SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

1 Nama : MURSALIM, SKM 1 Nama :
2 NIP : 197706262002121000 2 NIP :
3 Pangkat / Gol.Ruang : Penata Tk I, III/d 3 Pangkat / Gol.Ruang :
4 Jabatan : Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan 4 Jabatan :
5 Unit Organisasi : Dinas Kesehatan Kabupaten Buton Tengah 5 Unit Organisasi :

NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/

OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5

1. Memeriksa dan menilai berkas yang berkaitan dengan surat pengaduan 0.10 20 Berkas 100

Memeriksa nota usul persetujuan kenaikan pangkat PNS sesuai dengan Nota
2. 5.00 1000 100
persyaratan Usul

Menyusun soal Ujian / Ujian Penyesuaian Kanaikan Pangkat / Presentase

3. 6.00 6 Naskah 100
Peningkatan Pendidikan Pendidikan sebagai anggota

Memeriksa hasil ujian dinas / Ujian Penyesuaian Kenaikan Pangkat / Pendidikan,

4. 10.00 500 Orang 100
Memeriksa hasil ujian saringan soal pilihan ganda

Membuat konsep surat keterangan hasil ujian dinas / Ujian Penyesuaian Kenaikan
5. 0.06 6 Naskah 100
Pangkat / Presentase Peningkatan Pendidikan

Menyusun konsep pedoman pelaksanaan ujian dinas / Ujian Penyesuaian

6. 0.50 1 Naskah 100
Kenaikan Pangkat / Presentase Peningkatan Pendidikan

Memeriksa kelengkapan berkas persyaratan mengikuti ujian dinas / Ujian

7. 2.50 500 Berkas 100
Penyesuaian Kenaikan Pangkat / Presentasi Peningkatan Pendidikan

Membuat konsep bahan formulir Penilaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP) bagi PNS
8. 0.01 1 Bahan 100
yang menjadi wewenang Pejabat Pmbina Kepegawaian

9. Mendiskusikan surat / Berkas Pengaduan / Permasalahan Kepegawaian 0.06 12 Berkas 100

10. Memeriksa target dan / atau capaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP) 5.00 1000 Bahan 100

Laporan
11. Melaksanakan fasilitasi konsultasi kepegawaian 0.18 35 100
Kegiatan

Mengajar atau melatih pada Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) Pegawai di Bidang
12. 3.60 30 JP 100
Kepegawaian

13. Membuat konsep laporan mingguan / bulanan / triwulan / semester / tahunan 0.06 12 Laporan 100

Karya tulis / karya ilmiah hasil penelitian, pengukian, survei dan atau evaluasi di
14. bidang kepegawaian yang tidak dipublikasikan tetapi di dokumentasikan dalam 4.00 1 Makalah 100
bentuk makalah

Konsep
15. Membuat konsep surat jawaban permasalahan kebijakan penilaian kinerja 0.25 5 100
Surat
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5

Menyusun bahan pelaksanaan workshop / bimtek perumusan kebijakan penilaian

16. 0.75 15 Bahan 100
kinerja

Mengsosialisasikan Norma, Standar, Prosedur perumusan kebijakan penilaian Laporan

17. 0.60 12 100
kinerja Kegiatan

Menginventarisasi data yang berkaitan dengan materi rumusan kebijakan penilaian

18. 20.00 2000 Data 100
kinerja

19. Mengevaluasi pelaksanaan perumusan kebijakan penilaian kinerja 4.48 40 Laporan 100

TOTAL 63.15

Mak
Pejabat Penilai

MURSALIM, SKM KA
NIP : 197706262002121000 NIP :

Atasan Pejabat Penilai

Drs. HARUN ARSYAD, SH.MH

NIP. 19610607199503 1001

Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
NG DINILAI
KASNITA, S.ST, M.Kes
###
Penata Tk I, III/d
Fungsional Penyuluh Kesehatan Masyarakat
Dinas Kesehatan Kabupaten Buton Tengah

TARGET
KUALITAS/
WAKTU BIAYA ( Rp )
MUTU
5 6 7

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln -
 TARGET
KUALITAS/
WAKTU BIAYA ( Rp )
MUTU
5 6 7

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln -

100 12 Bln -

Makassar, 4 Januari 2021

PNS yang dinilai,

KASNITA, S.ST, M.Kes

NIP : 197706262002121000
 PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
Sulbahri, S.Sos.MM
Jangka Waktu Penilaian : 1 Januari s.d. 30 Juni 2021
TARGET REALISASI
PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU CAPAIA
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA NGAN
WAKTU WAKTU SKP
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)

1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14

Memeriksa dan menilai 0,10 20 12

1. berkas yang berkaitan 0.05 10 Berkas 100 6 Bln - 0.05 10 Berkas 91 6 Bln - 267 89.00
dengan surat pengaduan

Memeriksa nota usul 5,00 1000 12

persetujuan kenaikan Nota
2. pangkat PNS sesuai dengan
2.50 500 Nota Usul 100 6 Bln - 2.50 500
Usul
92 6 Bln - 268 89.33
persyaratan

Menyusun soal Ujian / Ujian

Penyesuaian Kanaikan 6 6 12
3. Pangkat / Presentase 3 3 Naskah 100 6 Bln - 3 3 Naskah 92 6 Bln - 268 89.33
Peningkatan Pendidikan
Pendidikan sebagai anggota

Memeriksa hasil ujian dinas /

Ujian Penyesuaian Kenaikan 10,00 500 12
4. Pangkat / Pendidikan, 5.00 250 Orang 100 6 Bln - 5.00 250 Orang 92 6 Bln - 268 89.33
Memeriksa hasil ujian
saringan soal pilihan ganda

Membuat konsep surat

keterangan hasil ujian dinas / 0,06 6 12
5. Ujian Penyesuaian Kenaikan 0.03 3 Naskah 100 6 Bln - 0.03 3 Naskah 91 6 Bln - 267 89.00
Pangkat / Presentase
Peningkatan Pendidikan

Menyusun konsep pedoman

pelaksanaan ujian dinas / 0,50 1 12
6. Ujian Penyesuaian Kenaikan 0.25 0.5 Naskah 100 6 Bln - 0.25 0.5 Naskah 92 6 Bln - 268 89.33
Pangkat / Presentase
Peningkatan Pendidikan

Memeriksa kelengkapan
berkas persyaratan 2,50 500 12
mengikuti ujian dinas / Ujian
7. Penyesuaian Kenaikan
1.25 250 Berkas 100 6 Bln - 1.25 250 Berkas 92 6 Bln - 268 89.33
Pangkat / Presentasi
Peningkatan Pendidikan

Membuat konsep bahan

formulir Penilaian Sasaran 0,01 1 12
Kerja Pegawai (SKP) bagi
8. PNS yang menjadi
0.01 0.5 Bahan 100 6 Bln - 0.01 0.5 Bahan 91 6 Bln - 267 89.00
wewenang Pejabat Pmbina
Kepegawaian

Mendiskusikan surat / 0,06 12 12

9. Berkas Pengaduan / 0.03 6 Berkas 100 6 Bln - 0.03 6 Berkas 92 6 Bln - 268 89.33
Permasalahan Kepegawaian

Memeriksa target dan / atau 5,00 12 12

10. capaian Sasaran Kerja 2.50 1000 Bahan 100 6 Bln - 2.50 1000 Bahan 93 6 Bln - 269 89.67
Pegawai (SKP)

Melaksanakan fasilitasi 0,18 12 Laporan 12 Laporan

11. konsultasi kepegawaian 0.09 17.5
Kegiatan
100 6 Bln - 0.09 17.5
Kegiatan
91 6 Bln - 267 89.00

Mengajar atau melatih pada 3,60 12 12

Pendidikan dan Pelatihan
12. (Diklat) Pegawai di Bidang 1.80 15 JP 100 6 Bln - 1.80 15 JP 91 6 Bln - 267 89.00
Kepegawaian

0,06 12 12
 TARGET REALISASI
PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU CAPAIA
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA NGAN
WAKTU WAKTU SKP
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)

1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14

0,10
0,06 12 12
Membuat konsep laporan
13. mingguan / bulanan / 0.03 6 Laporan 100 6 Bln - 0.03 6 Laporan 95 6 Bln - 271 90.33
triwulan / semester / tahunan

Karya tulis / karya ilmiah

hasil penelitian, pengukian,
survei dan atau evaluasi di 4,00 12 12
14. bidang kepegawaian yang 2.00 0.5 Makalah 100 6 Bln - 2.00 0.5 Makalah 92 6 Bln - 268 89.33
tidak dipublikasikan tetapi di
dokumentasikan dalam
bentuk makalah

Membuat konsep surat 0,25 5 12

Konsep Konsep
15. jawaban permasalahan 0.13 2.5
Surat
100 6 Bln - 0.13 2.5
Surat
92 6 Bln - 268 89.33
kebijakan penilaian kinerja

