perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.

id

BAB III

DESKRIPSI PT MEDCO

A. Sejarah Singkat Berdirinya PT Medco

PT Medco Energi Internasional Tbk atau biasa dikenal dengan Medco

Energi merupakan perusahaan swasta pribumi yang bergerak dalam bidang

eksplorasi dan eksploitasi minyak dan gas pertama di Indonesia. Perusahaan

ini merupakan salah satu unit bisnis dari Medco Group yang membawahi

bidang energi. Medco Group sendiri merupakan perusahaan yang telah

menaungi beberapa unit usaha yakni bidang agrobisnis dengan PT API

METRA PALMA, bidang konstruksi dengan PT MULTI FABRINDO

GEMILANG, bidang keuangan dengan PT HIMPUNAN BANK SAUDARA

1906 serta dalam bidang energi dengan PT Medco Energi Internasional Tbk.

Perkembangan Medco Energi hingga saat ini tidak terlepas dari usaha

yang dirintis pertama kali oleh pendiri Medco Energi. Medco Energi didirikan

pada tanggal 9 Juni 1980 oleh pengusaha muda bernama Arifin Panigoro.

Bekerjasama dengan rekannya yang bernama Hertriono Kartowisastro, Arifin

Panigoro mulai menggeluti usaha jasa pengeboran minyak dan gas. Eksplorasi

serta produksi minyak dan gas mulai dilakukan ketika perusahaan

mengakuisisi Tesoro yang berbasis di Kalimantan Timur pada tahun 1992.

Selain itu perusahaan juga mengakuisisi 100% saham PT Stanvac Indonesia

dari Exxon dan Mobil Oil pada tahun 1995. Selanjutnya perusahaan berhasil

melakukan penawaran umumcommit to user

perdana pada tahun 1994 untuk memperluas

29
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
30

bisnis perusahaan hingga merambah industri kimia. Sejak tahun 1997

perusahaan juga berhasil menjalin kerjasama dengan Pertamina. Dalam

kerjasama tersebut dihasilkan sebuah Perjanjian Manajemen Operasi Bersama

yang ditandatangani bersama dengan kesepakatan pengoperasian pabrik

methanol milik Pertamina yang ada di Pulau Bunyu, Kalimantan Timur.

Medco Energi terus berupaya menciptakan inovasi-inovasi terbaru

dalam mengembangkan bisnis-nya. Pada tahun 2004, Medco Energi semakin

memperluas kegiatan hulu minyak dan gas perusahaan dengan mengakuisisi

100% saham milik perusahaan minyak dan gas Australia yang telah beroperasi

di Amerika Serikat, Timur Tengah dan Asia Tenggara, termasuk Indonesia

yakni Novus Petroleum Ltd. Di tahun yang sama, Medco Energi juga mulai

mengoperasikan pabrik LPG. Saat ini perusahaan telah berhasil berkembang

menjadi perusahaan energi ter-integritas di Indonesia. Hal ini dibuktikan

dengan keterlibatan perusahaan dalam bisnis eksplorasi dan produksi minyak

dan gas, jasa pengeboran, produksi metanol dan LPG serta yang terbaru yaitu

pembangkit tenaga listrik. Perusahaan juga dibantu dengan lebih dari 6.000

personel yang menangani berbagai aktivitas operasional di seluruh dunia,

yakni Indonesia, Amerika Serikat, Libia, Yaman, Kamboja, Oman dan Tunisia.

Selain itu anak perusahaan telah mengoperasikan 8 anjungan pengeboran darat

dan 7 anjungan pengeboran lepas pantai serta 2 anjungan perairan dalam dari

jenis jack-up. Dengan tekad dan semangat yang keras, ke depan-nya

perusahaan ini ingin selalu menjadi perusahaan energi terkemuka di kawasan

Asia Pasifik.
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
31

Tidak dipungkiri, Indonesia adalah salah satu negara yang kaya akan

hasil bumi dan sumber daya alam yang dapat diolah dan dimanfaatkan. Ada

berbagai macam jenis perusahaan yang ada di Indonesia yang memanfaatkan

hasil bumi. Salah satu contoh perusahaan di Indonesia yang memanfaatkan

hasil bumi adalah perusahaan yang mengeksplorasi dan mengeksploitasi

minyak dan gas. Di Indonesia sendiri ada beberapa perusahan yang bergerak

di bidang minyak dan gas, salah satu contoh perusahaan hulu minyak dan gas

adalah Medco Group. Secara garis besar Medco Group bergerak pada bidang

Energi dan Non-energi.

