Seminar Rancangan Aktualisasi - Maulana.M.yusuf - IX - 3

RANCANGAN AKTUALISASI NILAI - NILAI DASAR PNS,
KEDUDUKAN DAN PERAN PNS MENDUKUNG SMART GOVERMENT
“Optimalisasi Manajemen Analisa Sampel Laboratorium BPTP Sumatera

Selatan dengan cara pembuatan Surat Perintah Uji dan Surat Perintah Kerja
memanfaatkan Google Document”
Oleh :
Nama : Maulana.M.Yusuf,S.Si
NIP : 199501062022031001
PESERTA PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III
ANGKATAN IX KELOMPOK III
KEMENTERIAN PERTANIAN
BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERTANIAN
PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN
CIAWI – BOGOR
2022
LEMBAR PERSETUJUAN
RANCANGAN AKTUALISASI NILAI - NILAI DASAR PNS,
KEDUDUKAN DAN PERAN PNS MENDUKUNG SMART GOVERMENT
JUDUL : “Optimalisasi Manajemen Analisa Sampel Laboratorium

BPTP Sumatera Selatan dengan cara pembuatan Surat
Perintah Uji dan Surat Perintah Kerja memanfaatkan
Google Document”
NAMA : MAULANA.M.YUSUF,S.Si
NIP : 199501062022031001
UNIT KERJA : BALAI PENGKAJIAN TEKNOLOGI PERTANIAN (BPTP)

SUMATERA SELATAN
JABATAN : CALON ANALIS KIMIA
Telah diuji di depan penguji pada Hari Kamis Tanggal 4 Agustus 2022
MENTOR PEMBIMBING/COACH
VINA SEPTIANA, AMD MARTIN HERPRIYANA

NIP.198409212014032001 NIP. 198403032009121003
Penguji
Viera Restuani Adia,S.I.Kom,M.A.

NIP.197004282002122001
i
KATA PENGANTAR
Penulis mengucapkan puji syukur kehadirat Allah SWT karena berkat rahmat dan
hidayah-Nya Penulis dapat menyelesaikan rancangan aktualisasi ini dengan sebaik-
baiknya dan tepat waktu. Terselesaikannya laporan rancangan aktualisasi ini tidak
dapat dilepaskan dari bantuan serta dukungan berbagai pihak, yaitu:
1. Bapak Dr. Suharyanto, SP.MP selaku Kepala Balai Penelitian Balai Pengkajian
Teknologi Pertanian Sumatera Selatan (BPTP Sumsel).
2. Ibu Vinna Septiana, A.Md. selaku mentor dalam pelaksanaan aktualisasi nilai-
nilai dasar PNS, kedudukan dan peran PNS mendukung smart Goverment di
unit kerja BPTP Sumsel.
3. Bapak Martin Herpriyana, S.P., M.Si. selaku coach dalam pelaksanaan

aktualisasi nilai-nilai dasar PNS, kedudukan dan peran PNS untuk mendukung
smart Goverment.
4. Ibu Viera Restuani Adia,S.I.Kom,M.A. selaku penguji dalam pelaksanaan

aktualisasi nilai-nilai dasar PNS, kedudukan dan peran PNS untuk mendukung
smart Goverment.
5. Orang tua, Istri, Keluarga dan Rekan-rekan Latihan Dasar (Latsar)

Kementerian Pertanian Tahun 2022 khususnya Gelombang 4 Angkatan IX
Kelompok III.
Dalam proses penyusunan laporan ini kami mendapatkan banyak ilmu–ilmu
bermanfaat, dan semoga dapat kami terapkan dengan baik sebagai PNS dengan
dedikasi penuh untuk menerapkan nilai dasar PNS BerAKHLAK (Berorientasi
Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif) untuk
bangsa dan negara, sesuai dengan mandat Pancasila dan UUD 1945. Besar harapan
penulis agar rancangan aktualisasi ini dapat bermanfaat bagi pembaca. Kritik dan
saran yang membangun sangat diharapkan penulis dalam perbaikan rancangan ini.
Demikian Penulis Ucapkan Terimakasih.
PALEMBANG, 29 JULI 2022

PENULIS
ii
DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN ........................................................................................... i

KATA PENGANTAR ..................................................................................................... ii
DAFTAR ISI................................................................................................................. iii
DAFTAR TABEL........................................................................................................... v
DAFTAR GAMBAR ..................................................................................................... vi
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................................. vii
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................... 1
A. Latar Belakang .................................................................................................. 1
B. Tujuan ............................................................................................................... 2
C. Manfaat ............................................................................................................. 2
D. Ruang Lingkup .................................................................................................. 2
BAB II PROFIL BPTP SUMATERA SELATAN ............................................................ 3
A. Gambaran Umum Organisasi ............................................................................ 3
1. Dasar Hukum BPTP Sumatera Selatan ......................................................... 3
2. Tugas dan Fungsi BPTP Sumatera Selatan................................................... 4
3. Struktur dan Susunan Organisasi .................................................................. 5
4. Visi dan Misi Organisasi ................................................................................. 6
5. Nilai-Nilai Budaya Organisasi ......................................................................... 6
B. Tugas dan Fungsi Peserta (Analis Kimia) ......................................................... 7
1. Tugas dan Fungsi Analis Kimia ...................................................................... 7
C. Role Model ........................................................................................................ 8
BAB III TINJAUAN LITERATUR ................................................................................ 10
A. NILAI – NILAI DASAR PNS BERAKHLAK ...................................................... 10
1. Berorientasi Pelayanan ................................................................................ 10
2. Akuntabel ..................................................................................................... 10
3. Kompeten ..................................................................................................... 10
4. Harmonis ...................................................................................................... 11
5. Loyal............................................................................................................. 11
6. Adaptif .......................................................................................................... 11
iii
7. Kolaboratif .................................................................................................... 11
B. KEDUDUKAN DAN PERAN PNS MENDUKUNG SMART GOVERMENT ...... 11
1. Manajemen ASN .......................................................................................... 11
2. SMART ASN ................................................................................................ 12
BAB IV RANCANGAN AKTUALISASI DAN HABITUASI .......................................... 13
A. Identifikasi dan Deskripsi Isu ........................................................................... 13
B. Analisa Isu ....................................................................................................... 14
C. Dampak Isu Bila Tidak Diselesaikan ............................................................... 20
D. Gagasan Pemecahan Isu ................................................................................ 21
E. Rencana Kegiatan Aktualisasi ......................................................................... 24
F. Jadwal Rancangan Aktualisasi ........................................................................ 40
BAB V PENUTUP...................................................................................................... 41
DAFTAR PUSTAKA .................................................................................................. 42
DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................................. 43
DAFTAR RIWAYAT HIDUP....................................................................................... 54
iv
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Pemilihan ISU dengan Metode APKL ............................................................... 15

Tabel 2. Penilaian Prioritas Isu Metode USG .................................................................. 18
Tabel 3. Prioritas Gagasan Pemecahan Isu Metode Mc.Namara ................................. 22
Tabel 4. Jadwal Rancangan Aktualisasi Isu .................................................................... 40
v
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Struktur Susunan Organisasi lingkup Kementan RI ...................................... 5

Gambar 2. Struktur Organisasi BPTP Sumatera Selatan ................................................ 6
vi
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Rancangan Aktualisasi ................................................................................. 43

Lampiran 2. Lembar Bimbingan Mentor........................................................................... 54
Lampiran 3. Lembar Bimbingan Coach ........................................................................... 55
Lampiran 4. Bukti Fisik Kegiatan ...................................................................................... 56
vii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Aparatur Sipil Negara (ASN) merupakan profesi yang bekerja pada instansi
pemerintah. Peraturan tentang ASN terdapat dalam UU Nomor 5 Tahun 2014 yang
dimaksudkan bahwa ASN sebagai birokrasi merupakan profesi pelayanan publik.
ASN memiliki fungsi sebagai Pelaksana Kebijakan Publik, Pelayan Publik dan
Perekat Pemersatu Bangsa.
Profesi ASN wajib menerapkan Nilai-Nilai dasar dan kode etik dalam bekerja, SE
Menteri PANRB No 20 Tahun 2021 menetapkan tetntang Implementasi Core Value
ASN yaitu BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis,
Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif). Dengan Employe Value Proposition Employe
Branding Bangga Melayani Bangsa.
Berdasarkan Peraturan Lembaga Administrasi negara No.1 tahun 2021.
Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil (Latsar CPNS) adalah pendidikan dan
pelatihan dalam Masa Prajabatan yang dilakukan secara terintegrasi untuk
membangun integritas moral, kejujuran, semangat dan motivasi nasionalisme dan
kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan bertanggung jawab, dan
memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang.
Habituasi dan aktualisasi merupakan sarana untuk penyelesaian isu
permasalahan di Instansi CPNS. Proses kegiatan latsar CPNS berfokus untuk
pembelajaran sikap dan perilaku ASN, core values ASN, kedudukan dan peran ASN
yang disertai dengan habituasi dan aktualisasi.
Melalui habituasi dan aktualisasi latsar CPNS diharapkan menghasilkan PNS
profesional yang berkarakter dan beperan sebagai pelaksana kebijakan publik,
pelayan publik, dan perekat dan pemersatu bangsa yang memiliki nilai-nilai dasar
BerAKHLAK.
Gagasan aktualisasi yang diajukan penulis adalah “Optimalisasi Manajemen
Analisa Sampel Laboratorium BPTP Sumatera Selatan dengan cara pembuatan
Surat Perintah Uji dan Surat Perintah Kerja memanfaatkan Google Document”.
Gagasan tersebut untuk menjawab core issue yang didapatkan yaitu Manajemen
sistem analisa Sampel Laboratorium BPTP Sumsel yang belum optimal karena belum
1
terlibatnya manajer mutu dan manajer teknis pada Sistem manajemen analisa
sampel laboratorium sehingga mempengaruhi Existensi, Profesionalisme dan
Kredibelitas laboratorium BPTP Sumsel.
B. Tujuan
Adapun rancangan aktualisasi nilai nilai dasar ASN ini bertujuan agar peserta
Pelatihan Dasar CPNS Golongan III diharapkan mampu untuk:
1. Mengaktualisasikan Nilai-Nilai Dasar ASN BerAKHLAK yang profesional dan
bertanggung jawab sesuai tugas dan jabatan sehingga dapat mendukung
terwujudnya SMART GOVERNMENT.
2. Mengaktualisasikan gagasan aktualisasi untuk menjawab tantangan core issue
yang diperoleh di unit tugas penulis.
C. Manfaat
Manfaat dari penyusunan rancangan aktualisasi nilai-nilai dasar, kedudukan
dan peran PNS untuk mendukung Smart Government ini adalah:
1. Bagi Laboratorium BPTP Sumsel manfaat yang didapatkan adalah terlibatnya
manajer mutu dan manajer teknis sehingga sistem manajemen analisa sampel
laboratorium serta existensi, profesional dan kredibelitas Laboratorium
meningkat.
2. Bagi Penulis Rancangan aktualisasi ini diharapkan memberikan manfaat untuk
menerapkan ilmu yang didapat dipelatihan dasar, mengaktualisasikan nilai-
nilai dasar ASN BerAKHLAK pada gagasan yang menjawab core.
D. Ruang Lingkup
Kegiatan aktualisasi dan habituasi akan dilakukan selama 14 hari di Balai
Pengkajian Teknologi Pertanian Sumatera Selatan (BPTP Sumsel) dengan
menerapkan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK, mengimplementasikan Manajemen
ASN dan Smart ASN agar terwujudnya Smart Govermance pada unit kerjadan
organisasi. Kegiatan dilakukan di Laboratorium BPTP Sumsel, JL. Kol. H. Barlian
Km. 6 No. 83 Palembang, Sumatera Selatan, pada Laboratorium BPTP Sumsel.
Adapun Waktu pelaksanaan dimulai pada tanggal 08 Agustus s.d 26 Agustus 2022.
2
BAB II PROFIL BPTP SUMATERA SELATAN
A. Gambaran Umum Organisasi
1. Dasar Hukum BPTP Sumatera Selatan

Kementerian Pertanian Republik Indonesia adalah kementerian negara di
lingkungan Pemerintah Indonesia yang membidangi urusan pertanian. Departemen
Pertanian didirikan pasca proklamasi kemerdekaan pada tanggal 19 agustus 1945
dibawah Kementerian kemakmuran. Kementerian Pertanian mempunyai tugas
menyelenggarakan urusan di bidang pertanian dalam pemerintahan untuk membantu
Presiden dalam menyelenggarakan pemerintahan negara.
Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian (disingkat Balitbangtan)
adalah salah satu unit Eselon I di Kementerian Pertanian Republik Indonesia yang
mempunyai tugas melaksanakan penelitian, pengembangan dan inovasi di bidang
pertanian. Pada awal berdirinya pada tahun 1974, Badan Litbang Pertanian memiliki
5 Pusat Penelitian Pengembangan (Pusliltbang), yaitu Puslitbang Tanaman Pangan,
Puslitbang Tanaman Industri, Puslitbang Kehutanan, Puslitbang Peternakan, dan
Puslitbang Perikanan. Badan Litbang Pertanian bertugas menyelenggarakan
penelitian, pengembangan, dan inovasi di bidang pertanian.
BBP2TP (Balai Besar Pengkajian dan Pengembangan Teknologi Pertanian)
merupakan unit kerja yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada kepala
Badan penelitian dan pengembangan pertanian berdasarkan Peraturan menteri
Pertanian Nomor 39/Permentan/OT.140/3/2013 Tentang Organisasi dan tata kerja
BB Pengkajian.
Selain itu BB Pengkajian sebagai Koordinator BPTP seluruh provinsi
sekaligus sebagai integrator program penelitian pengkajian pengembangan dan
penerapan teknologi inovatif spesifik lokasi BPTP mendukung program strategis
pembangunan pertanian.
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian (BPTP) Sumatera Selatan adalah Unit
Pelaksana Teknis (UPT) dibidang pengkajian dan pengembangan teknologi pertanian
yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Balai Besar Pengkajian dan
Pengembangan Teknologi Pertanian (BBP2TP). BPTP (Balai Pengkajian Teknologi
3
Pertanian) Sumatera Selatan merupakan setingkat eselon tiga yang dikukuhkan oleh
SK Mentan No. 350/Kpts/OT.210/6/2001 tanggal 14 Juni 2001
2. Tugas dan Fungsi BPTP Sumatera Selatan

