SKP JABATAN ADMI. KEPALA SEKSI (Fix)

SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

1 Nama : ABDUL RAJAB MA Nama : SULBAHRI, S.Sos.
MUN, S.Sos. M.Adm. 1
M.M.
SDA
2 NIP : 19671020 199511 1 001 2 NIP : 19740502 199503 1 001
3 Pangkat / Gol.Ruang : Pembina, IV/a 3 Pangkat / Gol.Ruang : Penata Tingkat I, III/d
4 Jabatan : Kepala Bidang PSDK 4 Jabatan : Kepala Seksi Administrasi
5 Unit Organisasi : Bidang Pengembangan dan 5 Unit Organisasi : Bidang Pengembangan dan
Supervisi Kepegawaian Supervisi Kepegawaian Kanreg
Kanreg IV BKN Makassar IV BKN Makassar
TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7
Memeriksa dan menilai berkas yang berkaitan

1. - 20 Berkas 100 12 Bln -
dengan surat pengaduan
Memeriksa nota usul persetujuan kenaikan Nota

2. - 1000 100 12 Bln -
pangkat PNS sesuai dengan persyaratan Usul
Menyusun soal Ujian / Ujian Penyesuaian

3. Kanaikan Pangkat / Presentase Peningkatan - 6 Naskah 100 12 Bln -
Pendidikan Pendidikan sebagai anggota
Memeriksa hasil ujian dinas / Ujian Penyesuaian

4. Kenaikan Pangkat / Pendidikan, Memeriksa hasil - 500 Orang 100 12 Bln -
ujian saringan soal pilihan ganda
Membuat konsep surat keterangan hasil ujian

5. dinas / Ujian Penyesuaian Kenaikan Pangkat / - 6 Naskah 100 12 Bln -
Presentase Peningkatan Pendidikan
Menyusun konsep pedoman pelaksanaan ujian

6. dinas / Ujian Penyesuaian Kenaikan Pangkat / - 1 Naskah 100 12 Bln -
Presentase Peningkatan Pendidikan
Memeriksa kelengkapan berkas persyaratan

mengikuti ujian dinas / Ujian Penyesuaian
7. - 500 Berkas 100 12 Bln -
Kenaikan Pangkat / Presentasi Peningkatan
Pendidikan
Membuat konsep bahan formulir Penilaian

8. Sasaran Kerja Pegawai (SKP) bagi PNS yang - 1 Bahan 100 12 Bln -
menjadi wewenang Pejabat Pmbina Kepegawaian
Mendiskusikan surat / Berkas Pengaduan /

9. - 12 Berkas 100 12 Bln -
Permasalahan Kepegawaian
Memeriksa target dan / atau capaian Sasaran

10. - 1000 Bahan 100 12 Bln -
Kerja Pegawai (SKP)
Laporan
11. Melaksanakan fasilitasi konsultasi kepegawaian - 35 100 12 Bln -
Kegiatan
Mengajar atau melatih pada Pendidikan dan

12. - 30 JP 100 12 Bln -
Pelatihan (Diklat) Pegawai di Bidang Kepegawaian
Membuat konsep laporan mingguan / bulanan /

13. - 12 Laporan 100 12 Bln -
triwulan / semester / tahunan
Karya tulis / karya ilmiah hasil penelitian,

pengukian, survei dan atau evaluasi di bidang
14. - 1 Makalah 100 12 Bln -
kepegawaian yang tidak dipublikasikan tetapi di
dokumentasikan dalam bentuk makalah
TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7
Membuat konsep surat jawaban permasalahan Konsep

15. - 5 100 12 Bln -
kebijakan penilaian kinerja Surat
Menyusun bahan pelaksanaan workshop / bimtek

16. - 15 Bahan 100 12 Bln -
perumusan kebijakan penilaian kinerja
Mengsosialisasikan Norma, Standar, Prosedur Laporan

17. - 12 100 12 Bln -
perumusan kebijakan penilaian kinerja Kegiatan
Menginventarisasi data yang berkaitan dengan

18. - 2000 Data 100 12 Bln -
materi rumusan kebijakan penilaian kinerja
Mengevaluasi pelaksanaan perumusan kebijakan

19. - 40 Laporan 100 12 Bln -
penilaian kinerja
TOTAL -
Makassar, 4 Januari 2021

Pejabat Penilai PNS yang dinilai,
ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA SULBAHRI, S.Sos. M.M.

NIP : 19671020 199511 1 001 NIP : 19740502 199503 1 001
Atasan Pejabat Penilai
Drs. AHMAD ABDULLAH, M.Si.

NIP. 19671020 199511 1 001
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
Jangka Waktu Penilaian : Januari s.d. 30 Juni 2021 Sulbahri S.Sos.MM

TARGET REALISASI PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU CAPAIA
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA NGAN
WAKTU WAKTU SKP
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
Memeriksa dan menilai 20 12

1. berkas yang berkaitan - 10 Berkas 100 6 Bln - - 10 Berkas 91 6 Bln - 267 89.00
dengan surat pengaduan
Memeriksa nota usul 1000 12

persetujuan kenaikan Nota
2. pangkat PNS sesuai dengan
- 500 Nota Usul 100 6 Bln - - 500
Usul
92 6 Bln - 268 89.33
persyaratan
Menyusun soal Ujian / Ujian

Penyesuaian Kanaikan 6 12
3. Pangkat / Presentase - 3 Naskah 100 6 Bln - - 3 Naskah 92 6 Bln - 268 89.33
Peningkatan Pendidikan
Pendidikan sebagai anggota
Memeriksa hasil ujian dinas /

Ujian Penyesuaian Kenaikan 500 12
4. Pangkat / Pendidikan, - 250 Orang 100 6 Bln - - 250 Orang 92 6 Bln - 268 89.33
Memeriksa hasil ujian
saringan soal pilihan ganda
Membuat konsep surat

keterangan hasil ujian 6 12
dinas / Ujian Penyesuaian
5. Kenaikan Pangkat /
- 3 Naskah 100 6 Bln - - 3 Naskah 91 6 Bln - 267 89.00
Presentase Peningkatan
Pendidikan
Menyusun konsep pedoman

pelaksanaan ujian dinas / 1 12
6. Ujian Penyesuaian Kenaikan - 0.5 Naskah 100 6 Bln - - 0.5 Naskah 92 6 Bln - 268 89.33
Pangkat / Presentase
Memeriksa kelengkapan
berkas persyaratan 500 12
mengikuti ujian dinas / Ujian
7. Penyesuaian Kenaikan
- 250 Berkas 100 6 Bln - - 250 Berkas 92 6 Bln - 268 89.33
Pangkat / Presentasi
Membuat konsep bahan

formulir Penilaian Sasaran 1 12
Kerja Pegawai (SKP) bagi
8. PNS yang menjadi
- 0.5 Bahan 100 6 Bln - - 0.5 Bahan 91 6 Bln - 267 89.00
wewenang Pejabat Pmbina
Kepegawaian
Mendiskusikan surat / 12 12
9. Berkas Pengaduan / - 6 Berkas 100 6 Bln - - 6 Berkas 92 6 Bln - 268 89.33
Permasalahan Kepegawaian
Memeriksa target dan / atau 12 12

10. capaian Sasaran Kerja - 1000 Bahan 100 6 Bln - - 1000 Bahan 93 6 Bln - 269 89.67
Pegawai (SKP)
Melaksanakan fasilitasi 12 Laporan 12 Laporan

11. konsultasi kepegawaian - 17.5
Kegiatan
100 6 Bln - - 17.5
Kegiatan
92 6 Bln - 268 89.33
Mengajar atau melatih pada 12 12

Pendidikan dan Pelatihan
12. (Diklat) Pegawai di Bidang - 15 JP 100 6 Bln - - 15 JP 91 6 Bln - 267 89.00
Kepegawaian
Membuat konsep laporan 12 12

13. mingguan / bulanan / - 6 Laporan 100 6 Bln - - 6 Laporan 95 6 Bln - 271 90.33
triwulan / semester / tahunan
TARGET REALISASI PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU CAPAIA
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA NGAN
WAKTU WAKTU SKP
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
Karya tulis / karya ilmiah

hasil penelitian, pengukian,
survei dan atau evaluasi di 12 12
14. bidang kepegawaian yang - 0.5 Makalah 100 6 Bln - - 0.5 Makalah 92 6 Bln - 268 89.33
tidak dipublikasikan tetapi di
dokumentasikan dalam
bentuk makalah
Membuat konsep surat 5 12

Konsep Konsep
15. jawaban permasalahan - 2.5
Surat
100 6 Bln - - 2.5
Surat
92 6 Bln - 268 89.33
kebijakan penilaian kinerja
Menyusun bahan 15 12
pelaksanaan workshop /
16. bimtek perumusan kebijakan - 7.5 Bahan 100 6 Bln - - 7.5 Bahan 92 6 Bln - 268 89.33
penilaian kinerja
Mengsosialisasikan Norma, 12 12
Standar, Prosedur Laporan Laporan
17. perumusan kebijakan - 6
Kegiatan
100 6 Bln - - 6
Kegiatan
92 6 Bln - 268 89.33
penilaian kinerja
Menginventarisasi data yang 2000 12

berkaitan dengan materi
18. rumusan kebijakan penilaian - 1000 Data 100 6 Bln - - 1000 Data 94 6 Bln - 270 90.00
kinerja
Mengevaluasi pelaksanaan 40 12
19. perumusan kebijakan - 20 Laporan 100 6 Bln - - 20 Laporan 92 6 Bln - 268 89.33
penilaian kinerja
JUMLAH - -
1 II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS

1 Menjadi Tim HUT BKN ke 73 bkn 14/SK/K/KR.IV/II//2021 -
2 Menjadi Panitia Talentpool Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN Makassar 35/SK/K/KR.IV/VII//2021
-
3 Bimtek Penerapan Sistem Informasi E-Kinerja Terintegrasi di Makassar Grand Ball 099/KR.IVST/BKN-K.IV/2021
Room Double Tree By Holton Hotel Jakarta Diponegoro Jl. Pegangsaan Timur No
-
17 Jakarta Pusat
4 Tim Panitia Penilaian Komptensi (TALENT POOL) bagi jabatan Pimpinan Tinggi NOMOR35/SK/K/KR.IV/VII/2021
dan Administrasi di Wilayah Kerja Kantor Regional BKN Makassar - 3
5 Tim Pelaksana ISO 9001;2015 11/SK/K/KR.IV/I/2021 -

6 Tim Kerja Reformasi Birokrasi Kantor Reginal IV BKN Makassar 02/SK/K/KR.IV/I/2021 -
7 Tim Kerja Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju Wilayh Bebas dari Korupsi 01/SK/K/KR.IV/I/2021
(WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM) Kantor Regional IV -
BKN Makassar
2 a. - - -
92.37
NILAI CAPAIAN SKP
(Sangat Baik)
Makassar, 30 Juni 2021

