SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

1 Nama : JUMARDI, SKM.,M.Kes 1 Nama : Adhyatma Ismail, A.Md.Kep
2 NIP : 19840727 200902 1 004 2 NIP : 19900728 201503 1 003
3 Pangkat / Gol.Rua : Penata / III.c 3 Pangkat / Gol.Ruang : Penata Muda / III.a
4 Jabatan : Kepala Puskesmas 4 Jabatan : Perawat Pelaksana Lanjutan
5 Unit Organisasi : UPTD Puskesmas Angkona 5 Unit Organisasi : UPTD Puskesnas Angkona
TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUALITAS/
KUANTITAS / OUTPUT WAKTU BIAYA ( Rp )
MUTU
1 2 3 4 5 6 7

1. Melakukan pengkajian keperawatan dasar pada keluarga 0.90 ###450 Laporan 100 12 Bln -

Melakukan komunikasi terapeutik dalam pemberian asuhan Catatan

2. 0.95 ###450 100 12 Bln -
keperawatan keperawatan

Melakukan imunisasi pada individu dalam rangka melakukan Catatan

3. 2.40 1200 100 12 Bln -
upaya preventif keperawatan

Catatan
4. Memberikan oksigenisasi sederhana 0.86 450 100 12 Bln -
keperawatan

Memberikan tindakan keperawatan pada kondisi gawat Catatan

5. 4.24 400 100 12 Bln -
darurat/bencana/kritikal keperawatan

Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang sederhana di Catatan

6. 2.93 450 100 12 Bln -
area komunitas keperawatan

Memfasilitasi suasana lingkungan yang tenang dan aman Catatan

7. 2.03 ###700 100 12 Bln -
serta bebas risiko penularan infeksi keperawatan

Melakukan tindakan keperawatan pemenuhan kebutuhan rasa Catatan

8. 0.70 ###700 100 12 Bln -
nyaman dan pengaturan suhu tubuh keperawatan

Catatan
9. Melakukan perawatan luka 2.84 ###450 100 12 Bln -
keperawatan

Catatan
10. Melakukan dokumentasi asuhan keperawatan 0.90 ###450 100 12 Bln -
keperawatan
TOTAL 18.73

Angkona, 4 Januari 2021

Pejabat Penilai PNS yang dinilai,

JUMARDI, SKM.,M.Kes Adhyatma Ismail, A.Md.Kep

NIP : 19840727 200902 1 004 NIP : 19900728 201503 1 003

Atasan Pejabat Penilai

dr. Hj.ROSMINI PANDIN, MARS

NIP.196909092001122001

Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
 PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian : 4 Januari s.d. 30 Juni 2021 Adhyatma Ismail, A.Md.Kep
TARGET REALISASI
PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU CAPAIA
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA
WAKTU WAKTU NGAN SKP
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)

1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14

Melakukan pengkajian 1.30 450 12

1. keperawatan dasar pada 0.45 225 Laporan 100 6 Bln - 0.45 225 Laporan 88 6 Bln - 264 88.00
keluarga

Melakukan komunikasi 1.36 450 Catatan 12 Catatan

2. terapeutik dalam pemberian 0.47 225 keperawat 100 6 Bln - 0.47 225 keperawa 88 6 Bln - 264 88.00
asuhan keperawatan an tan

Melakukan imunisasi pada 3.40 1700 Catatan 12 Catatan

3. individu dalam rangka 1 600 keperawat 100 6 Bln - 1 600 keperawa 88 6 Bln - 264 88.00
melakukan upaya preventif an tan

0.85 450 Catatan 12 Catatan

Memberikan oksigenisasi
4. sederhana
0.43 225 keperawat 100 6 Bln - 0.43 225 keperawa 85 6 Bln - 261 87.00
an tan

Memberikan tindakan 6.89 400 Catatan 12 Catatan

keperawatan pada kondisi
5. gawat
2.12 200 keperawat 100 6 Bln - 2.12 200 keperawa 88 6 Bln - 264 88.00
an tan
darurat/bencana/kritikal

2.93 450 12
Melakukan intervensi Catatan Catatan
6. keperawatan spesifik yang 1.46 225 keperawat 100 6 Bln - 1.46 225 keperawa 88 6 Bln - 264 88.00
sederhana di area komunitas an tan

Memfasilitasi suasana 1.88 700 Catatan 12

Catatan
lingkungan yang tenang dan
7. aman serta bebas risiko
1.02 350 keperawat 100 6 Bln - 1.02 350 keperawa 85 6 Bln - 261 87.00
an tan
penularan infeksi

Melakukan tindakan 0.65 700 Catatan 12 Catatan

keperawatan pemenuhan
8. kebutuhan rasa nyaman dan
0.35 350 keperawat 100 6 Bln - 0.35 350 keperawa 85 6 Bln - 261 87.00
an tan
pengaturan suhu tubuh

2.83 450 Catatan 12 Catatan

9. Melakukan perawatan luka 1.42 225 keperawat 100 6 Bln - 1.42 225 keperawa 85 6 Bln - 261 87.00
an tan

0,90 450 Catatan 12 Catatan

Melakukan dokumentasi
10. asuhan keperawatan 0.45 225 keperawat 100 6 Bln - 0.45 225 keperawa 88 6 Bln - 264 88.00
an tan

JUMLAH 9.37 9.37

1 II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS

1 -

2 a. - - 0

87.60
NILAI CAPAIAN SKP
( Baik )

Angkona, 30 Juni 2021

Pejabat Penilai

JUMARDI, SKM.,M.Kes
NIP : 19840727 200902 1 004

Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
 4. UNSUR YANG DINILAI

PENILAIAN PERILAKU KERJA a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 87.60 x 60% 52.56
PEGAWAI NEGERI SIPIL 1. Orientasi pelayanan 85 Baik
JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 80 Baik
PEMERINTAH KABUPATEN LUWU TIMUR 4 januari s.d. 30 Juni 2021 b. Perilaku 3. Komitmen 82 Baik
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4. Disiplin 85 Baik
a Nama Adhyatma Ismail, A.Md.Kep 5. Kerjasama 85 Baik
b NIP. 19900728 201503 1 003 6. Kepemimpinan - -
c Pangkat / Gol. Ruang Penata Muda / III.a Jumlah ### 417 -
d Jabatan / Pekerjaan Perawat Pelaksana Lanjutan Nilai rata - rata ### 83.40 Baik
e Unit Organisasi UPTD Puskesnas Angkona Nilai Perilaku Kerja 83.40 x 40% 33.36

2. PEJABAT PENILAI 85.92

/
NILAI PRESTASI KERJA
a Nama JUMARDI, SKM.,M.Kes (Baik)
b NIP. 19840727 200902 1 004 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI
c Pangkat / Gol. Ruang Penata / III.c SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA )
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Puskesmas

e Unit Organisasi UPTD Puskesmas Angkona

3. ATASAN PEJABAT PENILAI

a Nama dr. Hj.ROSMINI PANDIN, MARS
b NIP. 196909092001122000
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Tk I / IV.b
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Dinas Tanggal, ………………………
e Unit Organisasi Dinas Kesehatan Kab Luwu Timur
 SUDUT PAND
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima lay

Terwujudnya Instansi Pemerintah ya

SS1 (2 I
 indikator 1

Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN
Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen, Pembinaan dan
PDSK 1 Pelayanan Kepegawaian ASN yang berkualitas prima sesuai NSPK

JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
KEPALA BIDANG PDSK Semakin banyak instansi Semakin banyak Instansi Semakin banyak Instansi
ABDUL RAJAB memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas
MA"MUN,S.Sos.M,Adm.S aspek penilaian penyelenggaraan Kesesuaian NSPK dengan kebijakan Kesesuaian NSPK tehadap aspek
No DA Penyusunan dan Penetapan pengangkatan dalam jabatan, penilaian kinerja, penggajian,
Kebutuhan, Pola serta Penegakan Disiplin, Kode Etik, tunjangan dan Fasilitas
Pengembangan Karir ASNnya 85% Prosedur Pemberhentian dan
sesuai NSPK Perlindungan ASNnya.
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Laporan fasilitasi kinerja terhadap 1 10 Laporan instansi rampung 1 Laporan jumlah Instansi
Muda/Sub Koordinator kesesuaian NSPK dengan analisis terkait Piloting e-Kinerja Pemerintah yang telah
Fasilitasi Kinerja beban kerja ASN di tiap instansi terintegrasi yang jumlahnya menyelenggarakan penilaian
Sulbahri, S.Sos.MM tersusun, reliable, tercatat ditentukan Dit.Kinerja kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
lengkap dan dilaporkan Kerja Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan

