SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

1 Nama : AMANAH RESTUYANA ZAINAL, Nama : ULY SEPTIYANI,
S.Kep, Ns, M.Kep 1
A.Md.Kep
2 NIP : 198312202006042010 2 NIP : 199109262019032004
3 Pangkat / Gol.Ruang : Penata Tk.I, III/d 3 Pangkat / Gol.Ruang : Pengatur, II/c
4 Jabatan : Kepala Seksi Keperawatan 4 Jabatan : Perawat Terampil
5 Unit Organisasi : RSUD Batara Siang Kab. Pangkep 5 Unit Organisasi : RSUD Batara Siang Kab.
Pangkep

TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUALITAS/
KUANTITAS / OUTPUT WAKTU BIAYA ( Rp )
MUTU
1 2 3 4 5 6 7

1. Melakukan pengkajian keperawatan dasar pada individu 0.90 900 Laporan 100 12 Bln -

Melakukan komunikasi terapeutik dalam pemberian asuhan

2. 0.72 900 Logbook 100 12 Bln -
keperawatan

Melakukan edukasi tentang perilaku Hidup Bersih dan Sehat

3. 2.60 650 Logbook 100 12 Bln -
dalam rangka melakukan upaya promotif

4. Memberikan oksigenasi sederhana 0.13 160 Logbook 100 12 Bln -

Melakukan tindakan keperawatan pada kondisi gawat darurat

5. 0.34 80 Logbook 100 12 Bln -
/bencana/kritikal

Memfasilitasi suasana lingkungan yang tenang dan aman dan

6. 1.08 900 Logbook 100 12 Bln -
bebas resiko penularan infeksi
Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana pada
7. 0.43 270 Logbook 100 12 Bln -
area anak
Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana pada
8. 0.04 40 Logbook 100 12 Bln -
area jiwa

Melakukan tindakan keperawatan pada pasien dengan intervensi

9. 0.15 90 Logbook 100 12 Bln -
pembedahan pada tahap operasi pre/intra/post

Memberikan dukungan / fasilitasi kebutuhan spiritual pada

10. kondisikehilangan, berduka atau menjelang ajal dalam pelayanan 0.16 80 Logbook 100 12 Bln -
keperawatan

11. Melakukan perawatan luka 0.65 260 Logbook 100 12 Bln -

12. Melakukan dokumentasi tindakan keperawatan 0.80 1000 Logbook 100 12 Bln -

TOTAL 8.01

Pangkajene, 4 Januari 2021

Pejabat Penilai PNS yang dinilai,

AMANAH RESTUYANA ZAINAL, S.Kep, Ns, M.Kep ULY SEPTIYANI, A.Md.Kep

NIP : 198312202006042010 NIP : 199109262019032004

Atasan Pejabat Penilai

MASNAENI, S.Kep, Ns, M.Kep

NIP. 198211012005022004

Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
 PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian : Januari s.d. 30 Juni 2021 ULY SEPTIYANI, A.Md.Kep
TARGET REALISASI PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU CAPAIA
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA NGAN
WAKTU WAKTU SKP
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14

Melakukan pengkajian 0,90 900 12

1. keperawatan dasar pada 0.45 450 Laporan 100 6 Bln - 0.45 450 Laporan 80 6 Bln - 256 85.33
individu

0.72 900 12
Melakukan komunikasi
2. terapeutik dalam pemberian 0.36 450 Logbook 100 6 Bln - 0.36 450 Logbook 81 6 Bln - 257 85.67
asuhan keperawatan

Melakukan edukasi tentang 2.80 350 12

perilaku Hidup Bersih dan
3. Sehat dalam rangka
1.30 325 Logbook 100 6 Bln - 1 325 Logbook 80 6 Bln - 256 85.33
melakukan upaya promotif

0.13 160
Memberikan oksigenasi 12
4. sederhana
0.06 80 Logbook 100 6 Bln - 0.06 80 Logbook 81 6 Bln - 257 85.67

Melakukan tindakan 12
0,34 80
keperawatan pada kondisi
5. gawat darurat
0.17 40 Logbook 100 6 Bln - 0.17 40 Logbook 81 6 Bln - 257 85.67
/bencana/kritikal
12
1.08 900
Memfasilitasi suasana
lingkungan yang tenang dan
6. aman dan bebas resiko
0.54 450 Logbook 100 6 Bln - 0.54 450 Logbook 81 6 Bln - 257 85.67
penularan infeksi
12
0.43 270
Melakukan intervensi
7. keperawatan spesifik yang 0.22 135 Logbook 100 6 Bln - 0.22 135 Logbook 81 6 Bln - 257 85.67
sederhana pada area anak

0.04 40 12
Melakukan intervensi
8. keperawatan spesifik yang 0.02 20 Logbook 100 6 Bln - 0.02 20 Logbook 81 6 Bln - 257 85.67
sederhana pada area jiwa

Melakukan tindakan 0.15 90

keperawatan pada pasien 12
9. dengan intervensi 0.08 45 Logbook 100 6 Bln - 0.08 45 Logbook 81 6 Bln - 257 85.67
pembedahan pada tahap
operasi pre/intra/post
Memberikan dukungan /
fasilitasi kebutuhan spiritual 0.16 80 12
pada kondisikehilangan,
10. berduka atau menjelang ajal 0.08 40 Logbook 100 6 Bln - 0.08 40 Logbook 80 6 Bln - 256 85.33
dalam pelayanan
keperawatan
0.65 260 12
11. Melakukan perawatan luka 0.33 130 Logbook 100 6 Bln - 0.33 130 Logbook 81 6 Bln - 257 85.67

0.80 1000 12
Melakukan dokumentasi
12. tindakan keperawatan 0.40 500 Logbook 100 6 Bln - 0.40 500 Logbook 80 6 Bln - 256 85.33

8,01
JUMLAH 4.00
4.00

1 II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS

2 -

85.56
NILAI CAPAIAN SKP
( Baik )

Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
 4. UNSUR YANG DINILAI

PENILAIAN PERILAKU KERJA a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 85.56 x 60% 51.33
PEGAWAI NEGERI SIPIL 1. Orientasi pelayanan 81 Baik
JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 79 Baik
RSUD BATARA SIANG KAB. PANGKEP Januari s.d. 30 Juni 2021 b. Perilaku 3. Komitmen 80 Baik
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4. Disiplin 79 Baik
a Nama ULY SEPTIYANI, A.Md.Kep 5. Kerjasama 80 Baik
b NIP. 199109262019032004 6. Kepemimpinan - -
c Pangkat / Gol. Ruang Pengatur, II/c Jumlah ### 399 -
d Jabatan / Pekerjaan Perawat Terampil Nilai rata - rata ### 79.80 Baik
e Unit Organisasi RSUD Batara Siang Kab. Pangkep Nilai Perilaku Kerja 79.80 x 40% 31.92

2. PEJABAT PENILAI 83.25

/
NILAI PRESTASI KERJA
a Nama AMANAH RESTUYANA ZAINAL, S.Kep, Ns, M.Kep (Baik)
b NIP. 198312202006042010 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI
c Pangkat / Gol. Ruang Penata Tk.I, III/d SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA )
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Seksi Keperawatan

e Unit Organisasi RSUD Batara Siang Kab. Pangkep

3. ATASAN PEJABAT PENILAI

a Nama MASNAENI, S.Kep.Ns., M.Kep
b NIP. 198211012005022004
c Pangkat / Gol. Ruang Penata Tk.I, III/d
d Jabatan / Pekerjaan Kabid Pelayanan dan Asuhan Keperawatan Tanggal, ………………………
e Unit Organisasi RSUD Batara Siang Kab. Pangkep
8. REKOMENDASI
10. Diterima tanggal, 1 Juli 2021
PNS yang dinilai
ULY SEPTIYANI, A.Md.Kep
NIP. 199109262019032004
6. TANGGAPAN PEJABAT PENILAI
ATAS KEBERATAN
Tanggal, ………………………
/
9. Dibuat tanggal, 30 Juni 2021 7. KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI
Pejabat Penilai ATAS KEBERATAN
AMANAH RESTUYANA ZAINAL, S.Kep, Ns, M.Kep
NIP. 198312202006042010
11. Diterima tanggal, 2 Juli 2021
Atasan Pejabat Penilai
MASNAENI, S.Kep.Ns., M.Kep
NIP. 198211012005022004 Tanggal, ………………………
 SUDUT PAND
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima la

Terwujudnya Instansi Pemerintah y

SS1 (2
 indikator 1

Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN
Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen, Pembinaan dan
PDSK 1 Pelayanan Kepegawaian ASN yang berkualitas prima sesuai NSPK

JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
KEPALA BIDANG PDSK Semakin banyak instansi Semakin banyak Instansi Semakin banyak Instansi
ABDUL RAJAB memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas
MA"MUN,S.Sos.M,Adm.S aspek penilaian penyelenggaraan Kesesuaian NSPK dengan kebijakan Kesesuaian NSPK tehadap aspek
No DA Penyusunan dan Penetapan pengangkatan dalam jabatan, penilaian kinerja, penggajian,
Kebutuhan, Pola serta Penegakan Disiplin, Kode Etik, tunjangan dan Fasilitas
Pengembangan Karir ASNnya 85% Prosedur Pemberhentian dan
sesuai NSPK Perlindungan ASNnya.
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Laporan fasilitasi kinerja terhadap 1 10 Laporan instansi rampung 1 Laporan jumlah Instansi
Muda/Sub Koordinator kesesuaian NSPK dengan analisis terkait Piloting e-Kinerja Pemerintah yang telah
Fasilitasi Kinerja beban kerja ASN di tiap instansi terintegrasi yang jumlahnya menyelenggarakan penilaian
Sulbahri, S.Sos.MM tersusun, reliable, tercatat ditentukan Dit.Kinerja kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
lengkap dan dilaporkan Kerja Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan

2 Analis Kepegawaian Ahli Muda

1 Draft
/Sublaporan
Korrdinator
pengembangan
Pengembangan Kepegawaian
1 Draft laporan
Rahmatiah
instansiRauf,
terhadap
S.sos, MM
1 Draft Laporan jumlah Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian Kesesuaian NSPK dengan Pemerintah yang pengembangan
NSPK dengan analisis jabatan kebijakan Penegakan Disiplin, karir kepegawaiannya terhadap
ASN di tiap instansi tersusun, Kode Etik serta Perlindungan aspek penggajian dan tunjangan
reliable, tercatat lengkap dan ASNnya rampung dan dilaporkan Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja
dilaporkan berkala Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan
 3 Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator
1 Draft laporan
Suverfisi
hasil
Kepegawaian
supervisi Nur Hari
1 Audit
Toko, kepegawaian
S.Sos. M.Adm.instansi
SDA 1 Laporan hasil audit Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian terhadap Kesesuaian NSPK Pemerintah yang telah
NSPK dengan analisis beban dengan kebijakan pengangkatan menyelenggarakan penilaian
kerja dan analisis jabatan ASN di dalam jabatan, Penegakan kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
tiap instansi diporkan dan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Kerja Kanreg IV BKN 85%
ditindaklanjuti berdasarkan hasil Pemberhentian dan Perlindungan rampung
audit ASNnya tercatat lengkap dan
dibuatkan rekomendasi

2 Proses bisnis supervisi dan audit

pengangkatan dan pemberhentian
dalam jabatan ASN sesuai KASN

Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instansi dan
ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepegawaian
1. Semakin banyak instansi memperoleh predikat BAIK atas aspek penilaian penyelenggaraan Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan, Pola
serta Pengembangan Karir ASNnya 85% sesuai NSPK
2. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan, Penegakan
Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian dan Perlindungan ASNnya.
3. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK tehadap aspek penilaian kinerja, penggajian, tunjangan dan
Fasilitas
4. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN melalui Sistem Informasi rampung
5. Nilai Minimal capaian e-lapkin di Instansi wilayah Kerja sesuai ekspektasi
6. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan
7. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif di wilayah kerja

KENDALI RENDAH

OUTPUT KENDALI SEDANG

Sifat : Teknis
 OUTPUT KENDALI SEDANG
Sifat : Teknis

OUTPUT KENDALI TINGG

KUANTITAS - KUALITAS - WA
Sifat : Operasional
UT PANDANG PENERIMA LAYANAN
an penerima layanan / stakeholder (Instansi dan ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepe

ansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN

(2 Indokator Kinerja)
 indikator 2

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regi

naan dan SK Indeks Kepuasan Instansi di wilayah kerja terhadap Pembinaan Manajeman ASN yang diselenggarakan Kantor
PDSK 2

JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
si KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin di Persentase jumlah
AIK atas rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN melalui Sistem Instansi wilayah Kerja sesuai bimtek/Sosialisasi/Rakoord
ap aspek SDA Informasi rampung ekspektasi yang diselenggarakan tercapai
ajian, No sesuai kebutuhan
nsi 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian instansi yang 1 Laporan hasil Bimtek,
h Muda/Sub Koordinator profesionalitas ASN melalui sistem melakukan pengukuran e-Lapkin Sosialisasi, dan Rakoord terkait
nilaian Fasilitasi kinerja informasi mencakup semua sebanyak 60% PNSnya tercapai sistem kinerja ASN tersusun
Di Wilayah Sulbahri, Sos. MM instansi dan menjadi acuan sesuai standar lengkap
ersusun pengambilan kebijakan terkait
t lengkap manajemen kinerja ASN
ngkatan

Instansi 2 Analis Kepegawaian Ahli Muada 1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan hasil Bimtek,
embangan /Sub Koordinator profesionalitas ASN melalui sistem Sosialisasi, dan Rakoord terkait
terhadap Pengembangan informasi mencakup semua sistem pengembangan ASN
n tunjangan Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM instansi dan menjadi acuan tersusun lengkap
ah Kerja pengambilan kebijakan terkait arah
un pengembangan karir ASN
t lengkap
ngkatan
nstansi 3 Auditor Ahli Muda 1 Rekapitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei
h /Sub.Koordinator Suverfisi instansi yang menjalankan instansi yang melakukan
nilaian Kepegawaian Nur Hari pengukuran profesionalitas ASN pengukuran e-Lapkin terpantau
Di Wilayah Toko,S.sos.M.Adm.SDA melalui sistem informasi tercatat dan terupdate pada server tingkat
85% lengkap, dilaporkan, dan admin
ditindaklanjuti sesuai hasil temuan

stansi dan
an, Pola

gakan

an dan

I RENDAH Kepala Kantor Regional IV BKN Makassar

NDALI SEDANG Kepala Bidang PDSK

: Teknis ABDUL RAJAB MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA
NDALI SEDANG
: Teknis

Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator fasilitasi kinerja

NDALI TINGGI Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator pengembangan
UALITAS - WAKTU Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator Suverfisi kepegawaian

perasional
Supervisi kepegawaian Rerefleksikan Bidang PDSK memperbaiki proses untuk me
 indikator 1

Kerja Kantor Regional IV BKN Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang disele

nggarakan Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam membe
PDSK 3

ADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYA

Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK Publik service, Asistensi dan Coacing Standar Operasional Prosedur (SOP)
i/Rakoord terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB Clinik informasi urusan kepegawaian mencakup seluruh tools Pelayanan
kan tercapai ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA kotinue
interaktif di wilayah kerja No
imtek, 1 Distribusi informasi terkait 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
Rakoord terkait regulasi dan kebijakan teknis Muda/Sub Koordinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengelolaan kinerja untuk
SN tersusun sistem kinerja ASN tersalurkan Fasilitasi Kinerja manajemen kinerja ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
tepat waktu Sulbahri, S.Sos.MM terdokumentasi dengan baik Makassar

2. Pertanyaan stakeholders melalui

telepon atau media komunikasi
lainnya terkait kinerja ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.

imtek, 1 Distribusi informasi terkait 2 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
Rakoord terkait regulasi dan kebijakan teknis Muda /Sub Korrdinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengembangan ASN untuk
angan ASN sistem pengembangan karir Pengembangan Kepegawaian pengembangan dan pola karir ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
p ASN tersalurkan tepat waktu Rahmatiah Rauf, S.sos, MM terdokumentasi dengan baik Makassar

Pertanyaan stakeholders melalui

2. telepon atau media komunikasi
lainnya terkait pengembangan ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.
1 Laporan hasil audit atas
penerapan peraturan dan
kebijakan teknis terkait
manajemen kepegawaian oleh
instansi, tercatat lengkap dan
dilaporkan
3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Laporan hasil audit internal 1 Advokasi terkait pengelolaan
Koordinator Suverfisi terhadap kualitas pelayanan publik kinerja dan Pengembangan ASN
Kepegawaian Nur Hari Toko, sesuai dengan proses bisnis untuk instansi binaan Kanreg IV
S.Sos. M.Adm. SDA Ambudsman RI BKN Makassar

Kemampuan organisasi dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instan
1. Publik service, Asistensi dan Coacing Clinik informasi urusan kepegawaian kotinue
2. Standar Operasional Prosedur (SOP) mencakup seluruh tools Pelayanan
3. Nilai Indeks Kepuasan masyarakat terhadap penerimaan pelayanan kategori prima
4. Kesiapan internal menyambut Visitasi pelayanan publik dari Lembaga Survei Independent
5. Nilai rata-rata Indeks Prestasi pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan manajem
6. Predikat BAIK kinerja Pokja Pengawasan dalam Instrumen Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas program kepengaw
7. Dokumen proses bisnis manajemen kepegawaian tersusun
 SUDUT PANDANG PROSES BISNIS
oses untuk menghasilkan keluaran yang memiliki nilai tambah bagi pemangku kepentingan terkait Kinerja, Pengembangan