Menurut Permentan No.19/2017 jo No. 11/2019, Tugas & Fungsi BPTP
Sumatera Selatan adalah:
Adapun tugas BPTP Sumatera Selatan yaitu Melaksanakan pengkajian,
perakitan, pengembangan dan diseminasi teknologi pertanian tepat guna spesifik
lokasi. Adapun Fungsi BPTP Sumatera Selatan adalah :
1. Pelaksanaan penyusunan program, rencana kerja, anggaran, evaluasi, dan

laporan pengkajian, perakitan, pengembangan dan diseminasi teknologi
pertanian tepat guna spesifik lokasi;
2. Penyiapan kerja sama, informasi, dokumentasi, serta penyebarluasan dan
pendayagunaan hasil pengkajian, perakitan, dan pengembangan teknologi
3. Pemberian pelayanan teknik pengkajian, perakitan dan pengembangan
teknologi tepat guna spesifik lokasi;
4. Pelaksanaan inventarisasi dan identifikasi kebutuhan teknologi tepat guna
spesifik lokasi;
5. Pelaksanaan penelitian, pengkajian dan perakitan teknologi pertanian tepat
guna spesifik lokasi;
6. Pelaksanaan pengembangan teknologi pertanian tepat guna spesifik
lokasi;
7. Perakitan materi penyuluhan dan diseminasi hasil pengkajian teknologi
8. Pelaksanaan bimbingan teknis materi penyuluhan dan diseminasi hasil
pengkajian teknologi pertanian spesifik lokasi;
9. Pelaksanaan urusan kepegawaian, keuangan, rumah tangga dan
perlengkapan.
4
3. Struktur dan Susunan Organisasi
Adapun Struktur dan Susunan dari Organisasi BPTP Sumatera Selatan
dalam lingkup Kementerian Pertanian RI dapat dilihat pada gambar 1.
Kementerian
Pertanian RI
Badan Litbang
Pertanian
BBP2TP
BPTP
Sumatera Selatan
Gambar 1. Struktur Susunan Organisasi lingkup Kementan RI
Sebagai salah satu unit kerja di bawah Eselon III, BPTP Sumatera Selatan
dipimpin oleh seorang Kepala dengan jabatan Eselon IIIa. Dalam menjalankan tugas,
Kepala BPTP Sumatera Selatan dibantu oleh unit kerja Struktural (1 eselon IVa) yaitu
Kepala Sub Bagian Tata Usaha dan Kelompok Kerja Non Struktural. Tugas BPTP
Sumatera Selatan yaitu Melaksanakan pengkajian, perakitan, pengembangan dan
diseminasi teknologi pertanian tepat guna spesifik lokasi
Pada struktur organisasi, penulis merupakan seorang analis kimia yang

merupakan bagian dari Laboratorium Pengujian, dimana Laboratorium adalah bagian
dari Sub. Koodinator KSPP. Laboratorium berfungsi untuk membantu mendukung
kegiatan dan melayani permintaan analisis dari stakeholder. Adapun Struktur
Organisasi BPTP Balitbangtan Sumatera Selatan dapat dilihat pada gambar 2.
5
Dr. Suharyanto Daffa, SP,MP
Kepala BPTP Balitbangtan Sumsel
Rosdiana, SE
Kepala Sub Bagian Tata Usaha
Susilawati, SP, MP Johanes Amrullah, SP,MM

Sub. Koordinator KSPP Sub. Koordinator Program
Kelompok Fungsional
PPID
Website, Perpustakaan,
Laboratorium
Gambar 2. Struktur Organisasi BPTP Sumatera Selatan
4. Visi dan Misi Organisasi

Visi
Menjadi Lembaga Penelitian dan Pengembangan Pertanian terkemuka di

Dunia dalam Mewujudkan Sistem Pertanian Bio-Industri Tropika Berkelanjutan.
Misi
1. Merakit, menguji dan mengembangkan inovasi pertanian tropika unggul

berdaya saing mendukung pertanian bio-industri
2. Mendesiminasikan inovasi pertanian tropika unggul dalam rangka

peningkatan scientific recognition dan impact recognation.
5. Nilai-Nilai Budaya Organisasi

Nilai-nilai organisasi ini diambil dari nilai-nilai organisasi Kementerian
Pertanian sebagai induk BPTP Sumatera Selatan. Nilai-nilai dan makna bekerja bagi
6
pegawai Kementerian Pertanian merupakan identitas bagi semua pegawai yang
didasarkan pada Permentan Nomor: 65/Permentan/OT.140/11/2012 yaitu:
1. Komitmen : Keteguhan hati, memiliki tekad yang mantap dan menepati

janji untuk melakukan atau mewujudkan visi dan misi.
2. Keteladanan : Sikap, perilaku dan kebiasaan yang secara sadar dan
tidak sadar dapat ditiru dan menjadi teladan bagi yang lain.
3. Profesionalisme : Terampil, handal dan semangat bertangung jawab
dalam menjalankan profesinya sebagai PNS.
4. Integritas : Selalu konsisten dalam perbuatan dan perkataan.
5. Disiplin : Sikap yang selalu taat pada aturan, norma dan prinsip tertentu,
serta mengikuti jadwal dan sistem kerja yang tersusun dan terencana
dengan baik.
B. Tugas dan Fungsi Peserta (Analis Kimia)
1. Tugas dan Fungsi Analis Kimia

Peserta adalah calon analis kimia, berdasarkan Kepmentan 670 Tahun 2018
Tentang Uraian Tugas Pelaksana, Tugas Jabatan Seorang Analis Kimia adalah
melakukan kegiatan meliputi, pengklasifikasian dan penalaahan untuk menyimpulkan
dan menyusun rekomendasi dibidang kimia, Adapun Fungsi/Uraian tugas dari jabatan
Seorang Analis Kimia adalah :
1. Melakukan Penyiapan Peralatan dan Bahan untuk Pelaksanaan

pengujian.
2. Melakukan Sampling bahan uji
3. Melakukan pemeriksaan peralatan pengujian
4. Melakukan pemisahan bahan yang diperuntukan sebagai media
5. Melakukan Ekstraksi pada media/bahan uji sesuai peruntukannya
6. Melakukan Filtrasi untuk menghilangkan endapan
7. Melakukan pemekatan sampel
8. Melakukan penyemprotan dengan gas untuk menghilangkan sisa pelarut
pada media
7
9. Melakukan kegiatan pengawasan dan monitoring pada produk yang
dihasilkan
10. Melakukan pemeliharaan fungsi peralatan laboratorium
11. Melakukan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh pimpinan baik
tertulis maupun lisan sesuai bidang tugasnya.
C. Role Model
Role model atau teladan adalah seseorang yang menjadi contoh yang baik
dalam bersikap dan berperliaku, yang seyogyanya dapat disintesis sikap dan perilaku
itu dalam kehidupan sehari-hari. BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) merupakan Nilai-Nilai Dasar
Profesi Seorang ASN.
Menurut penulis sebagai seorang yang berprofesi sebagai ASN yang

menerapkan Nilai-Nilai dasar BerAKHLAK, penting bagi penulis untuk berpanut pada
Role Model yang menerapkan nilai-nilai dasar yang sama, Role Model Penulis sendiri
adalah Kepala Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sumatera Selatan yaitu Dr.
Suharyanto, SP.MP.
Bagi penulis, Dr. Suharyanto merupakan seseorang yang pantas untuk

dijadikan Role Model dalam penerepan BerAKHLAK, Bukan hanya sekedar
mengimplementasikan dalam kehidupan, Dr. Suharyanto, seringkali pada
pelaksanaan Apel mengimbau sesama rekan-rekan ASN bahwa kita perlu dan wajib
untuk menerapkan BerAKHLAK dalam bersikap dan berperilaku. Pemilihan Dr.
Suharyanto sebagai role model karena beliau dapat mewujudkan nilai-nilai dasar
ASN BerAKHLAK. Adapun pengimplementasiannya adalah :
a. Berorientasi Pelayanan
Dr. Suharyanto selalu berupaya memberikan layanan yang terbaik khususnya

bagi masyarakat, salah satu wujud dari berorientasi pelayanan Dr. Suharyanto
Adalah terciptanya Aplikasi Pacak yang memberikan kemudahan dalam melayani
stakeholder pada provinsi Bangka Belitung
8
b. Akuntabel
Dr. Suharyanto melaksanakan tugasnya sebagai seorang kepala balai di BPTP

Sumsel dengan penuh tanggung jawab, jujur, cermat, disiplin dan berintegritas.
Selain menjadi kepala balai di BPTP Sumsel, Dr. Suharyanto juga menjadi Plh kepala
balai di BPTP Bengkulu. Dr. Suharyanto menjalankan tugas-tugasnya tersebut
dengan penuh dedikasi.
c. Kompeten
Dr. Suharyanto merupakan sosok yang kompeten dalam menghadapi persoalan.

Dr. Suharyanto Memiliki Kompetensi dalam bidang manajerial yang terbukti
ditunjuknya Dr. Suharyanto sebagai seorang kepala balai yang menduduki jabatan
Eselon III a.
d. Harmonis
Dr. Suharyanto mengimplementasi nilai dasar Harmonis hal ini dapat dilihat
bahwa dalam memimpin BPTP sumsel beliau memelihara keberagaman, dan tidak
membeda-bedakan staff sehingga terbentuk lingkungan kerja yang kondusif
e. Loyal
Dr. Suharyanto menerapkan nilai dasar loyal, dibuktikan dengan adanya apel
setiap senin dimana semua kegiatan dari apel tersebut merupakan perwujudan
kesetiaan akan NKRI, UUD 1945, Pancasila dan Bhineka Tunggal Ika.
f. Adaptif
Dr. Suharyanto menerapkan nilai dasar ASN adaptif, adapun implementasi dari
nilai dasar adaptif ialah dengan adanya aplikasi Pacak yang berbasis Android dalam
menjawab perkembangan teknologi.
g. Kolaboratif
Dr. Suharyanto menerapkan nilai dasar ASN kolaboratif, dimana selaku kepala
Balai BPTP Sumsel, Dr. Suharyanto melakukan kerja sama dengan lembaga
legislatif, lembaga pendidikan, dan yang utama adalah para petani.
9
BAB III TINJAUAN LITERATUR
A. NILAI – NILAI DASAR PNS BERAKHLAK

Aparatur Sipil Negara (ASN) merupakan profesi bagi Pegawai Negeri Sipil dan
Pegawai Pemerintah Dengan Perjanjian Kontrak Kerja (PPPK) yang bekerja pada
instansi pemerintah.ASN merupakan pelaksana kebijakan publik yang dibuat oleh
pejabat pembina kepegawaian sesuai dengan ketentuan peraturan
perundangundangan. Sebagai Seorang ASN wajib untuk menerapkan nilai-nilai dasar
ASN agar dapat terwujudnya cita-cita bangsa dan negara. Serta visi dan misi dari
organisasi. Nilai-nilai dasar ASN merupakan fondasi bagi Aparatur Sipil Negara.
Adapun nilai-nilai dasar ASN adalah BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan,
Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Dan Kolaboratif) :
1. Berorientasi Pelayanan
Berorientasi Pelayanan merupakan Nilai yang sangat penting untuk diterapkan
sebagai seorang ASN dimana Berorientasi pelayanan merupakan wujud dari
memahami dan memenuhi kebutuhan Masyarakat; Ramah, Cekatan, Solutif dan
dapat diandalkan serta Melakukan perbaikan tiada henti.
2. Akuntabel
Akuntabel ialah salah satu core value dari seorang ASN, dimana Akuntabilitas
adalah kewajiban untuk bertanggung jawab kepada seseorang/ organisasi yang
memberikan amanat. Akuntabilitas public memiliki tiga fungsi utama: Untuk
menyediakan control demokrasi; untuk mencegah korupsi dan penyalah gunaan
kekuasaan; dan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas.
3. Kompeten
Kompeten ialah perpaduan aspek pengetahuan, keterampilan dan sikap yang
terindikasi dalam kemampuan dan perilaku seseorang sesuai dengan tuntuan
pekerjaan. Nilai kompeten adalah wujud dimana seorang ASN selalu berupaya
meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah;
gemar membantu orang lain belajar; serta melaksanan tugas dengan kualtias terbaik.
10
4. Harmonis
Keanekaragaman bangsa dan budaya Indonesia merupakan salah satu
kekayaan dari Indonesia. Akan tetapi kekayaan ini dapat menjadi suatu tantangan
akibat dari perbedaan bangsa dan budaya tersebut. Sebagai seorang ASN
diwajibkan dapat menerapkan nilainya dalam berbangsa dan bernegara dimana
seorang ASN adalah perekat dan pemersatu bangsa. Oleh karena itu penting bagi
ASN untuk berpegang pada Pancasila, UUD 1945, Bhineka Tunggal Ika, dan NKRI.
Wujud dari Harmonis adalah apabila ASN bersikap toleran atas perbedaan.
5. Loyal
Seorang ASN harus menerapkan sikap Loyal yang merupakan core value dalam
kehidupan bekerja sebagai seorang ASN. Wujud dari sikap Loyal Seorang ASN
adalah memiliki dedikasi dan mengutamakan bangsa dan negara.
6. Adaptif
Seorang ASN juga harus menerapkan sikap Adapti sebagai nilai dalam
kehidupan bekerja sebagai seorang ASN. Wujud dari sikap Adaptif dari Seorang ASN
adalah terus melakukan Inovasi dan antusias dalam menggerakan ataupun
menghadapi perubahan.
7. Kolaboratif
Kolaboratif merupakan core value yang penting bagi seorang ASN. Dikarenakan
seorang ASN yang dapat menerapkan Core Value Kolaboratif akan dapat
membangun kerja sama yang sinergis.
B. KEDUDUKAN DAN PERAN PNS MENDUKUNG SMART GOVERMENT
1. Manajemen ASN
Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan ASN yang
profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari
praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme.Pegawai ASN berkedudukan sebagai aparatur
negara yang menjalankan kebijakan yang ditetapkan oleh pimpinan instansi
pemerintah serta harus bebas dari pengaruh dan intervensi semua golongan dan
11
partai politik.ASN memiliki peran sebagai :Pelaksana Kebijakan Publik; Pelayan
Publik; Perekat dan Pemersatu Bangsa.
ASN senantiasa setia dan taat sepenuhnya kepada Pancasila, UUD 1945,
negara dan pemerintah. Dan ASN senantiasa menjunjung tinggi martabat ASN serta
senantiasa mengutamakan kepentingan negara daripada kepentingan diri sendiri,
seseorang dan golongan.
2. SMART ASN
Persaingan global saat ini masuk dalam ranah digital, termasuk pada sistem
pemerintahan. Indonesia, mau tidak mau, juga ikut dalam arus revolusi industri 4.0
tersebut. Setiap Aparatur Sipil Negara (ASN) dipaksa untuk adaptif terhadap
teknologi agar kinerja pelayanan lebih cepat, akurat, dan efisien. Digitalisasi birokrasi
untuk pelayanan yang optimal, adalah hal yang tak bisa disanggah. Pemerintah
melalui Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
(PANRB) menerapkan Human Capital Management Strategy menuju Smart ASN
2024.
Smart ASN disiapkan untuk menghadapi era disrupsi dan tantangan dunia yang
semakin kompleks. Profil Smart ASN meliputi integritas, nasionalisme,
profesionalisme, berwawasan global, menguasai IT dan bahasa asing,
berjiwa hospitality, berjiwa entrepreneurship, dan memiliki jaringan luas, Serta
memiliki digital talent dan digital leader. Selain itu, SMART ASN adalah langkah
utama dan paling penting untuk terwujudnya SMART GOVERMENT.
Sasaran dari Smart Goverment adalah terwujudnya tata kelola