Pejabat Penilai
ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA

NIP : 19671020 199511 1 001
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
4. UNSUR YANG DINILAI
PENILAIAN PERILAKU KERJA a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 95.37 x 60% 57.22
PEGAWAI NEGERI SIPIL 1. Orientasi pelayanan 89 Baik
JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 89 Baik
KANREG IV BKN MAKASSAR Januari s.d. 30 Juni 2021 b. Perilaku 3. Komitmen 88 Baik
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4. Disiplin 88 Baik
a Nama SULBAHRI, S.Sos. M.M. 5. Kerjasama 87 Baik
b NIP. 19740502 199503 1 001 6. Kepemimpinan - -
c Pangkat / Gol. Ruang Penata Tingkat I, III/d Jumlah ### 441 -
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Seksi Administrasi Nilai rata - rata ### 88.20 Baik
Bidang Pengembangan dan Supervisi
e Unit Organisasi Kepegawaian Kanreg IV BKN Nilai Perilaku Kerja 88.20 x 40% 35.28
Makassar
2. PEJABAT PENILAI 92.50
/
NILAI PRESTASI KERJA
a Nama ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA (Sangat Baik)
b NIP. 19671020 199511 1 001 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina, IV/a SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA )
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Bidang PSDK
Bidang Pengembangan dan Supervisi
e Unit Organisasi Kepegawaian Kanreg IV BKN
Makassar
3. ATASAN PEJABAT PENILAI
a Nama HARUN ARSYAD
b NIP. 19XXXXXX XXXXXX 1 XXX
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Utama Madya, IV/d
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Kantor Tanggal, ………………………
e Unit Organisasi Kanreg IV BKN Makassar
SUDUT PANDA
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima lay
Terwujudnya Instansi Pemerintah yan

SS1 (2 I
indikator 1
Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN
Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen, Pembinaan dan
PDSK 1 Pelayanan Kepegawaian ASN yang berkualitas prima sesuai NSPK
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
KEPALA BIDANG PDSK Semakin banyak instansi Semakin banyak Instansi Semakin banyak Instansi
ABDUL RAJAB memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas
MA"MUN,S.Sos.M,Adm.S aspek penilaian penyelenggaraan Kesesuaian NSPK dengan kebijakan Kesesuaian NSPK tehadap aspek
No DA Penyusunan dan Penetapan pengangkatan dalam jabatan, penilaian kinerja, penggajian,
Kebutuhan, Pola serta Penegakan Disiplin, Kode Etik, tunjangan dan Fasilitas
Pengembangan Karir ASNnya 85% Prosedur Pemberhentian dan
sesuai NSPK Perlindungan ASNnya.
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Laporan fasilitasi kinerja 1 10 Laporan instansi rampung 1 Laporan jumlah Instansi
Muda/Sub Koordinator terhadap kesesuaian NSPK terkait Piloting e-Kinerja Pemerintah yang telah
Fasilitasi Kinerja dengan analisis beban kerja ASN terintegrasi yang jumlahnya menyelenggarakan penilaian
Sulbahri, S.Sos.MM di tiap instansi tersusun, reliable, ditentukan Dit.Kinerja kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
tercatat lengkap dan dilaporkan Kerja Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan
2 Analis Kepegawaian Ahli Muda

1 Draft
/Sublaporan
Korrdinator
pengembangan
Pengembangan Kepegawaian
1 Draft laporan
Rahmatiah
instansi Rauf,
terhadap
S.sos, 1
MMDraft Laporan jumlah Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian Kesesuaian NSPK dengan Pemerintah yang pengembangan
NSPK dengan analisis jabatan kebijakan Penegakan Disiplin, karir kepegawaiannya terhadap
ASN di tiap instansi tersusun, Kode Etik serta Perlindungan aspek penggajian dan tunjangan
reliable, tercatat lengkap dan ASNnya rampung dan dilaporkan Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja
dilaporkan berkala Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan
3 Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator
1 Draft laporan
Suverfisi
hasil
Kepegawaian
supervisi Nur Hari
1 Audit
Toko,kepegawaian
S.Sos. M.Adm.
instansi
SDA 1 Laporan hasil audit Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian terhadap Kesesuaian NSPK Pemerintah yang telah
NSPK dengan analisis beban dengan kebijakan pengangkatan menyelenggarakan penilaian
kerja dan analisis jabatan ASN dalam jabatan, Penegakan kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
di tiap instansi diporkan dan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Kerja Kanreg IV BKN 85%
ditindaklanjuti berdasarkan hasil Pemberhentian dan Perlindungan rampung
audit ASNnya tercatat lengkap dan
dibuatkan rekomendasi
2 Proses bisnis supervisi dan audit

pengangkatan dan pemberhentian
dalam jabatan ASN sesuai KASN
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instansi
dan ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepegawaian
1. Semakin banyak instansi memperoleh predikat BAIK atas aspek penilaian penyelenggaraan Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan, Pola
serta Pengembangan Karir ASNnya 85% sesuai NSPK
2. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan, Penegakan
Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian dan Perlindungan ASNnya.
3. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK tehadap aspek penilaian kinerja, penggajian, tunjangan dan
Fasilitas
4. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN melalui Sistem Informasi rampung
5. Nilai Minimal capaian e-lapkin di Instansi wilayah Kerja sesuai ekspektasi
6. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan
7. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif di wilayah kerja
KENDALI RENDAH
OUTPUT KENDALI SEDANG

Sifat : Teknis
OUTPUT KENDALI SEDANG
Sifat : Teknis
OUTPUT KENDALI TINGGI

KUANTITAS - KUALITAS - WAK
Sifat : Operasional
T PANDANG PENERIMA LAYANAN
n penerima layanan / stakeholder (Instansi dan ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepega
si Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN

(2 Indokator Kinerja)
indikator 2
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regiona
SK Indeks Kepuasan Instansi di wilayah kerja terhadap Pembinaan Manajeman ASN yang diselenggarakan Kantor Reg
PDSK 2
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin di Persentase jumlah
rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN melalui Sistem Instansi wilayah Kerja sesuai bimtek/Sosialisasi/Rakoord
SDA Informasi rampung ekspektasi yang diselenggarakan tercapai
No sesuai kebutuhan
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Rekapitulasi Data hasil 1 Laporan capaian instansi yang 1 Laporan hasil Bimtek,
Muda/Sub Koordinator pengukuran profesionalitas ASN melakukan pengukuran e-Lapkin Sosialisasi, dan Rakoord
Fasilitasi kinerja melalui sistem informasi mencakup sebanyak 60% PNSnya tercapai terkait sistem kinerja ASN
Sulbahri, Sos. MM semua instansi dan menjadi acuan sesuai standar tersusun lengkap
pengambilan kebijakan terkait
manajemen kinerja ASN
2 Analis Kepegawaian Ahli Muada 1 Rekapitulasi Data hasil 1 Laporan hasil Bimtek,
/Sub Koordinator pengukuran profesionalitas ASN Sosialisasi, dan Rakoord
Pengembangan melalui sistem informasi mencakup terkait sistem pengembangan
Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM semua instansi dan menjadi acuan ASN tersusun lengkap
pengambilan kebijakan terkait arah
pengembangan karir ASN
3 Auditor Ahli Muda 1 Rekapitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei
/Sub.Koordinator Suverfisi instansi yang menjalankan instansi yang melakukan
Kepegawaian Nur Hari pengukuran profesionalitas ASN pengukuran e-Lapkin terpantau
Toko,S.sos.M.Adm.SDA melalui sistem informasi tercatat dan terupdate pada server tingkat
lengkap, dilaporkan, dan admin
ditindaklanjuti sesuai hasil temuan
ENDAH Kepala Kantor Regional IV BKN Makassar
ALI SEDANG Kepala Bidang PDSK

eknis ABDUL RAJAB MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA
ALI SEDANG
eknis
Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator fasilitasi kinerja

DALI TINGGI Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator pengembangan
LITAS - WAKTU Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator Suverfisi kepegawaian
rasional
pervisi kepegawaian Rerefleksikan Bidang PDSK memperbaiki proses untuk mengha
SS2
indikator 1
a Kantor Regional IV BKN Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang diselengga
akan Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam memberikan
PDSK 3
NIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN T

Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK Publik service, Asistensi dan Coacing Standar Operasional Prosedur (SOP)
terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB Clinik informasi urusan kepegawaian mencakup seluruh tools Pelayanan
ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA kotinue
interaktif di wilayah kerja No
1 Distribusi informasi terkait 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
regulasi dan kebijakan teknis Muda/Sub Koordinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengelolaan kinerja untuk
sistem kinerja ASN tersalurkan Fasilitasi Kinerja manajemen kinerja ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
tepat waktu Sulbahri, S.Sos.MM terdokumentasi dengan baik Makassar
2. Pertanyaan stakeholders melalui

telepon atau media komunikasi
lainnya terkait kinerja ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.
1 Distribusi informasi terkait 2 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
regulasi dan kebijakan teknis Muda /Sub Korrdinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengembangan ASN untuk
sistem pengembangan karir Pengembangan Kepegawaian pengembangan dan pola karir ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
ASN tersalurkan tepat waktu Rahmatiah Rauf, S.sos, MM terdokumentasi dengan baik Makassar
Pertanyaan stakeholders melalui

2. telepon atau media komunikasi
lainnya terkait pengembangan ASN
menggunakan bahasa yang ramah.
1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Laporan hasil audit internal 1 Advokasi terkait pengelolaan
penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi terhadap kualitas pelayanan publik kinerja dan Pengembangan ASN
kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, sesuai dengan proses bisnis untuk instansi binaan Kanreg IV
manajemen kepegawaian oleh S.Sos. M.Adm. SDA Ambudsman RI BKN Makassar
instansi, tercatat lengkap dan
dilaporkan
Kemampuan organisasi dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instansi dan
1. Publik service, Asistensi dan Coacing Clinik informasi urusan kepegawaian kotinue
2. Standar Operasional Prosedur (SOP) mencakup seluruh tools Pelayanan
3. Nilai Indeks Kepuasan masyarakat terhadap penerimaan pelayanan kategori prima
4. Kesiapan internal menyambut Visitasi pelayanan publik dari Lembaga Survei Independent
5. Nilai rata-rata Indeks Prestasi pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan manajemen kepe
6. Predikat BAIK kinerja Pokja Pengawasan dalam Instrumen Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas program kepengawasan d
7. Dokumen proses bisnis manajemen kepegawaian tersusun
SUDUT PANDANG PROSES BISNIS
untuk menghasilkan keluaran yang memiliki nilai tambah bagi pemangku kepentingan terkait Kinerja, Pengembangan, dan
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
SS2 (2 Indokator Kinerja)
indikator
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap

n yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
yang diselenggarakan Kanto
alam memberikan pelayanan manajemen Kepegawaian

