1. Melakukan pelayanan medik umum rawat jalan 442 Pasien 100 12 Bln -
TOTAL
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
Jangka Waktu Penilaian : 1 Januari s.d. 30 Juni 2021 dr. FAKHRUN NISA
TARGET REALISASI PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU CAPAIA
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA NGAN
WAKTU WAKTU SKP
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
442 12
Melakukan pelayanan medik
1. umum rawat jalan
221 Pasien 100 6 Bln - 221 Pasien 80 6 Bln - 256 85.33
46 12
Melakukan tindakan khusus
2. oleh dokter umum tingkat 23 Pasien 100 6 Bln - 23 Pasien 79 6 Bln - 255 85.00
sederhana
160 12
Melakukan penyuluhan
4. medik
80 Pasien 100 6 Bln - 80 Pasien 80 6 Bln - 256 85.33
38 12
6. Menguji kesehatan individu 19 Tiap Kali 100 6 Bln - 19 Tiap Kali 79 6 Bln - 255 85.00
JUMLAH
85.17
NILAI CAPAIAN SKP
( Baik )
MAKMUR, S.Sos
NIP : 197707282009011002
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
4. UNSUR YANG DINILAI
PENILAIAN PERILAKU KERJA a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 85.17 x 60% 51.10
PEGAWAI NEGERI SIPIL 1. Orientasi pelayanan 79 Baik
JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 80 Baik
PUSKESMAS SENDANA 2 Januari s.d. 30 Juni 2021 b. Perilaku 3. Komitmen 91 Sangat Baik
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4. Disiplin 80 Baik
a Nama dr. FAKHRUN NISA 5. Kerjasama 79 Baik
b NIP. 199309152020122001 6. Kepemimpinan - -
c Pangkat / Gol. Ruang CPNS, III/b Jumlah ### 409 -
d Jabatan / Pekerjaan Dokter Nilai rata - rata ### 81.80 Baik
e Unit Organisasi Puskesmas Sendana Nilai Perilaku Kerja 81.80 x 40% 32.72
2. PEJABAT PENILAI 83.82
/
NILAI PRESTASI KERJA
a Nama MAKMUR, S.Sos (Baik)
b NIP. 197707282009011002 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI
c Pangkat / Gol. Ruang Penata, III/c SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA )
d Jabatan / Pekerjaan Kasub Bagian Tata Usaha
e Unit Organisasi Puskesmas Sendana
Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN
Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen, Pembinaan dan
PDSK 1 Pelayanan Kepegawaian ASN yang berkualitas prima sesuai NSPK
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
KEPALA BIDANG PDSK Semakin banyak instansi Semakin banyak Instansi Semakin banyak Instansi
ABDUL RAJAB memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas
MA"MUN,S.Sos.M,Adm.S aspek penilaian penyelenggaraan Kesesuaian NSPK dengan kebijakan Kesesuaian NSPK tehadap aspek
No DA Penyusunan dan Penetapan pengangkatan dalam jabatan, penilaian kinerja, penggajian,
Kebutuhan, Pola serta Penegakan Disiplin, Kode Etik, tunjangan dan Fasilitas
Pengembangan Karir ASNnya 85% Prosedur Pemberhentian dan
sesuai NSPK Perlindungan ASNnya.
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Laporan fasilitasi kinerja terhadap 1 10 Laporan instansi rampung 1 Laporan jumlah Instansi
Muda/Sub Koordinator kesesuaian NSPK dengan analisis terkait Piloting e-Kinerja Pemerintah yang telah
Fasilitasi Kinerja beban kerja ASN di tiap instansi terintegrasi yang jumlahnya menyelenggarakan penilaian
Sulbahri, S.Sos.MM tersusun, reliable, tercatat ditentukan Dit.Kinerja kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
lengkap dan dilaporkan Kerja Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instansi dan
ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepegawaian
1. Semakin banyak instansi memperoleh predikat BAIK atas aspek penilaian penyelenggaraan Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan, Pola
serta Pengembangan Karir ASNnya 85% sesuai NSPK
2. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan, Penegakan
Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian dan Perlindungan ASNnya.
3. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK tehadap aspek penilaian kinerja, penggajian, tunjangan dan
Fasilitas
4. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN melalui Sistem Informasi rampung
5. Nilai Minimal capaian e-lapkin di Instansi wilayah Kerja sesuai ekspektasi
6. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan
7. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif di wilayah kerja
KENDALI RENDAH
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regi
naan dan SK Indeks Kepuasan Instansi di wilayah kerja terhadap Pembinaan Manajeman ASN yang diselenggarakan Kantor
PDSK 2
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
si KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin di Persentase jumlah
AIK atas rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN melalui Sistem Instansi wilayah Kerja sesuai bimtek/Sosialisasi/Rakoord
ap aspek SDA Informasi rampung ekspektasi yang diselenggarakan tercapai
ajian, No sesuai kebutuhan
nsi 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian instansi yang 1 Laporan hasil Bimtek,
h Muda/Sub Koordinator profesionalitas ASN melalui sistem melakukan pengukuran e-Lapkin Sosialisasi, dan Rakoord terkait
nilaian Fasilitasi kinerja informasi mencakup semua sebanyak 60% PNSnya tercapai sistem kinerja ASN tersusun
Di Wilayah Sulbahri, Sos. MM instansi dan menjadi acuan sesuai standar lengkap
ersusun pengambilan kebijakan terkait
t lengkap manajemen kinerja ASN
ngkatan
Instansi 2 Analis Kepegawaian Ahli Muada 1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan hasil Bimtek,
embangan /Sub Koordinator profesionalitas ASN melalui sistem Sosialisasi, dan Rakoord terkait
terhadap Pengembangan informasi mencakup semua sistem pengembangan ASN
n tunjangan Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM instansi dan menjadi acuan tersusun lengkap
ah Kerja pengambilan kebijakan terkait arah
un pengembangan karir ASN
t lengkap
ngkatan
nstansi 3 Auditor Ahli Muda 1 Rekapitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei
h /Sub.Koordinator Suverfisi instansi yang menjalankan instansi yang melakukan
nilaian Kepegawaian Nur Hari pengukuran profesionalitas ASN pengukuran e-Lapkin terpantau
Di Wilayah Toko,S.sos.M.Adm.SDA melalui sistem informasi tercatat dan terupdate pada server tingkat
85% lengkap, dilaporkan, dan admin
ditindaklanjuti sesuai hasil temuan
stansi dan
an, Pola
gakan
an dan
perasional
Supervisi kepegawaian Rerefleksikan Bidang PDSK memperbaiki proses untuk me
indikator 1
Kerja Kantor Regional IV BKN Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang disele
imtek, 1 Distribusi informasi terkait 2 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
Rakoord terkait regulasi dan kebijakan teknis Muda /Sub Korrdinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengembangan ASN untuk
angan ASN sistem pengembangan karir Pengembangan Kepegawaian pengembangan dan pola karir ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
p ASN tersalurkan tepat waktu Rahmatiah Rauf, S.sos, MM terdokumentasi dengan baik Makassar
Kemampuan organisasi dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instan
1. Publik service, Asistensi dan Coacing Clinik informasi urusan kepegawaian kotinue
2. Standar Operasional Prosedur (SOP) mencakup seluruh tools Pelayanan
3. Nilai Indeks Kepuasan masyarakat terhadap penerimaan pelayanan kategori prima
4. Kesiapan internal menyambut Visitasi pelayanan publik dari Lembaga Survei Independent
5. Nilai rata-rata Indeks Prestasi pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan manajem
6. Predikat BAIK kinerja Pokja Pengawasan dalam Instrumen Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas program kepengaw
7. Dokumen proses bisnis manajemen kepegawaian tersusun
SUDUT PANDANG PROSES BISNIS
oses untuk menghasilkan keluaran yang memiliki nilai tambah bagi pemangku kepentingan terkait Kinerja, Pengembangan
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
SS2 (2 Indokator Kinerja)
tor 1 indi
ME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCO
