TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7
Laporan
11. Melaksanakan fasilitasi konsultasi kepegawaian 0.18 35 100 12 Bln -
Kegiatan
TOTAL 63.15
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
Memeriksa kelengkapan
berkas persyaratan 2,50 500 12
mengikuti ujian dinas / Ujian
7. Penyesuaian Kenaikan
1.25 250 Berkas 100 6 Bln - 1.25 250 Berkas 92 6 Bln - 268 89.33
Pangkat / Presentasi
Peningkatan Pendidikan
63,15
JUMLAH 31.58
31.58
1 II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS
1 Menjadi Tim HUT BKN ke 73 bkn 14/SK/K/KR.IV/II//2021 -
2 Menjadi Panitia Talentpool Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN Makassar 35/SK/K/KR.IV/VII//2021
-
3 Bimtek Penerapan Sistem Informasi E-Kinerja Terintegrasi di Makassar Grand Ball 099/KR.IVST/BKN-K.IV/2021
Room Double Tree By Holton Hotel Jakarta Diponegoro Jl. Pegangsaan Timur No
-
17 Jakarta Pusat
4 Tim Panitia Penilaian Komptensi (TALENT POOL) bagi jabatan Pimpinan Tinggi NOMOR35/SK/K/KR.IV/VII/2021
dan Administrasi di Wilayah Kerja Kantor Regional BKN Makassar - 3
2 a. - - -
92.37
NILAI CAPAIAN SKP
(Sangat Baik)
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
4. UNSUR YANG DINILAI
PENILAIAN PERILAKU KERJA a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 95.37 x 60% 57.22
PEGAWAI NEGERI SIPIL 1. Orientasi pelayanan 89 Baik
JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 89 Baik
KANREG IV BKN MAKASSAR 2 Januari s.d. 30 Juni 2021 b. Perilaku 3. Komitmen 88 Baik
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4. Disiplin 88 Baik
a Nama SULBAHRI, S.Sos. M.M. 5. Kerjasama 87 Baik
b NIP. 19740502 199503 1 001 6. Kepemimpinan - -
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina, IV/a Jumlah ### 441 -
d Jabatan / Pekerjaan Analis Kepegawaian Muda Nilai rata - rata ### 88.20 Baik
Bidang Pengembangan dan Supervisi
e Unit Organisasi Kepegawaian Kanreg IV BKN Nilai Perilaku Kerja 88.20 x 40% 35.28
Makassar
2. PEJABAT PENILAI 92.50
/
NILAI PRESTASI KERJA
a Nama ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA (Sangat Baik)
b NIP. 19671020 199511 1 001 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina, IV/a SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA )
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Bidang PSDK
Bidang Pengembangan dan Supervisi
e Unit Organisasi Kepegawaian Kanreg IV BKN
Makassar
3. ATASAN PEJABAT PENILAI
a Nama HARUN ARSYAD
b NIP. 19XXXXXX XXXXXX 1 XXX
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Utama Madya, IV/d
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Kantor Tanggal, ………………………
e Unit Organisasi Kanreg IV BKN Makassar
SUDUT PAND
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima la
Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN
Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen, Pembinaan dan
PDSK 1 Pelayanan Kepegawaian ASN yang berkualitas prima sesuai NSPK
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
KEPALA BIDANG PDSK Semakin banyak instansi Semakin banyak Instansi Semakin banyak Instansi
ABDUL RAJAB memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas
MA"MUN,S.Sos.M,Adm.S aspek penilaian penyelenggaraan Kesesuaian NSPK dengan kebijakan Kesesuaian NSPK tehadap aspek
No DA Penyusunan dan Penetapan pengangkatan dalam jabatan, penilaian kinerja, penggajian,
Kebutuhan, Pola serta Penegakan Disiplin, Kode Etik, tunjangan dan Fasilitas
Pengembangan Karir ASNnya 85% Prosedur Pemberhentian dan
sesuai NSPK Perlindungan ASNnya.
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Laporan fasilitasi kinerja terhadap 1 10 Laporan instansi rampung 1 Laporan jumlah Instansi
Muda/Sub Koordinator kesesuaian NSPK dengan analisis terkait Piloting e-Kinerja Pemerintah yang telah
Fasilitasi Kinerja beban kerja ASN di tiap instansi terintegrasi yang jumlahnya menyelenggarakan penilaian
Sulbahri, S.Sos.MM tersusun, reliable, tercatat ditentukan Dit.Kinerja kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
lengkap dan dilaporkan Kerja Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instansi dan
ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepegawaian
1. Semakin banyak instansi memperoleh predikat BAIK atas aspek penilaian penyelenggaraan Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan, Pola
serta Pengembangan Karir ASNnya 85% sesuai NSPK
2. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan, Penegakan
Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian dan Perlindungan ASNnya.
3. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK tehadap aspek penilaian kinerja, penggajian, tunjangan dan
Fasilitas
4. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN melalui Sistem Informasi rampung
5. Nilai Minimal capaian e-lapkin di Instansi wilayah Kerja sesuai ekspektasi
6. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan
7. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif di wilayah kerja
KENDALI RENDAH
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regi
naan dan SK Indeks Kepuasan Instansi di wilayah kerja terhadap Pembinaan Manajeman ASN yang diselenggarakan Kantor
PDSK 2
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
si KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin di Persentase jumlah
AIK atas rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN melalui Sistem Instansi wilayah Kerja sesuai bimtek/Sosialisasi/Rakoord
ap aspek SDA Informasi rampung ekspektasi yang diselenggarakan tercapai
ajian, No sesuai kebutuhan
nsi 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian instansi yang 1 Laporan hasil Bimtek,
h Muda/Sub Koordinator profesionalitas ASN melalui sistem melakukan pengukuran e-Lapkin Sosialisasi, dan Rakoord terkait
nilaian Fasilitasi kinerja informasi mencakup semua sebanyak 60% PNSnya tercapai sistem kinerja ASN tersusun
Di Wilayah Sulbahri, Sos. MM instansi dan menjadi acuan sesuai standar lengkap
ersusun pengambilan kebijakan terkait
t lengkap manajemen kinerja ASN
ngkatan
Instansi 2 Analis Kepegawaian Ahli Muada 1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan hasil Bimtek,
embangan /Sub Koordinator profesionalitas ASN melalui sistem Sosialisasi, dan Rakoord terkait
terhadap Pengembangan informasi mencakup semua sistem pengembangan ASN
n tunjangan Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM instansi dan menjadi acuan tersusun lengkap
ah Kerja pengambilan kebijakan terkait arah
un pengembangan karir ASN
t lengkap
ngkatan
nstansi 3 Auditor Ahli Muda 1 Rekapitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei
h /Sub.Koordinator Suverfisi instansi yang menjalankan instansi yang melakukan
nilaian Kepegawaian Nur Hari pengukuran profesionalitas ASN pengukuran e-Lapkin terpantau
Di Wilayah Toko,S.sos.M.Adm.SDA melalui sistem informasi tercatat dan terupdate pada server tingkat
85% lengkap, dilaporkan, dan admin
ditindaklanjuti sesuai hasil temuan
stansi dan
an, Pola