pemerintahaan yang efektif, efisien, komunikatif, dan terus
melakukan peningkatan kinerja birokrasi melalui inovasi dan adopsi teknologi yang
terpadu. Tiga aspek utama dalam Smart Goverment adalah penggunaan
teknologi informasi dan komunikasi dalam pemerintahan, mewujudkan
transparansi dan keterbukaan data, serta merumuskan kebijakan sesuai dengan
kebutuhan masyarakat.
12
BAB IV RANCANGAN AKTUALISASI DAN HABITUASI
A. IDENTIFIKASI DAN DESKRIPSI ISU

1. Belum Optimalnya Manajemen Analisa Sampel Laboratorium BPTP Sumsel
Berdasarkan hasil observasi dan diskusi dengan pengelola laboratorium diketahui
bahwa laboratorium perlu banyak sekali pembenahan. Terutama pada manajemen
analisa sampel dilaboratorium. Pada Isu ini diketahui bahwa pada sistem
manajemen analisa sampel laboratorium tidak melibatkan manajer mutu dan
manajer teknis dan hal ini tidak memenuhi syarat ISO manajemen mutu.
Berdasarkan ISO syarat manajemen mutu, sampel yang akan di analisa
dilaboratorium seharus mempunyai Surat perintah uji (SPU) yang divalidasi oleh
manajer mutu, dan surat perintah kerja (SPK) yang divalidasi oleh manajer teknis.
Belum tepatnya manajemen dari laboratorium memberikan dampak yang buruk
bagi civitas laboratorium dan keraguan pelanggan karena Manajemen analisa
Sampel Laboratorium BPTP Sumsel yang belum memenuhi ISO.
2. Tidak adanya Buku Perekaman Sampel pada Pelayanan Laboratorium BPTP
Sumsel.
Berdasarkan hasil observasi dan diskusi dengan Petugas pelayanan laboratorium,
Proses penerimaan sampel yang terjadi di pelayanan laboratorium tidak terekam
karena tidak ada buku perekaman sampel. Buku perekeman sampel merupakan
sumber informasi bagi pelayanan lab. Adanya buku perekaman sampel lab
menjadikan lab memiliki rekaman mengenai informasi jenis, ukuran dan jumlah
serta tanggal sampel diterima dan data diri pelanggan. Tidak adanya buku
perekaman mengakibatkan profesionalitas lab menjadi tidak baik. Sehingga
penting untuk adanya buku perekeman sampel.
3. Keselamatan dan kesehatan civitas laboratorium yang terancam akibat
belum adanya pelatihan tentang K3/HSE laboratorium di Laboratorium BPTP
Sumsel.
Berdasarkan hasil observasi dan diskusi dengan pengelola lab diketahui bahwa lab
bptp sumsel belum pernah melakukan pelatihan K3/HSE. Sejauh ini, manajemen
lab belum memiliki antisipasi kecelakaan kerja. Pekerjaan yang melibatkan
interaksi antara manusia dan lab kimia harus memprioritaskan Keselamatan dan
13
Kesehatan Kerja/Health, Safety, and Environment (K3/HSE). Dan pelatihan
K3/HSE merupakan wujud komitmen lab pada manajemen resiko.
4. Belum siapnya laboratorium BPTP Sumsel untuk akreditasi.
Berdasarkan hasil diskusi dengan pengelola lab diketahui belum lengkapnya
persyaratan manajemen mutu serta ketersediaan SOP penjaminan mutu terkhusus
ISO 17025:2017 merupakan penyebab lab belum terakreditasi. Lab pengujian
yang sudah menerapkan standardisasi yang berpedoman kepada klausul
akreditasi oleh KAN dapat meningkatkan kepercayaan publik. Dengan
Terakreditasinya laboratorium oleh KAN menjadikan lab meningkat pada
profesionalitas dan kredibelitasnya.
5. Masih manualnya pengisian survey Indeks Kepuasan pelanggan pada
Pelayanan PPID BPTP Sumsel
Berdasarkan hasil observasi dan diskusi dengan PPID. Diketahui Pengisian
Survey indeks kepuasan pelanggan masih manual menggunakan kertas. Masih
manualnya sistem Pengisian Survey Indeks Kepuasan cukup memakan waktu
yaitu 5-10 menit. Dalam menghadapi Indutri 4.0 perlu adanya transformasi digital
pada pelayanan disegala aspek sehingga terbentuk smart goverment. Dan hal
tersebut dapat meningkatkan kualitas pelayanan.
B. ANALISA ISU
Analisa APKL
Proses Identifikasi isu dilakukan dengan menganalisis Isu yang ada

menggunakan alat bantu penetapan/Metode berdasarkan kriteria APKL (Aktual,
Problematik, Kekhalayakan dan Kelayakan).
Aktual artinya isu benar-benar terjadi dan sedang hangat dibicarakan.

Problematik artinya sebuah isu memiliki dimensi masalah yang kompleks sehingga
harus segera dicarikan solusi permasalahannya. Kekhalayakan artinya isu yang
menyangkut hajat hidup orang banyak. Kelayakan artinya isu yang diangkat masuk
akal dan realistis untuk dipecahkan masalahnya. Dengan menggunakan metode Uji
Tapisan APKL, dari 5 Isu yang telah dilakukan Identifikasi & Deskripsi diatas dapat
dilihat pada Tabel 1 .
14
No. Isu Kriteria Isu Keterkaitan Keterangan
A P K L dengan
kedudukan &
Peran ASN
1 Belum Optimalnya √ √ √ √ Manajemen Memenuhi
ManajemenAnalisa ASN & Smart
Sampel Laboratorium ASN
BPTP Sumsel
2 Tidak adanya Buku √ √ X X Manajemen Tidak
Perekaman Sampel pada ASN
Pelayanan Laboratorium
BPTP Sumsel
3 Keselamatan dan √ √ √ √ Manajemen Ya
kesehatan civitas ASN &
laboratorium yang SMART ASN
terancamakibat belum
adanya pelatihan tentang
K3/HSE laboratorium di
Laboratorium BPTP
Sumsel.
4 Belum siapnya √ √ √ √ Manajemen Tidak
laboratorium BPTP ASN dan
Sumsel untuk akreditasi SMART ASN
5 Masih manualnya pengisian √ √ √ X Manajemen Ya
survey Indeks Kepuasan ASN dan
pelanggan pada Pelayanan SMART ASN
PPID BPTP Sumsel
Tabel 1. Pemilihan ISU dengan Metode APKL
Keterangan :
A : Aktual
P : Problematik
K : Kekhalayakan
L : Layak
Berdasarkan hasil identifikasi isu dengan metode penilaian APKL, dapat

disimpulkan bahwa isu nomor (1), (3), dan (4) yang memenuhi semua kriteria APKL,
sedangkan isu nomor (2) tidak memenuhi kriteria problematik dan layak dan (5) tidak
memenuhi kriteria layak.
Isu nomor (1), yaitu “Belum Optimalnya Manajemen Analisa Sampel

Laboratorium BPTP Sumsel”memenuhi semua kriteria APKL. Isu ini Aktual karena
isu tersebut memang benar terjadi. Hal tersebut dapat dibuktikan dengan tidak
15
ditemukannya SPU dan SPK disemua arsip Sampel yang dianalisa dilaboratorium,
hal tersebut menandakan belum terlibatnya manajer mutu dan manajer teknis pada
manajemen analisa sampel laboratorium dan berdampak pada Existensi, profesional
dan kredibilitas lab. Isu ini Problematik karena apabila isu ini tidak segera ditangani
dengan baik maka laboratorium akan kehilangan existensi, kredibilitas dan
profesionalitas yang mengakibatkan kehilangannya pelanggan. Belum terlibatnya
manajer mutu dan manajer teknis terhadap manajemen analisa sampel lab
merupakan suatu permasalahan yang perlu diselesaikan. Isu ini memenuhi
Kekhalayakan karena mempertaruhkan Existensi, kredibilitas dan profesionalitas
laboratorium sebagai institusi yang menaungi semua civitas laboratorium, terutama
pada manajemen analisa sampel laboratorium. Sehingga isu ini menyangkut masalah
banyak pihak. Isu ini memenuhi kriteria Layak karena isu tersebut dapat diselesaikan
dengancara pembuatan form Surat Perintah Uji (SPU) dan surat perintah kerja (SPK)
yang terintegrasi digital menggunakan google document dan google
drive.Penggunaan google document dan google drive pada pembuatan SPU dan
SPK memenuhi Manajemen ASN dan SMART ASN.
Isu nomor (2), yaitu “Tidak adanya Buku Perekaman Sampel pada Pelayanan
Laboratorium BPTP Sumsel.” Tidak memenuhi Problematik dan Layak. Isu ini
Aktual karena isu tersebut memang benar terjadi. Hal tersebut dapat dibuktikan
dengan tidak adanya rekaman pembukuan terhadap sampel yang dianalisa oleh
petugas penerima sampel. Isu ini memenuhi kriteria Problematik karena isu ini berisi
informasi pada proses penerimaan sampel, dimana hal ini akan mempengaruhi
kredibelitas laboratorium. Isu ini tidak memenuhi kriteria Kekhalayakan karena
penyelesaiannya mudah dengan cara membuat buku agenda berisi informasi sampel.
Isu ini tidak memenuhi kriteria Layak karena isu tersebut dapat diselesaikan dengan
satu buah buku agenda yang bisa diselesaikan kapan saja. Selain itu, isu ini tidak
termasuk ke dalam SMART ASN karena implementasi tidak melibatkan Industri 4.0
Isu nomor (3), yaitu “Keselamatan dan kesehatan civitas laboratorium yang
terancamakibat belum adanya pelatihan tentang K3/HSE laboratorium di
Laboratorium BPTP Sumsel.” memenuhi semua kriteria APKL. Isu ini Aktual
16
karena isu tersebut memang benar terjadi. Hal tersebut dapat dibuktikan dengan lab
belum pernah melakukan pelatihan K3/HSE pada setiap civitas lab padahal hal
tersebut merupakan hal yang penting sebagai upaya antisipasi pada kecelakaan
kerja. Isu ini Problematik karena apabila isu ini tidak segera ditangani dengan baik,
maka potensi bahaya dan risiko terkait K3/HSE di lab sulit untuk dikendalikan dengan
baik dalam penangannya. Isu ini memenuhi Kekhalayakan karena mempertaruhkan
kesiap siagaan lab dan keselamatan seluruh civitas laboratorium. Isu ini memenuhi
kriteria Layak karena isu ini dapat diselesaikan dengan pelatihan K3/HSE lab untuk
seluruh civitas lab terutama pada tenaga teknis yang kontak langsung dengan bahan-
bahan kimia. Serta isu ini memenuhi Manajemen ASN karena pelatihan K3/HSE lab
merupakan komitmen manajemen risiko terhadap sistem penjaminan mutu. Selain itu
SMART ASN dapat dibuktikan dengan terlibatnya penggunaan industry 4.0 sebagai
media pelatihan K3/HSE.
Isu nomor (4), yaitu “Belum siapnya laboratorium BPTP Sumsel untuk
akreditasi” karena belum lengkapnya persyaratan manajemen mutu dan belum
tersedianya SOP terkait penjaminan mutu untuk ISO 17025:2017 di Laboratorium
BPTP Sumsel. memenuhi semua kriteria APKL. Isu ini Aktual karena isu tersebut
memang benar terjadi. Hal tersebut dapat dibuktikan dengan manajemen
laboratorium yang perlu dilakukan pembenahan. Isu ini Problematik karena apabila
isu ini tidak segera ditangani dengan baik akan berdampak buruk bagi laboratorium
karena keraguan pelanggan akan hasil uji yang dikeluarkan oleh lab. Dan
mengakibatkan lab kehilangan pelanggan. Isu ini memenuhi Kekhalayakan karena
mempertaruhkan kredibilitas dan profesionalitas laboratorium, civitas laboratorium
serta kepercayaan pelanggan. Isu ini memenuhi kriteria Layak karena isu tersebut
dapat diselesaikan dengan kesiapan dalam melengkapi syarat manajemen dan SOP
jaminan mutu sesuai ISO 17025:2017. Selain itu, isu ini juga masuk ke dalam
Manajemen ASN dan SMART ASN karena pemanduan dengan pemanfaatan ISO
17025:2017 dapat memanfaatkan teknologi digital.
Isu nomor (5), yaitu “Masih manualnya pengisiansurvey Indeks Kepuasan

pelanggan pada Pelayanan PPID BPTP Sumsel.” Tidak memenuhi Problematik.
17
Isu ini Aktual karena isu tersebut memang benar terjadi. Hal tersebut dapat
dibuktikan dengan masih manualnya pengisian survey indeks kepuasan pelanggan
yang menghabiskan waktu 5-10 menit. Isu ini tidak memenuhi kriteria Problematik
karena isu ini tidak terlalu kompleks dalam penyelesaian. Isu ini memenuhi kriteria
Kekhalayakan karena memberikan kemudahan pada pengisian survey indeks
kepuasan. Isu ini tidak memenuhi kriteria Layak karena isu harus memanfaatkan
pengetahuan IT yang kompleks sehingga sulit untuk diselesaikan isu ini tergolong
manajemen ASN dan SMART ASN dimana dalam transformasi pengisian survey
indeks kepuasan pelanggan melibatkan Industri 4.0.
C. ANALISA PENYEBAB ISU
Analisa USG (Prioritas Isu)
Berdasarkan hasil analisis isu menggunakan metode APKL (Aktual,