Prosedur (SOP) Nilai Indeks Kepuasan masyarakat Kesiapan internal menyambut KEPALA BIDANG PDSK Nilai rata-rata Indeks Prestasi
ols Pelayanan terhadap penerimaan pelayanan Visitasi pelayanan publik dari ABDUL RAJAB pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas
kategori prima Lembaga Survei Independent MA"MUN,S.Sos.M,Adm. efektifitas dan efisiensi
No SDA penyelenggaraan manajemen
kepegawaian
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat 1 Dokumen terkait penyelenggaraan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
kinerja untuk terkait sistem kinerja ASN sistem kinerja ASN tersusun Muda/Sub Koordinator atas pengaduan masyarakat terkait
nreg IV BKN dilaksanakan melalui sistem sistematis, lengkap, dan rilieble Fasilitasi Kinerja kinerja ASN
aplikasi berbasis android dan Sulbahri, S.Sos.MM
hasilnya dilaporkan
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat 1 Dokumen terkait penyelenggaraan 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
gan ASN untuk terkait sistem pengembangan ASN sistem pengembangan karir ASN Muda /Sub Korrdinator atas pengaduan stakeholdrs terkait
nreg IV BKN dilaksanakan melalui sistem tersusun sistematis, lengkap, dan Penegembanagan pola pengembangan karir ASN yang
aplikasi berbasis android dan rilieble Kepegawaian Rahmatiah standarisasinya harus sesuai NSPK
hasilnya dilaporkan Rauf, S.sos, MM
ngelolaan 1. Laporan hasil Survei kepuasan 1 Dokumen terkait hasil supervisi 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Audit yang cepat dan akurat
bangan ASN masyarakat terkait sistem kinerja sistem kinerja dan pengembangan Koordinator Suverfisi atas pengaduan masyarakat terkait
aan Kanreg IV ASN dibahas untuk menentukan karir ASN tersusun sistematis, Kepegawaian Nur Hari pengelolaan kepegawaian yang
perbaikan dan kemajuan lengkap, dan rilieble Toko, S.Sos. M.Adm. harus berjalan fektif dan efisien
SDA
SASARAN STRATEGIS
STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah yang Persentase Instansi Pe
profesional dalam menerapkan Kelola Manajemen AS
manajemen ASN Regional IV BKN
SS1
Persentase Instansi Pe
Profesionalitas ASN D
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Indeks Kepuasan Mas
kepegawaian yang berkualitas prima yang diselenggarakan
SS2
Indeks Kepuasan Mas
diselenggarakan Kant
SS6
pelaksanaan manajemen ASN IV BKN
Persentase Pemanfaat
Regional IV BKN
SS7
Skor atas Hasil Evalu
BKN
Indeks Pelaksanaan R
SASARAN STRATEGIS
STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah
yang profesional dalam menerapkan
manajemen ASN
SS1
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan
Pelayanan kepegawaian yang
berkualitas prima
SS2
INTERNAL PROCES PERSPEKTIF
Terwujudnya peningkatan kualitas
SS6
pengawasan dan pengendalian
pelaksanaan manajemen ASN
SS7
UNTUK MENCAPAI SS1, SS2
MENJABARKANNYA MENJ
SUDUT PANDANG PE
engembangan, dan Supervisi kepegawaian Refleksikan kemampuan Bidang PDSK untu
sebagai pengungkit untuk pencap
Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan
diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Di Wilayah Kerja K
RMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OU
Prestasi Predikat BAIK kinerja Pokja Dokumen proses bisnis manajemen KEPALA BIDANG PDSK Jumlah berkas pengawasan
"BAIK" atas Pengawasan dalam Instrumen kepegawaian tersusun ABDUL RAJAB pelaksanaan manajemen ASN yan
si Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA diselesaikan dengan tepat waktu
ajemen program kepengawasan di lapangan No terus meningkat
dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
syarakat terkait pokja yang akuntabilitas penilaian kinerja ASN instansi tersusun Muda/Sub Koordinator Fasilitasi atas penyelesaian dokumen
kinerja ASNnya sesuai NSPK lengkap Kinerja kepegawaian terkait kinerja ASN
Sulbahri, S.Sos.MM
dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
keholdrs terkait pokja yang akuntabilitas pengembangan karir ASN instansi Muda /Sub Korrdinator atas penyelesaian dokumen