gakan
an dan
perasional
Supervisi kepegawaian Rerefleksikan Bidang PDSK memperbaiki proses untuk me
indikator 1
Kerja Kantor Regional IV BKN Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang disele
imtek, 1 Distribusi informasi terkait 2 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
Rakoord terkait regulasi dan kebijakan teknis Muda /Sub Korrdinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengembangan ASN untuk
angan ASN sistem pengembangan karir Pengembangan Kepegawaian pengembangan dan pola karir ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
p ASN tersalurkan tepat waktu Rahmatiah Rauf, S.sos, MM terdokumentasi dengan baik Makassar
Kemampuan organisasi dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instan
1. Publik service, Asistensi dan Coacing Clinik informasi urusan kepegawaian kotinue
2. Standar Operasional Prosedur (SOP) mencakup seluruh tools Pelayanan
3. Nilai Indeks Kepuasan masyarakat terhadap penerimaan pelayanan kategori prima
4. Kesiapan internal menyambut Visitasi pelayanan publik dari Lembaga Survei Independent
5. Nilai rata-rata Indeks Prestasi pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan manajem
6. Predikat BAIK kinerja Pokja Pengawasan dalam Instrumen Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas program kepengaw
7. Dokumen proses bisnis manajemen kepegawaian tersusun
SUDUT PANDANG PROSES BISNIS
oses untuk menghasilkan keluaran yang memiliki nilai tambah bagi pemangku kepentingan terkait Kinerja, Pengembangan
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
SS2 (2 Indokator Kinerja)
tor 1 indi
ME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCO
Prosedur (SOP) Nilai Indeks Kepuasan masyarakat Kesiapan internal menyambut KEPALA BIDANG PDSK Nilai rata-rata Indeks Prestasi
ols Pelayanan terhadap penerimaan pelayanan Visitasi pelayanan publik dari ABDUL RAJAB pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas
kategori prima Lembaga Survei Independent MA"MUN,S.Sos.M,Adm. efektifitas dan efisiensi
No SDA penyelenggaraan manajemen
kepegawaian
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat 1 Dokumen terkait penyelenggaraan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
kinerja untuk terkait sistem kinerja ASN sistem kinerja ASN tersusun Muda/Sub Koordinator atas pengaduan masyarakat terkait
nreg IV BKN dilaksanakan melalui sistem sistematis, lengkap, dan rilieble Fasilitasi Kinerja kinerja ASN
aplikasi berbasis android dan Sulbahri, S.Sos.MM
hasilnya dilaporkan
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat 1 Dokumen terkait penyelenggaraan 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
gan ASN untuk terkait sistem pengembangan ASN sistem pengembangan karir ASN Muda /Sub Korrdinator atas pengaduan stakeholdrs terkait
nreg IV BKN dilaksanakan melalui sistem tersusun sistematis, lengkap, dan Penegembanagan pola pengembangan karir ASN yang
aplikasi berbasis android dan rilieble Kepegawaian Rahmatiah standarisasinya harus sesuai NSPK
hasilnya dilaporkan Rauf, S.sos, MM
ngelolaan 1. Laporan hasil Survei kepuasan 1 Dokumen terkait hasil supervisi 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Audit yang cepat dan akurat
bangan ASN masyarakat terkait sistem kinerja sistem kinerja dan pengembangan Koordinator Suverfisi atas pengaduan masyarakat terkait
aan Kanreg IV ASN dibahas untuk menentukan karir ASN tersusun sistematis, Kepegawaian Nur Hari pengelolaan kepegawaian yang
perbaikan dan kemajuan lengkap, dan rilieble Toko, S.Sos. M.Adm. harus berjalan fektif dan efisien
SDA
SASARAN STRATEGIS
STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah yang Persentase Instansi Pe
profesional dalam menerapkan Kelola Manajemen AS
manajemen ASN Regional IV BKN
SS1
Persentase Instansi Pe
Profesionalitas ASN D
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Indeks Kepuasan Mas
kepegawaian yang berkualitas prima yang diselenggarakan
SS2
Indeks Kepuasan Mas
diselenggarakan Kant
SS6
pelaksanaan manajemen ASN IV BKN
Persentase Pemanfaat
Regional IV BKN
SS7
Skor atas Hasil Evalu
BKN
Indeks Pelaksanaan R
SASARAN STRATEGIS
STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah
yang profesional dalam menerapkan
manajemen ASN
SS1
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan
Pelayanan kepegawaian yang
berkualitas prima
SS2
INTERNAL PROCES PERSPEKTIF
Terwujudnya peningkatan kualitas
SS6
pengawasan dan pengendalian
pelaksanaan manajemen ASN
SS7
UNTUK MENCAPAI SS1, SS2
MENJABARKANNYA MENJ
SUDUT PANDANG PE
engembangan, dan Supervisi kepegawaian Refleksikan kemampuan Bidang PDSK untu
sebagai pengungkit untuk pencap
Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan
diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Di Wilayah Kerja K
RMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OU
Prestasi Predikat BAIK kinerja Pokja Dokumen proses bisnis manajemen KEPALA BIDANG PDSK Jumlah berkas pengawasan
"BAIK" atas Pengawasan dalam Instrumen kepegawaian tersusun ABDUL RAJAB pelaksanaan manajemen ASN yan
si Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA diselesaikan dengan tepat waktu
ajemen program kepengawasan di lapangan No terus meningkat
dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
syarakat terkait pokja yang akuntabilitas penilaian kinerja ASN instansi tersusun Muda/Sub Koordinator Fasilitasi atas penyelesaian dokumen
kinerja ASNnya sesuai NSPK lengkap Kinerja kepegawaian terkait kinerja ASN
Sulbahri, S.Sos.MM
dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
keholdrs terkait pokja yang akuntabilitas pengembangan karir ASN instansi Muda /Sub Korrdinator atas penyelesaian dokumen
n karir ASN yang pengembangan karir ASNnya sesuai tersusun lengkap Pengembangan Kepegawaian kepegawaian terkait
rus sesuai NSPK NSPK Rahmatiah Rauf, S.sos, MM pengembangan karir ASN
an akurat 1 Diagram proses bisnis supervisi 3 auditor Ahli Muda /Sub 1 Draft/rancangan Laporan hasil
syarakat terkait kepegawaian instansi tersusun Koordinator Suverfisi pengawasan pelaksanaan
waian yang lengkap Kepegawaian Nur Hari Toko, manajemen ASN tersusun lengk
f dan efisien S.Sos. M.Adm. SDA dan relieble
INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU
INDIKATOR
S TARGET
KINERJA INDIVIDU
KTIF
merintah Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%
menerapkan Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN
F
n dan Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat
yang yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Baik)
SPEKTIF
an kualitas Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%
dalian Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
n ASN IV BKN
ERSPEKTIF
n Internal Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)
, dan
aranya peningkatan kualitas pengawasan, pengendalian, dan SK Tersusunnya rapor mutu profes
enuhan kebijakan teknis pelaksanaan manajemen ASN PDSK 6
