MANAJEMEN STRATEGIK

CASE WEEK 8 “PIXAR”

Kelompok 4

1. 041911333038 NINES APRILIA

2. 041911333008 PINGKY ANGGELIA WICAHYANTI
3. 041911333208 RAISHA ATHALIA Br. SIMATUPANG
4. 041911333215 RISNANDA KURNIADI

Latar Belakang

Pixar hanya berhasil menang sekali dalam Academy Awards untuk film animasi terbaik
selama tiga tahun terakhir. Di tahun 2018, fim Incredibles 2 kalah dalam ajang award tersebut
meskipun berhasil memecahkan rekor pendapatan box office akhir pekan untuk film animasi
($ 180 juta berhasil dikumpulkan selama 3 hari). Juga film Finding Dory yang merupakan
sekuel Finding Nemo yang telah meraih kesuksesan komersial tetapi gagal mendapatkan
Academy Award.

Deretan film Pixar yang dirilis hingga saat ini telah menjadi salah satu film animasi teratas
waktu berdasarkan pendapatan box office di seluruh dunia dalam jutaan dolar AS.
Kekalahan di Academy Awards ini hanya tambahan dalam Pixar setelah kepergian paksa
John Lasseter, karena pengaruhnya pada firma itu, Lasseter telah digembar-gemborkan di
media berita sebagai Walt Disney zaman akhir. Dia mengambil cuti pada 2017 menyusul
keluhan tentang pelukan di tempat kerja yang tidak diinginkan dan kemudian setuju untuk
pensiun pada akhir 2018. Beberapa wanita juga mengeluh bahwa di bawah Lasseter, Pixar
tidak menawarkan banyak kesempatan kepada wanita dan minoritas. [analisis -> perilaku
tidak etis firm’s creative officer -> catatan bagi kebijakan dan perilaku etis perusahaan]
[rekomendasi -> Manajer dan eksekutif puncak (CEO) harus menerima tanggung jawab
pribadi untuk mengembangkan dan memperkuat perilaku etis di seluruh organisasi. Mereka
harus secara konsisten menunjukkan bahwa perilaku tersebut merupakan inti dari visi dan
misi organisasi. Beberapa elemen harus ada dan diperkuat agar perusahaan menjadi sangat
etis, termasuk panutan, kredo perusahaan dan kode etik, sistem penghargaan dan evaluasi,
serta kebijakan dan prosedur. Sebuah perusahaan harus memiliki beberapa elemen kunci
untuk menjadi organisasi yang sangat etis: Panutan, Kredo perusahaan dan kode etik, Sistem
penghargaan dan evaluasi, Kebijakan dan prosedur]

Meskipun kehilangan Lasseter, Pixar yakin bahwa itu akan terus berkembang sebagai bagian
dari Perusahaan Walt Disney. Itu diakuisisi oleh Disney pada tahun 2006 dengan jumlah
besar dan kuat sebesar $ 7,4 miliar. Ed Catmull, presiden Pixar menegaskan kembali
komitmen perusahaannya untuk mengambil langkah apa pun yang mungkin diperlukan untuk
menghasilkan film sebaik mungkin. Jobs telah yakin bahwa hubungan Pixar dengan Disney
akan saling menguntungkan bagi kedua perusahaan. [analisis -> akuisisi]

Ed Catmull, presiden Pixar menegaskan kembali komitmen perusahaannya untuk mengambil

langkah apa pun yang mungkin diperlukan untuk menghasilkan film sebaik mungkin.
[analisis -> berfokus pada misi perusahaan yaitu mengutamakan kualitas]

[rekomendasi -> Menginspirasi dan Memotivasi Orang dengan Misi atau Tujuan, Persyaratan
penting dari semua organisasi pembelajar adalah bahwa setiap orang merasakan dan
mendukung tujuan yang menarik, saat terjadi hal yang tidak baik atau diluar ekspektasi maka
tetap fokus pada visi dan misi, lakukan analisis, jika perlu buat penyesuaian strategi, dan
lakukan implementasinya dengan baik]

