SKP Jabatan Fung. Ahli Madya (Fix)

SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

1 Nama : ABDUL RAJAB MA Nama : SULBAHRI, S.Sos.
MUN, S.Sos. M.Adm. 1
M.M.
SDA
2 NIP : 19671020 199511 1 001 2 NIP : 19740502 199503 1 001
3 Pangkat / Gol.Ruang : Pembina, IV/a 3 Pangkat / Gol.Ruang : Pembina, IV/a
4 Jabatan : Kepala Bidang PSDK 4 Jabatan : Analis Kepegawaian Madya
5 Unit Organisasi : Bidang Pengembangan dan 5 Unit Organisasi : Bidang Pengembangan dan
Supervisi Kepegawaian Supervisi Kepegawaian Kanreg
Kanreg IV BKN Makassar IV BKN Makassar
TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7
Memeriksa dan menilai berkas yang berkaitan

1. 0.10 20 Berkas 100 12 Bln -
dengan surat pengaduan
Memeriksa nota usul persetujuan kenaikan Nota

2. 5.00 1000 100 12 Bln -
pangkat PNS sesuai dengan persyaratan Usul
Menyusun soal Ujian / Ujian Penyesuaian

3. Kanaikan Pangkat / Presentase Peningkatan 6.00 6 Naskah 100 12 Bln -
Pendidikan Pendidikan sebagai anggota
Memeriksa hasil ujian dinas / Ujian Penyesuaian

4. Kenaikan Pangkat / Pendidikan, Memeriksa hasil 10.00 500 Orang 100 12 Bln -
ujian saringan soal pilihan ganda
Membuat konsep surat keterangan hasil ujian

5. dinas / Ujian Penyesuaian Kenaikan Pangkat / 0.06 6 Naskah 100 12 Bln -
Presentase Peningkatan Pendidikan
Menyusun konsep pedoman pelaksanaan ujian

6. dinas / Ujian Penyesuaian Kenaikan Pangkat / 0.50 1 Naskah 100 12 Bln -
Presentase Peningkatan Pendidikan
Memeriksa kelengkapan berkas persyaratan

mengikuti ujian dinas / Ujian Penyesuaian
7. 2.50 500 Berkas 100 12 Bln -
Kenaikan Pangkat / Presentasi Peningkatan
Pendidikan
Membuat konsep bahan formulir Penilaian

8. Sasaran Kerja Pegawai (SKP) bagi PNS yang 0.01 1 Bahan 100 12 Bln -
menjadi wewenang Pejabat Pmbina Kepegawaian
Mendiskusikan surat / Berkas Pengaduan /

9. 0.06 12 Berkas 100 12 Bln -
Permasalahan Kepegawaian
Memeriksa target dan / atau capaian Sasaran

10. 5.00 1000 Bahan 100 12 Bln -
Kerja Pegawai (SKP)
Laporan
11. Melaksanakan fasilitasi konsultasi kepegawaian 0.18 35 100 12 Bln -
Kegiatan
Mengajar atau melatih pada Pendidikan dan

12. 3.60 30 JP 100 12 Bln -
Pelatihan (Diklat) Pegawai di Bidang Kepegawaian
Membuat konsep laporan mingguan / bulanan /

13. 0.06 12 Laporan 100 12 Bln -
triwulan / semester / tahunan
Karya tulis / karya ilmiah hasil penelitian,

pengukian, survei dan atau evaluasi di bidang
14. 4.00 1 Makalah 100 12 Bln -
kepegawaian yang tidak dipublikasikan tetapi di
dokumentasikan dalam bentuk makalah
TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7
Membuat konsep surat jawaban permasalahan Konsep

15. 0.25 5 100 12 Bln -
kebijakan penilaian kinerja Surat
Menyusun bahan pelaksanaan workshop / bimtek

16. 0.75 15 Bahan 100 12 Bln -
perumusan kebijakan penilaian kinerja
Mengsosialisasikan Norma, Standar, Prosedur Laporan

17. 0.60 12 100 12 Bln -
perumusan kebijakan penilaian kinerja Kegiatan
Menginventarisasi data yang berkaitan dengan

18. 20.00 2000 Data 100 12 Bln -
materi rumusan kebijakan penilaian kinerja
Mengevaluasi pelaksanaan perumusan kebijakan

19. 4.48 40 Laporan 100 12 Bln -
penilaian kinerja
TOTAL 63.15
Makassar, 4 Januari 2021

Pejabat Penilai PNS yang dinilai,
ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA SULBAHRI, S.Sos. M.M.

NIP : 19671020 199511 1 001 NIP : 19740502 199503 1 001
Atasan Pejabat Penilai
Drs. AHMAD ABDULLAH, M.Si.

NIP. 19671020 199511 1 001
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
Jangka Waktu Penilaian : 1 Januari s.d. 30 Juni 2021 Sulbahri S.Sos.MM

TARGET REALISASI PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU CAPAIA
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA NGAN
WAKTU WAKTU SKP
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
Memeriksa dan menilai 0,10 20 12

1. berkas yang berkaitan 0.05 10 Berkas 100 6 Bln - 0.05 10 Berkas 91 6 Bln - 267 89.00
dengan surat pengaduan
Memeriksa nota usul 5,00 1000 12

persetujuan kenaikan Nota
2. pangkat PNS sesuai dengan
2.50 500 Nota Usul 100 6 Bln - 2.50 500
Usul
92 6 Bln - 268 89.33
persyaratan
Menyusun soal Ujian / Ujian

Penyesuaian Kanaikan 6 6 12
3. Pangkat / Presentase 3 3 Naskah 100 6 Bln - 3 3 Naskah 92 6 Bln - 268 89.33
Peningkatan Pendidikan
Pendidikan sebagai anggota
Memeriksa hasil ujian dinas /

Ujian Penyesuaian Kenaikan 10,00 500 12
4. Pangkat / Pendidikan, 5.00 250 Orang 100 6 Bln - 5.00 250 Orang 92 6 Bln - 268 89.33
Memeriksa hasil ujian
saringan soal pilihan ganda
Membuat konsep surat

keterangan hasil ujian dinas / 0,06 6 12
5. Ujian Penyesuaian Kenaikan 0.03 3 Naskah 100 6 Bln - 0.03 3 Naskah 91 6 Bln - 267 89.00
Pangkat / Presentase
Menyusun konsep pedoman

pelaksanaan ujian dinas / 0,50 1 12
6. Ujian Penyesuaian Kenaikan 0.25 0.5 Naskah 100 6 Bln - 0.25 0.5 Naskah 92 6 Bln - 268 89.33
Pangkat / Presentase
Memeriksa kelengkapan
berkas persyaratan 2,50 500 12
mengikuti ujian dinas / Ujian
7. Penyesuaian Kenaikan
1.25 250 Berkas 100 6 Bln - 1.25 250 Berkas 92 6 Bln - 268 89.33
Pangkat / Presentasi
Membuat konsep bahan

formulir Penilaian Sasaran 0,01 1 12
Kerja Pegawai (SKP) bagi
8. PNS yang menjadi
0.01 0.5 Bahan 100 6 Bln - 0.01 0.5 Bahan 91 6 Bln - 267 89.00
wewenang Pejabat Pmbina
Kepegawaian
Mendiskusikan surat / 0,06 12 12

9. Berkas Pengaduan / 0.03 6 Berkas 100 6 Bln - 0.03 6 Berkas 92 6 Bln - 268 89.33
Permasalahan Kepegawaian
Memeriksa target dan / atau 5,00 12 12

10. capaian Sasaran Kerja 2.50 1000 Bahan 100 6 Bln - 2.50 1000 Bahan 93 6 Bln - 269 89.67
Pegawai (SKP)
Melaksanakan fasilitasi 0,18 12 Laporan 12 Laporan

11. konsultasi kepegawaian 0.09 17.5
Kegiatan
100 6 Bln - 0.09 17.5
Kegiatan
92 6 Bln - 268 89.33
Mengajar atau melatih pada 3,60 12 12

Pendidikan dan Pelatihan
12. (Diklat) Pegawai di Bidang 1.80 15 JP 100 6 Bln - 1.80 15 JP 91 6 Bln - 267 89.00
Kepegawaian
Membuat konsep laporan 0,06 12 12

13. mingguan / bulanan / 0.03 6 Laporan 100 6 Bln - 0.03 6 Laporan 95 6 Bln - 271 90.33
triwulan / semester / tahunan
TARGET REALISASI PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU CAPAIA
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA NGAN
WAKTU WAKTU SKP
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
Karya tulis / karya ilmiah 0,10

hasil penelitian, pengukian,
survei dan atau evaluasi di 4,00 12 12
14. bidang kepegawaian yang 2.00 0.5 Makalah 100 6 Bln - 2.00 0.5 Makalah 92 6 Bln - 268 89.33
tidak dipublikasikan tetapi di
dokumentasikan dalam
bentuk makalah
Membuat konsep surat 0,25 5 12

Konsep Konsep
15. jawaban permasalahan 0.13 2.5
Surat
100 6 Bln - 0.13 2.5
Surat
92 6 Bln - 268 89.33
kebijakan penilaian kinerja
Menyusun bahan 0,75 15 12

pelaksanaan workshop /
16. bimtek perumusan kebijakan 0.38 7.5 Bahan 100 6 Bln - 0.38 7.5 Bahan 92 6 Bln - 268 89.33
penilaian kinerja
Mengsosialisasikan Norma, 0,60 12 12

Standar, Prosedur Laporan Laporan
17. perumusan kebijakan 0.30 6
Kegiatan
100 6 Bln - 0.30 6
Kegiatan
92 6 Bln - 268 89.33
penilaian kinerja
Menginventarisasi data yang 20,00 2000 12

berkaitan dengan materi
18. rumusan kebijakan penilaian 10.00 1000 Data 100 6 Bln - 10.00 1000 Data 94 6 Bln - 270 90.00
kinerja
Mengevaluasi pelaksanaan 4,48 40 12

19. perumusan kebijakan 2.24 20 Laporan 100 6 Bln - 2.24 20 Laporan 92 6 Bln - 268 89.33
penilaian kinerja
63,15
JUMLAH 31.58
31.58
1 II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS
1 Menjadi Tim HUT BKN ke 73 bkn 14/SK/K/KR.IV/II//2021 -
2 Menjadi Panitia Talentpool Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN Makassar 35/SK/K/KR.IV/VII//2021
-
3 Bimtek Penerapan Sistem Informasi E-Kinerja Terintegrasi di Makassar Grand Ball 099/KR.IVST/BKN-K.IV/2021
Room Double Tree By Holton Hotel Jakarta Diponegoro Jl. Pegangsaan Timur No
-
17 Jakarta Pusat
4 Tim Panitia Penilaian Komptensi (TALENT POOL) bagi jabatan Pimpinan Tinggi NOMOR35/SK/K/KR.IV/VII/2021
dan Administrasi di Wilayah Kerja Kantor Regional BKN Makassar - 3
5 Tim Pelaksana ISO 9001;2015 11/SK/K/KR.IV/I/2021 -

6 Tim Kerja Reformasi Birokrasi Kantor Reginal IV BKN Makassar 02/SK/K/KR.IV/I/2021 -
7 Tim Kerja Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju Wilayh Bebas dari Korupsi 01/SK/K/KR.IV/I/2021
(WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM) Kantor Regional IV -
BKN Makassar
2 a. - - -
92.37
NILAI CAPAIAN SKP
(Sangat Baik)
Makassar, 30 Juni 2021