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIA
s pengawasan Persentase jumlah rekomendasi Visitasi dan Supervisi KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pen
manajemen ASN yang yang ditindaklanjuti signifikan Kepengawasan pelaksanaan rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN Interna
engan tepat waktu manajemen ASN Terdokumentasi SDA IV BKN Makassar melalui Si
kat No Informasi rampung
ng cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas 1 Data monitoring pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Rekapitulasi Data hasil p
esaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan kinerja ASN di tiap instansi Muda/Sub Koordinator profesionalitas ASN Inter
n terkait kinerja ASN kinerja ASN tersusun secara cepat tersedia secara akurat, Fasilitasi kinerja IV BKN Makassar melalu
dan akurat (berdasarkan objek reliable, mutakhir, dan disajikan Sulbahri, Sos. MM informasi mencakup sem
atau jenis masalah) secara informatif dan menjadi acuan peng
kebijakan terkait manaje
kinerja ASN
ng cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas 1 Data monitoring pengelolaan 2 Analis Kepegawaian Ahli Muada 1 Rekapitulasi Data hasil p
esaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan pengembangan ASN di tiap /Sub Koordinator profesionalitas ASN Inter
n terkait pengembangan karir ASN instansi tersedia secara akurat, Pengembangan IV BKN Makassar melalu
gan karir ASN tersusun reliable, mutakhir, dan disajikan Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM informasi mencakup sem
secara cepat dan akurat secara informatif dan menjadi acuan peng
(berdasarkan objek atau jenis kebijakan terkait arah
masalah) pengembangan karir AS
angan Laporan hasil 1 Draft/rancangan Laporan hasil 1 Seluruh laporan kepenghawasan 3 Auditor Ahli Muda 1 Rekapitulasi Data hasil s
n pelaksanaan rekomendasi dan tindaklanjut pelaksanaan manajemen ASN /Sub.Koordinator Suverfisi instansi yang menjalank
ASN tersusun lengkap pengawasan terkait pelaksanaan tersedia secara akurat, reliable, Kepegawaian Nur Hari pengukuran profesionali
manajemen ASN, tercatat lengkap mutakhir, dan disajikan secara Toko,S.sos.M.Adm.SDA Internal Kanreg IV BKN M
dan sistematis informatif melalui sistem informasi
lengkap, dilaporkan, dan
ditindaklanjuti sesuai ha
apor mutu profesionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar yang efisien
SK Operasionalitas Sistem Informa
PDSK 7
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDI
umulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK 100% ASN Bidang PDSK dan
nalitas ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar sesuai terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB IV BKN Makassar mengguna
Makassar melalui Sistem ekspektasi ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA Kinerja
si rampung interaktif Internal Kanreg IV No
BKN Makassar
apitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian Internal Kanreg IV 1 Distribusi informasi Internal 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Data akuntabilitas kinerja
esionalitas ASN Internal Kanreg BKN Makassar terkait pengukuran Kanreg IV BKN Makassar Muda/Sub Koordinator harian, muingguan, bulan
KN Makassar melalui sistem e-Lapkin sebanyak 95% PNSnya terkait regulasi dan kebijakan Fasilitasi Kinerja tahunan Internal Kanreg I
rmasi mencakup semua Unit tercapai sesuai standar teknis sistem kinerja ASN Sulbahri, S.Sos.MM Makassar tercatat lengkap
menjadi acuan pengambilan visioner dan konsolidatif sesuai data pada server, d
jakan terkait manajemen serta diarsipkan dengan b
erja ASN
apitulasi Data hasil pengukuran 1 Distribusi informasi Internal 2 Analis Kepegawaian Ahli
esionalitas ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar Muda /Sub Korrdinator
KN Makassar melalui sistem terkait regulasi dan kebijakan Pengembangan Kepegawaian
rmasi mencakup semua Unit teknis sistem pengembangan Rahmatiah Rauf, S.sos, MM
menjadi acuan pengambilan karir ASN Responsif dan
jakan terkait arah Informatif
gembangan karir ASN
apitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei 1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Respon yang cepat terhada
ansi yang menjalankan Internal Kanreg IV BKN Makassar penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi kinerja ASN Internal Kanre
gukuran profesionalitas ASN terkait pengukuran e-Lapkin kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, Makassar yang masuk me
rnal Kanreg IV BKN Makassar terpantau dan terupdate pada manajemen kepegawaian S.Sos. M.Adm. SDA Aplikasi E-Kinerja terkait d
alui sistem informasi tercatat server tingkat admin Internal Kanreg IV BKN dan Integritas di bawah st
kap, dilaporkan, dan Makassar, tercatat lengkap dan
ndaklanjuti sesuai hasil temuan dilaporkan
ktivitas dan efisiensi penggunaan anggaran. Perspektif ini harus ada dalam setiap rencana SKP pejabat
a mandiri.
esionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar melalui Sistem Informasi rampung
BKN Makassar sesuai ekspektasi
koord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan Pegawai Internal Kanreg IV BKN Makassar
pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif Internal Kanreg IV BKN Makassar
KN Makassar menggunakan E-Kinerja
g IV BKN Makassar yang mahir menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0
Makassar mampu menggunakan Aplikasi LAPOR
n akuntabilitas kinerja Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTC
SN Bidang PDSK dan Kanreg Semakin banyak ASN Bidang PDSK 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV KEPALA BIDANG Daftar Chek List pada Ins
Makassar menggunakan E- Kanreg IV BKN Makassar yang mahir BKN Makassar mampu menggunakan PDSK.Abdul rajab akuntabilitas kinerja Inte
menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0 Aplikasi LAPOR Ma'mun, S.Sos. M.Adm BKN Makassar terpenuhi
No SDA
akuntabilitas kinerja ASN 1. Respon yang cepat terhadap data 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Evidence yang terident
an, muingguan, bulanan dan laporan yang masuk melalui Muda/Sub Koordinator list , Butir, Bobot, da
nan Internal Kanreg IV BKN operator penghubung LAPOR Fasilitasi kinerja akhir pada instrume
assar tercatat lengkap, tersaji, terkait pengawasan dan Sulbahri, Sos. MM akuntabilitas kinerja A
ai data pada server, dilaporkan pengendalian manajemen Kinerja IV BKN Makassar terka
diarsipkan dengan baik Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi, memuaskan
ekspektasi, dan nilai a
NTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KE
ar Chek List pada Instrumen penilaian KEPALA BIDANG Penguatan Pemgawasan terus meningkat Penataan Sistem Pengembangan dan Peningkatan K
ntabilitas kinerja Internal Kanreg IV PDSK Manajemen SDM Aparatur sesuai Pelayanan Pub
Makassar terpenuhi ABDUL RAJAB Regulasi dan diatas eks
No MA'MUN,S.Sos.M,Adm
.SDA
Evidence yang teridentifikasi terkait Chek 1 Analis Kepegawaian 1.