1. Medco Energi (PT Medco Energi International Tbk.)

Dalam bidang energi, Medco Group bergerak dalam beberapa bidang

usaha. Berikut merupakan beberapa bidang usaha dalam bentuk energi:

 Oil & Gas

 Power

 Methanol

 Ethanol

 Coal (Coal Bed Methane)

2. Medco Non Energy

Perusahaan energi dalam hal ini adalah PT Medco tidak hanya

memproduksi atau bergerak dalam bidang energi saja, tetapi PT Medco

juga memproduksi di bidang non energi. Product Medco non energi antara

lain :

 Food commit to user

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
32

 Argrobisnis

 Finansial

 Hotel

 Property

3. Sejarah singkat PT. Medco E&P :

a. Th. 1992 : membeli perusahaan asing Tesoro (PT. Exspan)

b. Th. 1995 : membeli perusahaan asing Stanvac (PT. Exspan)

c. Th. 2001 : menghasilkan 76.000 barel/hari minyak (PT. Exspan)

d. Th. 2004 : pada tahun ini terjadi rebranding menjadi PT. Medco

E&P Indonesia

e. Th. 2005 : pada tahun 2005 perusahaan membeli Blok Meragin

(Jambi) Sembakung (Kab. Nunukan, Kaltim)

f. Th. 2006 : bersama premier, japex membeli “MBAL” di wilayah

blok A (Aceh)

g. Th. 2007 : bersama “CPAL” (anak perusahaan ConnocoPhilips) di

Blok A dan perusahaan menjadi operator di Blok A

h. Th.2008 : penandatanganan HOA (Head Of Aggreament) untuk

penjualan gas dari Lap. Senoto (Sulteng)

commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
33

4. Wilayah Operasi PT Medco E&P Indonesia

B. Visi, Misi, dan Motto PT Medco Energi

Setiap perusahaan memiliki visi,misi, dan motto yang tidak sama.

Adapun visi,misi dan motto dari Medco Energi adalah sebagai berikut :

1. Visi Medco Energi

“Menjadi Perusahaan Energi Pilihan”

a. Bagi para investor dan pemegang saham yang mengutamakan nilai

tambahan

b. Bagi para mitra kerja yang bertujuan menjalin sinergi dan kerjasama
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
34

c. Bagi para karyawan yang mencari tantangan dan pengembangan diri

d. Bagi masyarakat dan komunitas sebagai bentuk tanggung jawab warga

negara dan kepedulian sosial

2. Misi Medco Energi

“Mencari dan mengembangkan secara inovatif sumber daya energi untuk

meningkatkan manfaat bagi semua pihak yang berkepentingan

(stakeholder) sejalan dengan standart etika dan standart lingkungan

tertinggi.”

3. Motto :

“The Energy Company of Choice”

C. Falsafah Perusahaan

Adapun tata nilai dari PT Medco Energi International terlampir sebagai

berikut :

1. Profesional

Yang dimaksud dengan berprilaku profesional adalah, antara lain:

a. Melaksanakan fungsinya yang sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku serta pernyataan Perusahaan (statement of

policy), secara efektif dan efisien dengan memperhatikan keamanan,

keselamatan, kesehatan dan lingkungan.

b. Mendukung peluang yang setera di Perusahaan.

c. Menciptakan dan memelihara lingkungan kerja yang kondusif.

commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
35

2. Etis

Yang dimaksud dengan berprilaku etis adalah, antara lain :

a. Memperlakukan seluruh anggota Perusahaan, mitra kerja (co-

investrol/supplierl/creditor), dan pelanggan secara santun dan

menghargai pendapatnya.

b. Mempertahankan integritas pribadi sesuai dengan nilai yang

diyakininya dan tata nilai Perusahaan.

c. Menahan diri dari tindakan atau prilaku yang menyerang atau tidak

diinginkan, atau yang bertentangan dengan kepentingan terbaik

Perusahaan.

3. Terbuka

Yang dimaksud dengan berprilaku terbuka adalah, antara lain :

a. Mendorong komunikasi yang non-formal dan dan tebuka di seluruh

tingkatan karyawan.

b. Membangun suasana kepercayaan dan rasa saling percaya di antra

karyawan dan manajemen.

c. Berpikir terbuka, bersikap terhormat, dan memiliki etika kerja yang

baik.

4. Inovatif

Yang dimaksud dengan berprilaku inivatif adalah, antara lain :

a. Membangun budaya “para perintis”

b. Senantiasa mencari solusi inovatif untuk mencapai hasil-hasil dengan

pembiayaan lebih efektif, lebih baik, lebih aman, dan lebih cepat.
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
36

c. Memiliki kematangan kecerdasan intelektual, dan spiritual.

D. Logo Perusahaan

1. Logo medco Energi

2. Logo Medco E&P Indonesia

Sumber data :
commit to user
Divisi External Relation & Communication PT Medco E&P Indonesia
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
37

E. Struktur Organisasi

Pengorganisasian (organizing) merupakan proses penyusunan struktur

organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi atau perusahaan. Struktur

organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi

yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan suatu

organisasi atau perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional untuk

mencapai tujuan yang di harapkan dan di inginkan. Tujuan pengorganisasian

adalah untuk mencapai yujuan-tujuan dimana individu-individu tidak dapat

mencapainya sendiri.