Pejabat Penilai
ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA

NIP : 19671020 199511 1 001
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
4. UNSUR YANG DINILAI
PENILAIAN PERILAKU KERJA a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 95.37 x 60% 57.22
PEGAWAI NEGERI SIPIL 1. Orientasi pelayanan 89 Baik
JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 89 Baik
KANREG IV BKN MAKASSAR 2 Januari s.d. 30 Juni 2021 b. Perilaku 3. Komitmen 88 Baik
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4. Disiplin 88 Baik
a Nama SULBAHRI, S.Sos. M.M. 5. Kerjasama 87 Baik
b NIP. 19740502 199503 1 001 6. Kepemimpinan - -
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina, IV/a Jumlah ### 441 -
d Jabatan / Pekerjaan Analis Kepegawaian Madya Nilai rata - rata ### 88.20 Baik
Bidang Pengembangan dan Supervisi
e Unit Organisasi Kepegawaian Kanreg IV BKN Nilai Perilaku Kerja 88.20 x 40% 35.28
Makassar
2. PEJABAT PENILAI 92.50
/
NILAI PRESTASI KERJA
a Nama ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA (Sangat Baik)
b NIP. 19671020 199511 1 001 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina, IV/a SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA )
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Bidang PSDK
Bidang Pengembangan dan Supervisi
e Unit Organisasi Kepegawaian Kanreg IV BKN
Makassar
3. ATASAN PEJABAT PENILAI
a Nama HARUN ARSYAD
b NIP. 19XXXXXX XXXXXX 1 XXX
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Utama Madya, IV/d
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Kantor Tanggal, ………………………
e Unit Organisasi Kanreg IV BKN Makassar
SUDUT PAND
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima la
Terwujudnya Instansi Pemerintah y

SS1 (2
indikator 1
Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN
Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen, Pembinaan dan
PDSK 1 Pelayanan Kepegawaian ASN yang berkualitas prima sesuai NSPK
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
KEPALA BIDANG PDSK Semakin banyak instansi Semakin banyak Instansi Semakin banyak Instansi
ABDUL RAJAB memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas
MA"MUN,S.Sos.M,Adm.S aspek penilaian penyelenggaraan Kesesuaian NSPK dengan kebijakan Kesesuaian NSPK tehadap aspek
No DA Penyusunan dan Penetapan pengangkatan dalam jabatan, penilaian kinerja, penggajian,
Kebutuhan, Pola serta Penegakan Disiplin, Kode Etik, tunjangan dan Fasilitas
Pengembangan Karir ASNnya 85% Prosedur Pemberhentian dan
sesuai NSPK Perlindungan ASNnya.
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Laporan fasilitasi kinerja terhadap 1 10 Laporan instansi rampung 1 Laporan jumlah Instansi
Muda/Sub Koordinator kesesuaian NSPK dengan analisis terkait Piloting e-Kinerja Pemerintah yang telah
Fasilitasi Kinerja beban kerja ASN di tiap instansi terintegrasi yang jumlahnya menyelenggarakan penilaian
Sulbahri, S.Sos.MM tersusun, reliable, tercatat ditentukan Dit.Kinerja kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
lengkap dan dilaporkan Kerja Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan
2 Analis Kepegawaian Ahli Muda

1 Draft
/Sublaporan
Korrdinator
pengembangan
Pengembangan Kepegawaian
1 Draft laporan
Rahmatiah
instansiRauf,
terhadap
S.sos, MM
1 Draft Laporan jumlah Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian Kesesuaian NSPK dengan Pemerintah yang pengembangan
NSPK dengan analisis jabatan kebijakan Penegakan Disiplin, karir kepegawaiannya terhadap
ASN di tiap instansi tersusun, Kode Etik serta Perlindungan aspek penggajian dan tunjangan
reliable, tercatat lengkap dan ASNnya rampung dan dilaporkan Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja
dilaporkan berkala Kanreg IV BKN tersusun
3 Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator
1 Draft laporan
Suverfisi
hasil
Kepegawaian
supervisi Nur Hari
1 Audit
Toko, kepegawaian
S.Sos. M.Adm.instansi
SDA 1 Laporan hasil audit Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian terhadap Kesesuaian NSPK Pemerintah yang telah
NSPK dengan analisis beban dengan kebijakan pengangkatan menyelenggarakan penilaian
kerja dan analisis jabatan ASN di dalam jabatan, Penegakan kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
tiap instansi diporkan dan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Kerja Kanreg IV BKN 85%
ditindaklanjuti berdasarkan hasil Pemberhentian dan Perlindungan rampung
audit ASNnya tercatat lengkap dan
dibuatkan rekomendasi
2 Proses bisnis supervisi dan audit

pengangkatan dan pemberhentian
dalam jabatan ASN sesuai KASN
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instansi dan
ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepegawaian
1. Semakin banyak instansi memperoleh predikat BAIK atas aspek penilaian penyelenggaraan Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan, Pola
serta Pengembangan Karir ASNnya 85% sesuai NSPK
2. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan, Penegakan
Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian dan Perlindungan ASNnya.
3. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK tehadap aspek penilaian kinerja, penggajian, tunjangan dan
Fasilitas
4. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN melalui Sistem Informasi rampung
5. Nilai Minimal capaian e-lapkin di Instansi wilayah Kerja sesuai ekspektasi
6. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan
7. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif di wilayah kerja
KENDALI RENDAH
OUTPUT KENDALI SEDANG

Sifat : Teknis
OUTPUT KENDALI SEDANG
Sifat : Teknis
OUTPUT KENDALI TINGG

KUANTITAS - KUALITAS - WA
Sifat : Operasional
UT PANDANG PENERIMA LAYANAN
an penerima layanan / stakeholder (Instansi dan ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepe
ansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN

(2 Indokator Kinerja)
indikator 2
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regi
naan dan SK Indeks Kepuasan Instansi di wilayah kerja terhadap Pembinaan Manajeman ASN yang diselenggarakan Kantor
PDSK 2
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
si KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin di Persentase jumlah
AIK atas rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN melalui Sistem Instansi wilayah Kerja sesuai bimtek/Sosialisasi/Rakoord
ap aspek SDA Informasi rampung ekspektasi yang diselenggarakan tercapai
ajian, No sesuai kebutuhan
nsi 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian instansi yang 1 Laporan hasil Bimtek,
h Muda/Sub Koordinator profesionalitas ASN melalui sistem melakukan pengukuran e-Lapkin Sosialisasi, dan Rakoord terkait
nilaian Fasilitasi kinerja informasi mencakup semua sebanyak 60% PNSnya tercapai sistem kinerja ASN tersusun
Di Wilayah Sulbahri, Sos. MM instansi dan menjadi acuan sesuai standar lengkap
ersusun pengambilan kebijakan terkait
t lengkap manajemen kinerja ASN
ngkatan
Instansi 2 Analis Kepegawaian Ahli Muada 1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan hasil Bimtek,
embangan /Sub Koordinator profesionalitas ASN melalui sistem Sosialisasi, dan Rakoord terkait
terhadap Pengembangan informasi mencakup semua sistem pengembangan ASN
n tunjangan Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM instansi dan menjadi acuan tersusun lengkap
ah Kerja pengambilan kebijakan terkait arah
un pengembangan karir ASN
t lengkap
ngkatan
nstansi 3 Auditor Ahli Muda 1 Rekapitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei
h /Sub.Koordinator Suverfisi instansi yang menjalankan instansi yang melakukan
nilaian Kepegawaian Nur Hari pengukuran profesionalitas ASN pengukuran e-Lapkin terpantau
Di Wilayah Toko,S.sos.M.Adm.SDA melalui sistem informasi tercatat dan terupdate pada server tingkat
85% lengkap, dilaporkan, dan admin
ditindaklanjuti sesuai hasil temuan
stansi dan
an, Pola
gakan
an dan
I RENDAH Kepala Kantor Regional IV BKN Makassar
NDALI SEDANG Kepala Bidang PDSK

: Teknis ABDUL RAJAB MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA
NDALI SEDANG
: Teknis
Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator fasilitasi kinerja

NDALI TINGGI Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator pengembangan
UALITAS - WAKTU Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator Suverfisi kepegawaian
perasional
Supervisi kepegawaian Rerefleksikan Bidang PDSK memperbaiki proses untuk me
indikator 1
Kerja Kantor Regional IV BKN Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang disele
nggarakan Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam membe
PDSK 3
ADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYA

Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK Publik service, Asistensi dan Coacing Standar Operasional Prosedur (SOP)
i/Rakoord terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB Clinik informasi urusan kepegawaian mencakup seluruh tools Pelayanan
kan tercapai ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA kotinue
interaktif di wilayah kerja No
imtek, 1 Distribusi informasi terkait 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
Rakoord terkait regulasi dan kebijakan teknis Muda/Sub Koordinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengelolaan kinerja untuk
SN tersusun sistem kinerja ASN tersalurkan Fasilitasi Kinerja manajemen kinerja ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
tepat waktu Sulbahri, S.Sos.MM terdokumentasi dengan baik Makassar
2. Pertanyaan stakeholders melalui

telepon atau media komunikasi
lainnya terkait kinerja ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.
imtek, 1 Distribusi informasi terkait 2 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
Rakoord terkait regulasi dan kebijakan teknis Muda /Sub Korrdinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengembangan ASN untuk
angan ASN sistem pengembangan karir Pengembangan Kepegawaian pengembangan dan pola karir ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
p ASN tersalurkan tepat waktu Rahmatiah Rauf, S.sos, MM terdokumentasi dengan baik Makassar
Pertanyaan stakeholders melalui

2. telepon atau media komunikasi
lainnya terkait pengembangan ASN
menggunakan bahasa yang ramah.
1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Laporan hasil audit internal 1 Advokasi terkait pengelolaan
penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi terhadap kualitas pelayanan publik kinerja dan Pengembangan ASN
kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, sesuai dengan proses bisnis untuk instansi binaan Kanreg IV
manajemen kepegawaian oleh S.Sos. M.Adm. SDA Ambudsman RI BKN Makassar
instansi, tercatat lengkap dan
dilaporkan
Kemampuan organisasi dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instan
1. Publik service, Asistensi dan Coacing Clinik informasi urusan kepegawaian kotinue
2. Standar Operasional Prosedur (SOP) mencakup seluruh tools Pelayanan
3. Nilai Indeks Kepuasan masyarakat terhadap penerimaan pelayanan kategori prima
4. Kesiapan internal menyambut Visitasi pelayanan publik dari Lembaga Survei Independent
5. Nilai rata-rata Indeks Prestasi pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan manajem
6. Predikat BAIK kinerja Pokja Pengawasan dalam Instrumen Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas program kepengaw
7. Dokumen proses bisnis manajemen kepegawaian tersusun
SUDUT PANDANG PROSES BISNIS
oses untuk menghasilkan keluaran yang memiliki nilai tambah bagi pemangku kepentingan terkait Kinerja, Pengembangan
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
SS2 (2 Indokator Kinerja)
tor 1 indi
Indeks Kepuasan Masyarakat ter

awaian yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
yang diselenggarakan
onal dalam memberikan pelayanan manajemen Kepegawaian

SK Indeks Penyelenggaraan Manaje
PDSK 4
ME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCO
Prosedur (SOP) Nilai Indeks Kepuasan masyarakat Kesiapan internal menyambut KEPALA BIDANG PDSK Nilai rata-rata Indeks Prestasi
ols Pelayanan terhadap penerimaan pelayanan Visitasi pelayanan publik dari ABDUL RAJAB pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas
kategori prima Lembaga Survei Independent MA"MUN,S.Sos.M,Adm. efektifitas dan efisiensi
No SDA penyelenggaraan manajemen
kepegawaian
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat 1 Dokumen terkait penyelenggaraan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
kinerja untuk terkait sistem kinerja ASN sistem kinerja ASN tersusun Muda/Sub Koordinator atas pengaduan masyarakat terkait
nreg IV BKN dilaksanakan melalui sistem sistematis, lengkap, dan rilieble Fasilitasi Kinerja kinerja ASN
aplikasi berbasis android dan Sulbahri, S.Sos.MM
hasilnya dilaporkan
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat 1 Dokumen terkait penyelenggaraan 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
gan ASN untuk terkait sistem pengembangan ASN sistem pengembangan karir ASN Muda /Sub Korrdinator atas pengaduan stakeholdrs terkait
nreg IV BKN dilaksanakan melalui sistem tersusun sistematis, lengkap, dan Penegembanagan pola pengembangan karir ASN yang
aplikasi berbasis android dan rilieble Kepegawaian Rahmatiah standarisasinya harus sesuai NSPK
hasilnya dilaporkan Rauf, S.sos, MM
ngelolaan 1. Laporan hasil Survei kepuasan 1 Dokumen terkait hasil supervisi 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Audit yang cepat dan akurat
bangan ASN masyarakat terkait sistem kinerja sistem kinerja dan pengembangan Koordinator Suverfisi atas pengaduan masyarakat terkait
aan Kanreg IV ASN dibahas untuk menentukan karir ASN tersusun sistematis, Kepegawaian Nur Hari pengelolaan kepegawaian yang
perbaikan dan kemajuan lengkap, dan rilieble Toko, S.Sos. M.Adm. harus berjalan fektif dan efisien
SDA
stakeholder (Instansi dan ASN Binaan)

elenggaraan manajemen kepegawaian
tas program kepengawasan di lapangan
PERJANJIAN KINERJA KEPALA KAN
KEPALA KANTOR REGIONAL I
SASARAN STRATEGIS
STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah yang Persentase Instansi Pe
profesional dalam menerapkan Kelola Manajemen AS
manajemen ASN Regional IV BKN
SS1
Persentase Instansi Pe
Profesionalitas ASN D
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Indeks Kepuasan Mas
kepegawaian yang berkualitas prima yang diselenggarakan
SS2
Indeks Kepuasan Mas
diselenggarakan Kant
SS3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan

teknis manajemen ASN
SS4 Terwujudnya peningkatan kualitas
data dan sistem informasi ASN
SS5 Terwujudnya peningkatan

digitalisasi penyelenggaraan layanan
manajemen ASN
INTERNAL PROCES PERSPEKTIF

Terwujudnya peningkatan kualitas Persentase Rekomend
pengawasan dan pengendalian Kepegawaian yang Dit
SS6
pelaksanaan manajemen ASN IV BKN
LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal BKN Indeks Profesionalitas
yang efektif, efisien, dan akuntabel
Persentase Pemanfaat
Regional IV BKN
SS7
Skor atas Hasil Evalu
BKN
Indeks Pelaksanaan R
SS8 Tersusunnya Instrumen Efektivitas