list , Butir, Bobot, dan Nilai Capaian Ahli Muda/Sub
akhir pada instrumen penilaian Koordinator Fasilitasi
akuntabilitas kinerja ASN Internal Kanreg Kinerja
IV BKN Makassar terkait Kinerja Sulbahri, S.Sos.MM
terpenuhi, memuaskan, rata-rata sesuai
ekspektasi, dan nilai akhir SANGAT BAIK
PERIODE PENILAIAN
KANREG BKN IV MAKASSAR 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama SULBAHRI, S.Sos. M.M. Nama ABDUL RAJAB MA MUN, S.Sos. M.Adm. SDA
NIP 19740502 199503 1 001 NIP 19671020 199511 1 001
Pangkat/Gol Ruang Pembina, IV/a Pangkat/Gol Ruang Pembina, IV/a
Jabatan Analis Kepegawaian Muda Jabatan Kepala Bidang PSDK
Unit Kerja Bidang Pengembangan dan Supervisi Unit Kerja Bidang Pengembangan dan Supervisi Kepegawaian Kanreg IV BKN
Kepegawaian Kanreg IV BKN Makassar Makassar
4 Indeks Kepuasan Instansi di Rekapitulasi Data hasil Persentase laporan hasil pengukuran - - 9 Data
wilayah kerja terhadap pengukuran profesionalitas ASN profesionalitas ASN melalui sistem
Kuantitas
Pembinaan Manajeman ASN melalui sistem informasi informasi
yang diselenggarakan Kantor mencakup semua instansi dan
Regional IV BKN menjadi acuan pengambilan Persentase penyelesaian laporan - - 90 Persen Data
kebijakan terkait manajemen pengukuran profesionalitas ASN sesuai
kinerja ASN Kualitas melalui sistem informasi
6 Laporan hasil Bimtek, Sosialisasi, Persentase peserta Bimtek yang dapat - - 10 Data
dan Rakoord terkait sistem memahami dan mempraktekan materi
kinerja ASN tersusun lengkap Kuantitas yang disampaikan
8 Terselenggaranya Instansi Laporan Publik service, Asistensi Persentase penyelesaian publik service - - 70 instnsi
Pemerintah yang profesional dan Coacing Clinik terkait sistem dan asistensi terkait manajemen
dalam memberikan pelayanan manajemen kinerja ASN Kuantitas kinerja
manajemen Kepegawaian terdokumentasi dengan baik
Kesesuaian data kinerja dengan Nilai, - - 90 Persen Data
Standar, Perilaku dan Kriteria (NSPK) sesuai
Kualitas
Pemerintah yang profesional dan Coacing Clinik terkait sistem
dalam memberikan pelayanan manajemen kinerja ASN
manajemen Kepegawaian terdokumentasi dengan baik
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Rata-rata waktu yang dibutuhkan - - 12 Bulan
Waktu untuk memproses layanan publik
service dan asistensi
13 Indeks Penyelenggaraan Respons yang cepat dan akurat Persentase penyelesaian pengaduan - - 10 Data
Manajemen BKN yang efektif, atas pengaduan masyarakat Kuantitas masyarakat atas kinerja ASN
efisien, dan akuntabel terkait kinerja ASN
Persentase kesalahan pengaduan yang - - 90 Persen Data
Kualitas diminimalisir sesuai
16 Terselenggaranya peningkatan Respons yang cepat dan akurat Persentase dokumen kepegawaian - - 8 Data
kualitas pengawasan, atas penyelesaian dokumen Kuantitas terkait kinerja yang mendapatkan
pengendalian, dan pemenuhan kepegawaian terkait kinerja ASN respon
kebijakan teknis pelaksanaan
manajemen ASN Kesesuaian tindakan terhadap - - 90 Persen Data
Kualitas penyelesaian kinerja sesuai
22 Operasionalitas Sistem Data akuntabilitas kinerja ASN Persentase Data akuntabilitas kinerja - - 10 Data
Informasi Nasional harian, mingguan, bulanan dan ASN harian, muingguan, bulanan dan
Kepegawaian, Integratif, tahunan Internal Kanreg IV BKN tahunan Internal Kanreg IV BKN
Partisipatif, dan Kontinue Makassar tercatat lengkap, Kuantitas Makassar yang dicatat lengkap
tersaji, sesuai data pada server,
dilaporkan serta diarsipkan
dengan baik
Kesesuaian Data akuntabilitas kinerja - - 90 Persen Data
ASN harian, muingguan, bulanan dan sesuai
tahunan Internal Kanreg IV BKN
Kualitas Makassar dengan rencana kinerja
23 Respon yang cepat terhadap data Persentase Respon yang cepat - - 10 Data
laporan yang masuk melalui terhadap data laporan yang masuk
operator penghubung LAPOR Kuantitas melalui operator penghubung LAPOR
terkait pengawasan dan terkait Kinerja
pengendalian manajemen Kinerja
Internal Kanreg IV BKN Makassar
Kesesuaian penanganan terhadap - - 90 Persen Data
data laporan yang masuk melalui sesuai
Kualitas operator penghubung LAPOR terkait
kinerja
pengendalian manajemen Kinerja
Internal Kanreg IV BKN Makassar
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Rata-rata waktu yang digunakan - - 11 Bulan rampung
dalam memproses laporan yang
Waktu masuk melalui operator penghubung
LAPOR terkait pengawasan
24 Operasionalitas Sistem Data akuntabilitas kinerja ASN Persentase Data akuntabilitas kinerja - - 10 Data
Informasi Nasional harian, mingguan, bulanan dan ASN harian, muingguan, bulanan dan
Kepegawaian, Integratif, tahunan Internal Kanreg IV BKN tahunan Internal Kanreg IV BKN
Partisipatif, dan Kontinue Makassar tercatat lengkap, Kuantitas Makassar yang dicatat lengkap
tersaji, sesuai data pada server,
dilaporkan serta diarsipkan
dengan baik
Kesesuaian Data akuntabilitas kinerja - - 90 Persen Data
ASN harian, muingguan, bulanan dan sesuai
tahunan Internal Kanreg IV BKN
Kualitas Makassar dengan rencana kinerja
25 Respon yang cepat terhadap data Persentase Respon yang cepat - - 10 Data
laporan yang masuk melalui terhadap data laporan yang masuk
operator penghubung LAPOR Kuantitas melalui operator penghubung LAPOR
terkait pengawasan dan terkait Kinerja
pengendalian manajemen Kinerja
Internal Kanreg IV BKN Makassar
Kesesuaian penanganan terhadap - - 90 Persen Data
data laporan yang masuk melalui sesuai
Kualitas operator penghubung LAPOR terkait
kinerja
27 Respon yang cepat terhadap data Persentase Respon yang cepat - - 10 Data
laporan yang masuk melalui terhadap data laporan yang masuk
operator penghubung LAPOR Kuantitas melalui operator penghubung LAPOR
terkait pengawasan dan terkait Kinerja
pengendalian manajemen Kinerja
Internal Kanreg IV BKN Makassar
Kesesuaian penanganan terhadap - - 90 Persen Data
data laporan yang masuk melalui sesuai
Kualitas operator penghubung LAPOR terkait
kinerja
28 Respon yang cepat terhadap data Persentase Respon yang cepat - - 10 Data
laporan yang masuk melalui terhadap data laporan yang masuk
operator penghubung LAPOR Kuantitas melalui operator penghubung LAPOR
terkait pengawasan dan terkait Kinerja
pengendalian manajemen Kinerja
Internal Kanreg IV BKN Makassar
28 Respon yang cepat terhadap data
RENCANA KINERJA ATASAN laporan yang masuk melalui
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA
operator KINERJA
penghubung LAPOR ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI terkait pengawasan dan
(1) pengendalian manajemen Kinerja (6)
(2) (3) (4) (5)
Internal Kanreg IV BKN Makassar
Kesesuaian penanganan terhadap - - 90 Persen Data
data laporan yang masuk melalui sesuai
Kualitas operator penghubung LAPOR terkait
kinerja
29 Operasionalitas Sistem Data akuntabilitas kinerja ASN Persentase Data akuntabilitas kinerja - - 10 Data
Informasi Nasional harian, mingguan, bulanan dan ASN harian, muingguan, bulanan dan
Kepegawaian, Integratif, tahunan Internal Kanreg IV BKN tahunan Internal Kanreg IV BKN
Partisipatif, dan Kontinue Makassar tercatat lengkap, Kuantitas Makassar yang dicatat lengkap
tersaji, sesuai data pada server,
dilaporkan serta diarsipkan
dengan baik
Kesesuaian Data akuntabilitas kinerja - - 90 Persen Data
ASN harian, muingguan, bulanan dan sesuai
tahunan Internal Kanreg IV BKN
Kualitas Makassar dengan rencana kinerja