SK Indeks Penyelenggaraan Manajemen B
PDSK 4
RODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PR
Nilai Indeks Kepuasan masyarakat Kesiapan internal menyambut KEPALA BIDANG PDSK Nilai rata-rata Indeks Prestasi
terhadap penerimaan pelayanan Visitasi pelayanan publik dari ABDUL RAJAB pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas
kategori prima Lembaga Survei Independent MA"MUN,S.Sos.M,Adm. efektifitas dan efisiensi
No SDA penyelenggaraan manajemen
kepegawaian
1. Survei kepuasan masyarakat 1 Dokumen terkait penyelenggaraan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
terkait sistem kinerja ASN sistem kinerja ASN tersusun Muda/Sub Koordinator atas pengaduan masyarakat terkait
dilaksanakan melalui sistem sistematis, lengkap, dan rilieble Fasilitasi Kinerja kinerja ASN
aplikasi berbasis android dan Sulbahri, S.Sos.MM
hasilnya dilaporkan
1. Survei kepuasan masyarakat 1 Dokumen terkait penyelenggaraan 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
terkait sistem pengembangan ASN sistem pengembangan karir ASN Muda /Sub Korrdinator atas pengaduan stakeholdrs terkait
dilaksanakan melalui sistem tersusun sistematis, lengkap, dan Penegembanagan pola pengembangan karir ASN yang
aplikasi berbasis android dan rilieble Kepegawaian Rahmatiah standarisasinya harus sesuai NSPK
hasilnya dilaporkan Rauf, S.sos, MM
1. Laporan hasil Survei kepuasan 1 Dokumen terkait hasil supervisi 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Audit yang cepat dan akurat
masyarakat terkait sistem kinerja sistem kinerja dan pengembangan Koordinator Suverfisi atas pengaduan masyarakat terkait
ASN dibahas untuk menentukan karir ASN tersusun sistematis, Kepegawaian Nur Hari pengelolaan kepegawaian yang
perbaikan dan kemajuan lengkap, dan rilieble Toko, S.Sos. M.Adm. harus berjalan fektif dan efisien
SDA
older (Instansi dan ASN Binaan)

araan manajemen kepegawaian
gram kepengawasan di lapangan
PERJANJIAN KINERJA KEPALA KANREG
KEPALA KANTOR REGIONAL IV BKN M
IN
SASARAN STRATEGIS
KINE
STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah yang Persentase Instansi Pemerint
profesional dalam menerapkan Kelola Manajemen ASN Sesua
manajemen ASN Regional IV BKN
SS1
Persentase Instansi Pemerint
Profesionalitas ASN Di Wilaya
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Indeks Kepuasan Masyarakat
kepegawaian yang berkualitas prima yang diselenggarakan Kantor
SS2
Indeks Kepuasan Masyarakat
diselenggarakan Kantor Regio
SS3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan Persentase Pem

teknis manajemen ASN ASN di Kantor R
SS4 Terwujudnya peningkatan kualitas Persentase Sist
data dan sistem informasi ASN Terintegrasi den
BKN
SS5 Terwujudnya peningkatan Persentase Laya

digitalisasi penyelenggaraan layanan Regional IV BK
manajemen ASN
INTERNAL PROCES PERSPEKTIF

Terwujudnya peningkatan kualitas Persentase Rekomendasi Has
pengawasan dan pengendalian Kepegawaian yang Ditindakla
SS6
pelaksanaan manajemen ASN IV BKN
LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal BKN Indeks Profesionalitas ASN Ka
yang efektif, efisien, dan akuntabel
Persentase Pemanfaatan Siste

Regional IV BKN
SS7
Skor atas Hasil Evaluasi Aku
BKN
Indeks Pelaksanaan Reformas
SS8 Tersusunnya Instrumen Efektivitas Tingkat Efektivi

Work From Home (WFH)
SS9 Peningkatan kompetensi Sertifikasi peng
pengembangan budaya kerja
KEPALA BIDANG PEGEMBANG

(ABDUL RJAB MA"M
SASARAN STRATEGIS
STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah Persentase Inst
yang profesional dalam menerapkan Kelola Manajem
manajemen ASN Regional IV BKN
SS1
Persentase Inst
Profesionalitas
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan Indeks Kepuasa
Pelayanan kepegawaian yang yang diselengga
berkualitas prima
SS2
Indeks Kepuasa
diselenggarakan
INTERNAL PROCES PERSPEKTIF

Terwujudnya peningkatan kualitas Persentase Rek
SS6
pengawasan dan pengendalian Kepegawaian ya
pelaksanaan manajemen ASN IV BKN
LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal Indeks Profesio
BKN yang efektif, efisien, dan
akuntabel
Persentase Pem
Regional IV BKN
SS7
Skor atas Hasil
BKN
Indeks Pelaksan
UNTUK MENCAPAI SS1, SS2, SS

MENJABARKANNYA MENJADI 9
(SK
SUDUT PANDANG PENG
mbangan, dan Supervisi kepegawaian Refleksikan kemampuan Bidang PDSK untuk men
sebagai pengungkit untuk pencapaian t
Terwujudnya peningkatan kualitas pengawasan

SS6 (1 Indoka
indikator 2 indikator 1
arakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Penge
nggarakan Kantor Regional IV BKN Di Wilayah Kerja Kantor R
an Manajemen BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SK Terselenggaranya peningkatan kua
PDSK 5 pemenuhan kebijakan tekni
ATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/
Predikat BAIK kinerja Pokja Dokumen proses bisnis manajemen KEPALA BIDANG PDSK Jumlah berkas pengawasan
Pengawasan dalam Instrumen kepegawaian tersusun ABDUL RAJAB pelaksanaan manajemen ASN yang
Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA diselesaikan dengan tepat waktu
program kepengawasan di lapangan No terus meningkat
1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
pokja yang akuntabilitas penilaian kinerja ASN instansi tersusun Muda/Sub Koordinator Fasilitasi atas penyelesaian dokumen
kinerja ASNnya sesuai NSPK lengkap Kinerja kepegawaian terkait kinerja ASN
Sulbahri, S.Sos.MM
1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
pokja yang akuntabilitas pengembangan karir ASN instansi Muda /Sub Korrdinator atas penyelesaian dokumen
pengembangan karir ASNnya sesuai tersusun lengkap Pengembangan Kepegawaian kepegawaian terkait
NSPK Rahmatiah Rauf, S.sos, MM pengembangan karir ASN
1 Diagram proses bisnis supervisi 3 auditor Ahli Muda /Sub 1 Draft/rancangan Laporan hasil
kepegawaian instansi tersusun Koordinator Suverfisi pengawasan pelaksanaan
lengkap Kepegawaian Nur Hari Toko, manajemen ASN tersusun
S.Sos. M.Adm. SDA lengkap dan relieble
Terselenggaranya peningkatan kualitas pengawasan dan pengendalian p

1. Jumlah berkas pengawasan pelaksanaan manajemen ASN yang diselesaikan
2. Persentase jumlah rekomendasi yang ditindaklanjuti signifikan
3. Visitasi dan Supervisi Kepengawasan pelaksanaan manajemen ASN Terdoku
LA KANREG IV BKN MAKASSAR
REGIONAL IV BKN MAKASSAR
INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU
ase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%

Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
al IV BKN
ase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

nalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat

selenggarakan Kantor Regional IV BKN baik
Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sangat

ggarakan Kantor Regional IV BKN baik )
Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen Manajemen 85%

ASN di Kantor Regional IV BKN
Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola ASN yang 87%
Terintegrasi dengan SI ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV
BKN
Persentase Layanan Manajemen ASN yang Berbasis Digital Di Kantor 80%

Regional IV BKN
ase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%

waian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)
ase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

al IV BKN
as Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%
Tingkat Efektivitas Pelaksanaan WFH 70%

Sertifikasi pengembangan budaya kerja 100%
IDANG PEGEMBANGAN DAN SUPERVISI KEPEGAWAIAN

(ABDUL RJAB MA"MUN, S,Sos,M.Adm.SDA)
INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU
Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%

Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat

yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Baik)
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sanngat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik)
TIF
Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%
Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
IV BKN
PEKTIF
Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)
Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN
Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%
SS1, SS2, SS6, DAN SS7 KEPALA BIDANG PDSK

A MENJADI 9 SASARAN KINERJA KABID PDSK
(SK PDSK)
NG PENGUATAN INTERNAL
DSK untuk mengembangkan sumber daya yang dimiliki
k pencapaian tujuan Kanreg IV BKN Makassar.
alitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN

(1 Indokator Kinerja)
indikator 1 indik
awasan dan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti

Indeks Profesionalitas AS
yah Kerja Kantor Regional IV BKN
a peningkatan kualitas pengawasan, pengendalian, dan SK Tersusunnya rapor mutu profesionalita

an kebijakan teknis pelaksanaan manajemen ASN PDSK 6
MEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTC
awasan Persentase jumlah rekomendasi Visitasi dan Supervisi KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pengukuran
men ASN yang yang ditindaklanjuti signifikan Kepengawasan pelaksanaan rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN Internal Kanreg
tepat waktu manajemen ASN Terdokumentasi SDA IV BKN Makassar melalui Sistem
No Informasi rampung
at dan akurat 1 Telaahan jawaban atas 1 Data monitoring pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Rekapitulasi Data hasil
dokumen rekomendasi terkait pengelolaan kinerja ASN di tiap instansi Muda/Sub Koordinator pengukuran profesionalitas ASN
ait kinerja ASN kinerja ASN tersusun secara tersedia secara akurat, Fasilitasi kinerja Internal Kanreg IV BKN Makassa
cepat dan akurat (berdasarkan reliable, mutakhir, dan disajikan Sulbahri, Sos. MM melalui sistem informasi mencak
objek atau jenis masalah) secara informatif semua Unit dan menjadi acuan
pengambilan kebijakan terkait
manajemen kinerja ASN
at dan akurat 1 Telaahan jawaban atas 1 Data monitoring pengelolaan 2 Analis Kepegawaian Ahli Muada 1 Rekapitulasi Data hasil
dokumen rekomendasi terkait pengelolaan pengembangan ASN di tiap /Sub Koordinator pengukuran profesionalitas ASN
ait pengembangan karir ASN instansi tersedia secara akurat, Pengembangan Internal Kanreg IV BKN Makassa
rir ASN tersusun reliable, mutakhir, dan disajikan Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM melalui sistem informasi mencak
secara cepat dan akurat secara informatif semua Unit dan menjadi acuan
(berdasarkan objek atau jenis pengambilan kebijakan terkait ar
masalah) pengembangan karir ASN
Laporan hasil 1 Draft/rancangan Laporan hasil 1 Seluruh laporan kepenghawasan 3 Auditor Ahli Muda 1 Rekapitulasi Data hasil supervisi
ksanaan rekomendasi dan tindaklanjut pelaksanaan manajemen ASN /Sub.Koordinator Suverfisi instansi yang menjalankan
ersusun pengawasan terkait pelaksanaan tersedia secara akurat, reliable, Kepegawaian Nur Hari pengukuran profesionalitas ASN
ble manajemen ASN, tercatat lengkap mutakhir, dan disajikan secara Toko,S.sos.M.Adm.SDA Internal Kanreg IV BKN Makassa
dan sistematis informatif melalui sistem informasi tercatat
lengkap, dilaporkan, dan
ditindaklanjuti sesuai hasil temu
Merefleksikan Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisiensi pen

dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN pimpinan tinggi atau pimpinan unit kerja mandiri.
ASN yang diselesaikan dengan tepat waktu terus meningkat 1. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN Internal Kanr
gnifikan 2. Nilai Minimal capaian e-lapkin Kanreg IV BKN Makassar sesuai ekspek
najemen ASN Terdokumentasi 3. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselenggarakan t
4. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajemen ASN
5. 100% ASN Bidang PDSK dan Kanreg IV BKN Makassar menggunakan E
6. Semakin banyak ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar yang ma
7. 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar mampu menggunak
8. Daftar Chek List pada Instrumen penilaian akuntabilitas kinerja Intern
9. Penguatan Pemgawasan terus meningkat
10. Penataan Sistem Pengembangan dan Manajemen SDM Aparatur sesua
11. Peningkatan Kualitas Kinerja Pelayanan Publik sesuai ekspektasi dan
Rerefleksi Bida
indikator 1 in
s Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN Persentase Pemanfaatan Sistem Inform
mutu profesionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar yang efisien