Problematika, Kekhalayakan, dan Kelayakan) diatas, terdapat 3 (tiga) buah isu yang
memenuhi kriteria. Dari ketiga isu diatas, akan dilakukan analisis penetapan prioritas
isu menggunakan metode USG (Urgent, Seriousness, dan Growth). Urgent artinya
seberapa mendesaknya suatu isu untuk segera dibahas, dianalisis, dan ditindak
lanjuti. Seriousness artinya seberapa serius suatu isu harus segera dibahas
dikaitkan dengan akibat yang akan ditimbulkan. Growth artinya seberapa besar
kemungkinan memburuknya isu tersebut jika tidak ditangani sebagaimana mestinya.
Adapun analisis isu berdasarkan kriteria USG dapat dilihat pada Tabel 2.
No. Isu Kriteria Total Prioritas

Isu Skor
U S G
1 Belum Optimalnya ManajemenAnalisa 5 5 5 15 I
Sampel Laboratorium BPTP Sumsel
2 Belum siapnya laboratorium BPTP 5 5 4 14 II
Sumsel untuk akreditasi
3 Keselamatan dan kesehatan civitas 5 5 3 13 III
laboratorium yang terancamakibat
belum adanya pelatihan tentang K3/HSE
lab di Laboratorium BPTP Sumsel.
Tabel 2. Penilaian Prioritas ISU dengan Metode USG
Keterangan:
18
U: Urgent Skor 5: Sangat U, S, G
S: Seriousness Skor 4: U, S, G
G: Growth Skor 3: Cukup U, S, G
Skor 2: Kurang U, S, G
Skor 1: Tidak U, S, G
Isu nomor (1), yaitu “Belum Optimalnya Manajemen Analisa Sampel

Laboratorium BPTP Sumsel” merupakan isu dengan tingkat prioritas utama karena
skor urgency = 5, seriousness = 5, dan growth = 5. Skor Urgency : 5 menandakan
bahwa keterdesakan isu tersebut sangat tinggi karena penting untuk manajer mutu
dan manajer teknis untuk terlibat dalam manajemen analisa sampel lab sehingga
perlu untuk segera ditindaklanjuti agar manajemen analisa sampel lab menjadi
optimal dan professional sehingga resiko kehilangan pelanggan lab menjadi sangat
minim. Skor Seriousness : 5 menandakan bahwa isu tersebut sangat serius untuk
dikaji lebih lanjut karena penting keterlibatan manajer mutu dan manajer teknis dalam
manajemen analisa sampel laboratorium agar existensi, kredibelitas dan
profesionalitas lab dapat terjaga. Dan menurunnya resiko lab dalam kehilangan
pelanggan. Skor Growth : 5 menandakan isu tersebut sangat berisiko dan
memberikan dampak yang semakin buruk terkait kepercayaan publik dan eksistensi,
kredibelitas dan profesionalitas laboratorium, apabila tidak segera ditangani dengan
baik.
Isu nomor (2), yaitu “Belum siapnya laboratorium BPTP Sumsel untuk
akreditasikarena belum lengkapnya persyaratan manajemen mutu” di
Laboratorium BPTP Sumsel merupakan isu dengan tingkat prioritas kedua karena
skor urgency = 5, seriousness = 5, dan growth = 4. Skor Urgency : 5, menandakan
bahwa keterdesakan isu tersebut sangat tinggi sehingga perlu untuk ditindaklanjuti
dengan melakukan pembenahan pada lab agar dapat dipersiapkan pada syarat-
syarat akreditasi. Karena hal ini menyangkut kepercayaan pelanggan atas hasil yang
dikeluarkan oleh lab. Lab yang profesional dan kredibel adalah lab yang telah
terakreditasi. Skor Seriousness : 5, mengindikasikan bahwa isu tersebut sangat
serius agar dikaji lebih dalam mempersiapkan akreditasi pada lab. Apabila tidak
19
dipersiapkan syarat-syarat ISO 17025:2017, lab akan sulit untuk mendapatkan
kepercayaan pelanggan terkait hasil uji yang dikeluarkan. Sehingga lab berpotensi
kehilangan pelanggan. Skor Growth :4, mengindikasikan pertumbuhan isu tersebut
berisiko. Hal ini jika tidak terakreditasinya laboratorium dan belum lengkapnya
persyaratan manajemen mutu serta belum tersedianya SOP terkait penjaminan mutu
untuk ISO 17025:2017 maka kepercayaan pelanggan terhadap hasil pengujian,
keabsahaan hasil uji menjadi sulit untuk dipertanggung jawabkan.
Isu nomor (3), yaitu “Keselamatan dan kesehatan civitas laboratorium yang
terancam akibat belum adanya pelatihan tentang K3/HSE laboratorium di
Laboratorium BPTP Sumsel” merupakan isu dengan tingkat prioritas ketiga karena
skor urgency = 5, seriousness = 5, dan growth = 3. Skor Urgency :5 menandakan
bahwa keterdesakan isu tersebut sangat tinggi sehingga perluuntuk segera dibahas
dan ditindaklanjuti untuk mengantisipasi risiko keamanan dan kesehatan kerja pada
civitas lab, khususnya analis lab. Skor Seriousness : 5 menandakan bahwa isu
tersebut serius untuk dikaji lebih lanjut untuk mengantisipasi risiko keamanan dan
kesehatan dan keselamatan kerja bagi para civitas lab. Skor Growth :3 menandakan
pertumbuhan isu tersebut Cukup berisiko memberikan dampak pada kepercayaan
publik terhadap komitmen Lab BPTP Sumsel dalam menjaga kredibilitas dan
profesionalitas. Penilaian cukup beresiko bukan tanpa alasan, pertumbuhan isu yang
cukup berisiko memberikan dampak terhadap kredibilitas dan profesionalitas tingkat
internal BPTP karena pada jangka pendek dapat diselesaikan secara regulatif skala
laboratorium dengan alternatif memberikan ijin pada civitas lab untuk meningkatkan
kompetensi K3 secara mandiri dan dengan subsidi laboratorium.
Berdasarkan hasil uji tapisan lanjutan dengan metode USG telah diperoleh isu
utama, yaitu “Belum Optimalnya Manajemen Analisa Sampel Laboratorium BPTP
Sumsel” yang akan dibahas dan dikaji untuk diselesaikan permasalahannya dengan
mencari gagasan alternatif sebagai solusi.
C. DAMPAK ISU BILA TIDAK DISELESAIKAN

Berdasarkan analisis apabila isu tidak diselesaikan maka existensi, kredibilitas
serta profesionalitas laboratorium memiliki nilai yang buruk. Manajemen analisa
20
sampel laboratorium yang tidak melibatkan manajer mutu dan manajer teknis tidak
memenuhi syarat ISO. Berdasarkan ISO syarat manajemen mutu, sampel yang akan
di analisa dilaboratorium harus mempunyai Surat perintah uji (SPU) yang tervalidasi
manajer mutu, dan surat perintah kerja (SPK) yang tervalidasi oleh manajer teknis.
Belum tepatnya manajemen dari laboratorium memberikan dampak yang buruk

bagi civitas laboratorium dan keraguan pelanggan karena Manajemen analisa
Sampel Laboratorium BPTP Sumsel yang belum memenuhi ISO. Serta dapat
mengakibatkan laboratorium kehilangan pelanggan.
D. GAGASAN PEMECAHAN ISU

Setelah memahami ulasan tentang beberapa faktor yang menyebabkan isu
utama “Belum Optimalnya Manajemen Analisa Sampel Laboratorium BPTP Sumsel”,
berikut beberapa alternatif gagasan yang dapat digunakan untuk menyelesaikan
berbagai potensi masalah yang ditimbulkan isu tersebut:
1. Optimalisasi manajemen analisa sampel laboratorium dengan cara Pembuatan

Form Surat Perintah Uji dan Surat Perintah Kerja memanfaatkan google document
dan google drive.
2. Optimalisasi manajemen analisa sampel laboratorium, dengan cara mendatangkan

konsultan laboratorium..
3. Optimalaisasi manajemen laboratorium dengan mengikuti pelatihan syarat

manajemen mutu.
Untuk menentukan prioritas pemecahan masalah di atas, akan dilakukan analisis

menggunakan uji tapisan lanjutan “Mc.Namara”. Pengujian tapisan ini menentukan 3
kriteria yang dinilai dari setiap alternatif gagasan, yaitu Kontribusi (K), Biaya (B) dan
Kelayakan (L). Berikut adalah hasil uji tapisan alternatif gagasan dengan
menggunakan metode Mc Namara, ditampilkan pada Tabel 3.
21
No. Alternatif Gagasan Kriteria Total Prioritas
Alternatif Skor
Gagasan
K B L
1 Optimalisasi manajemen analisa sampel 5 5 4 14 I
laboratorium, dengan cara Pembuatan
Form Surat Perintah Uji dan Surat Perintah
Kerja memanfaatkan google document dan
google drive.
2 Optimalisasi manajemen analisa sampel 5 3 4 12 II
laboratorium, dengan cara mendatangkan
konsultan laboratorium.
3 optimalaisasi manajemen laboratorium 4 3 4 11 III
dengan mengikuti pelatihan syarat
manajemen mutu.
Tabel 3. Prioritas Gagasan Pemecahan Isu Metode Mc.Namara
Keterangan:
K: Kontribusi Skor 5: Sangat K, B, L
B: Biaya Skor 4: K, B, L
L: Layak Skor 3: Cukup K, B, L
Skor 2: Kurang K, B, L
Skor 1: Tidak K, B, L
Untuk menentukan prioritas pemecahan masalah di atas, dilakukan analisis

menggunakan metode “Tapisan Mc. Namara”. Analisis tapisan ini menentukan tiga
kriteria yang dinilai dari setiap alternatif gagasan yakni kontribusi, kemurahan dan
kelayakan. Tiap kriteria diberi skala nilai antara 1-5. Adapun hasil dari analisis tapisan
ini ditampilkan pada Tabel 3.
Alternatif gagasan prioritas I adalah “Optimalisasi manajemen analisa sampel

laboratorium, dengan cara Pembuatan Form Surat Perintah Uji dan Surat
Perintah Kerja memanfaatkan google document dan google drive” memiliki skor
Kontribusi: 5 menandakan bahwa penerapan alternatif gagasan tersebut sangat
sangat kontributif dan dapat memecahkan masalah pada isu utama, karena ada nya
SPU dan SPK membuat manajer mutu dan manajer teknis memiliki keterlibatan pada
manajemen analisa sampel laboratorium. Skor Biaya : 5 karena penerapan alternatif
gagasan isu ini tidak memerlukan biaya yang besar. Dalam proses aktualisasi,
22
penulis akan membuat form SPU dan SPK memanfaatkan Google Document dan
menyimpannya dalam google drive. Skor Layak : 4, hal ini menandakan alternatif
gagasan tersebut layak untuk diterapkan karena penyelesaian optimalisasi
manajemen sampel laboratorium dengan terlibatnya manajer mutu dan manajer
teknis pada manajemen analisa sampel laboratorium dapat dilaksanakan dengan
adanya SPU dan SPK yang dibuat memanfaatkan Google document dan google
drive, sehingga manajemen analisa sampel laboratorium menjadi lebih optimal.
Alternatif gagasan prioritas II adalah “Optimalisasi manajemen analisa sampel

laboratorium, dengan cara mendatangkan konsultan laboratorium” memiliki skor
Kontribusi: 5 menandakan bahwa penerapan alternatif gagasan tersebut sangat
kontributif dapat memecahkan masalah pada isu utama, karena dapat membantu
kompetensi laboratorium, dan memberikan saran serta evaluasi pada manajemen
laboratorium. Sehingga, konsultan meberikan saran-sarann yang baik terkait
manajemen analisa sampel agar lebih optimal. Skor Biaya: 3 karena penerapan
alternatif gagasan isu ini memerlukan biaya yang cukup besar. Hal ini dikarenakan
laboratorium harus menyewa jasa konsultan laboratorium. Skor Layak:4, hal itu
menandakan alternatif gagasan tersebut layak untuk diterapkan karena penyelesaian
isu utama dengan menggunakan pihak professional dalam membantu peningkatan
manajemen analisa sampel.
Alternatif gagasan prioritas III adalah “Mengikuti pelatihan syarat manajemen