30 Respon yang cepat terhadap data Persentase Respon yang cepat - - 10 Data
laporan yang masuk melalui terhadap data laporan yang masuk
operator penghubung LAPOR Kuantitas melalui operator penghubung LAPOR
terkait pengawasan dan terkait Kinerja
pengendalian manajemen Kinerja
Internal Kanreg IV BKN Makassar
Kesesuaian penanganan terhadap - - 90 Persen Data
data laporan yang masuk melalui sesuai
Kualitas operator penghubung LAPOR terkait
kinerja
pengendalian manajemen Kinerja
Internal Kanreg IV BKN Makassar
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Rata-rata waktu yang digunakan - - 11 Bulan rampung
dalam memproses laporan yang
Waktu masuk melalui operator penghubung
LAPOR terkait pengawasan
31 Respon yang cepat terhadap data Persentase Respon yang cepat - - 10 Data
laporan yang masuk melalui terhadap data laporan yang masuk
operator penghubung LAPOR Kuantitas melalui operator penghubung LAPOR
terkait pengawasan dan terkait Kinerja
pengendalian manajemen Kinerja
Internal Kanreg IV BKN Makassar
Kesesuaian penanganan terhadap - - 90 Persen Data
data laporan yang masuk melalui sesuai
Kualitas operator penghubung LAPOR terkait
kinerja
32 Operasionalitas Sistem Data akuntabilitas kinerja ASN Persentase Data akuntabilitas kinerja - - 10 Data
Informasi Nasional harian, mingguan, bulanan dan ASN harian, muingguan, bulanan dan
Kepegawaian, Integratif, tahunan Internal Kanreg IV BKN tahunan Internal Kanreg IV BKN
Partisipatif, dan Kontinue Makassar tercatat lengkap, Kuantitas Makassar yang dicatat lengkap
tersaji, sesuai data pada server,
dilaporkan serta diarsipkan
dengan baik
Kesesuaian Data akuntabilitas kinerja - - 90 Persen Data
ASN harian, muingguan, bulanan dan sesuai
tahunan Internal Kanreg IV BKN
Kualitas Makassar dengan rencana kinerja
34 Respon yang cepat terhadap data Persentase Respon yang cepat - - 10 Data
laporan yang masuk melalui terhadap data laporan yang masuk
operator penghubung LAPOR Kuantitas melalui operator penghubung LAPOR
terkait pengawasan dan terkait Kinerja
pengendalian manajemen Kinerja
Internal Kanreg IV BKN Makassar
Kesesuaian penanganan terhadap - - 90 Persen Data
data laporan yang masuk melalui sesuai
Kualitas operator penghubung LAPOR terkait
kinerja
35 Operasionalitas Sistem Data akuntabilitas kinerja ASN Persentase Data akuntabilitas kinerja - - 10 Data
Informasi Nasional harian, mingguan, bulanan dan ASN harian, muingguan, bulanan dan
Kepegawaian, Integratif, tahunan Internal Kanreg IV BKN tahunan Internal Kanreg IV BKN
Partisipatif, dan Kontinue Makassar tercatat lengkap, Kuantitas Makassar yang dicatat lengkap
tersaji, sesuai data pada server,
dilaporkan serta diarsipkan
dengan baik
35 Operasionalitas Sistem Data akuntabilitas kinerja ASN
Informasi Nasional harian, mingguan, bulanan dan
RENCANA KINERJA
Kepegawaian, ATASAN
Integratif, tahunan Internal Kanreg IV BKN
NO Partisipatif,
LANGSUNG/UNIT
dan Kontinue MakassarRENCANA
tercatatKINERJA
lengkap, ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI tersaji, sesuai data pada server,
(1) dilaporkan serta diarsipkan (6)
(2) (3) (4) (5)
dengan baik
Kesesuaian Data akuntabilitas kinerja - - 90 Persen Data
ASN harian, muingguan, bulanan dan sesuai
tahunan Internal Kanreg IV BKN
Kualitas Makassar dengan rencana kinerja
B. KINERJA TAMBAHAN
1 Laporan keikutsertaan sebagai Laporan keikutsertaan sebagai Persentase laporan keikutsertaan - - 1 Laporan
anggota tim PMP-RB tersusun anggota tim PMP-RB tersusun Kuantitas dalam kegiatan Tim PMP-RB
dan tercatat lengkap dan tercatat lengkap
Kesesuaian laporan dengan bukti - - 2 Data sesuai
Kualitas yang diidentifikasi
2 Laporan keikutsertaan menjadi Laporan keikutsertaan menjadi Persentase laporan keikutsertaan - - 4 Data
Tim percepatan penanganan Tim percepatan penanganan sebagai anggota Percepatan
Covid-19 tersusun dan sesuai Covid-19 tersusun dan sesuai Kuantitas penanganan Covid-19
roadmap Tim Covid di daerah roadmap Tim Covid di daerah
binaan binaan
Kesesuaian laporan dengan protokol - - 5 Data sesuai
Kualitas kesehatan dari pemerintah
BUTIR KEGIATAN
NO RENCANA KINERJA OUTPUT ANGKA KREDIT
YANG TERKAIT
(TEMPAT),(TANGGAL,BULAN,TAHUN)
Pengelola Kinerja,
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya Laporan fasilitasi kinerja KUANTITAS Persentase penyelesaian - - 30 Data fasilitasi 30 100% Baik Baik 100 100.0
Instansi Pemerintah terhadap kesesuaian NSPK laporan hasil pemantauan kinerja
yang profesional dalam ASN di tiap instansi terkait kinerja ASN di
menerapkan tersusun, reliable, tercatat Wilayah kerja Kantor
manajemen, Pembinaan lengkap dan dilaporkan regional IV BKN
dan Pelayanan
Kepegawaian ASN yang
berkualitas prima sesuai KUALITAS Kesesuaian data laporan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
NSPK dengan kondisi rill di sesuai
lapangan
2 10 Laporan instansi KUANTITAS Persentase laporan instansi - - 10 Laporan 10 100.0% Baik Baik 100 100.0
terkait Piloting e-Kinerja yang rampung terkait
terintegrasi yang Piloting e-Kinerja
jumlahnya ditentukan terintegrasi
Dit.Kinerja
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
WAKTU Rata-rata waktu yang - - 12 Bulan 12 100% Baik
digunakan dalam menyusun rampung
laporan (Juli -
Desember
2021)
3 Laporan jumlah Instansi KUANTITAS Persentase laporan hasil - - 8 Data 8 100% Baik Baik 100 100.0
Pemerintah yang telah monitoring terhadap
menyelenggarakan kesesuaian penilaian kinerja
penilaian kinerja Sesuai ASN dengan NSPK
NSPK Di Wilayah Kerja
Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat KUALITAS Persentase penyelesaian - - 90 Persen Data 90 100% Baik
lengkap dan dilakukan laporan pelaksaaan sesuai
pemeringkatan penilaian kinerja ASN di
Daerah
4 Indeks Kepuasan Rekapitulasi Data hasil KUANTITAS Persentase laporan hasil - - 9 Data 9 100% Baik Baik 100 100.0
Instansi di wilayah kerja pengukuran pengukuran profesionalitas
terhadap Pembinaan profesionalitas ASN ASN melalui sistem
Manajeman ASN yang melalui sistem informasi informasi
diselenggarakan Kantor mencakup semua instansi
Regional IV BKN dan menjadi acuan
pengambilan kebijakan
terkait manajemen kinerja
KUALITAS Persentase penyelesaian - - 90 Persen Data 90 100% Baik
ASN laporan pengukuran sesuai
profesionalitas ASN melalui
sistem informasi
5 Laporan capaian instansi KUANTITAS Persentase penyelesaian - - 11 Data 11 100% Baik Baik 100 100.0
yang melakukan laporan terhadap capaian e-
pengukuran e-Lapkin lapkin
sebanyak 60% PNSnya
tercapai sesuai standar KUALITAS Tingkat akurasi laporan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
sesuai standar sesuai
5 Laporan capaian instansi Baik 100 100.0
yang melakukan
pengukuran e-Lapkin CAPAIAN RENCANA
sebanyak 60% PNSnya KINERJA
KATEGORI
NO
RENCANA KINERJA tercapai sesuai standar
RENCANA KINERJA ASPEK
INDIKATOR KINERJA
TARGET REALISASI
CAPAIAN
CAPAIAN
NILAI
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI TERTIMBANG
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
WAKTU Tingkat ketepatan waktu - - 6 Bulan 6 100% Baik
penyelesaian rampung
semua data hasil
pengukuran
6 Laporan hasil Bimtek, KUANTITAS Persentase peserta Bimtek - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
Sosialisasi, dan Rakoord yang dapat memahami dan
terkait sistem kinerja ASN mempraktekan materi yang
tersusun lengkap disampaikan
