BULETIN SKK MIGAS

#24 April 2015

€ £
Rp
$
Tantangan
di Tengah Murahnya
Harga Minyak Dunia

Efisiensi Mengoptimalkan Benny Lubiantara : Tingkatkan Menekan Biaya

Kegiatan Usaha Kapasitas Sinergi Untuk Produksi Minyak Sumur
Hulu Migas Nasional Selamatkan Kapal Dengan EOR
 4 8

DAFTAR
ISI

20

REDAKSI

Pelindung SALAM
3 Membuka
Amien Sunaryadi
Gde Pradnyana REDAKSI Lembaran Baru
Penanggungjawab
Rudianto Rimbono

Pemimpin Redaksi
Zudaldi Rafdi

Editor
Heru Setyadi
Ryan B. Wurjantoro

Tim Redaksi
FOKUS PERSPEKTIF SEREMONIAL BIANGLALA
Adhitya C. Utama
Alfian
Galuh Andini 4 Tantangan di
Tengah Murahnya 8 Mengoptimalkan
Kapasitas 10 Kegiatan
SKK Migas Pusat 18 - Mubadala
SKK Migas
Heri Slamet Harga Minyak Nasional dan Daerah Petroleum Bantu
Ruby Savira Dunia SD di Samboja
Suhendra Atmaja

6 Efisiensi Kegiatan
Usaha Hulu Migas
19 Sektor Hulu Migas
Bantu Evakuasi
AirAsia

Informasi
Pedoman Tata
Kerja (PTK Baru

Redaksi menerima masukan

artikel melalui :
hupmas@skkmigas.go.id
acutama@skkmigas.go.id

Redaksi :
TANGGUNG
Sub Bagian Komunikasi dan
Protokol SKK Migas
JAWAB
Alamat :
FIGUR SPEKTRUM SOSIAL OPINI
Gedung Wisma Mulia Lt.30,

20 Benny Lubiantara 22 Tingkatkan

Produksi Minyak 24 Sampai ke 26 Menekan
Jl. Jend. Gatot Subroto No. 42, Belajar Tambak Biaya
Jakarta 12710 Kepala Divisi Sumur
Facebook : Humas SKK Migas
Pengendalian Program Dengan EOR Kota Udang
dan Anggaran SKK Migas
Twitter @HumasSKKMigas
www.skkmigas.go.id Sinergi Untuk
Selamatkan 23 SKK Migas
Kembangkan
Kapal Sistem Operasi
Terpadu