Menyusun bahan 0,75 15 12

pelaksanaan workshop /
16. bimtek perumusan kebijakan 0.38 7.5 Bahan 100 6 Bln - 0.38 7.5 Bahan 92 6 Bln - 268 89.33
penilaian kinerja

Mengsosialisasikan Norma, 0,60 12 12

Standar, Prosedur Laporan Laporan
17. perumusan kebijakan 0.30 6
Kegiatan
100 6 Bln - 0.30 6
Kegiatan
92 6 Bln - 268 89.33
penilaian kinerja

Menginventarisasi data yang 20,00 2000 12

berkaitan dengan materi
18. rumusan kebijakan penilaian 10.00 1000 Data 100 6 Bln - 10.00 1000 Data 94 6 Bln - 270 90.00
kinerja

Mengevaluasi pelaksanaan 4,48 40 12

19. perumusan kebijakan 2.24 20 Laporan 100 6 Bln - 2.24 20 Laporan 92 6 Bln - 268 89.33
penilaian kinerja

63,15
JUMLAH 31.58
31.58
1 II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS
1 Menjadi Tim HUT BKN ke 73 bkn 14/SK/K/KR.IV/II//2021 -
2 Menjadi Panitia Talentpool Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN Makassar 35/SK/K/KR.IV/VII//2021
-

3 Bimtek Penerapan Sistem Informasi E-Kinerja Terintegrasi di Makassar Grand Ball 099/KR.IVST/BKN-K.IV/2021
Room Double Tree By Holton Hotel Jakarta Diponegoro Jl. Pegangsaan Timur No
-
17 Jakarta Pusat

4 Tim Panitia Penilaian Komptensi (TALENT POOL) bagi jabatan Pimpinan Tinggi NOMOR35/SK/K/KR.IV/VII/2021
dan Administrasi di Wilayah Kerja Kantor Regional BKN Makassar - 3

5 Tim Pelaksana ISO 9001;2015 11/SK/K/KR.IV/I/2021 -

6 Tim Kerja Reformasi Birokrasi Kantor Reginal IV BKN Makassar 02/SK/K/KR.IV/I/2021 -

7 Tim Kerja Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju Wilayh Bebas dari Korupsi 01/SK/K/KR.IV/I/2021
(WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM) Kantor Regional IV -
BKN Makassar

2 a. - - -

92.35
NILAI CAPAIAN SKP
(Sangat Baik)

Makassar, 30 Juni 2021

Pejabat Penilai

MURSALIM, SKM
NIP : 197706262002121000

Catatan :
 TARGET REALISASI
PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU CAPAIA
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA NGAN
WAKTU WAKTU SKP
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)

1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14

*) AK Bagi PNS yang memangku

0,10
jabatan fungsional tertentu
 4. UNSUR YANG DINILAI

PENILAIAN PERILAKU KERJA a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 95.37 x 60% 57.22
PEGAWAI NEGERI SIPIL 1. Orientasi pelayanan 89 Baik
JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 89 Baik
KANREG IV BKN MAKASSAR Januari s.d. 30 Juni 2021 b. Perilaku 3. Komitmen 88 Baik
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4. Disiplin 88 Baik
a Nama KASNITA, S.ST, M.Kes 5. Kerjasama 87 Baik
b NIP. 1.97706262002121E+017 6. Kepemimpinan - -
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina IV/a Jumlah ### 441 -
d Jabatan / Pekerjaan Fungsional Penyuluh Kesehatan Masy Nilai rata - rata ### 88.20 Baik
Dinas Kesehatan Kabupaten Buton
e Unit Organisasi Nilai Perilaku Kerja 88.20 x 40% 35.28
Tengah
2. PEJABAT PENILAI 92.50

/
NILAI PRESTASI KERJA
a Nama MURSALIM, SKM (Sangat Baik)
b NIP. 1.97706262002121E+017 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Tingkat I, IV/b SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA )
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan
Dinas Kesehatan Kabupaten Buton
e Unit Organisasi
Tengah
3. ATASAN PEJABAT PENILAI
a Nama Drs. HARUN ARSYAD, SH,MH
b NIP. 19610607199503 1001
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Utama Madya, IV/d
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Kantor Tanggal, ………………………
e Unit Organisasi Kanreg IV BKN Makassar
 SUDUT PAND
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima la

Terwujudnya Instansi Pemerintah y

SS1 (2
 indikator 1

Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN
Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen, Pembinaan dan
PDSK 1 Pelayanan Kepegawaian ASN yang berkualitas prima sesuai NSPK

JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
KEPALA BIDANG PDSK Semakin banyak instansi Semakin banyak Instansi Semakin banyak Instansi
ABDUL RAJAB memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas
MA"MUN,S.Sos.M,Adm.S aspek penilaian penyelenggaraan Kesesuaian NSPK dengan kebijakan Kesesuaian NSPK tehadap aspek
No DA Penyusunan dan Penetapan pengangkatan dalam jabatan, penilaian kinerja, penggajian,
Kebutuhan, Pola serta Penegakan Disiplin, Kode Etik, tunjangan dan Fasilitas
Pengembangan Karir ASNnya 85% Prosedur Pemberhentian dan
sesuai NSPK Perlindungan ASNnya.
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Laporan fasilitasi kinerja terhadap 1 10 Laporan instansi rampung 1 Laporan jumlah Instansi
Muda/Sub Koordinator kesesuaian NSPK dengan analisis terkait Piloting e-Kinerja Pemerintah yang telah
Fasilitasi Kinerja beban kerja ASN di tiap instansi terintegrasi yang jumlahnya menyelenggarakan penilaian
Sulbahri, S.Sos.MM tersusun, reliable, tercatat ditentukan Dit.Kinerja kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
lengkap dan dilaporkan Kerja Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan

2 Analis Kepegawaian Ahli Muda

1 Draft
/Sublaporan
Korrdinator
pengembangan
Pengembangan Kepegawaian
1 Draft laporan
Rahmatiah
instansiRauf,
terhadap
S.sos, MM
1 Draft Laporan jumlah Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian Kesesuaian NSPK dengan Pemerintah yang pengembangan
NSPK dengan analisis jabatan kebijakan Penegakan Disiplin, karir kepegawaiannya terhadap
ASN di tiap instansi tersusun, Kode Etik serta Perlindungan aspek penggajian dan tunjangan
reliable, tercatat lengkap dan ASNnya rampung dan dilaporkan Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja
dilaporkan berkala Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan
 3 Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator
1 Draft laporan
Suverfisi
hasil
Kepegawaian
supervisi Nur Hari
1 Audit
Toko, kepegawaian
S.Sos. M.Adm.instansi
SDA 1 Laporan hasil audit Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian terhadap Kesesuaian NSPK Pemerintah yang telah
NSPK dengan analisis beban dengan kebijakan pengangkatan menyelenggarakan penilaian
kerja dan analisis jabatan ASN di dalam jabatan, Penegakan kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
tiap instansi diporkan dan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Kerja Kanreg IV BKN 85%
ditindaklanjuti berdasarkan hasil Pemberhentian dan Perlindungan rampung
audit ASNnya tercatat lengkap dan
dibuatkan rekomendasi

2 Proses bisnis supervisi dan audit

pengangkatan dan pemberhentian
dalam jabatan ASN sesuai KASN

Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instansi dan
ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepegawaian
1. Semakin banyak instansi memperoleh predikat BAIK atas aspek penilaian penyelenggaraan Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan, Pola
serta Pengembangan Karir ASNnya 85% sesuai NSPK
2. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan, Penegakan
Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian dan Perlindungan ASNnya.
3. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK tehadap aspek penilaian kinerja, penggajian, tunjangan dan
Fasilitas
4. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN melalui Sistem Informasi rampung
5. Nilai Minimal capaian e-lapkin di Instansi wilayah Kerja sesuai ekspektasi
6. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan
7. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif di wilayah kerja

KENDALI RENDAH

OUTPUT KENDALI SEDANG

Sifat : Teknis
 OUTPUT KENDALI SEDANG
Sifat : Teknis

OUTPUT KENDALI TINGG

KUANTITAS - KUALITAS - WA
Sifat : Operasional
UT PANDANG PENERIMA LAYANAN
an penerima layanan / stakeholder (Instansi dan ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepe

ansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN

(2 Indokator Kinerja)
 indikator 2

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regi

naan dan SK Indeks Kepuasan Instansi di wilayah kerja terhadap Pembinaan Manajeman ASN yang diselenggarakan Kantor
PDSK 2

JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
si KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin di Persentase jumlah
AIK atas rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN melalui Sistem Instansi wilayah Kerja sesuai bimtek/Sosialisasi/Rakoord
ap aspek SDA Informasi rampung ekspektasi yang diselenggarakan tercapai
ajian, No sesuai kebutuhan
nsi 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian instansi yang 1 Laporan hasil Bimtek,
h Muda/Sub Koordinator profesionalitas ASN melalui sistem melakukan pengukuran e-Lapkin Sosialisasi, dan Rakoord terkait
nilaian Fasilitasi kinerja informasi mencakup semua sebanyak 60% PNSnya tercapai sistem kinerja ASN tersusun
Di Wilayah Sulbahri, Sos. MM instansi dan menjadi acuan sesuai standar lengkap
ersusun pengambilan kebijakan terkait
t lengkap manajemen kinerja ASN
ngkatan