SK Operasionalitas Sistem Informasi Nas
PDSK 7
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OU
tif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK 100% ASN Bidang PDSK dan Kanreg
s ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar sesuai terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB IV BKN Makassar menggunakan E-
sar melalui Sistem ekspektasi ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA Kinerja
pung interaktif Internal Kanreg IV No
BKN Makassar
asi Data hasil 1 Laporan capaian Internal Kanreg IV 1 Distribusi informasi Internal 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Data akuntabilitas kinerja ASN
an profesionalitas ASN BKN Makassar terkait pengukuran Kanreg IV BKN Makassar Muda/Sub Koordinator harian, muingguan, bulanan dan
anreg IV BKN Makassar e-Lapkin sebanyak 95% PNSnya terkait regulasi dan kebijakan Fasilitasi Kinerja tahunan Internal Kanreg IV BKN
tem informasi mencakup tercapai sesuai standar teknis sistem kinerja ASN Sulbahri, S.Sos.MM Makassar tercatat lengkap, tersaji
it dan menjadi acuan visioner dan konsolidatif sesuai data pada server, dilaporka
an kebijakan terkait serta diarsipkan dengan baik
en kinerja ASN
asi Data hasil 1 Distribusi informasi Internal 2 Analis Kepegawaian Ahli

an profesionalitas ASN Kanreg IV BKN Makassar Muda /Sub Korrdinator
anreg IV BKN Makassar terkait regulasi dan kebijakan Pengembangan Kepegawaian
tem informasi mencakup teknis sistem pengembangan Rahmatiah Rauf, S.sos, MM
it dan menjadi acuan karir ASN Responsif dan
an kebijakan terkait arah Informatif
ngan karir ASN
asi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei 1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Respon yang cepat terhadap data
ang menjalankan Internal Kanreg IV BKN Makassar penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi kinerja ASN Internal Kanreg IV BK
an profesionalitas ASN terkait pengukuran e-Lapkin kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, Makassar yang masuk melalui
anreg IV BKN Makassar terpantau dan terupdate pada manajemen kepegawaian S.Sos. M.Adm. SDA Aplikasi E-Kinerja terkait disiplin
tem informasi tercatat server tingkat admin Internal Kanreg IV BKN dan Integritas di bawah standar
ilaporkan, dan Makassar, tercatat lengkap
njuti sesuai hasil temuan dan dilaporkan
as dan efisiensi penggunaan anggaran. Perspektif ini harus ada dalam setiap rencana SKP pejabat
ndiri.
itas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar melalui Sistem Informasi rampung
Makassar sesuai ekspektasi
yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan Pegawai Internal Kanreg IV BKN Makassar
anaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif Internal Kanreg IV BKN Makassar
kassar menggunakan E-Kinerja
KN Makassar yang mahir menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0
ar mampu menggunakan Aplikasi LAPOR
ntabilitas kinerja Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi
n SDM Aparatur sesuai Regulasi

sesuai ekspektasi dan diatas ekspektasi
SUDUT PANDANG ANGGARAN
Rerefleksi Bidang PDSK terkait Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran
Terwujudnya Manajemen Internal BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SS7 (4 Indokator Kinerja)
indikator 2 indikator 3
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja

atan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor Regional IV BKN
Kantor Regional IV BKN
SK Terselenggaranya evaluasi yang objektif, tra

tem Informasi Nasional Kepegawaian, Integratif, Partisipatif, dan Kontinue dan netral terhadap akuntabilitas kinerja
PDSK 8 BKN
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ P
ang PDSK dan Kanreg Semakin banyak ASN Bidang PDSK 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV KEPALA BIDANG Daftar Chek List pada Instrumen
ar menggunakan E- Kanreg IV BKN Makassar yang mahir BKN Makassar mampu menggunakan PDSK.Abdul rajab akuntabilitas kinerja Internal Ka
menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0 Aplikasi LAPOR Ma'mun, S.Sos. M.Adm BKN Makassar terpenuhi
No SDA
abilitas kinerja ASN 1. Respon yang cepat terhadap data 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Evidence yang teridentifikasi t
ngguan, bulanan dan laporan yang masuk melalui Muda/Sub Koordinator list , Butir, Bobot, dan Nilai
ernal Kanreg IV BKN operator penghubung LAPOR Fasilitasi kinerja akhir pada instrumen penila
rcatat lengkap, tersaji, terkait pengawasan dan Sulbahri, Sos. MM akuntabilitas kinerja ASN Inte
pada server, dilaporkan pengendalian manajemen Kinerja IV BKN Makassar terkait Kiner
pkan dengan baik Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi, memuaskan, rata-r
ekspektasi, dan nilai akhir SAN
1 Data entry akuntabilitas 2 Analis Kepegawaian Ahli

pengembangan kepegawaian Muada /Sub Koordinator
berdasarkan Analisis Jabatan dan Pengembangan
Analisis Beban Kerja aplikasi E- Rahma Tiah Rauf,
Formasi 4.0 Internal Kanreg IV BKN S.Sos.MM
Makassar lengkap
g cepat terhadap data 1. Respon yang cepat terhadap data 3 Auditor Ahli Muda
Internal Kanreg IV BKN laporan yang masuk melalui /Sub.Koordinator Suverfisi
ang masuk melalui operator penghubung LAPOR Kepegawaian Nur Hari
inerja terkait disiplin terkait pengawasan dan Toko,S.sos.M.Adm.SDA
as di bawah standar pengendalian manajemen
kepegawaian dan Kinerja Internal
Kanreg IV BKN Makassar
indikator 4
ntabilitas Kinerja
Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN
V BKN
yang objektif, transparan, SK

tabilitas kinerja Internal Nilai BB Kanreg IV BKN Makassar atas Kontribusi Bidang PDSK Pelaksanaan PMP-RB Tahun 2021
N PDSK 9
DIATE OUTCOME/ PRODUK JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
ist pada Instrumen penilaian KEPALA BIDANG Penguatan Pemgawasan terus meningkat Penataan Sistem Pengembangan dan Peningkatan Kualitas Ki
kinerja Internal Kanreg IV PDSK Manajemen SDM Aparatur sesuai Pelayanan Publik sesuai
terpenuhi ABDUL RAJAB Regulasi dan diatas ekspektasi
No MA'MUN,S.Sos.M,Adm
.SDA
ang teridentifikasi terkait Chek 1 Analis Kepegawaian 1. Laporan penerapan Ma
r, Bobot, dan Nilai Capaian Ahli Muda/Sub Kinerja ASN di seluruh
da instrumen penilaian Koordinator Fasilitasi Binaan Kanreg IV BKN
tas kinerja ASN Internal Kanreg Kinerja rampung dan menjadi
akassar terkait Kinerja Sulbahri, S.Sos.MM supervisi PMP-RB Tah
memuaskan, rata-rata sesuai
, dan nilai akhir SANGAT BAIK
2 Analis Kepegawaian 1 Laporan penerapan Manajemen

Ahli Muda /Sub Pengembangan Kepegawaian di
Korrdinator seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV
Pengembangan BKN Makassar rampung dan
Kepegawaian menjadi bahan supervisi PMP-RB
Rahmatiah Rauf, S.sos, Tahun 2021
MM
3 Auditor Ahli Muda 1 Laporan Pengawasan Manajemen Kinerja,
/Sub Koordinator Manajemen Pengembangan Kepegawaian
Suverfisi Kepegawaian di seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV BKN
Nur Hari Toko, S.Sos. Makassar rampung dan menjadi bahan
M.Adm. SDA supervisi PMP-RB Tahun 2021
MP-RB Tahun 2021
A UNIT KERJA
ngkatan Kualitas Kinerja
yanan Publik sesuai ekspektasi
diatas ekspektasi
aporan penerapan Manajemen
inerja ASN di seluruh Wilayah
Binaan Kanreg IV BKN Makassar
ampung dan menjadi bahan
upervisi PMP-RB Tahun 2021
SKP PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
KANREG BKN IV MAKASSAR 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama SULBAHRI, S.Sos. M.M. Nama ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA
NIP 19740502 199503 1 001 NIP 19671020 199511 1 001
Pangkat/Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d Pangkat/Gol Ruang Pembina, IV/a
Jabatan Kepala Seksi Administrasi Jabatan Kepala Bidang PSDK
Unit Kerja Bidang Pengembangan dan Supervisi Unit Kerja Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian Kanreg IV BKN
Kepegawaian Kanreg IV BKN Makassar Makassar
RENCANA KINERJA ATASAN

NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya Instansi Laporan fasilitasi kinerja Persentase penyelesaian laporan hasil - - 30 Data fasilitasi
Pemerintah yang profesional terhadap kesesuaian NSPK ASN pemantauan terkait kinerja ASN di kinerja
dalam menerapkan di tiap instansi tersusun, reliable, Kuantitas Wilayah kerja Kantor regional IV BKN
manajemen, Pembinaan dan tercatat lengkap dan dilaporkan
Pelayanan Kepegawaian ASN
yang berkualitas prima sesuai
NSPK Kesesuaian data laporan dengan - - 90 Persen Data
Kualitas kondisi rill di lapangan sesuai
Rata – rata waktu yang dibutuhkan - - 12 Bulan rampung

untuk menyelesaikan laporan hasil (Juli - Desember
Waktu pemantauan terkait kinerja ASN 2021)
2 10 Laporan instansi terkait Persentase laporan instansi yang - - 10 Laporan