n karir ASN yang pengembangan karir ASNnya sesuai tersusun lengkap Pengembangan Kepegawaian kepegawaian terkait
rus sesuai NSPK NSPK Rahmatiah Rauf, S.sos, MM pengembangan karir ASN
an akurat 1 Diagram proses bisnis supervisi 3 auditor Ahli Muda /Sub 1 Draft/rancangan Laporan hasil
syarakat terkait kepegawaian instansi tersusun Koordinator Suverfisi pengawasan pelaksanaan
waian yang lengkap Kepegawaian Nur Hari Toko, manajemen ASN tersusun lengk
f dan efisien S.Sos. M.Adm. SDA dan relieble
INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU
INDIKATOR
S TARGET
KINERJA INDIVIDU
KTIF
merintah Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%
menerapkan Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN
F
n dan Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat
yang yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Baik)
SPEKTIF
an kualitas Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%
dalian Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
n ASN IV BKN
ERSPEKTIF
n Internal Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)
, dan
aranya peningkatan kualitas pengawasan, pengendalian, dan SK Tersusunnya rapor mutu profes
enuhan kebijakan teknis pelaksanaan manajemen ASN PDSK 6
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIA
s pengawasan Persentase jumlah rekomendasi Visitasi dan Supervisi KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pen
manajemen ASN yang yang ditindaklanjuti signifikan Kepengawasan pelaksanaan rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN Interna
engan tepat waktu manajemen ASN Terdokumentasi SDA IV BKN Makassar melalui Si
kat No Informasi rampung
ng cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas 1 Data monitoring pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Rekapitulasi Data hasil p
esaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan kinerja ASN di tiap instansi Muda/Sub Koordinator profesionalitas ASN Inter
n terkait kinerja ASN kinerja ASN tersusun secara cepat tersedia secara akurat, Fasilitasi kinerja IV BKN Makassar melalu
dan akurat (berdasarkan objek reliable, mutakhir, dan disajikan Sulbahri, Sos. MM informasi mencakup sem
atau jenis masalah) secara informatif dan menjadi acuan peng
kebijakan terkait manaje
kinerja ASN
ng cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas 1 Data monitoring pengelolaan 2 Analis Kepegawaian Ahli Muada 1 Rekapitulasi Data hasil p
esaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan pengembangan ASN di tiap /Sub Koordinator profesionalitas ASN Inter
n terkait pengembangan karir ASN instansi tersedia secara akurat, Pengembangan IV BKN Makassar melalu
gan karir ASN tersusun reliable, mutakhir, dan disajikan Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM informasi mencakup sem
secara cepat dan akurat secara informatif dan menjadi acuan peng
(berdasarkan objek atau jenis kebijakan terkait arah
masalah) pengembangan karir AS
angan Laporan hasil 1 Draft/rancangan Laporan hasil 1 Seluruh laporan kepenghawasan 3 Auditor Ahli Muda 1 Rekapitulasi Data hasil s
n pelaksanaan rekomendasi dan tindaklanjut pelaksanaan manajemen ASN /Sub.Koordinator Suverfisi instansi yang menjalank
ASN tersusun lengkap pengawasan terkait pelaksanaan tersedia secara akurat, reliable, Kepegawaian Nur Hari pengukuran profesionali
manajemen ASN, tercatat lengkap mutakhir, dan disajikan secara Toko,S.sos.M.Adm.SDA Internal Kanreg IV BKN M
dan sistematis informatif melalui sistem informasi
lengkap, dilaporkan, dan
ditindaklanjuti sesuai ha
apor mutu profesionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar yang efisien
SK Operasionalitas Sistem Informa
PDSK 7
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDI
umulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK 100% ASN Bidang PDSK dan
nalitas ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar sesuai terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB IV BKN Makassar mengguna
Makassar melalui Sistem ekspektasi ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA Kinerja
si rampung interaktif Internal Kanreg IV No