Instansi 2 Analis Kepegawaian Ahli Muada 1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan hasil Bimtek,
embangan /Sub Koordinator profesionalitas ASN melalui sistem Sosialisasi, dan Rakoord terkait
terhadap Pengembangan informasi mencakup semua sistem pengembangan ASN
n tunjangan Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM instansi dan menjadi acuan tersusun lengkap
ah Kerja pengambilan kebijakan terkait arah
un pengembangan karir ASN
t lengkap
ngkatan
nstansi 3 Auditor Ahli Muda 1 Rekapitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei
h /Sub.Koordinator Suverfisi instansi yang menjalankan instansi yang melakukan
nilaian Kepegawaian Nur Hari pengukuran profesionalitas ASN pengukuran e-Lapkin terpantau
Di Wilayah Toko,S.sos.M.Adm.SDA melalui sistem informasi tercatat dan terupdate pada server tingkat
85% lengkap, dilaporkan, dan admin
ditindaklanjuti sesuai hasil temuan

stansi dan
an, Pola

gakan

an dan

I RENDAH Kepala Kantor Regional IV BKN Makassar

NDALI SEDANG Kepala Bidang PDSK

: Teknis ABDUL RAJAB MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA
NDALI SEDANG
: Teknis

Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator fasilitasi kinerja

NDALI TINGGI Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator pengembangan
UALITAS - WAKTU Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator Suverfisi kepegawaian

perasional
Supervisi kepegawaian Rerefleksikan Bidang PDSK memperbaiki proses untuk me
 indikator 1

Kerja Kantor Regional IV BKN Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang disele

nggarakan Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam membe
PDSK 3

ADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYA

Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK Publik service, Asistensi dan Coacing Standar Operasional Prosedur (SOP)
i/Rakoord terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB Clinik informasi urusan kepegawaian mencakup seluruh tools Pelayanan
kan tercapai ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA kotinue
interaktif di wilayah kerja No
imtek, 1 Distribusi informasi terkait 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
Rakoord terkait regulasi dan kebijakan teknis Muda/Sub Koordinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengelolaan kinerja untuk
SN tersusun sistem kinerja ASN tersalurkan Fasilitasi Kinerja manajemen kinerja ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
tepat waktu Sulbahri, S.Sos.MM terdokumentasi dengan baik Makassar

2. Pertanyaan stakeholders melalui

telepon atau media komunikasi
lainnya terkait kinerja ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.

imtek, 1 Distribusi informasi terkait 2 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
Rakoord terkait regulasi dan kebijakan teknis Muda /Sub Korrdinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengembangan ASN untuk
angan ASN sistem pengembangan karir Pengembangan Kepegawaian pengembangan dan pola karir ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
p ASN tersalurkan tepat waktu Rahmatiah Rauf, S.sos, MM terdokumentasi dengan baik Makassar

Pertanyaan stakeholders melalui

2. telepon atau media komunikasi
lainnya terkait pengembangan ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.
1 Laporan hasil audit atas
penerapan peraturan dan
kebijakan teknis terkait
manajemen kepegawaian oleh
instansi, tercatat lengkap dan
dilaporkan
3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Laporan hasil audit internal 1 Advokasi terkait pengelolaan
Koordinator Suverfisi terhadap kualitas pelayanan publik kinerja dan Pengembangan ASN
Kepegawaian Nur Hari Toko, sesuai dengan proses bisnis untuk instansi binaan Kanreg IV
S.Sos. M.Adm. SDA Ambudsman RI BKN Makassar

Kemampuan organisasi dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instan
1. Publik service, Asistensi dan Coacing Clinik informasi urusan kepegawaian kotinue
2. Standar Operasional Prosedur (SOP) mencakup seluruh tools Pelayanan
3. Nilai Indeks Kepuasan masyarakat terhadap penerimaan pelayanan kategori prima
4. Kesiapan internal menyambut Visitasi pelayanan publik dari Lembaga Survei Independent
5. Nilai rata-rata Indeks Prestasi pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan manajem
6. Predikat BAIK kinerja Pokja Pengawasan dalam Instrumen Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas program kepengaw
7. Dokumen proses bisnis manajemen kepegawaian tersusun
 SUDUT PANDANG PROSES BISNIS
oses untuk menghasilkan keluaran yang memiliki nilai tambah bagi pemangku kepentingan terkait Kinerja, Pengembangan

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
SS2 (2 Indokator Kinerja)
tor 1 indi

Indeks Kepuasan Masyarakat ter

awaian yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
yang diselenggarakan

onal dalam memberikan pelayanan manajemen Kepegawaian

SK Indeks Penyelenggaraan Manaje
PDSK 4

ME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCO
Prosedur (SOP) Nilai Indeks Kepuasan masyarakat Kesiapan internal menyambut KEPALA BIDANG PDSK Nilai rata-rata Indeks Prestasi
ols Pelayanan terhadap penerimaan pelayanan Visitasi pelayanan publik dari ABDUL RAJAB pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas
kategori prima Lembaga Survei Independent MA"MUN,S.Sos.M,Adm. efektifitas dan efisiensi
No SDA penyelenggaraan manajemen
kepegawaian
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat
kinerja untuk terkait sistem kinerja ASN
nreg IV BKN dilaksanakan melalui sistem
aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat
gan ASN untuk terkait sistem pengembangan ASN
nreg IV BKN dilaksanakan melalui sistem
aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan
1 Dokumen terkait penyelenggaraan
sistem kinerja ASN tersusun
sistematis, lengkap, dan rilieble
1 Dokumen terkait penyelenggaraan
sistem pengembangan karir ASN
tersusun sistematis, lengkap, dan
rilieble
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
Muda/Sub Koordinator atas pengaduan masyarakat terkait
Fasilitasi Kinerja kinerja ASN
Sulbahri, S.Sos.MM
2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
Muda /Sub Korrdinator atas pengaduan stakeholdrs terkait
Penegembanagan pola pengembangan karir ASN yang
Kepegawaian Rahmatiah standarisasinya harus sesuai NSPK
Rauf, S.sos, MM
ngelolaan 1. Laporan hasil Survei kepuasan
bangan ASN masyarakat terkait sistem kinerja
aan Kanreg IV ASN dibahas untuk menentukan
perbaikan dan kemajuan
1 Dokumen terkait hasil supervisi
sistem kinerja dan pengembangan
karir ASN tersusun sistematis,
lengkap, dan rilieble
3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Audit yang cepat dan akurat
Koordinator Suverfisi atas pengaduan masyarakat terkait
Kepegawaian Nur Hari pengelolaan kepegawaian yang
Toko, S.Sos. M.Adm. harus berjalan fektif dan efisien
SDA

stakeholder (Instansi dan ASN Binaan)

 elenggaraan manajemen kepegawaian
tas program kepengawasan di lapangan
PERJANJIAN KINERJA KEPALA KAN
 KEPALA KANTOR REGIONAL I

SASARAN STRATEGIS

STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah yang Persentase Instansi Pe
profesional dalam menerapkan Kelola Manajemen AS
manajemen ASN Regional IV BKN

SS1
Persentase Instansi Pe
Profesionalitas ASN D

CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Indeks Kepuasan Mas
kepegawaian yang berkualitas prima yang diselenggarakan

SS2
Indeks Kepuasan Mas
diselenggarakan Kant

SS3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan

teknis manajemen ASN
 SS4 Terwujudnya peningkatan kualitas
data dan sistem informasi ASN

SS5 Terwujudnya peningkatan

digitalisasi penyelenggaraan layanan
manajemen ASN

INTERNAL PROCES PERSPEKTIF

Terwujudnya peningkatan kualitas Persentase Rekomend
pengawasan dan pengendalian Kepegawaian yang Dit

SS6
pelaksanaan manajemen ASN IV BKN

LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal BKN Indeks Profesionalitas
yang efektif, efisien, dan akuntabel

Persentase Pemanfaat
Regional IV BKN

SS7
Skor atas Hasil Evalu
BKN

Indeks Pelaksanaan R

SS8 Tersusunnya Instrumen Efektivitas

Work From Home (WFH)
SS9 Peningkatan kompetensi
pengembangan budaya kerja

KEPALA BIDANG PEGE

(ABDUL RJ

SASARAN STRATEGIS

STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah
yang profesional dalam menerapkan
manajemen ASN

SS1
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan
Pelayanan kepegawaian yang
berkualitas prima

SS2
INTERNAL PROCES PERSPEKTIF
 Terwujudnya peningkatan kualitas

SS6
pengawasan dan pengendalian
pelaksanaan manajemen ASN

LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal
BKN yang efektif, efisien, dan
akuntabel

