No.

Dok
Perusahaan Anda
LOGO No. Rev 00
PERUSAHAAN ANDA EVALUASI KARYAWAN, PELATIHAN, DAN EVALUASI HASIL Tgl
PELATIHAN Hal

Catatan Revisi
Rev Deskripsi Revisi Pembuat Tanggal

Catatan Pengesahan Dokumen

Rev Tahap Nama & Jabatan Tanda Tangan Tanggal
Dibuat Oleh:
Diperiksa Oleh:
Disahkan Oleh:

CATATAN:
1. Dokumen Asli dari prosedur ini dipelihara dan dikendalikan oleh Departemen... .
2. Penggunaan Dokumen Asli ataupun Dokumen Salinan harus mengikuti aturan yang tertulis pada Dokumen
Prosedur Pengendalian Dokumen.
 No. Dok
Perusahaan Anda
LOGO No. Rev 00
PERUSAHAAN ANDA EVALUASI KARYAWAN, PELATIHAN, DAN EVALUASI HASIL Tgl
PELATIHAN Hal

1. TUJUAN
Prosedur ini bertujuan memberikan aturan proses evaluasi dan pelatihan di PT.
Perusahaan Anda.

2. RUANG LINGKUP

Prosedur ini mencakup proses evaluasi dan pelatihan pada seluruh karyawan di PT.
Perusahaan Anda yang berlokasi di Bekasi Timur, jawa Barat.

Prosedur ini meliputi tahapan:

- Evaluasi Karyawan
- Penyusunan Rencana Pelatihan
- Pelaksanaan Pelatihan
- Evaluasi Hasil Pelaksanaan Pelatihan

3. DEFINISI
- Evaluasi adalah penilaian berkala akan peningkatan keahlian karyawan pada proses
masing-masing.
- Pelatihan adalah aktivitas yang dilakukan dengan tujuan meningkatkan keahlian pada
bidang tertentu dari karyawan.

4. PROSEDUR DAN TANGGUNG JAWAB

Evaluasi Karyawan
4.1 Kepala Departemen secara berkala melakukan evaluasi karyawan untuk mengetahui
dan menganalisis kebutuhan pelatihan guna meningkatkan keahlian karyawan.
4.2 Kepala Departemen terkait melaporkan hasil evaluasi karyawan tersebut kepada
Kepala Departemen Personalia.
4.3 Dalam kondisi tertentu, Kepala Departemen terkait dapat meminta bantuan Kepala
Departemen Personalia untuk melakukan evaluasi di bagiannya masing-masing.

Penyusunan Rencana Pelatihan

 No. Dok
Perusahaan Anda
LOGO No. Rev 00
PERUSAHAAN ANDA EVALUASI KARYAWAN, PELATIHAN, DAN EVALUASI HASIL Tgl
PELATIHAN Hal

4.4 Kepala Departemen Personalia menyusun rencana pelatihan yang akan dilakukan
berkala.
4.5 Kepala Departemen Personalia berkoordinasi dengan Kepala Departemen terkait
untuk rencana pelatihan.
4.6 Untuk pelatihan eksternal di luar perusahaan atau pelatihan yang memakan biaya
besar, Kepala Departemen Personalia mengajukan rencana pelatihan kepada Direktur
Administrasi dan Keuangan.
4.7 Direktur Administrasi dan Keuangan menentukan apakah rencana pelatihan tersebut
dapat diterima atau tidak.

Pelaksanaan Pelatihan
4.8 Kepala Departemen Personalia berkoordinasi dengan Kepala Departemen
melaksanakan pelatihan sesuai dengan jadwal yang sduah ditetapkan.

Evaluasi Hasil Pelaksanaan Pelatihan

4.9 Kepala Departemen Personalia melakukan evaluasi hasil pelaksanaan pelatihan.
4.10 Kepala Departemen Personalia memberikan hasil evaluasi pelatihan kepada Kepala
Departemen terkait.
4.11 Kepala Departemen terkait menindaklanjuti hasil evaluasi pelatihan..

5. DOKUMEN PENDUKUNG
- prosedur analisis, identifikasi, dan matriks kebutuhan pelatihan

6. REKAMAN PENDUKUNG
- formulir identifikasi soft competencies
- formulir identifikasi hard competencies
- formulir Matriks Kompetensi Personalia
- formulir evaluasi kompetensi karyawan
- formulir Permintaan Training
- formulir rencana pelatihan
- formulir daftar hadir pelatihan
- formulir evaluasi efektivitas hasil pelatihan
 No. Dok
Perusahaan Anda
LOGO No. Rev 00
PERUSAHAAN ANDA EVALUASI KARYAWAN, PELATIHAN, DAN EVALUASI HASIL Tgl
PELATIHAN Hal

- formulir matriks kompetensi manajerial

- formulir matriks kompetensi operasional
- lampiran job description manajerial
- lampiran job description operational

7. RUJUKAN
- Sistem Manajemen Mutu ISO9001:2015 Klausul 7.1 resources
- Sistem Manajemen Mutu ISO9001:2015 Klausul 7.1.2 people
- Sistem Manajemen Mutu ISO9001:2015 Klausul 7.1.5 monitoring and measuring
resources
- Sistem Manajemen Mutu ISO9001:2015 Klausul 7.2 competence
- Sistem Manajemen Mutu ISO9001:2015 Klausul 7.3 awareness
- Sistem Manajemen Mutu ISO9001:2015 Klausul 7.4 communication
- Sistem Manajemen Mutu ISO9001:2015 Klausul 7.5 documented information