BKN Makassar
apitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian Internal Kanreg IV 1 Distribusi informasi Internal 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Data akuntabilitas kinerja
esionalitas ASN Internal Kanreg BKN Makassar terkait pengukuran Kanreg IV BKN Makassar Muda/Sub Koordinator harian, muingguan, bulan
KN Makassar melalui sistem e-Lapkin sebanyak 95% PNSnya terkait regulasi dan kebijakan Fasilitasi Kinerja tahunan Internal Kanreg I
rmasi mencakup semua Unit tercapai sesuai standar teknis sistem kinerja ASN Sulbahri, S.Sos.MM Makassar tercatat lengkap
menjadi acuan pengambilan visioner dan konsolidatif sesuai data pada server, d
jakan terkait manajemen serta diarsipkan dengan b
erja ASN
apitulasi Data hasil pengukuran 1 Distribusi informasi Internal 2 Analis Kepegawaian Ahli
esionalitas ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar Muda /Sub Korrdinator
KN Makassar melalui sistem terkait regulasi dan kebijakan Pengembangan Kepegawaian
rmasi mencakup semua Unit teknis sistem pengembangan Rahmatiah Rauf, S.sos, MM
menjadi acuan pengambilan karir ASN Responsif dan
jakan terkait arah Informatif
gembangan karir ASN
apitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei 1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Respon yang cepat terhada
ansi yang menjalankan Internal Kanreg IV BKN Makassar penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi kinerja ASN Internal Kanre
gukuran profesionalitas ASN terkait pengukuran e-Lapkin kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, Makassar yang masuk me
rnal Kanreg IV BKN Makassar terpantau dan terupdate pada manajemen kepegawaian S.Sos. M.Adm. SDA Aplikasi E-Kinerja terkait d
alui sistem informasi tercatat server tingkat admin Internal Kanreg IV BKN dan Integritas di bawah st
kap, dilaporkan, dan Makassar, tercatat lengkap dan
ndaklanjuti sesuai hasil temuan dilaporkan
ktivitas dan efisiensi penggunaan anggaran. Perspektif ini harus ada dalam setiap rencana SKP pejabat
a mandiri.
esionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar melalui Sistem Informasi rampung
BKN Makassar sesuai ekspektasi
koord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan Pegawai Internal Kanreg IV BKN Makassar
pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif Internal Kanreg IV BKN Makassar
KN Makassar menggunakan E-Kinerja
g IV BKN Makassar yang mahir menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0
Makassar mampu menggunakan Aplikasi LAPOR
n akuntabilitas kinerja Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTC
SN Bidang PDSK dan Kanreg Semakin banyak ASN Bidang PDSK 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV KEPALA BIDANG Daftar Chek List pada Ins
Makassar menggunakan E- Kanreg IV BKN Makassar yang mahir BKN Makassar mampu menggunakan PDSK.Abdul rajab akuntabilitas kinerja Inte
menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0 Aplikasi LAPOR Ma'mun, S.Sos. M.Adm BKN Makassar terpenuhi
No SDA
akuntabilitas kinerja ASN 1. Respon yang cepat terhadap data 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Evidence yang terident
an, muingguan, bulanan dan laporan yang masuk melalui Muda/Sub Koordinator list , Butir, Bobot, da
nan Internal Kanreg IV BKN operator penghubung LAPOR Fasilitasi kinerja akhir pada instrume
assar tercatat lengkap, tersaji, terkait pengawasan dan Sulbahri, Sos. MM akuntabilitas kinerja A
ai data pada server, dilaporkan pengendalian manajemen Kinerja IV BKN Makassar terka
diarsipkan dengan baik Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi, memuaskan
ekspektasi, dan nilai a
NTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KE
ar Chek List pada Instrumen penilaian KEPALA BIDANG Penguatan Pemgawasan terus meningkat Penataan Sistem Pengembangan dan Peningkatan K
ntabilitas kinerja Internal Kanreg IV PDSK Manajemen SDM Aparatur sesuai Pelayanan Pub
Makassar terpenuhi ABDUL RAJAB Regulasi dan diatas eks
No MA'MUN,S.Sos.M,Adm
.SDA
Evidence yang teridentifikasi terkait Chek 1 Analis Kepegawaian 1.