Bagan organisasi untuk menunjukkan struktur organisasi perusahaan,

memperlihatkan susunan fungsi-fungsi, departement-departement, atau posisi-

posisi organisasi suatu perusahaan dan menunjukkan hubungan diantaranya.

Dalam struktur organisasi yang menjadi aspek utama bagan organisasi adalah

pembagian kerja para individu (job desk), tingkat manajemen, dan

pengelompokan segmen-segmen pekerjaan.

Untuk mencapai tujuan dari perusahaan tersebut, maka PT Medco

Energi mempunyai struktur organisasi agar apa yang menjadi tujuan dari

perusahaan dapat tercapai. Berikut adalah bagan struktur organisasi yang

ditetapkan oleh PT Medco Energi :

commit to user
 29

1. Struktur organisasi PT Medco E&P Indonesia – SS Blok

2013 ORGANIZATION CHART

MEDCO ENERGI
E&P OPERATIONS
S&CS ASSET PRODUCTION

S&AC ASSET
GENERAL MANAGER DEPUTY GM
SUKRISNO HERMAN FAUZI

SSE PRODUCTION SSE PRODUCTION CENTRAL UM. S&CS & LMT PA & S&CS S&CS
OPERATION SUPPORT OPERATION S&CS S.H.E SECURITY PETROLEUM FACILITY ENG.
MANAGER MANAGER MANAGER HEAD MANAGER ENG. MANAGER MANAGER

TUTU PANJI / G.SIMANUNGKALI/ DENNIE BALOK ERWIN

ERI SETIAWAN INDRA GUNAWAN TUKIJAN K JD/HIDAYAT SUTAMI A SUTARTO L DARMAWAN

DRILLING SUMATRA SCM S&CS AREA

OPERATION ACCOUNTS HR AREA FINANCIAL ACC
MANAGER MANAGER COORDINATOR MANAGER

SANNY TEGUH NOVA

SUPRIHONO VACANT-1 RACHMAD H FUZAN

38
 30

2. Struktur organisasi PT Medco E&P Indonesia – SS Blok

2013 ORGANIZATION CHART

MEDCO ENERGI
E&P OPERATIONS
S&CS PRODUCING ASSET

SSE PUBLIC AFFAIRS LEAD

SUSANTO / ZAID TALIB A

LAND MATTERS & SURVEY GOV. REL & PERMIT COMMUNITY ENHANCEMENT
BENNY ADAM R SUPERVISOR SYARIFUDDIN ANALYST ABDUL RACHMAN SUPERVISOR
VACANT SUPERVISOR ERICKA D. LESTARI SUPERVISOR
MAHDI EKOPSI OFFICER STEPHANIE V. OFFICER
ANDI SAHUR CLERK SEPTI AYU V. OFFICER
VACANT CLERK VACANT CLERK
(MARIANO) (CLERK)

39
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
40

F. SOUTH SUMATERA (SS) BLOK

Wilayah merupakan suatu unit geografis yang dibatasi oleh kriteria

tertentu yang bagian-bagiannya saling tergantung secara internal. Pengertian

wilayah kerja adalah daerah tertentu di dalam Wilayah Hukum Pertambangan

Indonesia untuk pelaksanaan Eksplorasi dan Eksploitasi, (Pasal 1 Angka 16

UU Nomer 22 Tahun 2001 Tentang Minyak dan Gas Bumi). Wilayah operasi

kerja PT Medco E&P Indonesia – SS Blok mencakup 7 wilayah kabupaten, 25

kecamatan, dan 72 desa. Dari wilayah tersebut terbagi menjadi dua lapangan

kerja, yaitu lapangan minyak dan lapangan gas.

Wilayah operasi lapangan minyak terbagi menjadi 7 wilayah daerah

operasi kerja, yaitu :

1. Soka station

2. Jene station

3. Gunung kembang station

4. Pian station

5. Lagan station

6. Ibul station

7. Matra station

Selain lapangan minyak atau stasion penghasil minyak., PT Medco

E&P Indonesia –SS Blok juga memiliki stasion penghasil gas. Wilayah

operasi lapangan gas terbagi menjadi 3 wilayah station, yaitu :

1. Koneng station

2. Rambutan station

3. Teras station
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
41

Peta Wilayah Operasi South Sumatra Blok

commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
42

G. HRD PT MEDCO E&P INDONESIA – SOUTH SUMATERA BLOK

Human Resource Development atau Manajemen Sumber Daya

Manusia adalah sistem manajemen yang menagani masalah seputar karyawan

yang menunjang aktivitas dan kegiatan organisasi atau perusahaan untuk

mencapai tujuan organisasi dengan maksimal, dengan arti lain dapat dikatakan

juga bahwa HRD (Human Resource Development) suatu proses menangani

berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer, dan

tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau

perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan.