Piloting e-Kinerja terintegrasi rampung terkait Piloting e-Kinerja
yang jumlahnya ditentukan Kuantitas terintegrasi
Dit.Kinerja
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian - - 90 Persen Data
semua 10 laporan Piloting e-Kinerja sesuai
Kualitas terintegrasi
Rata-rata waktu yang digunakan - - 12 Bulan rampung

dalam menyusun laporan (Juli - Desember
Waktu 2021)
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
3 Laporan jumlah Instansi Persentase laporan hasil monitoring - - 8 Data
Pemerintah yang telah terhadap kesesuaian penilaian kinerja
menyelenggarakan penilaian Kuantitas ASN dengan NSPK
kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
Kerja Kanreg IV BKN tersusun Persentase penyelesaian laporan - - 90 Persen Data
sistematis dan tercatat lengkap pelaksaaan penilaian kinerja ASN di sesuai
dan dilakukan pemeringkatan Kualitas Daerah
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian - - 10 Bulan rampung

semua data hasil pemantauan
Waktu penilaian kinerja
4 Indeks Kepuasan Instansi di Rekapitulasi Data hasil Persentase laporan hasil pengukuran - - 9 Data
wilayah kerja terhadap pengukuran profesionalitas ASN profesionalitas ASN melalui sistem
Kuantitas
Pembinaan Manajeman ASN melalui sistem informasi informasi
yang diselenggarakan Kantor mencakup semua instansi dan
Regional IV BKN menjadi acuan pengambilan Persentase penyelesaian laporan - - 90 Persen Data
kebijakan terkait manajemen pengukuran profesionalitas ASN sesuai
kinerja ASN Kualitas melalui sistem informasi

semua data hasil pengukuran
Waktu
5 Laporan capaian instansi yang Persentase penyelesaian laporan - - 11 Data

melakukan pengukuran e-Lapkin Kuantitas terhadap capaian e-lapkin
sebanyak 60% PNSnya tercapai
sesuai standar Tingkat akurasi laporan sesuai - - 90 Persen Data
Kualitas standar sesuai

semua data hasil pengukuran
Waktu
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
6 Laporan hasil Bimtek, Sosialisasi, Persentase peserta Bimtek yang dapat - - 10 Data
dan Rakoord terkait sistem memahami dan mempraktekan materi
kinerja ASN tersusun lengkap Kuantitas yang disampaikan
Persentase peserta yang puas atas - - 90 Persen Data

pelayanan selama proses pelaksanaan sesuai
Kualitas
Bimtek

Waktu menuntaskan jadwal acara
7 Distribusi informasi terkait Persentase informasi, kebijakan teknis - - 9 Data

regulasi dan kebijakan teknis dan regulasi yang disampaikan
Kuantitas
sistem kinerja ASN tersalurkan
tepat waktu
Kesesuaian informasi, kebijakan dan - - 90 Persen Data
regulasi terkait kinerja dengan NSPK sesuai
Kualitas
Ketepatan waktu penyampaian sesuai - - 10 Bulan rampung

batas waktu yang diundangkan
Waktu
8 Terselenggaranya Instansi Laporan Publik service, Asistensi Persentase penyelesaian publik service - - 70 instnsi
Pemerintah yang profesional dan Coacing Clinik terkait sistem dan asistensi terkait manajemen
dalam memberikan pelayanan manajemen kinerja ASN Kuantitas kinerja
manajemen Kepegawaian terdokumentasi dengan baik
Kesesuaian data kinerja dengan Nilai, - - 90 Persen Data
Standar, Perilaku dan Kriteria (NSPK) sesuai
Kualitas
Rata-rata waktu yang dibutuhkan - - 12 Bulan

Waktu untuk memproses layanan publik
service dan asistensi
9 Pertanyaan stakeholders melalui Persentase pertanyaan stakeholders - - 8 Data

telepon atau media komunikasi Kuantitas yang diterima terkait kinerja
menggunakan bahasa yang
9 Pertanyaan stakeholders melalui
KERJA/ORGANISASI
telepon atau media komunikasi
(1) (2) lainnya terkait kinerja
(3) ASN (4) (5) (6)
direspon dengan cepat dan Tingkat kepuasan stakeholders - - 90 Persen Data
menggunakan bahasa yang Kualitas dengan jawaban yang diterima sesuai
ramah.
Waktu dalam menganalisa dan mencari
solusinya
10 Asistensi/arahan petunjuk kerja Persentase asistensi yang diselesaikan - - 10 Data

terkait pengelolaan kinerja untuk Kuantitas terkait kinerja
instansi binaan Kanreg IV BKN
Makassar
Persentase anggota asistensi yang - - 90 Persen Data
Kualitas puas atas pelayanan sesuai

Waktu dalam mengasistensi PNS terkait
kinerja
11 Survei kepuasan masyarakat Persentase survei yang masuk dari - - 10 Data

terkait sistem kinerja ASN Kuantitas tiap responden
dilaksanakan melalui sistem
aplikasi berbasis android dan
Kesesuaian indeks hasil survei dengan - - 90 Persen Data
hasilnya dilaporkan
Kualitas data yang masuk sesuai
Ketepatan waktu survei sesuai batas - - 11 Bulan rampung

Waktu waktu yang telah ditentukan
12 Dokumen terkait penyelenggaraan Persentase dokumen kepegawaian - - 8 Data

sistem kinerja ASN tersusun terkait kinerja yang dirampungkan
Kuantitas
sistematis, lengkap, dan rilieble akhir tahun
Ketepatan waktu merampungkan - - 90 Persen Data

Kualitas sebelum tahun anggaran baru sesuai

dalam merampungkan data-data
Waktu
kepegawaian terkait kinerja
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
13 Indeks Penyelenggaraan Respons yang cepat dan akurat Persentase penyelesaian pengaduan - - 10 Data
Manajemen BKN yang efektif, atas pengaduan masyarakat Kuantitas masyarakat atas kinerja ASN
efisien, dan akuntabel terkait kinerja ASN
Persentase kesalahan pengaduan yang - - 90 Persen Data
Kualitas diminimalisir sesuai
Rata-rata waktu yang dibutuhkan - - 9 Bulan rampung

untuk memproses layanan pengaduan
Waktu masyarakat terkaait kinerja ASN
14 Semakin banyak Instansi binaan Persentase pembinaan instansi daerah - - 10 Data

pokja yang akuntabilitas terkait akuntabilitas penilaian kinerja
Kuantitas
penilaian kinerja ASNnya sesuai ASN sesuai NSPK
NSPK
Kesesuaian pembinaan penilaian - - 90 Persen Data
kinerja instansi daerah dengan NSPK sesuai
Kualitas

Waktu dalam membina instamsi daerah
15 Diagram proses bisnis Persentase diagram proses bisnis yang - - 8 Data

pengelolaan kinerja ASN instansi Kuantitas disusun instansi
tersusun lengkap
Kesesuaian diagram proses bisnis - - 90 Persen Data
Kualitas dengan NSPK kinerja sesuai

dalam menyusun diagram proses
Waktu bisnis kinerja
16 Terselenggaranya peningkatan Respons yang cepat dan akurat Persentase dokumen kepegawaian - - 8 Data
kualitas pengawasan, atas penyelesaian dokumen Kuantitas terkait kinerja yang mendapatkan
pengendalian, dan pemenuhan kepegawaian terkait kinerja ASN respon
kebijakan teknis pelaksanaan
manajemen ASN
16 Terselenggaranya
NO peningkatan Respons
LANGSUNG/UNIT yang cepat
RENCANA dan akurat
KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
kualitas pengawasan,
KERJA/ORGANISASI atas penyelesaian dokumen
pengendalian, dan pemenuhan kepegawaian terkait kinerja ASN
(1) kebijakan teknis
(2)pelaksanaan (3) (4) (5) (6)
manajemen ASN Kesesuaian tindakan terhadap - - 90 Persen Data
Kualitas penyelesaian kinerja sesuai
Ketepatan waktu dalam merespon - - 10 Bulan rampung

Waktu
17 Telaahan jawaban atas Presentase telaahan yang dapat - - 10 Data

rekomendasi terkait pengelolaan Kuantitas menjawab kendala dan persoalan
kinerja ASN tersusun secara kinerja
cepat dan akurat (berdasarkan
objek atau jenis masalah) Kesesuaian telaahan dengan NSPK - - 90 Persen Data
Kualitas sesuai
Rata – rata waktu yang dibutuhkan - - 9 Bulan rampung

untuk menyelesaikan telaahan
Waktu jawaban atas permasalahan kinerja
18 Data monitoring pengelolaan Persentase data hasil monitoring - - 10 Data

kinerja ASN di tiap instansi Kuantitas kinerja ASN instansi yang disajikan
tersedia secara akurat, reliable,
mutakhir, dan disajikan secara Kesesuaian data monitoring kinerja - - 90 Persen Data
informatif Kualitas dengan NSPK sesuai

dalam menyusun data monitoring
Waktu kinerja sesuai NSPK
19 Tersusunnya rapor mutu Rekapitulasi Data hasil Persentase Rekapitulasi Data hasil - - 10 Data
profesionalitas ASN Internal pengukuran profesionalitas ASN pengukuran profesionalitas ASN
Kanreg IV BKN Makassar yang Internal Kanreg IV BKN Makassar Internal Kanreg IV BKN Makassar
efisien melalui sistem informasi Kuantitas melalui sistem informasi
mencakup semua Unit dan
menjadi acuan pengambilan
kebijakan terkait manajemen
kinerja ASN Kesesuaian Rekapitulasi Data hasil - - 90 Persen Data
pengukuran profesionalitas ASN sesuai
Internal Kanreg IV BKN Makassar
Kualitas dengan kondisi rill
menjadi acuan pengambilan
kebijakan terkait manajemen
kinerja ASN
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
dalam menyusun Rekapitulasi Data
Waktu hasil pengukuran profesionalitas ASN
20 Laporan capaian Internal Kanreg Persentase Laporan capaian Internal - - 10 Data

IV BKN Makassar terkait Kanreg IV BKN Makassar terkait
pengukuran e-Lapkin sebanyak Kuantitas pengukuran e-Lapkin
95% PNSnya tercapai sesuai
standar
Kesesuaian Laporan capaian Internal - - 90 Persen Data
Kanreg IV BKN Makassar terkait sesuai
Kualitas pengukuran e-Lapkin dengan sistem

dalam menghitung capaian Internal
Waktu Kanreg IV BKN Makassar terkait
pengukuran e-Lapkin
21 Distribusi informasi Internal Persentase Distribusi informasi - - 10 Data

Kanreg IV BKN Makassar terkait Internal Kanreg IV BKN Makassar
regulasi dan kebijakan teknis terkait regulasi dan kebijakan teknis
sistem kinerja ASN visioner dan Kuantitas sistem kinerja ASN visioner dan
konsolidatif konsolidatif
Ketepatam Distribusi informasi - - 90 Persen Data