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
SS2 (2 Indokator Kinerja)
tor 1 indi

Indeks Kepuasan Masyarakat ter

awaian yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
yang diselenggarakan

onal dalam memberikan pelayanan manajemen Kepegawaian

SK Indeks Penyelenggaraan Manaje
PDSK 4

ME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCO
Prosedur (SOP) Nilai Indeks Kepuasan masyarakat Kesiapan internal menyambut KEPALA BIDANG PDSK Nilai rata-rata Indeks Prestasi
ols Pelayanan terhadap penerimaan pelayanan Visitasi pelayanan publik dari ABDUL RAJAB pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas
kategori prima Lembaga Survei Independent MA"MUN,S.Sos.M,Adm. efektifitas dan efisiensi
No SDA penyelenggaraan manajemen
kepegawaian
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat
kinerja untuk terkait sistem kinerja ASN
nreg IV BKN dilaksanakan melalui sistem
aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat
gan ASN untuk terkait sistem pengembangan ASN
nreg IV BKN dilaksanakan melalui sistem
aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan
1 Dokumen terkait penyelenggaraan
sistem kinerja ASN tersusun
sistematis, lengkap, dan rilieble
1 Dokumen terkait penyelenggaraan
sistem pengembangan karir ASN
tersusun sistematis, lengkap, dan
rilieble
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
Muda/Sub Koordinator atas pengaduan masyarakat terkait
Fasilitasi Kinerja kinerja ASN
Sulbahri, S.Sos.MM
2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
Muda /Sub Korrdinator atas pengaduan stakeholdrs terkait
Penegembanagan pola pengembangan karir ASN yang
Kepegawaian Rahmatiah standarisasinya harus sesuai NSPK
Rauf, S.sos, MM
ngelolaan 1. Laporan hasil Survei kepuasan
bangan ASN masyarakat terkait sistem kinerja
aan Kanreg IV ASN dibahas untuk menentukan
perbaikan dan kemajuan
1 Dokumen terkait hasil supervisi
sistem kinerja dan pengembangan
karir ASN tersusun sistematis,
lengkap, dan rilieble
3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Audit yang cepat dan akurat
Koordinator Suverfisi atas pengaduan masyarakat terkait
Kepegawaian Nur Hari pengelolaan kepegawaian yang
Toko, S.Sos. M.Adm. harus berjalan fektif dan efisien
SDA

stakeholder (Instansi dan ASN Binaan)

 elenggaraan manajemen kepegawaian
tas program kepengawasan di lapangan
PERJANJIAN KINERJA KEPALA KAN
 KEPALA KANTOR REGIONAL I

SASARAN STRATEGIS

STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah yang Persentase Instansi Pe
profesional dalam menerapkan Kelola Manajemen AS
manajemen ASN Regional IV BKN

SS1
Persentase Instansi Pe
Profesionalitas ASN D

CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Indeks Kepuasan Mas
kepegawaian yang berkualitas prima yang diselenggarakan

SS2
Indeks Kepuasan Mas
diselenggarakan Kant

SS3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan

teknis manajemen ASN
 SS4 Terwujudnya peningkatan kualitas
data dan sistem informasi ASN

SS5 Terwujudnya peningkatan

digitalisasi penyelenggaraan layanan
manajemen ASN

INTERNAL PROCES PERSPEKTIF

Terwujudnya peningkatan kualitas Persentase Rekomend
pengawasan dan pengendalian Kepegawaian yang Dit

SS6
pelaksanaan manajemen ASN IV BKN

LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal BKN Indeks Profesionalitas
yang efektif, efisien, dan akuntabel

Persentase Pemanfaat
Regional IV BKN

SS7
Skor atas Hasil Evalu
BKN

Indeks Pelaksanaan R

SS8 Tersusunnya Instrumen Efektivitas

Work From Home (WFH)
SS9 Peningkatan kompetensi
pengembangan budaya kerja

KEPALA BIDANG PEGE

(ABDUL RJ

SASARAN STRATEGIS

STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah
yang profesional dalam menerapkan
manajemen ASN

SS1
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan
Pelayanan kepegawaian yang
berkualitas prima

SS2
INTERNAL PROCES PERSPEKTIF
 Terwujudnya peningkatan kualitas

SS6
pengawasan dan pengendalian
pelaksanaan manajemen ASN

LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal
BKN yang efektif, efisien, dan
akuntabel

SS7
UNTUK MENCAPAI SS1, SS2
MENJABARKANNYA MENJ
 SUDUT PANDANG PE
engembangan, dan Supervisi kepegawaian Refleksikan kemampuan Bidang PDSK untu
sebagai pengungkit untuk pencap

Terwujudnya peningkatan kualitas peng

SS6 (1
 indikator 2 ind

Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan
diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Di Wilayah Kerja K

nggaraan Manajemen BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SK Terselenggaranya peningkat
PDSK 5 pemenuhan kebijakan

RMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OU
Prestasi Predikat BAIK kinerja Pokja Dokumen proses bisnis manajemen KEPALA BIDANG PDSK Jumlah berkas pengawasan
"BAIK" atas Pengawasan dalam Instrumen kepegawaian tersusun ABDUL RAJAB pelaksanaan manajemen ASN yan
si Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA diselesaikan dengan tepat waktu
ajemen program kepengawasan di lapangan No terus meningkat
 dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
syarakat terkait pokja yang akuntabilitas penilaian kinerja ASN instansi tersusun Muda/Sub Koordinator Fasilitasi atas penyelesaian dokumen
kinerja ASNnya sesuai NSPK lengkap Kinerja kepegawaian terkait kinerja ASN
Sulbahri, S.Sos.MM

dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
keholdrs terkait pokja yang akuntabilitas pengembangan karir ASN instansi Muda /Sub Korrdinator atas penyelesaian dokumen
n karir ASN yang pengembangan karir ASNnya sesuai tersusun lengkap Pengembangan Kepegawaian kepegawaian terkait
rus sesuai NSPK NSPK Rahmatiah Rauf, S.sos, MM pengembangan karir ASN
an akurat 1 Diagram proses bisnis supervisi 3 auditor Ahli Muda /Sub 1 Draft/rancangan Laporan hasil
syarakat terkait kepegawaian instansi tersusun Koordinator Suverfisi pengawasan pelaksanaan
waian yang lengkap Kepegawaian Nur Hari Toko, manajemen ASN tersusun lengk
f dan efisien S.Sos. M.Adm. SDA dan relieble

Terselenggaranya peningkatan kualitas pengawasan dan pengend

1. Jumlah berkas pengawasan pelaksanaan manajemen ASN yang disele
2. Persentase jumlah rekomendasi yang ditindaklanjuti signifikan
3. Visitasi dan Supervisi Kepengawasan pelaksanaan manajemen ASN T
EPALA KANREG IV BKN MAKASSAR
ANTOR REGIONAL IV BKN MAKASSAR

INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU

Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%

Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

ndeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat

yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik

ndeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sangat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik )

n kebijakan Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen Manajemen 85%

ASN di Kantor Regional IV BKN
an kualitas Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola ASN yang 87%
si ASN Terintegrasi dengan SI ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

an Persentase Layanan Manajemen ASN yang Berbasis Digital Di Kantor 80%

aan layanan Regional IV BKN

Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%

Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
V BKN

ndeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)

Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN

ndeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%

Efektivitas Tingkat Efektivitas Pelaksanaan WFH 70%

 Sertifikasi pengembangan budaya kerja 100%
kerja

PALA BIDANG PEGEMBANGAN DAN SUPERVISI KEPEGAWAIAN

(ABDUL RJAB MA"MUN, S,Sos,M.Adm.SDA)

INDIKATOR
S TARGET
KINERJA INDIVIDU

KTIF
merintah Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%
menerapkan Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

F
n dan Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat
yang yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Baik)

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sanngat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik)

SPEKTIF
an kualitas Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%
dalian Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
n ASN IV BKN

ERSPEKTIF
n Internal Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)
, dan

Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN

Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%

PAI SS1, SS2, SS6, DAN SS7 KEPALA BIDANG PDSK

NNYA MENJADI 9 SASARAN KINERJA KABID PDSK
(SK PDSK)
DANG PENGUATAN INTERNAL
ang PDSK untuk mengembangkan sumber daya yang dimiliki
untuk pencapaian tujuan Kanreg IV BKN Makassar.

tan kualitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN

(1 Indokator Kinerja)
 indikator 1

l Pengawasan dan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti

Indeks Profesiona
Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

aranya peningkatan kualitas pengawasan, pengendalian, dan SK Tersusunnya rapor mutu profes
enuhan kebijakan teknis pelaksanaan manajemen ASN PDSK 6