1. Jumlah Pekerja PT MEDCO E&P INDONESIA – SOUTH SUMATERA

BLOK

Dalam penempatan secara kuantitatif bila dilihat dari sisi jabatan

atau bidang kerja PT Medco E&P Indonesia – SS Blok dapat diketahui

bahwa jumlah pekerja perusahan sebanyak 925 pekerja. Terkait dengan

jumlah pekerja yang aktif dapat dilihat pada tabel 1 yang memberikan

informasi tentang jumlah pekerja dan bidang kerja yang ada pada

PT Medco E&P Indonesia – SS Blok.

commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
43

Tabel 1.
KOMPOSISI JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN
BIDANG KERJA
DI PT MEDCO E&P INDONESIA – SS BLOK

No Unit Kerja Jumlah (pekerja)

1 Production 26
2 Well Maintenance 9
3 Pipeline 11
4 Gas Sales Operation 4
5 Maintenance 19
6 Electrical and Instrument 23
7 Road and Transport 8
8 Construction 10
9 Planner 8
10 Public Affair 11
11 SSE Security 6
12 SSE S.H.E 9
13 Central Sematra S.H.E 3
14 Productions 9
15 Operations Support 8
16 General Support and Service 2
Sumber data : Orchat 2013 PT Medco E&P Indonesia – SS Blok

Dapat dilihat pada data tabel diatas, bahwa South Sumatra Blok

memilik 16 bidang kerja yang memiliki 166 orang pekerja tetap

(employee). Data tabel diatas adalah data pekerja tetap

PT Medco E&P Indonesia – SS Blok (tidak termasuk pekerja outsorcing).

2. Jam Kerja Pekerja PT MEDCO E&P INDONESIA – SOUTH

SUMATERA BLOK

Pekerja yang berkerja di wilayah kerja operasi SS Blok memiliki

commit to user
sistem kerja 14/7 atau 14/10. Pekerja PT Medco E&P Indonesia – SS Blok
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
44

bekerja selama 1 minggu penuh, dengan catatan apabila pekerja sedang

dalam masa on duty (dalam masa kerja).

a. Sistem kerja 14/10 : Selama 14 hari pekerja perusahaan berada di

kawasan wilayah kerja untuk melakukan kewajiban kerja masing-

masing (on), setelah 14 hari dalam masa kerja karyawan mendapat

waktu libur selama 10 hari (off).

b. Sistem kerja 14/7 : Selama 14 hari pekerja perusahaan berada di

kawasan wilayah kerja untuk melakukan kewajiban kerja masing-

masing (on), setelah melaksanakan kewajiban para pekerja mendapat

libur selama 7 hari (off).

On duty disini adalah isitilah untuk pekerja yang sedang dalam jam

kerja. Jam kerja di mulai pukul 07.00 wib sampai dengan pukul 17.00

wib, jam kerja ini berlaku selama 1 minggu penuh selama pekerja dalam

masa on duty. Namun, pada hari minggu para pekerja masuk pukul 08.00

wib setelah senam pagi (bagi yang mengikuti) dan tetap pukul 07.00 wib

(bagi yang tidak mengikuti)

H. Relation Division PT MEDCO E&P INDONESIA – SOUTH SUMATERA

BLOK

Relation division didirikan berdasarkan nilai-nilai inti PT Medco E&P

Indonesia dan untuk mendukung operasi berkelanjutan perusahaan dan

pelaksanaan proyek dengan :

1. Menjaga hubungan baik dengan pemerintah dan masyarakat,

commit to user
2. Menjaga citra terbaik dengan pemangku kepentingan (stakeholders)
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
45

eksternal dan media,

3. Menyediakan perlindungan keamanan bagi aset perusahaan dan personil.

Kondisi sukses PT MEDCO E&P INDONESIA – SOUTH

SUMATERA BLOK

Dalam setiap pekerjaan yang dilakukan para kerja adalah mencapai

kondisi sukses, yang dimaksudkan dengan kondisi suskes disini adalah :

a. Meningkatkan hubungan dan koordinasi dengan Pemerintah, Media,

Masyarakat, dan Keamanan daerah operasi sekitarnya

b. Meningkatkan kompetensi Komunikasi, Kemitraan & Hubungan

Kondisi dapat dikatakan pada kondisi sukses apabila kondisi tersebut

memenuhi beberapa syarat yang menjadi tolak ukur dari kondisi sukses

tersebut. Yang menjadi tolak ukur kondisi sukses adalah :

a. Meminimalkan kasus terkait untuk mengklaim pembebasan lahan dan

keamanan

b. Meminimalkan keluhan dari pemerintah pusat dan daerah

c. Lanjutkan, memingkatkan koordinasi dan komunikasi internal

1. Visi Relations Divison

“Memberikan peluang bisnis minyak dan gas yang berkelanjutan bagi

seluruh pemangku kepentingan dengan secara aktif mendorong

pertumbuhan ekonomi, citra terbaik, kemajuan sosial, lingkungan dan

membantu perlindungan keamanan semua aset dengan berbasis nilai-nilai

inti PT Medco E & P Indonesia”

commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
46

2. Misi Relations Divison

a. Mempromosikan etika bisnis PT Medco E&P kepada semua pemangku

kepentingan (stakeholders).