2 Analis Kepegawaian Ahli Muda

1 Draft
/Sublaporan
Korrdinator
pengembangan
Pengembangan Kepegawaian
1 Draft laporan
Rahmatiah
instansiRauf,
terhadap
S.sos, MM
1 Draft Laporan jumlah Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian Kesesuaian NSPK dengan Pemerintah yang pengembangan
NSPK dengan analisis jabatan kebijakan Penegakan Disiplin, karir kepegawaiannya terhadap
ASN di tiap instansi tersusun, Kode Etik serta Perlindungan aspek penggajian dan tunjangan
reliable, tercatat lengkap dan ASNnya rampung dan dilaporkan Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja
dilaporkan berkala Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan
 3 Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator
1 Draft laporan
Suverfisi
hasil
Kepegawaian
supervisi Nur Hari
1 Audit
Toko,kepegawaian
S.Sos. M.Adm.
instansi
SDA 1 Laporan hasil audit Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian terhadap Kesesuaian NSPK Pemerintah yang telah
NSPK dengan analisis beban dengan kebijakan pengangkatan menyelenggarakan penilaian
kerja dan analisis jabatan ASN di dalam jabatan, Penegakan kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
tiap instansi diporkan dan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Kerja Kanreg IV BKN 85%
ditindaklanjuti berdasarkan hasil Pemberhentian dan Perlindungan rampung
audit ASNnya tercatat lengkap dan
dibuatkan rekomendasi

2 Proses bisnis supervisi dan audit

pengangkatan dan pemberhentian
dalam jabatan ASN sesuai KASN

Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instansi
dan ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepegawaian
1. Semakin banyak instansi memperoleh predikat BAIK atas aspek penilaian penyelenggaraan Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan, Pola
serta Pengembangan Karir ASNnya 85% sesuai NSPK
2. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan, Penegakan
Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian dan Perlindungan ASNnya.
3. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK tehadap aspek penilaian kinerja, penggajian, tunjangan dan
Fasilitas
4. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN melalui Sistem Informasi rampung
5. Nilai Minimal capaian e-lapkin di Instansi wilayah Kerja sesuai ekspektasi
6. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan
7. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif di wilayah kerja

KENDALI RENDAH

OUTPUT KENDALI SEDANG

Sifat : Teknis
 OUTPUT KENDALI SEDANG
Sifat : Teknis

OUTPUT KENDALI TINGGI

KUANTITAS - KUALITAS - WAK
Sifat : Operasional
T PANDANG PENERIMA LAYANAN
n penerima layanan / stakeholder (Instansi dan ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepega

si Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN

(2 Indokator Kinerja)
 indikator 2

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regiona

SK Indeks Kepuasan Instansi di wilayah kerja terhadap Pembinaan Manajeman ASN yang diselenggarakan Kantor Reg
PDSK 2

JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin di Persentase jumlah
rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN melalui Sistem Instansi wilayah Kerja sesuai bimtek/Sosialisasi/Rakoord
SDA Informasi rampung ekspektasi yang diselenggarakan tercapai
No sesuai kebutuhan
1 Analis Kepegawaian Ahli
Muda/Sub Koordinator
Fasilitasi kinerja
Sulbahri, Sos. MM
2 Analis Kepegawaian Ahli Muada
/Sub Koordinator
Pengembangan
Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM
1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian instansi yang
profesionalitas ASN melalui sistem
informasi mencakup semua
instansi dan menjadi acuan
pengambilan kebijakan terkait
manajemen kinerja ASN
1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran
profesionalitas ASN melalui sistem
informasi mencakup semua
instansi dan menjadi acuan
pengambilan kebijakan terkait arah
pengembangan karir ASN
1 Laporan hasil Bimtek,
melakukan pengukuran e-Lapkin Sosialisasi, dan Rakoord terkait
sebanyak 60% PNSnya tercapai sistem kinerja ASN tersusun
sesuai standar lengkap
1 Laporan hasil Bimtek,
Sosialisasi, dan Rakoord terkait
sistem pengembangan ASN
tersusun lengkap
3 Auditor Ahli Muda
/Sub.Koordinator Suverfisi
Kepegawaian Nur Hari
Toko,S.sos.M.Adm.SDA
1 Rekapitulasi Data hasil supervisi
instansi yang menjalankan
pengukuran profesionalitas ASN
melalui sistem informasi tercatat
lengkap, dilaporkan, dan
ditindaklanjuti sesuai hasil temuan
1 Rekapitulasi Data hasil survei
instansi yang melakukan
pengukuran e-Lapkin terpantau
dan terupdate pada server tingkat
admin
ENDAH Kepala Kantor Regional IV BKN Makassar

ALI SEDANG Kepala Bidang PDSK

eknis ABDUL RAJAB MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA
ALI SEDANG
eknis

Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator fasilitasi kinerja

DALI TINGGI Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator pengembangan
LITAS - WAKTU Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator Suverfisi kepegawaian

rasional
ervisi kepegawaian Rerefleksikan Bidang PDSK memperbaiki proses untuk menghas

SS2
 indikator 1

a Kantor Regional IV BKN Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang diselenggar

akan Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam memberikan
PDSK 3

UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TI

Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK Publik service, Asistensi dan Standar Operasional Prosedur (SOP)
terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB Coacing Clinik informasi urusan mencakup seluruh tools Pelayanan
ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA kepegawaian kotinue
interaktif di wilayah kerja No
1 Distribusi informasi terkait 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
regulasi dan kebijakan teknis Muda/Sub Koordinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengelolaan kinerja untuk
sistem kinerja ASN tersalurkan Fasilitasi Kinerja manajemen kinerja ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
tepat waktu Sulbahri, S.Sos.MM terdokumentasi dengan baik Makassar

2. Pertanyaan stakeholders melalui

telepon atau media komunikasi
lainnya terkait kinerja ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.

1 Distribusi informasi terkait 2 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
regulasi dan kebijakan teknis Muda /Sub Korrdinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengembangan ASN untuk
sistem pengembangan karir Pengembangan Kepegawaian pengembangan dan pola karir ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
ASN tersalurkan tepat waktu Rahmatiah Rauf, S.sos, MM terdokumentasi dengan baik Makassar

Pertanyaan stakeholders melalui

2. telepon atau media komunikasi
lainnya terkait pengembangan ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.
1 Laporan hasil audit atas
penerapan peraturan dan
kebijakan teknis terkait
manajemen kepegawaian oleh
instansi, tercatat lengkap dan
dilaporkan
3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Laporan hasil audit internal 1 Advokasi terkait pengelolaan
Koordinator Suverfisi terhadap kualitas pelayanan publik kinerja dan Pengembangan ASN
Kepegawaian Nur Hari Toko, sesuai dengan proses bisnis untuk instansi binaan Kanreg IV
S.Sos. M.Adm. SDA Ambudsman RI BKN Makassar

Kemampuan organisasi dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instansi dan
1. Publik service, Asistensi dan Coacing Clinik informasi urusan kepegawaian kotinue
2. Standar Operasional Prosedur (SOP) mencakup seluruh tools Pelayanan
3. Nilai Indeks Kepuasan masyarakat terhadap penerimaan pelayanan kategori prima
4. Kesiapan internal menyambut Visitasi pelayanan publik dari Lembaga Survei Independent
5. Nilai rata-rata Indeks Prestasi pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan manajemen kep
6. Predikat BAIK kinerja Pokja Pengawasan dalam Instrumen Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas program kepengawasan d
7. Dokumen proses bisnis manajemen kepegawaian tersusun
 SUDUT PANDANG PROSES BISNIS
untuk menghasilkan keluaran yang memiliki nilai tambah bagi pemangku kepentingan terkait Kinerja, Pengembangan, dan

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
SS2 (2 Indokator Kinerja)
 indikator 2