SS7
UNTUK MENCAPAI SS1, SS2
MENJABARKANNYA MENJ
 SUDUT PANDANG PE
engembangan, dan Supervisi kepegawaian Refleksikan kemampuan Bidang PDSK untu
sebagai pengungkit untuk pencap

Terwujudnya peningkatan kualitas peng

SS6 (1
 indikator 2 ind

Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan
diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Di Wilayah Kerja K

nggaraan Manajemen BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SK Terselenggaranya peningkat
PDSK 5 pemenuhan kebijakan

RMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OU
Prestasi Predikat BAIK kinerja Pokja Dokumen proses bisnis manajemen KEPALA BIDANG PDSK Jumlah berkas pengawasan
"BAIK" atas Pengawasan dalam Instrumen kepegawaian tersusun ABDUL RAJAB pelaksanaan manajemen ASN yan
si Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA diselesaikan dengan tepat waktu
ajemen program kepengawasan di lapangan No terus meningkat
 dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
syarakat terkait pokja yang akuntabilitas penilaian kinerja ASN instansi tersusun Muda/Sub Koordinator Fasilitasi atas penyelesaian dokumen
kinerja ASNnya sesuai NSPK lengkap Kinerja kepegawaian terkait kinerja ASN
Sulbahri, S.Sos.MM

dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
keholdrs terkait pokja yang akuntabilitas pengembangan karir ASN instansi Muda /Sub Korrdinator atas penyelesaian dokumen
n karir ASN yang pengembangan karir ASNnya sesuai tersusun lengkap Pengembangan Kepegawaian kepegawaian terkait
rus sesuai NSPK NSPK Rahmatiah Rauf, S.sos, MM pengembangan karir ASN
an akurat 1 Diagram proses bisnis supervisi 3 auditor Ahli Muda /Sub 1 Draft/rancangan Laporan hasil
syarakat terkait kepegawaian instansi tersusun Koordinator Suverfisi pengawasan pelaksanaan
waian yang lengkap Kepegawaian Nur Hari Toko, manajemen ASN tersusun lengk
f dan efisien S.Sos. M.Adm. SDA dan relieble

Terselenggaranya peningkatan kualitas pengawasan dan pengend

1. Jumlah berkas pengawasan pelaksanaan manajemen ASN yang disele
2. Persentase jumlah rekomendasi yang ditindaklanjuti signifikan
3. Visitasi dan Supervisi Kepengawasan pelaksanaan manajemen ASN T
EPALA KANREG IV BKN MAKASSAR
ANTOR REGIONAL IV BKN MAKASSAR

INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU

Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%

Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

ndeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat

yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik

ndeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sangat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik )

n kebijakan Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen Manajemen 85%

ASN di Kantor Regional IV BKN
an kualitas Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola ASN yang 87%
si ASN Terintegrasi dengan SI ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

an Persentase Layanan Manajemen ASN yang Berbasis Digital Di Kantor 80%

aan layanan Regional IV BKN

Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%

Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
V BKN

ndeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)

Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN

ndeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%

Efektivitas Tingkat Efektivitas Pelaksanaan WFH 70%

 Sertifikasi pengembangan budaya kerja 100%
kerja

PALA BIDANG PEGEMBANGAN DAN SUPERVISI KEPEGAWAIAN

(ABDUL RJAB MA"MUN, S,Sos,M.Adm.SDA)

INDIKATOR
S TARGET
KINERJA INDIVIDU

KTIF
merintah Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%
menerapkan Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

F
n dan Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat
yang yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Baik)

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sanngat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik)

SPEKTIF
an kualitas Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%
dalian Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
n ASN IV BKN

ERSPEKTIF
n Internal Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)
, dan

Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN

Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%

PAI SS1, SS2, SS6, DAN SS7 KEPALA BIDANG PDSK

NNYA MENJADI 9 SASARAN KINERJA KABID PDSK
(SK PDSK)
DANG PENGUATAN INTERNAL
ang PDSK untuk mengembangkan sumber daya yang dimiliki
untuk pencapaian tujuan Kanreg IV BKN Makassar.

tan kualitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN

(1 Indokator Kinerja)
 indikator 1

l Pengawasan dan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti

Indeks Profesiona
Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

aranya peningkatan kualitas pengawasan, pengendalian, dan SK Tersusunnya rapor mutu profes
enuhan kebijakan teknis pelaksanaan manajemen ASN PDSK 6

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIA
s pengawasan Persentase jumlah rekomendasi Visitasi dan Supervisi KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pen
manajemen ASN yang yang ditindaklanjuti signifikan Kepengawasan pelaksanaan rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN Interna
engan tepat waktu manajemen ASN Terdokumentasi SDA IV BKN Makassar melalui Si
kat No Informasi rampung
ng cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas
esaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan
n terkait kinerja ASN kinerja ASN tersusun secara cepat
dan akurat (berdasarkan objek
atau jenis masalah)
ng cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas
esaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan
n terkait pengembangan karir ASN
gan karir ASN tersusun
secara cepat dan akurat
(berdasarkan objek atau jenis
masalah)
1 Data monitoring pengelolaan
kinerja ASN di tiap instansi
tersedia secara akurat,
reliable, mutakhir, dan disajikan
secara informatif
1 Data monitoring pengelolaan
pengembangan ASN di tiap
instansi tersedia secara akurat,
reliable, mutakhir, dan disajikan
secara informatif
1 Analis Kepegawaian Ahli
Muda/Sub Koordinator
Fasilitasi kinerja
Sulbahri, Sos. MM
2 Analis Kepegawaian Ahli Muada
/Sub Koordinator
Pengembangan
Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM
1 Rekapitulasi Data hasil p
profesionalitas ASN Inter
IV BKN Makassar melalu
informasi mencakup sem
dan menjadi acuan peng
kebijakan terkait manaje
kinerja ASN
1 Rekapitulasi Data hasil p
profesionalitas ASN Inter
IV BKN Makassar melalu
informasi mencakup sem
dan menjadi acuan peng
kebijakan terkait arah
pengembangan karir AS
angan Laporan hasil 1 Draft/rancangan Laporan hasil
n pelaksanaan rekomendasi dan tindaklanjut
ASN tersusun lengkap pengawasan terkait pelaksanaan
manajemen ASN, tercatat lengkap
dan sistematis
1 Seluruh laporan kepenghawasan
pelaksanaan manajemen ASN
tersedia secara akurat, reliable,
mutakhir, dan disajikan secara
informatif
3 Auditor Ahli Muda
/Sub.Koordinator Suverfisi
Kepegawaian Nur Hari
Toko,S.sos.M.Adm.SDA
1 Rekapitulasi Data hasil s
instansi yang menjalank
pengukuran profesionali
Internal Kanreg IV BKN M
melalui sistem informasi
lengkap, dilaporkan, dan
ditindaklanjuti sesuai ha

Merefleksikan Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisien

wasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN pimpinan tinggi atau pimpinan unit kerja mandiri.
emen ASN yang diselesaikan dengan tepat waktu terus meningkat 1. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN Inter
njuti signifikan 2. Nilai Minimal capaian e-lapkin Kanreg IV BKN Makassar sesua
an manajemen ASN Terdokumentasi 3. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselengg
4. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajem
5. 100% ASN Bidang PDSK dan Kanreg IV BKN Makassar menggu
6. Semakin banyak ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar
7. 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar mampu me
8. Daftar Chek List pada Instrumen penilaian akuntabilitas kiner
9. Penguatan Pemgawasan terus meningkat
10. Penataan Sistem Pengembangan dan Manajemen SDM Aparatu
11. Peningkatan Kualitas Kinerja Pelayanan Publik sesuai ekspekt
Rerefleksi
 indikator 1

ndeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN Persentase Pemanfaatan Sistem

apor mutu profesionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar yang efisien
SK Operasionalitas Sistem Informa
PDSK 7