Internal Kanreg IV BKN Makassar sesuai
terkait regulasi dan kebijakan teknis
Kualitas sistem kinerja ASN

dalam Distribusi informasi Internal
Waktu Kanreg IV BKN Makassar
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
22 Operasionalitas Sistem Data akuntabilitas kinerja ASN Persentase Data akuntabilitas kinerja - - 10 Data
Informasi Nasional harian, mingguan, bulanan dan ASN harian, muingguan, bulanan dan
Kepegawaian, Integratif, tahunan Internal Kanreg IV BKN tahunan Internal Kanreg IV BKN
Partisipatif, dan Kontinue Makassar tercatat lengkap, Kuantitas Makassar yang dicatat lengkap
tersaji, sesuai data pada server,
dilaporkan serta diarsipkan
dengan baik
Kesesuaian Data akuntabilitas kinerja - - 90 Persen Data
ASN harian, muingguan, bulanan dan sesuai
tahunan Internal Kanreg IV BKN
Kualitas Makassar dengan rencana kinerja

dalam mencatat akuntabilitas kinerja
Waktu ASN harian, muingguan, bulanan dan
tahunan
23 Respon yang cepat terhadap data Persentase Respon yang cepat - - 10 Data
laporan yang masuk melalui terhadap data laporan yang masuk
operator penghubung LAPOR Kuantitas melalui operator penghubung LAPOR
terkait pengawasan dan terkait Kinerja
pengendalian manajemen Kinerja
Kesesuaian penanganan terhadap - - 90 Persen Data
data laporan yang masuk melalui sesuai
Kualitas operator penghubung LAPOR terkait
kinerja

dalam memproses laporan yang
Waktu masuk melalui operator penghubung
LAPOR terkait pengawasan
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
dengan baik

tahunan
kinerja

KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
dengan baik

tahunan
kinerja

28 Respon yang cepat terhadap data
RENCANA KINERJA ATASAN laporan yang masuk melalui
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA
operator KINERJA
penghubung LAPOR ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI terkait pengawasan dan
(1) pengendalian manajemen Kinerja (6)
(2) (3) (4) (5)
kinerja

dengan baik

tahunan
kinerja
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
kinerja

dengan baik

tahunan
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
kinerja

kinerja

dengan baik
35 Operasionalitas Sistem Data akuntabilitas kinerja ASN
Informasi Nasional harian, mingguan, bulanan dan
RENCANA KINERJA
Kepegawaian, ATASAN
Integratif, tahunan Internal Kanreg IV BKN
NO Partisipatif,
LANGSUNG/UNIT
dan Kontinue MakassarRENCANA
tercatatKINERJA
lengkap, ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI tersaji, sesuai data pada server,
(1) dilaporkan serta diarsipkan (6)
(2) (3) (4) (5)
dengan baik

tahunan
B. KINERJA TAMBAHAN
1 Laporan keikutsertaan sebagai Laporan keikutsertaan sebagai Persentase laporan keikutsertaan - - 1 Laporan
anggota tim PMP-RB tersusun anggota tim PMP-RB tersusun Kuantitas dalam kegiatan Tim PMP-RB
dan tercatat lengkap dan tercatat lengkap
Kesesuaian laporan dengan bukti - - 2 Data sesuai
Kualitas yang diidentifikasi
Rata-rata waktu yang dibutuhkan - - 3 Bulan rampung

Waktu dalam menyusun laporan PMP-RB
2 Laporan keikutsertaan menjadi Laporan keikutsertaan menjadi Persentase laporan keikutsertaan - - 4 Data
Tim percepatan penanganan Tim percepatan penanganan sebagai anggota Percepatan
Covid-19 tersusun dan sesuai Covid-19 tersusun dan sesuai Kuantitas penanganan Covid-19
roadmap Tim Covid di daerah roadmap Tim Covid di daerah
binaan binaan
Kesesuaian laporan dengan protokol - - 5 Data sesuai
Kualitas kesehatan dari pemerintah

Waktu dalam menyusun laporan; (Juli - Nov 2021)
(tempat), (tanggal, bulan, tahun)

Pengelola Kinerja,
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

NIP 19671020 199511 1 001
PENILAIAN SKP PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
KANREG BKN IV MAKASSAR 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
Nama SULBAHRI, S.Sos. M.M. Nama ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA
NIP 19740502 199503 1 001 NIP. 19671020 199511 1 001
Pangkat/Gol Ruang Penata Tingkat I, III/d Pangkat/Gol Ruang Pembina, IV/a
Jabatan Kepala Seksi Administrasi Jabatan Kepala Bidang PSDK
Unit Kerja Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian Kanreg Unit Kerja Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian Kanreg IV BKN
IV BKN Makassar Makassar
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya Laporan fasilitasi kinerja KUANTITAS Persentase penyelesaian - - 30 Data fasilitasi 30 100% Baik Baik 100 100.0
Instansi Pemerintah terhadap kesesuaian NSPK laporan hasil pemantauan kinerja
yang profesional dalam ASN di tiap instansi terkait kinerja ASN di
menerapkan tersusun, reliable, tercatat Wilayah kerja Kantor
manajemen, Pembinaan lengkap dan dilaporkan regional IV BKN
dan Pelayanan
Kepegawaian ASN yang
berkualitas prima sesuai KUALITAS Kesesuaian data laporan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
NSPK dengan kondisi rill di sesuai
lapangan
WAKTU Rata – rata waktu yang - - 12 Bulan 12 100% Baik

dibutuhkan untuk rampung
menyelesaikan laporan hasil (Juli -
pemantauan terkait kinerja Desember
ASN 2021)
2 10 Laporan instansi KUANTITAS Persentase laporan instansi - - 10 Laporan 10 100.0% Baik Baik 100 100.0
terkait Piloting e-Kinerja yang rampung terkait
terintegrasi yang Piloting e-Kinerja
jumlahnya ditentukan terintegrasi
Dit.Kinerja
KUALITAS Tingkat ketepatan waktu - - 90 Persen Data 90 100% Baik

penyelesaian semua 10 sesuai
laporan Piloting e-Kinerja
terintegrasi
WAKTU Rata-rata waktu yang - - 12 Bulan 12 100% Baik

digunakan dalam rampung
menyusun laporan (Juli -
Desember
2021)
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
3 Laporan jumlah Instansi KUANTITAS Persentase laporan hasil - - 8 Data 8 100% Baik Baik 100 100.0
Pemerintah yang telah monitoring terhadap
menyelenggarakan kesesuaian penilaian
penilaian kinerja Sesuai kinerja ASN dengan NSPK
NSPK Di Wilayah Kerja
Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat KUALITAS Persentase penyelesaian - - 90 Persen Data 90 100% Baik
lengkap dan dilakukan laporan pelaksaaan sesuai
pemeringkatan penilaian kinerja ASN di
Daerah
WAKTU Tingkat ketepatan waktu - - 10 Bulan 10 100% Baik

penyelesaian rampung
semua data hasil
pemantauan penilaian
kinerja
4 Indeks Kepuasan Rekapitulasi Data hasil KUANTITAS Persentase laporan hasil - - 9 Data 9 100% Baik Baik 100 100.0
Instansi di wilayah kerja pengukuran pengukuran profesionalitas
terhadap Pembinaan profesionalitas ASN ASN melalui sistem
Manajeman ASN yang melalui sistem informasi informasi
diselenggarakan Kantor mencakup semua instansi
Regional IV BKN dan menjadi acuan
pengambilan kebijakan
terkait manajemen kinerja
KUALITAS Persentase penyelesaian - - 90 Persen Data 90 100% Baik
ASN laporan pengukuran sesuai
profesionalitas ASN melalui
sistem informasi

semua data hasil
pengukuran
5 Laporan capaian instansi KUANTITAS Persentase penyelesaian - - 11 Data 11 100% Baik Baik 100 100.0
yang melakukan laporan terhadap capaian e-
pengukuran e-Lapkin lapkin
sebanyak 60% PNSnya
tercapai sesuai standar KUALITAS Tingkat akurasi laporan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
sesuai standar sesuai

semua data hasil
pengukuran
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
6 Laporan hasil Bimtek, KUANTITAS Persentase peserta Bimtek - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
Sosialisasi, dan Rakoord yang dapat memahami dan
terkait sistem kinerja ASN mempraktekan materi yang
tersusun lengkap disampaikan
KUALITAS Persentase peserta yang - - 90 Persen Data 90 100% Baik

puas atas sesuai
pelayanan selama proses
pelaksanaan Bimtek

digunakan menuntaskan rampung
jadwal acara
7 Distribusi informasi terkait KUANTITAS Persentase informasi, - - 9 Data 9 100% Baik Baik 100 100.0
regulasi dan kebijakan kebijakan teknis dan
teknis sistem kinerja ASN regulasi yang disampaikan
tersalurkan tepat waktu
KUALITAS Kesesuaian informasi, - - 90 Persen Data 90 100% Baik

kebijakan dan regulasi sesuai
terkait kinerja dengan NSPK
WAKTU Ketepatan waktu - - 10 Bulan 10 100% Baik

penyampaian sesuai batas rampung
waktu yang diundangkan
8 Terselenggaranya Laporan Publik service, KUANTITAS Persentase penyelesaian - - 70 instnsi 70 100% Baik Baik 100 100.0
Instansi Pemerintah Asistensi dan Coacing publik service dan asistensi
yang profesional dalam Clinik terkait sistem terkait manajemen kinerja
memberikan pelayanan manajemen kinerja ASN
manajemen terdokumentasi dengan
Kepegawaian baik
KUALITAS Kesesuaian data kinerja - - 90 Persen Data 90 100% Baik
dengan Nilai, Standar, sesuai
Perilaku dan Kriteria (NSPK)

dibutuhkan untuk
memproses layanan publik
service dan asistensi
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
9 Pertanyaan stakeholders KUANTITAS Persentase pertanyaan - - 8 Data 8 100% Baik Baik 100 100.0
melalui telepon atau media stakeholders yang diterima
komunikasi terkait kinerja
direspon dengan cepat dan KUALITAS
Tingkat kepuasan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
menggunakan bahasa
stakeholders dengan sesuai
yang ramah.
jawaban yang diterima

menganalisa dan mencari
solusinya
10 Asistensi/arahan petunjuk KUANTITAS Persentase asistensi yang - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
kerja diselesaikan terkait kinerja
terkait pengelolaan kinerja
untuk instansi binaan
Kanreg IV BKN Makassar KUALITAS
Persentase anggota asistensi - - 90 Persen Data 90 100% Baik
yang puas atas pelayanan sesuai

mengasistensi PNS terkait
kinerja
11 Survei kepuasan KUANTITAS Persentase survei yang - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
masyarakat terkait sistem masuk dari tiap responden
kinerja ASN dilaksanakan
melalui sistem aplikasi
berbasis android dan
KUALITAS Kesesuaian indeks hasil - - 90 Persen Data 90 100% Baik
hasilnya dilaporkan survei dengan data yang sesuai
masuk
WAKTU Ketepatan waktu survei - - 11 Bulan 11 100% Baik

sesuai batas waktu yang rampung
telah ditentukan
12 Dokumen terkait KUANTITAS Persentase dokumen - - 8 Data 8 100% Baik Baik 100 100.0
penyelenggaraan sistem kepegawaian terkait kinerja
kinerja ASN tersusun yang dirampungkan akhir
sistematis, lengkap, dan tahun
rilieble
KUALITAS Ketepatan waktu - - 90 Persen Data 90 100% Baik