2
 MEMBUKA
LEMBARAN BARU
SALAM
REDAKSI
Perjalanan hidup tidak lepas dari perubahan. Disadari atau tidak,
perubahan merupakan bagian yang tidak dapat dipisahkan dari
kehidupan keseharian, mulai dari hal paling besar hingga yang
terkecil. Perubahan yang terjadi tidak jarang memunculkan sesuatu
yang baru maupun tantangan berbeda. Di setiap kesempatan
baru, kemampuan masing-masing individu diuji untuk bisa
memaksimalkan peluang dan mengatasi rintangan yang ada.
Tahun ini, sektor hulu minyak dan gas bumi (migas) menghadapi
tantangan yang tidak mudah menyusul anjloknya harga minyak
dunia yang praktis mempengaruhi harga minyak mentah
Indonesia. Kondisi tersebut jelas berimbas pada pelaksanaan
rencana kegiatan usaha hulu migas yang sudah disusun dan
disetujui. Dengan harga minyak mentah yang masih berada di
bawah US$100 per barel, penerimaan negara dari sektor hulu
migas berpotensi turun. Dalam kondisi seperti itu, sektor hulu
migas perlu “mengencangkan ikat pinggang”. Rencana yang
sudah disusun pada akhir 2014 perlu disusun ulang dengan
melakukan beberapa penyesuaian.
Meski demikian, angin segar tetap berembus. Lifting pertama
produksi minyak melalui FSO (Floating Storage and Offloading)
Gagak Rimang sebanyak 550 ribu barel yang berasal dari
Lapangan Banyu Urip telah dilakukan. Minyak mentah tersebut
selanjutnya dikirim ke kilang Pertamina RU IV di Cilacap
dan RU VI di Balongan. Pencapaian ini, dibarengi dengan
keberhasilan-keberhasilan lain sepanjang akhir 2014 hingga
awal 2015, bisa menjadi penyemangat bagi seluruh pekerja
di sektor hulu migas untuk tetap memberikan kinerja terbaik
di tengah kondisi yang tidak mudah. Seluruh pekerja harus
bersatu membangun kekompakan dan mempererat kerja sama
dalam tim untuk bersama-sama menghadapi tantangan dan
melewati rintangan yang ada.
Di internal SKK Migas, pencapaian membanggakan diraih
majalah BUMI yang memperoleh Bronze Winner kategori The
Best of Government in-house Magazine dalam ajang kompetisi
tahunan media internal korporasi dan lembaga (Indonesia in-
house Magazine Awards/InMA) 2015 yang diselenggarakan
Serikat Perusahaan Pers (SPS) Pusat. Penghargaan tersebut
diberikan dalam Kongres XXIV Serikat Perusahaan Pers yang
diselenggarakan di Batam, Kepulauan Riau pada 7 Februari 2015.
Menyusul keberhasilan meraih penghargaan tersebut, mulai
April 2015, seluruh pekerja SKK Migas bisa menikmati kembali
informasi seputar kegiatan usaha hulu migas di tanah air melalui
majalah BUMI yang sempat vakum selama beberapa waktu.
Media internal yang sudah lama menemani perjalanan SKK
Migas ini diharapkan bisa menjadi jembatan informasi antara
para pekerja dengan kontraktor kontrak kerja sama (kontraktor
KKS). Informasi yang dimuat di majalah BUMI diharapkan bisa
berguna bagi kontraktor KKS, para pemangku kepentingan
maupun khalayak umum.
Selamat menikmati kembali majalah BUMI dan mari menapaki
tahun 2015 dengan memberikan karya terbaik bagi negeri ini.
Rudianto Rimbono
Kepala Bagian Hubungan Masyarakat
April 2015 | BUMI 3
 TANTANGAN DI TENGAH
FOKUS MURAHNYA HARGA MINYAK DUNIA
Oleh: Adhitya C. Utama/acutama@skkmigas.go.id

Sektor hulu migas dihadapkan pada tantangan yang tidak mudah sepanjang 2015 harga minyak mentah
dunia berada di atas US$56 per barel.
menjelang akhir tahun 2014. Harga minyak dunia yang biasa stabil berada
di atas US$100 per barel turun drastis hingga di bawah US$50 per barel. Penurunan harga minyak mentah dunia
Kondisi ini tak pelak membawa pengaruh yang sangat signifikan terhadap dalam beberapa waktu belakangan ini tak
pelak menimbulkan efek domino. Selain
kegiatan usaha hulu migas, baik di tingkat nasional maupun internasional. mengubah peta industri hulu minyak dan
gas (migas) di dunia, penurunan harga
komoditas energi fosil telah menggerus
Tren penurunan harga minyak dunia untuk Brent Blend dan US$58,80
pendapatan negara yang selama ini
mulai terlihat sejak pertengahan 2014, per barel untuk West Texas Oil (WTI).
sangat bergantung pada sektor tersebut,
di mana pada Juni 2014, harga minyak Penurunan harga ini disebabkan
seperti Arab Saudi dan Venezuela.
dunia turun hingga sepertiga. Menjelang meningkatnya produksi minyak dunia,
akhir tahun, harga minyak kian terpuruk. sementara jumlah permintaan pasar
Dampak besar juga dirasakan pelaku
Pada 12 Desember 2014, harga minyak turun, terutama di China dan Eropa.
industri hulu migas. Dalam kondisi
mentah dunia mencapai titik terendah Kondisi sedikit membaik pada 16 April
seperti sekarang, para pelaku di
sejak 2009, yakni US$62,75 per barel 2015, di mana untuk pertama kali