Pushing for Computer-Animated Films

Pada 1975, Edwin E. Catmull dari Salt Lake City yang menyukai animasi tetapi tidak bisa
menggambar, bekerja sama dengan orang-orang yang nantinya akan membentuk inti dari
Pixar. Pada tahun 1979, Catmull dan timnya memutuskan untuk bergabung dengan sutradara
terkenal Hollywood, George W. Lucas, Jr. Mereka berharap ini akan memungkinkan mereka
untuk mengejar impian mereka membuat film animasi. Tetapi unit itu tidak dapat
menghasilkan keuntungan apa pun dan Lucas tidak mau membiarkannya berkembang
melebihi penggunaan animasi komputer untuk efek khusus. Pada tahun 1985 Catmull
akhirnya beralih ke Jobs, yang baru saja digulingkan dari Apple. Jobs enggan berinvestasi di
perusahaan yang ingin membuat film panjang lebar menggunakan animasi komputer. Namun
setahun kemudian, Jobs memutuskan untuk membeli unit Catmull hanya dengan $10 juta,
yang mewakili sepertiga dari harga permintaan Lucas. Sementara Pixar Animation Studios
yang baru bernama mencoba mendorong batas-batas animasi komputer selama lima tahun ke
depan, Jobs akhirnya harus menginvestasikan tambahan $50 juta—lebih dari 25 persen dari
total kekayaannya saat itu.

[analisis -> menyadari weakness dan menemukan cara untuk mengatasinya (strategy
formulation)

[rekomendasi -> perusahaan harus dalam menyadari strength, weakness, opportunity, dan
threat bisa dilakukan dengan melakukan analisis internal maupun eksternal perusahaan
sehingga memudahkan untuk merumuskan strategi dan implementasinya]

Tim Catmull terus membuat terobosan substansial dalam pengembangan film panjang penuh
yang dihasilkan computer. Dalam beberapa hari, Jobs telah memutuskan untuk membawa
Pixar ke publik. Ketika saham, dengan harga $22, melesat melewati $33, Jobs menelepon
sahabatnya, CEO Oracle Lawrence J. Ellison, untuk memberitahunya bahwa dia memiliki
perusahaan di klub miliarder itu. Dengan kesuksesan mendadak Pixar, Jobs kembali membuat
kesepakatan baru dengan Disney.

[analisis -> Pixar CREATING A LEARNING ORGANIZATION yaitu Organisasi yang

mampu beradaptasi dengan perubahan, mendorong kreativitas, dan berhasil di pasar yang
sangat kompetitif. Organisasi yang sukses dan inovatif menyadari pentingnya melibatkan
semua orang dalam proses belajar dan beradaptasi secara aktif. Untuk beradaptasi dengan
perubahan, menumbuhkan kreativitas, dan tetap kompetitif, para pemimpin harus
membangun organisasi pembelajar.]
Boosting the Creative Component

Dengan keberhasilan Toy Story, Jobs menyadari bahwa dia telah menabrak sesuatu yang
besar. Dia beralih ke teknologi komputer untuk menempa gaya unik pembuatan film kreatif.
Di setiap film berikutnya, Pixar terus mengembangkan animasi komputer yang
memungkinkan latar belakang, tekstur, dan gerakan yang lebih hidup daripada sebelumnya.
Jobs sangat menyadari bahwa film layar lebar yang sukses akan membutuhkan percikan
kreatif yang kuat. Dia mengerti bahwa perkawinan teknologi dengan kreativitas akan
memungkinkan Pixar untuk naik di atas sebagian besar pesaingnya.

[analisis -> menyadari strength dan opportunity perusahaan dan melakukan strategi
differentiation]

Meskipun Jobs memainkan peran pendukung yang penting, tetapi Catmull adalah pihak
utama yang bertanggung jawab terhadap pencapaian teknologi dan upaya kreatif perusahaan.
Salah satu pencapaian terbesar Catmull adalah Pixar Braintust. Kelompok kreatif ini bertemu
secara teratur untuk menilai setiap film perusahaan dan memberikan ide. Setiap film mereka
telah inovatif dan memanfaatkan animasi komputer sebaik mungkin. Catmull juga membuat
program untuk mengembangkan karyawan, yaitu melalui pendidikan di Pixar University (4
jam seminggu dan setiap minggu).

analisis → strategi pemberdayaan karyawan melalui fasilitas pendidikan.