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDI
umulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK 100% ASN Bidang PDSK dan
nalitas ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar sesuai terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB IV BKN Makassar mengguna
Makassar melalui Sistem ekspektasi ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA Kinerja
si rampung interaktif Internal Kanreg IV No
BKN Makassar
apitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian Internal Kanreg IV 1 Distribusi informasi Internal 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Data akuntabilitas kinerja
esionalitas ASN Internal Kanreg BKN Makassar terkait pengukuran Kanreg IV BKN Makassar Muda/Sub Koordinator harian, muingguan, bulan
KN Makassar melalui sistem e-Lapkin sebanyak 95% PNSnya terkait regulasi dan kebijakan Fasilitasi Kinerja tahunan Internal Kanreg I
rmasi mencakup semua Unit tercapai sesuai standar teknis sistem kinerja ASN Sulbahri, S.Sos.MM Makassar tercatat lengkap
menjadi acuan pengambilan visioner dan konsolidatif sesuai data pada server, d
jakan terkait manajemen serta diarsipkan dengan b
erja ASN

apitulasi Data hasil pengukuran 1 Distribusi informasi Internal 2 Analis Kepegawaian Ahli
esionalitas ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar Muda /Sub Korrdinator
KN Makassar melalui sistem terkait regulasi dan kebijakan Pengembangan Kepegawaian
rmasi mencakup semua Unit teknis sistem pengembangan Rahmatiah Rauf, S.sos, MM
menjadi acuan pengambilan karir ASN Responsif dan
jakan terkait arah Informatif
gembangan karir ASN
apitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei 1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Respon yang cepat terhada
ansi yang menjalankan Internal Kanreg IV BKN Makassar penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi kinerja ASN Internal Kanre
gukuran profesionalitas ASN terkait pengukuran e-Lapkin kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, Makassar yang masuk me
rnal Kanreg IV BKN Makassar terpantau dan terupdate pada manajemen kepegawaian S.Sos. M.Adm. SDA Aplikasi E-Kinerja terkait d
alui sistem informasi tercatat server tingkat admin Internal Kanreg IV BKN dan Integritas di bawah st
kap, dilaporkan, dan Makassar, tercatat lengkap dan
ndaklanjuti sesuai hasil temuan dilaporkan

ktivitas dan efisiensi penggunaan anggaran. Perspektif ini harus ada dalam setiap rencana SKP pejabat
a mandiri.
esionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar melalui Sistem Informasi rampung
BKN Makassar sesuai ekspektasi
koord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan Pegawai Internal Kanreg IV BKN Makassar
pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif Internal Kanreg IV BKN Makassar
KN Makassar menggunakan E-Kinerja
g IV BKN Makassar yang mahir menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0
Makassar mampu menggunakan Aplikasi LAPOR
n akuntabilitas kinerja Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi

ajemen SDM Aparatur sesuai Regulasi

ublik sesuai ekspektasi dan diatas ekspektasi
 SUDUT PANDANG ANGGARAN
Rerefleksi Bidang PDSK terkait Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran

Terwujudnya Manajemen Internal BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SS7 (4 Indokator Kinerja)
 indikator 2 indikator 3

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas K

manfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor Regional IV BKN
Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya evaluasi yang objek

as Sistem Informasi Nasional Kepegawaian, Integratif, Partisipatif, dan Kontinue dan netral terhadap akuntabilitas ki
PDSK 8 BKN

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTC
SN Bidang PDSK dan Kanreg Semakin banyak ASN Bidang PDSK 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV KEPALA BIDANG Daftar Chek List pada Ins
Makassar menggunakan E- Kanreg IV BKN Makassar yang mahir BKN Makassar mampu menggunakan PDSK.Abdul rajab akuntabilitas kinerja Inte
menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0 Aplikasi LAPOR Ma'mun, S.Sos. M.Adm BKN Makassar terpenuhi
No SDA
 akuntabilitas kinerja ASN 1. Respon yang cepat terhadap data 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Evidence yang terident
an, muingguan, bulanan dan laporan yang masuk melalui Muda/Sub Koordinator list , Butir, Bobot, da
nan Internal Kanreg IV BKN operator penghubung LAPOR Fasilitasi kinerja akhir pada instrume
assar tercatat lengkap, tersaji, terkait pengawasan dan Sulbahri, Sos. MM akuntabilitas kinerja A
ai data pada server, dilaporkan pengendalian manajemen Kinerja IV BKN Makassar terka
diarsipkan dengan baik Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi, memuaskan
ekspektasi, dan nilai a

1 Data entry akuntabilitas 2 Analis Kepegawaian Ahli

pengembangan kepegawaian Muada /Sub Koordinator
berdasarkan Analisis Jabatan dan Pengembangan
Analisis Beban Kerja aplikasi E- Rahma Tiah Rauf,
Formasi 4.0 Internal Kanreg IV BKN S.Sos.MM
Makassar lengkap
 on yang cepat terhadap data
rja ASN Internal Kanreg IV BKN
assar yang masuk melalui
asi E-Kinerja terkait disiplin
ntegritas di bawah standar
1. Respon yang cepat terhadap data 3 Auditor Ahli Muda
laporan yang masuk melalui /Sub.Koordinator Suverfisi
operator penghubung LAPOR Kepegawaian Nur Hari
terkait pengawasan dan Toko,S.sos.M.Adm.SDA
pengendalian manajemen
kepegawaian dan Kinerja Internal
Kanreg IV BKN Makassar
untabel
 ikator 3 indikator 4

uasi Akuntabilitas Kinerja

Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN
egional IV BKN

evaluasi yang objektif, transparan, SK

ap akuntabilitas kinerja Internal Nilai BB Kanreg IV BKN Makassar atas Kontribusi Bidang PDSK Pelaksanaan PMP-RB Ta
BKN PDSK 9

NTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KE
ar Chek List pada Instrumen penilaian KEPALA BIDANG Penguatan Pemgawasan terus meningkat Penataan Sistem Pengembangan dan Peningkatan K
ntabilitas kinerja Internal Kanreg IV PDSK Manajemen SDM Aparatur sesuai Pelayanan Pub
Makassar terpenuhi ABDUL RAJAB Regulasi dan diatas eks
No MA'MUN,S.Sos.M,Adm
.SDA
Evidence yang teridentifikasi terkait Chek 1 Analis Kepegawaian 1.
list , Butir, Bobot, dan Nilai Capaian Ahli Muda/Sub
akhir pada instrumen penilaian Koordinator Fasilitasi
akuntabilitas kinerja ASN Internal Kanreg Kinerja
IV BKN Makassar terkait Kinerja Sulbahri, S.Sos.MM
terpenuhi, memuaskan, rata-rata sesuai
ekspektasi, dan nilai akhir SANGAT BAIK

2 Analis Kepegawaian 1 Laporan penerapan Manajemen

Ahli Muda /Sub Pengembangan Kepegawaian di
Korrdinator seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV
Pengembangan BKN Makassar rampung dan
Kepegawaian menjadi bahan supervisi PMP-RB
Rahmatiah Rauf, S.sos, Tahun 2021
MM
3 Auditor Ahli Muda 1 Laporan Pengawasan Manajemen Kinerja,
/Sub Koordinator Manajemen Pengembangan Kepegawaian
Suverfisi Kepegawaian di seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV BKN
Nur Hari Toko, S.Sos. Makassar rampung dan menjadi bahan
M.Adm. SDA supervisi PMP-RB Tahun 2021
V BKN

anaan PMP-RB Tahun 2021

ERJA PADA UNIT KERJA

Peningkatan Kualitas Kinerja
Pelayanan Publik sesuai ekspektasi
dan diatas ekspektasi
Laporan penerapan Manajemen
Kinerja ASN di seluruh Wilayah
Binaan Kanreg IV BKN Makassar
rampung dan menjadi bahan
supervisi PMP-RB Tahun 2021
 KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
NAMA INSTANSI 02 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama AMIRUDDIN Nama MURSALIM, SKM

NIP 19640507 198703 1 018 NIP. 1.977063E+17

Pangkat/Gol Ruang Penata Tk I, III/d Pangkat/Gol Ruang Penata Tk I, III/d
Kepala Bidang Pelayanan
Jabatan Fungsional Penyuluh Kesehatan MasyaJabatan Kesehatan
Unit Kerja Dinas Kesehatan Kabupaten Buton Unit Kerja Dinas Kesehatan Kabupaten
Tengah Buton Tengah

BUTIR KEGIATAN
NO RENCANA KINERJA OUTPUT ANGKA KREDIT
YANG TERKAIT

(1) (2) (3) (4) (5)

A. KINERJA UTAMA
1 Terlaksananya Pengelolaan Mengsosialisasikan Laporan 0.30
Pelayanan Kesehatan Norma, Standar,
Tradisional, Akupuntur, Prosedur perumusan
Asuhan Mandiri, dan kebijakan penilaian
Tradisional Lainnya kinerja

Membuat konsep Bahan 0.01

bahan formulir
Penilaian Sasaran
Kerja Pegawai (SKP)
bagi PNS yang
menjadi wewenang
Pejabat Pmbina
Kepegawaian

2 Terlaksanannya Penyiapan Membuat konsep Konsep Surat 0.03

Perumusan dan Pelaksanaan laporan mingguan /
Pelayanan Kesehatan Rujukan bulanan / triwulan /
semester / tahunan

3 Membimbing pelaksanaan Mengevaluasi Laporan 2.24

tugas bawahan di lingkup Seksi pelaksanaan
Pelayanan Kesehatan Primer perumusan
dan Jaminan Kesehatan sesuai kebijakan penilaian
dengan tugas dan kinerja
tanggungjawab yang diberikan
agar pekerjaan berjalan tertib
dan lancar;

4 Memeriksa hasil kerja bawahan Membuat konsep Bahan 0.01

di lingkup Seksi Pelayanan bahan formulir
Kesehatan Primer dan Jaminan Penilaian Sasaran
Kesehatan sesuai dengan Kerja Pegawai (SKP)
prosedur dan peraturan yang bagi PNS yang
berlaku agar terhindar dari menjadi wewenang
kesalahan; Pejabat Pmbina
Kepegawaian
 BUTIR KEGIATAN
NO RENCANA KINERJA OUTPUT ANGKA KREDIT
YANG TERKAIT

