Anda di halaman 1dari 93

RUMPUN JABATAN FUNGSIONAL KEAHLIAN

SKP FUNGSIONAL MAHIR

PP 46 (JANUARI - JUNI 2021)


1 ✘ SASARAN KERJA PEGAWAI
2 ✘ PENILAIAN SASARAN KERJA
3 ✘ PENILAIAN PERILAKU KERJA
4 ✘ INTEGRASI NILAI JANUARI - JUNI
PP 30 (JULI - DESEMBER 2021)
5 ✘ MATRIKS PERAN HASIL (BIDANG)
6 ✘ RENCANA KINERJA PEGAWAI
7 ✘ REVIU KINERJA PEGAWAI
8 ✘ VERIFIKASI KETERKAITAN DENGAN BUTIR AK
9 ✘ KETERKAITAN DENGAN BUTIR KEGIATAN AK
10 ✘ PENETAPAN KINERJA PEGAWAI
11 ✘ SKP PERUBAHAN (JIKA PNS MENGALAMI MUTASI)
12 ✘ PENILAIAN REALISASI KINERJA
13 ✘ PENILAIAN PERILAKU KERJA
13.1 INSTRUMEN PENENTUAN SITUASI DAN INDIKATOR
13.2 NILAI HASIL KONVERSI
14 ✘
INTEGRASI NILAI JULI - DESEMBER
15 ✘
NILAI CAPAIAN AKHIR
16 ✘ LAPORAN KINERJA
LIAN

KETERANGAN
WAJIB
WAJIB `
WAJIB
WAJIB

WAJIB
WAJIB
WAJIB
WAJIB
WAJIB
WAJIB
KONDISIONAL
WAJIB
WAJIB

WAJIB
WAJIB
WAJIB
SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI


1 Nama : YULIANA, S. Kep 1 Nama : WASNITA SAKKE TIRA
2 NIP : 19750315 199903 2 006 2 NIP : 19780418 200502 2 003
3 Pangkat / Gol.Ruang : Penata Tk.I / III.d 3 Pangkat / Gol.Ruang : Pengatur Tk. I, II/d
Ka.Sie Monitoring &
4 Jabatan : 4 Jabatan : Perawat Pelaksana Lanjutan
Evaluasi Pelayanan Kep
5 Unit Organisasi : RSUD Kota Makassar 5 Unit Organisasi : RSUD Kota Makassar

TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7
Laporan
Melakukan pengkajian keperawatan dasar pada
1. 1.568 784 hasil kajian 100 12 Bln -
keluarga
Kep.
Catatan
Melakukan komunikasi terapeutik dalam
2. 1.646 784 Kep/ 100 12 Bln -
pemberian asuhan keperawatan
Logbook
Melakukan penggunaan pelindung diri dari
Catatan
stressor pada kelompok dalam rangka melakukan
3. 0.488 244 Kep/ 100 12 Bln -
upaya preventif asuhan keperawatan
Logbook
Catatan
Memfasilitasi suasana lingkungan yang tenang
4. 2.274 784 Kep/ 100 12 Bln -
dan aman dan bebas risiko penularan infeksi
Logbook
Catatan
Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang
5. 3.525 750 Kep/ 100 12 Bln -
sederhana pada area medikal bedah
Logbook
Catatan
Memberikan perawatan pada pasien dalam
6. 1.225 250 Kep/ 100 12 Bln -
rangka melakukan Perawatan Paliatif
Logbook
Catatan
7. Melakukan dokumentasi tindakan keperawatan 3.842 784 Kep/ 100 12 Bln -
Logbook
TOTAL 14.57

Makassar, 2 Januari 2021


Pejabat Penilai Pns Yang Dinilai

YULIANA, S. Kep WASNITA SAKKE TIRA


NIP : 19750315 199903 2 006 NIP : 19780418 200502 2 003

Atasan Pejabat Penilai

HASANUDDIN, S.Kep.,Ns.,M.Kes.,Ph.D
NIP. 19830828 200901 1 012

Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
Jangka Waktu Penilaian : 2 Januari s.d. 30 Juni 2021
TARGET REALISASI PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU CAPAIA
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA NGAN
WAKTU WAKTU SKP
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
1,568 784 Laporan 12
Melakukan pengkajian keperawatan hasil
1. dasar pada keluarga
0.784 392
kajian
100 6 Bln - 0.780 390 390 84 6 Bln - 259 86.50
Kep.
Melakukan komunikasi terapeutik 1,646 784 Catatan 12 Catatan
2. dalam 0.823 392 Kep/ 100 6 Bln - 0.819 390 Kep/ 83 6 Bln - 258 86.16
pemberian asuhan keperawatan Logbook Logbook

Melakukan penggunaan pelindung 0,488 244 12


diri dari stressor pada kelompok Catatan Catatan
3. dalam rangka melakukan upaya 0.244 122 Kep/ 100 6 Bln - 0.242 121 Kep/ 82 6 Bln - 257 85.73
preventif asuhan keperawatan Logbook Logbook

2,274 784 Catatan 12


Memfasilitasi suasana lingkungan Catatan
4. yang tenang dan aman dan bebas 1.137 392 Kep/ 100 6 Bln - 1.131 390 Kep/ 82 6 Bln - 257 85.83
risiko penularan infeksi Logbook Logbook

Melakukan intervensi keperawatan 3,525 750 Catatan 12 Catatan


5. spesifik yang sederhana pada area 1.763 375 Kep/ 100 6 Bln - 1.748 372 Kep/ 82 6 Bln - 257 85.73
medikal bedah Logbook Logbook

Memberikan perawatan pada pasien 1,225 250Catatan 12 Catatan


6. dalam rangka melakukan Perawatan 0.613 125 Kep/ 100 6 Bln - 0.588 120 Kep/ 83 6 Bln - 255 85.00
Paliatif Logbook Logbook
3,842 784Catatan 12 Catatan
Melakukan dokumentasi tindakan
7. keperawatan
1.921 392 Kep/ 100 6 Bln - 0.780 390 Kep/ 84 6 Bln - 259 86.50
Logbook Logbook

JUMLAH 7.284 6.088

II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS


a. Tugas Tambahan - - -
b. Kreativitas - - -
85.92
NILAI CAPAIAN SKP
( Baik )

Makassar, 30 Juni 2021


Pejabat Penilai

YULIANA, S. Kep
NIP : 19750315 199903 2 006
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
4. UNSUR YANG DINILAI

PENILAIAN PERILAKU KERJA a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 85.92 x 60% 51.55
PEGAWAI NEGERI SIPIL 1. Orientasi pelayanan 81 Baik
JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 80 Baik
RSUD KOTA MAKASSAR 2 Januari s.d. 30 Juni 2021 b. Perilaku 3. Komitmen 80 Baik
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4. Disiplin 80 Baik
a Nama WASNITA SAKKE TIRA 5. Kerjasama 80 Baik
b NIP. 19780418 200502 2 003 6. Kepemimpinan - -
c Pangkat / Gol. Ruang Pengatur Tk. I, II/d Jumlah ### 401 -
d Jabatan / Pekerjaan Perawat Pelaksana Lanjutan Nilai rata - rata ### 80.20 Baik

e Unit Organisasi RSUD Kota Makassar Nilai Perilaku Kerja 80.20 x 40% 32.08

2. PEJABAT PENILAI

/
NILAI PRESTASI KERJA 83.63
a Nama YULIANA, S. Kep (Baik)
b NIP. 19750315 199903 2 006 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI
c Pangkat / Gol. Ruang Penata Tk.I / III.d SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA )
d Jabatan / Pekerjaan Ka.Sie Monitoring & Evaluasi Pelayanan Kep
e Unit Organisasi RSUD Kota Makassar

3. ATASAN PEJABAT PENILAI

a Nama HASANUDDIN, S.Kep.,Ns.,M.Kes.,Ph.D

b NIP. 19830828 200901 1 012


c Pangkat / Gol. Ruang Penata / III.c
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Bidang Pelayanan Keperawatan Tanggal, ………………………
e Unit Organisasi RSUD Kota Makassar
8. REKOMENDASI
6. TANGGAPAN PEJABAT PENILAI
ATAS KEBERATAN

Tanggal, ………………………

/
9. Dibuat tanggal, 30 Juni 2021 7. KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI
Pejabat Penilai ATAS KEBERATAN
10. Diterima tanggal, 1 Juli 2021
PNS yang dinilai YULIANA, S. Kep
NIP. 19750315 199903 2 006

WASNITA SAKKE TIRA


NIP. 19780418 200502 2 003
11. Diterima tanggal, 2 Juli 2021
Atasan Pejabat Penilai

HASANUDDIN, S.Kep.,Ns.,M.Kes.,Ph.D
NIP. 19830828 200901 1 012 Tanggal, ………………………
LAMPIRAN
SURAT EDARAN MENTERI PENDAYAGUNAAN
APARATUR NEGARA REFORMASI BIROKRASI
NOMOR 3 TAHUN 2021
TENTANG
PENYUSUNAN SASARAN KINERJA PEGAWAI DAN
PENILAIAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL TAHUN 2021

PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL


PERIODE JANUARI s.d. JUNI 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama WASNITA SAKKE TIRA Nama YULIANA, S. Kep


NIP. 19780418 200502 2 003 NIP. 19750315 199903 2 006
Pangkat/Gol.Ruang Pengatur Tk. I, II/d Pangkat/Gol.Ruang Penata Tk.I / III.d
Ka.Sie Monitoring & Evaluasi
Jabatan Perawat Pelaksana Lanjutan Jabatan
Pelayanan Kep
Unit Kerja RSUD Kota Makassar Unit Kerja RSUD Kota Makassar

Tanggal Penilaian 30 Juni 2021

UNSUR YANG DINILAI NILAI

a. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) 85.92

b. Perilaku Kerja Pegawai 80.20

NILAI PRESTASI KERJA PNS


83.63
(60% Nilai SKP dan 40% Nilai Perilaku Kerja)

Makassar, 30 Juni 2021


Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

WASNITA SAKKE TIRA YULIANA, S. Kep


NIP. 19780418 200502 2 003 NIP. 19750315 199903 2 006
MENU
SK
KABAN 1 Terselenggaranya ..............................................................................

JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

FORM PENDATAAN DAN


No
KEPALA BIDANG PEMUTAHIRAN DATA PTK SERTA DATABASE PTK DAN TENAGA DATA ANALISIS KOMPETENSI PTK DAN
KINERJA TENAGA KEBUDAYAAN MUDAH DAN KEBUDAYAAN MUTAHIR TENAGA KEBUDAYAAN VALID
SISTEMATIS
1 KEPALA SEKSI

2 ANALIS KINERJA MUDA

3 ANALIS KINERJA MADYA

KENDALI RENDAH
KENDALI RENDAH

OUTPUT KENDALI SEDANG


Sifat : Teknis

OUTPUT KENDALI TINGGI


KUANTITAS - KUALITAS - WAKT
Sifat : Operasional
SK
KABAN 2 Terselenggaranya peningkatan ..........................................

JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN

No SEMAKIN BANYAK GURU DAN KEPALA PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEMAKIN BANYAK PTK YANG
KEPALA BIDANG KINERJA SEKOLAH YANG MEMILIKI NOMOR UNIK PTK PEDAGOGIK DAN PROFESIONAL MENGUASAI MODUL,
KEPALA SEKOLAH (NUKS) SESUAI SNP BAHAN AJAR, DAN ALAT PERAGA
1 KEPALA SEKSI

2 ANALIS KINERJA MUDA

3 ANALIS KINERJA MADYA

DAH
DAH

SEDANG
nis

ALI TINGGI
TAS - WAKTU
sional
UNT

SK
................................................................ KABAN 3

PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN

AK PTK YANG KONTRIBUSI TERHADAP BARTAMBAHNYA JUMLAH No


SINERGITAS ORGANISASI KEPALA BIDANG
MODUL, PENINGKATAN INDEKS PENJAGA SITUS DAN
PROFESI GURU KINERJA
ALAT PERAGA INOVASI DAERAH CAGAR BUDAYA
1 KEPALA SEKSI

2 ANALIS KINERJA MUDA

3 ANALIS KINERJA MADYA


LEVEL JABATAN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
DOKUMEN PK KEPALA DINAS (JPT)
MENJADI RENCANA KINERJA
KEPALA DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

INDIKATOR
SASARAN STRATEGIS TARGET
KINERJA INDIVIDU
SS1 100

14.60%

SS2
7.40%
DITURUNKAN KE KABID .....................

SS3 27.00%

30.00%

KEPALA BIDANG ....................................................

INDIKATOR
SASARAN STRATEGIS TARGET
KINERJA INDIVIDU
100
SS2
UNTUK MENCAPAI SS2 KADIS, KEPALA BIDANG MENJABARKANNYA
MENJADI .......? SASARAN KINERJA KABID
(SK KABID)

Terselenggaranya ..............................................................................

ATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

SEMAKIN BANYAK SISWA/WARGA


PROSES BELAJAR MENGAJAR,
ANG BELAJAR YANG MENGIKUTI ASSESMENT KOMPETENSI DAN UJIAN BERTAMBAHNYA JUMLAH SITUS DAN
PEMBIMBINGAN DAN TUGAS TERTENTU
LOMBA/AJANG PENCARIAN SEKOLAH TERLAKSANA TEPAT WAKTU CAGAR BUDAYA YANG DIPELIHARA
LINIER
MINAT BAKAT
SI

RJA MUDA

RJA MADYA
SK
KABAN 4 Terselenggaranya Supervisi ............................................................................

JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT K

No NILAI RATA-RATA HASIL ABSENSI DAN INDEKS RATA-RATA TINGKAT


LAH SITUS DAN KEPALA BIDANG
PENILAIAN KINERJA KEDISIPLINAN PTK KEPUASAN MASYARAKAT
G DIPELIHARA KINERJA
GURU (PKG) BAIK RATA-RATA 90% DI ATAS 80%
1 KEPALA SEKSI

2 ANALIS KINERJA MUDA

3 ANALIS KINERJA MADYA


SK
............................... KABAN 5 Terselenggaranya Supervisi ................

M KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PR

S RATA-RATA TINGKAT KUALITAS SITUS DAN CAGAR BUDAYA No NILAI RATA-RATA HASIL ABSENSI DAN
KEPALA BIDANG
ASAN MASYARAKAT YANG DIPELIHARA TERAWAT DENGAN PENILAIAN KINERJA KEDISIPLINAN PTK
KINERJA
DI ATAS 80% BAIK GURU (PKG) BAIK RATA-RATA 90%
1 KEPALA SEKSI

2 ANALIS KINERJA
MUDA

3 ANALIS KINERJA
MADYA
upervisi ..............................................................................

DIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

ABSENSI DAN INDEKS RATA-RATA TINGKAT KUALITAS SITUS DAN CAGAR BUDAYA
KEDISIPLINAN PTK KEPUASAN MASYARAKAT YANG DIPELIHARA TERAWAT DENGAN
RATA-RATA 90% DI ATAS 80% BAIK
RENCANA
SASARAN KINERJA PEGAWAI JABATAN FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : WASNITA SAKKE TIRA Nama : YULIANA, S. Kep
NIP. : 19780418 200502 2 003 NIP. : 19750315 199903 2 006
Pangkat/Gol Ruang : Pengatur Tk. I, II/d Pangkat/Gol Ruang : Penata Tk.I / III.d
Jabatan : Perawat Pelaksana Lanjutan Jabatan : Ka.Sie Monitoring & Evaluasi Pelayanan Kep
Unit Kerja : RSUD Kota Makassar Unit Kerja : RSUD Kota Makassar
RENCANA KINERJA
NO ATASAN LANGSUNG YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya kegiatan pelayanan Terlaksananya pengkajian Kuantitas Persentase data pengkajian keperawatan 392 Laporan hasil
keperawatan baik dalam unsur keperawatan dasar pada dasar pada keluarga kajian Kep.
kegiatan Asuhan Keperawatan keluarga
maupun unsur kegiatan Kualitas Kesesuaian data pengkajian keperawatan 100% Data sesuai
Pengembangan Profesi Keperawatan dasar pada keluarga

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 Bulan rampung


menyusun pengkajian keperawatan dasar ( Juli - Des 2021
pada keluarga

2 Terlaksananya komunikasi Kuantitas Persentase data komunikasi terapeutik dalam 392 Catatan Kep/
terapeutik dalam pemberian pemberian asuhan keperawatan Logbook
asuhan keperawatan
Kualitas Kesesuaian data komunikasi terapeutik dalam 100% Persen data sesuai
pemberian asuhan keperawatan

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 Bulan rampung


pelaksanaan komunikasi terapeutik dalam ( Juli - Des 2021
pemberian asuhan keperawatan

3 Terlaksananya penggunaan Kuantitas Persentase data penggunaan pelindung diri 122 Catatan Kep/
pelindung diri dari stressor dalam rangka melakukan upaya preventif Logbook
pada kelompok dalam rangka asuhan keperawatan
melakukan upaya preventif
asuhan keperawatan Kualitas Kesesuaian data penggunaan pelindung diri 100% Persen data sesuai
dalam rangka melakukan upaya preventif
asuhan keperawatan

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 Bulan rampung


penggunaan pelindung diri dalam rangka ( Juli - Des 2021
melakukan upaya preventif asuhan
keperawatan

4 Terfasilitasi suasana Kuantitas Persentase data suasana lingkungan yang 392 Catatan Kep/
lingkungan yang tenang dan tenang dan aman dan bebas risiko penularan Logbook
aman dan bebas risiko infeksi
penularan infeksi
Kualitas Kesesuaian data suasana lingkungan yang 100% Persen data sesuai
tenang dan aman dan bebas risiko penularan
infeksi

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 Bulan rampung


menfasilitasi suasana lingkungan yang tenang ( Juli - Des 2021
dan aman dan bebas risiko penularan infeksi

5 Terlaksananya intervensi Kuantitas Persentase data intervensi keperawatan 375 Catatan Kep/
keperawatan spesifik yang spesifik yang sederhana pada area medikal Logbook
sederhana pada area medikal bedah
bedah Kualitas Kesesuaian data intervensi keperawatan 100% Persen data sesuai
spesifik yang sederhana pada area medikal
bedah
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 Bulan rampung
intervensi keperawatan spesifik yang ( Juli - Des 2021
sederhana pada area medikal bedah

6 Terlaksananya perawatan Kuantitas Persentase data perawatan pada pasien dalam 125 Catatan Kep/
pada pasien dalam rangka rangka melakukan Perawatan Paliatif Logbook
melakukan Perawatan Paliatif
Kualitas Kesesuaian data perawatan pada pasien 100% Persen data sesuai
dalam rangka melakukan Perawatan Paliatif

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 Bulan rampung


perawatan pada pasien dalam rangka ( Juli - Des 2021
melakukan Perawatan Paliatif

7 Terlaksananya Kuantitas Persentase data pendokumentasian tindakan 392 Catatan Kep/


pendokumentasian tindakan keperawatan Logbook
keperawatan
Kualitas Kesesuaian data pendokumentasian tindakan 100% Persen data sesuai
keperawatan