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIA
s pengawasan Persentase jumlah rekomendasi Visitasi dan Supervisi KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pen
manajemen ASN yang yang ditindaklanjuti signifikan Kepengawasan pelaksanaan rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN Interna
engan tepat waktu manajemen ASN Terdokumentasi SDA IV BKN Makassar melalui Si
kat No Informasi rampung
ng cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas
esaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan
n terkait kinerja ASN kinerja ASN tersusun secara cepat
dan akurat (berdasarkan objek
atau jenis masalah)
ng cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas
esaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan
n terkait pengembangan karir ASN
gan karir ASN tersusun
secara cepat dan akurat
(berdasarkan objek atau jenis
masalah)
1 Data monitoring pengelolaan
kinerja ASN di tiap instansi
tersedia secara akurat,
reliable, mutakhir, dan disajikan
secara informatif
1 Data monitoring pengelolaan
pengembangan ASN di tiap
instansi tersedia secara akurat,
reliable, mutakhir, dan disajikan
secara informatif
1 Analis Kepegawaian Ahli
Muda/Sub Koordinator
Fasilitasi kinerja
Sulbahri, Sos. MM
2 Analis Kepegawaian Ahli Muada
/Sub Koordinator
Pengembangan
Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM
1 Rekapitulasi Data hasil p
profesionalitas ASN Inter
IV BKN Makassar melalu
informasi mencakup sem
dan menjadi acuan peng
kebijakan terkait manaje
kinerja ASN
1 Rekapitulasi Data hasil p
profesionalitas ASN Inter
IV BKN Makassar melalu
informasi mencakup sem
dan menjadi acuan peng
kebijakan terkait arah
pengembangan karir AS
angan Laporan hasil 1 Draft/rancangan Laporan hasil
n pelaksanaan rekomendasi dan tindaklanjut
ASN tersusun lengkap pengawasan terkait pelaksanaan
manajemen ASN, tercatat lengkap
dan sistematis
1 Seluruh laporan kepenghawasan
pelaksanaan manajemen ASN
tersedia secara akurat, reliable,
mutakhir, dan disajikan secara
informatif
3 Auditor Ahli Muda
/Sub.Koordinator Suverfisi
Kepegawaian Nur Hari
Toko,S.sos.M.Adm.SDA
1 Rekapitulasi Data hasil s
instansi yang menjalank
pengukuran profesionali
Internal Kanreg IV BKN M
melalui sistem informasi
lengkap, dilaporkan, dan
ditindaklanjuti sesuai ha

Merefleksikan Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisien

wasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN pimpinan tinggi atau pimpinan unit kerja mandiri.
emen ASN yang diselesaikan dengan tepat waktu terus meningkat 1. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN Inter
njuti signifikan 2. Nilai Minimal capaian e-lapkin Kanreg IV BKN Makassar sesua
an manajemen ASN Terdokumentasi 3. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselengg
4. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajem
5. 100% ASN Bidang PDSK dan Kanreg IV BKN Makassar menggu
6. Semakin banyak ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar
7. 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar mampu me
8. Daftar Chek List pada Instrumen penilaian akuntabilitas kiner
9. Penguatan Pemgawasan terus meningkat
10. Penataan Sistem Pengembangan dan Manajemen SDM Aparatu
11. Peningkatan Kualitas Kinerja Pelayanan Publik sesuai ekspekt
Rerefleksi
 indikator 1

ndeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN Persentase Pemanfaatan Sistem

apor mutu profesionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar yang efisien
SK Operasionalitas Sistem Informa
PDSK 7

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDI
umulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK 100% ASN Bidang PDSK dan
nalitas ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar sesuai terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB IV BKN Makassar mengguna
Makassar melalui Sistem ekspektasi ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA Kinerja
si rampung interaktif Internal Kanreg IV No
BKN Makassar
apitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian Internal Kanreg IV 1 Distribusi informasi Internal 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Data akuntabilitas kinerja
esionalitas ASN Internal Kanreg BKN Makassar terkait pengukuran Kanreg IV BKN Makassar Muda/Sub Koordinator harian, muingguan, bulan
KN Makassar melalui sistem e-Lapkin sebanyak 95% PNSnya terkait regulasi dan kebijakan Fasilitasi Kinerja tahunan Internal Kanreg I
rmasi mencakup semua Unit tercapai sesuai standar teknis sistem kinerja ASN Sulbahri, S.Sos.MM Makassar tercatat lengkap
menjadi acuan pengambilan visioner dan konsolidatif sesuai data pada server, d
jakan terkait manajemen serta diarsipkan dengan b
erja ASN

apitulasi Data hasil pengukuran 1 Distribusi informasi Internal 2 Analis Kepegawaian Ahli
esionalitas ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar Muda /Sub Korrdinator
KN Makassar melalui sistem terkait regulasi dan kebijakan Pengembangan Kepegawaian
rmasi mencakup semua Unit teknis sistem pengembangan Rahmatiah Rauf, S.sos, MM
menjadi acuan pengambilan karir ASN Responsif dan
jakan terkait arah Informatif
gembangan karir ASN
apitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei 1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Respon yang cepat terhada
ansi yang menjalankan Internal Kanreg IV BKN Makassar penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi kinerja ASN Internal Kanre
gukuran profesionalitas ASN terkait pengukuran e-Lapkin kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, Makassar yang masuk me
rnal Kanreg IV BKN Makassar terpantau dan terupdate pada manajemen kepegawaian S.Sos. M.Adm. SDA Aplikasi E-Kinerja terkait d
alui sistem informasi tercatat server tingkat admin Internal Kanreg IV BKN dan Integritas di bawah st
kap, dilaporkan, dan Makassar, tercatat lengkap dan
ndaklanjuti sesuai hasil temuan dilaporkan

ktivitas dan efisiensi penggunaan anggaran. Perspektif ini harus ada dalam setiap rencana SKP pejabat
a mandiri.
esionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar melalui Sistem Informasi rampung
BKN Makassar sesuai ekspektasi
koord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan Pegawai Internal Kanreg IV BKN Makassar
pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif Internal Kanreg IV BKN Makassar
KN Makassar menggunakan E-Kinerja
g IV BKN Makassar yang mahir menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0
Makassar mampu menggunakan Aplikasi LAPOR
n akuntabilitas kinerja Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi

ajemen SDM Aparatur sesuai Regulasi

ublik sesuai ekspektasi dan diatas ekspektasi
 SUDUT PANDANG ANGGARAN
Rerefleksi Bidang PDSK terkait Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran

Terwujudnya Manajemen Internal BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SS7 (4 Indokator Kinerja)
 indikator 2 indikator 3

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas K

manfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor Regional IV BKN
Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya evaluasi yang objek

as Sistem Informasi Nasional Kepegawaian, Integratif, Partisipatif, dan Kontinue dan netral terhadap akuntabilitas ki
PDSK 8 BKN

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTC
SN Bidang PDSK dan Kanreg Semakin banyak ASN Bidang PDSK 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV KEPALA BIDANG Daftar Chek List pada Ins
Makassar menggunakan E- Kanreg IV BKN Makassar yang mahir BKN Makassar mampu menggunakan PDSK.Abdul rajab akuntabilitas kinerja Inte
menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0 Aplikasi LAPOR Ma'mun, S.Sos. M.Adm BKN Makassar terpenuhi
No SDA
 akuntabilitas kinerja ASN 1. Respon yang cepat terhadap data 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Evidence yang terident
an, muingguan, bulanan dan laporan yang masuk melalui Muda/Sub Koordinator list , Butir, Bobot, da
nan Internal Kanreg IV BKN operator penghubung LAPOR Fasilitasi kinerja akhir pada instrume
assar tercatat lengkap, tersaji, terkait pengawasan dan Sulbahri, Sos. MM akuntabilitas kinerja A
ai data pada server, dilaporkan pengendalian manajemen Kinerja IV BKN Makassar terka
diarsipkan dengan baik Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi, memuaskan
ekspektasi, dan nilai a

1 Data entry akuntabilitas 2 Analis Kepegawaian Ahli

pengembangan kepegawaian Muada /Sub Koordinator
berdasarkan Analisis Jabatan dan Pengembangan
Analisis Beban Kerja aplikasi E- Rahma Tiah Rauf,
Formasi 4.0 Internal Kanreg IV BKN S.Sos.MM
Makassar lengkap
 on yang cepat terhadap data
rja ASN Internal Kanreg IV BKN
assar yang masuk melalui
asi E-Kinerja terkait disiplin
ntegritas di bawah standar
1. Respon yang cepat terhadap data 3 Auditor Ahli Muda
laporan yang masuk melalui /Sub.Koordinator Suverfisi
operator penghubung LAPOR Kepegawaian Nur Hari
terkait pengawasan dan Toko,S.sos.M.Adm.SDA
pengendalian manajemen
kepegawaian dan Kinerja Internal
Kanreg IV BKN Makassar
untabel
 ikator 3 indikator 4

uasi Akuntabilitas Kinerja

Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN
egional IV BKN

evaluasi yang objektif, transparan, SK

ap akuntabilitas kinerja Internal Nilai BB Kanreg IV BKN Makassar atas Kontribusi Bidang PDSK Pelaksanaan PMP-RB Ta
BKN PDSK 9

NTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KE
ar Chek List pada Instrumen penilaian KEPALA BIDANG Penguatan Pemgawasan terus meningkat Penataan Sistem Pengembangan dan Peningkatan K
ntabilitas kinerja Internal Kanreg IV PDSK Manajemen SDM Aparatur sesuai Pelayanan Pub
Makassar terpenuhi ABDUL RAJAB Regulasi dan diatas eks
No MA'MUN,S.Sos.M,Adm
.SDA
Evidence yang teridentifikasi terkait Chek 1 Analis Kepegawaian 1.
list , Butir, Bobot, dan Nilai Capaian Ahli Muda/Sub
akhir pada instrumen penilaian Koordinator Fasilitasi
akuntabilitas kinerja ASN Internal Kanreg Kinerja
IV BKN Makassar terkait Kinerja Sulbahri, S.Sos.MM
terpenuhi, memuaskan, rata-rata sesuai
ekspektasi, dan nilai akhir SANGAT BAIK

2 Analis Kepegawaian 1 Laporan penerapan Manajemen

Ahli Muda /Sub Pengembangan Kepegawaian di
Korrdinator seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV
Pengembangan BKN Makassar rampung dan
Kepegawaian menjadi bahan supervisi PMP-RB
Rahmatiah Rauf, S.sos, Tahun 2021
MM
3 Auditor Ahli Muda 1 Laporan Pengawasan Manajemen Kinerja,
/Sub Koordinator Manajemen Pengembangan Kepegawaian
Suverfisi Kepegawaian di seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV BKN
Nur Hari Toko, S.Sos. Makassar rampung dan menjadi bahan
M.Adm. SDA supervisi PMP-RB Tahun 2021
V BKN

anaan PMP-RB Tahun 2021

ERJA PADA UNIT KERJA

Peningkatan Kualitas Kinerja
Pelayanan Publik sesuai ekspektasi
dan diatas ekspektasi
Laporan penerapan Manajemen
Kinerja ASN di seluruh Wilayah
Binaan Kanreg IV BKN Makassar
rampung dan menjadi bahan
supervisi PMP-RB Tahun 2021
 SKP PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN
RSUD BATARA SIANG KAB. PANGKEP 1 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama ULY SEPTIYANI, A.Md.Kep Nama AMANAH RESTUYANA ZAINAL, S.Kep, Ns, M.Kep
NIP 199109262019032004 NIP 198312202006042010
Pangkat/Gol Ruang Pengatur, II/c Pangkat/Gol Ruang Penata Tk.I, III/d
Jabatan Perawat Terampil Jabatan Kepala Seksi Keperawatan
Unit Kerja RSUD Batara Siang Kab. Pangkep Unit Kerja RSUD Batara Siang Kab. Pangkep
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
Terlaksananya program dan Laporan melakukan pengkajian
kegiatan di bidang asuhan keperawatan dasar pada individu Banyaknya kajian keperawatan dasar pada
Kuantitas - - 450 Laporan
keperawatan individu

Persentase pelaksanaan kajian keperawatan

Kualitas - - 90 Persen
dasar pada individu

Rata-rata waktu yang dibutuhkan dalam

Waktu - - 6 Bulan
mengkaji keperawatan dasar pada individu

Terlaksananya komunikasi
terapeutik dalam pemberian Banyaknya pelaksanaan komunikasi
asuhan keperawatan Kuantitas terapeutik dalam pemberian asuhan - - 450 Logbook
keperawatan

Persentase pelaksanaan komunikasi

Kualitas - - 90 Persen
terapeutik

Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan - - 6 Bulan

 RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Logbook edukasi tentang Jumlah kegiatan edukasi mengenai Perilaku
Perilaku Hidup Bersih dan Sehat Kuantitas - - 325 Logbook
Hidup Bersih dan Sehat
dalam rangka melakukan upaya
promotif Persentase upaya promotif dalam edukasi
Kualitas - - 90 Persen
Perilaku Hidup Bersih dan Sehat

Waktu yang digunakan dalam kegiatan

Waktu - - 6 Bulan
edukasi

Logbook catatan tindakan dalam

memberikan oksigenasi Kuantitas Jumlah kebutuhan oksigenisasi sederhana - - 80 Logbook
sederhana
Kesesuaian pemenuhan kebutuhan Persen tindakan
Kualitas - - 90
oksigenisasi sederhana sesuai

Rata-rata waktu dalam menyusun rencana

Waktu - - 6 Bulan
tindakan keperawatan pada individu

Logbook mengenai catatan

tindakan keperawatan pada Banyaknya tindakan keperawatan pada
Kuantitas - - 40 Logbook
kondisi gawat kondisi gawat darurat/ bencana/ kritikal
darurat/bencana/kritikal

Persentase capaian tindakan keperawatan

Kualitas - - 90 Persen
pada kondisi gawat darurat/ bencana/ kritikal

Lama tindakan keperawatan pada kondisi

Waktu - - 6 Bulan
gawat darurat/ bencana/ kritikal
Logbook mengenai catatan Kuantitas Jumlah perlakuan perawatan luka - - 450 Logbook
tindakan Memfasilitasi suasana
lingkungan yang tenang dan Kualitas Kesesuaian pemberian perawatan luka - - 90 Persen sesuai
aman dan bebas resiko
penularan infeksi
Waktu Waktu yang digunakan untuk merawat luka - - 6 Bulan
1
Catatan tindakan dalam bentuk
logbook Melakukan intervensi Jumlah tindakan melakukan intervensi
Kuantitas keperawatan spesifik yang sederhana pada - - 135 Logbook
keperawatan spesifik yang
area anak
sederhana pada area anak
 1 RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT Catatan tindakan dalam
RENCANA KINERJAbentuk ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI logbook Melakukan intervensi
keperawatan spesifik yang
(1) (2) sederhana pada(3)
area anak (4) (5) (6)
Persentase pelaksanaan intervensi
Kualitas keperawatan spesifik yang sederhana pada - - 90 Persen
area anak
Rata-rata waktu yang digunakan dalam
Waktu melakukan intervensi keperawatan spesifik - - 6 Bulan
yang sederhana pada area anak
catatan tindakan dalam bentuk Jumlah intervensi keperawatan spesifik
logbook melakukan intervensi Kuantitas - - 20 Logbook
yang sederhana pada area jiwa
keperawatan spesifik yang
sederhana pada area jiwa Persentase capaian dalam melakukan
Kualitas intervensi keperawatan spesifik yang - - 90 Persen
sederhana pada area jiwa

Waktu yang digunakan dalam melakukan

Waktu intervensi keperawatan spesifik yang - - 6 Bulan
sederhana pada area jiwa

Catatan tindakan dalam bentuk Jumlah tindakan keperawatan pada pasien

logbook dalam melakukan Kuantitas dengan intervensi pembedahan pada tahap - - 45 Logbook
tindakan keperawatan pada operasipre/intra/post
pasien dengan intervensi
Persentase tindakan keperawatan pada
pembedahan pada tahap
Kualitas pasien dengan intervensi pembedahan pada - - 90 Persen
operasipre/intra/post
tahap operasipre/intra/post
Rata -rata waktu dalam melakukan tindakan
keperawatan pada pasien dengan intervensi
Waktu - - 6 Bulan
pembedahan pada tahap
operasipre/intra/post
Laporan dalam bentuk logbook
dukungan/fasilitasi kebutuhan Banyaknya dukungan spiritual pada kondisi
Kuantitas - - 40 Logbook
spiritual pada kondisi kehilangan, berduka dalam pelayanan keperawatan
berduka atau
menjelang ajal dalam pelayanan
keperawatan Persentase dukungan spiritual pada kondisi
Kualitas - - 90 Persen
berduka dalam pelayanan keperawatan

Waktu yang digunakan untuk memberikan

Waktu - - 6 Bulan
dukungan spiritual
 RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Catatan tindakan dalam bentuk
logbook perawatan luka Kuantitas Jumlah perlakuan perawatan luka - - 130 Logbook

Persen kebutuhan
Kualitas Kesesuaian pemberian perawatan luka - - 90
sesuai

Waktu Waktu yang digunakan untuk merawat luka - - 6 Bulan

Catatan tindakan dalam bentuk Jumlah pendokumentasian tindakan

logbook pendokumentasi Kuantitas - - 500 Logbook
keperawatan
tindakan keperawatan
Kesesuaian pendokumentasian tindakan
Kualitas - - 90 Persen
keperawatan