b. Memberikan bimbingan dan dukungan kepada Unit Aset Bisnis di

bidang proyek. persetujuan, peraturan pemerintah, bantuan keamanan,

komunikasi, hubungan dan peluang bisnis baru.

c. Secara proaktif dan konstruktif menjaga komunikasi dan hubungan

dengan media dan para pemangku kepentingan eksternal.

d. Menerapkan prinsip dalam membantu masalah keamanan dengan

pendekatan proaktif dan persuasif.

e. Memastikan bahwa proses bisnis diimplementasikan pada semua

prosedur kerja kami.

f. Menjaga lingkungan kerja keselarasan dinamis, efektif dan efisien

berdasarkan strategi Unit Bisnis.

Public Affairs adalah bagian khusus dari Humas (Public Relations)

yang membangun dan mempertahankan hubungan pemerintah dan komunitas

lokal dalam rangka mempengaruhi kebijakan publik. Praktisi Public Affairs

(PA) melibatkan pemangku kepentingan untuk menjelaskan kebijakan

organisasi dan pandangan tentang isu-isu kebijakan publik, membantu

pembuat kebijakan, dll. Mereka menyediakan informasi statistik, faktual dan

lobi pada isu-isu yang bisa berdampak pada kemampuan organisasi untuk

beroperasi dengan sukses.

Pekerjaan Public Affairs antara lain menjalin hubungan dengan

commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
47

pemerintah, media komunikasi, manajemen isu, tanggung jawab perusahaan

dan sosial, penyebaran informasi dan saran komunikasi strategis. Praktisi

bertujuan untuk mempengaruhi kebijakan publik, membangun dan

mempertahankan reputasi yang kuat dan menemukan kesamaan dengan para

pemangku kepentingan. Mungkin sering juga ada beberapa aspek Public

Affairs dan kebijakan kerja yang terkait dengan bekerja di public relations,

tekan dan hubungan media dan komunikasi krisis.

Di dalam struktur organisasi CSR (Corporate Social Responsibility)

PT Medco E&P Indonesia – SS Blok berada di dalam Department Public

Affair (PA). Dalam rangka memenuhi fungsi dan membina hubungan baik

dengan publik perusahaan, CSR (Corporate Social Responsibility) PT Medco

E&P Indonesia – SS Blok melakukan beberapa kegiatan internal maupun

kegiatan eksternal, kegiatan yang dilakukan antara lain :

1. Kegiatan Internal

a. Menerima berbagai proposal, surat, dan memo dari masyarakat

maupun instansi, seperti misalnya proposal dari warga tentang

permohonan program, adanya complain.

b. Menyampaikan atau menanggapi proposal, surat dan memo yang

masuk ke perusahaan

c. 7 Aturan Umum SHEQ (7 Golden Rules)

1) Melakukan Safety Talk

2) Menggunakan APD dan Izin Kerja

3) Menerapkan 3T dan Prosudur Kerja

commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
48

4) Melaporkan jika ada keadaan Darurat

5) Melakukan penghematan Energi listrik, air dan bahan bakar

6) Menjauhi Alkohol dan Napza

7) Membuang Sampah pada tempatnya

d. Kebijakan Tentang Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan

Hidup

PT Medco E&P Indonesia melaksanakan Kebijakan

Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH) dengan

mengutamakan :

1) Kepemimpinan dan keteladanan untuk mendorong pencapaian nihil

kecelakaan

2) Kepatuhan terhadap peraturan dan standart

3) Pemenuhan kompetensi sumber daya manusia sesuai dengan

fungsinya

4) Pengelolaan risiko untuk pencegahan kerugian dan pencemaran

lingkungan hidup

5) Pembinaan dan pemantauan kinerja SMK3 Kontraktor

6) Penerapan keselamatan proses (safety procedure) mulai dari tahap

perencanaan, pengoperasian hingga penutupan

7) Pemeriksaan dan pemeliharaan fasilitas secara terencana

8) Penyelidikan insident dan berbagai informasi untuk pembelajaran

9) Penanggulangan keadaan darurat yang memprioritaskan

keselamatan manusia
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
49

10) Komunikasi tentang bahaya B3 dan limbah B3

11) Keterbukaan atas informasi tentang kinerja K3LH

12) Perbaikan berkesinambungan dan penyempurnaan

Dalam hal melaksanakan kegiatan Perusahaan, sebagaimana

pun kegiatan tersebut penting dan mendesak, Perusahaan tetap akan

mengutamakan keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan hidup.