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap P

n yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
yang diselenggarakan Kantor

alam memberikan pelayanan manajemen Kepegawaian

SK Indeks Penyelenggaraan Manajemen BK
PDSK 4

RODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
Nilai Indeks Kepuasan masyarakat
terhadap penerimaan pelayanan
kategori prima
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PROD
Kesiapan internal menyambut KEPALA BIDANG PDSK Nilai rata-rata Indeks Prestasi
Visitasi pelayanan publik dari ABDUL RAJAB pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas
Lembaga Survei Independent MA"MUN,S.Sos.M,Adm. efektifitas dan efisiensi
No SDA penyelenggaraan manajemen
kepegawaian
1. Survei kepuasan masyarakat
terkait sistem kinerja ASN
dilaksanakan melalui sistem
aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan
1. Survei kepuasan masyarakat
terkait sistem pengembangan ASN
dilaksanakan melalui sistem
aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan
1 Dokumen terkait penyelenggaraan
sistem kinerja ASN tersusun
sistematis, lengkap, dan rilieble
1 Dokumen terkait penyelenggaraan
sistem pengembangan karir ASN
tersusun sistematis, lengkap, dan
rilieble
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
Muda/Sub Koordinator atas pengaduan masyarakat terkait
Fasilitasi Kinerja kinerja ASN
Sulbahri, S.Sos.MM
2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
Muda /Sub Korrdinator atas pengaduan stakeholdrs
Penegembanagan terkait pola pengembangan karir
Kepegawaian Rahmatiah ASN yang standarisasinya harus
Rauf, S.sos, MM sesuai NSPK
 1. Laporan hasil Survei kepuasan
masyarakat terkait sistem kinerja
ASN dibahas untuk menentukan
perbaikan dan kemajuan
holder (Instansi dan ASN Binaan)
1 Dokumen terkait hasil supervisi
sistem kinerja dan pengembangan
karir ASN tersusun sistematis,
lengkap, dan rilieble
3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Audit yang cepat dan akurat
Koordinator Suverfisi atas pengaduan masyarakat terkait
Kepegawaian Nur Hari pengelolaan kepegawaian yang
Toko, S.Sos. M.Adm. harus berjalan fektif dan efisien
SDA
garaan manajemen kepegawaian
ogram kepengawasan di lapangan
PERJANJIAN KINERJA KEPALA KANREG I
 KEPALA KANTOR REGIONAL IV BKN MA

IND
SASARAN STRATEGIS
KINER

STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah yang Persentase Instansi Pemerintah
profesional dalam menerapkan Kelola Manajemen ASN Sesuai
manajemen ASN Regional IV BKN

SS1
Persentase Instansi Pemerintah
Profesionalitas ASN Di Wilayah

CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Indeks Kepuasan Masyarakat t
kepegawaian yang berkualitas prima yang diselenggarakan Kantor R

SS2
Indeks Kepuasan Masyarakat t
diselenggarakan Kantor Region

SS3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan Persentase Pemen

teknis manajemen ASN ASN di Kantor Re

SS4 Terwujudnya peningkatan kualitas Persentase Sistem

data dan sistem informasi ASN Terintegrasi deng
 SS5 Terwujudnya peningkatan Persentase Layan
digitalisasi penyelenggaraan layanan Regional IV BKN
manajemen ASN

INTERNAL PROCES PERSPEKTIF

Terwujudnya peningkatan kualitas Persentase Rekomendasi Hasil
pengawasan dan pengendalian Kepegawaian yang Ditindaklan

SS6
pelaksanaan manajemen ASN IV BKN

LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal BKN Indeks Profesionalitas ASN Kan
yang efektif, efisien, dan akuntabel

Persentase Pemanfaatan Sistem

Regional IV BKN

SS7
Skor atas Hasil Evaluasi Akunt
BKN

Indeks Pelaksanaan Reformasi

SS8 Tersusunnya Instrumen Efektivitas Tingkat Efektivita

Work From Home (WFH)

SS9 Peningkatan kompetensi Sertifikasi pengem

pengembangan budaya kerja
 KEPALA BIDANG PEGEMBANGA
(ABDUL RJAB MA"M

SASARAN STRATEGIS

STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah Persentase Instan
yang profesional dalam menerapkan Kelola Manajeme
manajemen ASN Regional IV BKN

SS1
Persentase Instan
Profesionalitas AS

CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan Indeks Kepuasan
Pelayanan kepegawaian yang yang diselenggara
berkualitas prima

SS2
Indeks Kepuasan
diselenggarakan

INTERNAL PROCES PERSPEKTIF

Terwujudnya peningkatan kualitas Persentase Rekom

SS6
pengawasan dan pengendalian Kepegawaian yan
pelaksanaan manajemen ASN IV BKN
LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF
Terwujudnya Manajemen Internal Indeks Profesiona
BKN yang efektif, efisien, dan
akuntabel
Persentase Pema
Regional IV BKN

SS7
Skor atas Hasil E
BKN

Indeks Pelaksana

UNTUK MENCAPAI SS1, SS2, SS6

MENJABARKANNYA MENJADI 9
(SK P
 SUDUT PANDANG PENG
mbangan, dan Supervisi kepegawaian Refleksikan kemampuan Bidang PDSK untuk men
sebagai pengungkit untuk pencapaian tu

Terwujudnya peningkatan kualitas pengawasan

SS6 (1 Indokat
 indikator 2 indikator 1

arakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengen
nggarakan Kantor Regional IV BKN Di Wilayah Kerja Kantor R

an Manajemen BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SK Terselenggaranya peningkatan kuali
PDSK 5 pemenuhan kebijakan teknis

ATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/
Predikat BAIK kinerja Pokja Dokumen proses bisnis manajemen KEPALA BIDANG PDSK Jumlah berkas pengawasan
Pengawasan dalam Instrumen kepegawaian tersusun ABDUL RAJAB pelaksanaan manajemen ASN yang
Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA diselesaikan dengan tepat waktu
program kepengawasan di lapangan No terus meningkat
1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
pokja yang akuntabilitas penilaian kinerja ASN instansi tersusun Muda/Sub Koordinator atas penyelesaian dokumen
kinerja ASNnya sesuai NSPK lengkap Fasilitasi Kinerja kepegawaian terkait kinerja ASN
Sulbahri, S.Sos.MM

1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
pokja yang akuntabilitas pengembangan karir ASN instansi Muda /Sub Korrdinator atas penyelesaian dokumen
pengembangan karir ASNnya tersusun lengkap Pengembangan Kepegawaian kepegawaian terkait
sesuai NSPK Rahmatiah Rauf, S.sos, MM pengembangan karir ASN
1 Diagram proses bisnis supervisi 3 auditor Ahli Muda /Sub 1 Draft/rancangan Laporan hasil
kepegawaian instansi tersusun Koordinator Suverfisi pengawasan pelaksanaan
lengkap Kepegawaian Nur Hari Toko, manajemen ASN tersusun lengkap
S.Sos. M.Adm. SDA dan relieble

Terselenggaranya peningkatan kualitas pengawasan dan pengendalian pe

1. Jumlah berkas pengawasan pelaksanaan manajemen ASN yang diselesaikan d
2. Persentase jumlah rekomendasi yang ditindaklanjuti signifikan
3. Visitasi dan Supervisi Kepengawasan pelaksanaan manajemen ASN Terdokum
A KANREG IV BKN MAKASSAR
EGIONAL IV BKN MAKASSAR

INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU

Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%

ajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
BKN

Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

itas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

uasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat

nggarakan Kantor Regional IV BKN baik

uasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sangat

akan Kantor Regional IV BKN baik )

Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen Manajemen 85%

ASN di Kantor Regional IV BKN

Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola ASN yang 87%

Terintegrasi dengan SI ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
 Persentase Layanan Manajemen ASN yang Berbasis Digital Di Kantor 80%
Regional IV BKN

Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%

an yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional

esionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)

Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

BKN

Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

ksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%

Tingkat Efektivitas Pelaksanaan WFH 70%

Sertifikasi pengembangan budaya kerja 100%

ANG PEGEMBANGAN DAN SUPERVISI KEPEGAWAIAN
ABDUL RJAB MA"MUN, S,Sos,M.Adm.SDA)

INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU

Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%

Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat

yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Baik)

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sanngat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik)

Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%

Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
IV BKN
KTIF
Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)

Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN

Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%

S1, SS2, SS6, DAN SS7 KEPALA BIDANG PDSK

MENJADI 9 SASARAN KINERJA KABID PDSK
(SK PDSK)
NG PENGUATAN INTERNAL
SK untuk mengembangkan sumber daya yang dimiliki
pencapaian tujuan Kanreg IV BKN Makassar.