Work From Home (WFH)
SS9 Peningkatan kompetensi
pengembangan budaya kerja
KEPALA BIDANG PEGE

(ABDUL RJ
SASARAN STRATEGIS
STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah
yang profesional dalam menerapkan
manajemen ASN
SS1
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan
Pelayanan kepegawaian yang
berkualitas prima
SS2
INTERNAL PROCES PERSPEKTIF
Terwujudnya peningkatan kualitas
SS6
pengawasan dan pengendalian
pelaksanaan manajemen ASN
LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal
BKN yang efektif, efisien, dan
akuntabel
SS7
UNTUK MENCAPAI SS1, SS2
MENJABARKANNYA MENJ
SUDUT PANDANG PE
engembangan, dan Supervisi kepegawaian Refleksikan kemampuan Bidang PDSK untu
sebagai pengungkit untuk pencap
Terwujudnya peningkatan kualitas peng

SS6 (1
indikator 2 ind
Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan
diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Di Wilayah Kerja K
nggaraan Manajemen BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SK Terselenggaranya peningkat
PDSK 5 pemenuhan kebijakan
RMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OU
Prestasi Predikat BAIK kinerja Pokja Dokumen proses bisnis manajemen KEPALA BIDANG PDSK Jumlah berkas pengawasan
"BAIK" atas Pengawasan dalam Instrumen kepegawaian tersusun ABDUL RAJAB pelaksanaan manajemen ASN yan
si Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA diselesaikan dengan tepat waktu
ajemen program kepengawasan di lapangan No terus meningkat
dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
syarakat terkait pokja yang akuntabilitas penilaian kinerja ASN instansi tersusun Muda/Sub Koordinator Fasilitasi atas penyelesaian dokumen
kinerja ASNnya sesuai NSPK lengkap Kinerja kepegawaian terkait kinerja ASN
Sulbahri, S.Sos.MM
dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
keholdrs terkait pokja yang akuntabilitas pengembangan karir ASN instansi Muda /Sub Korrdinator atas penyelesaian dokumen
n karir ASN yang pengembangan karir ASNnya sesuai tersusun lengkap Pengembangan Kepegawaian kepegawaian terkait
rus sesuai NSPK NSPK Rahmatiah Rauf, S.sos, MM pengembangan karir ASN
an akurat 1 Diagram proses bisnis supervisi 3 auditor Ahli Muda /Sub 1 Draft/rancangan Laporan hasil
syarakat terkait kepegawaian instansi tersusun Koordinator Suverfisi pengawasan pelaksanaan
waian yang lengkap Kepegawaian Nur Hari Toko, manajemen ASN tersusun lengk
f dan efisien S.Sos. M.Adm. SDA dan relieble
Terselenggaranya peningkatan kualitas pengawasan dan pengend

1. Jumlah berkas pengawasan pelaksanaan manajemen ASN yang disele
2. Persentase jumlah rekomendasi yang ditindaklanjuti signifikan
3. Visitasi dan Supervisi Kepengawasan pelaksanaan manajemen ASN T
EPALA KANREG IV BKN MAKASSAR
ANTOR REGIONAL IV BKN MAKASSAR
INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU
Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%

Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
ndeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat

yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik
ndeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sangat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik )
n kebijakan Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen Manajemen 85%

ASN di Kantor Regional IV BKN
an kualitas Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola ASN yang 87%
si ASN Terintegrasi dengan SI ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
an Persentase Layanan Manajemen ASN yang Berbasis Digital Di Kantor 80%

aan layanan Regional IV BKN
Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%

Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
V BKN
ndeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)
Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN
ndeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%
Efektivitas Tingkat Efektivitas Pelaksanaan WFH 70%

Sertifikasi pengembangan budaya kerja 100%
kerja
PALA BIDANG PEGEMBANGAN DAN SUPERVISI KEPEGAWAIAN

(ABDUL RJAB MA"MUN, S,Sos,M.Adm.SDA)
INDIKATOR
S TARGET
KINERJA INDIVIDU
KTIF
merintah Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%
menerapkan Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
F
n dan Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat
yang yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Baik)
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sanngat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik)
SPEKTIF
an kualitas Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%
dalian Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
n ASN IV BKN
ERSPEKTIF
n Internal Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)
, dan
Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN
Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%
PAI SS1, SS2, SS6, DAN SS7 KEPALA BIDANG PDSK

NNYA MENJADI 9 SASARAN KINERJA KABID PDSK
(SK PDSK)
DANG PENGUATAN INTERNAL
ang PDSK untuk mengembangkan sumber daya yang dimiliki
untuk pencapaian tujuan Kanreg IV BKN Makassar.
tan kualitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN

(1 Indokator Kinerja)
indikator 1
l Pengawasan dan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti

Indeks Profesiona
Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
aranya peningkatan kualitas pengawasan, pengendalian, dan SK Tersusunnya rapor mutu profes
enuhan kebijakan teknis pelaksanaan manajemen ASN PDSK 6
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIA
s pengawasan Persentase jumlah rekomendasi Visitasi dan Supervisi KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pen
manajemen ASN yang yang ditindaklanjuti signifikan Kepengawasan pelaksanaan rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN Interna
engan tepat waktu manajemen ASN Terdokumentasi SDA IV BKN Makassar melalui Si
kat No Informasi rampung
ng cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas 1 Data monitoring pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Rekapitulasi Data hasil p
esaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan kinerja ASN di tiap instansi Muda/Sub Koordinator profesionalitas ASN Inter
n terkait kinerja ASN kinerja ASN tersusun secara cepat tersedia secara akurat, Fasilitasi kinerja IV BKN Makassar melalu
dan akurat (berdasarkan objek reliable, mutakhir, dan disajikan Sulbahri, Sos. MM informasi mencakup sem
atau jenis masalah) secara informatif dan menjadi acuan peng
kebijakan terkait manaje
kinerja ASN
ng cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas 1 Data monitoring pengelolaan 2 Analis Kepegawaian Ahli Muada 1 Rekapitulasi Data hasil p
esaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan pengembangan ASN di tiap /Sub Koordinator profesionalitas ASN Inter
n terkait pengembangan karir ASN instansi tersedia secara akurat, Pengembangan IV BKN Makassar melalu
gan karir ASN tersusun reliable, mutakhir, dan disajikan Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM informasi mencakup sem
secara cepat dan akurat secara informatif dan menjadi acuan peng
(berdasarkan objek atau jenis kebijakan terkait arah
masalah) pengembangan karir AS
angan Laporan hasil 1 Draft/rancangan Laporan hasil 1 Seluruh laporan kepenghawasan 3 Auditor Ahli Muda 1 Rekapitulasi Data hasil s
n pelaksanaan rekomendasi dan tindaklanjut pelaksanaan manajemen ASN /Sub.Koordinator Suverfisi instansi yang menjalank
ASN tersusun lengkap pengawasan terkait pelaksanaan tersedia secara akurat, reliable, Kepegawaian Nur Hari pengukuran profesionali
manajemen ASN, tercatat lengkap mutakhir, dan disajikan secara Toko,S.sos.M.Adm.SDA Internal Kanreg IV BKN M
dan sistematis informatif melalui sistem informasi
lengkap, dilaporkan, dan
ditindaklanjuti sesuai ha
Merefleksikan Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisien

wasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN pimpinan tinggi atau pimpinan unit kerja mandiri.
emen ASN yang diselesaikan dengan tepat waktu terus meningkat 1. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN Inter
njuti signifikan 2. Nilai Minimal capaian e-lapkin Kanreg IV BKN Makassar sesua
an manajemen ASN Terdokumentasi 3. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselengg
4. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajem
5. 100% ASN Bidang PDSK dan Kanreg IV BKN Makassar menggu
6. Semakin banyak ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar
7. 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar mampu me
8. Daftar Chek List pada Instrumen penilaian akuntabilitas kiner
9. Penguatan Pemgawasan terus meningkat
10. Penataan Sistem Pengembangan dan Manajemen SDM Aparatu
11. Peningkatan Kualitas Kinerja Pelayanan Publik sesuai ekspekt
Rerefleksi
indikator 1
ndeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN Persentase Pemanfaatan Sistem
apor mutu profesionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar yang efisien
SK Operasionalitas Sistem Informa
PDSK 7
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDI
umulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK 100% ASN Bidang PDSK dan
nalitas ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar sesuai terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB IV BKN Makassar mengguna
Makassar melalui Sistem ekspektasi ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA Kinerja
si rampung interaktif Internal Kanreg IV No
BKN Makassar
apitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian Internal Kanreg IV 1 Distribusi informasi Internal 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Data akuntabilitas kinerja
esionalitas ASN Internal Kanreg BKN Makassar terkait pengukuran Kanreg IV BKN Makassar Muda/Sub Koordinator harian, muingguan, bulan
KN Makassar melalui sistem e-Lapkin sebanyak 95% PNSnya terkait regulasi dan kebijakan Fasilitasi Kinerja tahunan Internal Kanreg I
rmasi mencakup semua Unit tercapai sesuai standar teknis sistem kinerja ASN Sulbahri, S.Sos.MM Makassar tercatat lengkap
menjadi acuan pengambilan visioner dan konsolidatif sesuai data pada server, d
jakan terkait manajemen serta diarsipkan dengan b
erja ASN
apitulasi Data hasil pengukuran 1 Distribusi informasi Internal 2 Analis Kepegawaian Ahli
esionalitas ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar Muda /Sub Korrdinator
KN Makassar melalui sistem terkait regulasi dan kebijakan Pengembangan Kepegawaian
rmasi mencakup semua Unit teknis sistem pengembangan Rahmatiah Rauf, S.sos, MM
menjadi acuan pengambilan karir ASN Responsif dan
jakan terkait arah Informatif
gembangan karir ASN
apitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei 1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Respon yang cepat terhada
ansi yang menjalankan Internal Kanreg IV BKN Makassar penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi kinerja ASN Internal Kanre
gukuran profesionalitas ASN terkait pengukuran e-Lapkin kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, Makassar yang masuk me
rnal Kanreg IV BKN Makassar terpantau dan terupdate pada manajemen kepegawaian S.Sos. M.Adm. SDA Aplikasi E-Kinerja terkait d
alui sistem informasi tercatat server tingkat admin Internal Kanreg IV BKN dan Integritas di bawah st
kap, dilaporkan, dan Makassar, tercatat lengkap dan
ndaklanjuti sesuai hasil temuan dilaporkan
ktivitas dan efisiensi penggunaan anggaran. Perspektif ini harus ada dalam setiap rencana SKP pejabat
a mandiri.
esionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar melalui Sistem Informasi rampung
BKN Makassar sesuai ekspektasi
koord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan Pegawai Internal Kanreg IV BKN Makassar
pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif Internal Kanreg IV BKN Makassar
KN Makassar menggunakan E-Kinerja
g IV BKN Makassar yang mahir menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0
Makassar mampu menggunakan Aplikasi LAPOR
n akuntabilitas kinerja Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi
ajemen SDM Aparatur sesuai Regulasi