Becoming Accomplished Storytellers

Sebagian besar energi kreatif digunakan untuk pengembangan cerita. Jobs memahami bahwa
sebuah film hanya akan berhasil jika ceritanya dapat menggerakkan hati dan pikiran keluarga
di seluruh dunia. Tujuannya adalah untuk mengembangkan Pixar menjadi studio film animasi
yang terkenal dengan kualitas penceritaannya di atas segalanya.

Untuk pengembangan cerita, Pixar sangat bergantung pada John Lasseter, yang menjabat
sebagai wakil presiden kreatif. Ketika memulai sebuah proyek, Lasseter akan mengisolasi
sekelompok penulis yang terdiri dari delapan atau lebih dan mengarahkan mereka untuk
melupakan kendala teknologi. Kelompok akan saling membagi ide.

analisis → dalam mengembangkan cerita PIXAR harus totalitas dan selalu menerapkan poin
penting.
rekomendasi → dalam menentukan cerita perlu proses brainstorming yang memerlukan
totalitas dan memperhatikan aspek penting agar diterima oleh konsumen, sehingga perlu
digaris bawahi bahwa waktu sebisa mungkin digunakan dengan baik agar output dapat
maksimal dengan input yang minimal.

Sementara banyak studio mencoba untuk terburu-buru dari skrip ke produksi, Lasseter
membutuhkan waktu hingga dua tahun hanya untuk mengerjakan semua detailnya. Setelah
skrip dikembangkan, seniman membuat storyboard yang menghubungkan berbagai karakter
dengan plot yang berkembang. Hanya setelah cerita dasar telah ditetapkan, Lasseter akan
mulai memikirkan apa yang dibutuhkan dari para ahli teknologi Pixar.

Pada tahap apa pun selama proses tersebut, Lasseter akan meninjau kembali masalah
potensial yang mungkin dia lihat dengan cerita tersebut. Dalam A Bug's Life, misalnya,
ceritanya diubah total setelah lebih dari satu tahun pengerjaan selesai. Awalnya, itu tentang
sekelompok serangga sirkus yang dijalankan oleh P.T. Flea yang mencoba menyelamatkan
koloni semut dari belalang perampok. Tetapi karena cacat dalam cerita — mengapa serangga
sirkus mempertaruhkan nyawa mereka untuk menyelamatkan semut asing? — co-director
Andrew Stanton menyusun kembali cerita menjadi tentang Flik, ​semut heroik yang merekrut
rombongan Flea untuk melawan belalang. “Anda harus mengerjakan ulang dan
mengerjakannya kembali,” jelas Lasseter. “Tidak jarang sebuah adegan ditulis ulang
sebanyak 30 kali.”

analisis → PIXAR sering melakukan revisi baik pada saat penggarapan suatu proyek bahkan
saat proyek berlangsung dan divisi IT juga dituntut melakukan totalitas dalam penggarapan
proyek agar sesuai dengan ekspektasi.

rekomendasi → dalam revisi cerita termasuk dalam pembuatan IT seharusnya bisa

diminimalisir dan telah dipikir matang-matang agar setidaknya meminimalisir revisi baik
cerita, anggaran dan IT pada saat proyek berlangsung.

Pumping Out the Hits

Terlepas dari serangkaian hitsnya yang hebat, Pixar mengalami kesulitan dalam
meningkatkan kecepatan produksinya. Meskipun harganya mungkin 30 persen lebih murah,
film animasi yang dibuat dengan komputer masih membutuhkan waktu yang cukup lama
untuk dikembangkan. Selain itu, karena penekanan pada setiap detail, Pixar biasanya
menyelesaikan sebagian besar pekerjaan pada sebuah film sebelum melanjutkan ke yang
berikutnya. Catmull dan Lasseter kemudian memutuskan untuk mengerjakan beberapa
proyek secara bersamaan, tetapi perusahaan tersebut belum dapat merilis lebih dari satu film
dalam setahun. Untuk mendorong peningkatan produksi, Pixar telah membangun tenaga
kerjanya menjadi lebih dari 1.000 karyawan. Lasseter, yang menyutradarai tiga film pertama
Pixar, mengawasi sutradara lain yang memimpin berbagai film yang dipilih studio untuk
dikembangkan. Monsters Inc., Finding Nemo, The Incredibles, Ratatouille, dan Brave
disutradarai oleh beberapa talenta baru ini.