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 Bulan rampung


pendokumentasian tindakan keperawatan ( Juli - Des 2021

B. KINERJA TAMBAHAN

Makassar, 01 Juli 2021


Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

WASNITA SAKKE TIRA YULIANA, S. Kep


NIP. 19780418 200502 2 003 19750315 199903 2 006
REVIU RENCANA SKP PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
1 JUNI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : WASNITA SAKKE TIRA Nama : YULIANA, S. Kep
NIP. : 19780418 200502 2 003 NIP. : 19750315 199903 2 006
Pangkat/Gol.Rung : Pengatur Tk. I, II/d Pangkat/Gol.Rung : Penata Tk.I / III.d
Jabatan : Perawat Pelaksana Lanjutan Jabatan : Ka.Sie Monitoring & Evaluasi Pelayanan Kep
Unit Kerja : RSUD Kota Makassar Unit Kerja : RSUD Kota Makassar

RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA REVIU PENGELOLA


NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU KINERJA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya kegiatan Terlaksananya pengkajian Kuantitas Persentase data pengkajian 5 - 392 Laporan hasil Penyelarasan:
pelayanan keperawatan baik keperawatan dasar pada keluarga keperawatan dasar pada kajian Kep. Direct Cascading/
dalam unsur kegiatan keluarga NonDirect Cascading
Asuhan Keperawatan (coret salah satu)
maupun unsur kegiatan Kualitas Kesesuaian data pengkajian 60% - 100% Data sesuai
Pengembangan Profesi keperawatan dasar pada
Keperawatan keluarga Paraf

Catata Perbaikan:
Waktu Rata-rata waktu yang - -6 Bulan rampung
digunakan dalam menyusun ( Juli - Des 2021
pengkajian keperawatan
dasar pada keluarga

Terlaksananya komunikasi Kuantitas Persentase data komunikasi 5 - 392 Catatan Kep/ Penyelarasan:
terapeutik dalam pemberian terapeutik dalam pemberian Logbook Direct Cascading/
asuhan keperawatan asuhan keperawatan NonDirect Cascading
(coret salah satu)
Kualitas Kesesuaian data komunikasi 60% - 100% Persen data
terapeutik dalam pemberian sesuai
asuhan keperawatan Paraf

Catata Perbaikan:
(coret salah satu)

RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA REVIUParaf


PENGELOLA
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU KINERJA
Catata Perbaikan:
Waktu Rata-rata waktu yang 6-6 Bulan rampung
digunakan dalam ( Juli - Des 2021
pelaksanaan komunikasi
terapeutik dalam pemberian
asuhan keperawatan
Terlaksananya penggunaan Kuantitas Persentase data penggunaan 5 - 122 Catatan Kep/ Penyelarasan:
pelindung diri dari stressor pada pelindung diri dalam Logbook Direct Cascading/
kelompok dalam rangka rangka melakukan upaya NonDirect Cascading
melakukan upaya preventif asuhan preventif asuhan (coret salah satu)
keperawatan Kualitas keperawatan
Kesesuaian data 60% - 100% Persen data
penggunaan pelindung diri sesuai
dalam rangka melakukan Paraf
upaya preventif asuhan
keperawatan Catata Perbaikan:
Waktu Rata-rata waktu yang 6-6 Bulan rampung
digunakan dalam ( Juli - Des 2021
penggunaan pelindung diri
dalam rangka melakukan
upaya preventif asuhan
Terfasilitasi suasana lingkungan Kuantitas keperawatan
Persentase data suasana 5 - 392 Catatan Kep/ Penyelarasan:
yang tenang dan aman dan bebas lingkungan yang tenang dan Logbook Direct Cascading/
risiko penularan infeksi aman dan bebas risiko NonDirect Cascading
penularan infeksi (coret salah satu)
Kualitas Kesesuaian data suasana 60% - 100% Persen data
lingkungan yang tenang dan sesuai
aman dan bebas risiko Paraf
penularan infeksi
Catata Perbaikan:
Waktu Rata-rata waktu yang 6-6 Bulan rampung
digunakan dalam ( Juli - Des 2021
menfasilitasi suasana
lingkungan yang tenang dan
aman dan bebas risiko
2 0 Terlaksananya intervensi Kuantitas penularan
Persentase infeksi
data intervensi 5 - 375 Catatan Kep/ Penyelarasan:
keperawatan spesifik yang keperawatan spesifik yang Logbook Direct Cascading/
sederhana pada area medikal sederhana pada area NonDirect Cascading
bedah medikal bedah (coret salah satu)

Catata Perbaikan:
2 0 Terlaksananya intervensi Penyelarasan:
RENCANA KINERJA keperawatan spesifik yang INDIKATOR KINERJA Direct Cascading/
REVIU PENGELOLA
NO RENCANA
sederhana KINERJA
pada area medikal ASPEK TARGET NonDirect Cascading
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU KINERJA
bedah (coret salah satu)
Kualitas Kesesuaian data intervensi 60% - 100% Persen data
keperawatan spesifik yang sesuai
sederhana pada area Paraf
medikal bedah
Catata Perbaikan:
Waktu Rata-rata waktu yang 6-6 Bulan rampung
digunakan dalam intervensi ( Juli - Des 2021
keperawatan spesifik yang
sederhana pada area
medikal bedah
Terlaksananya perawatan pada Kuantitas Persentase data perawatan 5 - 125 Catatan Kep/ Penyelarasan:
pasien dalam rangka melakukan pada pasien dalam rangka Logbook Direct Cascading/
Perawatan Paliatif melakukan Perawatan NonDirect Cascading
Paliatif (coret salah satu)
Kualitas Kesesuaian data perawatan 60% - 100% Persen data
pada pasien dalam rangka sesuai
melakukan Perawatan Paraf
Paliatif
Catata Perbaikan:
Waktu Rata-rata waktu yang 6-6 Bulan rampung
digunakan dalam perawatan ( Juli - Des 2021
pada pasien dalam rangka
melakukan Perawatan
Paliatif
Terlaksananya pendokumentasian Kuantitas Persentase data 5 - 392 Catatan Kep/ Penyelarasan:
tindakan keperawatan pendokumentasian tindakan Logbook Direct Cascading/
keperawatan NonDirect Cascading
(coret salah satu)
Kualitas Kesesuaian data 60% - 100% Persen data
pendokumentasian tindakan sesuai
keperawatan Paraf

Catata Perbaikan:
Waktu Rata-rata waktu yang 6-6 Bulan rampung
digunakan dalam ( Juli - Des 2021
pendokumentasian tindakan
keperawatan
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA REVIU PENGELOLA
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU KINERJA

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509 Penyelarasan:


Direct Cascading/
NonDirect Cascading
(coret salah satu)
Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Paraf

Catata Perbaikan:
Waktu Err:509 ### - ### Err:509

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509 Penyelarasan:


Direct Cascading/
NonDirect Cascading
(coret salah satu)
Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Paraf

Catata Perbaikan:
Waktu Err:509 ### - ### Err:509

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509 Penyelarasan:


Direct Cascading/
NonDirect Cascading
(coret salah satu)
Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Paraf

Catata Perbaikan:
(coret salah satu)

RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA REVIUParaf


PENGELOLA
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU KINERJA
Catata Perbaikan:
Waktu Err:509 ### - ### Err:509

3 Err:509 Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509 Penyelarasan:


Direct Cascading/
NonDirect Cascading
(coret salah satu)
Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Paraf

Catata Perbaikan:
Waktu Err:509 ### - ### Err:509

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509 Penyelarasan:


Direct Cascading/
NonDirect Cascading
(coret salah satu)
Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Paraf

Catata Perbaikan:
Waktu Err:509 ### - ### Err:509

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509 Penyelarasan:


Direct Cascading/
NonDirect Cascading
(coret salah satu)

Catata Perbaikan:
Err:509 Penyelarasan:
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA Direct Cascading/
REVIU PENGELOLA
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET NonDirect Cascading
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU KINERJA
(coret salah satu)
Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Paraf

Catata Perbaikan:
Waktu Err:509 ### - ### Err:509

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509 Penyelarasan:


Direct Cascading/
NonDirect Cascading
(coret salah satu)
Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Paraf

Catata Perbaikan:
Waktu Err:509 ### - ### Err:509

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509 Penyelarasan:


Direct Cascading/
NonDirect Cascading
(coret salah satu)
Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Paraf

Catata Perbaikan:
Waktu Err:509 ### - ### Err:509
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA REVIU PENGELOLA
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU KINERJA

4 Err:509 Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509 Penyelarasan:


Direct Cascading/
NonDirect Cascading
(coret salah satu)
Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Paraf

Catata Perbaikan:
Waktu Err:509 ### - ### Err:509

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509 Penyelarasan:


Direct Cascading/
NonDirect Cascading
(coret salah satu)
Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Paraf

Catata Perbaikan:
Waktu Err:509 ### - ### Err:509

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509 Penyelarasan:


Direct Cascading/
NonDirect Cascading
(coret salah satu)
Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Paraf

Catata Perbaikan:
(coret salah satu)

RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA REVIUParaf


PENGELOLA
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU KINERJA
Catata Perbaikan:
Waktu Err:509 ### - ### Err:509

5 Err:509 Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509 Penyelarasan:


Direct Cascading/
NonDirect Cascading
(coret salah satu)
Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Paraf

Catata Perbaikan:
Waktu Err:509 ### - ### Err:509

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509 Penyelarasan:


Direct Cascading/
NonDirect Cascading
(coret salah satu)
Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Paraf

Catata Perbaikan:
Waktu Err:509 ### - ### Err:509

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509 Penyelarasan:


Direct Cascading/
NonDirect Cascading
(coret salah satu)

Catata Perbaikan:
Err:509 Penyelarasan:
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA Direct Cascading/
REVIU PENGELOLA
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET NonDirect Cascading
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU KINERJA
(coret salah satu)
Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Paraf

Catata Perbaikan:
Waktu Err:509 ### - ### Err:509

B. KINERJA TAMBAHAN
0 Kuantitas 0 0- 0 0% Penyelarasan:
Direct Cascading/
NonDirect Cascading
(coret salah satu)
Kualitas 0 0% - 0% 0%

Paraf

Catata Perbaikan:
Waktu 0 0- 0 0%

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509 Penyelarasan:


