepatan yang dikaitkan dengan tujuan estimasi. Metode tersebut
:
1. Klasifikasi rekening,
2. Visual fit,
3. metode tertinggi dan terendah,
4. Pengukuran kerja,
5. analisa regresi.
Langkah 6 : Menilai Akurasi Estimasi Biaya
Mempertimbangkan potensi kesalahan dari estimasi yang dibuat.