(1) (2) (3) (4) (5)

5 Menyiapkan perumusan dan Menginventarisasi Data 10.00
pelaksanaan kebijakan data yang berkaitan
operasional di bidang dengan materi
pelayanan kesehatan primer rumusan kebijakan
dan Jaminan Kesehatan sesuai penilaian kinerja
ketentuan yang berlaku agar
program kerja dapat
dilaksanakan secara efektif,
efisien dan akuntabel;
ketentuan yang berlaku
6 Mengelola layanan teknis dan Menginventarisasi Instansi 10.00
peningkatan mutu fasyankes data yang berkaitan
serta bimbingan teknis dan dengan materi
supervisi di bidang pelayanan rumusan kebijakan
kesehatan primer dan Jaminan penilaian kinerja
Kesehatan baik administrasi
maupun teknis sesuai
ketentuan yang berlaku agar
pelayanan publik semakin
7 Melaksanakan
berkualitas danpemantauan,
akuntabel; Mengajar atau JP 1.80
evaluasi dan pelaporan di melatih pada
bidang pelayanan kesehatan Pendidikan dan
primer dan Jaminan Kesehatan Pelatihan (Diklat)
sesuai ketentuan yang berlaku Pegawai di Bidang
sebagi pedoman pelaksanaan Kepegawaian
tugas;

8 h. mengelola penyediaan data, Mengsosialisasikan Laporan 0.30

informasi dan dokumentasi
Seksi Pelayanan Kesehatan
Primer dan Jaminan Kesehatan
sesuai ketentuan yang berlaku
untuk mendukung kelancaran
pelaksanaan tugas;
Norma, Standar,
Prosedur perumusan
kebijakan penilaian
kinerja

9 i. mengevaluasi pelaksanaan Melaksanakan Laporan 0.09

tugas bawahan di lingkup Seksi fasilitasi konsultasi
Pelayanan Kesehatan Primer kepegawaian
dan Jaminan Kesehatan
dengan cara mengidentifikasi
hambatan yang ada dalam
rangka perbaikan kinerja di
masa mendatang; kelancaran
pelaksanaan tugas

10 Membuat laporan pelaksanaan Mendiskusikan surat Berkas 0.03

tugas Seksi Pelayanan / Berkas
Kesehatan Primer dan Jaminan Pengaduan /
Kesehatan sesuai dengan Permasalahan
prosedur dan peraturan yang Kepegawaian
berlaku sebagai akuntabilitas
kinerja dan rencana kegiatan
11 mendatang
Melaksanakan ; tugas kedinasan Mendiskusikan surat Pegawai 0.03
lain yang diberikan pimpinan / Berkas
baik lisan maupun tertulis agar Pengaduan /
pelaksanaan program dan Permasalahan
kegiatan dapat berjalan secara Kepegawaian
efektif dan efisien. rangka
perbaikan kinerja di masa
mendatang

12 #NAME? Melaksanakan Laporan 0.09

fasilitasi konsultasi
kepegawaian
 BUTIR KEGIATAN
NO RENCANA KINERJA OUTPUT ANGKA KREDIT
YANG TERKAIT

(1) (2) (3) (4) (5)

13 #NAME? Melaksanakan Laporan 0.09
fasilitasi konsultasi
kepegawaian

14 #NAME? Membuat konsep Instansi 0.13

surat jawaban
permasalahan
kebijakan penilaian
kinerja

15 #NAME? Menginventarisasi Laporan 10.00

data yang berkaitan
dengan materi
rumusan kebijakan
penilaian kinerja

16 #NAME? Memeriksa dan Berkas 5.00

menilai berkas yang
berkaitan dengan
surat pengaduan

17 #NAME? Membuat konsep Pegawai 0.13

surat jawaban
permasalahan
kebijakan penilaian
kinerja

18 #NAME? Menginventarisasi Data 10.00

data yang berkaitan
dengan materi
rumusan kebijakan
penilaian kinerja

19 #NAME? Membuat konsep Laporan 0.13

surat jawaban
permasalahan
kebijakan penilaian
kinerja

20 #NAME? Membuat konsep Konsep Surat 0.13

surat jawaban
permasalahan
kebijakan penilaian
kinerja

21 #NAME? Membuat konsep Laporan 0.03

laporan mingguan /
bulanan / triwulan /
semester / tahunan
 BUTIR KEGIATAN
NO RENCANA KINERJA OUTPUT ANGKA KREDIT
YANG TERKAIT

(1) (2) (3) (4) (5)

22 #NAME? Mengsosialisasikan Laporan 0.30
Norma, Standar,
Prosedur perumusan
kebijakan penilaian
kinerja

23 #NAME? Mengsosialisasikan Laporan 0.30

Norma, Standar,
Prosedur perumusan
kebijakan penilaian
kinerja

JUMLAH ANGKA KREDIT 82.72

Labungkari, 3 Januari 2022

Pengelola Kinerja,

MURSALIM, SKM
NIP. 197706262002121000
 PENILAIAN SKP PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
KANREG BKN IV MAKASSAR 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama AMIRUDDIN Nama MURSALIM, SKM
NIP 19640507 198703 1 018 NIP. 1.9771E+17
Pangkat/Gol Ruang Penata Tk I, III/d Pangkat/Gol Ruang Penata Tk I, III/d
Jabatan Fungsional Penyuluh Kesehatan Masyarakat Jabatan Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan
Unit Kerja Dinas Kesehatan Kabupaten Buton Tengah Unit Kerja Dinas Kesehatan Kabupaten Buton Tengah

CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI KONDISI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya akses Terlaksananya KUANTITAS - 3 Kegiatan 30 Normal 1000% Sangat Kurang 60 60.0
pelayanan kesehatan Pengelolaan Pelayanan Jumlah pelaksanaan bimtek Baik
sesuai standar Kesehatan Tradisional, pelayanan kesehatan
Akupuntur, Asuhan tradisional di wilayah kerja
Mandiri, dan Tradisional puskesmas
Lainnya

KUALITAS Persentase pelaksanaan - 100 Persen 90 Normal 90% Cukup

bimtek pelayanan kesehatan Data
tradisional di wilayah kerja sesuai
puskesmas
WAKTU Rata – rata waktu yang - 12 Bulan 6 Normal 50% Sangat
digunakan untuk rencana (Januari - Kurang
kegiatan Desember
2022)

2 Terlaksanannya Penyiapan KUANTITAS Jumlah Kegiatan Kesehatan - 3 Kegiatan 10 Normal 333.0% Sangat Cukup 80 80.0
Perumusan dan Rujukan Baik
Pelaksanaan Pelayanan
Kesehatan Rujukan

KUALITAS - 100 Persen 90 Normal 90% Cukup

Persentase Kegiatan Data
Kesehatan Rujukan sesuai

WAKTU Rata-rata waktu yang - 12 Bulan 8 Normal 67% Kurang

digunakan dalam menyusun (Januari -
laporan Desember
2022)
 CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI KONDISI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
3 Membimbing pelaksanaan KUANTITAS Persentase laporan hasil - 8 Data 8 Normal 100% Baik Baik 100 100.0
tugas bawahan di lingkup monitoring terhadap
Seksi Pelayanan kesesuaian penilaian kinerja
Kesehatan Primer dan ASN dengan NSPK
Jaminan Kesehatan sesuai
dengan tugas dan
tanggungjawab yang KUALITAS Persentase penyelesaian - 90 Persen 90 Normal 100% Baik
diberikan agar pekerjaan laporan pelaksaaan Data
berjalan tertib dan lancar; penilaian kinerja ASN di sesuai
Daerah

WAKTU Tingkat ketepatan waktu - 6 Bulan 6 Normal 100% Baik

penyelesaian
semua data hasil
pemantauan penilaian
kinerja

4 0 Memeriksa hasil kerja KUANTITAS Persentase laporan hasil - 8 Data 8 Normal 100% Baik Baik 100 100.0
bawahan di lingkup Seksi pengukuran profesionalitas
Pelayanan Kesehatan ASN melalui sistem
Primer dan Jaminan informasi
Kesehatan sesuai dengan
prosedur dan peraturan
yang berlaku agar
terhindar dari kesalahan;
KUALITAS Persentase penyelesaian - 90 Persen 90 Normal 100% Baik
laporan pengukuran Data
profesionalitas ASN melalui sesuai
sistem informasi