Waktu yang digunakan untuk

Waktu - - 6 Bulan
mendokumentasikan tindakan keperawatan

B. KINERJA TAMBAHAN

Pangkajene, 1Juli 2021

Pengelola Kinerja,

AMANAH RESTUYANA ZAINAL, S.Kep, Ns, M.Kep

NIP 198312202006042010
 KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
RSUD BATARA SIANG KAB. PANGKEP 1 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama ULY SEPTIYANI, A.Md.Kep Nama AMANAH RESTUYANA ZAINAL, S.Kep, Ns, M.Kep
NIP 199109262019032004 NIP. 198312202006042010
Pangkat/Gol Ruang Pengatur, II/c Pangkat/Gol Ruang Penata Tk.I, III/d
Jabatan Perawat Terampil Jabatan Kepala Seksi Keperawatan
Unit Kerja RSUD Batara Siang Kab. Pangkep Unit Kerja RSUD Batara Siang Kab. Pangkep

NO RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN YANG TERKAIT OUTPUT ANGKA KREDIT

(1) (2) (3) (4) (5)

A. KINERJA UTAMA
1 Laporan melakukan pengkajian Melakukan pengkajian keperawatan Laporan 0.500
keperawatan dasar pada individu lanjutan pada individu

2 Terlaksananya komunikasi terapeutik Melakukan komunikasi terapeutik Logbook 0.400

dalam pemberian asuhan keperawatan dalam pemberian asuhan
keperawatan

3 Logbook edukasi tentang Perilaku Hidup Melakukan edukasi tentang Perilaku Logbook 1.400
Bersih dan Sehat dalam rangka melakukan Hidup Bersih dan Sehat
upaya promotif

4 Logbook catatan tindakan dalam Melakukan tindakan pemberian Logbook 0.080

memberikan oksigenasi sederhana oksigenasi sederhana

5 Logbook mengenai catatan tindakan Melakukan tindakan keperawatan Logbook 0.215

keperawatan pada kondisi gawat pada kondisi gawat
darurat/bencana/kritikal darurat/bencana/kritikal

6 Logbook mengenai catatan tindakan Melakukan tindakan memfasilitasi Logbook 0.600

Memfasilitasi suasana lingkungan yang suasana lingkungan yang tenang dan
tenang dan aman dan bebas resiko aman dan bebas resiko penularan
7 penularan infeksi dalam bentuk logbook
Catatan tindakan infeksi
Melakukan intervensi keperawatan Logbook 0.240
Melakukan intervensi keperawatan spesifik spesifik yang sederhana pada area
yang sederhana pada area anak anak

8 catatan tindakan dalam bentuk logbook Melakukan intervensi keperawatan Logbook 0.030
melakukan intervensi keperawatan spesifik spesifik yang sederhana pada area
yang sederhana pada area jiwa jiwa melalui pendekatan asuhan
keperawatan

9 Catatan tindakan dalam bentuk logbook
dalam melakukan tindakan keperawatan
pada pasien dengan intervensi
pembedahan pada tahap operasi
pre/intra/post
10 Laporan dalam bentuk logbook
dukungan/fasilitasi kebutuhan spiritual
pada kondisi kehilangan, berduka atau
menjelang ajal dalam pelayanan
keperawatan
Melakukan tindakan keperawatan Logbook 0.085
pada keperawatan pada pasien
dengan intervensi pembedahan pada
tahap operasi pre dan post
Melakukan dukungan/fasilitasi Logbook 0.020
kebutuhan spiritual pada kondisi
kehilangan, berduka atau menjelang
ajal dalam pelayanan keperawatan

11 Catatan tindakan dalam bentuk logbook Melakukan perawatan luka pada Logbook 0.375
perawatan luka pasien

12 Catatan tindakan dalam bentuk logbook Melakukan pendokumentasian Logbook 0.480

pendokumentasi tindakan keperawatan tindakan keperawatan

JUMLAH ANGKA KREDIT 8.43

Pangkajene,1 Juli 2021

Pengelola Kinerja,

AMANAH RESTUYANA ZAINAL, S.Kep, Ns, M.Kep

NIP. 198312202006042010
 PENILAIAN SKP PEJABAT FUNGSIONAL

RSUD BATARA SIANG KAB. PANGKEP

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama ULY SEPTIYANI, A.Md.Kep Nama AMANAH RESTUYANA ZAINAL, S.Kep, Ns, M.Kep
NIP 199109262019032004 NIP. 198312202006042010
Pangkat/Gol Ruang Pengatur, II/c Pangkat/Gol Ruang Penata Tk.I, III/d
Jabatan Perawat Terampil Jabatan Kepala Seksi Keperawatan
Unit Kerja RSUD Batara Siang Kab. Pangkep Unit Kerja RSUD Batara Siang Kab. Pangkep

Ket
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI KONDISI
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU (Lamp. Huruf A,
Single Range
No. 2.b).2).(i))

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (7)

A. KINERJA UTAMA
1 Terlaksananya program Laporan melakukan KUANTITAS Banyaknya kajian - - 450 Laporan - 450 Normal 100.0% -
dan kegiatan di bidang pengkajian keperawatan keperawatan dasar pada
asuhan keperawatan dasar pada individu individu

KUALITAS Persentase pelaksanaan - - 90 Persen - 90 Normal 100.0% -

kajian keperawatan dasar
pada individu
WAKTU Rata-rata waktu yang - - 6 Bulan - 6 Normal 100.0% -
dibutuhkan dalam mengkaji
keperawatan dasar pada
individu

Terlaksananya komunikasi KUANTITAS Banyaknya pelaksanaan - - 450 Logbook - 450 Normal 100.0% -
terapeutik dalam komunikasi terapeutik
pemberian asuhan dalam pemberian asuhan
keperawatan keperawatan
KUALITAS Persentase pelaksanaan - - 90 Persen - 90 Normal 100.0% -
komunikasi terapeutik

WAKTU Rata-rata waktu yang - - 6 Bulan - 6 Normal 100.0% -

dibutuhkan

Logbook edukasi tentang KUANTITAS Jumlah kegiatan edukasi - - 325 Logbook - 325 Normal 100.0% -
Perilaku Hidup Bersih dan mengenai Perilaku Hidup
Sehat dalam rangka Bersih dan Sehat
melakukan upaya promotif KUALITAS Persentase upaya promotif - - 90 Persen - 90 Normal 100.0% -
dalam edukasi Perilaku
Hidup Bersih dan Sehat
 Logbook edukasi tentang
Perilaku Hidup Bersih dan Ket
RENCANA KINERJA Sehat dalam rangka INDIKATOR KINERJA
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI KONDISI
ATASAN LANGSUNG melakukan upaya promotif INDIVIDU (Lamp. Huruf A,
Single Range
No. 2.b).2).(i))

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (7)

WAKTU Waktu yang digunakan - - 6 Bulan - 6 Normal 100.0% -
dalam kegiatan edukasi

Logbook catatan tindakan KUANTITAS Jumlah kebutuhan - - 80 Logbook - 80 Normal 100.0% -

dalam memberikan oksigenisasi sederhana
oksigenasi sederhana

KUALITAS Kesesuaian pemenuhan - - 90 Persen tindakan - 90 Normal 100.0% -

kebutuhan oksigenisasi sesuai
sederhana
WAKTU Rata-rata waktu dalam - - 6 Bulan - 6 Normal 100.0% -
menyusun rencana
tindakan keperawatan pada
individu

Logbook mengenai catatan KUANTITAS Banyaknya tindakan - - 40 Logbook - 40 Normal 100.0% -

tindakan keperawatan keperawatan pada kondisi
pada kondisi gawat gawat darurat/ bencana/
darurat/bencana/kritikal kritikal

KUALITAS Persentase capaian - - 90 Persen - 90 Normal 100.0% -

tindakan keperawatan pada
kondisi gawat darurat/
bencana/ kritikal

WAKTU Lama tindakan keperawatan - - 6 Bulan - 6 Normal 100.0% -

pada kondisi gawat
darurat/ bencana/ kritikal

0 Logbook mengenai catatan KUANTITAS Jumlah perlakuan - - 450 Logbook - 450 Normal 100.0% -
tindakan Memfasilitasi perawatan luka
suasana lingkungan yang
tenang dan aman dan
KUALITAS Kesesuaian pemberian - - 90 Persen sesuai - 90 Normal 100.0% -
bebas resiko penularan perawatan luka
infeksi WAKTU Waktu yang digunakan - - 6 Bulan - 6 Normal 100.0% -
untuk merawat luka
0 Catatan tindakan dalam KUANTITAS Jumlah tindakan - - 135 Logbook - 135 Normal 100.0% -
bentuk logbook melakukan intervensi
Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang
keperawatan spesifik yang sederhana pada area anak
sederhana pada area anak
KUALITAS Persentase pelaksanaan - - 90 Persen - 90 Normal 100.0% -
intervensi keperawatan
spesifik yang sederhana
pada area anak
0 Catatan tindakan dalam
bentuk logbook
Melakukan intervensi Ket
RENCANA KINERJA keperawatan spesifik yang INDIKATOR KINERJA
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI KONDISI
ATASAN LANGSUNG sederhana pada area anak INDIVIDU (Lamp. Huruf A,
Single Range
No. 2.b).2).(i))