Direct Cascading/
NonDirect Cascading
(coret salah satu)
Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Paraf

Catata Perbaikan:
Waktu Err:509 ### - ### Err:509
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA REVIU PENGELOLA
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU KINERJA

Takalar, Juli 2021


Pengelola Kinerja

KAHARUDDIN, SE.
NIP. 19810915 200801 1 007
RENCANA
LAMPIRAN SKP JF - VERIFIKASI KETERKAITAN SKP DENGAN AK JF

PERIODE PENILAIAN
1 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
: WASNITA SAKKE TIRA Nama : YULIANA, S. Kep
: 19780418 200502 2 003 NIP. : 19750315 199903 2 006
: Pengatur Tk. I, II/d Pangkat/Gol.Rung : Penata Tk.I / III.d
: Perawat Pelaksana Lanjutan Jabatan : Ka.Sie Monitoring & Evaluasi Pelayanan Kep
: RSUD Kota Makassar Unit Kerja : RSUD Kota Makassar
BUTIR KEGIATAN OUTPUT ANGKA VERIFIKASI TIM PENILAI
NO RENCANA KINERJA
YANG TERKAIT BUTIR KEGIATAN KREDIT ANGKA KREDIT
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya kegiatan Terlaksananya pengkajian Laporan hasil kajian Kep. 0.78 Terkait √ Tidak Terkait
pelayanan keperawatan baik dalam keperawatan dasar pada keluarga
unsur kegiatan Asuhan Keperawatan
maupun unsur kegiatan
2 Pengembangan Profesi Keperawatan Terlaksananya komunikasi terapeutik Catatan Kep/ Logbook 0.82 Terkait √ Tidak Terkait
dalam pemberian asuhan keperawatan

3 Terlaksananya penggunaan pelindung Catatan Kep/ Logbook 0.24 Terkait √ Tidak Terkait
diri dari stressor pada kelompok dalam
rangka melakukan upaya preventif
asuhan keperawatan

4 Terfasilitasi suasana lingkungan yang Catatan Kep/ Logbook 1.14 Terkait √ Tidak Terkait
tenang dan aman dan bebas risiko
penularan infeksi

5 Terlaksananya intervensi keperawatan Catatan Kep/ Logbook 1.76 Terkait √ Tidak Terkait
spesifik yang sederhana pada area
medikal bedah

6 Terlaksananya perawatan pada pasien Catatan Kep/ Logbook 0.61 Terkait √ Tidak Terkait
dalam rangka melakukan Perawatan
Paliatif

7 Terlaksananya pendokumentasian Catatan Kep/ Logbook 1.92 Terkait √ Tidak Terkait


tindakan keperawatan

B. KINERJA TAMBAHAN
7.28 Terkait √

Makassar, 02 Juli 2021


Tim Penilai Angka Kredit

YULIANA, S. Kep
NIP. 19750315 199903 2 006
LAMPIRAN
SKP JF-KETERKAITAN SKP DENGAN BUTIR KEGIATAN
PERIODE PENILAIAN
RSUD KOTA MAKASSAR 1 JUNI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : WASNITA SAKKE TIRA Nama : YULIANA, S. Kep
NIP. : 19780418 200502 2 003 NIP. : 19750315 199903 2 006
Pangkat/Gol.Rung : Pengatur Tk. I, II/d Pangkat/Gol.Rung : Penata Tk.I / III.d
Jabatan : Perawat Pelaksana Lanjutan Jabatan : Ka.Sie Monitoring & Evaluasi Pelayanan Kep
Unit Kerja : RSUD Kota Makassar Unit Kerja : RSUD Kota Makassar
BUTIR KEGIATAN ANGKA
NO RENCANA KINERJA OUTPUT
YANG TERKAIT KREDIT
(1) (2) (3) (4) (5)
A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya kegiatan pelayanan Terlaksananya pengkajian keperawatan dasar Laporan hasil kajian Kep. 0.782
keperawatan baik dalam unsur kegiatan pada keluarga
Asuhan Keperawatan maupun unsur kegiatan
Pengembangan Profesi Keperawatan

2 Terlaksananya komunikasi terapeutik dalam Catatan Kep/ Logbook 0.821


pemberian asuhan keperawatan

3 Terlaksananya penggunaan pelindung diri dari Catatan Kep/ Logbook 0.240


stressor pada kelompok dalam rangka
melakukan upaya preventif asuhan keperawatan

4 Terfasilitasi suasana lingkungan yang tenang Catatan Kep/ Logbook 1.134


dan aman dan bebas risiko penularan infeksi

5 Terlaksananya intervensi keperawatan spesifik Catatan Kep/ Logbook 1.748


yang sederhana pada area medikal bedah

6 Terlaksananya perawatan pada pasien dalam Catatan Kep/ Logbook 0.603


rangka melakukan Perawatan Paliatif

7 Terlaksananya pendokumentasian tindakan Catatan Kep/ Logbook 0.782


keperawatan

B. KINERJA TAMBAHAN
1 - -

2 - -

JUMLAH ANGKA KREDIT 6.110


Makassar, 31 Desember 2021
Pejabat Penilai Kinerja

YULIANA, S. Kep
NIP. 19750315 199903 2 006
SASARAN KINERJA PEGAWAI (JABATAN FUNGSIONAL)

PERIODE PENILAIAN : 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021


PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : WASNITA SAKKE TIRA Nama : YULIANA, S. Kep
NIP. : 19780418 200502 2 003 NIP. : 19750315 199903 2 006
Pangkat/Gol Ruang : Pengatur Tk. I, II/d Pangkat/Gol Ruang : Penata Tk.I / III.d
Jabatan : Perawat Pelaksana Lanjutan Jabatan : Ka.Sie Monitoring & Evaluasi Pelayanan Kep
Unit Kerja : RSUD Kota Makassar Unit Kerja : RSUD Kota Makassar
RENCANA KINERJA
No ATASAN LANGSUNG YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENS

(1) (2) (3) (4) (5) (6)


A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya kegiatan Terlaksananya pengkajian keperawatan Kuantitas Persentase data pengkajian keperawatan dasar 5 - 392 Laporan hasil kajian
pelayanan keperawatan baik dasar pada keluarga pada keluarga Kep.
dalam unsur kegiatan
Asuhan Keperawatan Kualitas Kesesuaian data pengkajian keperawatan dasar 60% - 100% Data sesuai
maupun unsur kegiatan pada keluarga
Pengembangan Profesi
Keperawatan Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam - -6 Bulan rampung ( Juli
menyusun pengkajian keperawatan dasar pada - Des 2021
keluarga
Terlaksananya komunikasi terapeutik Kuantitas Persentase data komunikasi terapeutik dalam 5 - 392 Catatan Kep/
dalam pemberian asuhan keperawatan pemberian asuhan keperawatan Logbook

Kualitas Kesesuaian data komunikasi terapeutik dalam 60% - 100% Persen data sesuai
pemberian asuhan keperawatan

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6-6 Bulan rampung ( Juli
pelaksanaan komunikasi terapeutik dalam - Des 2021
pemberian asuhan keperawatan
Terlaksananya penggunaan pelindung diri Kuantitas Persentase data penggunaan pelindung diri 5 - 122 Catatan Kep/
dari stressor pada kelompok dalam dalam rangka melakukan upaya preventif asuhan Logbook
rangka melakukan upaya preventif keperawatan
asuhan keperawatan Kualitas Kesesuaian data penggunaan pelindung diri 60% - 100% Persen data sesuai
dalam rangka melakukan upaya preventif asuhan
keperawatan
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6-6 Bulan rampung ( Juli
penggunaan pelindung diri dalam rangka - Des 2021
melakukan upaya preventif asuhan keperawatan
RENCANA KINERJA
No ATASAN LANGSUNG YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENS

(1) (2) (3) (4) (5) (6)


Terfasilitasi suasana lingkungan yang Kuantitas Persentase data suasana lingkungan yang tenang 5 - 392 Catatan Kep/
tenang dan aman dan bebas risiko dan aman dan bebas risiko penularan infeksi Logbook
penularan infeksi
Kualitas Kesesuaian data suasana lingkungan yang 60% - 100% Persen data sesuai
tenang dan aman dan bebas risiko penularan
infeksi
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6-6 Bulan rampung ( Juli
menfasilitasi suasana lingkungan yang tenang - Des 2021
dan aman dan bebas risiko penularan infeksi
2 0 Terlaksananya intervensi keperawatan Kuantitas Persentase data intervensi keperawatan spesifik 5 - 375 Catatan Kep/
spesifik yang sederhana pada area yang sederhana pada area medikal bedah Logbook
medikal bedah
Kualitas Kesesuaian data intervensi keperawatan spesifik 60% - 100% Persen data sesuai
yang sederhana pada area medikal bedah

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6-6 Bulan rampung ( Juli
intervensi keperawatan spesifik yang sederhana - Des 2021
pada area medikal bedah
Terlaksananya perawatan pada pasien Kuantitas Persentase data perawatan pada pasien dalam 5 - 125 Catatan Kep/
dalam rangka melakukan Perawatan rangka melakukan Perawatan Paliatif Logbook
Paliatif
Kualitas Kesesuaian data perawatan pada pasien dalam 60% - 100% Persen data sesuai
rangka melakukan Perawatan Paliatif

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6-6 Bulan rampung ( Juli
perawatan pada pasien dalam rangka melakukan - Des 2021
Perawatan Paliatif
Terlaksananya pendokumentasian Kuantitas Persentase data pendokumentasian tindakan 5 - 392 Catatan Kep/
tindakan keperawatan keperawatan Logbook

Kualitas Kesesuaian data pendokumentasian tindakan 60% - 100% Persen data sesuai
keperawatan

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6-6 Bulan rampung ( Juli
pendokumentasian tindakan keperawatan - Des 2021