WAKTU Tingkat ketepatan waktu - 6 Bulan 6 Normal 100% Baik

penyelesaian
semua data hasil
pengukuran

5 Menyiapkan perumusan KUANTITAS Persentase penyelesaian - 100 Persen 1 Normal 1% Sangat Sangat Baik 120 120.0
dan pelaksanaan laporan terhadap capaian Data Kurang
kebijakan operasional di sesuai
bidang pelayanan
kesehatan primer dan KUALITAS Tingkat akurasi laporan - 90 Persen 90 Normal 100% Baik
Jaminan Kesehatan sesuai
sesuai standar
ketentuan yang berlaku
agar program kerja dapat
dilaksanakan secara
efektif, efisien dan WAKTU Tingkat ketepatan waktu - 12 Bulan 6 Khusus 150% Sangat
akuntabel; ketentuan penyelesaian rampung Baik
yang berlaku semua data hasil
pengukuran
 CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI KONDISI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
6 Mengelola layanan teknis KUANTITAS Persentase peserta Bimtek - 90 Perssen 10 Normal 11% Sangat - #N/A #N/A
dan peningkatan mutu yang dapat memahami dan Kurang
fasyankes serta bimbingan mempraktekan materi yang
teknis dan supervisi di disampaikan
bidang pelayanan
kesehatan primer dan
Jaminan Kesehatan baik
KUALITAS Persentase peserta yang - 90 Persen 90 Normal 100% Baik
administrasi maupun puas atas
teknis sesuai ketentuan pelayanan selama proses
yang berlaku agar pelaksanaan Bimtek
pelayanan publik semakin
berkualitas dan akuntabel; WAKTU Rata-rata waktu yang - 3 Bulan 6 Normal 200% Sangat
digunakan menuntaskan Baik
jadwal acara

7 Melaksanakan KUANTITAS Persentase informasi, - 1 Data 1 Normal 100% Baik Baik 100 100.0
pemantauan, evaluasi dan kebijakan teknis dan
pelaporan di bidang regulasi yang disampaikan
pelayanan kesehatan
primer dan Jaminan
Kesehatan sesuai
ketentuan yang berlaku
KUALITAS Kesesuaian informasi, - 90 Persen 90 Normal 100% Baik
sebagi pedoman kebijakan dan regulasi Data
pelaksanaan tugas; terkait kinerja dengan NSPK sesuai

WAKTU Ketepatan waktu - 2 Bulan 2 Normal 100% Baik

penyampaian sesuai batas
waktu yang diundangkan

8 0 h. mengelola penyediaan KUANTITAS Persentase penyelesaian - 35 instnsi 70 Normal 200% Sangat Baik 100 100.0
data, informasi dan publik service dan asistensi Baik
dokumentasi Seksi terkait manajemen kinerja
Pelayanan Kesehatan
Primer dan Jaminan
Kesehatan sesuai
ketentuan yang berlaku
KUALITAS Kesesuaian data kinerja - 90 Persen 90 Normal 100% Baik
untuk mendukung dengan Nilai, Standar, Data
kelancaran pelaksanaan Perilaku dan Kriteria (NSPK) sesuai
tugas;

WAKTU Rata-rata waktu yang - 6 Bulan 6 Normal 100% Baik

dibutuhkan untuk
memproses layanan publik
service dan asistensi
 CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI KONDISI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
9 i. mengevaluasi KUANTITAS Persentase pertanyaan - 35 Instansi 35 Normal 100% Baik Baik 100 100.0
pelaksanaan tugas stakeholders yang diterima
bawahan di lingkup Seksi terkait kinerja
Pelayanan Kesehatan
Primer dan Jaminan KUALITAS Tingkat kepuasan - 90 Persen 90 Normal 100% Baik
Kesehatan dengan cara
stakeholders dengan Data
mengidentifikasi
jawaban yang diterima sesuai
hambatan yang ada dalam
rangka perbaikan kinerja
di masa mendatang; WAKTU Rata-rata waktu yang - 6 Bulan 6 Normal 100% Baik
kelancaran pelaksanaan digunakan dalam
tugas menganalisa dan mencari
solusinya

10 Membuat laporan KUANTITAS Persentase asistensi yang - 10 Data 10 Normal 100% Baik Baik 100 100.0
pelaksanaan tugas Seksi diselesaikan terkait kinerja
Pelayanan Kesehatan
Primer dan Jaminan
Kesehatan sesuai dengan KUALITAS Persentase anggota asistensi - 90 Persen 90 Normal 100% Baik
prosedur dan peraturan
yang puas atas pelayanan Data
yang berlaku sebagai
sesuai
akuntabilitas kinerja dan
rencana kegiatan
mendatang ; WAKTU Rata-rata waktu yang - 6 Bulan 6 Normal 100% Baik
digunakan dalam
mengasistensi PNS terkait
kinerja

11 Melaksanakan tugas KUANTITAS Persentase survei yang - 35 instnsi 35 Normal 100% Baik Baik 100 100.0
kedinasan lain yang masuk dari tiap responden
diberikan pimpinan baik
lisan maupun tertulis agar
pelaksanaan program dan
KUALITAS Kesesuaian indeks hasil - 90 Persen 90 Normal 100% Baik
kegiatan dapat berjalan survei dengan data yang Data
secara efektif dan efisien. masuk sesuai
rangka perbaikan kinerja
di masa mendatang WAKTU Ketepatan waktu survei - 6 Bulan 6 Normal 100% Baik
sesuai batas waktu yang
telah ditentukan

12 #N/A KUANTITAS #N/A ####N/A #NAME? 8 Normal #N/A #N/A - #N/A #N/A

KUALITAS #N/A ####N/A #NAME? 86 Normal #N/A #N/A

 12 #N/A - #N/A #N/A

CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI KONDISI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
WAKTU #N/A ####N/A #NAME? 6 Normal #N/A #N/A

13 #N/A #N/A KUANTITAS #N/A ####N/A #NAME? 2 Normal #N/A #N/A - #N/A #N/A

KUALITAS #N/A ####N/A #NAME? 90 Normal #N/A #N/A

WAKTU #N/A ####N/A #NAME? 6 Normal #N/A #N/A

14 #N/A KUANTITAS #N/A ####N/A #NAME? 1 Normal #N/A #N/A - #N/A #N/A

KUALITAS #N/A ####N/A #NAME? 90 Normal #N/A #N/A

WAKTU #N/A ####N/A #NAME? 2 Normal #N/A #N/A

Nilai Kinerja Utama #N/A

A. KINERJA UTAMA
CAPAIAN RENCANA
RENCANA KINERJA KINERJA
KATEGORI
ATASAN INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI KONDISI CAPAIAN TERTIMBANG
LANGSUNG/UNIT INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI
KERJA/ORGANISASI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (10) (8) (9) (10) (11) (12)
 CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI KONDISI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
1a #NAME? #NAME? KUANTITA #NAME? ### ### #NAME? 1 Normal #NAME? #NAME? - #N/A -
S

KUALITAS #NAME? ### ### #NAME? 2 Normal #NAME? #NAME?

WAKTU #NAME? ### ### #NAME? 3 Normal #NAME? #NAME?

1b #NAME? #NAME? KUANTITA #NAME? ### ### #NAME? 4 Normal #NAME? #NAME? - #N/A -
S

KUALITAS #NAME? ### ### #NAME? 5 Normal #NAME? #NAME?

WAKTU #NAME? ### ### #NAME? 5 Normal #NAME? #NAME?

Nilai Kinerja Tambahan -

Nilai SKP #N/A

Makasasar, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

MURSALIM, SKM
NIP. 197706262002121000
 1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA

Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang
dilayani antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait,
DEFINISI dan/atau instansi lain. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 ✘ pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 ✘ dalam pelayanan.
4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak-
pihak yang dilayani.
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
1
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 ✘
pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 ✘ dalam pelayanan.
4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 ✘
pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 dalam pelayanan.
4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.
 Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk
7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
teknologi digital.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 ✘ pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
4 ✘
4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
7

e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
kepentingan.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 ✘ pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 ✘ dalam pelayanan.
4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

TOTAL 20

RATA-RATA
4.00
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
4.00
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 3 KOMITMEN
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk
mewujudkan tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada
DEFINISI kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
pelayanan kepada pihak- 1 organisasi.
pihak yang dilayani.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 ✘ perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
3
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6
kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

b. Ketika membangun Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

hubungan dengan pihak- 1 organisasi.
pihak yang dilayani.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 ✘ perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4 ✘
5
5 ✘ Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

c. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

memberikan nilai-nilai 1 organisasi.
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
pihak-pihak yang dilayani. 2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 ✘ perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4 ✘
4
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan
 Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

d. Ketika beradaptasi Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

dengan menggunakan 1 organisasi.
teknologi digital.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 ✘ perilaku komitmen terhadap organisasi.

4 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
✘

5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6
kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
7 terintegrasi)

e. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

dengan benturan 1 organisasi.
kepentingan.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 ✘ perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4 ✘
4
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

TOTAL 20

RATA-RATA
4.00
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
4.00
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 2 INISIATIF KERJA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk
peningkatan kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan,
melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan untuk bekerja menjadi
DEFINISI lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga LEVEL YANG
termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai. DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pelayanan kepada pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
pihak yang dilayani. 1 organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

4 ✘ baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 4
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.

b. Ketika membangun Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
hubungan dengan pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
pihak yang dilayani. organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘ kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

4 ✘
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
4
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
1 pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘ kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

4
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
4
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 ✘
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

d. Ketika beradaptasi Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan menggunakan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
teknologi digital. organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan 4

4 ✘ baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

e. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan benturan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
kepentingan. organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 ✘
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

4 ✘ baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 4
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6
 Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,
mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.