mutu ISO, dalam rangka pengoptimalan manajemen laboratorium” memiliki skor
Kontribusi: 4 menandakan bahwa penerapan alternatif gagasan tersebut kontributif
dapat memecahkan masalah pada isu utama, karena dalam pelatihan dapat diketahui
bagaimana manajemen yang optimal pada analisa sampel. Skor Biaya: 3 karena
penerapan alternatif gagasan isu ini mempunyai rentangbiaya yangcukup besar.
Karena harus mendaftarkan diri pada professional dibidang manajemen laboratorium.
Dan mengikuti agenda pelatihan berbayar. Skor Layak:4, hal itu menandakan
alternatif gagasan tersebut layak untuk diterapkan karena bisa menjawab
permasalahan dari isu utama. Pelatihan tentang manajemen laboratorium dapat
meningkatkan kompetensi dan profesionalitas laboratorium.
23
Berdasarkan hasil uji tapisan lanjutan McNamara Tabel 3 dapat diperoleh
alternatif gagasan untuk memecahkan permasalahan pada isu utama, yaitu
“optimalisasi manajemen analisa sampel laboratorium”. Setelah mendapatkan
alternatif gagasan untuk menjawab masalah pada isu utama, penulis membuat
rencana kegiatan dalam pelaksanaan aktualisasi dan habituasi antara lain sebagai
berikut:
1) Melakukan konsultasi dengan mentor terkait dengan rencana peningkatan

manajemen Analisa Sampel sebagai upaya mengoptimalisasi manajemen analisa
sampel laboratorium.
2) Melakukan pengkajian literatur manajemen laboratorium sebagai upaya

peningkatan kompetensi dan wawasan.
3) Melakukan observasi dan berdiskusi dengan SDM yang aktif terlibat pada
sistem manajemen analisa sampel laboratorium.
4) Pembuatan form Surat Perintah Uji (SPU) dan Surat Perintah Kerja (SPK)
menggunakan Google Document, dan Google drive.
5) Sosialisasi dan Evaluasi Form SPU & SPK di Google Documentkepada SDM
yang aktif terlibat pada manajemen analisa sampel laboratorium.
E. RENCANA KEGIATAN AKTUALISASI

Rancangan kegiataan aktualisasi dan habituasi yang dilakukan oleh penulis
merupakan aktualisasi dari core values ASN BerAKHLAK. Dari rencana kegiatan
tersebut akan dijelaskan secara rinci mengenai tahapan kegiatan yang dilakukan,
output dari kegiatan tersebut, aktualisasi dari core values ASN BerAKHLAK, dan
kontribusi terhadap visi-misi BPTP Sumsel, serta penguatan terhadap Nilai Budaya
Organisasi BPTP Sumsel yang mengacu pada Nilai Budaya Organisasi Kementan RI.
1. Melakukan konsultasi dengan mentor terkait dengan rencana peningkatan

manajemen Analisa Sampel sebagai upaya mengoptimalisasi manajemen
analisa sampel laboratorium.
a. Tahapan Kegiatan
24
1. Membuat janji dan pertemuan dengan mentor untuk konsultasi terkait gagasan
yang akan diterapkan.
2. Melakukan diskusi dan konsultasi terkait gagasan yang akan diterapkan.
3. Mendokumentasikan notulensi hasil konsultasi dengan mentor.
b. Output/hasil
Hasil yang akan dicapai dari konsultasi dengan mentor adalah jadwal konsultasi
dengan mentor, hasil diskusi didapatkan untuk optimalisasi manajemen analisa
sampel laboratorium perlu adanya pembuatan SPU dan SPK, dengan
memanfaatkan google document dan google drive
c. keterkaitan dengan nilai berakhlak
1. Membuat janji dan pertemuan dengan mentor untuk konsultasi terkait gagasan
yang akan diterapkan;
 Berorientasi Pelayanan :
Penulis akan berinisiatif menghubungi Mentor terlebih dahulu untuk
menentukan jadwal pertemuan.
 Akuntabel :
Penulis akan disiplin datang tepat waktu sesuai dengan jadwal janji
pertemuan yang telah ditentukan.
 Kompeten :
Penulis terus mempelajari sistem manajemen laboratorium sebelum
membuat janji konsultasi dengan mentor.
 Harmonis :
Penulis akan menghindari konflik saat diskusi dan konsultasi dengan mentor
agar suasana kondusif
 Loyal :
Penulis berkomitmen akan menerapkan semua arahan hasil diskusi yang
telah disepakati dengan mentor secara mufakat sesuai dengan mandat
konstitusi negara.
25
 Adaptif :
Penulis akan berusaha berpikiran terbuka terhadap berbagai saran dan
masukan yang membangun dari mentor untuk penerapan gagasan
aktualisasi yang lebih baik.
 Kolaboratif :
Penulis melakukan konsultasi dan diskusi dengan membuka diri dan
melibatkan berbagai ide mentor
2. Melakukan diskusi dan konsultasi terkait gagasan yang akan diterapkan.;
Penulis akan berinisiatif dan solutif pada saat pelaksanaan diskusi.
 Akuntabel :
Penulis akan disiplin berdiskusi pada gagasan aktualisasi.
 Kompeten :
Penulis Antusias melakukan pengembangan gagasan saat diskusi
 Harmonis :
Penulis menghindari konflik saat diskusi dan konsultasi dengan mentor agar
suasana kondusif
 Loyal :
Penulis berkomitmen menerapkan semua arahan hasil diskusi yang telah
disepakati dengan mentor secara mufakat sesuai dengan mandat konstitusi
negara.
 Adaptif :
masukan yang membangun dari mentor untuk penerapan gagasan
aktualisasi yang lebih baik.
 Kolaboratif :
Penulis melakukan konsultasi dan diskusi dengan membuka diri dan
melibatkan berbagai ide mentor
3. Mendokumentasikan Notulensi dengan Mentor. :
26
Penulis akan Inisiatif dan solutif pada pencatatan notulensi hasil konsultasi
dengan mentor.
 Akuntabel :
Penulis akan Mencatat Notulensi dari konsultasi secara Faktual dan Jujur.
 Kompeten :
Penulis akan Terus melakukan pengembangan dari hasil notulensi dari
konsultasi dengan mentor.
 Harmonis :
Penulis akan mencatat dan mengkaji hasil notulensi secara kondusif
 Loyal :
Penulis akan Mencatat notulensi hasil konsultasi secara mufakat sesuai
dengan konstitusi negara.
 Adaptif :
Penulis akan berusaha berpikiran terbuka terhadap notulensi hasil konsultasi
dan menerima berbagai saran dan masukan yang membangun dari mentor
untuk penerapan gagasan aktualisasi yang lebih baik.
 Kolaboratif :
Penulis melakukan pengembangan bersama dari hasil notulensi
d. keterkaitan dengan visi misi organisasi
Konsultasi dan diskusi merupakan tahapan pencarian isu terkait optimalisasi

manajemen analisa sampel, pencarian isu ini bertujuan meningkatkan kompetensi,
dan profesionalitas laboratorium. Gagasan alternatif ini berkontribusi pada visi BPTP
Sumsel yaitu “menjadi lembaga penelitian yang maju” dan pada misi BPTP Sumsel
yang pertama yaitu “menghasilkan dan mendiseminasikan teknologi untuk
pengembangan pertanian”.
e. keterkaitan dengan nilai budaya organisasi
Diskusi dan konsultasi dengan mentor mengenai manajemen laboratorium

merupakan upaya untuk meningkatkan kompetensi dari laboratorium adapun
27
penguatan nilai budaya organisasi yaitu profesionalisme karena penulis menunjukan
upaya peningkatan profesionalitas dengan diskusi untuk manajemen laboratorium
2. Melakukan pengkajian literatur manajemen laboratorium sebagai upaya

peningkatan kompetensi dan wawasan guna diskusi dan observasi.
a. Tahapan Kegiatan
1. Mengkaji Literatur manajemen laboratoruim sebagai upaya menambah

wawasan untuk meningkatkan kompetensi penulis guna diskusi dan observasi.
b. Output/hasil
Hasil yang akan dicapai dari pengkajian literatur didapatkan penambahan

wawasan dan mempertajam analisa dalam upaya optimalisasi manajemen
1. Mengkaji literatur manajemen laboratorium sebagai upaya peningkatan

kompetensi dan wawasan
Penulis akan berinisiatif dan solutif pada pada pencarian refrensi yang
digunakan
 Akuntabel :
Penulis akan disiplin Hanya melakukan Pengkajian Literatur pada
manajemen laboratorium.
 Kompeten :
Penulis akan terus melakukan pengembangan pada referensi manajemen
laboratorium yang diperoleh.
 Harmonis :
Penulis akan Melakukan Pengkajian Manajemen laboratorium pada suasa
kondusif
 Loyal :
28
Penulis akan mengkaji literatur sesuai dengan konstitusi yang berlaku pada
 Adaptif :
Penulis akan Menyesuaikan diri dan kompetensi pada pengkajian literatur
 Kolaboratif :
Penulis akan Mengembangkan hasil kajian demi kemajuan bersama
laboratorium
d. keterkaitan dengan visi misi organisasi
Pengkajian literatur manajemen laboratorium merupakan upaya untuk

mempertajam analisa dan menambah wawasan penulis, , hal tersebut digunakan
sebagai upaya optimalisasi manajemen analisa sampel, sehingga laboratorium
meningkat kompetensi dan profesionalitasnya. Gagasan alternatif ini berkontribusi
pada visi BPTP Sumsel yaitu “menjadi lembaga penelitian yang maju” dan pada misi
BPTP Sumsel yang pertama yaitu “menghasilkan dan mendiseminasikan teknologi
untuk pengembangan pertanian”.”.
Pengkajian literatur manajemen laboratorium merupakan upaya untuk

meningkatkan kompetensi, mempertajam analisa dan menambah wawasan tentunya
memberikan penguatan nilai organisasi, yaitu profesionalisme karena penulis
menunjukan upaya peningkatan wawasan dan profesionalitas dalam melaksanakan
kegiatan pengkajian literatur manajemen laboratorium
3. Melakukan observasi dan berdiskusi dengan SDM yang aktif terlibat pada
sistemmanajemen analisa sampel laboratorium.
a. Tahapan Kegiatan
1. Membuat Janji dengan SDM yang aktif terlibat pada sistem manajemen analisa
29
2. Melakukan observasi dan Berdiskusi dengan SDM sistem manajemen analisa
3. Mendokumentasikan notulensi hasil observasi dan diskusi SDM aktif

terlibatsistem manajemen analisa sampel laboratorium.
b. Output/hasil
Hasil yang akan dicapai dari kegiatan observasi dan diskusi dengan SDM yang
aktif terlibatpadasistemmanajemen analisa sampel laboratorium adalah jadwal
pertemuan, serta persetujuan dan dukungan atas untuk optimalisasi manajemen
analisa sampel laboratorium dengan adanya form SPU dan SPK yang terintegrasi
dalam bentuk notulensi hasil observasi dan diskusi.
1. Membuat Janji dengan SDM yang terlibat pada sistem manajemen analisa
sampel laboratorium;
Penulis akan berinisiatif menghubungi SDM yang aktif terlibat pada sistem
manajemen analisa sampel laboratorium terlebih dahulu untuk menentukan
jadwal pertemuan guna melakukan observasi, serta membuka ruang diskusi
yang solutif pada penentuan jadwal.
 Akuntabel :
Penulis akan berkomitmen datang tepat waktu sesuai dengan jadwal janji
pertemuan yang telah ditentukan.
 Kompeten :
Penulis akan terus mempelajari sistem manajemen laboratorium sebelum
melakukan diskusi dengan SDM yang aktif terlibat.
 Harmonis :
Penulis menghindari konflik saat diskusi dan observasi dengan SDM yang
aktif terlibat secara kondusif
 Loyal :
30
Penulis akan menerapkan waktu pertemuan pada jam kerja secara mufakat
sesuai dengan konstitusi Negara.
 Adaptif :
Penulis akan menyesuaikan waktu pada penentuan jadwal diskusi dengan
SDM yang aktif terlibat
 Kolaboratif :
Penulis akan melakukan kerjasama dalam pencapaian kesepakatan
penentuan waktu diskusi
2. Melakukan observasi dan Berdiskusi dengan SDM terkait manajemen analisa