Semua lini manajemen wajib menjunjung tinggi kebijakan ini,

menerapkannya ke dalam setiap aspek kegiatan, serta memberikan

teladan di hadapan semua pekerja.

e. 7 Golden Rules dan Kebijakan Tentang Keselamatan, Kesehatan Kerja,

dan Lingkungan Hidup

PT Medco E&P Indonesia melaksanakan Kebijakan

Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH) dibaca

di setiap hari senin dan jum'at dimasing-masing unit department.

1) Safety Talk

Safety talk dilakukan setiap pagi oleh seluruh karyawan dimasing-

masing unit department kerja. Safety talk ini dilakukan sebelum

para karyawan melakukan tugas dan kegiatannya masing-masing.

Safety talk berlaku di setiap department kerja. Safety talk

dilaksanakan untuk menginformasikan unsafe condition/unsafe act

(tindakan tidak aman), near miss (pristiwa atau faktor yang

membuat kondisi tidak aman) atau mungkin accident(kecelakaan),

hasil kerja dihari sebelumnya, atau kegiatan/pekerjaan yang akan

commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
50

dilakukan pada hari itu.

2) Selain kegiatan formal seperti diatas ada pula kegiatan non formal

yang dilakukan rutin oleh para karyawan PT MEDCO E&P

INDONESIA – SS BLOK yang sedang dalam masa kerja (ON),

yaitu kegiatan :

 Rohani : Kegiatan ini menyangkut pembinaan mental karyawan

menurut keyakinan masing-masing, seperti misalnya kegiatan

khotbah yang dilakukan setiap selesai sholat isya, kultum di

setiap subuh, pengajian, doa bersama dan peringatan hari besar.

 Jasmani : Kegiatan ini terkait dengan kesehatan fisik para

karyawan. Kegiatan senam pagi dilaksanakan setiap hari

minggu pagi dimulai pukul 06.00 wib sampai dengan pukul

07.30 wib. Setelah melakukan kegiatan olahraga para karyawan

kembali ke rutinitas pekerjaan.

 Kegiatan bulan K3. Kegiatan K3 adalah salah satu bentuk

kepedulian dari perusahaan terhadap keselamatan, kesehatan,

dan kelestarian lingkungan. Kegiatan ini rutin dilakukan untuk

meningkatkan kesadaran tentang K3, juga untuk memberikan

apresiasi terhadap karyawan atas kesadarannya terhadap K3.

2. Kegiatan Eksternal

a. Mengadakan hubungan dengan pemerintah.

b. Mengadakan hubungan dengan media, baik media cetak maupun

media elektronik.
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
51

c. Membina hubungan baik dengan masyarakat sekitar wilayah operasi

kerja. Dengan membangun hubungan baik dengan masyarakat sekitar

dapat berpengaruh pada kinerja dan citra perusahaan, seperti misalnya

kegiatan program pemberdayaan masyarakat atau sosialisasi tentang

migas.

3. Public Affairs PT MEDCO E&P INDONESIA – SOUTH SUMATERA

BLOK

Kegiatan Department Public Affairs (PA) PT MEDCO E&P

INDONESIA – SS BLOK terdiri dari 3 (tiga) bagian kerja, yaitu

Community Enhancement (CE) lebih pada kegiatan untuk membangun dan

menjaga hubungan baik antara perusahaan dengan Pemerintah pusat,

Pemerintah daerah ,dan stakeholders perusahaan. Bidang kerja selanjutnya

adalah Goverment Relation (GovRel) fungsi GovRel salah satunya adalah

meningkatkan hubungan baik secara berkelanjutan baik dengan

Pemerintah Daerah, Pemerintah Provinsi, yang dalam hal ini merupakan

bagian dari stakeholders perusahaan. Yang terakhir adalah bidang kerja

bagian Land Matters and Survey (LMS) berfungsi melakukan pembebasan

lahan yang akan menjadi wilayah kerja perusahaan, selain itu Land

Matters and Survey juga bertugas dalam pengadaan tanah, survey kondisi

real claim, dan penanganan claim. Selain GovRel (Goverment Relation),

Land Matters and Survey (LMS), juga terdapat Community Enhancement

(CE). Peran Community Enhancement disini sangatlah penting sebagai

suatu wadah yang menyalurkan kepedulian perusahaan kepada masyarakat

commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
52

sekitar wilayah operasi, baik program jangka panjang, jangka menengah

maupun jangka pendek. Pemberian program ini bertujuan untuk menjalin

hubungan baik antara perusahaan dengan stakeholders, dalam hal ini

adalah membangun hubungan baik antara perusahaan dengan masyarakat

dan pemerintah lokal setempat agar hubungan yang terjalin selalu

harmonis. Di samping itu program – program tersebut dapat

meningkatkan dan membangun citra perusahaan (corporate image) baik

di mata pemerintah maupun masyarakat setempat.