tas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN

(1 Indokator Kinerja)
 indikator 1 indikat

asan dan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti

Indeks Profesionalitas ASN
h Kerja Kantor Regional IV BKN

eningkatan kualitas pengawasan, pengendalian, dan SK Tersusunnya rapor mutu profesionalitas

kebijakan teknis pelaksanaan manajemen ASN PDSK 6

DIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOM
san Persentase jumlah rekomendasi Visitasi dan Supervisi KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pengukuran
n ASN yang yang ditindaklanjuti signifikan Kepengawasan pelaksanaan rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN Internal Kanreg
pat waktu manajemen ASN Terdokumentasi SDA IV BKN Makassar melalui Sistem
No Informasi rampung
 an akurat 1 Telaahan jawaban atas
kumen rekomendasi terkait pengelolaan
inerja ASN kinerja ASN tersusun secara cepat
dan akurat (berdasarkan objek
atau jenis masalah)
an akurat 1 Telaahan jawaban atas
kumen rekomendasi terkait pengelolaan
pengembangan karir ASN
ASN tersusun
secara cepat dan akurat
(berdasarkan objek atau jenis
masalah)
1 Data monitoring pengelolaan
kinerja ASN di tiap instansi
tersedia secara akurat,
reliable, mutakhir, dan disajikan
secara informatif
1 Data monitoring pengelolaan
pengembangan ASN di tiap
instansi tersedia secara akurat,
reliable, mutakhir, dan disajikan
secara informatif
1 Analis Kepegawaian Ahli
Muda/Sub Koordinator
Fasilitasi kinerja
Sulbahri, Sos. MM
2 Analis Kepegawaian Ahli Muada
/Sub Koordinator
Pengembangan
Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM
1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran
profesionalitas ASN Internal Kanreg
IV BKN Makassar melalui sistem
informasi mencakup semua Unit
dan menjadi acuan pengambilan
kebijakan terkait manajemen
kinerja ASN
1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran
profesionalitas ASN Internal Kanreg
IV BKN Makassar melalui sistem
informasi mencakup semua Unit
dan menjadi acuan pengambilan
kebijakan terkait arah
pengembangan karir ASN
oran hasil 1 Draft/rancangan Laporan hasil
aan rekomendasi dan tindaklanjut
usun lengkap pengawasan terkait pelaksanaan
manajemen ASN, tercatat lengkap
dan sistematis
1 Seluruh laporan kepenghawasan
pelaksanaan manajemen ASN
tersedia secara akurat, reliable,
mutakhir, dan disajikan secara
informatif
3 Auditor Ahli Muda
/Sub.Koordinator Suverfisi
Kepegawaian Nur Hari
Toko,S.sos.M.Adm.SDA
1 Rekapitulasi Data hasil supervisi
instansi yang menjalankan
pengukuran profesionalitas ASN
Internal Kanreg IV BKN Makassar
melalui sistem informasi tercatat
lengkap, dilaporkan, dan
ditindaklanjuti sesuai hasil temuan

Merefleksikan Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisiensi penggu

n pengendalian pelaksanaan manajemen ASN pimpinan tinggi atau pimpinan unit kerja mandiri.
 yang diselesaikan dengan tepat waktu terus meningkat 1. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN Internal Kanreg
fikan 2. Nilai Minimal capaian e-lapkin Kanreg IV BKN Makassar sesuai ekspektas
men ASN Terdokumentasi 3. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselenggarakan terc
4. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajemen ASN inf
5. 100% ASN Bidang PDSK dan Kanreg IV BKN Makassar menggunakan E-K
6. Semakin banyak ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar yang mahir
7. 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar mampu menggunakan
8. Daftar Chek List pada Instrumen penilaian akuntabilitas kinerja Internal
9. Penguatan Pemgawasan terus meningkat
10. Penataan Sistem Pengembangan dan Manajemen SDM Aparatur sesuai Re
11. Peningkatan Kualitas Kinerja Pelayanan Publik sesuai ekspektasi dan diat
Rerefleksi Bidang
 indikator 1 indik

rofesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN Persentase Pemanfaatan Sistem Informas

tu profesionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar yang efisien

SK Operasionalitas Sistem Informasi Nasion
PDSK 7

ERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTC
Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK 100% ASN Bidang PDSK dan Kanreg
SN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar sesuai terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB IV BKN Makassar menggunakan E-
melalui Sistem ekspektasi ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA Kinerja
ng interaktif Internal Kanreg IV No
BKN Makassar
Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian Internal Kanreg 1 Distribusi informasi Internal 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Data akuntabilitas kinerja ASN
s ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar terkait Kanreg IV BKN Makassar Muda/Sub Koordinator harian, muingguan, bulanan dan
ssar melalui sistem pengukuran e-Lapkin sebanyak terkait regulasi dan kebijakan Fasilitasi Kinerja tahunan Internal Kanreg IV BKN
ncakup semua Unit 95% PNSnya tercapai sesuai teknis sistem kinerja ASN Sulbahri, S.Sos.MM Makassar tercatat lengkap, tersaji,
acuan pengambilan standar visioner dan konsolidatif sesuai data pada server, dilaporkan
kait manajemen serta diarsipkan dengan baik

Data hasil pengukuran 1 Distribusi informasi Internal 2 Analis Kepegawaian Ahli

s ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar Muda /Sub Korrdinator
ssar melalui sistem terkait regulasi dan kebijakan Pengembangan Kepegawaian
ncakup semua Unit teknis sistem pengembangan Rahmatiah Rauf, S.sos, MM
acuan pengambilan karir ASN Responsif dan
kait arah Informatif
an karir ASN
Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei 1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Respon yang cepat terhadap data
menjalankan Internal Kanreg IV BKN Makassar penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi kinerja ASN Internal Kanreg IV
rofesionalitas ASN terkait pengukuran e-Lapkin kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, BKN Makassar yang masuk melalui
eg IV BKN Makassar terpantau dan terupdate pada manajemen kepegawaian S.Sos. M.Adm. SDA Aplikasi E-Kinerja terkait disiplin
m informasi tercatat server tingkat admin Internal Kanreg IV BKN dan Integritas di bawah standar
orkan, dan Makassar, tercatat lengkap dan
ti sesuai hasil temuan dilaporkan

dan efisiensi penggunaan anggaran. Perspektif ini harus ada dalam setiap rencana SKP pejabat
ri.
s ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar melalui Sistem Informasi rampung
assar sesuai ekspektasi
g diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan Pegawai Internal Kanreg IV BKN Makassar
an manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif Internal Kanreg IV BKN Makassar
ssar menggunakan E-Kinerja
Makassar yang mahir menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0
mampu menggunakan Aplikasi LAPOR
bilitas kinerja Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi

DM Aparatur sesuai Regulasi

uai ekspektasi dan diatas ekspektasi
 SUDUT PANDANG ANGGARAN
efleksi Bidang PDSK terkait Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran

Terwujudnya Manajemen Internal BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SS7 (4 Indokator Kinerja)
 indikator 2 indikator 3

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja

n Sistem Informasi yang terstandar di Kantor Regional IV BKN
Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya evaluasi yang objektif, transp

Informasi Nasional Kepegawaian, Integratif, Partisipatif, dan Kontinue dan netral terhadap akuntabilitas kinerja Inte
PDSK 8 BKN

TERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PROD
PDSK dan Kanreg Semakin banyak ASN Bidang PDSK 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV KEPALA BIDANG Daftar Chek List pada Instrumen peni
menggunakan E- Kanreg IV BKN Makassar yang mahir BKN Makassar mampu menggunakan PDSK.Abdul rajab akuntabilitas kinerja Internal Kanreg
menggunakan aplikasi E-Formasi Aplikasi LAPOR Ma'mun, S.Sos. M.Adm BKN Makassar terpenuhi
4.0 No SDA
 tas kinerja ASN 1. Respon yang cepat terhadap data 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Evidence yang teridentifikasi terkai
uan, bulanan dan laporan yang masuk melalui Muda/Sub Koordinator list , Butir, Bobot, dan Nilai Capa
al Kanreg IV BKN operator penghubung LAPOR Fasilitasi kinerja akhir pada instrumen penilaian
tat lengkap, tersaji, terkait pengawasan dan Sulbahri, Sos. MM akuntabilitas kinerja ASN Internal K
da server, dilaporkan pengendalian manajemen Kinerja IV BKN Makassar terkait Kinerja
n dengan baik Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi, memuaskan, rata-rata s
ekspektasi, dan nilai akhir SANGAT