Penulis akan berinisiatif dan solutif saat diskusi dengan SDM yang aktif
terlibat.
 Akuntabel :
Penulis akan disiplin untuk berdiskusi pada topik gagasan aktualisasi yaitu
pengoptimalan manajemen sampel analisa sampel laboratorium.
 Kompeten :
Penulis akan mempelajari bersama gagasan aktualisasi yang akan
diterapkan dilaboratorium.
 Harmonis :
Penulis menghindari konflik saat diskusi dan observasi dengan sdm yang
aktif terlibat agar suasana kondusif
 Loyal :
Penulis berkomitmen melangsungkan diskusi secara mufakat sesuai dengan
konstitusi..
 Adaptif :
masukan yang membangun dari SDM yang aktif terlibat untuk penerapan
gagasan aktualisasi yang lebih baik.
 Kolaboratif :
31
Penulis akan melangsungkan kerja sama saat diskusi dan observasi untuk
meningkatkan sistem kerjasama manajemen laboratorium.
3. Mendokumentasikan notulensi hasil observasi dan diskusi SDM terkait

manajemen analisa sampel laboratorium.;
Penulis akan berinisiatif dan solutif pada pencatatan notulensi hasil diskusi
dengan SDM yang terlibat manajemen analisa sampel laboratorium.
 Akuntabel :
Penulis berkomitmen mencatat secara jujur dan faktual hasil diskusi yang
telah disepakati bersama.
 Kompeten :
Penulis akan mempelajari notulensi hasil diskusi dengan SDM yang aktif
terlibat pada manajemen analisa sampel laboratorium.
 Harmonis :
Penulis mencatat dan mengkaji notulensi hasil diskusi dengan SDM yang
aktif terlibat sistem manajemen sampel laboratorium secara kondusif.
 Loyal :
Penulis berkomitmen akan mencatat notulensi secara mufakat sesuai dengan
konstitusi negara.
 Adaptif :
Penulis bersikap untuk berpikiran terbuka terhadap notulensi hasil diskusi
dengan SDM yang aktif terlibat sistem manajemen sampel laboratorium
 Kolaboratif :
Penulis akan melakukan pengembangan bersama terkait notulensi hasil
diskusi dengan SDM yang aktif terlibat sistem manajemen sampel
laboratorium
d. kontribusiterhadap visi misi organisasi
observasi dan diskusi dengan SDM yang terlibat pada sistem manajemen analisa
sampel laboratorium hal tersebut digunakan sebagai upaya optimalisasi manajemen
32
analisa sampel laboratorium merupakan langkah awal dalam mengkaji dan
menyelesaikan isu yang memberikan dampak peningkatan kompetensi dan
profesionalitas dari manajemen laboratorium. Gagasan alternatif ini berkontribusi
pada visi BPTP Sumsel yaitu “menjadi lembaga penelitian yang maju” dan pada misi
BPTP Sumsel yang pertama yaitu “menghasilkan dan mendiseminasikan teknologi
untuk pengembangan pertanian.
Observasi dan diskusi dengan SDM yang aktif terlibat pada sistem manajemen
analisa sampel lab tentunya memberikan penguatan nilai organisasi, yaitu komitmen
karena penulis menunjukan kesungguhan dan komitmen dalam observasi dan diskusi
guna meningkatkan kompetensi laboratorium
4. Pembuatan form Surat Perintah Uji (SPU) dan Surat Perintah Kerja (SPK)
menggunakan Google Document, dan Google drive.
a. Tahapan Kegiatan
1. Pembuatan Akun gmail khusus untuk Laboratorium BPTP Sumsel.
2. Melakukan registrasi akun email pada Google Document dan Google Drive
3.Membuat Form SPU dan SPK menggunakanGoogle Document dan Google

Drive.
b. Output/hasil
Hasil yang akan dicapai dari Pembuatan form Surat Perintah Uji (SPU) dan Surat
Perintah Kerja (SPK) menggunakan Google Document, dan Google drive adalah
Akun email google, SPU dan SPK pada google doc dan tersimpan di google
drive.
1. Pembuatan Akun gmail khusus untuk Laboratorium BPTP Sumsel.;
33
Penulis akan berinisiatif serta solutif pada pembuatan akun gmail untuk
laboratorium berdasarkan diskusi bersama.
 Akuntabel :
Penulis berkomitmen dan bertanggung jawab pada pembuatan akun gmail
Laboratorium
 Kompeten :
Penulis Antusias dalam belajar hal baru pada orang yang kompeten di
bidangnya dalam pembuatan akun gmail agar dapat terwujudnya
peningkatan kompetensi sistem manajemen analisa sampel laboratorium .
 Harmonis :
Penulis akan melakukan pembuatan akun gmail labortarium sesuai
kesepakatan yang dihasilkan secara kondusif
 Loyal :
Penulis berkomitmen menerapkan konstitusi dan peraturan yang berlaku
pada pembuatan akun gmail laboratorium
 Adaptif :
Penulis menerapkan permikiran terbuka terhadap masukan pada pembuatan
akun gmail laboratorium
 Kolaboratif :
Penulis akan melakukan diskusi dan kerjasama untuk mencapai kesepakatan
pembuatan akun gmail laboratorium
2. Melakukan registrasi akun email pada Google Document dan Google Drive.
Penulis akan berinisiatif serta solutif dalam melakukan registrasi akun email
pada Google Document dan Google Drive.
 Akuntabel :
Penulis akan berkomitmen serta bertanggung jawab dalam meregistrasi akun
gmail yang sudah disepakati bersama pada google document.
 Kompeten :
34
Penulis akan terus belajar pada SDM IT yang berkompeten di bidangnya
dalam melakukan registrasi akun gmail di Google Document dan Google
drive.
 Harmonis :
Penulis akan melakukan registrasi akun gmail pada google document sesuai
kesepakatan yang kondusif
 Loyal :
Penulis berkomitmen untuk menerapkan konstitusi dan peraturan yang
berlaku pada registrasi akun gmail untuk google document.
 Adaptif :
Penulis akan menerapakan permikiran terbuka terhadap proses
peregistrasian akun gmail di google document
 Kolaboratif :
Penulis akan melakukan diskusi dan kerjasama untuk mencapai kesepakatan
proses registrasi akun gmail laboratorium di Google Document dan Google
Drive
3. Membuat Form SPU dan SPK menggunakan Google Document dan Google
Drive.
Penulis akan berinisiatif serta solutif dalam pembuatan Form SPU dan SPK
menggunakan Google Document dan Google Drive.
 Akuntabel :
Penulis akan berkomitmen serta bertanggung jawab dalam pembuatan Form
SPU dan SPK menggunakan Google Document dan Google Drive.
 Kompeten :
Penulis akan terus belajar pada SDM IT yang berkompeten di bidangnya
dalam pembuatan Form SPU dan SPK menggunakan Google Document dan
Google Drive.
 Harmonis :
35
Penulis akan membuat Form SPU dan SPK menggunakan Google Document
dan Google Drive sesuai kesepakatan yang kondusif
 Loyal :
Penulis berkomitmen untuk menerapkan konstitusi dan peraturan yang
berlaku pada pembuatan Form SPU dan SPK menggunakan Google
Document dan Google Drive.
 Adaptif :
Penulis akan menerapakan permikiran terbuka terhadap proses pembuatan
Form SPU dan SPK menggunakan Google Document dan Google Drive.
 Kolaboratif :
Penulis akan melakukan diskusi dan kerjasama dalam pembuatan Form SPU
dan SPK menggunakan Google Document dan Google Drive.
d. keterkaitan dengan nilai berakhlak
Pembuatan form Surat Perintah Uji (SPU) dan Surat Perintah Kerja (SPK)
menggunakan Google Document, dan Google drive merupakan upaya optimalisasi
manajemen analisa sampel, dan menjadi kegiatan yang mampu meningkatkan
kompetensi dan profesionalitas laboratorium. Gagasan alternatif ini berkontribusipada
visi BPTP Sumsel yaitu “menjadi lembaga penelitian yang maju” dan pada misi BPTP
Sumsel yang pertama yaitu “menghasilkan dan mendiseminasikan teknologi untuk
Pembuatan form Surat Perintah Uji (SPU) dan Surat Perintah Kerja (SPK)
menggunakan Google Document, dan Google drivemerupakan upaya optimalisasi
manajemen analisa sampel, dan menjadi kegiatan yang mampu meningkatkan
kompetensi laboratorium, dan profesionalitas laboratorium hal ini tentunya
memberikan penguatan nilai organisasi, yaitu profesionalisme karena penulis
menunjukan upaya pengoptimalan manajemen analisa sampel laboratorium.
5. Sosialisasi & Evaluasi Form SPU & SPK di Google Document kepada SDM
yang aktif terlibat pada manajemen analisa sampel laboratorium
36
a. Tahapan Kegiatan
1. Sosialisasi Form SPU &SPK di Google Document kepada SDM yang aktif
2. Melakukan Evaluasi dari Form SPU &SPK di Google Document dengan

manajer mutu dan mentor.
b. Output/hasil
Hasil yang akan dicapai adalah terdapatnya form SPU & SPK dalam bentuk file
digital di google document. Dan luaran terakhir adalah notulensi hasil evaluasi
1. Sosialisasi Form SPU &SPK di Google Document kepada SDM yang aktif
terlibat pada manajemen analisa sampel laboratorium :
Penulis Inisiatif dan solutif membuat materi sosialisasi untuk
mensosialisasikan penggunaan google document sebagai penyedia form
SPU & SPK sebagai upaya optimalisasi manajemen analisa sampel
laboratorium.
 Akuntabel :
Penulis disiplin dan berkomitmen dan bertanggung jawab dalam Sosialsasi
form SPU & SPK menggunakan google Document dan Google drive.
 Kompeten :
Penulis Terus belajar terkait sosialisasi Form SPU &SPK di Google
Document
 Harmonis :
Penulis akan melakukan sosialisasi form SPU dan SPK sesuai kesepakatan
yang dihasilkan secara kondusif
 Loyal :
Penulis berkomitmen menerapkan konstitusi dan peraturan yang berlaku saat
melakukan sosialisasi form SPU dan SPK
37
 Adaptif :
Penulis cepat menyesuaikan diri dengan saran dan masukan pada kegiatan
sosialisasi form SPU & SPK.
 Kolaboratif :
Penulis akan bekerja sama untuk pencatatan hasil kegiatan sosialisasi
bersama form SPU dan SPK.
2. Melakukan Evaluasi dari Form SPU & SPK di Google Document :
Penulis Inisiatif dan solutif dalam pelaksaanan evaluasi dari Form SPU &SPK
di Google Document.
 Akuntabel :
Penulis disiplin dan berkomitmen dan bertanggung jawab dalam
melangsungkan evaluasi Form SPU & SPK di Google Document.
 Kompeten :
Penulis Terus belajar terkait Evaluasi Form SPU & SPK di Google Document
 Harmonis :
Penulis akan melakukan Evaluasiu form SPU dan SPK secara kondusif
 Loyal :
Penulis berkomitmen menerapkan konstitusi dan peraturan yang berlaku saat
melakukan evaluasi form SPU dan SPK
 Adaptif :
Penulis cepat menyesuaikan diri dengan saran dan masukan pada kegiatan
evaluasi form SPU & SPK.
 Kolaboratif :
Penulis akan bekerja sama untuk pencatatan hasil kegiatan evaluasi form
SPU dan SPK.
d. kontribusi terhadap visi dan misi organisasi
Sosialisasi dan evaluasi form Surat Perintah Uji (SPU) dan Surat Perintah Kerja
(SPK) menggunakan Google Documentmerupakan upaya optimalisasi manajemen
38
analisa sampel laboratiorium, dan bertujuan meningkatkan kompetensi dan
profesionalitas laboratorium. Gagasan alternatif ini berkontribusipada visi BPTP
Sumsel yaitu “menjadi lembaga penelitian yang maju” dan pada misi BPTP Sumsel
yang pertama yaitu “menghasilkan dan mendiseminasikan teknologi untuk
Sosialisasi dan evaluasi form Surat Perintah Uji (SPU) dan Surat Perintah Kerja
(SPK) menggunakan Google Documentmerupakan upaya optimalisasi manajemen
analisa sampel, dan menjadi kegiatan yang mampu meningkatkan kompetensi
laboratorium, dan profesionalitas laboratorium hal ini tentunya memberikan
penguatan nilai organisasi, yaitu keteladan karena penulis menunjukan upaya dalam
keterbukaan menerima saran dan masukan dalam rangka pengoptimalan manajemen
39
F. JADWAL RANCANGAN AKTUALISASI
Pelaksanaan kegiatan – kegiatan aktualisasi direncanakan berlangsung secara efektif selama 14 hari kerja terhitung
per tanggal 8 Agustus 2022 – 26 Agustus 2022. Rincian jadwal harian kegiatan aktualisasi dalam tabel 4 :
No Kegiatan Agustus
8 9 10 11 12 15 16 18 19 22 23 24 25 26
1 Melakukan konsultasi dengan mentor terkait dengan
rencana peningkatan manajemen Analisa Sampel sebagai
upaya mengoptimalisasi manajemen analisa sampel
laboratorium.
2 Melakukan pengkajian literatur manajemen laboratorium
sebagai upaya peningkatan kompetensi dan wawasan.
3 Melakukan observasi dan berdiskusi kepada SDM yang aktif
4 Pembuatanform Surat Perintah Uji (SPU) dan Surat Perintah
Kerja (SPK) menggunakanGoogle Document, dan Google
drive.
5 Sosialisasi & Evaluasi Form SPU & SPK di Google
Document
Tabel 4 Jadwal Rancangan Aktualisasi Isu Keterangan : (Rencana Aktualisasi)
40
BAB V PENUTUP
Belum Optimalnya manajemen analisa sampel laboratorium BPTP Sumsel telah
dipilih menjadi isu utama (core issue) dalam rancangan aktualisasi berdasarkan
metode uji APKL dan USG. Belum optimalnya manajemen analisa sampel
laboratorium ini dikarenakan tidak adanya Surat Perintah Uji (SPU) dan Surat
Perintah Kerja (SPK) yang dimana dua hal tersebut merupakan bukti dari keterlibatan
manajer mutu dan manajer teknis pada manajemen analisa sampel laboratorium.
Apabila Isu ini tidak segera diselesaikan, isu tersebut akan berpotensi menurunnya
existensi, kredibilitas serta profesionalismenya. Pembuatan SPU dan SPK
memanfaatkan google document dan google drive. Perbaikan ini merupakan langkah
awal menuju perbaikan-perbaikan yang lain di laboratorium BPTP Sumsel. Hal ini
merupakan upaya meningkatkan pelayanan yang berorientasi pada kebutuhan
pelanggan dan sejalan dengan visi BPTP Sumsel yaitu “Lembaga Penelitian dan
Pengembangan Pertanian terkemuka di Dunia dalam Mewujudkan Sistem Pertanian
Bio-Industri Tropika Berkelanjutan”. Oleh sebab itu, diperoleh alternatif gagasan yang
muncul dari isu utama tersebut yaitu “Optimalisasi manajemen analisa sampel
laboratoriu”. Upaya optimalisasi ini merupakan kegiatan agar terbentuknya
laboratorium yang profesional dan memiliki kredibilitas yang baik. Kegiatan
rancangan aktualisasi ini dilaksanakan selama 14 hari kerja mulai tanggal08 Agustus
2022 hingga 26 Agustus 2022 dengan menerapkan nilai-nilai dasar ASN, yaitu
Berorientasi Pelayanan, Akuntabilitas, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan
Kolaboratif (BerAKHLAK), serta kedudukan dan peran PNS yang mendukung Smart
Government melaui Manajemen ASN dan SMART ASN.
41
DAFTAR PUSTAKA
Kepmentan 670 Tahun 2018 Tentang Uraian Tugas Pelaksana