ublik sesuai ekspektasi dan diatas ekspektasi
SUDUT PANDANG ANGGARAN
Rerefleksi Bidang PDSK terkait Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran
Terwujudnya Manajemen Internal BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SS7 (4 Indokator Kinerja)
indikator 2 indikator 3
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas K

manfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor Regional IV BKN
Kantor Regional IV BKN
SK Terselenggaranya evaluasi yang objek

as Sistem Informasi Nasional Kepegawaian, Integratif, Partisipatif, dan Kontinue dan netral terhadap akuntabilitas ki
PDSK 8 BKN
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTC
SN Bidang PDSK dan Kanreg Semakin banyak ASN Bidang PDSK 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV KEPALA BIDANG Daftar Chek List pada Ins
Makassar menggunakan E- Kanreg IV BKN Makassar yang mahir BKN Makassar mampu menggunakan PDSK.Abdul rajab akuntabilitas kinerja Inte
menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0 Aplikasi LAPOR Ma'mun, S.Sos. M.Adm BKN Makassar terpenuhi
No SDA
akuntabilitas kinerja ASN 1. Respon yang cepat terhadap data 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Evidence yang terident
an, muingguan, bulanan dan laporan yang masuk melalui Muda/Sub Koordinator list , Butir, Bobot, da
nan Internal Kanreg IV BKN operator penghubung LAPOR Fasilitasi kinerja akhir pada instrume
assar tercatat lengkap, tersaji, terkait pengawasan dan Sulbahri, Sos. MM akuntabilitas kinerja A
ai data pada server, dilaporkan pengendalian manajemen Kinerja IV BKN Makassar terka
diarsipkan dengan baik Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi, memuaskan
ekspektasi, dan nilai a
1 Data entry akuntabilitas 2 Analis Kepegawaian Ahli

pengembangan kepegawaian Muada /Sub Koordinator
berdasarkan Analisis Jabatan dan Pengembangan
Analisis Beban Kerja aplikasi E- Rahma Tiah Rauf,
Formasi 4.0 Internal Kanreg IV BKN S.Sos.MM
Makassar lengkap
on yang cepat terhadap data 1. Respon yang cepat terhadap data 3 Auditor Ahli Muda
rja ASN Internal Kanreg IV BKN laporan yang masuk melalui /Sub.Koordinator Suverfisi
assar yang masuk melalui operator penghubung LAPOR Kepegawaian Nur Hari
asi E-Kinerja terkait disiplin terkait pengawasan dan Toko,S.sos.M.Adm.SDA
ntegritas di bawah standar pengendalian manajemen
kepegawaian dan Kinerja Internal
Kanreg IV BKN Makassar
untabel
ikator 3 indikator 4
uasi Akuntabilitas Kinerja

Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN
egional IV BKN
evaluasi yang objektif, transparan, SK

ap akuntabilitas kinerja Internal Nilai BB Kanreg IV BKN Makassar atas Kontribusi Bidang PDSK Pelaksanaan PMP-RB Ta
BKN PDSK 9
NTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KE
ar Chek List pada Instrumen penilaian KEPALA BIDANG Penguatan Pemgawasan terus meningkat Penataan Sistem Pengembangan dan Peningkatan K
ntabilitas kinerja Internal Kanreg IV PDSK Manajemen SDM Aparatur sesuai Pelayanan Pub
Makassar terpenuhi ABDUL RAJAB Regulasi dan diatas eks
No MA'MUN,S.Sos.M,Adm
.SDA
Evidence yang teridentifikasi terkait Chek 1 Analis Kepegawaian 1.
list , Butir, Bobot, dan Nilai Capaian Ahli Muda/Sub
akhir pada instrumen penilaian Koordinator Fasilitasi
akuntabilitas kinerja ASN Internal Kanreg Kinerja
IV BKN Makassar terkait Kinerja Sulbahri, S.Sos.MM
terpenuhi, memuaskan, rata-rata sesuai
ekspektasi, dan nilai akhir SANGAT BAIK
2 Analis Kepegawaian 1 Laporan penerapan Manajemen

Ahli Muda /Sub Pengembangan Kepegawaian di
Korrdinator seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV
Pengembangan BKN Makassar rampung dan
Kepegawaian menjadi bahan supervisi PMP-RB
Rahmatiah Rauf, S.sos, Tahun 2021
MM
3 Auditor Ahli Muda 1 Laporan Pengawasan Manajemen Kinerja,
/Sub Koordinator Manajemen Pengembangan Kepegawaian
Suverfisi Kepegawaian di seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV BKN
Nur Hari Toko, S.Sos. Makassar rampung dan menjadi bahan
M.Adm. SDA supervisi PMP-RB Tahun 2021
V BKN
anaan PMP-RB Tahun 2021
ERJA PADA UNIT KERJA

Peningkatan Kualitas Kinerja
Pelayanan Publik sesuai ekspektasi
dan diatas ekspektasi
Laporan penerapan Manajemen
Kinerja ASN di seluruh Wilayah
Binaan Kanreg IV BKN Makassar
rampung dan menjadi bahan
supervisi PMP-RB Tahun 2021
SKP PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
KANREG BKN IV MAKASSAR 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama SULBAHRI, S.Sos. M.M. Nama ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA
NIP 19740502 199503 1 001 NIP 19671020 199511 1 001
Pangkat/Gol Ruang Pembina, IV/a Pangkat/Gol Ruang Pembina, IV/a
Jabatan Analis Kepegawaian Madya Jabatan Kepala Bidang PSDK
Unit Kerja Bidang Pengembangan dan Supervisi Unit Kerja Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian Kanreg IV BKN
Kepegawaian Kanreg IV BKN Makassar Makassar
RENCANA KINERJA ATASAN

NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya Instansi Laporan fasilitasi kinerja terhadap Persentase penyelesaian laporan hasil - - 30 Data fasilitasi
Pemerintah yang profesional kesesuaian NSPK ASN di tiap pemantauan terkait kinerja ASN di kinerja
dalam menerapkan instansi tersusun, reliable, Kuantitas Wilayah kerja Kantor regional IV BKN
manajemen, Pembinaan dan tercatat lengkap dan dilaporkan
Pelayanan Kepegawaian ASN
yang berkualitas prima sesuai
NSPK Kesesuaian data laporan dengan - - 90 Persen Data
Kualitas kondisi rill di lapangan sesuai
Rata – rata waktu yang dibutuhkan - - 12 Bulan rampung

untuk menyelesaikan laporan hasil (Juli - Desember
Waktu pemantauan terkait kinerja ASN 2021)
2 10 Laporan instansi terkait Persentase laporan instansi yang - - 10 Laporan

Piloting e-Kinerja terintegrasi rampung terkait Piloting e-Kinerja
yang jumlahnya ditentukan Kuantitas terintegrasi
Dit.Kinerja
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian - - 90 Persen Data
semua 10 laporan Piloting e-Kinerja sesuai
Kualitas terintegrasi
Piloting e-Kinerja terintegrasi
yang jumlahnya ditentukan
Dit.Kinerja
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Rata-rata waktu yang digunakan - - 12 Bulan rampung
dalam menyusun laporan (Juli - Desember
Waktu 2021)
3 Laporan jumlah Instansi Persentase laporan hasil monitoring - - 8 Data

Pemerintah yang telah terhadap kesesuaian penilaian kinerja
menyelenggarakan penilaian Kuantitas ASN dengan NSPK
kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
Kerja Kanreg IV BKN tersusun Persentase penyelesaian laporan - - 90 Persen Data
sistematis dan tercatat lengkap pelaksaaan penilaian kinerja ASN di sesuai
dan dilakukan pemeringkatan Kualitas Daerah
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian - - 10 Bulan rampung

semua data hasil pemantauan
Waktu penilaian kinerja
4 Indeks Kepuasan Instansi di Rekapitulasi Data hasil Persentase laporan hasil pengukuran - - 9 Data
wilayah kerja terhadap pengukuran profesionalitas ASN profesionalitas ASN melalui sistem
Kuantitas
Pembinaan Manajeman ASN melalui sistem informasi informasi
yang diselenggarakan Kantor mencakup semua instansi dan
Regional IV BKN menjadi acuan pengambilan Persentase penyelesaian laporan - - 90 Persen Data
kebijakan terkait manajemen pengukuran profesionalitas ASN sesuai
kinerja ASN Kualitas melalui sistem informasi

semua data hasil pengukuran
Waktu
5 Laporan capaian instansi yang Persentase penyelesaian laporan - - 11 Data

melakukan pengukuran e-Lapkin Kuantitas terhadap capaian e-lapkin
sebanyak 60% PNSnya tercapai
sesuai standar Tingkat akurasi laporan sesuai - - 90 Persen Data
Kualitas standar sesuai
5 Laporan capaian instansi yang
melakukan pengukuran e-Lapkin
RENCANA KINERJA ATASAN sebanyak 60% PNSnya tercapai
NO LANGSUNG/UNIT sesuai RENCANA
standar KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
semua data hasil pengukuran
Waktu
6 Laporan hasil Bimtek, Sosialisasi, Persentase peserta Bimtek yang dapat - - 10 Data
dan Rakoord terkait sistem memahami dan mempraktekan materi
kinerja ASN tersusun lengkap Kuantitas yang disampaikan
Persentase peserta yang puas atas - - 90 Persen Data

pelayanan selama proses pelaksanaan sesuai
Kualitas
Bimtek

Waktu menuntaskan jadwal acara
7 Distribusi informasi terkait Persentase informasi, kebijakan teknis - - 9 Data

regulasi dan kebijakan teknis dan regulasi yang disampaikan
Kuantitas
sistem kinerja ASN tersalurkan
tepat waktu
Kesesuaian informasi, kebijakan dan - - 90 Persen Data
regulasi terkait kinerja dengan NSPK sesuai
Kualitas
Ketepatan waktu penyampaian sesuai - - 10 Bulan rampung

batas waktu yang diundangkan
Waktu
8 Terselenggaranya Instansi Laporan Publik service, Asistensi Persentase penyelesaian publik service - - 70 instnsi
Pemerintah yang profesional dan Coacing Clinik terkait sistem dan asistensi terkait manajemen
dalam memberikan pelayanan manajemen kinerja ASN Kuantitas kinerja
manajemen Kepegawaian terdokumentasi dengan baik
Kesesuaian data kinerja dengan Nilai, - - 90 Persen Data
Standar, Perilaku dan Kriteria (NSPK) sesuai
Kualitas
Pemerintah yang profesional dan Coacing Clinik terkait sistem
dalam memberikan pelayanan manajemen kinerja ASN
manajemen Kepegawaian terdokumentasi dengan baik
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Rata-rata waktu yang dibutuhkan - - 12 Bulan
Waktu untuk memproses layanan publik
service dan asistensi
9 Pertanyaan stakeholders melalui Persentase pertanyaan stakeholders - - 8 Data

telepon atau media komunikasi Kuantitas yang diterima terkait kinerja
direspon dengan cepat dan Tingkat kepuasan stakeholders - - 90 Persen Data
menggunakan bahasa yang Kualitas dengan jawaban yang diterima sesuai
ramah.
Waktu dalam menganalisa dan mencari
solusinya
10 Asistensi/arahan petunjuk kerja Persentase asistensi yang diselesaikan - - 10 Data

terkait pengelolaan kinerja untuk Kuantitas terkait kinerja
instansi binaan Kanreg IV BKN
Makassar
Persentase anggota asistensi yang - - 90 Persen Data
Kualitas puas atas pelayanan sesuai