4

industri hulu migas diperkirakan bakal
mengubah strategi guna menekan
kerugian. Salah satu industri hulu migas
yang terpukul akibat dampak penurunan
harga minyak mentah global adalah
perusahaan jasa operator pengeboran
minyak mentah. Ketika harga minyak
dunia turun cukup tajam, tidak ada
lagi margin keuntungan dari proses
eksploitasi. Apabila biaya pengeboran
terlalu mahal, perusahaan migas tidak
mampu membayar operator yang
melaksanakan kegiatan eksplorasi.
Selain operator pengeboran minyak,
penurunan harga minyak membawa
imbas cukup signifikan bagi perusahaan
migas. Hal itu akan mendorong
perusahaan eksplorasi dan produksi
migas melakukan kerja sama bisnis
dalam jangka menengah. Penurunan
harga minyak juga menyebabkan
dampak negatif, misalnya pengurangan
tenaga kerja di perusahaan migas.
Seperti dilansir dari CNN pada 14
Desember 2014, perusahaan minyak
asal Amerika Serikat, Halliburton,
berencana mengurangi 1.000 karyawan
akibat harga minyak yang lesu.
Sementara BP berencana melakukan
program restrukturisasi bernilai US$ 1
miliar meski tidak menyebutkan secara
spesifik soal pengurangan karyawan.
Kenyataan akan dampak penurunan
harga minyak mentah dunia ini juga harus
dihadapi Indonesia. Menteri Keuangan,
Bambang Brodjonegoro, memperkirakan
kondisi harga minyak mentah dunia yang
rendah ini akan berlangsung minimal
hingga setahun ke depan. Perkiraan itu
berdasarkan penilaian bahwa Arab Saudi
sebagai produsen terbesar minyak mentah
dunia akan membawa harga minyak
dunia terus di bawah US$70 per barel.
Artinya, hingga setahun ke depan, jumlah
penerimaan negara bukan pajak (PNBP)
dari sektor migas akan sangat terpengaruh.
Selain itu, rendahnya harga minyak
mentah dunia akan menyebabkan
turunnya harga-harga komoditas,
termasuk harga komoditas ekspor
Indonesia. Kondisi ini tentunya
akan menekan ekspor Indonesia,
di mana sekitar 60 persen berupa
barang komoditas. Kenaikan ekspor
manufaktur yang memanfaatkan
pelemahan nilai tukar rupiah belum dapat
mengkompensasi penurunan ekspor
komoditas. Bambang berpandangan
bahwa manufaktur Indonesia tidak
dalam kondisi terbaik. Saat ini,
manufaktur Indonesia hanya memberikan
sumbangan 22 persen terhadap Produk
Domestik Bruto (PDB). Sementara pada
tahun 1990an, kontribusinya lebih besar,
yaitu sekitar 30 persen.
Dalam hal investasi, penurunan harga
minyak mentah dunia berpotensi
menurunkan iklim investasi di bidang
industri minyak. Presiden Asosiasi
Perminyakan Indonesia (IPA), Lukman
Mahfoed, menjelaskan bahwa saat ini
semua perusahaan yang bergerak di
sektor minyak mentah akan mengkaji
kembali rencana investasi mereka. Hal
ini terutama dirasakan oleh perusahaan-
perusahaan yang baru beroperasi.
Beban perusahaan semakin berat
karena harga minyak mentah dunia
tidak memenuhi harga keekonomian
perusahaan. Beban ini diperberat oleh
ongkos operasional yang cukup besar
untuk pembebasan lahan, pengurusan