LAN RI 2017. Modul Manajemen ASN. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI.
LAN RI 2021a. Modul Berorientasi Pelayanan. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara RI.
LAN RI 2021b. Modul Akuntabel. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI.
LAN RI 2021c. Modul Harmonis. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI.
LAN RI 2021d. Modul Loyal. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI.
LAN RI 2021e. Modul Adaptif . Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI.
LAN RI 2021f. Modul Kolaboratif. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI.
Permentan No.19/2017 jo No. 11/2019
SE Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Reformasi Birokrasi No 20 Tahun 2021
SK Mentan No. 350/Kpts/OT.210/6/2001 tanggal 14 Juni 2001
Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2009 Tentang Pelayanan
Publik
Undang - Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil
Negara
Website resmi Kementerian Pertanian. Struktur Organisasi Lingkup Kementerian
Pertanian dan Balitbangtan. https://www.pertanian.go.id/. Diakses pada Juli
2022
42
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Rancangan Aktualisasi
Nama : Maulana.M.Yusuf,S.Si
Unit Kerja : Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sumatera Selatan
Identifikasi Isu : 1. Belum Optimalnya ManajemenAnalisa Sampel
Laboratorium BPTP Sumsel
2. Tidak adanya Buku Perekaman Sampel pada Pelayanan
Laboratorium BPTP Sumsel.
3. Keselamatan dan kesehatan civitas laboratorium yang
terancamakibat belum adanya pelatihan tentang K3/HSE
laboratorium di Laboratorium BPTP Sumsel.
4. Belum siapnya laboratorium BPTP Sumsel untuk
akreditasi
5. Masih manualnya pengisiansurvey Indeks Kepuasan
pelanggan pada Pelayanan PPID BPTP Sumsel
Isu yang diangkat : Belum Optimalnya ManajemenAnalisa Sampel Laboratorium
BPTP Sumsel
Gagasan Pemecahan Isu : Optimalisasi manajemen analisa sampel laboratorium,
dengan cara Pembuatan Form Surat Perintah Uji dan Surat
Perintah Kerja memanfaatkan google document dan google
drive.
43
Keterkaitan dengan nilai Kontribusi terhadap Penguatan Nilai
NO Kegiatan Tahapan Output
dasar ASN visi dan misi organisasi Budaya Organisasi
1 Melakukan Membuat janji dan Notulensi Hasil Berorientasi Pelayanan Konsultasi dan diskusi Diskusi dan
konsultasi pertemuan dengan Konsultasi : Inisiatif dan solutif pada merupakan tahapan konsultasi dengan
dengan mentor mentor untuk konsultasi dengan Mentor penentuan jadwal. pencarian isu terkait mentor mengenai
terkait dengan terkait gagasan yang Akuntabel : Disiplin optimalisasi manajemen
rencana akan diterapkan datang tepat waktu manajemen analisa laboratorium
peningkatan Kompeten : Mempelajari sampel, pencarian isu merupakan upaya
manajemen gagasan sebelum ini bertujuan untuk meningkatkan
Analisa Sampel konsultasi meningkatkan kompetensidari
sebagai upaya Harmonis : Menerapkan kompetensi, dan laboratorium adapun
mengoptimalisasi suasana kondusif profesionalitas penguatan nilai
manajemen Loyal : Menerapkan laboratorium. Gagasan budaya organisasi
analisa sampel waktu pertemuan pada alternatif ini yaitu
laboratorium jam kerja secara mufakat berkontribusi pada visi profesionalisme
sesuai dengan konstitusi BPTP Sumsel yaitu karena penulis
negara. “menjadi lembaga menunjukan upaya
Adaptif : Menyesuaikan penelitian yang maju” peningkatan
waktu pada penentuan dan pada misi BPTP profesionalitas
jadwal konsultasi Sumsel yang pertama dengan diskusi
Kolaboratif : Membuka yaitu “menghasilkan untuk manajemen
diri terhadap waktu yang dan mendiseminasikan laboratorium
dijanjikan dengan mentor teknologi untuk
pengembangan
pertanian”.
Melakukan diskusi dan Berorientasi Pelayanan

konsultasi terkait : Inisiatif dan solutif pada
gagasan yang akan saat diskusi.
diterapkan Akuntabel : Disiplin
berdiskusi pada topik
gagasan aktualisasi
Kompeten : Antusias
melakukan
pengembangan gagasan
44
saat diskusi
Harmonis : Menerapkan
suasana diskusi yang
kondusif
Loyal : Melangsungkan
diskusi secara mufakat
sesuai dengan konstitusi
negara.
Adaptif : berpikiran
terbuka terhadap
berbagai saran dan
masukan yang
membangun dari mentor
Kolaboratif : Membuka
diri dan melibatkan
berbagai ide mentor
Mendokumentasikan Berorientasi Pelayanan
hasil notulensi dari : Inisiatif dan solutif pada
konsultasi dengan pencatatan notulensi.
mentor pada gagasan Akuntabel : Mencatat
yang akan diterapkan Notulensi dari konsultasi
secara Faktual dan Jujur
Kompeten : Terus
melakukan
pengembangan dari hasil
notulensi dari konsultasi
dengan mentor
Harmonis : Mencatat
dan mengkaji hasil
notulensi secara
kondusif
Loyal : Mencatat
notulensi secara mufakat
sesuai dengan konstitusi
negara.
45
terbuka terhadap hasil
notulensi
Kolaboratif : Melakukan
pengembangan bersama
dari hasil notulensi
2 Melakukan Pengkajian Literatur Penambahan Berorientasi Pelayanan Pengkajian literatur Pengkajian literatur
pengkajian manajemen wawasan dan : Inisiatif dan solutif pada manajemen manajemen
literatur laboratoruim sebagai mempertajam pada pencarian refrensi laboratorium laboratorium
manajemen upaya menambah analisa dalam yang digunakan merupakan upaya merupakan upaya
laboratorium wawasan untuk upaya Akuntabel : Hanya untuk mempertajam untuk meningkatkan
sebagai upaya meningkatkan optimalisasi melakukan Pengkajian analisa dan kompetensi,
peningkatan kompetensi penulis manajemen Literatur pada menambah wawasan mempertajam
kompetensi dan analisa sampel manajemen labor penulis, , hal tersebut analisa dan
wawasan. laboratorium Kompeten : Terus digunakan sebagai menambah
melakukan upaya optimalisasi wawasan tentunya
pengembangan pada manajemen analisa memberikan
referensi yang diperoleh sampel, sehingga penguatan nilai
Harmonis : Melakukan laboratorium organisasi, yaitu
Pengkajian Manajemen meningkat kompetensi profesionalisme
lab pada suasa kondusif dan profesionalitasnya. karena penulis
Loyal : Mengkaji literatur Gagasan alternatif ini menunjukan upaya
sesuai dengan konstitusi berkontribusi pada visi peningkatan
yang berlaku pada BPTP Sumsel yaitu wawasan dan
manajemen lab. “menjadi lembaga profesionalitas
Adaptif : Menyesuaikan penelitian yang maju” dalam
diri dan kompetensi pada dan pada misi BPTP melaksanakan
pengkajian literatur Sumsel yang pertama kegiatan pengkajian
manajemen lab yaitu “menghasilkan literatur manajemen
Kolaboratif : dan mendiseminasikan laboratorium
Mengembangkan hasil teknologi untuk
kajian demi kemajuan pengembangan
bersama laboratorium pertanian
46
3 Melakukan Membuat Janji dengan Notulensi hasil Berorientasi Pelayanan observasi dan diskusi Observasi dan
observasi dan SDM yang aktif terlibat observasi dan : Inisiatif dan solutif pada dengan SDM yang diskusi dengan SDM
berdiskusi pada sistem manajemen diskusi dengan penentuan jadwal terlibat pada sistem yang aktif terlibat
dengan SDM analisa sampel sdm yang aktif diskusi. manajemen analisa pada sistem
yang aktif terlibat laboratorium. terlibat pada Akuntabel : sampel laboratorium manajemen analisa
pada sistem sistem Berkomitmen untuk adalah langkah awal sampel lab tentunya
manajemen manajemen datang tepat waktu untuk peningkatan memberikan
analisa sampel analisa sampel Kompeten : Mempelajari kompetensi dan penguatan nilai
laboratorium laboratorium sistem manajemen lab profesionalitas organisasi, yaitu
Harmonis : laboratorium. Gagasan komitmen karena
Menerapkan suasana alternatif ini penulis menunjukan
kondusif dalam berkontribusi pada visi kesungguhan dan
penentuan jadwal BPTP Sumsel yaitu komitmen dalam
Loyal : “menjadi lembaga observasi dan
Menerapkan waktu penelitian yang maju” diskusi guna
pertemuan pada jam dan pada misi BPTP meningkatkan
kerja secara mufakat Sumsel yang pertama kompetensi
sesuai dengan konstitusi yaitu “menghasilkan laboratorium
negara. dan mendiseminasikan
Adaptif : teknologi untuk
Menyesuaikan waktu pengembangan
pada penentuan jadwal pertanian.
diskusi
Kolaboratif : Mencapai
kesepakatan untuk
waktu diskusi
Melakukan observasi Berorientasi Pelayanan
dan Berdiskusi dengan : Inisiatif dan solutif pada
SDM sistem manajemen saat diskusi.
analisa sampel Akuntabel : Disiplin
laboratorium. untuk berdiskusi pada
topik gagasan aktualisasi
Kompeten :
Mempelajari bersama
gagasan aktualisasi
47
Harmonis :
Menerapkan suasana
diskusi yang kondusif
Loyal :
Melangsungkan diskusi
secara mufakat sesuai
dengan konstitusi.
Adaptif :
berpikiran terbuka pada
saran dan masukan
Kolaboratif :
Bekerja sama
meningkatkan sistem
manajemen lab
Mendokumentasikan Berorientasi Pelayanan
notulensi hasil observasi : Inisiatif dan solutif pada
dan diskusi SDM aktif pada pencatatan hasil
terlibatsistem diskusi .
manajemen analisa Akuntabel : Mencatat
sampel laboratorium. Hasil diskusi secara
Faktual dan Jujur
Kompeten :
Mempelajari hasil
notulensi dari diskusi.
Harmonis :
Mencatat dan mengkaji
hasil notulensi secara
kondusif
Loyal :
Mencatat notulensi
secara mufakat sesuai
dengan konstitusi
negara.
Adaptif :
berpikiran terbuka
48
terhadap hasil notulensi
Kolaboratif :
Melakukan
pengembangan bersama
dari hasil notulensi
4 Pembuatan form Pembuatan Akun gmail Form Surat Berorientasi Pelayanan Pembuatan form Surat Pembuatan form
Surat Perintah Uji khusus untuk Perintah Uji : Inisiatif dan solutif pada Perintah Uji (SPU) dan SPU & SPK
(SPU) dan Surat Laboratorium BPTP (SPU) dan pembuatan akun gmail. Surat Perintah Kerja menggunakan
Perintah Kerja Sumsel. Surat Perintah Akuntabel : (SPK) menggunakan Google Document,
(SPK) Kerja (SPK) berkomitmen dan Google Document, dan dan Google drive
menggunakan menggunakan bertanggung jawab pada Google drive merupakan upaya
Google Google pembuatan akun gmail merupakan upaya optimalisasi
Document, dan Document, dan Kompeten : Mempelajari optimalisasi manajemen analisa
Google drive Google drive pembuatan akun gmail manajemen analisa sampel, dan
adalah Akun Harmonis : Membuat sampel, dan menjadi menjadi kegiatan
email google, akun gmail sesuai kegiatan yang mampu yang mampu
SPU dan SPK kesepakatan yang meningkatkan meningkatkan
pada google kondusif kompetensi dan kompetensi
doc dan Loyal : Menerapkan profesionalitas laboratorium, dan
tersimpan di konstitusi dan peraturan laboratorium. Gagasan profesionalitas
google drive yang berlaku pada alternatif ini laboratorium hal ini
pembuatan akun gmail berkontribusi pada visi tentunya
Adaptif :berpikiran BPTP Sumsel yaitu memberikan
terbuka terhadap “menjadi lembaga penguatan nilai
masukan pada penelitian yang maju” organisasi, yaitu
pembuatan akun gmail dan pada misi BPTP profesionalisme
Kolaboratif : Sumsel yang pertama karena penulis
menyepakati user Akun yaitu “menghasilkan menunjukan upaya
gmail yang akan dibuat dan mendiseminasikan pengoptimalan
teknologi untuk manajemen analisa
pengembangan sampel
pertanian laboratorium.
49
Melakukan registrasi Berorientasi Pelayanan
akun email pada Google : Inisiatif dan solutif pada
Document dan Google registrasi pada Google
Drive document.
Akuntabel : erkomitmen
dan bertanggung jawab
dalam meregistrasi akun
gmail yang sudah
disepakati bersama pada
google document.
Kompeten : Terus
belajar pada SDM IT
yang berkompeten pada
proses registrasi akun
google
Harmonis : Melakukan
registrasi akun gmail
pada google document
sesuai kesepakatan
yang kondusif
Loyal : Menerapkan
konstitusi dan peraturan
yang berlaku pada
registrasi akun gmail
untuk google document .
terbuka terhadap dalam
peregistrasian akun
gmail di google
document
Kolaboratif :
Menyepakati
peregistrasian Akun
gmail di google
document
50
Membuat Form SPU Berorientasi Pelayanan
dan SPK menggunakan : Inisiatif dan solutif pada
Google Document dan pembuatan Form SPU
Google Drive dan SPK.
Akuntabel :
berkomitmen dan
bertanggung jawab
dalam pembuatan SPU
dan SPK di google
document
Kompeten : Terus
melakukan pembelajaran
dalam pengoperasian
google document dan
google drive untuk
pembuatan form SPU
dan SPK
Harmonis : Membuat
form SPU dan SPK
sesuai kesepakatan
yang kondusif
Loyal : Menerapkan
konstitusi dan peraturan
yang berlaku pada
pembuatan Form SPU
dan SPK
terbuka terhadap dalam
pembuatan form SPU
dan SPK
Kolaboratif : Bekerja
sama dalam pembuatan
form SPU dan SPK
51
5 Sosialisasi & Sosialisasi Form SPU & Form SPU & Berorientasi Pelayanan Sosialisasi dan Sosialisasi dan
Evaluasi Form SPK di Google SPK dalam : Inisiatif dan solutif di evaluasi form Surat evaluasi form Surat
SPU & SPK di Document kepada SDM bentuk file kegiatan sosialisasi form Perintah Uji (SPU) dan Perintah Uji (SPU)
Google yang aktif terlibat pada digital di google SPU dan SPK. Surat Perintah Kerja dan Surat Perintah
Document manajemen analisa document. Dan Akuntabel : (SPK) menggunakan Kerja (SPK)
sampel laboratorium luaran terakhir berkomitmen dan Google Document menggunakan
adalah bertanggung jawab untuk merupakan upaya Google Document
notulensi hasil sosialisasi form SPU dan optimalisasi merupakan upaya
evaluasi SPK manajemen analisa optimalisasi
Kompeten : sampel laboratiorium, manajemen analisa
Terus melakukan dan bertujuan sampel, dan
pembelajaran dalam meningkatkan menjadi kegiatan
sosialisasi form SPU dan kompetensi dan yang mampu
SPK profesionalitas meningkatkan
Harmonis : laboratorium. Gagasan kompetensi
Menosialisasikan form alternatif ini laboratorium, dan
SPU dan SPK sesuai berkontribusi pada visi profesionalitas
kesepakatan yang BPTP Sumsel yaitu laboratorium hal ini
kondusif “menjadi lembaga tentunya
Loyal : penelitian yang maju” memberikan
Menerapkan konstitusi dan pada misi BPTP penguatan nilai
dan peraturan yang Sumsel yang pertama organisasi, yaitu
berlaku saat sosialisasi yaitu “menghasilkan keteladan karena
form SPU dan SPK dan mendiseminasikan penulis menunjukan
Adaptif : teknologi untuk upaya dalam
cepat menyesuaikan diri pengembangan keterbukaan
dengan saran dan pertanian” menerima saran dan
masukan pada masukan dalam
sosialisasi rangka
Kolaboratif : pengoptimalan
bekerja sama untuk manajemen analisa
pencatatan hasil sampel
sosialisasi bersama form laboratorium.
SPU dan SPK
52
Melakukan Evaluasi dari Berorientasi Pelayanan
Form SPU &SPK di : Inisiatif dan solutif pada
Google Document Evaluasi form SPU dan
SPK .
Akuntabel :
berkomitmen dan
bertanggung jawab pada
Evaluasi form SPU dan
SPK .
Kompeten :
Terus melakukan
pembelajaran dari hasil
SPK .
Harmonis :
Melakukan evaluasi
form SPU dan SPK
dengan hasil yang
kondusif
Loyal :
Menerapkan konstitusi
dan peraturan yang
berlaku pada Evaluasi
form SPU dan SPK .
Adaptif :
berpikiran terbuka
terhadap dalam
SPK .
Kolaboratif :
Bekerja sama dengan
SDM terkait dalam
evaluasi form SPU dan
SPK .
53
Lampiran 2. Lembar Bimbingan Mentor
NamaPeserta : Maulana.M.Yusuf,S.Si
NIP : 199501062022031001
Instansi : Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sumatera Selatan
Tempat Aktualisasi : Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sumatera Selatan
Nama Mentor : Vinna Septiana, A.Md
Hari, Media
No. Kegiatan Output
Tanggal Komunikasi
Penentuan
Isu-isu apa
saja yang
dapat diambil
Diskusi tentang berbagai dan
Senin, 18 Pertemuan
1. Isu yang terdapat di UPT dilanjutkan
Juli 2022 Langsung
BPTP Sumsel dalam
penentuan
APKL dan
USG
Diskusi tentang Core Isu Penyelesaian