1 Data entry akuntabilitas 2 Analis Kepegawaian Ahli

pengembangan kepegawaian Muada /Sub Koordinator
berdasarkan Analisis Jabatan dan Pengembangan
Analisis Beban Kerja aplikasi E- Rahma Tiah Rauf,
Formasi 4.0 Internal Kanreg IV S.Sos.MM
BKN Makassar lengkap
 pat terhadap data 1. Respon yang cepat terhadap data 3 Auditor Ahli Muda
ernal Kanreg IV laporan yang masuk melalui /Sub.Koordinator Suverfisi
yang masuk melalui operator penghubung LAPOR Kepegawaian Nur Hari
rja terkait disiplin terkait pengawasan dan Toko,S.sos.M.Adm.SDA
di bawah standar pengendalian manajemen
kepegawaian dan Kinerja Internal
Kanreg IV BKN Makassar
 indikator 4

bilitas Kinerja
Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN
KN

ng objektif, transparan, SK
bilitas kinerja Internal Nilai BB Kanreg IV BKN Makassar atas Kontribusi Bidang PDSK Pelaksanaan PMP-RB Tahun 2021
PDSK 9

TE OUTCOME/ PRODUK JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
pada Instrumen penilaian KEPALA BIDANG Penguatan Pemgawasan terus meningkat Penataan Sistem Pengembangan dan Peningkatan Kualitas Kinerj
erja Internal Kanreg IV PDSK Manajemen SDM Aparatur sesuai Pelayanan Publik sesuai eksp
rpenuhi ABDUL RAJAB Regulasi dan diatas ekspektasi
No MA'MUN,S.Sos.M,Adm.
SDA
g teridentifikasi terkait Chek
obot, dan Nilai Capaian
nstrumen penilaian
kinerja ASN Internal Kanreg
ssar terkait Kinerja
muaskan, rata-rata sesuai
an nilai akhir SANGAT BAIK
2 Analis Kepegawaian
1 Analis Kepegawaian 1. Laporan penerapan Manaj
Ahli Muda/Sub Kinerja ASN di seluruh Wil
Koordinator Fasilitasi Binaan Kanreg IV BKN Ma
Kinerja rampung dan menjadi bah
Sulbahri, S.Sos.MM supervisi PMP-RB Tahun 2
1 Laporan penerapan Manajemen
Ahli Muda /Sub Pengembangan Kepegawaian di
Korrdinator seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV
Pengembangan BKN Makassar rampung dan
Kepegawaian menjadi bahan supervisi PMP-RB
Rahmatiah Rauf, S.sos, Tahun 2021
MM
3 Auditor Ahli Muda 1 Laporan Pengawasan Manajemen Kinerja,
/Sub Koordinator Manajemen Pengembangan Kepegawaian
Suverfisi Kepegawaian di seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV
Nur Hari Toko, S.Sos. BKN Makassar rampung dan menjadi
M.Adm. SDA bahan supervisi PMP-RB Tahun 2021
-RB Tahun 2021

NIT KERJA
katan Kualitas Kinerja
an Publik sesuai ekspektasi
tas ekspektasi
 ran penerapan Manajemen
rja ASN di seluruh Wilayah
an Kanreg IV BKN Makassar
pung dan menjadi bahan
rvisi PMP-RB Tahun 2021
 SKP PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN
PEMERINTAH KAB. LUWU TIMUR 1 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Adhyatma Ismail, A.Md.Kep Nama NURBAYA, SKM.,M.Kes
NIP 19900728 201503 1 003 NIP 19770321 198403 2 001
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda / III.a Pangkat/Gol Ruang Penata / III.c
Jabatan Perawat Pelaksana Lanjutan Jabatan Plt. Kepala Puskesmas
Unit Kerja UPTD Puskesmas Bone Pute Unit Kerja UPTD Puskesmas Bone Pute
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya upaya kesehatan Melakukan pengumpulan data
perorangan kesehatan setiap individu sebagai Jumlah pasien yang mendapatkan pengkajian
Kuantitas 225 Laporan
anggota keluarga keperawatan dasar pada keluarga

Persentase pengkajian keperawatan dasar

Kualitas 90 Persen Data sesuai
pada keluarga dilakukan sesuai SPO

Bulan rampung
Rata-rata waktu yang digunakan pengkajian
Waktu 6 (Juli - Desember
keperawatan dasar pada keluarga
2021)
2 Menerapkan komunikasi terapeutik
Jumlah pasien yang mendapatkan komunikasi
dalam pemberian asuhan Catatan
Kuantitas terapeutik dalam pemberian asuhan 225
keperawatan keperawatan
keperawatan

Kualitas Komunikasi terapeutik dilakukan sesui SPO 90 Persen Data sesuai

Rata-rata waktu yang digunakan dalam Bulan rampung

Waktu melakukan komunikasi terapeutik dalam 6 (Juli - Desember
pemberian asuhan keperawatan 2021)
3 Melakukan imunisasi dasar dan Jumlah kegiatan melakukan imunisasi dasar Catatan
lanjutan sesuai kebutuhan Kuantitas 600
dan lanjutan sesuai kebutuhan keperawatan

Persentase melakukan imunisasi pada individu

Kualitas dalam rangka melakukan upaya preventif 90 Persen Data sesuai
dilakukan sesuai SPO
3 Melakukan imunisasi dasar dan
lanjutan sesuai kebutuhan
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Rata-rata waktu yang digunakan dalam Bulan rampung

4 Memberikan asuhan keperawatan
pada pasien dengan gangguan
pemenuhan oksigen yang dilakukan
sesuai SPO
Waktu melakukan imunisasi pada individu dalam 6 (Juli - Desember
rangka melakukan upaya preventif dilakukan 2021)
Jumlah pasien yang di berikan oksigenasi
Kuantitas 225 Catatan keperawatan
sederhana
Persentase dalam memberikan oksigenasi
Kualitas 90 Persen Data sesuai
sederhana dilakukan sesuai SPO

Rata-rata waktu yang digunakan dalam Bulan rampung

Waktu memberikan oksigenasi sederhana dilakukan 6 (Juli - Desember
sesuai SPO 2021)
5 Melakukan tindakan
keperawatan/pertolongan secara Jumlah pasien yang mendapatkan tindakan
Catatan
tepat,cepat dan akurat pada Kuantitas keperawatan pada kondisi gawat 200
keperawatan
pasien/klien kasus kegawatan darurat/bencana/ kritikal
daruratan tingkat lanjut
Persentase terlaksananya tindakan
Kualitas keperawatan pada kondisi gawat 90 Persen Data sesuai
darurat/bencana/kritikal sesuai prosedur

Rata-rata waktu yang digunakan dalam Bulan rampung

Waktu melakukan tindakan keperawatan pada kondisi 6 (Juli - Desember
gawat darurat/bencana/ kritika sesuai standar 2021)

6 Melakukan tindakan keperawatan

spesifik yang sederhana dalam Jumlah pasien yang di intervensi keperawatan Catatan
pemenuhan kebutuhan dasar (area Kuantitas 225
spesifik yang sederhana di area komunitas keperawatan
komunitas)

Persentase intervensi keperawatan spesifik

Kualitas yang sederhana pada area komunitas dilakukan 90 Persen Data sesuai
sesuai prosedur

Rata-rata waktu yang digunakan dalam Bulan rampung

Waktu melakukan intervensi keperawatan spesifik 6 (Juli - Desember
yang sederhana pada area komunitas dilakukan 2021)
 RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
7 Menyediakan lingkungan yang Jumlah daftar fasilitas yang berfungsi baik,
kondusif; bersih/steril, tenang, laporan tentang suasana lingkungan yang Catatan
sirkulasi udara lancar, pencahayaan Kuantitas 350
kondusif dan bebas risiko penularan infeksi, keperawatan
cukup, peralatan yg digunakan aman laporan pengendalian kejadian infeksi.
dan berfungsi baik serta bebas risiko
penularan infeksi. Persentase kegiatan menciptakan suasana
Kualitas yang kondusif serta bebas risiko penularan 90 Persen Data sesuai
infeksi sesuai SPO

Rata-rata waktu yang digunakan dalam Bulan rampung

Waktu kegiatan menciptakan suasana yang kondusif 6 (Juli - Desember
serta bebas risiko penularan infeksi 2021)
8 Melakukan tindakan keperawatan
yang berhubungan dengan Jumlah pasien yang mendapatkan tindakan
Catatan
penurunan atau peningkatan suhu Kuantitas pemenuhan kebutuhan rasa nyaman dan 350
keperawatan
tubuh dari nilai normal pengaturan suhu tubuh sesuai kebutuhan