perizinan dan sebagainya. Perusahaan
yang relatif tidak terpengaruh dengan
adanya penurunan harga minyak
mentah dunia adalah perusahaan
yang tidak hanya mengandalkan
minyak mentah, tetapi juga gas. Untuk
itu, pemerintah perlu turun tangan
untuk mempermudah perizinan dan
memangkas rantai birokrasi yang rumit
guna mengurangi ongkos operasional
perusahaan di sektor migas.
Sebagai negara yang menerapkan
sistem ekonomi terbuka (open-
economy), segala perubahan
ekonomi yang terjadi di tingkat global
menimbulkan dampak bagi Indonesia,
baik positif maupun negatif. Namun
bukan berarti seluruh pihak harus
tinggal diam dan hanya menunggu
hingga harga minyak kembali naik di
atas US$100 per barel. Pemerintah
juga perlu merespon kondisi ini
dengan mengeluarkan kebijakan fiskal
yang dapat meyakinkan investor untuk
masuk ke Indonesia. Investor harus
yakin bahwa Indonesia adalah negara
yang menarik untuk berinvestasi,
ramah terhadap investor, serta mampu
menjaga iklim investasi yang kondusif.
Salah satu kebijakan fiskal yang
penting untuk segera direalisasikan
adalah pembangunan infrastruktur
yang dapat mempermudah distribusi
dan mengurangi biaya logistik,
serta memenuhi kebutuhan energi.
Selain itu, pemerintah harus bisa
mempersingkat rantai birokrasi dan
proses perizinan serta memberikan
insentif untuk mendorong peningkatan
volume perdagangan ekspor
komoditas non-migas.
April 2015 | BUMI 5
 EFISIENSI KEGIATAN USAHA
FOKUS HULU MIGAS
Oleh: Adhitya C. Utama/acutama@skkmigas.go.id
Penurunan harga minyak dunia yang terjadi sejak
menjelang akhir tahun lalu tidak menunjukkan tren
positif hingga awal 2015. Harga minyak dunia
bahkan terus turun menyusul makin melimpahnya
suplai minyak di pasaran yang tidak sebanding
dengan jumlah permintaan.
Kondisi ini tak pelak mempengaruhi rencana kerja dan anggaran
kontraktor kontrak kerja sama (kontraktor KKS). Efisiensi dilakukan
untuk menekan biaya karena anjloknya harga minyak membawa
pengaruh yang signifikan terhadap bagi hasil, cost recovery,
dan gross revenue. SKK Migas pun mempercepat proses revisi
rencana kerja dan anggaran (work program and budget/WP&B)
kontraktor KKS tahun 2015. Biasanya, pembahasan revisi WP&B
baru dilaksanakan pada Juni-Agustus sebelum Badan Anggaran
DPR RI mengesahkan APBN Perubahan (APBN-P). Kali ini, revisi
WP&B 2015 dijadwalkan pada April hingga Mei 2015 karena harga
minyak mentah sudah jauh di bawah asumsi yang ditetapkan
pemerintah dalam APBN 2015.
Sebagai informasi, rencana kerja dan anggaran kontraktor
KKS tahun 2015 telah disetujui SKK Migas pada akhir 2014
6
dengan asumsi harga minyak (Indonesian crude price/
ICP) sebesar US$105 per barel. Asumsi ini mengacu pada
asumsi harga minyak yang ditetapkan pemerintah dalam
pada APBN 2015. Dalam rencana kerja dan anggaran
tersebut, lifting minyak dipatok sebesar 849,5 ribu barel
per hari dan gas sebesar 1,177 juta barel ekuivalen minyak
per hari. Penerimaan negara dari sektor hulu migas saat itu
diharapkan bisa mencapai US$28,024 miliar dengan cost
recovery sebesar US$19,996 miliar.
Namun dengan kecenderungan penurunan harga minyak,
pemerintah dan Badan Anggaran DPR RI sepakat mengubah
asumsi ICP dalam APBN-P menjadi US$60 per barel. “Kondisi
ini berimplikasi pada kemungkinan adanya rencana perubahan
kegiatan yang telah disetujui dalam rencana kerja dan anggaran
2015, penurunan penerimaan, dan berpotensi terjadinya
penurunan biaya,” kata Kepala SKK Migas, Amien Sunaryadi.
Dalam rencana kerja dan anggaran 2015 disepakati bahwa
anggaran ditetapkan sebesar US$22,2 miliar, dengan
rincian US$14,8 miliar untuk produksi, US$4,7 miliar untuk
pengembangan, US$1,5 miliar untuk administrasi umum,
dan US$1,3 miliar untuk kegiatan eksplorasi. Target lifting
juga berubah menjadi 825 ribu barel per hari untuk minyak
dan 1,221 juta barel ekuivalen minyak per hari. Dari target
tersebut, penerimaan negara dari sektor hulu migas diharapkan
mencapai US$14,994 miliar dengan cost recovery sebesar
US$14,097 miliar.
Amien mengatakan, sebelum melakukan revisi rencana
kerja dan anggaran, kontraktor KKS diminta melakukan
beberapa kajian. Menurut Amien, ada beberapa faktor
yang perlu dikaji, seperti memanfaatkan peluang turunnya
harga barang dan jasa, mempertimbangkan keseimbangan
kegiatan pengembangan dan eksplorasi, melakukan tata
ulang kegiatan pemeliharaan sumuran dan fasilitas produksi,
serta analisis pencapaian target lifting secara lebih efisien
tanpa meninggalkan prinsip-prinsip keteknikan yang baik,
keselamatan kerja, dan perlindungan lingkungan.
Terkait dengan kontrak pengadaan, SKK Migas telah
mengeluarkan surat edaran tentang kondisi khusus pada proses
pengadaan. “Dengan penurunan harga minyak saat ini, negosiasi
atas kontrak-kontrak pengadaan yang sedang berjalan perlu
dilakukan,” kata Amien.
Benny menambahkan, meski harga minyak sedang anjlok,
kegiatan hulu migas harus terus berjalan, terutama kegiatan
eksplorasi yang banyak diuntungkan dengan turunnya harga
rig serta barang dan jasa. Dalam kondisi tersebut, kegiatan
eksplorasi seharusnya bisa lebih diperbanyak agar cadangan
minyak tetap terjaga. “Beberapa kontraktor berkomitmen
meningkatkan kegiatan eksplorasinya,” kata Benny.
Terus berjalannya kegiatan usaha hulu migas juga akan menjaga
ketahanan energi nasional serta menggerakkan perekonomian
melalui multiplier effect yang muncul dari industri ini.
Sinergi dengan para stakeholder juga perlu terus dibangun
sehingga project yang sudah dijadwalkan tidak mengalami
kendala atau bahkan terhenti karena muncul hambatan-
hambatan yang tidak diinginkan. Para stakeholder perlu
diberi pemahaman pula tentang kondisi yang sedang terjadi
di sektor hulu migas nasional maupun global sehingga ada
kesamaan persepsi dalam menjaga kelangsungan kegiatan
usaha hulu migas.