merampungkan sebelum sesuai
tahun anggaran baru
12 Dokumen terkait Baik 100 100.0
penyelenggaraan sistem
kinerja ASN tersusun
sistematis, lengkap, dan
rilieble CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
merampungkan data-data
kepegawaian terkait kinerja
13 Indeks Penyelenggaraan Respons yang cepat dan KUANTITAS Persentase penyelesaian - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
Manajemen BKN yang akurat pengaduan masyarakat atas
efektif, efisien, dan atas pengaduan kinerja ASN
akuntabel masyarakat terkait kinerja
ASN KUALITAS Persentase kesalahan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
pengaduan yang sesuai
diminimalisir

memproses layanan
pengaduan masyarakat
terkaait kinerja ASN
14 Semakin banyak Instansi KUANTITAS Persentase pembinaan - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
binaan pokja yang instansi daerah terkait
akuntabilitas penilaian akuntabilitas penilaian
kinerja ASNnya sesuai kinerja ASN sesuai NSPK
NSPK
KUALITAS Kesesuaian pembinaan - - 90 Persen Data 90 100% Baik

penilaian kinerja instansi sesuai
daerah dengan NSPK

digunakan dalam membina rampung
instamsi daerah
15 Diagram proses bisnis KUANTITAS Persentase diagram proses - - 8 Data 8 100% Baik Baik 100 100.0
pengelolaan kinerja ASN bisnis yang disusun
instansi tersusun lengkap instansi
KUALITAS Kesesuaian diagram proses - - 90 Persen Data 90 100% Baik

bisnis dengan NSPK kinerja sesuai
15 Diagram proses bisnis Baik 100 100.0
pengelolaan kinerja ASN
instansi tersusun lengkap CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
menyusun diagram proses
bisnis kinerja
16 Terselenggaranya Respons yang cepat dan KUANTITAS Persentase dokumen - - 8 Data 8 100% Baik Baik 100 100.0
peningkatan kualitas akurat kepegawaian terkait kinerja
pengawasan, atas penyelesaian yang mendapatkan respon
pengendalian, dan dokumen kepegawaian
pemenuhan kebijakan terkait kinerja ASN
teknis pelaksanaan
manajemen ASN
KUALITAS Kesesuaian tindakan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
terhadap penyelesaian sesuai
kinerja
WAKTU Ketepatan waktu dalam - - 10 Bulan 10 100% Baik

merespon rampung
17 Telaahan jawaban atas KUANTITAS Presentase telaahan yang - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
rekomendasi terkait dapat menjawab kendala
pengelolaan kinerja ASN dan persoalan kinerja
tersusun secara cepat dan
akurat (berdasarkan objek KUALITAS Kesesuaian telaahan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
atau jenis masalah)
dengan NSPK sesuai
WAKTU Rata – rata waktu yang - - 9 Bulan 9 100% Baik

menyelesaikan telaahan
jawaban atas permasalahan
kinerja
18 Data monitoring KUANTITAS Persentase data hasil - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
pengelolaan kinerja ASN di monitoring kinerja ASN
tiap instansi tersedia instansi yang disajikan
secara akurat, reliable,
mutakhir, dan disajikan KUALITAS Kesesuaian data monitoring - - 90 Persen Data 90 100% Baik
secara informatif
kinerja dengan NSPK sesuai

menyusun data monitoring
kinerja sesuai NSPK
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
19 Tersusunnya rapor Rekapitulasi Data hasil KUANTITAS Persentase Rekapitulasi - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
mutu profesionalitas pengukuran Data hasil pengukuran
ASN Internal Kanreg IV profesionalitas ASN profesionalitas ASN Internal
BKN Makassar yang Internal Kanreg IV BKN Kanreg IV BKN Makassar
efisien Makassar melalui sistem melalui sistem informasi
informasi mencakup
semua Unit dan menjadi
acuan pengambilan
kebijakan terkait KUALITAS Kesesuaian Rekapitulasi - - 90 Persen Data 90 100% Baik
manajemen kinerja ASN Data hasil pengukuran sesuai
profesionalitas ASN Internal
Kanreg IV BKN Makassar
dengan kondisi rill

menyusun Rekapitulasi
Data hasil pengukuran
profesionalitas ASN
20 Laporan capaian Internal KUANTITAS Persentase Laporan capaian - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
Kanreg IV BKN Makassar Internal Kanreg IV BKN
terkait pengukuran e- Makassar terkait
Lapkin sebanyak 95% pengukuran e-Lapkin
PNSnya tercapai sesuai
standar
KUALITAS Kesesuaian Laporan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
capaian Internal Kanreg IV sesuai
BKN Makassar terkait
pengukuran e-Lapkin
dengan sistem

menghitung capaian
Internal Kanreg IV BKN
Makassar terkait
pengukuran e-Lapkin
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
21 Distribusi informasi KUANTITAS Persentase Distribusi - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
Internal Kanreg IV BKN informasi Internal Kanreg IV
Makassar terkait regulasi BKN Makassar terkait
dan kebijakan teknis regulasi dan kebijakan
sistem kinerja ASN teknis sistem kinerja ASN
visioner dan konsolidatif visioner dan konsolidatif
KUALITAS Ketepatam Distribusi - - 90 Persen Data 90 100% Baik

informasi Internal Kanreg IV sesuai
BKN Makassar terkait
regulasi dan kebijakan
teknis sistem kinerja ASN

digunakan dalam Distribusi rampung
informasi Internal Kanreg IV
BKN Makassar
22 Operasionalitas Sistem Data akuntabilitas kinerja KUANTITAS Persentase Data - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
Informasi Nasional ASN harian, mingguan, akuntabilitas kinerja ASN
Kepegawaian, Integratif, bulanan dan tahunan harian, muingguan,
Partisipatif, dan Internal Kanreg IV BKN bulanan dan tahunan
Kontinue Makassar tercatat lengkap, Internal Kanreg IV BKN
tersaji, sesuai data pada Makassar yang dicatat
server, dilaporkan serta lengkap
diarsipkan dengan baik
KUALITAS Kesesuaian Data - - 90 Persen Data 90 100% Baik

akuntabilitas kinerja ASN sesuai
harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
Makassar dengan rencana
kinerja

digunakan dalam mencatat rampung
akuntabilitas kinerja ASN
harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
23 Respon yang cepat KUANTITAS Persentase Respon yang - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
terhadap data laporan cepat terhadap data laporan
yang masuk melalui yang masuk melalui
operator penghubung operator penghubung
LAPOR terkait pengawasan LAPOR terkait Kinerja
dan pengendalian
manajemen Kinerja
Internal Kanreg IV BKN KUALITAS Kesesuaian penanganan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
Makassar terhadap data laporan yang sesuai
masuk melalui operator
penghubung LAPOR terkait
kinerja

memproses laporan yang
pengawasan

harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
kinerja

harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
25 0 Respon yang cepat KUANTITAS Persentase Respon yang - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
dan pengendalian
manajemen Kinerja
kinerja

pengawasan

harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
kinerja

harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
dan pengendalian
manajemen Kinerja
kinerja

pengawasan
dan pengendalian
manajemen Kinerja
Makassar
terhadap data laporan yang sesuai
kinerja

pengawasan
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
kinerja

harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
dan pengendalian
manajemen Kinerja
Makassar
kinerja

pengawasan
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
dan pengendalian
manajemen Kinerja
Makassar
kinerja

pengawasan

harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
kinerja

harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
dan pengendalian
manajemen Kinerja
Makassar
KUALITAS Kesesuaian penanganan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
kinerja

pengawasan
dan pengendalian
manajemen Kinerja
kinerja

pengawasan
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
kinerja

harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
Nilai Kinerja Utama 100.0
A. KINERJA UTAMA
CAPAIAN RENCANA
RENCANA KINERJA KINERJA
KATEGORI
ATASAN INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
LANGSUNG/UNIT INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
1 Laporan keikutsertaan Laporan keikutsertaan KUANTITAS Persentase laporan - 1 Laporan 1 100% Baik Baik 100 1.6
sebagai anggota tim sebagai anggota tim PMP- keikutsertaan dalam
PMP-RB tersusun dan RB tersusun dan tercatat kegiatan Tim PMP-RB
tercatat lengkap lengkap
KUALITAS Kesesuaian laporan dengan - 2 Data sesuai 2 100% Baik
bukti yang diidentifikasi
WAKTU Rata-rata waktu yang - 3 Bulan 3 100% Baik

dibutuhkan dalam rampung
menyusun laporan PMP-RB
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
2 Laporan keikutsertaan Laporan keikutsertaan KUANTITAS Persentase laporan - 4 Data 4 100% Baik Baik 100 1.6
menjadi Tim percepatan menjadi Tim percepatan keikutsertaan sebagai
penanganan Covid-19 penanganan Covid-19 anggota Percepatan
tersusun dan sesuai tersusun dan sesuai penanganan Covid-19
roadmap Tim Covid di roadmap Tim Covid di
daerah binaan daerah binaan
KUALITAS Kesesuaian laporan dengan - 5 Data sesuai 5 100% Baik
protokol kesehatan dari
pemerintah
WAKTU Rata-rata waktu yang - 6 Bulan 6 100% Baik

menyusun laporan; (Juli - Nov
2021)
Nilai Kinerja Tambahan 3.20
Nilai SKP 103.2
(TEMPAT),(TANGGAL,BULAN,TAHUN)
Pejabat Penilai Kinerja,

NIP. 19671020 199511 1 001
1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA
Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang
dilayani antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait,
DEFINISI dan/atau instansi lain. LEVEL YANG
DIPEROLEH
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
✘
Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4
✘
dalam pelayanan.
4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5
percepatan penanganan masalah.
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
b. Ketika membangun Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
hubungan dengan pihak- 1
2 dalam pelayanan.

✘
4
✘
dalam pelayanan.
4
5
percepatan penanganan masalah.

6
dilayani.

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
pihak-pihak yang 2 dalam pelayanan.
dilayani.
✘
4 dalam pelayanan.
4
5 percepatan penanganan masalah.

6
dilayani.
d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
teknologi digital.
2 dalam pelayanan.

✘

dalam pelayanan.
4
✘ 4

6
dilayani.

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
7
e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
kepentingan.
2 dalam pelayanan.

✘

4
✘
dalam pelayanan.
4

6
dilayani.

TOTAL 20
RATA-RATA
4.00
(Total/Jumlah Situasi)
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
4.00
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
3 KOMITMEN
Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk
mewujudkan tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada
DEFINISI kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan. LEVEL YANG
DIPEROLEH
LEVEL
CHEK
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
pelayanan kepada pihak- 1 organisasi.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.
✘
Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
3
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6
kepentingan
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)
b. Ketika membangun Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

hubungan dengan pihak- 1 organisasi.
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

✘

4
✘ 5
✘

6 kepentingan

terintegrasi)
c. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

memberikan nilai-nilai 1 organisasi.
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
pihak-pihak yang 2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.
dilayani.
✘

4
✘ 4

6 kepentingan
terintegrasi)
d. Ketika beradaptasi Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

dengan menggunakan 1 organisasi.
teknologi digital.