Persentase terlaksananya tindakan pemenuhan

Kualitas kebutuhan rasa nyaman dan pengaturan suhu 90 Persen Data sesuai
tubuh sesuai prosedur

Rata-rata waktu yang digunakan dalam Bulan rampung

Waktu melakukan tindakan pemenuhan kebutuhan 6 (Juli - Desember
rasa nyaman dan pengaturan suhu tubuh 2021)
9 Melakukan perawatan luka sesuai
Prosedur (SPO) Jumlah pasien yang mendapatkan perawatan Catatan
Kuantitas 225
luka keperawatan

Terlaksananya tindakan perawatan luka sesuai

Kualitas prosedur sehingga penyembuhan luka 90 Persen Data sesuai
meningkat dan tidak terjadi komplikasi

Bulan rampung
Rata-rata waktu yang digunakan dalam
Waktu 6 (Juli - Desember
melakukan perawatan luka
2021)
 RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
10 Mendokumentasikan seluruh Jumlah catatan dalam melakukan
rangkaian kegiatan asuhan Catatan
Kuantitas pendokumentasian tindakan 225
keperawatan dengan benar dan keperawatan
keperawatan
lengkap sesuai dengan masalah dan
diagnosis yang ditegakkan untuk Persentase terlaksananya kegiatan
setiap pasien Kualitas 90 Persen Data sesuai
pendokumentasian

Rata-rata waktu yang digunakan dalam Bulan rampung

Waktu melakukan pendokumentasian tindakan 6 (Juli - Desember
keperawatan 2021)
 RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
B. KINERJA TAMBAHAN
1

Bone Pute, 1 Juli 2021

Pejabat Penilai

NURBAYA, SKM.,M.Kes
NIP 19770321 198403 2 001
 KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
PEMERINTAH KAB.LUWU TIMUR 1 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Adhyatma Ismail, A.Md.Kep Nama NURBAYA, SKM.,M.Kes
NIP 19900728 201503 1 003 NIP. 19770321 198403 2 001
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda / III.a Pangkat/Gol Ruang Penata / III.c
Jabatan Perawat Pelaksana Lanjutan Jabatan Plt. Kepala Puskesmas
Unit Kerja UPTD Puskesmas Bone Pute Unit Kerja UPTD Puskesmas Bone Pute

BUTIR KEGIATAN YANG

NO RENCANA KINERJA OUTPUT ANGKA KREDIT
TERKAIT

(1) (2) (3) (4) (5)

A. KINERJA UTAMA
1 Melakukan pengumpulan data Melaksanakan skrining Laporan 0.45
kesehatan setiap individu pada individu/ kelompok
sebagai anggota keluarga

2 Menerapkan komunikasi Melakukan komunikasi Catatan keperawatan 0.47

terapeutik dalam pemberian terapeutik dalam
asuhan keperawatan pemberian asuhan
keperawatan
3 Melakukan imunisasi dasar Melakukan perencanaan Catatan keperawatan 1.20
dan lanjutan sesuai kebutuhan pasien pulang (discharge
planning)

4 Memberikan asuhan Melakukan perawatan Catatan keperawatan 0.43

keperawatan pada pasien luka
dengan gangguan pemenuhan
oksigen yang dilakukan sesuai
SPO

5 Melakukan tindakan Melakukan edukasi Catatan keperawatan 2.12

keperawatan/pertolongan kesehatan pada individu
secara tepat,cepat dan akurat pasien dalam rangka
pada pasien/klien kasus melakukan upaya
kegawatan daruratan tingkat preventif
lanjut

6 Melakukan tindakan Melakukan edukasi Catatan keperawatan 1.46

keperawatan spesifik yang kesehatan pada individu
sederhana dalam pemenuhan pasien dalam rangka
kebutuhan dasar (area melakukan upaya
komunitas) preventif
7 Menyediakan lingkungan yang Melakukan tindakan Catatan keperawatan 1.02
kondusif; bersih/steril, tenang, keperawatan pada
sirkulasi udara lancar, kondisi
pencahayaan cukup, peralatan gawat darurat/bencana/
yg digunakan aman dan kritikal
berfungsi baik serta bebas
risiko penularan infeksi.

8 Melakukan tindakan Melakukan tindakan Catatan keperawatan 0.35

keperawatan yang pemenuhan kebutuhan
berhubungan dengan rasa nyaman dan
penurunan atau peningkatan pengaturan suhu tubuh
suhu tubuh dari nilai normal

9 Melakukan perawatan luka Melakukan upaya Catatan keperawatan 1.42

sesuai Prosedur (SPO)
peningkatan kepatuhan
kewaspadaan standar
pada pasien/petugas/
pengunjung sebagai
upaya pencegahan infeksi

10 Mendokumentasikan seluruh Melakukan konsultasi Catatan keperawatan 0.45

rangkaian kegiatan asuhan keperawatan dan
keperawatan dengan benar dan kolaborasi dengan dokter
lengkap sesuai dengan masalah
dan diagnosis yang ditegakkan
untuk setiap pasien
JUMLAH ANGKA KREDIT 9.37

Bone Pute,1 Juli 2021

Pejabat Penilai
 BUTIR KEGIATAN YANG
NO RENCANA KINERJA OUTPUT ANGKA KREDIT
TERKAIT

(1) (2) (3) (4) (5)

NURBAYA, SKM.,M.Kes
NIP. 19770321 198403 2 001
 PENILAIAN SKP PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
KANREG BKN IV MAKASSAR 1 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Adhyatma Ismail, A.Md.Kep Nama NURBAYA, SKM.,M.Kes
NIP 19900728 201503 1 003 NIP. 19770321 198403 2 001
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda / III.a Pangkat/Gol Ruang Penata / III.c
Jabatan Perawat Pelaksana Lanjutan Jabatan Plt. Kepala Puskesmas
Unit Kerja UPTD Puskesmas Bone Pute Unit Kerja UPTD Puskesmas Bone Pute

CAPAIAN RENCANA
S KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA RCAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI ia CAPAIAN
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU n IKI TERTIMBANG
n IKI KATEGORI NILAI
g
g
l
e
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) e (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya upaya Melakukan pengumpulan Jumlah pasien yang Baik 100 100.0
kesehatan perorangan data kesehatan setiap mendapatkan pengkajian
individu sebagai anggota KUANTITAS 0 - 225 Laporan 225 ###
- 100% Baik
keperawatan dasar pada
keluarga keluarga

Persentase pengkajian
Persen Data
KUALITAS keperawatan dasar pada 0 - 90 90 ###
- 100% Baik
sesuai
keluarga dilakukan sesuai SPO

Rata-rata waktu yang Bulan rampung

digunakan pengkajian (Juli -
WAKTU 0 - 6 6 ###
- 100% Baik
keperawatan dasar pada Desember
keluarga 2021)

2 Menerapkan komunikasi Jumlah pasien yang Baik 100 100.0

terapeutik dalam pemberian mendapatkan komunikasi Catatan
asuhan keperawatan KUANTITAS 0 - 225 225 ###
- 100.0% Baik
terapeutik dalam pemberian keperawatan
asuhan keperawatan
 CAPAIAN RENCANA
S KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA RCAPAIAN NILAI
2
NO Menerapkan
RENCANA komunikasi
KINERJA ASPEK TARGET REALISASI ia CAPAIAN Baik 100 100.0
TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU n IKI
terapeutik dalam pemberian n IKI KATEGORI NILAI
asuhan keperawatan g
g
l
e
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) e (8) (9) (10) (11) (12)

Komunikasi terapeutik Persen Data

KUALITAS 0 - 90 90 ###
- 100% Baik
dilakukan sesui SPO sesuai

Rata-rata waktu yang

Bulan rampung
digunakan dalam melakukan
(Juli -
WAKTU komunikasi terapeutik dalam 0 - 6 6 ###
- 100% Baik
Desember
pemberian asuhan
2021)
keperawatan
3 Melakukan imunisasi dasar Jumlah kegiatan melakukan Baik 100 100.0
dan lanjutan sesuai Catatan
KUANTITAS imunisasi dasar dan lanjutan 0 - 600 600 ###
- 100% Baik
kebutuhan keperawatan
sesuai kebutuhan
Persentase melakukan
imunisasi pada individu dalam Persen Data
KUALITAS 0 - 90 90 ###
- 100% Baik
rangka melakukan upaya sesuai
preventif dilakukan sesuai SPO