[analisis → Pixar mengerjakan beberapa proyek secara bersamaan untuk menekan biaya
produksi (cost leadership strategy)]

[rekomendasi → Mengerjakan beberapa proyek secara bersamaan memang dapat mengurangi

waktu dan biaya produksi, namun mengerjakan beberapa proyek secara bersamaan dapat
mengurangi fokus terhadap proyek itu sendiri sehingga hasilnya kurang maksimal. Pixar
harus mempelajari terlebih dahulu kondisi perusahaan, apabila perusahaan sendiri sedang
mengalami kekurangan dana maka lebih baik bila perusahaan fokus di satu proyek saja.]

[analisis → Pixar meningkatkan jumlah karyawan menjadi lebih dari 1.000 karyawan untuk
mendorong peningkatan produksi (fungsional strategy)]

[rekomendasi → Peningkatan jumlah karyawan dapat mendorong peningkatan produksi

apabila Pixar dapat membuat para karyawan memaksimalkan kinerja mereka agar dapat
menghasilkan film lebih cepat dan penugasan karyawan sesuai dengan kemampuan yang
dimilikinya juga dapat mempercepat kinerja karyawan.]

Untuk memenuhi laju produksi yang lebih cepat, Catmull juga telah menambahkan divisi
baru termasuk satu untuk membantu pengembangan film baru dan satu untuk mengawasi
pengembangan film shot demi shot. Tim pengembangan yang beranggotakan delapan orang
telah membantu menghasilkan lebih banyak ide untuk film-film baru. Terakhir, Catmull telah
mengawasi pengembangan perangkat lunak animasi baru, yang disebut Luxo. Luxo telah
memungkinkan dia untuk menggunakan lebih sedikit orang untuk mengatasi berbagai
tantangan yang harus dihadapi.

[analisis → Pixar menambah divisi baru untuk membantu pengembangan film baru dan
mengawasi pengembangan film shot demi shot [functional strategy]
[rekomendasi → Dengan adanya pembentukan divisi khusus untuk membantu pengembangan
film baru dan mengawasi pengembangan film shot demi shot maka proses produksi dapat
lebih tertata dan lebih cepat karena divisi tersebut hanya fokus terhadap pengembangan film
sehingga membuat kinerja karyawan lebih efisien.]

[analisis → Pixar mengembangkan perangkat lunak animasi baru yaitu Luxo (Innovation
strategy)]

[rekomendasi → Dengan adanya software animasi baru yang lebih canggih, Pixar dapat
mempercepat produksi film mereka, namun Pixar juga harus mengeluarkan biaya yang cukup
mahal untuk mengembangkan software tersebut. Pixar harus melihat perbandingan biaya
yang mereka keluarkan untuk mengembangkan software tersebut apakah setara dengan hasil
yang akan mereka inginkan.]

Pada saat yang sama, Catmull juga memahami bahwa standar tinggi perusahaan tidak dapat
dikompromikan demi aliran film yang stabil. Hal ini terlihat dari keputusan mereka untuk
menunda peluncuran The Good Dinosaur beberapa tahun yang lalu karena mereka ingin
memikirkan kembali film tersebut untuk memastikan film tersebut akan berjalan dengan baik.
Untuk mempertahankan standarnya yang tinggi, Catmull telah bekerja keras untuk
mempertahankan komitmen Pixar terhadap kualitas bahkan seiring pertumbuhannya. Dia
telah menggunakan Pixar University untuk mendorong kolaborasi di antara semua karyawan
sehingga mereka dapat mengembangkan dan mempertahankan nilai-nilai utama yang terkait
dengan kesuksesan mereka.

[analisis → Pixar menyadari bahwa mereka tidak dapat menurunkan standar perusahaan
mereka hanya untuk aliran produksi film yang stabil (quality management)]

[rekomendasi → Mempertahankan standar perusahaan yang tinggi dalam memproduksi film

agar film yang dikeluarkan hasilnya baik merupakan suatu strategi yang bagus, namun Pixar
juga harus dapat menemukan alternatif yang bisa mereka lakukan untuk memproduksi film
dengan tetap mempertahankan standar perusahaan dengan metode yang lebih efisien dan
biaya yang lebih murah, tidak hanya membiarkan standar tinggi perusahaan menghambat
proses produksi film mereka.]