✘
4
✘
4

6
kepentingan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
7 terintegrasi)
e. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

dengan benturan 1 organisasi.
kepentingan.

✘
4
✘ 4

6 kepentingan

terintegrasi)
TOTAL 20
RATA-RATA
4.00
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
4.00
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
2 INISIATIF KERJA
Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk
peningkatan kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan,
melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan untuk bekerja menjadi
DEFINISI lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga LEVEL YANG
termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai. DIPEROLEH
LEVEL
CHEK
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pelayanan kepada pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
pihak yang dilayani. 1 organisasi.
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
✘
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

4 baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 5
✘
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 dan menghargai orang lain.
✘
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.
b. Ketika membangun Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
hubungan dengan pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
pihak yang dilayani. organisasi.

✘
4
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
5
✘

✘

6

7
terobosan baru.
c. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
memberikan nilai-nilai 1 pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
tumbuh atas layanan organisasi.
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang
dilayani.
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
pihak-pihak yang Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
dilayani. menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
✘
4
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
5
✘

✘

6

7
terobosan baru.
d. Ketika beradaptasi Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan menggunakan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
teknologi digital. organisasi.

✘
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan 5

4 baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
✘

5
dan menghargai orang lain.
✘

6

7
terobosan baru.
e. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan benturan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
kepentingan. organisasi.

✘

4
✘
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 5
✘

6
7 terobosan baru.
TOTAL 25
RATA-RATA
5.00
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
5.00
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
4 KERJASAMA
Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan,
bawahan dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan
tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang
DEFINISI sebesar-besarnya. LEVEL YANG
DIPEROLEH
LEVEL
CHEK
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
pihak yang dilayani. 1
hubungan kerjasama.
Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2
sesuai standar prosedur.
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3
terhadap tim/kelompok kecil.
✘
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

4 kelompoknya. 5
✘
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

5
✘
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.
Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.
b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
pihak yang dilayani. hubungan kerjasama.

2

3
✘
4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 5
✘ kelompoknya.

5
✘

6
pelaksanaan tugas.

7
organisasi.
memberikan nilai-nilai Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
tumbuh atas layanan hubungan kerjasama.
pihak-pihak yang
dilayani.
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
pihak-pihak yang
dilayani.
2

3
✘
4
✘ kelompoknya.

5
✘

6
pelaksanaan tugas.

7
organisasi.
d. Ketika beradaptasi Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
dengan menggunakan hubungan kerjasama.
1
teknologi digital.

2

3
✘

4 kelompoknya.
✘

5
✘

6
pelaksanaan tugas.

7
organisasi.
e. Ketika diharapkan
dengan benturan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
kepentingan. hubungan kerjasama.

2

3
✘
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

4
✘
kelompoknya. 5
5
✘

6
pelaksanaan tugas.
7
organisasi.
TOTAL 25
RATA-RATA
5.00
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
5.00
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
ASPEK PERILAKU
LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI
KERJA
Orientasi Pelayanan 4.00 109
Komitmen 4.00 109
Inisiatif Kerja 5.00 120
Kerjasama 5.00 120
Kepemimpinan
NILAI AKHIR 115

MENU
SESUAIKAN PAKET
Paket : 120 - 109
Paket : 109 - 90
PPK JABATAN FUNGSIONAL MUDA ( LEVEL DIPERSYARATKAN 3
1 ORIENTASI PELAYANAN
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 4.0 - 3
2 - 1
19
90 + x 1.00
1
90 + 19 x 1.00
90 + 19
Nilai Perilaku Kerja = 109
2 INISIATIF KERJA
120 - 109
b - a
120 - 109
2 - 1
11
109 + x 1.00
1
109 + 11 x 1.00
109 + 11
5 KEPEMIMPINAN
109 - 90
b - a
109 - 90
2 - 1
19
90 + x 1.40
1
90 + 19 x 1.40
90 + 27

SESUAIKAN PAKET ANGKA :
Paket : 120 - 109 JIKA NILAI YANG DIPEROLEH DI ATAS EKSPEKTASI (5) MAKA
Paket : 109 - 90 GANTI MENJADI NILAI (4). NAMUN JIKA SESUAI RANGE MAKA
GANTI MENJADI (3)
SESUAI RANGE : 3 - 4
SYARATKAN 3 - 4 ) MELAMPAUI : 5
N 3 KOMITMEN
109 - 90
evel Diperoleh - 3 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1
19
90 + x 1.00
1
90 + 19 x 1.00
90 + 19
4 KERJASAMA
120 - 109
evel Diperoleh - 4 Nilai Perilaku Kerja = 109 +
b - a
120 - 109
Nilai Perilaku Kerja = 109 +
2 - 1
11
109 + x 1.00
1
109 + 11 x 1.00
109 + 11
evel Diperoleh - 3
(5) MAKA
NGE MAKA
TMEN
x Level Diperoleh - 3
x 4.0 - 3
1.00
1.00
ASAMA
x Level Diperoleh - 4
x 5.0 - 4
1.00
1.00
PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI s.d. DESEMBER TAHUN 2021
PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI
ABDUL RAJAB MA MUN,

NAMA NAMA SULBAHRI, S.Sos. M.M.
S.Sos. M.Adm. SDA
NIP. 19671020 199511 1 001 NIP. 19740502 199503 1 001
PANGKAT/GOL Pembina, IV/a PANGKAT/GOL Penata Tingkat I, III/d
JABATAN Kepala Bidang PSDK JABATAN Kepala Seksi Administrasi
UNIT KERJA Bidang Pengembangan dan UNIT KERJA Bidang Pengembangan dan
TGL PENILAIAN
UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN
A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 103.20 (Baik)

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 114.50 (Sangat Baik)
1. Orientasi Pelayanan 109.00 (Baik)
2. Inisiatif Kerja 120.00 (Sangat Baik)
3. Komitmen 109.00 (Baik)
4. Kerjasama 120.00 (Sangat Baik)
5. Kepemimpinan
NILAI KINERJA PNS 107.7
C.IDE BARU -
NILAI AKHIR 107.7
PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
(SULBAHRI, S.Sos. M.M.) (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA)

NIP. 19740502 199503 1 001 NIP. 19671020 199511 1 001
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021
ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos.

NAMA SULBAHRI, S.Sos. M.M. NAMA
M.Adm. SDA
NIP. 19740502 199503 1 001 NIP. 19671020 199511 1 001
PANGKAT/GOL Penata Tingkat I, III/d PANGKAT/GOL Pembina, IV/a
JABATAN Kepala Seksi Administrasi JABATAN Kepala Bidang PSDK
UNIT KERJA Bidang Pengembangan dan UNIT KERJA Bidang Pengembangan dan
TANGGAL
INTEGRASI
PENILAIAN
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021
PERIODE NILAI KINERJA PNS
JANUARI - JUNI 112
JULI - DESEMBER 108
NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 110
PREDIKAT (Baik)
(SULBAHRI, S.Sos. M.M.) (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA)

NIP. 19740502 199503 1 001 NIP. 19671020 199511 1 001
LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : SULBAHRI, S.Sos. M.M.
NIP : 19740502 199503 1 001
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tingkat I, III/d
JABATAN : Kepala Seksi Administrasi
UNIT KERJA : Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian Kanreg
IV BKN Makassar
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA
NIP. : 19671020 199511 1 001
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina, IV/a
JABATAN : Kepala Bidang PSDK
UNIT KERJA : Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian Kanreg
IV BKN Makassar
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : DIRJEN
NIP. : 19620703 198611 1 001
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Madya, IV/d
JABATAN : Direktur Jenderal
UNIT KERJA : Pemerintah Kabupaten Takalar
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 132
NILAI PERILAKU KERJA : 88
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 220
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : 110
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
TOTAL ANGKA KREDIT YANG
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT : -
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN
6 REKOMENDASI
7 KEBERATAN
8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
10. Makassar, 02 Januari 2022 11. Makassar, 02 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
SULBAHRI, S.Sos. M.M. ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA

NIP 19740502 199503 1 001 NIP. 19671020 199511 1 001
12. Makassar, 02 Januari 2022

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,
DIRJEN
NIP. 19620703 198611 1 001
MENU

SKP JABATAN ADMI. KEPALA SEKSI (Fix)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP JABATAN ADMI. KEPALA SEKSI (Fix)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

Memeriksa dan menilai berkas yang berkaitan

Memeriksa nota usul persetujuan kenaikan Nota

Menyusun soal Ujian / Ujian Penyesuaian

Memeriksa hasil ujian dinas / Ujian Penyesuaian

Membuat konsep surat keterangan hasil ujian

Menyusun konsep pedoman pelaksanaan ujian

Memeriksa kelengkapan berkas persyaratan

Membuat konsep bahan formulir Penilaian

Mendiskusikan surat / Berkas Pengaduan /

Memeriksa target dan / atau capaian Sasaran

Mengajar atau melatih pada Pendidikan dan

Membuat konsep laporan mingguan / bulanan /

Karya tulis / karya ilmiah hasil penelitian,

Membuat konsep surat jawaban permasalahan Konsep

Menyusun bahan pelaksanaan workshop / bimtek

Mengsosialisasikan Norma, Standar, Prosedur Laporan

Menginventarisasi data yang berkaitan dengan

Mengevaluasi pelaksanaan perumusan kebijakan

Makassar, 4 Januari 2021

ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA SULBAHRI, S.Sos. M.M.

Atasan Pejabat Penilai

Drs. AHMAD ABDULLAH, M.Si.

Jangka Waktu Penilaian : Januari s.d. 30 Juni 2021 Sulbahri S.Sos.MM

Memeriksa dan menilai 20 12

Memeriksa nota usul 1000 12

Menyusun soal Ujian / Ujian

Memeriksa hasil ujian dinas /

Membuat konsep surat

Menyusun konsep pedoman

Membuat konsep bahan

Memeriksa target dan / atau 12 12

Melaksanakan fasilitasi 12 Laporan 12 Laporan

Mengajar atau melatih pada 12 12

Membuat konsep laporan 12 12

Karya tulis / karya ilmiah

Membuat konsep surat 5 12

Menginventarisasi data yang 2000 12

1 II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS

5 Tim Pelaksana ISO 9001;2015 11/SK/K/KR.IV/I/2021 -

Makassar, 30 Juni 2021

ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA

Terwujudnya Instansi Pemerintah yan

2 Analis Kepegawaian Ahli Muda

2 Proses bisnis supervisi dan audit

OUTPUT KENDALI SEDANG

OUTPUT KENDALI TINGGI

si Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN

ALI SEDANG Kepala Bidang PDSK

Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator fasilitasi kinerja

akan Kantor Regional IV BKN

NIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN T

2. Pertanyaan stakeholders melalui

Pertanyaan stakeholders melalui

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap

alam memberikan pelayanan manajemen Kepegawaian

older (Instansi dan ASN Binaan)

SS3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan Persentase Pem

SS5 Terwujudnya peningkatan Persentase Laya

INTERNAL PROCES PERSPEKTIF

LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF