Developing Entrepreneurial Leaders: Pixar’s

Radical Innovation Culture

Lusthya Resita Zonara 134121508

Adelia Intan D A 134121513
 INTRODUCTION

● Pixar adalah pembuat film animasi komputer

dibentuk pada tahun 1979 sebagai divisi Graphic
dari Lucasfilms.
● Tahun 1986 Steve Job merupakan pemegang
saham terbesar.
● Tahun 2006 Walt Disney Studios membeli Pixar
dengan harga $7,4M
● Rata-rata pendapatan kotor Pixar di seluruh dunia sebesar
$680 juta.
● Toy Story 3 berhasil mendapat keuntungan di atas $1M.
● Pixar telah mendapatkan 23 Academy Award dan banyak
penghargaan lainnya atas kontribusi artistik, kreatif, dan
teknologinya - dikaitkan dengan kreatifitas dari sutradara,
produser, penulis cerita, animator grafis, dan keterampilan
teknis ratusan karyawannya. .
 Ed
Catmull
Ed Catmull merupakan ilmuan komputer America dan salah satu

Ivan
pendiri Pixar dan Presiden Walt Disney.

Sutherland
Ivan Edward Sutherland merupakan ilmuan komputer America
dan Pelopor Internet, dan dianngap pelopor grafik komputer

David Evans
David Evans adalah legenda di bidang grafik komputer dan telah
melakukan pekerjaan inovatif dalam realitas virtual.
Radical Story Lines, Sequels, and Multi-Generational
Appeal
Sekuel

● Pixar membuat pilihan yang

Radical Story Lines disengaja antara sekuel
inkremental dan terobosan
Toy Story tentang persahabatan radikal
di antara mainan

Wall- E pemadat sampah jatuh Daya Tarik Multi Generasi

cinta pada robot di dunia
● Target Semua kalangan
apokaliptik.

Ratatouille seekor tikus Prancis

ingin menjadi koki
MonstersIn dimana monster
mendapatkan energi mereka dari
berteriak anak-anak.
Menulis cerita dan membawanya ke layar adalah
perjalanan yang penuh dengan ambiguitas,
kompleksitas, ketidakpastian, dan risiko.
Creativity is Messy

● Karya kreatif - berantakan (karena

kebutuhan).
● Pixar telah menemukan cara untuk
menyeimbangkan rapi dan berantakan :
➔ Ambiguitas
➔ Uncertainty
➔ Risiko
Technology as Servant to Creativity and
Story

● Teknologi komputer telah menjadi kunci kesuksesan Pixar.

● Membuat Film yang dapat menarik perhatian dengan memberi
efek animasi.

➔ Eksplore-Iterate
● Peran teknologi dalam kesuksesan Pixar (Teknologi + Seni =Sihir)

➔ Eksekusi
● Menciptakan keajaiban studio pixar untuk memukau penonton
● Taman hiburan Disney menerapkan teknologi terbaru untuk
menciptakan animatronik dan pengalaman. Pixar telah melanjutkan
tradisi itu melalui inovasi teknisnya sendiri .
 Proses Kreatif – "Dari Suck ke Not-Suck."

➔ Tim kreatif Pixar mengikuti

● Film-film Pixar telah menerima pujian
tinggi untuk kualitas.
➔ Dahulunya Pixar dipandang biasa saja
pada saat tahap awal perkembangannya.
● Mungkin alur ceritanya lemah, karakternya
tidak menarik, atau akhir yang diusulkan
tidak masuk akal.
pendekatan yang berbeda.
● Menerima dari beberapa sudut
pandang
● Memanfaatkan wawasan yang kolektif
➔ Menemukan Problem - mencari
solusi dari problem
Contoh kasus : Cars 2, mendapatkan
peringkat 40% yang menyedihkan dari Rotten
Tomatoes dan film itu adalah produk dari dua
sutradara top perusahaan, John Lasseter
dan Brad Lewis.
 Braintrust
● Pixar menggunakan "Braintrust" dari personel yang Pixar adalah rumah sakit dan
cerdas dan berkomitmen untuk membuat mereka memfilmkan pasiennya, maka
kembali ke jalurnya
Braintrust terdiri dari dokter
tepercaya.
● Misinya adalah untuk mengidentifikasi dan mengatasi
masalah yang terkait dengan setiap proyek film sedini Penting untuk diingat bahwa
mungkin (sebelum masalah kecil menjadi besar) sutradara dan produser film juga
dengan fokus untuk membuat film lebih baik. 'dokter'. Seolah-olah mereka telah
mengumpulkan panel ahli
● Menurut Candor Braintrust memiliki dua perbedaan konsultasi untuk membantu
unik dari proses peninjauan tradisional:
menemukan yang akurat

➔ Braintrust terdiri dari orang-orang dengan

pemahaman mendalam tentang mendongeng.
Sutradara menghargai umpan balik dari sesama
pendongeng
➔ tidak memiliki wewenang untuk mengamanatkan
solusi
Radical Changing Direction and Leadership
Sutradara Ratatouille

Sebelum manajemen membuang

banyak waktu maka dilakukan
perubahan secapatnya Sutradara Brave

Sutradara Cars 2
 Patient, Progressive Improvements and Collaboration

Semua bagian dari Pixar memiliki

kesempatan untuk memberikan
feedback kepada setiap movies yang
dibuat oleh Pixar termasuk petugas
kebersihan dan katering
 Perusahaan lebih
menerima
Select Right Talent kesalahan yang
sudah diperbaiki,
namun tidak
menoleransi
Pemilihan orang untuk dilakukan penghindaran
pemotongan personel malah kesalahan
menunjukkan bahwa mereka
Komunikasi
memiliki pegawai dengan kualitas
adalah hal paling
yang sangat baik. Sehingga penting karena
susahnya terjadi pemotongan. dengan hubungan
yang baik banyak
ide dari bidang
lain yang dapat
Kolaborasi Menggunakan meningkatkan
digunakan bahasa yang performa
untuk dapat diterima
memperoleh oleh ahli
nilai tambah teknologi dan
yang baik. juga seniman
perusahaan.
 Culture – The Only Sustainable Advantage?

Diawali dengan konsep film yang “buruk”.

Culture yang dimaksud oleh para pekerja adalah
Meningkatkan dengan cara mengadopsi pikiran
bagaimana kita melakukan sesuatu di
banyak orang
perusahaan.
Menjadikan kekacauan yang terjadi sebagai
Merupakan suatu sistem operasi dari suatu saran untuk menimbulkan ide kreatif baru
perusahaan.
Menciptakan kondisi yang bisa jujur

Menciptakan lingkungan yang selalu siap untuk

bisa bangkit dari suatu permasalahan

Mengidentifikasi dan memperbaiki masalah

sedini mungkin.

Bersikeras membuat film yang bagus dan tidak

terburu-buru
-Penghapusan ego dalam manajemen yang menyebabkan banyaknya kesempatan
belajar.

-Kegembiraan dan penceritaan sebagai kekuatan pendorong.

-Memberikan perhatian lebih terhadap kualitas, kerajinan, dan pelanggan.

-Gagasan bahwa kreativitas bisa datang dari siapa saja tanpa membatasi jabatan

-Keseimbangan antara kesabaran dan tindakan dalam mengelola proyek sebagai

maraton yaitu pelan dan aman, bukan sebagai sprint.

-Menyadari bahwa draf pertama tidak sempurna tetapi dapat ditingkatkan dengan
setiap kali melakukan perulangan untuk berkembang.
Thanks