[analisis → Catmull bekerja keras untuk mempertahankan komitmen Pixar terhadap kualitas
(focus strategy)]
To Infinity and Beyond?

Semua orang di Pixar memahami bahwa sebagian besar kesuksesan mereka dapat dikaitkan
dengan bakat yang dapat direkrut dan dilatih oleh perusahaan untuk bekerja sama. Ini
mengarah pada pertukaran ide yang berkelanjutan dan menumbuhkan rasa tanggung jawab
kolektif pada semua proyek mereka. Lasseter telah digantikan oleh Pete Docter, seorang
veteran Pixar 28 tahun yang menyutradarai tiga filmnya yang paling sukses—Up, Inside Out,
dan Monsters, Inc.—dan membantu menulis skenario untuk Toy Story dan Wall-E.

[analisis → Para karyawan Pixar melakukan pekerjaan mereka dengan maksimal hingga ide
yang dihasilkan menarik dan bertanggung jawab terhadap proyek (functional strategy)]

Di bawah kepemimpinan Docter, Pixar merilis Toy Story 4, salah satu filmnya yang paling
dinanti pada musim panas 2019. Angsuran keempat dari film fitur animasi komputer pertama
di dunia tiba setelah jeda hampir sembilan tahun sejak Toy Story 3 dan lebih dari dua dekade
setelah aslinya. Rilisnya tertunda oleh masalah dengan perkembangannya, yang
menyebabkan perubahan di antara individu-individu yang terlibat dengan cerita dan skenario.
Namun demikian, ia menerima pujian kritis dan kesuksesan di box office, menarik lebih dari
$ 1 miliar di seluruh dunia.

Rangkuman Analisis PIXAR

● Mantan PIXAR’s creative officer, Lasseter melakukan perilaku tidak etis.
● Diakuisisi dengan Disney dan menghasilkan hasil yang baik (saling menguntungkan
kedua perusahaan).
● Ed Catmull, president of Pixar, menegaskan komitmen perusahaan yaitu berfokus
pada misi awal perusahaan yaitu mengutamakan kualitas.
● Menyadari weakness dan menemukan cara untuk mengatasinya (strategy formulation)
● Melakukan CREATING A LEARNING ORGANIZATION = Organisasi yang mampu
beradaptasi dengan perubahan, mendorong kreativitas, dan berhasil di pasar yang
sangat kompetitif. Organisasi yang sukses dan inovatif menyadari pentingnya
melibatkan semua orang dalam proses belajar dan beradaptasi secara aktif. Untuk
beradaptasi dengan perubahan, menumbuhkan kreativitas, dan tetap kompetitif, para
pemimpin harus membangun organisasi pembelajar.
● Menyadari strength dan opportunity perusahaan dan melakukan strategi
differentiation.
● Menerapkan pemberdayaan karyawan melalui pemberian fasilitas pendidikan untuk
meningkatkan kompetensi dan keahlian.
● Dalam penentuan cerita PIXAR sangat totalitas dan memperhatikan poin penting agar
dapat diterima dengan baik oleh konsumen.
 ● PIXAR dalam melakukan suatu proyek juga sering melakukan revisi bahkan disaat
menggarap suatu proyek sehingga dinilai dapat memuaskan konsumen.
● Pixar mengerjakan beberapa proyek secara bersamaan untuk menekan biaya produksi
(cost leadership strategy).
● Pixar meningkatkan jumlah karyawan menjadi lebih dari 1.000 karyawan untuk
mendorong peningkatan produksi (functional strategy).
● Pixar mengembangkan perangkat lunak animasi baru yaitu Luxo (Innovation
strategy).
● Pixar menyadari bahwa mereka tidak dapat menurunkan standar perusahaan mereka
hanya untuk aliran produksi film yang stabil (quality management).
● Catmull bekerja keras untuk mempertahankan komitmen Pixar terhadap kualitas
(focus strategy).
● Para karyawan Pixar melakukan pekerjaan mereka dengan maksimal hingga ide yang
dihasilkan menarik dan bertanggung jawab terhadap proyek (functional strategy).