Rata-rata waktu yang

Bulan rampung
digunakan dalam melakukan
(Juli -
WAKTU imunisasi pada individu dalam 0 - 6 6 ###
- 100% Baik
Desember
rangka melakukan upaya
2021)
preventif dilakukan

4 Memberikan asuhan Baik 100 100.0

Jumlah pasien yang di berikan Catatan
keperawatan pada pasien KUANTITAS 0 - 225 225 ###
- 100% Baik
oksigenasi sederhana keperawatan
dengan gangguan
pemenuhan oksigen yang Persentase dalam memberikan
dilakukan sesuai SPO Persen Data
KUALITAS oksigenasi sederhana 0 - 90 90 ###
- 100% Baik
sesuai
dilakukan sesuai SPO
Rata-rata waktu yang Bulan rampung
digunakan dalam memberikan (Juli -
WAKTU 0 - 6 6 ###
- 100% Baik
oksigenasi sederhana Desember
dilakukan sesuai SPO 2021)
 CAPAIAN RENCANA
S KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA RCAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI ia CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU n IKI
n IKI KATEGORI NILAI
g
g
l
e
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) e (8) (9) (10) (11) (12)
5 Melakukan tindakan Baik 100 100.0
keperawatan/pertolongan Jumlah pasien yang
secara tepat,cepat dan akurat KUANTITAS mendapatkan tindakan Catatan
0 - 200 200 ###
- 100% Baik
pada pasien/klien kasus keperawatan pada kondisi keperawatan
kegawatan daruratan tingkat gawat darurat/bencana/ kritikal
lanjut
Persentase terlaksananya
tindakan keperawatan pada
Persen Data
KUALITAS kondisi gawat 0 - 90 90 ###
- 100% Baik
sesuai
darurat/bencana/kritikal sesuai
prosedur

Rata-rata waktu yang

Bulan rampung
digunakan dalam melakukan
(Juli -
WAKTU tindakan keperawatan pada 0 - 6 6 ###
- 100% Baik
Desember
kondisi gawat darurat/bencana/
2021)
kritika sesuai standar

6 Melakukan tindakan Baik 100 100.0

keperawatan spesifik yang Jumlah pasien yang di
sederhana dalam intervensi keperawatan spesifik Catatan
KUANTITAS 0 - 225 225 ###
- 225% Sangat Baik
pemenuhan kebutuhan dasar yang sederhana di area keperawatan
(area komunitas) komunitas

Persentase intervensi
keperawatan spesifik yang
Persen Data
KUALITAS sederhana pada area 0 - 90 90 ###
- 100% Baik
sesuai
komunitas dilakukan sesuai
prosedur

Rata-rata waktu yang

Bulan rampung
digunakan dalam melakukan
(Juli -
WAKTU intervensi keperawatan spesifik 0 - 6 6 ###
- 100% Baik
Desember
yang sederhana pada area
2021)
komunitas dilakukan
 CAPAIAN RENCANA
S KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA RCAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI ia CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU n IKI
n IKI KATEGORI NILAI
g
g
l
e
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) e (8) (9) (10) (11) (12)
7 Menyediakan lingkungan Jumlah daftar fasilitas yang Baik 100 100.0
yang kondusif; bersih/steril, berfungsi baik, laporan tentang
tenang, sirkulasi udara suasana lingkungan yang Catatan
KUANTITAS 0 - 350 350 ###
- 100% Baik
lancar, pencahayaan cukup, kondusif dan bebas risiko keperawatan
peralatan yg digunakan aman penularan infeksi, laporan
dan berfungsi baik serta pengendalian kejadian infeksi.
bebas risiko penularan
infeksi. Persentase kegiatan
menciptakan suasana yang Persen Data
KUALITAS 0 - 90 90 ###
- 100% Baik
kondusif serta bebas risiko sesuai
penularan infeksi sesuai SPO

Rata-rata waktu yang

Bulan rampung
digunakan dalam kegiatan
(Juli -
WAKTU menciptakan suasana yang 0 - 6 6 ###
- 100% Baik
Desember
kondusif serta bebas risiko
2021)
penularan infeksi

8 Melakukan tindakan Jumlah pasien yang Baik 100 100.0

keperawatan yang mendapatkan tindakan
berhubungan dengan Catatan
KUANTITAS pemenuhan kebutuhan rasa 0 - 350 350 ###
- 100% Baik
penurunan atau peningkatan keperawatan
nyaman dan pengaturan suhu
suhu tubuh dari nilai normal tubuh sesuai kebutuhan
Persentase terlaksananya
tindakan pemenuhan
Persen Data
KUALITAS kebutuhan rasa nyaman dan 0 - 90 90 ###
- 100% Baik
sesuai
pengaturan suhu tubuh sesuai
prosedur

Rata-rata waktu yang

Bulan rampung
digunakan dalam melakukan
(Juli -
WAKTU tindakan pemenuhan 0 - 6 6 ###
- 100% Baik
Desember
kebutuhan rasa nyaman dan
2021)
pengaturan suhu tubuh
 CAPAIAN RENCANA
S KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA RCAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI ia CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU n IKI
n IKI KATEGORI NILAI
g
g
l
e
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) e (8) (9) (10) (11) (12)
9 Melakukan perawatan luka Baik 100 100.0
sesuai Prosedur (SPO)

Jumlah pasien yang Catatan

KUANTITAS 0 - 225 225 ###
- 100% Baik
mendapatkan perawatan luka keperawatan

Terlaksananya tindakan
perawatan luka sesuai
Persen Data
KUALITAS prosedur sehingga 0 - 90 90 ###
- 100% Baik
sesuai
penyembuhan luka meningkat
dan tidak terjadi komplikasi

Bulan rampung
Rata-rata waktu yang
(Juli -
WAKTU digunakan dalam melakukan 0 - 6 6 ###
- 100% Baik
Desember
perawatan luka
2021)

10 Mendokumentasikan seluruh Baik 100 100.0

rangkaian kegiatan asuhan Jumlah catatan dalam
keperawatan dengan benar KUANTITAS melakukan pendokumentasian Catatan
0 - 225 225 ###
- 100% Baik
dan lengkap sesuai dengan tindakan keperawatan
masalah dan diagnosis yang keperawatan
ditegakkan untuk setiap
pasien
Persentase terlaksananya Persen Data
KUALITAS 0 - 90 90 ###
- 100% Baik
kegiatan pendokumentasian sesuai
10 Mendokumentasikan seluruh Baik 100 100.0
rangkaian kegiatan asuhan
keperawatan dengan benar
dan lengkap sesuai dengan
masalah dan diagnosis yang CAPAIAN RENCANA
ditegakkan untuk setiap S KINERJA
RCAPAIAN KATEGORI
RENCANA KINERJA pasien INDIKATOR KINERJA NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI ia CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU n IKI
n IKI KATEGORI NILAI
g
g
l
e
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) e (8) (9) (10) (11) (12)

Rata-rata waktu yang Bulan rampung

digunakan dalam melakukan (Juli -
WAKTU 0 - 6 6 ###
- 100% Baik
pendokumentasian tindakan Desember
keperawatan 2021)

Nilai Kinerja Utama 100.0

 CAPAIAN RENCANA
S KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA RCAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI ia CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU n IKI
n IKI KATEGORI NILAI
g
g
l
e
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) e (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
CAPAIAN RENCANA
RENCANA KINERJA S KINERJA
RCAPAIAN KATEGORI
ATASAN INDIKATOR KINERJA NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI ia CAPAIAN
LANGSUNG/UNIT INDIVIDU n IKI TERTIMBANG
n IKI KATEGORI NILAI
KERJA/ORGANISASI g
g
l
e
e
(1) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
(2)
###

###

###

Nilai Kinerja Tambahan -

Nilai SKP 100.0

Bone Pute, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

NURBAYA, SKM.,M.Kes
NIP. 19770321 198403 2 001
 CAPAIAN RENCANA
S KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA RCAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI ia CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU n IKI
n IKI KATEGORI NILAI
g
g
l
e
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) e (8) (9) (10) (11) (12)
 1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA

Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang
dilayani antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait,
DEFINISI dan/atau instansi lain. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
✘

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 dalam pelayanan.
3
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak-
pihak yang dilayani.
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
1
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
✘

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 dalam pelayanan.
3
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 dalam pelayanan.
3
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.
 Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk
7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
teknologi digital.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
✘

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
4
3
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
7

e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
kepentingan.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
✘

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 dalam pelayanan.
3
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

TOTAL 15

RATA-RATA
3.00
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
3.00
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 3 KOMITMEN
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk
mewujudkan tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada
DEFINISI kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
pelayanan kepada pihak- 1 organisasi.
pihak yang dilayani.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.
✘

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
✘ 4
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6
kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

b. Ketika membangun Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

hubungan dengan pihak- 1 organisasi.
pihak yang dilayani.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.
✘

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
3
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

c. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

memberikan nilai-nilai 1 organisasi.
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
pihak-pihak yang dilayani. 2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.
✘

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
3
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan
 Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

d. Ketika beradaptasi Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

dengan menggunakan 1 organisasi.
teknologi digital.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 ✘
perilaku komitmen terhadap organisasi.