Waktu dalam mengasistensi PNS terkait
kinerja
11 Survei kepuasan masyarakat Persentase survei yang masuk dari - - 10 Data

terkait sistem kinerja ASN Kuantitas tiap responden
dilaksanakan melalui sistem
aplikasi berbasis android dan
Kesesuaian indeks hasil survei dengan - - 90 Persen Data
hasilnya dilaporkan
Kualitas data yang masuk sesuai
Ketepatan waktu survei sesuai batas - - 11 Bulan rampung

Waktu waktu yang telah ditentukan
12 Dokumen terkait penyelenggaraan Persentase dokumen kepegawaian - - 8 Data

sistem kinerja ASN tersusun terkait kinerja yang dirampungkan
Kuantitas
sistematis, lengkap, dan rilieble akhir tahun
12
NO LANGSUNG/UNIT Dokumen terkait penyelenggaraan
RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI sistem kinerja ASN tersusun
sistematis, lengkap, dan rilieble
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Ketepatan waktu merampungkan - - 90 Persen Data
Kualitas sebelum tahun anggaran baru sesuai

dalam merampungkan data-data
Waktu
kepegawaian terkait kinerja
13 Indeks Penyelenggaraan Respons yang cepat dan akurat Persentase penyelesaian pengaduan - - 10 Data
Manajemen BKN yang efektif, atas pengaduan masyarakat Kuantitas masyarakat atas kinerja ASN
efisien, dan akuntabel terkait kinerja ASN
Persentase kesalahan pengaduan yang - - 90 Persen Data
Kualitas diminimalisir sesuai
Rata-rata waktu yang dibutuhkan - - 9 Bulan rampung

untuk memproses layanan pengaduan
Waktu masyarakat terkaait kinerja ASN
14 Semakin banyak Instansi binaan Persentase pembinaan instansi daerah - - 10 Data

pokja yang akuntabilitas terkait akuntabilitas penilaian kinerja
Kuantitas
penilaian kinerja ASNnya sesuai ASN sesuai NSPK
NSPK
Kesesuaian pembinaan penilaian - - 90 Persen Data
kinerja instansi daerah dengan NSPK sesuai
Kualitas

Waktu dalam membina instamsi daerah
15 Diagram proses bisnis Persentase diagram proses bisnis yang - - 8 Data

pengelolaan kinerja ASN instansi Kuantitas disusun instansi
tersusun lengkap
Kesesuaian diagram proses bisnis - - 90 Persen Data
Kualitas dengan NSPK kinerja sesuai
15 Diagram proses bisnis
pengelolaan kinerja ASN instansi
RENCANA KINERJA ATASAN tersusun lengkap
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
dalam menyusun diagram proses
Waktu bisnis kinerja
16 Terselenggaranya peningkatan Respons yang cepat dan akurat Persentase dokumen kepegawaian - - 8 Data
kualitas pengawasan, atas penyelesaian dokumen Kuantitas terkait kinerja yang mendapatkan
pengendalian, dan pemenuhan kepegawaian terkait kinerja ASN respon
kebijakan teknis pelaksanaan
manajemen ASN Kesesuaian tindakan terhadap - - 90 Persen Data
Kualitas penyelesaian kinerja sesuai
Ketepatan waktu dalam merespon - - 10 Bulan rampung

Waktu
17 Telaahan jawaban atas Presentase telaahan yang dapat - - 10 Data

rekomendasi terkait pengelolaan Kuantitas menjawab kendala dan persoalan
kinerja ASN tersusun secara kinerja
cepat dan akurat (berdasarkan
objek atau jenis masalah) Kesesuaian telaahan dengan NSPK - - 90 Persen Data
Kualitas sesuai
Rata – rata waktu yang dibutuhkan - - 9 Bulan rampung

untuk menyelesaikan telaahan
Waktu jawaban atas permasalahan kinerja
18 Data monitoring pengelolaan Persentase data hasil monitoring - - 10 Data

kinerja ASN di tiap instansi Kuantitas kinerja ASN instansi yang disajikan
tersedia secara akurat, reliable,
mutakhir, dan disajikan secara Kesesuaian data monitoring kinerja - - 90 Persen Data
informatif Kualitas dengan NSPK sesuai

dalam menyusun data monitoring
Waktu kinerja sesuai NSPK
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
19 Tersusunnya rapor mutu Rekapitulasi Data hasil Persentase Rekapitulasi Data hasil - - 10 Data
profesionalitas ASN Internal pengukuran profesionalitas ASN pengukuran profesionalitas ASN
Kanreg IV BKN Makassar yang Internal Kanreg IV BKN Makassar Internal Kanreg IV BKN Makassar
efisien melalui sistem informasi Kuantitas melalui sistem informasi
mencakup semua Unit dan
menjadi acuan pengambilan
kebijakan terkait manajemen
kinerja ASN Kesesuaian Rekapitulasi Data hasil - - 90 Persen Data
pengukuran profesionalitas ASN sesuai
Internal Kanreg IV BKN Makassar
Kualitas dengan kondisi rill

dalam menyusun Rekapitulasi Data
Waktu hasil pengukuran profesionalitas ASN
20 Laporan capaian Internal Kanreg Persentase Laporan capaian Internal - - 10 Data

IV BKN Makassar terkait Kanreg IV BKN Makassar terkait
pengukuran e-Lapkin sebanyak Kuantitas pengukuran e-Lapkin
95% PNSnya tercapai sesuai
standar
Kesesuaian Laporan capaian Internal - - 90 Persen Data
Kanreg IV BKN Makassar terkait sesuai
Kualitas pengukuran e-Lapkin dengan sistem

dalam menghitung capaian Internal
Waktu Kanreg IV BKN Makassar terkait
pengukuran e-Lapkin
21 Distribusi informasi Internal Persentase Distribusi informasi - - 10 Data

Kanreg IV BKN Makassar terkait Internal Kanreg IV BKN Makassar
regulasi dan kebijakan teknis terkait regulasi dan kebijakan teknis
sistem kinerja ASN visioner dan Kuantitas sistem kinerja ASN visioner dan
konsolidatif konsolidatif
21 Distribusi informasi Internal
Kanreg IV BKN Makassar terkait
RENCANA KINERJA ATASAN regulasi dan kebijakan teknis
NO LANGSUNG/UNIT sistem RENCANA
kinerja ASNKINERJA
visioner dan ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI konsolidatif
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Ketepatam Distribusi informasi - - 90 Persen Data
Internal Kanreg IV BKN Makassar sesuai
terkait regulasi dan kebijakan teknis
Kualitas sistem kinerja ASN

dalam Distribusi informasi Internal
Waktu Kanreg IV BKN Makassar
22 Operasionalitas Sistem Data akuntabilitas kinerja ASN Persentase Data akuntabilitas kinerja - - 10 Data
Informasi Nasional harian, mingguan, bulanan dan ASN harian, muingguan, bulanan dan
Kepegawaian, Integratif, tahunan Internal Kanreg IV BKN tahunan Internal Kanreg IV BKN
Partisipatif, dan Kontinue Makassar tercatat lengkap, Kuantitas Makassar yang dicatat lengkap
tersaji, sesuai data pada server,
dilaporkan serta diarsipkan
dengan baik
Kesesuaian Data akuntabilitas kinerja - - 90 Persen Data
ASN harian, muingguan, bulanan dan sesuai
tahunan Internal Kanreg IV BKN
Kualitas Makassar dengan rencana kinerja

dalam mencatat akuntabilitas kinerja
Waktu ASN harian, muingguan, bulanan dan
tahunan
23 Respon yang cepat terhadap data Persentase Respon yang cepat - - 10 Data
laporan yang masuk melalui terhadap data laporan yang masuk
operator penghubung LAPOR Kuantitas melalui operator penghubung LAPOR
terkait pengawasan dan terkait Kinerja
pengendalian manajemen Kinerja
Kesesuaian penanganan terhadap - - 90 Persen Data
data laporan yang masuk melalui sesuai
Kualitas operator penghubung LAPOR terkait
kinerja
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
dalam memproses laporan yang
Waktu masuk melalui operator penghubung
LAPOR terkait pengawasan
dengan baik

tahunan
kinerja

KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
dengan baik

tahunan
kinerja

28 Respon yang cepat terhadap data
RENCANA KINERJA ATASAN laporan yang masuk melalui
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA
operator KINERJA
penghubung LAPOR ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI terkait pengawasan dan
(1) pengendalian manajemen Kinerja (6)
(2) (3) (4) (5)
kinerja

dengan baik

tahunan
kinerja
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
kinerja

dengan baik

tahunan
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
kinerja

kinerja

dengan baik
35 Operasionalitas Sistem Data akuntabilitas kinerja ASN
Informasi Nasional harian, mingguan, bulanan dan
RENCANA KINERJA
Kepegawaian, ATASAN
Integratif, tahunan Internal Kanreg IV BKN
NO Partisipatif,
LANGSUNG/UNIT
dan Kontinue MakassarRENCANA
tercatatKINERJA
lengkap, ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI tersaji, sesuai data pada server,
(1) dilaporkan serta diarsipkan (6)
(2) (3) (4) (5)
dengan baik

tahunan
B. KINERJA TAMBAHAN
1 Laporan keikutsertaan sebagai Laporan keikutsertaan sebagai Persentase laporan keikutsertaan - - 1 Laporan
anggota tim PMP-RB tersusun anggota tim PMP-RB tersusun Kuantitas dalam kegiatan Tim PMP-RB
dan tercatat lengkap dan tercatat lengkap
Kesesuaian laporan dengan bukti - - 2 Data sesuai
Kualitas yang diidentifikasi
Rata-rata waktu yang dibutuhkan - - 3 Bulan rampung

Waktu dalam menyusun laporan PMP-RB
2 Laporan keikutsertaan menjadi Laporan keikutsertaan menjadi Persentase laporan keikutsertaan - - 4 Data
Tim percepatan penanganan Tim percepatan penanganan sebagai anggota Percepatan
Covid-19 tersusun dan sesuai Covid-19 tersusun dan sesuai Kuantitas penanganan Covid-19
roadmap Tim Covid di daerah roadmap Tim Covid di daerah
binaan binaan
Kesesuaian laporan dengan protokol - - 5 Data sesuai
Kualitas kesehatan dari pemerintah

Waktu dalam menyusun laporan; (Juli - Nov 2021)
(tempat), (tanggal, bulan, tahun)

Pengelola Kinerja,
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

NIP 19671020 199511 1 001
KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
NAMA INSTANSI 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
Nama SULBAHRI, S.Sos. M.M. Nama ABDUL RAJAB MA MUN,
S.Sos. M.Adm. SDA
NIP 19740502 199503 1 001 NIP. 19671020 199511 1 001
Unit Kerja Bidang Pengembangan dan Supervisi Unit Kerja Bidang Pengembangan dan
Kepegawaian Kanreg IV BKN Supervisi Kepegawaian Kanreg
Makassar IV BKN Makassar
BUTIR KEGIATAN
NO RENCANA KINERJA OUTPUT ANGKA KREDIT
YANG TERKAIT
(1) (2) (3) (4) (5)

A. KINERJA UTAMA
1 Laporan fasilitasi kinerja Mengsosialisasikan Laporan 0.30
terhadap kesesuaian NSPK Norma, Standar,
ASN di tiap instansi tersusun, Prosedur perumusan
reliable, tercatat lengkap dan kebijakan penilaian
dilaporkan kinerja
Membuat konsep Bahan 0.01

bahan formulir
Penilaian Sasaran
Kerja Pegawai (SKP)
bagi PNS yang
menjadi wewenang
Pejabat Pmbina
Kepegawaian
2 10 Laporan instansi terkait Membuat konsep Konsep Surat 0.03

Piloting e-Kinerja terintegrasi laporan mingguan /
yang jumlahnya ditentukan bulanan / triwulan /
Dit.Kinerja semester / tahunan
Membuat konsep Konsep Surat 0.03

laporan mingguan /
bulanan / triwulan /
semester / tahunan

laporan mingguan /
semester / tahunan

laporan mingguan /
semester / tahunan
BUTIR KEGIATAN
YANG TERKAIT
(1) (2) (3) (4) (5)