Dari negosiasi ini dapat diidentifikasi kontrak-kontrak pengadaan

atas kegiatan yang telah disetujui dalam rencana kerja dan
anggaran 2015 yang berpotensi menurunkan biaya kegiatan
karena adanya penurunan nilai kontrak. Identifikasi dari sisi
pengadaan juga akan dilakukan berdasarkan daftar pengadaan
(procurement list) yang telah diajukan kontraktor KKS terhadap
rencana kegiatan yang akan dibatalkan pada 2015.

Deputi Pengendalian Perencanaan SKK Migas, Aussie B.

Gautama, mengatakan industri hulu migas akan menghadapi
kondisi yang tidak mudah dalam dua tahun ke depan. “Masa-
masa di mana harga minyak mencapai US$100 per barel telah
berlalu, sekarang waktunya bagi industri hulu migas untuk
melakukan efisiensi,” katanya.

Kontraktor KKS diminta meninjau rencana kegiatan yang

sedianya dilaksanakan pada tahun 2015, kemudian menyusun
ulang prioritas kerja. Contohnya, Dari total kegiatan sumur
yang sudah disetujui, diproyeksikan sebanyak 20 persen akan
dibatalkan dalam pembahasan revisi WP&B 2015. “Kontraktor
KKS rata-rata mengurangi kegiatan sumur sebanyak 20 persen,”
kata Kepala Divisi Pengendalian Program dan Anggaran SKK
Migas, Benny Lubiantara.

Meski kegiatan sumur berkurang hingga 20 persen, penurunan

produksi diperkirakan tidak akan melebihi 5 persen. Agar
produksi minyak tidak ikut turun drastis, SKK Migas mengimbau
kontraktor KKS untuk mempertahankan kegiatan-kegiatan
yang berkaitan dengan produksi. Kontraktor KKS juga tetap
harus memperhatikan faktor safety dalam melakukan efisiensi.
“Jangan karena harus melakukan efisiensi, faktor safety lalu
diabaikan,” kata Benny.

April 2015 | BUMI 7

 MENGOPTIMALKAN
PERSPEKTIF KAPASITAS NASIONAL
Oleh: Adhitya C. Utama/acutama@skkmigas.go.id
Alfian/alfian@skkmigas.go.id

Sektor hulu minyak dan gas bumi (migas) masih memegang peranan floating storage and regasification unit
(FSRU) untuk LNG (liquefied natural gas)
penting dalam mendukung pembangunan nasional. Rencana
sebanyak tujuh unit.
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019
menyebutkan bahwa salah satu prioritas yang ingin dicapai pemerintah Apabila melihat prioritas yang telah
ditetapkan pemerintah dalam RPJMN
dalam jangka menengah adalah menguatkan ketersediaan energi 2015-2019, industri hulu migas masih
primer dari produksi migas. memegang peranan yang sangat penting
dan strategis dalam pembangunan
Pemerintah berharap, potensi sumber pada 2019, pemerintah ingin menambah nasional. Lapangan Arun yang sudah
daya energi yang dimiliki Indonesia mampu kapasitas bahan bakar minyak (BBM) tidak memproduksikan gas kini
mendukung tercapainya tingkat elektrifikasi sebesar 2,7 juta kiloliter dan LPG direvitalisasi menjadi stasiun regasifikasi
nasional pada tahun 2019. Dalam upaya (liquefied petroleum gas) sebesar 42 ribu LNG. Gas tersebut selanjutnya digunakan
mencapai target tersebut, gas bumi ton. Pemerintah juga ingin meningkatkan sebagai bahan bakar pembangkit
menjadi salah satu sumber energi yang kapasitas penyimpanan minyak dari 22 listrik yang menyediakan listrik untuk
dibutuhkan untuk menjamin ketersediaan hari menjadi 30 hari. Guna mendukung wilayah Sumatera. Dalam waktu
listrik di tanah air selain batubara, sumber tercapainya target tersebut, pemerintah dekat, pemerintah akan membangun
daya air, dan panas bumi (geothermal). ingin pembangunan kilang minyak FSRU di Bali dan mengalirkan LNG
dengan total kapasitas sebesar 300 untuk Pembangkit Listrik Tenaga Uap
Selain mencapai target tingkat ribu barel per hari selesai pada 2019. (PLTU) di Bali. Pemerintah juga akan
elektrifikasi nasional sebesar 96 persen Pemerintah juga berencana membangun menyelesaikan pembangunan jaringan