Senin, 25 Juli yang akan di tentukan Alternatif Pertemuan
2.
2022 alternatif penyelesaian Gagasan dari Langsung
gagasan Core Isu
54
Lampiran3. Lembar Bimbingan Coach
Namapeserta : Maulana.M.Yusuf,S.Si
NIP : 199501062022031001
Instansi : Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sumatera Selatan
Tempat Aktualisasi : Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sumatera Selatan
Nama Mentor : Martin Herpiyana, S.P., M.Si

Hari, Media
No Kegiatan Output
Tanggal Komunikasi
Menemukan
beberapa isu
Jum’at, 15 Penjelasan aktualisasi di organisasi

1. Zoom
Juli 2022 dan mencari isu penempatan
peserta
Membahas isu, BAB 1,2,

Minggu, 24 dan 3, analisis APKL, Revisi Bab 1,2,
2. Google Meet
Juli 2022 USG, McNamara, dan dan 3
rencana kegiatan
Revisi
Membahas hasil rancangan
Selasa, 26
3. penyusunan rancangan aktualisasi dari Zoom
Juli 2022
aktualisasi cover sampai
Bab 4
Penjelasan
Sesi tanya jawab terkait format dan
Kamis, 28
4. draft rancangan penulisan Zoom
Juli 2022
aktualisasi rancangan
aktualisasi
55
Lampiran 4. Bukti Fisik Kegiatan
Kegiatan Bukti Fisik Kegiatan
Coaching Jum’at, 15 Juli 2022

Penjelasan aktualisasi dan
mencari isu
Konsultasi Mentor
Senin, 18 Juli 2022
Diskusi tentang berbagai Isu
yang terdapat di UPT BPTP
Sumsel
Coaching Sabtu, 23 Juli 2022

Membahas isu, BAB 1,2, dan 3,
analisis APKL, USG, McNamara,
dan rencana kegiatan
56
Konsultasi Mentor Senin, 25
Juli 2022
Diskusi tentang Core Isu yang
akan di tentukan alternatif
penyelesaian gagasan
Coaching Selasa, 26 Juli 2022

Membahas hasil penyusunan
rancangan aktualisasi
Coaching Kamis, 28 Juli 2022

Sesi tanya jawab terkait draft
rancangan aktualisasi
57
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
Nama : Maulana M.Yusuf

NIP : 198907172022032001
Instansi : Kementerian Pertanian
Unit Kerja : Sub Kelompok Kerja Sama PelayananPengkajian,
Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Sumatera Selatan
No HP : 085345883168
Email : maulanayusuf@pertanian.go.id
maulanam.yusuf333@gmail.com
Alamat : III, Teng duo, Sei Gelam, Kebon IX, Muaro Jambi, Jambi
Riwayat Pendidikan : SDIT Nuru ‘Ilmi Jambi, 2000 – 2006
SMPN 7 Kota Jambi, 2006 – 2009
SMAN 10 Kota Jambi, IPA, 2011 - 2013
Universitas Jambi, S-1 Kimia, 2013 – 2019
Riwayat Organisasi : • Anggota Divisi Mediasi Ikatan Mahasiswa Kimia
Universitas Jambi, Periode 2015-2016
• Kepala Dinas Kajian Publik, BEM Sains dan Teknologi
Universitas Jambi, Periode 2015-‘16
• Anggota Komisi Etika Majelis Aspirasi Mahasiswa Sains dan
Teknologi, Universitas Jambi Periode 2016-17
• Ketua Umum Gerakan Intelektual Mahasiswa, Universitas
Jambi, Periode 2016-2017
Pelatihan Profesional : • Magang Kerja Laboratorium AMDK - Disperindag Provinsi
Jambi, 2016
• K3 Basic Factory - Rewata Consultan, 2020
• Sosialisasi Panduan Kalibrasi Uniaxial Testing Machine
(UTM) - SNSU, Balai Sertifikasi Nasional (BSN), 2021
• Trouble shooting dan Maintenance AAS (Atomic
Absorption Spectroscopy) - BPOM di Jambi 2021
• Trends and Reliable Solution for Allergen Testing - Ara
Sains R-Biofarm, 2021
Penghargaan :  1 st Winner of Chemistry Innovation Project / 2016 - The
project held in the Event of Chemistry Fair 2016 By University of
Indonesia
 TOP 10 Finalist of Researchof Applied Chemistry
Competition (REACTION) / 2016 The Competition held by 11th
November Institute of Thechnology (ITS)
 Paper’s Presenter Of Chemistry Student Conference 2016
The Event is Chemistry Indonesia Expo by University of Indonesia
54

Seminar Rancangan Aktualisasi - Maulana.M.yusuf - IX - 3

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Seminar Rancangan Aktualisasi - Maulana.M.yusuf - IX - 3

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RANCANGAN AKTUALISASI NILAI - NILAI DASAR PNS,

KEDUDUKAN DAN PERAN PNS MENDUKUNG SMART GOVERMENT

“Optimalisasi Manajemen Analisa Sampel Laboratorium BPTP Sumatera

PESERTA PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III

ANGKATAN IX KELOMPOK III

BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERTANIAN

PUSAT PELATIHAN MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN PERTANIAN

KEDUDUKAN DAN PERAN PNS MENDUKUNG SMART GOVERMENT

JUDUL : “Optimalisasi Manajemen Analisa Sampel Laboratorium

UNIT KERJA : BALAI PENGKAJIAN TEKNOLOGI PERTANIAN (BPTP)

JABATAN : CALON ANALIS KIMIA

VINA SEPTIANA, AMD MARTIN HERPRIYANA

Viera Restuani Adia,S.I.Kom,M.A.

3. Bapak Martin Herpriyana, S.P., M.Si. selaku coach dalam pelaksanaan

4. Ibu Viera Restuani Adia,S.I.Kom,M.A. selaku penguji dalam pelaksanaan

5. Orang tua, Istri, Keluarga dan Rekan-rekan Latihan Dasar (Latsar)

Demikian Penulis Ucapkan Terimakasih.

PALEMBANG, 29 JULI 2022

LEMBAR PERSETUJUAN ........................................................................................... i

Tabel 1. Pemilihan ISU dengan Metode APKL ............................................................... 15

Gambar 1. Struktur Susunan Organisasi lingkup Kementan RI ...................................... 5

Lampiran 1. Rancangan Aktualisasi ................................................................................. 43

A. Gambaran Umum Organisasi

1. Dasar Hukum BPTP Sumatera Selatan

2. Tugas dan Fungsi BPTP Sumatera Selatan

1. Pelaksanaan penyusunan program, rencana kerja, anggaran, evaluasi, dan

Gambar 1. Struktur Susunan Organisasi lingkup Kementan RI

Pada struktur organisasi, penulis merupakan seorang analis kimia yang

Susilawati, SP, MP Johanes Amrullah, SP,MM

Gambar 2. Struktur Organisasi BPTP Sumatera Selatan

4. Visi dan Misi Organisasi

Menjadi Lembaga Penelitian dan Pengembangan Pertanian terkemuka di

1. Merakit, menguji dan mengembangkan inovasi pertanian tropika unggul

2. Mendesiminasikan inovasi pertanian tropika unggul dalam rangka

5. Nilai-Nilai Budaya Organisasi

1. Komitmen : Keteguhan hati, memiliki tekad yang mantap dan menepati

B. Tugas dan Fungsi Peserta (Analis Kimia)

1. Tugas dan Fungsi Analis Kimia

1. Melakukan Penyiapan Peralatan dan Bahan untuk Pelaksanaan

Menurut penulis sebagai seorang yang berprofesi sebagai ASN yang

Bagi penulis, Dr. Suharyanto merupakan seseorang yang pantas untuk

Dr. Suharyanto selalu berupaya memberikan layanan yang terbaik khususnya

Dr. Suharyanto melaksanakan tugasnya sebagai seorang kepala balai di BPTP

Dr. Suharyanto merupakan sosok yang kompeten dalam menghadapi persoalan.

A. NILAI – NILAI DASAR PNS BERAKHLAK

B. KEDUDUKAN DAN PERAN PNS MENDUKUNG SMART GOVERMENT

Sasaran dari Smart Goverment adalah terwujudnya tata kelola

A. IDENTIFIKASI DAN DESKRIPSI ISU

Proses Identifikasi isu dilakukan dengan menganalisis Isu yang ada

Aktual artinya isu benar-benar terjadi dan sedang hangat dibicarakan.

Berdasarkan hasil identifikasi isu dengan metode penilaian APKL, dapat

Isu nomor (1), yaitu “Belum Optimalnya Manajemen Analisa Sampel

Isu nomor (5), yaitu “Masih manualnya pengisiansurvey Indeks Kepuasan

C. ANALISA PENYEBAB ISU

Analisa USG (Prioritas Isu)

Berdasarkan hasil analisis isu menggunakan metode APKL (Aktual,

No. Isu Kriteria Total Prioritas

Isu nomor (1), yaitu “Belum Optimalnya Manajemen Analisa Sampel

C. DAMPAK ISU BILA TIDAK DISELESAIKAN

Belum tepatnya manajemen dari laboratorium memberikan dampak yang buruk

D. GAGASAN PEMECAHAN ISU

1. Optimalisasi manajemen analisa sampel laboratorium dengan cara Pembuatan

2. Optimalisasi manajemen analisa sampel laboratorium, dengan cara mendatangkan