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509

Kualitas Err:509 ### - ### Err:509


Err:509
RENCANA KINERJA
No ATASAN LANGSUNG YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENS

(1) (2) (3) (4) (5) (6)


Waktu Err:509 ### - ### Err:509

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509

Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Waktu Err:509 ### - ### Err:509

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509

Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Waktu Err:509 ### - ### Err:509

3 Err:509 Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509

Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Waktu Err:509 ### - ### Err:509

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509

Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Waktu Err:509 ### - ### Err:509

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509


RENCANA KINERJA
No ATASAN LANGSUNG YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENS Err:509
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Waktu Err:509 ### - ### Err:509

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509

Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Waktu Err:509 ### - ### Err:509

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509

Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Waktu Err:509 ### - ### Err:509

4 Err:509 Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509

Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Waktu Err:509 ### - ### Err:509

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509

Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Waktu Err:509 ### - ### Err:509


RENCANA KINERJA
No ATASAN LANGSUNG YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENS

(1) (2) (3) (4) (5) (6)


Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509

Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Waktu Err:509 ### - ### Err:509

5 Err:509 Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509

Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Waktu Err:509 ### - ### Err:509

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509

Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Waktu Err:509 ### - ### Err:509

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509

Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Waktu Err:509 ### - ### Err:509

B. KINERJA TAMBAHAN
0 Kuantitas 0 0-0 0%

Kualitas 0 0% - 0% 0%
0
RENCANA KINERJA
No ATASAN LANGSUNG YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENS

(1) (2) (3) (4) (5) (6)


Waktu 0 0-0 0%

Err:509 Kuantitas Err:509 ### - ### Err:509

Kualitas Err:509 ### - ### Err:509

Waktu Err:509 ### - ### Err:509

Makassar, 1 Juli 2021


Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

WASNITA SAKKE TIRA YULIANA, S. Kep


NIP. 19780418 200502 2 003 NIP. 19750315 199903 2 006
PERUBAHAN SKP PEJABAT FUNGSIONAL

Perubahan SKP diajukan dalam hal perlu dilakukannya:


✘YA
Pengurangan / Penambahan Rencana Kinerja 1

0 Penyesuaian Indikator Kinerja Individu 0

✘YA
Penyesuaian Target 1
PERIODE PENILAIAN
RSUD KOTA MAKASSAR 11JULI
Juni s.d. 30
S.D. 31 AGUSTUS
Desember 2021
2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : WASNITA SAKKE TIRA Nama YULIANA, S. Kep
NIP. : 19780418 200502 2 003 NIP. 19750315 199903 2 006
Pangkat/Gol.Rung : Pengatur Tk. I, II/d Pangkat/Gol.Rung Penata Tk.I / III.d
Jabatan : Perawat Pelaksana Lanjutan Jabatan Ka.Sie Monitoring & Evaluasi Pelayanan Kep
Unit Kerja : RSUD Kota Makassar Unit Kerja RSUD Kota Makassar
RENCANA KINERJA INDIKATOR
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
ATASAN LANGSUNG KINERJA INDIVIDU
SEMULA :
1 Terselenggaranya kegiatan Terlaksananya pengkajian keperawatan Kuantitas Persentase data pengkajian keperawatan dasar 392 Laporan hasil
pelayanan keperawatan baik dasar pada keluarga pada keluarga kajian Kep.
dalam unsur kegiatan Asuhan
Keperawatan maupun unsur Kualitas Kesesuaian data pengkajian keperawatan 100% Data sesuai
kegiatan Pengembangan Profesi dasar pada keluarga
Keperawatan
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 Bulan rampung
menyusun pengkajian keperawatan dasar pada ( Juli - Des 2021
keluarga
2 Terlaksananya komunikasi terapeutik dalam Kuantitas Persentase data komunikasi terapeutik dalam 392 Catatan Kep/
pemberian asuhan keperawatan pemberian asuhan keperawatan Logbook

Kualitas Kesesuaian data komunikasi terapeutik dalam 100% Persen data sesuai
pemberian asuhan keperawatan

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 Bulan rampung


pelaksanaan komunikasi terapeutik dalam ( Juli - Des 2021
pemberian asuhan keperawatan
3 Terlaksananya penggunaan pelindung diri Kuantitas Persentase data penggunaan pelindung diri 122 Catatan Kep/
dari stressor pada kelompok dalam rangka dalam rangka melakukan upaya preventif Logbook
melakukan upaya preventif asuhan asuhan keperawatan
keperawatan
3 Terlaksananya penggunaan pelindung diri
dari stressor pada kelompok dalam rangka
melakukan upaya preventif asuhan
keperawatan Kualitas Kesesuaian data penggunaan pelindung diri 100% Persen data sesuai
dalam rangka melakukan upaya preventif
asuhan keperawatan
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 Bulan rampung
penggunaan pelindung diri dalam rangka ( Juli - Des 2021
melakukan upaya preventif asuhan
4 Terfasilitasi suasana lingkungan yang Kuantitas Persentase
keperawatan data suasana lingkungan yang 392 Catatan Kep/
tenang dan aman dan bebas risiko tenang dan aman dan bebas risiko penularan Logbook
penularan infeksi infeksi
Kualitas Kesesuaian data suasana lingkungan yang 100% Persen data sesuai
tenang dan aman dan bebas risiko penularan
infeksi
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 Bulan rampung
menfasilitasi suasana lingkungan yang tenang ( Juli - Des 2021
dan aman dan bebas risiko penularan infeksi
5 Terlaksananya intervensi keperawatan Kuantitas Persentase data intervensi keperawatan 5 Catatan Kep/
spesifik yang sederhana pada area medikal spesifik yang sederhana pada area medikal Logbook
bedah bedah
Kualitas Kesesuaian data intervensi keperawatan 100% Persen data sesuai
spesifik yang sederhana pada area medikal
bedah
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 Bulan rampung
intervensi keperawatan spesifik yang ( Juli - Des 2021
sederhana pada area medikal bedah
6 Terlaksananya perawatan pada pasien Kuantitas Persentase data perawatan pada pasien dalam 125 Catatan Kep/
dalam rangka melakukan Perawatan Paliatif rangka melakukan Perawatan Paliatif Logbook

Kualitas Kesesuaian data perawatan pada pasien dalam 100% Persen data sesuai
rangka melakukan Perawatan Paliatif

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 Bulan rampung


perawatan pada pasien dalam rangka ( Juli - Des 2021
melakukan Perawatan Paliatif
7 Terlaksananya pendokumentasian tindakan Kuantitas Persentase data pendokumentasian tindakan 392 Catatan Kep/
keperawatan keperawatan Logbook

Kualitas Kesesuaian data pendokumentasian tindakan 100% Persen data sesuai


keperawatan

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam 6 Bulan rampung


pendokumentasian tindakan keperawatan ( Juli - Des 2021

8 Terlaksananya pembuatan karya tulis / Kuantitas Persentase data pembuatan karya tulis / karya 1 makalah
karya ilmiah berupa tinjauan atau ulasan ilmiah dalam bentuk makalah
ilmiah hasil gagasan sendiri di bidang
Pelayanan Keperawatan yang tidak Kualitas Kesesuaian data pembuatan karya tulis / 100% Persen data sesuai
dipublikasikan dalam bentuk makalah karya ilmiah dalam bentuk makalah
ilmiah hasil gagasan sendiri di bidang
Pelayanan Keperawatan yang tidak
dipublikasikan dalam bentuk makalah
Waktu Rata -rata waktu yang digunakan dalam 6 Bulan rampung
pembuatan karya tulis / karya ilmiah dalam ( Juli - Des 2021
bentuk makalah
9 Err:509 Kuantitas Err:509 ### Err:509

Kualitas Err:509 ### Err:509

Waktu Err:509 ### Err:509

RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA REVIU PENGELOLA


NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU KINERJA

MENJADI :
1 Terselenggaranya kegiatan Terlaksananya pengkajian keperawatan Kuantitas Persentase data pengkajian 392 Laporan ✘ Jenis Penyelarasan
pelayanan keperawatan baik dasar pada keluarga keperawatan dasar pada hasil Catata Perbaikan:
dalam unsur kegiatan Asuhan keluarga kajian
Keperawatan maupun unsur Kep. Pernyelarasan Target
kegiatan Pengembangan Profesi Kualitas Kesesuaian data pengkajian 1 Data
Keperawatan keperawatan dasar pada sesuai
keluarga

Waktu Rata-rata waktu yang 6 Bulan


digunakan dalam menyusun rampung (
pengkajian keperawatan Juli - Des
dasar pada keluarga 2021

Terlaksananya komunikasi terapeutik dalam Kuantitas Persentase data komunikasi 392 Catatan ✘
Jenis Penyelarasan
pemberian asuhan keperawatan terapeutik dalam pemberian Kep/ Catata Perbaikan:
asuhan keperawatan Logbook
Pernyelarasan Target
Kualitas Kesesuaian data komunikasi 1 Persen
terapeutik dalam pemberian data
asuhan keperawatan sesuai

Waktu Rata-rata waktu yang 6 Bulan


digunakan dalam rampung (
pelaksanaan komunikasi Juli - Des
terapeutik dalam pemberian 2021
asuhan keperawatan
Terlaksananya penggunaan pelindung diri Kuantitas Persentase data penggunaan 122 Catatan ✘ Jenis Penyelarasan
dari stressor pada kelompok dalam rangka pelindung diri dalam Kep/ Catata Perbaikan:
melakukan upaya preventif asuhan rangka melakukan upaya Logbook
keperawatan preventif asuhan Pernyelarasan Target
Kualitas keperawatandata
Kesesuaian 1 Persen
penggunaan pelindung diri data
dalam rangka melakukan sesuai
upaya preventif asuhan
keperawatan
Waktu Rata-rata waktu yang 6 Bulan
digunakan dalam rampung (
penggunaan pelindung diri Juli - Des
dalam rangka melakukan 2021
upaya preventif asuhan
Terfasilitasi suasana lingkungan yang Kuantitas keperawatan
Persentase data suasana 392 Catatan Jenis Penyelarasan
tenang dan aman dan bebas risiko lingkungan yang tenang dan Kep/ Catata Perbaikan:
penularan infeksi aman dan bebas risiko Logbook
penularan infeksi Pernyelarasan Target
Kualitas Kesesuaian data suasana 1 Persen
lingkungan yang tenang dan data
aman dan bebas risiko sesuai
penularan infeksi