4 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

3
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6
kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
7 terintegrasi)

e. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

dengan benturan 1 organisasi.
kepentingan.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.
✘

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
3
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

TOTAL 16

RATA-RATA
3.20
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
3.20
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 2 INISIATIF KERJA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk
peningkatan kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan,
melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan untuk bekerja menjadi
DEFINISI lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga LEVEL YANG
termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai. DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pelayanan kepada pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
pihak yang dilayani. 1 organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
✘

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

4 baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 3
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.

b. Ketika membangun Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
hubungan dengan pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
pihak yang dilayani. organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
✘

4
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
3
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
1 pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
✘

4
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
3
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

d. Ketika beradaptasi Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan menggunakan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
teknologi digital. organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
✘

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan 3

4 baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

e. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan benturan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
kepentingan. organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
✘

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

4 baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 3
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6
 Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,
mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.

TOTAL 15
RATA-RATA
3.00
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
3.00
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 4 KERJASAMA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan,
bawahan dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan
tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang
DEFINISI sebesar-besarnya. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
pihak yang dilayani. 1
hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3
✘ terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

4 ✘
kelompoknya. 5

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

5 ✘ secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
pihak yang dilayani. hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3
✘ terhadap tim/kelompok kecil.

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 5
✘
kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5 ✘

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
tumbuh atas layanan hubungan kerjasama.
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3
✘ terhadap tim/kelompok kecil.

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 4
kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5 ✘

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

d. Ketika beradaptasi Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
dengan menggunakan hubungan kerjasama.
1
teknologi digital.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.
2

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
3
✘

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 3

4 kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

e. Ketika diharapkan
dengan benturan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
kepentingan. hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3 ✘ terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

4 kelompoknya. 3
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.
 Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam
7
organisasi.

TOTAL 20
RATA-RATA
4.00
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
4.00
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 ASPEK PERILAKU
LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI
KERJA

Orientasi Pelayanan 3.00 90

Komitmen 3.20 94

Inisiatif Kerja 3.00 90

Kerjasama 4.00 90

Kepemimpinan

NILAI AKHIR 91
MENU

SESUAIKAN PAKET
Paket : 120 - 109
Paket : 109 - 90

PPK JABATAN FUNGSIONAL MUDA ( LEVEL DIPERSYARATKAN 3

1 ORIENTASI PELAYANAN

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 3.0 -
2 - 1

19
90 + x 0.00
1

90 + 19 x 0.00

90 + 0

Nilai Perilaku Kerja = 90

2 INISIATIF KERJA

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 3.0 -
2 - 1

19
90 + x 0.00
1
 90 + 19 x 0.00

90 + 0

Nilai Perilaku Kerja = 90

5 KEPEMIMPINAN

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 3.2 -
2 - 1

19
90 + x 0.20
1

90 + 19 x 0.20

90 + 4

Nilai Perilaku Kerja = 94

 SESUAIKAN PAKET ANGKA :
Paket : 120 - 109 JIKA NILAI YANG DIPEROLEH DI ATAS EKSPEKTASI (5) MAKA
Paket : 109 - 90 GANTI MENJADI NILAI (4). NAMUN JIKA SESUAI RANGE MAKA
GANTI MENJADI (3)

SESUAI RANGE : 3 - 4
RSYARATKAN 3 - 4 ) MELAMPAUI : 5

AN 3 KOMITMEN

109 - 90
Level Diperoleh - 3 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a

109 - 90
3 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1

19
90 + x
1

90 + 19 x

90 + 4

Nilai Perilaku Kerja = 94

4 KERJASAMA

109 - 90
Level Diperoleh - 3 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a

109 - 90
3 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1

19
90 + x
1
 90 + 19 x

90 + 0

Nilai Perilaku Kerja = 90

Level Diperoleh - 3

3
SI (5) MAKA
RANGE MAKA

OMITMEN

x Level Diperoleh - 3

x 3.2 - 3

0.20

0.20

RJASAMA

x Level Diperoleh - 3

x 4.0 - 4

0.00
0.00
 PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI s.d. DESEMBER TAHUN 2021

PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI

NAMA NURBAYA, SKM.,M.Kes NAMA Adhyatma Ismail, A.Md.Kep

NIP. 19770321 198403 2 001 NIP. 19900728 201503 1 003
PANGKAT/GOL Penata / III.c PANGKAT/GOL Penata Muda / III.a
JABATAN Plt. Kepala Puskesmas JABATAN Perawat Pelaksana Lanjutan
UNIT KERJA UPTD Puskesmas Bone Pute UNIT KERJA UPTD Puskesmas Bone Pute

TGL PENILAIAN

UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN

A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 100 (Baik)

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 91 (Baik)
1. Orientasi Pelayanan 90 (Baik)
2. Inisiatif Kerja 90 (Baik)
3. Komitmen 94 (Baik)
4. Kerjasama 90 (Baik)
5. Kepemimpinan

NILAI KINERJA PNS 97.3

C.IDE BARU -

NILAI AKHIR 97.3

Bone Pute', 31 Desember 2021

PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

(Adhyatma Ismail, A.Md.Kep) (NURBAYA, SKM.,M.Kes)

NIP. 19900728 201503 1 003 NIP. 19770321 198403 2 001
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA Adhyatma Ismail, A.Md.KepNAMA NURBAYA, SKM.,M.Kes

NIP. 19900728 201503 1 003 NIP. 19770321 198403 2 001
PANGKAT/GOL Penata Muda / III.a PANGKAT/GOL Penata / III.c
JABATAN Perawat Pelaksana Lanjutan JABATAN Plt. Kepala Puskesmas
UNIT KERJA UPTD Puskesmas Bone Pute UNIT KERJA UPTD Puskesmas Bone Pute
TANGGAL INTEGRASI
PENILAIAN
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021

PERIODE NILAI KINERJA PNS

JANUARI - JUNI 103

JULI - DESEMBER 97

NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 100

PREDIKAT (Baik)

Bone Pute, 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

(Adhyatma Ismail, A.Md.Kep) (NURBAYA, SKM.,M.Kes)

NIP. 19900728 201503 1 003 NIP. 19770321 198403 2 001
 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Adhyatma Ismail, A.Md.Kep
NIP : 19900728 201503 1 003
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Muda / III.a
JABATAN : Perawat Pelaksana Lanjutan
UNIT KERJA : UPTD Puskesnas Angkona
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : NURBAYA, SKM.,M.Kes
NIP. : 19770321 198403 2 001
PANGKAT/GOL RUANG : Penata / III.c
JABATAN : Plt. Kepala Puskesmas
UNIT KERJA : UPTD Puskesmas Bone Pute
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. Hj.ROSMINI PANDIN, MARS
NIP. : 196909092001122000
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tk I / IV.b
JABATAN : Kepala Dinas
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab Luwu Timur
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 120
NILAI PERILAKU KERJA : 80
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 201
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : 100
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
TOTAL ANGKA KREDIT YANG :
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT 9.37
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

7 KEBERATAN

8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

10.Bone Pute, 03 Januari 2022 11. Bone Pute, 03 Januari 2022'

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

Adhyatma Ismail, A.Md.Kep NURBAYA, SKM.,M.Kes

NIP 19900728 201503 1 003 NIP. 19770321 198403 2 001

12. Bone Pute, 03 Januari 2022

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

dr. Hj.ROSMINI PANDIN, MARS

NIP. 196909092001122000
MENU