Citra (image) yang baik merupakan harta perusahaan yang tak

ternilai harganya, karena citra perusahaan yang handal, kuat, dan kokoh

akan memberikan banyak sekali manfaat bagi perusahaan. Pengertian citra

itu sendiri abstrak (intangible) dan tidak dapat diukur secara sistematis,

melainkan wujudnya bisa dirasakan dari hasil pekerjaan, yaitu baik atau

buruk, seperti penerimaan dan tanggapan baik positif maupun negatif yang

khususnya datang dari publik (khalayak sasaran) dan masyarakat luas.

Manfaat citra baik bagi perusahaan menurut Siswanto Sutojo dalam

Arafat (2006:12) salah satunya adalah attracting the best executives

available, yaitu perusahaan yang memiliki citra positif tidak akan pernah

mendapat kesulitan yang berarti dalam merekrut karyawan-karyawan yang

handal. Ada beberapa jenis citra perusahaan yang dikemukakan oleh Frank

Jefkins, citra penampilan (performance image) citra ini lebih ditunjukkan

kepada subyek yang ada pada institusi, bagaimana kinerja atau penampilan

diri dari para profesional pada institusi yang bersangkutan sebagai contoh
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
53

citra yang ditampilkan oleh seorang praktisi Humas adalah dalam

menangani keluahan atau claim para stakeholders.

Dalam menjalankan kegiatan operasional, perusahaan melakukan

praktik bisnis yang disertai tanggung jawab terhadap masyarakat serta

lingkungan, yang dikemas melalui program-program pengembangan

masyarakat dengan tujuan untuk mendukung dan membantu upaya

pemerintah dan masyarakat dalam membangun masyarakat Indonesia yang

berdaya secara ekonomi, sosial, dan budaya yang berpegang pada prinsip

yang sesuai pembangunan berkelanjutan.

Dalam pengembangan perusahaan akan terdapat parameter yang

mengacu pada bentuk dasar dari pengembangan tersebut, salah satunya

adalah menggunakan konsep triple bottom line, yang mendefinisikan

bahwa ada tiga konsep pilar, yaitu people, planet, serta profit. Triple

commitbahwa
bottom line mengandung konsep to userdi dalamnya terdapat kriteria yang
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
54

digunakan untuk mengukur organisasi dan kinerja dari perusahaan.

Triple bottom line juga merupakan konsep yang dapat mengukur

kinerja perusahaan secara holistik dengan memasukkan tidak hanya ukuran

kinerja ekonomis berupa perolehan profit, tetapi juga ukuran kepudulian

sosial dan pelestarian lingkungan, (Yuswohadi, 2008). dapat dilihat pada

gambar diatas mengenai visualisasi konsep triple bottom line.

Dalam implementasi yang dilakukan, akan mengakibatkan bahwa

banyak dampak yang akan terjadi, terutama pada bidang people yang

dalam hal ini berkaitan erat dengan stakeholder yang ada ada di sekitar

wilayah kerja operasi perusahaan. Salah satu bentuk pengimplementasian

dari konsep strategi ini adalah dengan melakukan kegiatan atau program

CSR (Corporate Social Responsibility) terhadap lingkungan sekitar.

Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan berkomitmen untuk :

a. Meningkatkan pendapatan masyarakat dalam rangka mengurangi

tingkat kemiskinan dan mengurangi pengangguran melalui

pemberdayaan untuk mengembangkan ekonomi lokal dengan kekuatan

lokal, dengan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan dan

kesetaraan gender, sehingga dapat meningkatkan penerimaan

masyarakat setempat dimana Perusahaan beroperasi

b. Peningkatan kualitas pendidikan, kesehatan dan kehidupan spiritual

masyarakat untuk mempersiapkan dan pemberdayaan generasi penerus

c. Mendorong dan melibatkan peran serta masyarakat dalam upaya

pemanfaatan pengelolaan lingkungan secara lestari.

commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
55

d. Mendorong peningkatan fasilitas dan tenaga kesehatan untuk

menunjang taraf kesehatan masyarakat sekitar wilayah operasi.

e. Mendukung Pemerintah Daerah untuk membangun sarana dan

prasarana bagi kepentingan umum.

Komitmen tersebut dijalankan dengan membangun kesadaran,

konsensus dan partisipasi seluruh pemangku kepentingan dan

pengorganisasiannya secara professional, etis, terbuka dan inovatif

sehingga proses pengembangan komunitas dapat berkelanjutan dan

mandiri.