Rangkuman Rekomendasi sebagai CEO

● Manajer dan eksekutif puncak (CEO) harus menerima tanggung jawab pribadi untuk
mengembangkan dan memperkuat perilaku etis di seluruh organisasi. Mereka harus
secara konsisten menunjukkan bahwa perilaku tersebut merupakan inti dari visi dan
misi organisasi. Beberapa elemen harus ada dan diperkuat agar perusahaan menjadi
sangat etis, termasuk panutan, kredo perusahaan dan kode etik, sistem penghargaan
dan evaluasi, serta kebijakan dan prosedur.
● Sebuah perusahaan harus memiliki beberapa elemen kunci untuk menjadi organisasi
yang sangat etis: Panutan, Kredo perusahaan dan kode etik, Sistem penghargaan dan
evaluasi, Kebijakan dan prosedur.
● Menginspirasi dan Memotivasi Orang dengan Misi atau Tujuan, Persyaratan penting
dari semua organisasi pembelajar adalah bahwa setiap orang merasakan dan
mendukung tujuan yang menarik, saat terjadi hal yang tidak baik atau diluar
ekspektasi maka tetap fokus pada visi dan misi, lakukan analisis, jika perlu buat
penyesuaian strategi, dan lakukan implementasinya dengan baik.
● Perusahaan harus dalam menyadari strength, weakness, opportunity, dan threat bisa
dilakukan dengan melakukan analisis internal maupun eksternal perusahaan sehingga
memudahkan untuk merumuskan strategi dan implementasinya.
● Dalam menentukan cerita perlu proses brainstorming yang memerlukan totalitas dan
memperhatikan aspek penting agar diterima oleh konsumen, sehingga perlu digaris
bawahi bahwa waktu sebisa mungkin digunakan dengan baik agar output dapat
maksimal dengan input yang minimal.
● Dalam revisi cerita termasuk dalam pembuatan IT seharusnya bisa diminimalisir dan
telah dipikir matang-matang agar setidaknya meminimalisir revisi baik cerita,
anggaran dan IT pada saat proyek berlangsung.
● Mengerjakan beberapa proyek secara bersamaan memang dapat mengurangi waktu
dan biaya produksi, namun mengerjakan beberapa proyek secara bersamaan dapat
mengurangi fokus terhadap proyek itu sendiri sehingga hasilnya kurang maksimal.
 Pixar harus mempelajari terlebih dahulu kondisi perusahaan, apabila perusahaan
sendiri sedang mengalami kekurangan dana maka lebih baik bila perusahaan fokus di
satu proyek saja.
● Peningkatan jumlah karyawan dapat mendorong peningkatan produksi apabila Pixar
dapat membuat para karyawan memaksimalkan kinerja mereka agar dapat
menghasilkan film lebih cepat dan penugasan karyawan sesuai dengan kemampuan
yang dimilikinya juga dapat mempercepat kinerja karyawan.
● Dengan adanya pembentukan divisi khusus untuk membantu pengembangan film baru
dan mengawasi pengembangan film shot demi shot maka proses produksi dapat lebih
tertata dan lebih cepat karena divisi tersebut hanya fokus terhadap pengembangan
film sehingga membuat kinerja karyawan lebih efisien.
● Dengan adanya software animasi baru yang lebih canggih, Pixar dapat mempercepat
produksi film mereka, namun Pixar juga harus mengeluarkan biaya yang cukup mahal
untuk mengembangkan software tersebut. Pixar harus melihat perbandingan biaya
yang mereka keluarkan untuk mengembangkan software tersebut apakah setara
dengan hasil yang akan mereka inginkan.
● Mempertahankan standar perusahaan yang tinggi dalam memproduksi film agar film
yang dikeluarkan hasilnya baik merupakan suatu strategi yang bagus, namun Pixar
juga harus dapat menemukan alternatif yang bisa mereka lakukan untuk memproduksi
film dengan tetap mempertahankan standar perusahaan dengan metode yang lebih
efisien dan biaya yang lebih murah, tidak hanya membiarkan standar tinggi
perusahaan menghambat proses produksi film mereka.