Waktu Rata-rata waktu yang 6 Bulan


digunakan dalam rampung (
menfasilitasi suasana Juli - Des
lingkungan yang tenang dan 2021
aman dan bebas risiko
2 0 Terlaksananya intervensi keperawatan Kuantitas penularan infeksi
Persentase data intervensi 5 Catatan ✘
Jenis Penyelarasan
spesifik yang sederhana pada area medikal keperawatan spesifik yang Kep/ Catata Perbaikan:
bedah sederhana pada area Logbook
medikal bedah Pernyelarasan Target
Kualitas Kesesuaian data intervensi 1 Persen
keperawatan spesifik yang data
sederhana pada area sesuai
medikal bedah

Waktu Rata-rata waktu yang 6 Bulan


digunakan dalam intervensi rampung (
keperawatan spesifik yang Juli - Des
sederhana pada area 2021
medikal bedah
Kuantitas Persentase data perawatan 125 Catatan ✘ Jenis Penyelarasan
pada pasien dalam rangka Kep/ Catata Perbaikan:
melakukan Perawatan Logbook
Paliatif Pernyelarasan Target
Kualitas Kesesuaian data perawatan 1 Persen
pada pasien dalam rangka data
melakukan Perawatan sesuai
Paliatif

Waktu Rata-rata waktu yang 6 Bulan


digunakan dalam perawatan rampung (
pada pasien dalam rangka Juli - Des
melakukan Perawatan 2021
Paliatif

Alasan Perubahan : Perubahan dilakukan terkait PNS tersebut mengalami Mutasi/Rotasi antar Instansi dengan rincian sbb :
1. Instansi lama : Dinas Pendidikan (1 Juli - 30 Agustus 2021) : 3 bulan
2. Instansi Baru : Dinas Pertanian (TMT : 1 September 2021)
Untuk itu dilakukan penyelarasan target dan realisasi capaian kinerja secara proporsional waktu 3 bulan yang telah dilaksanakan

Makassar, 30 Oktober 2021


PNS yang dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

WASNITA SAKKE TIRA YULIANA, S. Kep


NIP. 19780418 200502 2 003 NIP. 19750315 199903 2 006
PENILAIAN
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PERIODE PENILAIAN : 1 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : WASNITA SAKKE TIRA Nama : YULIANA, S. Kep
NIP. : 19780418 200502 2 003 NIP. : 19750315 199903 2 006
Pangkat/Gol Ruang : Pengatur Tk. I, II/d Pangkat/Gol Ruang : Penata Tk.I / III.d
Jabatan : Perawat Pelaksana Lanjutan Jabatan : Ka.Sie Monitoring & Evaluasi Pelayanan Kep
Unit Kerja : RSUD Kota Makassar Unit Kerja : RSUD Kota Makassar

Rencana Kinerja Atasan Ketegori Capaian Rencana Kinerja


Capaian
No Langsung yang Rencana Kinerja Aspek Indikator Kinerja Individu Target Realisasi Kondisi Capaian
IKI Nilai
Diintervensi IKI Kategori Nilai
Tertimbang
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (9) (10) (11) (13)
A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya Terlaksananya Kuantitas Persentase data pengkajian 392 Laporan hasil 391 Laporan hasil Normal 100% Baik 13 Baik 100 100
kegiatan pelayanan pengkajian keperawatan dasar pada kajian Kep. kajian Kep.
keperawatan baik keperawatan dasar keluarga
dalam unsur kegiatan pada keluarga
Asuhan Keperawatan Kualitas Kesesuaian data pengkajian 100% Data sesuai 89% Data sesuai Normal 99% Cukup 8
maupun unsur keperawatan dasar pada
kegiatan keluarga
Pengembangan
Profesi Keperawatan
Waktu Rata-rata waktu yang 6 Bulan 6 Bulan Normal 100% Baik 13
digunakan dalam menyusun rampung ( Juli rampung ( Juli
pengkajian keperawatan dasar - Des 2021 - Des 2021
pada keluarga

2 Terlaksananya Kuantitas Persentase data komunikasi 392 Catatan Kep/ 391 Catatan Kep/ Normal 100% Baik 13 Baik 100 102
komunikasi terapeutik dalam pemberian Logbook Logbook
terapeutik dalam asuhan keperawatan
pemberian asuhan
keperawatan Kualitas Kesesuaian data komunikasi 100% Persen data 100% Persen data Normal 100% Baik 13
terapeutik dalam pemberian sesuai sesuai
asuhan keperawatan

Waktu Rata-rata waktu yang 6 Bulan 6 Bulan Normal 100% Baik 13


digunakan dalam pelaksanaan rampung ( Juli rampung ( Juli
komunikasi terapeutik dalam - Des 2021 - Des 2021
pemberian asuhan keperawatan

3 Terlaksananya Kuantitas Persentase data penggunaan 122 Catatan Kep/ 120 Catatan Kep/ Normal 100% Baik 13 Baik 100 102
penggunaan pelindung diri dalam rangka Logbook Logbook
pelindung diri dari melakukan upaya preventif
stressor pada asuhan keperawatan
kelompok dalam
rangka melakukan
upaya preventif
asuhan keperawatan
3 Rencana Kinerja Atasan Terlaksananya Ketegori Baik 100 Kinerja 102
Capaian Rencana
penggunaan Capaian
No Langsung yang Rencana Kinerja Aspek Indikator Kinerja Individu Target Realisasi Kondisi Capaian
pelindung diri dari IKI Nilai
Diintervensi IKI Kategori Nilai
stressor pada Tertimbang
(1) (2) kelompok (3)
dalam (4) (5) (6) (7) (8) (9) (9) (10) (11) (13)
rangka melakukan
upaya preventif Kualitas Kesesuaian data penggunaan 100% Persen data 89% Persen data Normal 100% Baik 13
asuhan keperawatan pelindung diri dalam rangka sesuai sesuai
melakukan upaya preventif
asuhan keperawatan

Waktu Rata-rata waktu yang 6 Bulan 6 Bulan Normal 100% Baik 13


digunakan dalam penggunaan rampung ( Juli rampung ( Juli
pelindung diri dalam rangka - Des 2021 - Des 2021
melakukan upaya preventif
asuhan keperawatan

4 Terfasilitasi suasana Kuantitas Persentase data suasana 392 Catatan Kep/ 391 Catatan Kep/ Normal 100% Baik 13 Baik 100 100
lingkungan yang lingkungan yang tenang dan Logbook Logbook
tenang dan aman dan aman dan bebas risiko
bebas risiko penularan infeksi
penularan infeksi
Kualitas Kesesuaian data suasana 100% Persen data 89% Persen data Normal 99% Cukup 8
lingkungan yang tenang dan sesuai sesuai
aman dan bebas risiko
penularan infeksi

Waktu Rata-rata waktu yang 6 Bulan 6 Bulan Normal 100% Baik 13


digunakan dalam menfasilitasi rampung ( Juli rampung ( Juli
suasana lingkungan yang - Des 2021 - Des 2021
tenang dan aman dan bebas
risiko penularan infeksi

5 Terlaksananya Kuantitas Persentase data intervensi 375 Catatan Kep/ 372 Catatan Kep/ Normal 100% Baik 13 Baik 100 90
intervensi keperawatan spesifik yang Logbook Logbook
keperawatan spesifik sederhana pada area medikal
yang sederhana pada bedah
area medikal bedah
Kualitas Kesesuaian data intervensi 100% Persen data 89% Persen data Normal 99% Cukup 8
keperawatan spesifik yang sesuai sesuai
sederhana pada area medikal
bedah

Waktu Rata-rata waktu yang 6 Bulan 6 Bulan Normal 100% Baik 13


digunakan dalam intervensi rampung ( Juli rampung ( Juli
keperawatan spesifik yang - Des 2021 - Des 2021
sederhana pada area medikal
bedah

6 Terlaksananya Kuantitas Persentase data perawatan 125 Catatan Kep/ 123 Catatan Kep/ Normal 100% Baik 13 Baik 100 100
perawatan pada pada pasien dalam rangka Logbook Logbook
pasien dalam rangka melakukan Perawatan Paliatif
melakukan Perawatan
Paliatif
Rencana Kinerja Atasan Ketegori Capaian Rencana Kinerja
6 Terlaksananya Capaian Baik 100 100
No Langsung yang Rencana Kinerja Aspek Indikator Kinerja Individu Target Realisasi Kondisi Capaian
perawatan pada IKI Nilai
Diintervensi IKI Kategori Nilai
pasien dalam rangka Tertimbang
(1) (2) melakukan (3)Perawatan (4) (5) (6) (7) (8) (9) (9) (10) (11) (13)
Paliatif
Kualitas Kesesuaian data perawatan 100% Persen data 89% Persen data Normal 99% Cukup 8
pada pasien dalam rangka sesuai sesuai
melakukan Perawatan Paliatif

Waktu Rata-rata waktu yang 6 Bulan 6 Bulan Normal 100% Baik 13


digunakan dalam perawatan rampung ( Juli rampung ( Juli
pada pasien dalam rangka - Des 2021 - Des 2021
melakukan Perawatan Paliatif

7 Terlaksananya Kuantitas Persentase data 392 Catatan Kep/ 391 Catatan Kep/ Normal 100% Baik 13 Baik 100 100
pendokumentasian pendokumentasian tindakan Logbook Logbook
tindakan keperawatan keperawatan

Kualitas Kesesuaian data 100% Persen data 89% Persen data Normal 99% Cukup 8
pendokumentasian tindakan sesuai sesuai
keperawatan

Waktu Rata-rata waktu yang 6 Bulan 6 Bulan Normal 100% Baik 13


digunakan dalam rampung ( Juli rampung ( Juli
pendokumentasian tindakan - Des 2021 - Des 2021
keperawatan

B. KINERJA TAMBAHAN

NILAI AKHIR SKP Nilai tertimbang capaian rencana kinerja utama + Nilai tertimbang capaian rencana kinerja tambahan 99.07

KETERANGAN :
(Opsional)

Makassar, 31 Desember 2021


Pejabat Penilai Kinerja

YULIANA, S. Kep
NIP. 19750315 199903 2 006
1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA

Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani antara lain meliputi
masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
DEFINISI

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1
pihak yang dilayani.