3 Laporan jumlah Instansi Mengevaluasi Laporan 2.24
Pemerintah yang telah pelaksanaan
menyelenggarakan penilaian perumusan
kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah kebijakan penilaian
Kerja Kanreg IV BKN tersusun kinerja
4 Rekapitulasi Data hasil Membuat konsep Bahan 0.01

pengukuran profesionalitas bahan formulir
ASN melalui sistem informasi Penilaian Sasaran
mencakup semua instansi dan Kerja Pegawai (SKP)
menjadi acuan pengambilan bagi PNS yang
kebijakan terkait manajemen menjadi wewenang
kinerja ASN Pejabat Pmbina
Kepegawaian
5 Laporan capaian instansi yang Menginventarisasi Data 10.00

melakukan pengukuran e- data yang berkaitan
Lapkin sebanyak 60% PNSnya dengan materi
tercapai sesuai standar rumusan kebijakan
penilaian kinerja
6 Laporan hasil Bimtek, Menginventarisasi Instansi 10.00

Sosialisasi, dan Rakoord terkait data yang berkaitan
sistem kinerja ASN tersusun dengan materi
lengkap rumusan kebijakan
penilaian kinerja
7 Distribusi informasi terkait Mengajar atau JP 1.80

regulasi dan kebijakan teknis melatih pada
sistem kinerja ASN tersalurkan Pendidikan dan
tepat waktu Pelatihan (Diklat)
Pegawai di Bidang
Kepegawaian
8 Laporan Publik service, Mengsosialisasikan Laporan 0.30

Asistensi dan Coacing Clinik Norma, Standar,
terkait sistem manajemen Prosedur perumusan
kinerja ASN terdokumentasi kebijakan penilaian
dengan baik kinerja
9 Pertanyaan stakeholders Melaksanakan Laporan 0.09

melalui telepon atau media fasilitasi konsultasi
komunikasi kepegawaian
menggunakan bahasa yang
ramah.
Melaksanakan Laporan 0.09

fasilitasi konsultasi
kepegawaian
BUTIR KEGIATAN
YANG TERKAIT
(1) (2) (3) (4) (5)

Melaksanakan Laporan 0.09
fasilitasi konsultasi
kepegawaian
10 Asistensi/arahan petunjuk Mendiskusikan surat Berkas 0.03

kerja / Berkas
terkait pengelolaan kinerja Pengaduan /
untuk instansi binaan Kanreg Permasalahan
IV BKN Makassar Kepegawaian
11 Survei kepuasan masyarakat Mendiskusikan surat Pegawai 0.03

terkait sistem kinerja ASN / Berkas
dilaksanakan melalui sistem Pengaduan /
aplikasi berbasis android dan Permasalahan
hasilnya dilaporkan Kepegawaian
12 Dokumen terkait Melaksanakan Laporan 0.09

penyelenggaraan sistem kinerja fasilitasi konsultasi
ASN tersusun sistematis, kepegawaian
lengkap, dan rilieble
13 Respons yang cepat dan akurat Melaksanakan Laporan 0.09

atas pengaduan masyarakat fasilitasi konsultasi
terkait kinerja ASN kepegawaian
14 Semakin banyak Instansi Membuat konsep Instansi 0.13

binaan pokja yang surat jawaban
akuntabilitas penilaian kinerja permasalahan
ASNnya sesuai NSPK kebijakan penilaian
kinerja
15 Diagram proses bisnis Menginventarisasi Laporan 10.00

pengelolaan kinerja ASN data yang berkaitan
instansi tersusun lengkap dengan materi
rumusan kebijakan
penilaian kinerja
16 Respons yang cepat dan akurat Memeriksa dan Berkas 5.00

atas penyelesaian dokumen menilai berkas yang
kepegawaian terkait kinerja berkaitan dengan
ASN surat pengaduan
17 Telaahan jawaban atas Membuat konsep Pegawai 0.13

rekomendasi terkait surat jawaban
pengelolaan kinerja ASN permasalahan
tersusun secara cepat dan kebijakan penilaian
akurat (berdasarkan objek atau kinerja
jenis masalah)
18 Data monitoring pengelolaan Menginventarisasi Data 10.00

kinerja ASN di tiap instansi data yang berkaitan
tersedia secara akurat, reliable, dengan materi
mutakhir, dan disajikan secara rumusan kebijakan
informatif penilaian kinerja
BUTIR KEGIATAN
YANG TERKAIT
(1) (2) (3) (4) (5)

19 Rekapitulasi Data hasil Membuat konsep Laporan 0.13
pengukuran profesionalitas surat jawaban
ASN Internal Kanreg IV BKN permasalahan
Makassar melalui sistem kebijakan penilaian
informasi mencakup semua kinerja
Unit dan menjadi acuan
pengambilan kebijakan terkait
manajemen kinerja ASN
20 Laporan capaian Internal Membuat konsep Konsep Surat 0.13

Kanreg IV BKN Makassar surat jawaban
terkait pengukuran e-Lapkin permasalahan
sebanyak 95% PNSnya tercapai kebijakan penilaian
sesuai standar kinerja
21 Distribusi informasi Internal Membuat konsep Laporan 0.03

Kanreg IV BKN Makassar laporan mingguan /
terkait regulasi dan kebijakan bulanan / triwulan /
teknis sistem kinerja ASN semester / tahunan
visioner dan konsolidatif
22 Data akuntabilitas kinerja ASN Mengsosialisasikan Laporan 0.30

harian, mingguan, bulanan dan Norma, Standar,
tahunan Internal Kanreg IV Prosedur perumusan
BKN Makassar tercatat kebijakan penilaian
lengkap, tersaji, sesuai data kinerja
pada server, dilaporkan serta
diarsipkan dengan baik
23 Respon yang cepat terhadap Mengsosialisasikan Laporan 0.30

data laporan yang masuk Norma, Standar,
melalui operator penghubung Prosedur perumusan
LAPOR terkait pengawasan dan kebijakan penilaian
pengendalian manajemen kinerja
Kinerja Internal Kanreg IV BKN
Makassar
JUMLAH ANGKA KREDIT 82.99
(TEMPAT),(TANGGAL,BULAN,TAHUN)
Pengelola Kinerja,

NIP. 19671020 199511 1 001
PENILAIAN SKP PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
KANREG BKN IV MAKASSAR 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
Nama SULBAHRI, S.Sos. M.M. Nama ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA
NIP 19740502 199503 1 001 NIP. 19671020 199511 1 001
Unit Kerja Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian Kanreg Unit Kerja Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian Kanreg IV BKN
IV BKN Makassar Makassar
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya Laporan fasilitasi kinerja KUANTITAS Persentase penyelesaian - - 30 Data fasilitasi 30 100% Baik Baik 100 100.0
Instansi Pemerintah terhadap kesesuaian NSPK laporan hasil pemantauan kinerja
yang profesional dalam ASN di tiap instansi terkait kinerja ASN di
menerapkan tersusun, reliable, tercatat Wilayah kerja Kantor
manajemen, Pembinaan lengkap dan dilaporkan regional IV BKN
dan Pelayanan
Kepegawaian ASN yang
berkualitas prima sesuai KUALITAS Kesesuaian data laporan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
NSPK dengan kondisi rill di sesuai
lapangan
WAKTU Rata – rata waktu yang - - 12 Bulan 12 100% Baik

dibutuhkan untuk rampung
menyelesaikan laporan hasil (Juli -
pemantauan terkait kinerja Desember
ASN 2021)
2 10 Laporan instansi KUANTITAS Persentase laporan instansi - - 10 Laporan 10 100.0% Baik Baik 100 100.0
terkait Piloting e-Kinerja yang rampung terkait
terintegrasi yang Piloting e-Kinerja
jumlahnya ditentukan terintegrasi
Dit.Kinerja
KUALITAS Tingkat ketepatan waktu - - 90 Persen Data 90 100% Baik

penyelesaian semua 10 sesuai
laporan Piloting e-Kinerja
terintegrasi
terkait Piloting e-Kinerja
terintegrasi yang
jumlahnya ditentukan
Dit.Kinerja
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
WAKTU Rata-rata waktu yang - - 12 Bulan 12 100% Baik
digunakan dalam menyusun rampung
laporan (Juli -
Desember
2021)
3 Laporan jumlah Instansi KUANTITAS Persentase laporan hasil - - 8 Data 8 100% Baik Baik 100 100.0
Pemerintah yang telah monitoring terhadap
menyelenggarakan kesesuaian penilaian kinerja
penilaian kinerja Sesuai ASN dengan NSPK
NSPK Di Wilayah Kerja
Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat KUALITAS Persentase penyelesaian - - 90 Persen Data 90 100% Baik
lengkap dan dilakukan laporan pelaksaaan sesuai
pemeringkatan penilaian kinerja ASN di
Daerah
WAKTU Tingkat ketepatan waktu - - 10 Bulan 10 100% Baik

penyelesaian rampung
semua data hasil
pemantauan penilaian
kinerja
4 Indeks Kepuasan Rekapitulasi Data hasil KUANTITAS Persentase laporan hasil - - 9 Data 9 100% Baik Baik 100 100.0
Instansi di wilayah kerja pengukuran pengukuran profesionalitas
terhadap Pembinaan profesionalitas ASN ASN melalui sistem
Manajeman ASN yang melalui sistem informasi informasi
diselenggarakan Kantor mencakup semua instansi
Regional IV BKN dan menjadi acuan
pengambilan kebijakan
terkait manajemen kinerja
KUALITAS Persentase penyelesaian - - 90 Persen Data 90 100% Baik
ASN laporan pengukuran sesuai
profesionalitas ASN melalui
sistem informasi

semua data hasil
pengukuran
5 Laporan capaian instansi KUANTITAS Persentase penyelesaian - - 11 Data 11 100% Baik Baik 100 100.0
yang melakukan laporan terhadap capaian e-
pengukuran e-Lapkin lapkin
sebanyak 60% PNSnya
tercapai sesuai standar KUALITAS Tingkat akurasi laporan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
sesuai standar sesuai
5 Laporan capaian instansi Baik 100 100.0
yang melakukan
pengukuran e-Lapkin CAPAIAN RENCANA
sebanyak 60% PNSnya KINERJA
KATEGORI
NO
RENCANA KINERJA tercapai sesuai standar
RENCANA KINERJA ASPEK
INDIKATOR KINERJA
TARGET REALISASI
CAPAIAN
CAPAIAN
NILAI
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI TERTIMBANG
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
semua data hasil
pengukuran
6 Laporan hasil Bimtek, KUANTITAS Persentase peserta Bimtek - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
Sosialisasi, dan Rakoord yang dapat memahami dan
terkait sistem kinerja ASN mempraktekan materi yang
tersusun lengkap disampaikan
KUALITAS Persentase peserta yang - - 90 Persen Data 90 100% Baik

puas atas sesuai
pelayanan selama proses
pelaksanaan Bimtek

digunakan menuntaskan rampung
jadwal acara
7 Distribusi informasi terkait KUANTITAS Persentase informasi, - - 9 Data 9 100% Baik Baik 100 100.0
regulasi dan kebijakan kebijakan teknis dan
teknis sistem kinerja ASN regulasi yang disampaikan
tersalurkan tepat waktu
KUALITAS Kesesuaian informasi, - - 90 Persen Data 90 100% Baik

kebijakan dan regulasi sesuai
terkait kinerja dengan NSPK
WAKTU Ketepatan waktu - - 10 Bulan 10 100% Baik

penyampaian sesuai batas rampung
waktu yang diundangkan
8 Terselenggaranya Laporan Publik service, KUANTITAS Persentase penyelesaian - - 70 instnsi 70 100% Baik Baik 100 100.0
Instansi Pemerintah Asistensi dan Coacing publik service dan asistensi
yang profesional dalam Clinik terkait sistem terkait manajemen kinerja
memberikan pelayanan manajemen kinerja ASN
manajemen terdokumentasi dengan
Kepegawaian baik
KUALITAS Kesesuaian data kinerja - - 90 Persen Data 90 100% Baik
dengan Nilai, Standar, sesuai
Perilaku dan Kriteria (NSPK)
Instansi Pemerintah Asistensi dan Coacing
yang profesional dalam Clinik terkait sistem
memberikan pelayanan manajemen kinerja ASN
manajemen terdokumentasi dengan
CAPAIAN RENCANA
Kepegawaian baik
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
dibutuhkan untuk
memproses layanan publik
service dan asistensi
9 Pertanyaan stakeholders KUANTITAS Persentase pertanyaan - - 8 Data 8 100% Baik Baik 100 100.0
melalui telepon atau media stakeholders yang diterima
komunikasi terkait kinerja
direspon dengan cepat dan KUALITAS
Tingkat kepuasan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
menggunakan bahasa
stakeholders dengan sesuai
yang ramah.
jawaban yang diterima