7 Distribusi informasi terkait KUANTITAS Persentase informasi, - - 9 Data 9 100% Baik Baik 100 100.0
regulasi dan kebijakan kebijakan teknis dan
teknis sistem kinerja ASN regulasi yang disampaikan
tersalurkan tepat waktu
8 Terselenggaranya Laporan Publik service, KUANTITAS Persentase penyelesaian - - 70 instnsi 70 100% Baik Baik 100 100.0
Instansi Pemerintah Asistensi dan Coacing publik service dan asistensi
yang profesional dalam Clinik terkait sistem terkait manajemen kinerja
memberikan pelayanan manajemen kinerja ASN
manajemen terdokumentasi dengan
Kepegawaian baik
KUALITAS Kesesuaian data kinerja - - 90 Persen Data 90 100% Baik
dengan Nilai, Standar, sesuai
Perilaku dan Kriteria (NSPK)
Instansi Pemerintah Asistensi dan Coacing
yang profesional dalam Clinik terkait sistem
memberikan pelayanan manajemen kinerja ASN
manajemen terdokumentasi dengan
CAPAIAN RENCANA
Kepegawaian baik
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
WAKTU Rata-rata waktu yang - - 12 Bulan 12 100% Baik
dibutuhkan untuk
memproses layanan publik
service dan asistensi
9 Pertanyaan stakeholders KUANTITAS Persentase pertanyaan - - 8 Data 8 100% Baik Baik 100 100.0
melalui telepon atau media stakeholders yang diterima
komunikasi terkait kinerja
lainnya terkait kinerja ASN
direspon dengan cepat dan KUALITAS
Tingkat kepuasan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
menggunakan bahasa
stakeholders dengan sesuai
yang ramah.
jawaban yang diterima
10 Asistensi/arahan petunjuk KUANTITAS Persentase asistensi yang - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
kerja diselesaikan terkait kinerja
terkait pengelolaan kinerja
untuk instansi binaan
Kanreg IV BKN Makassar KUALITAS
Persentase anggota asistensi - - 90 Persen Data 90 100% Baik
yang puas atas pelayanan sesuai
11 Survei kepuasan KUANTITAS Persentase survei yang - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
masyarakat terkait sistem masuk dari tiap responden
kinerja ASN dilaksanakan
melalui sistem aplikasi
berbasis android dan
KUALITAS Kesesuaian indeks hasil - - 90 Persen Data 90 100% Baik
hasilnya dilaporkan survei dengan data yang sesuai
masuk
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
12 Dokumen terkait KUANTITAS Persentase dokumen - - 8 Data 8 100% Baik Baik 100 100.0
penyelenggaraan sistem kepegawaian terkait kinerja
kinerja ASN tersusun yang dirampungkan akhir
sistematis, lengkap, dan tahun
rilieble
13 Indeks Penyelenggaraan Respons yang cepat dan KUANTITAS Persentase penyelesaian - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
Manajemen BKN yang akurat pengaduan masyarakat atas
efektif, efisien, dan atas pengaduan kinerja ASN
akuntabel masyarakat terkait kinerja
ASN KUALITAS Persentase kesalahan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
pengaduan yang sesuai
diminimalisir
14 Semakin banyak Instansi KUANTITAS Persentase pembinaan - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
binaan pokja yang instansi daerah terkait
akuntabilitas penilaian akuntabilitas penilaian
kinerja ASNnya sesuai kinerja ASN sesuai NSPK
NSPK
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
15 Diagram proses bisnis KUANTITAS Persentase diagram proses - - 8 Data 8 100% Baik Baik 100 100.0
pengelolaan kinerja ASN bisnis yang disusun instansi
instansi tersusun lengkap
16 Terselenggaranya Respons yang cepat dan KUANTITAS Persentase dokumen - - 8 Data 8 100% Baik Baik 100 100.0
peningkatan kualitas akurat kepegawaian terkait kinerja
pengawasan, atas penyelesaian yang mendapatkan respon
pengendalian, dan dokumen kepegawaian
pemenuhan kebijakan terkait kinerja ASN
teknis pelaksanaan
manajemen ASN
KUALITAS Kesesuaian tindakan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
terhadap penyelesaian sesuai
kinerja
17 Telaahan jawaban atas KUANTITAS Presentase telaahan yang - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
rekomendasi terkait dapat menjawab kendala
pengelolaan kinerja ASN dan persoalan kinerja
tersusun secara cepat dan
akurat (berdasarkan objek KUALITAS Kesesuaian telaahan dengan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
atau jenis masalah)
NSPK sesuai
18 Data monitoring KUANTITAS Persentase data hasil - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
pengelolaan kinerja ASN di monitoring kinerja ASN
tiap instansi tersedia instansi yang disajikan
secara akurat, reliable,
mutakhir, dan disajikan
secara informatif
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO
18 DataRENCANA KINERJA
monitoring ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN Baik 100 100.0
TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
pengelolaan kinerja ASN di IKI KATEGORI NILAI
tiap instansi tersedia
(1) (2) secara akurat,
(3) reliable, (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
mutakhir, dan disajikan KUALITAS Kesesuaian data monitoring - - 90 Persen Data 90 100% Baik
secara informatif
kinerja dengan NSPK sesuai
19 Tersusunnya rapor Rekapitulasi Data hasil KUANTITAS Persentase Rekapitulasi - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
mutu profesionalitas pengukuran Data hasil pengukuran
ASN Internal Kanreg IV profesionalitas ASN profesionalitas ASN Internal
BKN Makassar yang Internal Kanreg IV BKN Kanreg IV BKN Makassar
efisien Makassar melalui sistem melalui sistem informasi
informasi mencakup
semua Unit dan menjadi
acuan pengambilan
kebijakan terkait KUALITAS Kesesuaian Rekapitulasi - - 90 Persen Data 90 100% Baik
manajemen kinerja ASN Data hasil pengukuran sesuai
profesionalitas ASN Internal
Kanreg IV BKN Makassar
dengan kondisi rill
20 Laporan capaian Internal KUANTITAS Persentase Laporan capaian - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
Kanreg IV BKN Makassar Internal Kanreg IV BKN
terkait pengukuran e- Makassar terkait
Lapkin sebanyak 95% pengukuran e-Lapkin
PNSnya tercapai sesuai
standar
KUALITAS Kesesuaian Laporan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
capaian Internal Kanreg IV sesuai
BKN Makassar terkait
pengukuran e-Lapkin
dengan sistem
terkait pengukuran e-
Lapkin sebanyak 95%
PNSnya tercapai sesuai
standar
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
WAKTU Rata-rata waktu yang - - 11 Bulan 11 100% Baik
digunakan dalam rampung
menghitung capaian
Internal Kanreg IV BKN
Makassar terkait
pengukuran e-Lapkin
21 Distribusi informasi KUANTITAS Persentase Distribusi - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
Internal Kanreg IV BKN informasi Internal Kanreg IV
Makassar terkait regulasi BKN Makassar terkait
dan kebijakan teknis regulasi dan kebijakan
sistem kinerja ASN teknis sistem kinerja ASN
visioner dan konsolidatif visioner dan konsolidatif
22 Operasionalitas Sistem Data akuntabilitas kinerja KUANTITAS Persentase Data - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
Informasi Nasional ASN harian, mingguan, akuntabilitas kinerja ASN
Kepegawaian, Integratif, bulanan dan tahunan harian, muingguan,
Partisipatif, dan Internal Kanreg IV BKN bulanan dan tahunan
Kontinue Makassar tercatat lengkap, Internal Kanreg IV BKN
tersaji, sesuai data pada Makassar yang dicatat
server, dilaporkan serta lengkap
diarsipkan dengan baik
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
WAKTU Rata-rata waktu yang - - 11 Bulan 11 100% Baik
digunakan dalam mencatat rampung