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (7)

WAKTU Rata-rata waktu yang - - 6 Bulan - 6 Normal 100.0% -
digunakan dalam
melakukan intervensi
keperawatan spesifik yang
sederhana pada area anak
KUANTITAS Jumlah intervensi - - 20 Logbook - 20 Normal 100.0% -
keperawatan spesifik yang
catatan tindakan dalam
sederhana pada area jiwa
bentuk logbook
melakukan intervensi
keperawatan spesifik yang
sederhana pada area jiwa

KUALITAS Persentase capaian dalam - - 90 Persen - 90 Normal 100.0% -

melakukan intervensi
keperawatan spesifik yang
sederhana pada area jiwa

WAKTU Waktu yang digunakan - - 6 Bulan - 6 Normal 100.0% -

dalam melakukan intervensi
keperawatan spesifik yang
sederhana pada area jiwa

Catatan tindakan dalam KUANTITAS Jumlah tindakan - - 45 Logbook - 45 Normal 100.0% -

bentuk logbook dalam keperawatan pada pasien
melakukan tindakan dengan intervensi
keperawatan pada pasien pembedahan pada tahap
dengan intervensi KUALITAS operasipre/intra/post
Persentase tindakan - - 90 Persen - 90 Normal 100.0% -
pembedahan pada tahap keperawatan pada pasien
operasipre/intra/post dengan intervensi
pembedahan pada tahap
operasipre/intra/post
WAKTU Rata -rata waktu dalam - - 6 Bulan - 6 Normal 100.0% -
melakukan tindakan
keperawatan pada pasien
dengan intervensi
pembedahan pada tahap
Laporan dalam bentuk KUANTITAS operasipre/intra/post
Banyaknya dukungan - - 40 Logbook - 40 Normal 100.0% -
logbook spiritual pada kondisi
dukungan/fasilitasi berduka dalam pelayanan
kebutuhan spiritual pada keperawatan
kondisi kehilangan,
berduka atau KUALITAS Persentase dukungan - - 90 Persen - 90 Normal 100.0% -
menjelang ajal dalam spiritual pada kondisi
pelayanan keperawatan berduka dalam pelayanan
keperawatan
 Laporan dalam bentuk
logbook
dukungan/fasilitasi
kebutuhan spiritual pada
kondisi kehilangan, Ket
berduka atau
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA
NO
ATASAN LANGSUNG
menjelang ajalKINERJA
RENCANA dalam ASPEK
INDIVIDU
TARGET REALISASI KONDISI
(Lamp. Huruf A,
pelayanan keperawatan Single Range
No. 2.b).2).(i))

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (7)

WAKTU Waktu yang digunakan - - 6 Bulan - 6 Normal 100.0% -
untuk memberikan
dukungan spiritual

Catatan tindakan dalam KUANTITAS Jumlah perlakuan - - 130 Logbook - 130 Normal 100.0% -
bentuk logbook perawatan perawatan luka
luka
KUALITAS Kesesuaian pemberian - - 90 Persen kebutuhan - 90 Normal 100.0% -
perawatan luka sesuai
WAKTU Waktu yang digunakan - - 6 Bulan - 6 Normal 100.0% -
untuk merawat luka

Catatan tindakan dalam KUANTITAS Jumlah pendokumentasian - - 500 Logbook - 500 Normal 100.0% -
bentuk logbook tindakan keperawatan
pendokumentasi tindakan
keperawatan
KUALITAS Kesesuaian - - 90 Persen - 90 Normal 100.0% -
pendokumentasian
tindakan keperawatan

WAKTU Waktu yang digunakan - - 6 Bulan - 6 Normal 100.0% -

untuk mendokumentasikan
tindakan keperawatan

A. KINERJA UTAMA

RENCANA KINERJA Ket

ATASAN INDIKATOR KINERJA
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI KONDISI
LANGSUNG/UNIT INDIVIDU (Lamp. Huruf A,
KERJA/ORGANISASI Single Range
No. 2.b).2).(i))

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (7) (10)

1

Pangka
Pej
 Ket
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI KONDISI
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU (Lamp. Huruf A,
Single Range
No. 2.b).2).(i))

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (7)

AMANAH RESTUY
NIP. 1
 PERIODE PENILAIAN
1 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021

CAPAIAN RENCANA
KINERJA
CAPAIAN KATEGORI Jumlah NILAI
IKI CAPAIAN IKI Indikator TERTIMBANG
KATEGORI NILAI

(8) (9) 3 2 1 (10) (11) (12)

100% Baik 13 Baik - - Baik 100 100.0

100% Baik 13

100% Baik 13

100.0% Baik 13 Baik - - Baik 100 100.0

100% Baik 13

100% Baik 13

100% Baik 13 Baik - - Baik 100 100.0

100% Baik 13
 Baik - - CAPAIAN
Baik RENCANA
100 100.0
KINERJA
CAPAIAN KATEGORI Jumlah NILAI
IKI CAPAIAN IKI Indikator TERTIMBANG
KATEGORI NILAI

(8) (9) 3 2 1 (10) (11) (12)

100% Baik 13

100% Baik 13 Baik - - Baik 100 100.0

100% Baik 13

100% Baik 13

100% Baik 13 Baik - - Baik 100 100.0

100% Baik 13

100% Baik 13

100% Baik 13 Baik - - Baik 100 100.0

100% Baik 13

100% Baik 13

100% Baik 13 Baik - - Baik 100 100.0

100% Baik 13
 Baik - - Baik 100 100.0
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
CAPAIAN KATEGORI Jumlah NILAI
IKI CAPAIAN IKI Indikator TERTIMBANG
KATEGORI NILAI

(8) (9) 3 2 1 (10) (11) (12)

100% Baik 13

100% Baik 13 Baik - -

Baik 100 100.0

100% Baik 13

100% Baik 13

100% Baik 13 Baik - - Baik 100 100.0

100% Baik 13

100% Baik 13

100% Baik 13 Baik - - Baik 100 100.0

100% Baik 13
 Baik - - Baik 100 100.0

CAPAIAN RENCANA
KINERJA
CAPAIAN KATEGORI Jumlah NILAI
IKI CAPAIAN IKI Indikator TERTIMBANG
KATEGORI NILAI

(8) (9) 3 2 1 (10) (11) (12)

100% Baik 13

100% Baik 13 Baik - - Baik 100 100.0

100% Baik 13

100% Baik 13

100% Baik 13 Baik - - Baik 100 100.0

100% Baik 13

100% Baik 13

Nilai Kinerja Utama 100.0

CAPAIAN RENCANA
KINERJA
CAPAIAN KATEGORI Jumlah NILAI
IKI CAPAIAN IKI Indikator TERTIMBANG
KATEGORI NILAI

(8) (9) 3 2 1 (10) (11) (12)

Nilai Kinerja Tambahan -

Nilai SKP 100.0

Pangkajene, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,
 CAPAIAN RENCANA
KINERJA
CAPAIAN KATEGORI Jumlah NILAI
IKI CAPAIAN IKI Indikator TERTIMBANG
KATEGORI NILAI

(8) (9) 3 2 1 (10) (11) (12)

AMANAH RESTUYANA ZAINAL, S.Kep, Ns, M.Kep

NIP. 198312202006042010
 1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA

Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani antara lain meliputi
masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
DEFINISI

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1 ✘ 1 3 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen dalam
2 ✘ 1 3 pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-

3 ✘ 1 3 pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah dalam

4 pelayanan.

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

5
percepatan penanganan masalah.

6 Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

b. Ketika membangun Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
hubungan dengan pihak- 1 ✘ 1 3
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen dalam
2 ✘ 1 3 pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-

3 0 0 pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah dalam

4 pelayanan.

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

5
percepatan penanganan masalah.

6 Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1 ✘
1 3 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
tumbuh atas layanan yang
diberikan kepada pihak-pihak Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen dalam
yang dilayani. 2 ✘ 1 3 pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-

3 0 0 pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah dalam

4 pelayanan.

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

5 percepatan penanganan masalah.

6 Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.

 Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk
7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

d. Ketika beradaptasi dengan

menggunakan teknologi 1 ✘ 1 3 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
digital.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen dalam
2 ✘ 1 3 pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-

3 0 0 pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah dalam

4
pelayanan.

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

5
percepatan penanganan masalah.

6 Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
7

e. Ketika diharapkan dengan

benturan kepentingan. 1 ✘
1 3 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen dalam

2 ✘ 1 3 pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan pihak-

3 0 0 pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah dalam

4 pelayanan.

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

5 percepatan penanganan masalah.

6 Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

TOTAL

RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan
berada pada level (sesuai standar)
LEVEL YANG
DIPEROLEH

2
 2

10

2.00

2.00
 3 KOMITMEN
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan organisasi
dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan.
DEFINISI

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1 1 3
✘
pihak yang dilayani.