digunakan dalam rampung
menganalisa dan mencari
solusinya
10 Asistensi/arahan petunjuk KUANTITAS Persentase asistensi yang - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
kerja diselesaikan terkait kinerja
terkait pengelolaan kinerja
untuk instansi binaan
Kanreg IV BKN Makassar KUALITAS
Persentase anggota asistensi - - 90 Persen Data 90 100% Baik
yang puas atas pelayanan sesuai

mengasistensi PNS terkait
kinerja
11 Survei kepuasan KUANTITAS Persentase survei yang - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
masyarakat terkait sistem masuk dari tiap responden
kinerja ASN dilaksanakan
melalui sistem aplikasi
berbasis android dan
KUALITAS Kesesuaian indeks hasil - - 90 Persen Data 90 100% Baik
hasilnya dilaporkan survei dengan data yang sesuai
masuk
WAKTU Ketepatan waktu survei - - 11 Bulan 11 100% Baik

sesuai batas waktu yang rampung
telah ditentukan
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
12 Dokumen terkait KUANTITAS Persentase dokumen - - 8 Data 8 100% Baik Baik 100 100.0
penyelenggaraan sistem kepegawaian terkait kinerja
kinerja ASN tersusun yang dirampungkan akhir
sistematis, lengkap, dan tahun
rilieble
KUALITAS Ketepatan waktu - - 90 Persen Data 90 100% Baik

merampungkan sebelum sesuai
tahun anggaran baru

merampungkan data-data
kepegawaian terkait kinerja
13 Indeks Penyelenggaraan Respons yang cepat dan KUANTITAS Persentase penyelesaian - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
Manajemen BKN yang akurat pengaduan masyarakat atas
efektif, efisien, dan atas pengaduan kinerja ASN
akuntabel masyarakat terkait kinerja
ASN KUALITAS Persentase kesalahan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
pengaduan yang sesuai
diminimalisir

memproses layanan
pengaduan masyarakat
terkaait kinerja ASN
14 Semakin banyak Instansi KUANTITAS Persentase pembinaan - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
binaan pokja yang instansi daerah terkait
akuntabilitas penilaian akuntabilitas penilaian
kinerja ASNnya sesuai kinerja ASN sesuai NSPK
NSPK
KUALITAS Kesesuaian pembinaan - - 90 Persen Data 90 100% Baik

penilaian kinerja instansi sesuai
daerah dengan NSPK

digunakan dalam membina rampung
instamsi daerah
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
15 Diagram proses bisnis KUANTITAS Persentase diagram proses - - 8 Data 8 100% Baik Baik 100 100.0
pengelolaan kinerja ASN bisnis yang disusun instansi
instansi tersusun lengkap
KUALITAS Kesesuaian diagram proses - - 90 Persen Data 90 100% Baik

bisnis dengan NSPK kinerja sesuai

diagram proses bisnis
kinerja
16 Terselenggaranya Respons yang cepat dan KUANTITAS Persentase dokumen - - 8 Data 8 100% Baik Baik 100 100.0
peningkatan kualitas akurat kepegawaian terkait kinerja
pengawasan, atas penyelesaian yang mendapatkan respon
pengendalian, dan dokumen kepegawaian
pemenuhan kebijakan terkait kinerja ASN
teknis pelaksanaan
manajemen ASN
KUALITAS Kesesuaian tindakan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
terhadap penyelesaian sesuai
kinerja
WAKTU Ketepatan waktu dalam - - 10 Bulan 10 100% Baik

merespon rampung
17 Telaahan jawaban atas KUANTITAS Presentase telaahan yang - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
rekomendasi terkait dapat menjawab kendala
pengelolaan kinerja ASN dan persoalan kinerja
tersusun secara cepat dan
akurat (berdasarkan objek KUALITAS Kesesuaian telaahan dengan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
atau jenis masalah)
NSPK sesuai
WAKTU Rata – rata waktu yang - - 9 Bulan 9 100% Baik

menyelesaikan telaahan
jawaban atas permasalahan
kinerja
18 Data monitoring KUANTITAS Persentase data hasil - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
pengelolaan kinerja ASN di monitoring kinerja ASN
tiap instansi tersedia instansi yang disajikan
secara akurat, reliable,
mutakhir, dan disajikan
secara informatif
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
NO
18 DataRENCANA KINERJA
monitoring ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN Baik 100 100.0
TERTIMBANG
pengelolaan kinerja ASN di IKI KATEGORI NILAI
tiap instansi tersedia
(1) (2) secara akurat,
(3) reliable, (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
mutakhir, dan disajikan KUALITAS Kesesuaian data monitoring - - 90 Persen Data 90 100% Baik
secara informatif
kinerja dengan NSPK sesuai

data monitoring kinerja
sesuai NSPK
19 Tersusunnya rapor Rekapitulasi Data hasil KUANTITAS Persentase Rekapitulasi - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
mutu profesionalitas pengukuran Data hasil pengukuran
ASN Internal Kanreg IV profesionalitas ASN profesionalitas ASN Internal
BKN Makassar yang Internal Kanreg IV BKN Kanreg IV BKN Makassar
efisien Makassar melalui sistem melalui sistem informasi
informasi mencakup
semua Unit dan menjadi
acuan pengambilan
kebijakan terkait KUALITAS Kesesuaian Rekapitulasi - - 90 Persen Data 90 100% Baik
manajemen kinerja ASN Data hasil pengukuran sesuai
profesionalitas ASN Internal
Kanreg IV BKN Makassar
dengan kondisi rill

Rekapitulasi Data hasil
pengukuran profesionalitas
ASN
20 Laporan capaian Internal KUANTITAS Persentase Laporan capaian - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
Kanreg IV BKN Makassar Internal Kanreg IV BKN
terkait pengukuran e- Makassar terkait
Lapkin sebanyak 95% pengukuran e-Lapkin
PNSnya tercapai sesuai
standar
KUALITAS Kesesuaian Laporan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
capaian Internal Kanreg IV sesuai
BKN Makassar terkait
pengukuran e-Lapkin
dengan sistem
terkait pengukuran e-
Lapkin sebanyak 95%
PNSnya tercapai sesuai
standar
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
menghitung capaian
Internal Kanreg IV BKN
Makassar terkait
pengukuran e-Lapkin
21 Distribusi informasi KUANTITAS Persentase Distribusi - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
Internal Kanreg IV BKN informasi Internal Kanreg IV
Makassar terkait regulasi BKN Makassar terkait
dan kebijakan teknis regulasi dan kebijakan
sistem kinerja ASN teknis sistem kinerja ASN
visioner dan konsolidatif visioner dan konsolidatif
KUALITAS Ketepatam Distribusi - - 90 Persen Data 90 100% Baik

informasi Internal Kanreg IV sesuai
BKN Makassar terkait
regulasi dan kebijakan
teknis sistem kinerja ASN

digunakan dalam Distribusi rampung
informasi Internal Kanreg IV
BKN Makassar
22 Operasionalitas Sistem Data akuntabilitas kinerja KUANTITAS Persentase Data - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
Informasi Nasional ASN harian, mingguan, akuntabilitas kinerja ASN
Kepegawaian, Integratif, bulanan dan tahunan harian, muingguan,
Partisipatif, dan Internal Kanreg IV BKN bulanan dan tahunan
Kontinue Makassar tercatat lengkap, Internal Kanreg IV BKN
tersaji, sesuai data pada Makassar yang dicatat
server, dilaporkan serta lengkap
KUALITAS Kesesuaian Data - - 90 Persen Data 90 100% Baik

akuntabilitas kinerja ASN sesuai
harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
Makassar dengan rencana
kinerja
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
digunakan dalam mencatat rampung
akuntabilitas kinerja ASN
harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
23 Respon yang cepat KUANTITAS Persentase Respon yang - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
terhadap data laporan cepat terhadap data laporan
yang masuk melalui yang masuk melalui
operator penghubung operator penghubung
LAPOR terkait pengawasan LAPOR terkait Kinerja
dan pengendalian
manajemen Kinerja
Internal Kanreg IV BKN KUALITAS Kesesuaian penanganan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
Makassar terhadap data laporan yang sesuai
masuk melalui operator
penghubung LAPOR terkait
kinerja

memproses laporan yang
pengawasan

harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
kinerja
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
25 0 Respon yang cepat KUANTITAS Persentase Respon yang - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
dan pengendalian
manajemen Kinerja
kinerja

pengawasan

harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
kinerja
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
dan pengendalian
manajemen Kinerja
kinerja

pengawasan
dan pengendalian
manajemen Kinerja
Makassar
terhadap data laporan yang sesuai
kinerja

pengawasan
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
kinerja

harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
dan pengendalian
manajemen Kinerja
Makassar
kinerja

pengawasan
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
dan pengendalian
manajemen Kinerja
Makassar
kinerja

pengawasan

harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
kinerja

harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
dan pengendalian
manajemen Kinerja
Makassar
KUALITAS Kesesuaian penanganan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
kinerja

pengawasan
dan pengendalian
manajemen Kinerja
kinerja

pengawasan
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
kinerja

harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
Nilai Kinerja Utama 100.0
A. KINERJA UTAMA
CAPAIAN RENCANA
RENCANA KINERJA KINERJA
KATEGORI
ATASAN INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
LANGSUNG/UNIT INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
1 Laporan keikutsertaan Laporan keikutsertaan KUANTITAS Persentase laporan - 1 Laporan 1 100% Baik Baik 100 1.6
sebagai anggota tim sebagai anggota tim PMP- keikutsertaan dalam
PMP-RB tersusun dan RB tersusun dan tercatat kegiatan Tim PMP-RB
tercatat lengkap lengkap
KUALITAS Kesesuaian laporan dengan - 2 Data sesuai 2 100% Baik
bukti yang diidentifikasi
WAKTU Rata-rata waktu yang - 3 Bulan 3 100% Baik

dibutuhkan dalam rampung
menyusun laporan PMP-RB
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
2 Laporan keikutsertaan Laporan keikutsertaan KUANTITAS Persentase laporan - 4 Data 4 100% Baik Baik 100 1.6
menjadi Tim percepatan menjadi Tim percepatan keikutsertaan sebagai
penanganan Covid-19 penanganan Covid-19 anggota Percepatan
tersusun dan sesuai tersusun dan sesuai penanganan Covid-19
roadmap Tim Covid di roadmap Tim Covid di
daerah binaan daerah binaan
KUALITAS Kesesuaian laporan dengan - 5 Data sesuai 5 100% Baik
protokol kesehatan dari
pemerintah
WAKTU Rata-rata waktu yang - 6 Bulan 6 100% Baik

laporan; (Juli - Nov
2021)
Nilai Kinerja Tambahan 3.20
Nilai SKP 103.2
Pejabat Penilai Kinerja,

NIP. 19671020 199511 1 001
1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA
Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang
dilayani antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait,
DEFINISI dan/atau instansi lain. LEVEL YANG
DIPEROLEH
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
pelayanan kepada pihak- 1
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 dalam pelayanan.
5
✘
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

5 ✘ percepatan penanganan masalah.
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6 dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
b. Ketika membangun Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
hubungan dengan pihak- 1
2 dalam pelayanan.


4 dalam pelayanan.
5
✘


6 dilayani.

c. Ketika diharapkan Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
memberikan nilai-nilai 1
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
pihak-pihak yang dilayani. 2 dalam pelayanan.


4 ✘ dalam pelayanan.
5

6 dilayani.

d. Ketika beradaptasi Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
dengan menggunakan 1
teknologi digital.
2 dalam pelayanan.


dalam pelayanan.
4
5
✘


6 dilayani.

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
7
e. Ketika diharapkan Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
dengan benturan 1
kepentingan.
2 dalam pelayanan.


4 ✘ dalam pelayanan.
5

6 dilayani.