Adapun tugas yang dilakukan CE (Community Enhancement) adalah :

a. Tugas-tugas CE (Community Enhancement) disini adalah turun

langsung ke lokasi untuk melakukan pendekatan pada pemerintah

wilayah setempat dan masyarakat sekitar wilayah kerja operasi.

b. Mensosialisasikan program yang akan diberdayakan di masyarakat.

c. Program-program pemberdayaan lingkungan dan masyarakat.

d. Memberikan bantuan kepada personality maupun kepada desa.

Bantuan disini dibedakan kedalam 3 (tiga) bagian bantuan, yaitu

bantuan jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang.

1) Bantuan jangka pendek bisa berupa charity dan persetujuan

proposal yang masuk, pemberian sponsorship,

2) Bantuan jangka menengah seperti misalnya pelatihan jahit menjahit

bagi ibu-ibu agar mereka dapat memulai usaha jahit menjahit dan

pemberian bantuancommit
berupatoprogram
user pemberdayaan masyrakat dan
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
56

lingkungan,

3) Bantuan jangka panjang program bright adalah bantuan yang

diberikan perusahaan secara jangka panjang. Bantuan yang

diberikan tidak harus berupa pemberian dana atau barang, akan

tetapi dapat juga dengan pemberian ilmu, disini salah satu

programmnya adalah budidaya karet organik (Bukor) dan SRI

organik (System of Rice Intensification).

Selama memberikan program tanggung jawab sosial, PT Medco

E&P Indonesia sudah memiliki program-program yang dibagi sesuai

dengan kebutuhan masyarakat di sekitar wilayah operasi kerja perusahaan

yang telah melalui tahap-tahap assessmen dan indentifikasi terhadap

kebutuhan masyarakat, kondisi sumber daya alam, dan sesuai dengan

prinsip pembangunan berkelanjutan. Dalam program pengembangan

masyarakat, perusahaan memiliki konsep, yang pertama mengenalkan

potensi disekitar untuk dipertimbangkan bersama masyarakat tentang

program yang tepat, setelah itu dengan mengajarkan, melatih, memotivasi,

dan mendampingi masyarakat selama program, dan merubah pola pikir

menjadi lebih baik dan lebih maju.

Ada 3 (tiga) program tanggung jawab sosial yang sedang

diberdayakan oleh PT MEDCO E&P INDONESIA – SS BLOK antara

lain :

a. Program pemberdayaan lingkungan (GREEN PROGRAM).

Salah satu kepedulian PT MEDCO E&P INDONESIA – SS BLOK

commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
57

terhadap lingkungan sekitar dan masyarakat sekitar wilayah kerja

operasi ditunjukan dengan adanya program Budidaya karet organik

(BUKOR) dan System of Rice Intensification (SRI) organik. Adanya

program ini dilihat dari kearifan alam lokal yang sebagian wilayahnya

adalah tanaman karet, sawit, dan sebagian padi, serta dilihat dari mata

pencaharian masyarakat lokal adalah sebagai petani.

b. Program infrastruktur.

Ada dua program dalam program infrastruktur disini, yaitu program

bright dan program fasos dan fasum.

1) Program bright.

Program ini adalah adalah program pengaliran listrik oleh

perusahaan untuk warga desa yang gas dan genset disediakan oleh

PT MEDCO E&P INDONESIA – SS BLOK. Dalam program ini

perusahaan bekerjasama dengan warga dan pemerintah daerah

setempat. Pemerintah daerah berperan sebagai fasilitator

infrastruktur.

2) Program fasos dan fasum.

Program fasilitas sosial (fasos) adalah program pemfasilitasan

sosial, seperti contohnya adalah pemfasilitasan karang taruna, dan

dana bantuan sekolah. Tidak jauh berbeda dengan fasos, program

fasum (fasilitas umum) lebih menonjol pada pemberian bantuan

untuk fasilitas umum masyarakat, pemberian bantuan untuk

renovasi atau bantuan pembangunan tempat ibadah di wilayah

commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
58

setempat.

3) Program pendidikan.

Di bidang pendidikan PT MEDCO E&P INDONESIA – SS BLOK

menunjukkan kepedulian kepada masyarakat sekitar wilayah

operasi kerja dengan adanya pemberian beasiswa kepada warga

dan motor pintar (mopin). Mopin beroperasi di 5 wilayah kerja

operasi perusahaan, yaitu yang berada didaerah Soka, Gunung

Kembang, Jene, Pian, dan Teras. Dengan adanya program seperti

ini diharapkan dapat menambah wawasan masyarakat terutama

para generasi penerus. Program ini juga membantu pemerintah

untuk mencerdaskan anak bangsa

commit to user