2 1 4

3 ✘ 1 4


4 1 4

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 1
pihak yang dilayani.

2 ✘ 1 4

3 ✘ 1 4

4 0 1

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1
tumbuh atas layanan yang
diberikan kepada pihak-
pihak yang dilayani. 2 ✘ 1 4

3 ✘ 1 4

4 ✘ 1 4

6
7

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1
teknologi digital.

2 ✘ 1 4

3 ✘
1 4

4 ✘
1 4

e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1
kepentingan.

2 ✘ 1 4

3 ✘ 1 4

4 0 1

TOTAL

RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan
berada pada level (sesuai standar)
ORIENTASI PELAYANAN
SPEK PERILAKU KERJA

lam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani antara lain meliputi
nit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
LEVEL YANG
DIPEROLEH

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen


dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan


pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah


dalam pelayanan.
4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk


memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen


dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan


pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah


dalam pelayanan.
3
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk


memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen


dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan


pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah


dalam pelayanan.
4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.


Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk
memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen


dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan


pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah


dalam pelayanan.
4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk


memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen


dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan


pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah


dalam pelayanan.
3
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk


memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

TOTAL 18

RATA-RATA
3.60
(Total/Jumlah Situasi)

nilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan


3.60
2 KOMITMEN
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan organisasi
dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan.
DEFINISI

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1
pihak yang dilayani.

2 ✘ 1 4

3 ✘ 1 4

4 0 1

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 1
pihak yang dilayani.

2 ✘ 1 4

3 ✘ 1 4

4 0 1

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1
tumbuh atas layanan yang
diberikan kepada pihak-
pihak yang dilayani. 2 ✘ 1 4

3 ✘
1 4

4 0 1

6
7

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1
teknologi digital.

2 ✘
1 4

3

1 4

4 0 1

e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1
kepentingan.

2 ✘ 1 4

3 0 1

4 0 1

TOTAL

RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan
berada pada level (sesuai standar)
KOMITMEN
PEK PERILAKU KERJA

menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan organisasi


n dinas daripada kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan.
LEVEL YANG
DIPEROLEH

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen


organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-


nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani


perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

3
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada


kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan


yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen


organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-


nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani


perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

3
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada


kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan


yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen


organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-


nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani


perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.


3
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada


kepentingan
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan
yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen


organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-


nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani


perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.


3
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada


kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan


yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen


organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-


nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani


perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.


2
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada


kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan


yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)

TOTAL 14

RATA-RATA
2.80
(Total/Jumlah Situasi)

ilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan


2.80
3 INISIATIF KERJA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan kerja, kemauan untuk
membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan, melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan
untuk bekerja menjadi lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga
DEFINISI termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai.

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak-
pihak yang dilayani. 1


2 1 4


3 1 4

4 0 1

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak-
1
pihak yang dilayani.


2 1 4

3 0 1

4 0 1

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
1
tumbuh atas layanan yang
diberikan kepada pihak-
pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan yang
diberikan kepada pihak-
pihak yang dilayani.


2 1 4

3

1 4

4 0 1

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan
1
teknologi digital.


2 1 4

3 0 1

4 0 1

e. Ketika diharapkan
dengan benturan
1
kepentingan.


2 1 4


3 1 4

4 0 1

6
7

TOTAL

RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan
berada pada level (sesuai standar)
INISIATIF KERJA
SPEK PERILAKU KERJA

melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan kerja, kemauan untuk
utuhkan bantuan, melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan
setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga
eh pegawai. LEVEL YANG
DIPEROLEH

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau


pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun


target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk
berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru,


dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 3
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan menghargai
orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan


Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,


mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau


pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun


target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk
berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru,


dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
2
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan menghargai
orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan


Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,


mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau


pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun
target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk
berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru,


dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
3
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan menghargai
orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan


Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,


mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau


pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun


target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk
berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru, 2


dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap


permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan menghargai
orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan


Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,


mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau


pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan menyusun


target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan untuk
berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan baru,


dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 3
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi terhadap
permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan menghargai
orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan


Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,
mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

TOTAL 13
RATA-RATA
2.60
(Total/Jumlah Situasi)

nilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan


2.60
4 KERJASAMA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya serta
instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan
hasil guna yang sebesar-besarnya.
DEFINISI

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak-
pihak yang dilayani. 1

2

1 4


3 1 4

4 0 1

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak-
1
pihak yang dilayani.


2 1 4


3 1 4

4 0 1

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
1
tumbuh atas layanan yang
diberikan kepada pihak-
pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan yang
diberikan kepada pihak-
pihak yang dilayani.

2 0 1


3 1 4

4 0 1

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan
1
teknologi digital.


2 1 4

3 0 1

4 0 1

e. Ketika diharapkan
dengan benturan
1
kepentingan.


2 1 4


3 1 4

4 0 1

6
7

TOTAL

RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan
berada pada level (sesuai standar)
KERJASAMA
PEK PERILAKU KERJA

untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya serta
uatu tugas dan tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan

LEVEL YANG
DIPEROLEH

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam


hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai


standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap


tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota


kelompoknya. 3

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan


secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam


pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam


organisasi.

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam


hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai


standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap


tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 3


kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan


secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam


pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam


organisasi.

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam


hubungan kerjasama.
Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai
standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap


tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 2


kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan


secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam


pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam


organisasi.

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam


hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai


standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap


tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 2


kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan


secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam


pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam


organisasi.

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam


hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional sesuai


standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif terhadap


tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota


kelompoknya. 3
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam


pelaksanaan tugas.
Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam
organisasi.

TOTAL 13
RATA-RATA
2.60
(Total/Jumlah Situasi)

ilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan


2.60
ASPEK PERILAKU KERJA LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI

Orientasi Pelayanan 3.60 116

Komitmen 2.80 105

Inisiatif Kerja 2.60 101

Kerjasama 2.60 101

Kepemimpinan

NILAI AKHIR 106


MENU

SESUAIKAN P
Paket : 120 - 1
Paket : 109 - 9

PPK JABATAN FUNGSIONAL AHLI PERTAMA ( LEVEL DIPERSYARATKAN

1 ORIENTASI PELAYANAN

120 - 109
Nilai Perilaku Kerja = 109 + x Level Dipero
b - a

120 - 109
Nilai Perilaku Kerja = 109 + x 3.6
2 - 1

11
109 + x 0.60
1

109 + 11 x 0.60

109 + 7

Nilai Perilaku Kerja = 116

3 INISIATIF KERJA

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Dipero
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 2.6
2 - 1

19
90 + x 0.60
1
90 + 19 x 0.60

90 + 11

Nilai Perilaku Kerja = 101


SESUAIKAN PAKET ANGKA :
Paket : 120 - 109 JIKA NILAI YANG DIPEROLEH DI ATAS EKSPEKTASI (4) MAKA
Paket : 109 - 90 MENJADI NILAI (3). NAMUN JIKA SESUAI RANGE MAKA GANTI
MENJADI (2)

SESUAI RANGE : 2 - 3
DIPERSYARATKAN 2 - 3 ) MELAMPAUI : 4

ANAN 2 KOMITME

109
Level Diperoleh - 3 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b

109
3.6 - 3 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2

19
90 +
1

90 + 19

90 + 15

Nilai Perilaku Kerja = 105

JA 4 KERJASAM

109
Level Diperoleh - 2 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b

109
2.6 - 2 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2

19
90 +
1
90 + 19

90 + 11

Nilai Perilaku Kerja = 101


EKSPEKTASI (4) MAKA GANTI
AI RANGE MAKA GANTI

KOMITMEN

- 90
x Level Diperoleh - 2
- a

- 90
x 2.8 - 2
- 1

x 0.80

x 0.80

KERJASAMA

- 90
x Level Diperoleh - 2
- a

- 90
x 2.6 - 2
- 1

x 0.60
x 0.60
PERILAKU KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL

PERIODE PENILAIAN
RSUD KOTA MAKASSAR 1 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : WASNITA SAKKE TIRA Nama : YULIANA, S. Kep
NIP. : 19780418 200502 2 003 NIP. : 19750315 199903 2 006
Pangkat/Gol.Rung : Pengatur Tk. I, II/d Pangkat/Gol.Rung : Penata Tk.I / III.d
Jabatan : Perawat Pelaksana Lanjutan Jabatan : Ka.Sie Monitoring & Evaluasi
Pelayanan Kep