TOTAL 25
RATA-RATA
5.00
(Total/Jumlah Situasi)
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
5.00
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
3 KOMITMEN
Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan
organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau
DEFINISI golongan.
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1
4 ✘ 1 6
5 ✘ 1 6
6 ✘ 1 6
b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 1
4 ✘ 1 6
5 ✘ 1 6
6 ✘ 1 6
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. 2
4 ✘ 1 6
5 ✘ 1 6
6 ✘ 1 6
7
d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1
teknologi digital.
4 ✘ 1 6
5 ✘ 1 6
6 ✘ 1 6
e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1
kepentingan.
4 ✘ 1 6
5 0 3
6 0 3
TOTAL
RATA-RATA
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi
pelayanan berada pada level (sesuai standar)
KOMITMEN
PEK PERILAKU KERJA
menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan

n kepentingan dinas daripada kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau
LEVEL YANG
DIPEROLEH
INDIKATOR PERILAKU KERJA
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

organisasi.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-

nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

perilaku komitmen terhadap organisasi.
Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.
6
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

organisasi.

nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

6

kepentingan

terintegrasi)

organisasi.



6

kepentingan

terintegrasi)
organisasi.


6

kepentingan

terintegrasi)

organisasi.



4

kepentingan

terintegrasi)
TOTAL 28
RATA-RATA
5.60
penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi

5.6
2 INISIATIF KERJA
Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk
peningkatan kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan,
melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan untuk bekerja menjadi
DEFINISI lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga LEVEL YANG
termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai. DIPEROLEH
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pelayanan kepada pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
pihak yang dilayani. 1 organisasi.
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
4 ✘
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 5
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 ✘
dan menghargai orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.
b. Ketika membangun Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
hubungan dengan pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
pihak yang dilayani. organisasi.

4 ✘
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
5
5 ✘

6

7
terobosan baru.
c. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
memberikan nilai-nilai pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
tumbuh atas layanan organisasi.
pihak-pihak yang dilayani.
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
pihak-pihak yang dilayani. Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
4 ✘
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
5
5 ✘

6

7
terobosan baru.
d. Ketika beradaptasi Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan menggunakan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
teknologi digital. organisasi.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan 5

4 ✘ baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.

5 ✘

6

7
terobosan baru.
e. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan benturan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
kepentingan. organisasi.


4 ✘ baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 5
5 ✘

6

7 terobosan baru.
TOTAL 25
RATA-RATA
5.00
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
5.00
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
4 KERJASAMA
Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya
serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya
guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya.
DEFINISI
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak-
pihak yang dilayani. 1
4 ✘ 1 6
5 ✘ 1 6
6 ✘ 1 6
b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak-
1
4 0 3
5 ✘ 1 6
6 ✘ 1 6
1
tumbuh atas layanan
tumbuh atas layanan
4 ✘ 1 6
5 ✘ 1 6
6 ✘ 1 6
d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan
1
teknologi digital.
4 ✘ 1 6
5 1 6
✘
6 0 3
e. Ketika diharapkan
dengan benturan
1
kepentingan.
4 ✘ 1 6
5 0 3
6 0 3
7
TOTAL
RATA-RATA
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi
pelayanan berada pada level (sesuai standar)
KERJASAMA
PEK PERILAKU KERJA
ai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya
saikan suatu tugas dan tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya
-besarnya.
LEVEL YANG
DIPEROLEH
INDIKATOR PERILAKU KERJA
Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam

hubungan kerjasama.
Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

kelompoknya. 6
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.

hubungan kerjasama.



kelompoknya.
5

pelaksanaan tugas.

organisasi.

hubungan kerjasama.


kelompoknya.
6

pelaksanaan tugas.

organisasi.

hubungan kerjasama.


Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 5

kelompoknya.


pelaksanaan tugas.

organisasi.

hubungan kerjasama.



kelompoknya. 4

pelaksanaan tugas.

organisasi.
TOTAL 26
RATA-RATA
5.20
penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi

5.20
ASPEK PERILAKU
LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI
KERJA
Orientasi Pelayanan 5.00 109
Komitmen 5.60 101
Inisiatif Kerja 5.00 79
Kerjasama 5.20 109
Kepemimpinan 4.60 101
NILAI AKHIR 100

MENU
SESUAIKAN PAKET
Paket : 120 - 109
Paket : 109 - 90
PPK JABATAN KEAHLIAN MADYA ( LEVEL DIPERSYARATKAN 4 -
1 ORIENTASI PELAYANAN
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 5.0 -
2 - 1
19
90 + x 1.00
1
90 + 19 x 1.00
90 + 19
Nilai Perilaku Kerja = 109
2 INISIATIF KERJA
109 - 90
b - a
109 - 90
2 - 1
19
90 + x 1.00
1
90 + 19 x 1.00
90 + 19
5 KEPEMIMPINAN
109 - 90
b - a
109 - 90
2 - 1
19
90 + x 0.60
1
90 + 19 x 0.60
90 + 11

SESUAIKAN PAKET ANGKA :
Paket : 120 - 109 JIKA NILAI YANG DIPEROLEH DI ATAS EKSPEKTASI (6) MAKA GANT
Paket : 109 - 90 MENJADI NILAI (5). NAMUN JIKA SESUAI RANGE MAKA GANTI
MENJADI (4)
SESUAI RANGE : 4 - 5
RSYARATKAN 4 - 5 ) MELAMPAUI : 6
NAN 3 KOMITMEN
109 - 90
Level Diperoleh - 4 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a
109 - 90
4 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1
19
90 + x
1
90 + 19 x
90 + 11
4 KERJASAMA
109 - 109
Level Diperoleh - 4 Nilai Perilaku Kerja = 109 +
b - a
109 - 109
4 Nilai Perilaku Kerja = 109 +
2 - 1
0
109 + x
1
109 + 0 x
109 + 0
Level Diperoleh - 4
4
KTASI (6) MAKA GANTI
NGE MAKA GANTI
MITMEN
x Level Diperoleh - 5
x 5.6 - 5
0.60
0.60
RJASAMA
x Level Diperoleh - 5
x 5.2 - 5
0.20
0.20
PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI s.d. DESEMBER TAHUN 2021
PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI
ABDUL RAJAB MA MUN,

NAMA NAMA SULBAHRI, S.Sos. M.M.
S.Sos. M.Adm. SDA
NIP. 19671020 199511 1 001 NIP. 19740502 199503 1 001
PANGKAT/GOL Pembina, IV/a PANGKAT/GOL Pembina, IV/a
JABATAN Kepala Bidang PSDK JABATAN Analis Kepegawaian Madya
UNIT KERJA Bidang Pengembangan dan UNIT KERJA Bidang Pengembangan dan
TGL PENILAIAN
UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN
A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 103 (Baik)

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 107 (Baik)
1. Orientasi Pelayanan 109 (Baik)
2. Inisiatif Kerja 109 (Baik)
3. Komitmen 101 (Baik)
4. Kerjasama 109 (Baik)
5. Kepemimpinan
NILAI KINERJA PNS 104.8
C.IDE BARU -
NILAI AKHIR 104.8
PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
(SULBAHRI, S.Sos. M.M.) (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA)

NIP. 19740502 199503 1 001 NIP. 19671020 199511 1 001
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021
ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos.

NAMA SULBAHRI, S.Sos. M.M. NAMA
M.Adm. SDA
NIP. 19740502 199503 1 001 NIP. 19671020 199511 1 001
PANGKAT/GOL Pembina, IV/a PANGKAT/GOL Pembina, IV/a
JABATAN Analis Kepegawaian Madya JABATAN Kepala Bidang PSDK
UNIT KERJA Bidang Pengembangan dan UNIT KERJA Bidang Pengembangan dan
TANGGAL
INTEGRASI
PENILAIAN
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021
PERIODE NILAI KINERJA PNS
JANUARI - JUNI 112
JULI - DESEMBER 105
NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 108
PREDIKAT (Baik)
(SULBAHRI, S.Sos. M.M.) (ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA)

NIP. 19740502 199503 1 001 NIP. 19671020 199511 1 001
LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : SULBAHRI, S.Sos. M.M.
NIP : 19740502 199503 1 001
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina, IV/a
JABATAN : Analis Kepegawaian Madya
UNIT KERJA : Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian Kanreg
IV BKN Makassar
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA
NIP. : 19671020 199511 1 001
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina, IV/a
JABATAN : Kepala Bidang PSDK
UNIT KERJA : Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian Kanreg
IV BKN Makassar
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : DIRJEN
NIP. : 19620703 198611 1 001
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Madya, IV/d
JABATAN : Direktur Jenderal
UNIT KERJA : Pemerintah Kabupaten Takalar
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 130
NILAI PERILAKU KERJA : 87
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 217
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : 108
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
:
TOTAL ANGKA KREDIT YANG
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT 82.99
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN
6 REKOMENDASI
7 KEBERATAN
8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
10. Makassar, 02 Januari 2022 11. Makassar, 02 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
SULBAHRI, S.Sos. M.M. ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA

NIP 19740502 199503 1 001 NIP. 19671020 199511 1 001
12. Makassar, 02 Januari 2022

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,
DIRJEN
NIP. 19620703 198611 1 001
MENU

SKP Jabatan Fung. Ahli Madya (Fix)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP Jabatan Fung. Ahli Madya (Fix)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

Memeriksa dan menilai berkas yang berkaitan

Memeriksa nota usul persetujuan kenaikan Nota

Menyusun soal Ujian / Ujian Penyesuaian

Memeriksa hasil ujian dinas / Ujian Penyesuaian

Membuat konsep surat keterangan hasil ujian

Menyusun konsep pedoman pelaksanaan ujian

Memeriksa kelengkapan berkas persyaratan

Membuat konsep bahan formulir Penilaian

Mendiskusikan surat / Berkas Pengaduan /

Memeriksa target dan / atau capaian Sasaran

Mengajar atau melatih pada Pendidikan dan

Membuat konsep laporan mingguan / bulanan /

Karya tulis / karya ilmiah hasil penelitian,

Membuat konsep surat jawaban permasalahan Konsep

Menyusun bahan pelaksanaan workshop / bimtek

Mengsosialisasikan Norma, Standar, Prosedur Laporan

Menginventarisasi data yang berkaitan dengan

Mengevaluasi pelaksanaan perumusan kebijakan

Makassar, 4 Januari 2021

ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA SULBAHRI, S.Sos. M.M.

Atasan Pejabat Penilai

Drs. AHMAD ABDULLAH, M.Si.

Jangka Waktu Penilaian : 1 Januari s.d. 30 Juni 2021 Sulbahri S.Sos.MM

Memeriksa dan menilai 0,10 20 12

Memeriksa nota usul 5,00 1000 12

Menyusun soal Ujian / Ujian

Memeriksa hasil ujian dinas /

Membuat konsep surat

Menyusun konsep pedoman

Membuat konsep bahan

Mendiskusikan surat / 0,06 12 12

Memeriksa target dan / atau 5,00 12 12

Melaksanakan fasilitasi 0,18 12 Laporan 12 Laporan

Mengajar atau melatih pada 3,60 12 12

Membuat konsep laporan 0,06 12 12

Karya tulis / karya ilmiah 0,10

Membuat konsep surat 0,25 5 12

Menyusun bahan 0,75 15 12

Mengsosialisasikan Norma, 0,60 12 12

Menginventarisasi data yang 20,00 2000 12

Mengevaluasi pelaksanaan 4,48 40 12

5 Tim Pelaksana ISO 9001;2015 11/SK/K/KR.IV/I/2021 -

Makassar, 30 Juni 2021

ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA

Terwujudnya Instansi Pemerintah y

2 Analis Kepegawaian Ahli Muda

2 Proses bisnis supervisi dan audit

OUTPUT KENDALI SEDANG

OUTPUT KENDALI TINGG

ansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN

I RENDAH Kepala Kantor Regional IV BKN Makassar

NDALI SEDANG Kepala Bidang PDSK

Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator fasilitasi kinerja

nggarakan Kantor Regional IV BKN

ADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYA

2. Pertanyaan stakeholders melalui

Pertanyaan stakeholders melalui

Indeks Kepuasan Masyarakat ter

onal dalam memberikan pelayanan manajemen Kepegawaian