akuntabilitas kinerja ASN
harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
23 Respon yang cepat KUANTITAS Persentase Respon yang - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
terhadap data laporan cepat terhadap data laporan
yang masuk melalui yang masuk melalui
operator penghubung operator penghubung
LAPOR terkait pengawasan LAPOR terkait Kinerja
dan pengendalian
manajemen Kinerja
Internal Kanreg IV BKN KUALITAS Kesesuaian penanganan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
Makassar terhadap data laporan yang sesuai
masuk melalui operator
penghubung LAPOR terkait
kinerja
24 Operasionalitas Sistem Data akuntabilitas kinerja KUANTITAS Persentase Data - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
Informasi Nasional ASN harian, mingguan, akuntabilitas kinerja ASN
Kepegawaian, Integratif, bulanan dan tahunan harian, muingguan,
Partisipatif, dan Internal Kanreg IV BKN bulanan dan tahunan
Kontinue Makassar tercatat lengkap, Internal Kanreg IV BKN
tersaji, sesuai data pada Makassar yang dicatat
server, dilaporkan serta lengkap
diarsipkan dengan baik
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
WAKTU Rata-rata waktu yang - - 11 Bulan 11 100% Baik
digunakan dalam mencatat rampung
akuntabilitas kinerja ASN
harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
25 0 Respon yang cepat KUANTITAS Persentase Respon yang - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
terhadap data laporan cepat terhadap data laporan
yang masuk melalui yang masuk melalui
operator penghubung operator penghubung
LAPOR terkait pengawasan LAPOR terkait Kinerja
dan pengendalian
manajemen Kinerja
Internal Kanreg IV BKN KUALITAS Kesesuaian penanganan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
Makassar terhadap data laporan yang sesuai
masuk melalui operator
penghubung LAPOR terkait
kinerja
26 Operasionalitas Sistem Data akuntabilitas kinerja KUANTITAS Persentase Data - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
Informasi Nasional ASN harian, mingguan, akuntabilitas kinerja ASN
Kepegawaian, Integratif, bulanan dan tahunan harian, muingguan,
Partisipatif, dan Internal Kanreg IV BKN bulanan dan tahunan
Kontinue Makassar tercatat lengkap, Internal Kanreg IV BKN
tersaji, sesuai data pada Makassar yang dicatat
server, dilaporkan serta lengkap
diarsipkan dengan baik
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
WAKTU Rata-rata waktu yang - - 11 Bulan 11 100% Baik
digunakan dalam mencatat rampung
akuntabilitas kinerja ASN
harian, muingguan,
bulanan dan tahunan
27 0 Respon yang cepat KUANTITAS Persentase Respon yang - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
terhadap data laporan cepat terhadap data laporan
yang masuk melalui yang masuk melalui
operator penghubung operator penghubung
LAPOR terkait pengawasan LAPOR terkait Kinerja
dan pengendalian
manajemen Kinerja
Internal Kanreg IV BKN KUALITAS Kesesuaian penanganan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
Makassar terhadap data laporan yang sesuai
masuk melalui operator
penghubung LAPOR terkait
kinerja
28 0 Respon yang cepat KUANTITAS Persentase Respon yang - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
terhadap data laporan cepat terhadap data laporan
yang masuk melalui yang masuk melalui
operator penghubung operator penghubung
LAPOR terkait pengawasan LAPOR terkait Kinerja
dan pengendalian
manajemen Kinerja
Internal Kanreg IV BKN KUALITAS Kesesuaian penanganan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
Makassar
terhadap data laporan yang sesuai
masuk melalui operator
penghubung LAPOR terkait
kinerja
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
29 Operasionalitas Sistem Data akuntabilitas kinerja KUANTITAS Persentase Data - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
Informasi Nasional ASN harian, mingguan, akuntabilitas kinerja ASN
Kepegawaian, Integratif, bulanan dan tahunan harian, muingguan,
Partisipatif, dan Internal Kanreg IV BKN bulanan dan tahunan
Kontinue Makassar tercatat lengkap, Internal Kanreg IV BKN
tersaji, sesuai data pada Makassar yang dicatat
server, dilaporkan serta lengkap
diarsipkan dengan baik
30 0 Respon yang cepat KUANTITAS Persentase Respon yang - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
terhadap data laporan cepat terhadap data laporan
yang masuk melalui yang masuk melalui
operator penghubung operator penghubung
LAPOR terkait pengawasan LAPOR terkait Kinerja
dan pengendalian
manajemen Kinerja
Internal Kanreg IV BKN KUALITAS Kesesuaian penanganan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
Makassar
terhadap data laporan yang sesuai
masuk melalui operator
penghubung LAPOR terkait
kinerja
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
31 0 Respon yang cepat KUANTITAS Persentase Respon yang - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
terhadap data laporan cepat terhadap data laporan
yang masuk melalui yang masuk melalui
operator penghubung operator penghubung
LAPOR terkait pengawasan LAPOR terkait Kinerja
dan pengendalian
manajemen Kinerja
Internal Kanreg IV BKN KUALITAS Kesesuaian penanganan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
Makassar
terhadap data laporan yang sesuai
masuk melalui operator
penghubung LAPOR terkait
kinerja
32 Operasionalitas Sistem Data akuntabilitas kinerja KUANTITAS Persentase Data - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
Informasi Nasional ASN harian, mingguan, akuntabilitas kinerja ASN
Kepegawaian, Integratif, bulanan dan tahunan harian, muingguan,
Partisipatif, dan Internal Kanreg IV BKN bulanan dan tahunan
Kontinue Makassar tercatat lengkap, Internal Kanreg IV BKN
tersaji, sesuai data pada Makassar yang dicatat
server, dilaporkan serta lengkap
diarsipkan dengan baik
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
33 0 Respon yang cepat KUANTITAS Persentase Respon yang - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
terhadap data laporan cepat terhadap data laporan
yang masuk melalui yang masuk melalui
operator penghubung operator penghubung
LAPOR terkait pengawasan LAPOR terkait Kinerja
dan pengendalian
manajemen Kinerja
Internal Kanreg IV BKN
Makassar
KUALITAS Kesesuaian penanganan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
terhadap data laporan yang sesuai
masuk melalui operator
penghubung LAPOR terkait
kinerja
34 0 Respon yang cepat KUANTITAS Persentase Respon yang - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
terhadap data laporan cepat terhadap data laporan
yang masuk melalui yang masuk melalui
operator penghubung operator penghubung
LAPOR terkait pengawasan LAPOR terkait Kinerja
dan pengendalian
manajemen Kinerja
Internal Kanreg IV BKN KUALITAS Kesesuaian penanganan - - 90 Persen Data 90 100% Baik
Makassar terhadap data laporan yang sesuai
masuk melalui operator
penghubung LAPOR terkait
kinerja
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
35 Operasionalitas Sistem Data akuntabilitas kinerja KUANTITAS Persentase Data - - 10 Data 10 100% Baik Baik 100 100.0
Informasi Nasional ASN harian, mingguan, akuntabilitas kinerja ASN
Kepegawaian, Integratif, bulanan dan tahunan harian, muingguan,
Partisipatif, dan Internal Kanreg IV BKN bulanan dan tahunan
Kontinue Makassar tercatat lengkap, Internal Kanreg IV BKN