list , Butir, Bobot, dan Nilai Capaian Ahli Muda/Sub
akhir pada instrumen penilaian Koordinator Fasilitasi
akuntabilitas kinerja ASN Internal Kanreg Kinerja
IV BKN Makassar terkait Kinerja Sulbahri, S.Sos.MM
terpenuhi, memuaskan, rata-rata sesuai
ekspektasi, dan nilai akhir SANGAT BAIK
PERIODE PENILAIAN
PUSKESMAS SENDANA 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
- -
Rata – rata waktu yang dibutuhkan
Waktu 6 Bulan
untuk pelayanan di poliklinik umum
- -
Persentase tercapainya tindakan
Kualitas medik yang dilakukan di poliklinik 100 Persen
umum
- -
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 6 Bulan
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
3 Melakukan tindakan darurat - -
medik/P3K tingkat sedang Jumlah presentase tindakan medik
Kuantitas 11 Pasien
yang dilakukan pada pasien darurat
- -
Persentase tercapainya tindakan
Kualitas medik yang dilakukan pada pasien 100 Persen
darurat
- -
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 6 Bulan
- -
Persentase tercapainya penyuluhan
Kualitas 100 Persen
yang dilakukan
- -
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 6 Bulan
- -
Persentase tercapainya pembuatan
Kualitas catatan rekam medik pasien di poli 100 Persen
umum
- -
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 6 Bulan
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
6 Menguji kesehatan individu - -
Jumlah presentase dalam melakukan
Kuantitas pemeriksaan kesehatan individu 19 Tiap Kali
dengan baik
- -
Presentase tercapainya pemeriksaan
Kualitas 100 Persen
kesehatan individu
- -
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 6 Bulan
B. KINERJA TAMBAHAN
MAKMUR, S.Sos
NIP 197707282009011002
KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
PUSKESMAS SENDANA 01 APRIL S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
BUTIR KEGIATAN
NO RENCANA KINERJA OUTPUT ANGKA KREDIT
YANG TERKAIT
MAKMUR, S.Sos
NIP. 197707282009011002
PENILAIAN SKP PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
PUSKESMAS SENDANA 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
1 Terlaksananya upaya Melakukan pelayanan - - 221 Pasien 221 100% Baik Baik 88 88.0
Jumlah presentase melakukan
pelayanan kesehatan di medik umum rawat KUANTITAS
pelayanan di poliklinik umum
puskesmas baik jalan
promotif dan preventif poliklinik umum instalasi gawat - - 100 Persen 100 100% Baik
KUALITAS
darurat
- - 6 Bulan 6 100% Baik
Rata – rata waktu yang dibutuhkan
WAKTU
untuk pelayanan di poliklinik umum
2 Melakukan tindakan Jumlah presentase dalam melakukan - - 23 Pasien 23 100.0% Baik Baik 90 90.0
khusus oleh dokter KUANTITAS pelayanan tindakan medik di
umum tingkat poliklinik umum
sederhana
Persentase tercapainya tindakan - - 100 Persen 100 100% Baik
KUALITAS medik yang dilakukan di poliklinik
umum
- - 6 Bulan 6 100% Baik
WAKTU Ketepatan waktu pelaksanaan
3 Melakukan tindakan Jumlah presentase tindakan medik - - 11 Pasien 11 100% Baik Baik 89 89.0
darurat medik/P3K KUANTITAS
yang dilakukan pada pasien darurat
tingkat sedang
Persentase tercapainya tindakan - - 100 Persen 100 100% Baik
KUALITAS medik yang dilakukan pada pasien
darurat
- - 6 Bulan 6 100% Baik
WAKTU Ketepatan waktu pelaksanaan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
- - 6 Bulan 6 100% Baik
WAKTU Ketepatan waktu pelaksanaan
5 Penulisan dan pelaporan - - 221 Pasien 221 100% Baik Baik 90 90.0
catatan medik pasien Jumlah presentase dalam pembuatan
rawat jalan
KUANTITAS catatan rekam medik pasien di poli
umum
A. KINERJA UTAMA
CAPAIAN RENCANA
RENCANA KINERJA KINERJA
KATEGORI
ATASAN CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
LANGSUNG/UNIT IKI
IKI KATEGORI NILAI
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
MAKMUR, S.Sos
NIP. 197707282009011002
1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA
Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang
dilayani antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait,
DEFINISI dan/atau instansi lain. LEVEL YANG
DIPEROLEH
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
pelayanan kepada pihak- 1
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.
b. Ketika membangun Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
hubungan dengan pihak- 1
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.
c. Ketika diharapkan Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
memberikan nilai-nilai 1
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
pihak-pihak yang dilayani. 2 dalam pelayanan.
e. Ketika diharapkan Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
dengan benturan 1
kepentingan.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.