Unit Kerja : RSUD Kota Makassar Unit Kerja : RSUD Kota Makassar

NO. ASPEK PERILAKU NILAI

1 Orientasi Pelayanan 116

2 Inisiatif Kerja 105

3 Komitmen 101

4 Kerjasama 101

5 Kepemimpinan -

NILAI PERILAKU KLERJA 105.9

Makassar, 31 Desember 2021


Pejabat Penilai Kinerja,

YULIANA, S. Kep
NIP. 19750315 199903 2 006
LAMPIRAN
SURAT EDARAN MENTERI PENDAYAGUNAAN
APARATUR NEGARA REFORMASI BIROKRASI
NOMOR 3 TAHUN 2021
TENTANG
PENYUSUNAN SASARAN KINERJA PEGAWAI DAN
PENILAIAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL TAHUN 2021

PENILAIAN PRESTASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL


PERIODE JULI s.d. DESEMBER 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama WASNITA SAKKE TIRA Nama YULIANA, S. Kep


NIP. 19780418 200502 2 003 NIP. 19750315 199903 2 006

Pangkat/Gol.Ruang Pengatur Tk. I, II/d Pangkat/Gol.Ruang Penata Tk.I / III.d


Jabatan Perawat Pelaksana Lanjutan Jabatan Ka.Sie Monitoring & Evaluasi
Pelayanan Kep

Unit Kerja RSUD Kota Makassar Unit Kerja RSUD Kota Makassar

Tanggal Penilaian 31 Desember 2021

UNSUR YANG DINILAI NILAI

a. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) 99.1

b. Perilaku Kerja Pegawai 105.9

UNSUR YANG DINILAI


101.8
(60% Nilai SKP dan 40% Nilai Perilaku Kerja)

c. Ide Baru 0.00

NILAI AKHIR
101.8
(Nilai Kinerja PNS + Nilai Ide Baru)

Makassar, 31 Desember 2021


Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

WASNITA SAKKE TIRA YULIANA, S. Kep


NIP. 19780418 200502 2 003 NIP. 19750315 199903 2 006
LAMPIRAN
SURAT EDARAN MENTERI PENDAYAGUNAAN
APARATUR NEGARA REFORMASI BIROKRASI
NOMOR 3 TAHUN 2021
TENTANG
PENYUSUNAN SASARAN KINERJA PEGAWAI DAN
PENILAIAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL TAHUN 2021

INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021


PERIODE JANUARI s.d. DESEMBER 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama WASNITA SAKKE TIRA Nama YULIANA, S. Kep

NIP. 19780418 200502 2 003 NIP. 19750315 199903 2 006

Pangkat/Gol.Ruang Pengatur Tk. I, II/d Pangkat/Gol.Ruang Penata Tk.I / III.d

Jabatan Perawat Pelaksana Lanjutan Jabatan Ka.Sie Monitoring & Evaluasi


Pelayanan Kep

Unit Kerja RSUD Kota Makassar Unit Kerja RSUD Kota Makassar

Tanggal Integrasi
31 Desember 2021
Penilaian

INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PERIODE NILAI KINERJA PNS

Januari s.d. Juni 100

Juli s.d. Desember 102

NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 101

PREDIKAT (Baik)

Makassar, 31 Desember 2021


Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

WASNITA SAKKE TIRA YULIANA, S. Kep


NIP. 19780418 200502 2 003 NIP. 19750315 199903 2 006

JIKA NILAI PRESTASI RENTANG 91 - 99

120 - 110
Nilai Kinerja PNS = 110 + + x Nilai Prestasi Kerja PNS - 91
Nilai Kinerja PNS = 110 + + x Nilai Prestasi Kerja PNS - 91
99 - 91

120 - 110
Nilai Kinerja PNS = 110 + + x 98.7 - 91 =
99 - 91

Nilai Kinerja PNS = 119.6

JIKA NILAI PRESTASI RENTANG 76 - 90


FORMAT E.1.1
LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA

1 PEGAWAI YANG DINILAI


NAMA : WASNITA SAKKE TIRA
NIP : 19780418 200502 2 003
PANGKAT/GOL RUANG : Pengatur Tk. I, II/d
JABATAN : Perawat Pelaksana Lanjutan
UNIT KERJA : RSUD Kota Makassar
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : YULIANA, S. Kep
NIP. : 19750315 199903 2 006
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tk.I / III.d
JABATAN : Ka.Sie Monitoring & Evaluasi Pelayanan Kep
UNIT KERJA : RSUD Kota Makassar
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : HASANUDDIN, S.Kep.,Ns.,M.Kes.,Ph.D
NIP. : 19830828 200901 1 012
PANGKAT/GOL RUANG : Penata / III.c
JABATAN : Plh. Kabid. Pelayanan Keperawatan
UNIT KERJA : RSUD Kota Makassar
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 121
NILAI PERILAKU KERJA : 80.9
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 202
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : 101
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
:
TOTAL ANGKA KREDIT YANG
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT 12.20
FUNGSIONAL)

5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

7. Makassar, 03 Januari 2022 8. Makassar, 03 Januari 2022


Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

WASNITA SAKKE TIRA YULIANA, S. Kep


NIP 19780418 200502 2 003 NIP. 19750315 199903 2 006

12. Makassar, 03 Januari 2022


Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

HASANUDDIN, S.Kep.,Ns.,M.Kes.,Ph.D
NIP. 19830828 200901 1 012
FORMAT E.1.2
LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA

1 PEGAWAI YANG DINILAI


NAMA : WASNITA SAKKE TIRA
NIP : 19780418 200502 2 003
PANGKAT/GOL RUANG : Pengatur Tk. I, II/d
JABATAN : Perawat Pelaksana Lanjutan
UNIT KERJA : RSUD Kota Makassar
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : YULIANA, S. Kep
NIP. : 19750315 199903 2 006
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tk.I / III.d
JABATAN : Ka.Sie Monitoring & Evaluasi Pelayanan Kep
UNIT KERJA : RSUD Kota Makassar
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : HASANUDDIN, S.Kep.,Ns.,M.Kes.,Ph.D
NIP. : 19830828 200901 1 012
PANGKAT/GOL RUANG : Penata / III.c
JABATAN : Plh. Kabid. Pelayanan Keperawatan
UNIT KERJA : RSUD Kota Makassar
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP :
NILAI PERILAKU KERJA :
NILAI SKP + PERILAKU KERJA :
IDE BARU :
NILAI KINERJA PEGAWAI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
:
TOTAL ANGKA KREDIT YANG
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

Makassar, 02 Januari 2022


Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

HASANUDDIN, S.Kep.,Ns.,M.Kes.,Ph.D
NIP. 19830828 200901 1 012
FORMAT E.1.3
LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA

1 PEGAWAI YANG DINILAI


NAMA : 0
NIP : KEPALA BADAN
PANGKAT/GOL RUANG : 19640910 199001 1 003
JABATAN : Pembina Utama Muda, IV/c
UNIT KERJA : Kepala Badan
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : 0
NIP. : SEKJEN
PANGKAT/GOL RUANG : 19620703 198611 1 002
JABATAN : Pembina Utama Madya, IV/d
UNIT KERJA : Sekreatris Jenderal
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : DIRJEN
NIP. : 19620703 198611 1 001
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Madya, IV/d
JABATAN : Direktur Jenderal
UNIT KERJA : Pemerintah Kabupaten Takalar
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP :
NILAI PERILAKU KERJA :
NILAI SKP + PERILAKU KERJA :
IDE BARU :
NILAI KINERJA PEGAWAI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
:
TOTAL ANGKA KREDIT YANG
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

7 KEBERATAN
Dalam hal pegawai menyatakan keberatan atas hasil penilaian Kinerja

8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

Makassar, 02 Januari 2022 Makassar, 02 Januari 2022


Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

0 0
NIP KEPALA BADAN NIP. SEKJEN

Makassar, 02 Januari 2022


Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

DIRJEN
NIP. 19620703 198611 1 001
PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI s.d. DESEMBER TAHUN 2021

PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI


NAMA WASNITA SAKKE TIRA NAMA YULIANA, S. Kep
NIP. 19780418 200502 2 003 NIP. 19750315 199903 2 006
PANGKAT/GOL Pengatur Tk. I, II/d PANGKAT/GOLPenata Tk.I / III.d
Perawat Pelaksana Ka.Sie Monitoring & Evaluasi
JABATAN JABATAN
Lanjutan Pelayanan Kep
UNIT KERJA RSUD Kota Makassar UNIT KERJA RSUD Kota Makassar
TGL PENILAIAN
UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN
A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 99 (Baik)
B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 106 (Baik)
1. Orientasi Pelayanan 116 (Sangat Baik)
2. Inisiatif Kerja 105 (Baik)
3. Komitmen 101 (Baik)
4. Kerjasama 101 (Baik)
5. Kepemimpinan

NILAI KINERJA PNS 101.8


C.IDE BARU -
NILAI AKHIR 101.8

Bulukumba, 31 Desember 2021


PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

(WASNITA SAKKE TIRA) (YULIANA, S. Kep)


NIP. 19780418 200502 2 003 NIP. 19750315 199903 2 006
(YULIANA, S. Kep)
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA


NAMA WASNITA SAKKE TIRA NAMA YULIANA, S. Kep
NIP. 19780418 200502 2 003 NIP. 19750315 199903 2 006
PANGKAT/GOL Pengatur Tk. I, II/d PANGKAT/GOL Penata Tk.I / III.d
Perawat Pelaksana Ka.Sie Monitoring & Evaluasi
JABATAN JABATAN
Lanjutan Pelayanan Kep
UNIT KERJA RSUD Kota Makassar UNIT KERJA RSUD Kota Makassar
TANGGAL
INTEGRASI 03 Januari 2022
PENILAIAN
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021
PERIODE NILAI KINERJA PNS
JANUARI - JUNI 102
JULI - DESEMBER 102
NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 102
PREDIKAT (Baik)

Bulukumba, 31 Desember 2021


PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

(WASNITA SAKKE TIRA) (YULIANA, S. Kep)


NIP. 19780418 200502 2 003 NIP. 19750315 199903 2 006

Anda mungkin juga menyukai