tersaji, sesuai data pada Makassar yang dicatat
server, dilaporkan serta lengkap
diarsipkan dengan baik
A. KINERJA UTAMA
CAPAIAN RENCANA
RENCANA KINERJA KINERJA
KATEGORI
ATASAN INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
LANGSUNG/UNIT INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
1 Laporan keikutsertaan Laporan keikutsertaan KUANTITAS Persentase laporan - 1 Laporan 1 100% Baik Baik 100 1.6
sebagai anggota tim sebagai anggota tim PMP- keikutsertaan dalam
PMP-RB tersusun dan RB tersusun dan tercatat kegiatan Tim PMP-RB
tercatat lengkap lengkap
KUALITAS Kesesuaian laporan dengan - 2 Data sesuai 2 100% Baik
bukti yang diidentifikasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
2 Laporan keikutsertaan Laporan keikutsertaan KUANTITAS Persentase laporan - 4 Data 4 100% Baik Baik 100 1.6
menjadi Tim percepatan menjadi Tim percepatan keikutsertaan sebagai
penanganan Covid-19 penanganan Covid-19 anggota Percepatan
tersusun dan sesuai tersusun dan sesuai penanganan Covid-19
roadmap Tim Covid di roadmap Tim Covid di
daerah binaan daerah binaan
KUALITAS Kesesuaian laporan dengan - 5 Data sesuai 5 100% Baik
protokol kesehatan dari
pemerintah
(TEMPAT),(TANGGAL,BULAN,TAHUN)
Pejabat Penilai Kinerja,
Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang
dilayani antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait,
DEFINISI dan/atau instansi lain. LEVEL YANG
DIPEROLEH
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.
b. Ketika membangun Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
hubungan dengan pihak- 1
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
pihak-pihak yang dilayani. 2 dalam pelayanan.
d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
teknologi digital.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.
e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
kepentingan.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.
TOTAL 20
RATA-RATA
4.00
(Total/Jumlah Situasi)
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
4.00
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
3 KOMITMEN
ASPEK PERILAKU KERJA
Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk
mewujudkan tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada
DEFINISI kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan. LEVEL YANG
DIPEROLEH
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
pelayanan kepada pihak- 1 organisasi.
pihak yang dilayani.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.
TOTAL 20
RATA-RATA
4.00
(Total/Jumlah Situasi)
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
4.00
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
2 INISIATIF KERJA
ASPEK PERILAKU KERJA
Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk
peningkatan kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan,
melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan untuk bekerja menjadi
DEFINISI lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga LEVEL YANG
termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai. DIPEROLEH
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pelayanan kepada pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
pihak yang dilayani. 1 organisasi.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
b. Ketika membangun Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
hubungan dengan pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
pihak yang dilayani. organisasi.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘ kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
4 ✘
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
5
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 ✘
dan menghargai orang lain.
c. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
memberikan nilai-nilai 1 pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
tumbuh atas layanan organisasi.
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘ kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
4 ✘
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
5
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 ✘
dan menghargai orang lain.
d. Ketika beradaptasi Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan menggunakan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
teknologi digital. organisasi.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
e. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan benturan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
kepentingan. organisasi.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
TOTAL 25
RATA-RATA
5.00
(Total/Jumlah Situasi)
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
5.00
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
4 KERJASAMA
ASPEK PERILAKU KERJA
Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan,
bawahan dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan
tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang
DEFINISI sebesar-besarnya. LEVEL YANG
DIPEROLEH
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
pihak yang dilayani. 1
hubungan kerjasama.
b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
pihak yang dilayani. hubungan kerjasama.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
tumbuh atas layanan hubungan kerjasama.
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
d. Ketika beradaptasi Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
dengan menggunakan hubungan kerjasama.
1
teknologi digital.
e. Ketika diharapkan
dengan benturan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
kepentingan. hubungan kerjasama.
TOTAL 25
RATA-RATA
5.00
(Total/Jumlah Situasi)
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
5.00
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
ASPEK PERILAKU
LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI
KERJA
Kepemimpinan
SESUAIKAN PAKET
Paket : 120 - 109
Paket : 109 - 90
1 ORIENTASI PELAYANAN
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 4.0 -
2 - 1
19
90 + x 1.00
1
90 + 19 x 1.00
90 + 19
2 INISIATIF KERJA
120 - 109
Nilai Perilaku Kerja = 109 + x Level Diperoleh
b - a
120 - 109
Nilai Perilaku Kerja = 109 + x 5.0 -
2 - 1
11
109 + x 1.00
1
109 + 11 x 1.00
109 + 11
5 KEPEMIMPINAN
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 4.4 -
2 - 1
19
90 + x 1.40
1
90 + 19 x 1.40
90 + 27
SESUAI RANGE : 3 - 4
RSYARATKAN 3 - 4 ) MELAMPAUI : 5
NAN 3 KOMITMEN
109 - 90
Level Diperoleh - 3 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a
109 - 90
3 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1
19
90 + x
1
90 + 19 x
90 + 19
4 KERJASAMA
120 - 109
Level Diperoleh - 4 Nilai Perilaku Kerja = 109 +
b - a
120 - 109
4 Nilai Perilaku Kerja = 109 +
2 - 1
11
109 + x
1
109 + 11 x
109 + 11
Level Diperoleh - 3
3
TASI (5) MAKA GANTI
GE MAKA GANTI
OMITMEN
x Level Diperoleh - 3
x 4.0 - 3
1.00
1.00
RJASAMA
x Level Diperoleh - 4
x 5.0 - 4
1.00
1.00
PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI s.d. DESEMBER TAHUN 2021
TGL PENILAIAN
C.IDE BARU -
(TEMPAT),(TANGGAL,BULAN,TAHUN)
PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
TANGGAL
INTEGRASI
PENILAIAN
PREDIKAT (Baik)
(TEMPAT),(TANGGAL,BULAN,TAHUN)
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
6 REKOMENDASI
7 KEBERATAN
DIRJEN
NIP. 19620703 198611 1 001
MENU