TOTAL 21
RATA-RATA
4.20
(Total/Jumlah Situasi)
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
4.20
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
3 KOMITMEN
ASPEK PERILAKU KERJA
Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan
organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau
DEFINISI golongan.
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1
pihak yang dilayani.
4 ✘ 1 6
5 ✘ 1 6
6 0 3
b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 1
pihak yang dilayani.
4 ✘ 1 6
5 0 3
6 0 3
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. 2
4 ✘ 1 6
5 0 3
6 0 3
7
d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1
teknologi digital.
4 ✘ 1 6
5 0 3
6 0 3
e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1
kepentingan.
4 ✘ 1 6
5 0 3
6 0 3
TOTAL
RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi
pelayanan berada pada level (sesuai standar)
KOMITMEN
PEK PERILAKU KERJA
5
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
4
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
4
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
TOTAL 21
RATA-RATA
4.20
(Total/Jumlah Situasi)
Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk
peningkatan kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan,
melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan untuk bekerja menjadi
DEFINISI lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga LEVEL YANG
termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai. DIPEROLEH
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pelayanan kepada pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
pihak yang dilayani. 1 organisasi.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
4 ✘
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 5
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 ✘
dan menghargai orang lain.
b. Ketika membangun Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
hubungan dengan pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
pihak yang dilayani. organisasi.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
4 ✘
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
5
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 ✘
dan menghargai orang lain.
c. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
memberikan nilai-nilai pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
tumbuh atas layanan organisasi.
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
4 ✘
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
4
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 dan menghargai orang lain.
d. Ketika beradaptasi Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan menggunakan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
teknologi digital. organisasi.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
e. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan benturan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
kepentingan. organisasi.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
4.40
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
4 KERJASAMA
ASPEK PERILAKU KERJA
Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya
serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya
guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya.
DEFINISI
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak-
pihak yang dilayani. 1
4 ✘ 1 6
5 ✘ 1 6
6 0 3
b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak-
1
pihak yang dilayani.
4 0 3
5 ✘ 1 6
6 0 3
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
1
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
4 ✘ 1 6
5 0 3
6 0 3
d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan
1
teknologi digital.
4 ✘ 1 6
5 1 6
✘
6 0 3
e. Ketika diharapkan
dengan benturan
1
kepentingan.
4 ✘ 1 6
5 0 3
6 0 3
7
TOTAL
RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi
pelayanan berada pada level (sesuai standar)
KERJASAMA
PEK PERILAKU KERJA
ai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya
saikan suatu tugas dan tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya
-besarnya.
LEVEL YANG
DIPEROLEH
SESUAIKAN PAKET
Paket : 120 - 109
Paket : 109 - 90
1 ORIENTASI PELAYANAN
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 4.2 -
2 - 1
19
90 + x 0.20
1
90 + 19 x 0.20
90 + 4
2 INISIATIF KERJA
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 4.2 -
2 - 1
19
90 + x 0.20
1
90 + 19 x 0.20
90 + 4
5 KEPEMIMPINAN
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 4.6 -
2 - 1
19
90 + x 0.60
1
90 + 19 x 0.60
90 + 11
SESUAI RANGE : 4 - 5
RSYARATKAN 4 - 5 ) MELAMPAUI : 6
NAN 3 KOMITMEN
109 - 90
Level Diperoleh - 4 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a
109 - 90
4 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1
19
90 + x
1
90 + 19 x
90 + 4
4 KERJASAMA
109 - 90
Level Diperoleh - 4 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a
109 - 90
4 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1
19
90 + x
1
90 + 19 x
90 + 8
Level Diperoleh - 4
4
KTASI (6) MAKA GANTI
NGE MAKA GANTI
MITMEN
x Level Diperoleh - 4
x 4.2 - 4
0.20
0.20
RJASAMA
x Level Diperoleh - 4
x 4.4 - 4
0.40
0.40
PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JANUARI s.d. DESEMBER TAHUN 2021
TGL PENILAIAN
C.IDE BARU -
TANGGAL
INTEGRASI
PENILAIAN
JULI - DESEMBER 92
PREDIKAT (Baik)
6 REKOMENDASI
7 KEBERATAN