2 ✘ 1 3

3 0 0

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 1 ✘
1 3
pihak yang dilayani.

2 ✘ 1 3

3 0 0

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1 ✘
1 3
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. 2 ✘ 1 3

3 0 0

6
 7

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1 ✘ 1 3
teknologi digital.

2 ✘ 1 3

3 0 0

e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1 ✘
1 3
kepentingan.

2 ✘ 1 3

3 0 0

TOTAL

RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan
berada pada level (sesuai standar)
 KOMITMEN
K PERILAKU KERJA

laraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan organisasi

as daripada kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan.
LEVEL YANG
DIPEROLEH

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-

nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

2
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-

nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

2
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-

nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

2
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan
 Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-

nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

2
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-

nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

2
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

TOTAL 10

RATA-RATA
2.00
(Total/Jumlah Situasi)

Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan

2.00
 2 INISIATIF KERJA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan kerja,
kemauan untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan, melihat masalah sebagai peluang
bukan ancaman, kemauan untuk bekerja menjadi lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan
DEFINISI antusiasme, aspek inisiatif kerja juga termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai.

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pelayanan kepada pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
pihak yang dilayani. 1 1 3 organisasi.
✘

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 ✘ 1 3 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 0 0 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

4 baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
5 menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.

b. Ketika membangun Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
hubungan dengan pihak- 1 3 pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
pihak yang dilayani. organisasi.
✘

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 ✘ 1 3 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 0 0 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

4 baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
5 menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

c. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
memberikan nilai-nilai 1 3 pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
tumbuh atas layanan ✘ organisasi.
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan ✘
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 ✘ 1 3 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 0 0 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

4 baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
5 menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan
1
teknologi digital.
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
1 3 pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
✘
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 ✘ 1 3 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 0 0 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

4 baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
5
menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

e. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan benturan 1 3 pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
kepentingan. ✘ organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 ✘ 1 3 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 0 0 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

4 baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
5 menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6
 Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,
mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.

TOTAL

RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek
orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
LEVEL YANG
DIPEROLEH

2
2

2
10

2.00

2.00
 4 KERJASAMA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya serta
instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan
hasil guna yang sebesar-besarnya.
DEFINISI

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak-
pihak yang dilayani. 1 1 3
✘

2 ✘ 1 3

3 0 0

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 1
1 3
pihak yang dilayani.
✘

2 ✘ 1 3

3 0 0

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1
1 3
tumbuh atas layanan ✘
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan ✘
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.

2 ✘ 1 3

3 0 0

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan ✘
1
1 3
teknologi digital.

2 ✘ 1 3

3 0 0

e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1
1 3
kepentingan. ✘

2 ✘ 1 3

3 0 0

6
 7

TOTAL

RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan
berada pada level (sesuai standar)
 KERJASAMA
K PERILAKU KERJA

k bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya serta
tugas dan tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan

LEVEL YANG
DIPEROLEH

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

kelompoknya. 2

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam

hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 2

kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam

hubungan kerjasama.
Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 2

kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam

hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 2

kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam

hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

kelompoknya. 2
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
 Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam
organisasi.

TOTAL 10
RATA-RATA
2.00
(Total/Jumlah Situasi)

Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi pelayanan

2.00
 ASPEK PERILAKU
LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI
KERJA

Orientasi Pelayanan 2.00 109

Komitmen 2.00 109

Inisiatif Kerja 2.00 109

Kerjasama 2.00 109

Kepemimpinan

./ ]\x'\
MENU

SESUAIKAN PAKET
Paket : 120 - 109
Paket : 109 - 90

PPK JABATAN FUNGSIONAL TERAMPIL ( LEVEL DIPERSYARATKAN 1 -

1 ORIENTASI PELAYANAN

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 2.0 -
2 - 1

19
90 + x 1.00
1

90 + 19 x 1.00

90 + 19

Nilai Perilaku Kerja = 109

3 INISIATIF KERJA

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 2.0 -
2 - 1

19
90 + x 1.00
1
 90 + 19 x 1.00

90 + 19

Nilai Perilaku Kerja = 109

 SESUAIKAN PAKET ANGKA :
Paket : 120 - 109 JIKA NILAI YANG DIPEROLEH DI ATAS EKSPEKTASI (3) MAKA GANTI
Paket : 109 - 90 MENJADI NILAI (2). NAMUN JIKA SESUAI RANGE MAKA GANTI
MENJADI (1)

SESUAI RANGE : 1-2

RSYARATKAN 1 - 2 ) MELAMPAUI : 3

AN 2 KOMITMEN

109 - 90
Level Diperoleh - 1 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a

109 - 90
1 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1

19
90 + x
1

90 + 19 x

90 + 19

Nilai Perilaku Kerja = 109

4 KERJASAMA

109 - 90
Level Diperoleh - 1 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a

109 - 90
1 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1

19
90 + x
1
 90 + 19 x

90 + 19

Nilai Perilaku Kerja = 109

ASI (3) MAKA GANTI
MAKA GANTI

OMITMEN

x Level Diperoleh - 1

x 2.0 - 1

1.00

1.00

RJASAMA

x Level Diperoleh - 1

x 2.0 - 1

1.00
1.00
 PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI s.d. DESEMBER TAHUN 2021

PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI

AMANAH RESTUYANA
NAMA NAMA ULY SEPTIYANI, A.Md.Kep
ZAINAL, S.Kep, Ns, M.Kep
NIP. 198312202006042010 NIP. 199109262019032004
PANGKAT/GOL Penata Tk.I, III/d PANGKAT/GOL Pengatur, II/c
JABATAN Kepala Seksi Keperawatan JABATAN Perawat Terampil
UNIT KERJA RSUD Batara Siang Kab. UNIT KERJA RSUD Batara Siang Kab.
Pangkep Pangkep

TGL PENILAIAN 31 Desember 2021

UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN

A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 100 (Baik)

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 109 (Baik)
1. Orientasi Pelayanan 109 (Baik)
2. Inisiatif Kerja 109 (Baik)
3. Komitmen 109 (Baik)
4. Kerjasama 109 (Baik)
5. Kepemimpinan

NILAI KINERJA PNS 103.6

C.IDE BARU -

NILAI AKHIR 103.6

Pangkajene,31 Desember 2021

PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

(ULY SEPTIYANI, A.Md.Kep) (AMANAH RESTUYANA ZAINAL, S.Kep, Ns, M.Kep)

NIP. 199109262019032004 NIP. 198312202006042010
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

AMANAH RESTUYANA ZAINAL,

NAMA ULY SEPTIYANI, A.Md.Kep NAMA
S.Kep, Ns, M.Kep
NIP. 199109262019032004 NIP. 198312202006042010
PANGKAT/GOL Pengatur, II/c PANGKAT/GOL Penata Tk.I, III/d
JABATAN Perawat Terampil JABATAN Kepala Seksi Keperawatan
UNIT KERJA RSUD Batara Siang Kab. UNIT KERJA RSUD Batara Siang Kab.
Pangkep Pangkep

TANGGAL
INTEGRASI 31 Desember 2021
PENILAIAN

INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021

PERIODE NILAI KINERJA PNS

JANUARI - JUNI 100

JULI - DESEMBER 104

NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 102

PREDIKAT (Baik)

Pangkajene, 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

(ULY SEPTIYANI, A.Md.Kep) (AMANAH RESTUYANA ZAINAL, S.Kep, Ns, M.Kep)

NIP. 199109262019032004 NIP. 198312202006042010
 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : ULY SEPTIYANI, A.Md.Kep
NIP : 199109262019032004
PANGKAT/GOL RUANG : Pengatur, II/c
JABATAN : Perawat Terampil
UNIT KERJA : RSUD Batara Siang Kab. Pangkep
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : AMANAH RESTUYANA ZAINAL, S.Kep, Ns, M.Kep
NIP. : 198312202006042010
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tk.I, III/d
JABATAN : Kepala Seksi Keperawatan
UNIT KERJA : RSUD Batara Siang Kab. Pangkep
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : MASNAENI, S.Kep.Ns., M.Kep
NIP. : 198211012005022004
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tk.I, III/d
JABATAN : Kabid Pelayanan dan Asuhan Keperawatan
UNIT KERJA : RSUD Batara Siang Kab. Pangkep
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 122
NILAI PERILAKU KERJA : 81
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 203
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : 102
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK

TOTAL ANGKA KREDIT YANG

DIPEROLEH (BAGI PEJABAT : 8.43
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

7 KEBERATAN

8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

10. Pangkajene, 31 Desember 2021 11. Pangkajene, 31 Desember 2021

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

ULY SEPTIYANI, A.Md.Kep AMANAH RESTUYANA ZAINAL, S.Kep, Ns, M.Kep

NIP 199109262019032004 NIP. 198312202006042010

12. Pangkajene, 31 Desember 2021

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

MASNAENI, S.Kep.Ns., M.Kep

NIP. 198211012005022004
MENU