TOTAL 20
RATA-RATA
4.00
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
4.00
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 4 KERJASAMA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan,
bawahan dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan
tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang
DEFINISI sebesar-besarnya. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
pihak yang dilayani. 1
hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3 ✘
terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

4 ✘ kelompoknya. 4

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

5
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
pihak yang dilayani. hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3 ✘
terhadap tim/kelompok kecil.

4 ✘ Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 4

kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
tumbuh atas layanan hubungan kerjasama.
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3 ✘
terhadap tim/kelompok kecil.

4 ✘ Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 4

kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

d. Ketika beradaptasi Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
dengan menggunakan hubungan kerjasama.
1
teknologi digital.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.
2

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
3 ✘

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 4

4 ✘ kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

e. Ketika diharapkan
dengan benturan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
kepentingan. hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3 ✘
terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

4 ✘ kelompoknya. 4
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.
 Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam
7
organisasi.

TOTAL 20
RATA-RATA
4.00
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
4.00
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 ASPEK PERILAKU
LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI
KERJA

Orientasi Pelayanan 4.00 109

Komitmen 4.00 109

Inisiatif Kerja 4.00 109

Kerjasama 4.00 109

Kepemimpinan

NILAI AKHIR 109

MENU

SESUAIKAN PAKET
Paket : 120 - 109
Paket : 109 - 90

PPK JABATAN FUNGSIONAL MUDA ( LEVEL DIPERSYARATKAN 3

1 ORIENTASI PELAYANAN

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 4.0 -
2 - 1

19
90 + x 1.00
1

90 + 19 x 1.00

90 + 19

Nilai Perilaku Kerja = 109

2 INISIATIF KERJA

109 - 109
Nilai Perilaku Kerja = 109 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 109
Nilai Perilaku Kerja = 109 + x 4.0 -
2 - 1

0
109 + x 1.00
1
 109 + 0 x 1.00

109 + 0

Nilai Perilaku Kerja = 109

5 KEPEMIMPINAN

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 4.4 -
2 - 1

19
90 + x 1.40
1

90 + 19 x 1.40

90 + 27

Nilai Perilaku Kerja = 117

 SESUAIKAN PAKET ANGKA :
Paket : 120 - 109 JIKA NILAI YANG DIPEROLEH DI ATAS EKSPEKTASI (5) MAKA GANTI
Paket : 109 - 90 MENJADI NILAI (4). NAMUN JIKA SESUAI RANGE MAKA GANTI
MENJADI (3)

SESUAI RANGE : 3 - 4
RSYARATKAN 3 - 4 ) MELAMPAUI : 5

NAN 3 KOMITMEN

109 - 90
Level Diperoleh - 3 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a

109 - 90
3 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1

19
90 + x
1

90 + 19 x

90 + 19

Nilai Perilaku Kerja = 109

4 KERJASAMA

109 - 109
Level Diperoleh - 3 Nilai Perilaku Kerja = 109 +
b - a

109 - 109
3 Nilai Perilaku Kerja = 109 +
2 - 1

0
109 + x
1
 109 + 0 x

109 + 0

Nilai Perilaku Kerja = 109

Level Diperoleh - 3

3
TASI (5) MAKA GANTI
GE MAKA GANTI

OMITMEN

x Level Diperoleh - 3

x 4.0 - 3

1.00

1.00

RJASAMA

x Level Diperoleh - 3

x 4.0 - 3

1.00
1.00
 PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI s.d. DESEMBER TAHUN 2021

PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI

NAMA MURSALIM, SKM NAMA AMIRUDDIN

NIP. 1.97706262002121E+017 NIP. 19640507 198703 1 018

PANGKAT/GOL Penata Tk I, III/d PANGKAT/GOL Penata Tk I, III/d
JABATAN Kepala Bidang Pelayanan KeseJABATAN Fungsional Penyuluh Kesehatan Masyar
UNIT KERJA Dinas Kesehatan Kabupaten UNIT KERJA Dinas Kesehatan Kabupaten
Buton Tengah Buton Tengah

TGL PENILAIAN

UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN

A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) #N/A #N/A

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 109.00 (Baik)
1. Orientasi Pelayanan 109.00 (Baik)
2. Inisiatif Kerja 109.00 (Baik)
3. Komitmen 109.00 (Baik)
4. Kerjasama 109.00 (Baik)
5. Kepemimpinan

NILAI KINERJA PNS #N/A

C.IDE BARU -

NILAI AKHIR #N/A

Makassar, 31 Desember 2021

PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

(AMIRUDDIN) (MURSALIM, SKM)

NIP. 19640507 198703 1 018 NIP. 197706262002121000
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA AMIRUDDIN NAMA

NIP. 19640507 198703 1 018 NIP.

PANGKAT/GOL Penata Tk I, III/d PANGKAT/GOL
JABATAN Fungsional Penyuluh KesehaJABATAN
UNIT KERJA Dinas Kesehatan Kabupaten UNIT KERJA
Buton Tengah

TANGGAL
INTEGRASI
PENILAIAN

INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021

PERIODE NILAI KINERJA PNS

JANUARI - JUNI 112

JULI - DESEMBER #N/A

NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 #N/A

PREDIKAT #N/A

Makassar, 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

(AMIRUDDIN) (MURSALIM, SKM)

NIP. 19640507 198703 1 018 NIP. 197706262002121000
LAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PEJABAT PENILAI KINERJA

MURSALIM, SKM

1.97706262002121E+017
Penata Tk I, III/d
Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan
Dinas Kesehatan Kabupaten Buton Tengah

PENILAIAN KINERJA PNS 2021

NILAI KINERJA PNS

112

#N/A

#N/A

#N/A

Makassar, 31 Desember 2021

PEJABAT PENILAI KINERJA

(MURSALIM, SKM)
NIP. 197706262002121000
 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : KASNITA, S.ST, M.Kes
NIP : 1.97706262002121E+017
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tk I, III/d
JABATAN : Fungsional Penyuluh Kesehatan Masyarakat
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kabupaten Buton Tengah
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : MURSALIM, SKM
NIP. : 1.97706262002121E+017
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tk I, III/d
JABATAN : Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kabupaten Buton Tengah
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Ir. AGUS SUTIADI, M.Si
NIP. : 19680819 199603 1 001
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Madya, IV/d
JABATAN : Kepala Kantor Regional IV BKN Makassar
UNIT KERJA : Badan Kepegawian Negara
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : #N/A
NILAI PERILAKU KERJA : #N/A
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : #N/A
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : #N/A
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
:
TOTAL ANGKA KREDIT YANG
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT -
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

7 KEBERATAN

8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

Makassar, 07 Januari 2022 Makassar, 10 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

KASNITA, S.ST, M.Kes MURSALIM, SKM

NIP 197706262002121000 NIP. 197706262002121000

Makassar, 04anuari 2022

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

Ir. AGUS SUTIADI, M.Si

NIP. 19680819 199603 1 001
MENU
 SKP PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN
DINAS KESEHATAN 02 JANUARI S.D. 31 DESEMBER 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama AMIRUDDIN Nama MURSALIM, SKM
NIP 19640507 198703 1 018 NIP 197706262002121000
Pangkat/Gol Ruang Penata Tk I, III/d Pangkat/Gol Ruang Penata Tk I, III/d
Jabatan Fungsional Penyuluh Kesehatan Masyarakat Jabatan Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan
Unit Kerja Unit Kerja Dinas Kesehatan Kabupaten Buton Tengah
Dinas Kesehatan Kabupaten Buton Tengah

RENCANA KINERJA ATASAN

NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya akses pelayanan Terlaksananya Pengelolaan Pelayanan -
kesehatan sesuai standar Kesehatan Tradisional, Akupuntur, Jumlah pelaksanaan bimtek pelayanan
Asuhan Mandiri, dan Tradisional Lainnya Kuantitas kesehatan tradisional di wilayah kerja 3 Kegiatan
puskesmas

Persentase pelaksanaan bimtek pelayanan -

kesehatan tradisional di wilayah kerja
Kualitas 100 Persen Data sesuai
puskesmas

-
Rata – rata waktu yang digunakan untuk Bulan
Waktu 12
rencana kegiatan (Januari - Desember 2022)

2 Terlaksanannya Penyiapan Perumusan -

dan Pelaksanaan Pelayanan Kesehatan Jumlah Kegiatan Kesehatan Rujukan
Rujukan Kuantitas 3 Kegiatan

Kualitas 100 Persen Data sesuai

Persentase Kegiatan Kesehatan Rujukan

-
Rata-rata waktu yang digunakan dalam Bulan
Waktu 12
menyusun laporan (Januari - Desember 2022)

Labungkari, 3 Januari 2022

Pengelola Kinerja,

MURSALIM, SKM
NIP 197706262002121000