8
pipa gas sepanjang 6.300 km dan
pembangunan SPBG sebanyak 118 unit.
“Melalui upaya ini, Indonesia diharapkan
bisa semakin mandiri dan berdaulat
di bidang energi. Listrik tersedia
dari Sabang sampai Merauke dan
didistribusikan secara merata,” kata
Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman,
Dwisuryo Indroyono Soesilo, saat
membuka Indonesia Supply Chain
Management (SCM) Summit 2015 di
Jakarta pada 14 April 2015.
Indroyono menambahkan, agar bisa
memenuhi kebutuhan dalam negeri,
industri hulu migas perlu mengembangkan
kegiatan eksplorasi dan eksploitasi.
Kegiatan ini memerlukan dukungan
pengelolaan rantai suplai (supply chain
management) agar kegiatan eksplorasi dan
produksi migas maupun penyalurannya
tidak terkendala. Dalam pelaksanaannya,
pengelolaan rantai suplai di industri hulu
migas harus mengutamakan kapasitas
nasional. Di sisi lain, kemampuan kapasitas
nasional juga perlu ditingkatkan guna
memenuhi kebutuhan barang dan jasa di
sektor hulu migas.
Sebagai contoh, kemampuan nasional
dalam membuat pipa pengeboran migas
baru mencapai 20 persen. Penyedia
jasa untuk kegiatan survei seismik di
laut juga masih rendah, yakni sekitar
15 persen. “Indonesia sudah bergelut
di sektor hulu migas selama 70 tahun,
namun kemampuan industri nasional
baik di bidang barang dan jasa belum
mencukupi. Kita perlu meningkatkan
kapasitas dalam negeri untuk mendukung
industri hulu migas,” kata Indroyono.
Industri hulu migas sendiri sangat
mendukung pemakaian komponen
dalam negeri dalam menjalankan
kegiatan usaha. Pada 2014, nilai seluruh
komitmen pengadaan barang dan
jasa di industri hulu migas mencapai
US$17,354 miliar dengan persentase
tingkat kandungan dalam negeri
(TKDN) sebesar 54,15 persen (cost
basis). Komitmen tersebut diharapkan
bisa mendukung upaya meningkatkan
multiplier effect industri hulu migas bagi
perekonomian nasional.
“Dampak dari kegiatan usaha hulu
migas di tanah air harus dapat dirasakan
dalam pertumbuhan ekonomi, lapangan
kerja, kemampuan industri domestik,
infrastruktur, kemampuan ilmu
pengetahuan dan teknologi nasional,
serta kemakmuran komunitas lokal di
wilayah operasi migas,” kata Kepala
SKK Migas, Amien Sunaryadi, saat
menutup acara Indonesia SCM Summit
2015 pada 16 April 2015.
Amien menambahkan, salah satu upaya
yang perlu dilakukan untuk meningkatkan
partisipasi pebisnis nasional dalam
industri hulu migas adalah keterbukaan
informasi, baik dari sisi industri hulu
migas (demand) maupun dari sisi industri
pendukung (supply). SKK Migas juga
mengatur pengelolaan rantai suplai
kontraktor kontrak kerja sama (kontraktor
KKS) di industri hulu migas melalui
Pedoman Tata Kerja Pengelolaan Rantai
Suplai (PTK 007).
Pada 2 Februari 2015, SKK Migas
merevisi PTK 007 guna mempercepat
dan menyederhanakan proses tender,
meningkatkan penggunaan produk
dan perusahaan dalam negeri, serta
meningkatkan akuntabilitas proses
pengadaan barang dan jasa. Revisi PTK
juga dilakukan untuk meningkatkan
penggunaan sumber daya dalam negeri,
seperti adanya kewajiban pelaksanaan
pengadaan barang/jasa di daerah dan
ketentuan mengenai konsorsium harus
beranggotakan perusahaan dalam negeri.
“Revisi PTK perlu dilakukan karena
kegiatan operasional hulu migas
membutuhkan percepatan proses.
Revisi ini diharapkan dapat mendukung
capaian produksi migas yang
ditargetkan pemerintah,” kata Amien.
Indonesia SCM Summit 2015 merupakan
kegiatan tahunan yang digelar SKK Migas
bersama kontraktor kontrak kerja sama
(kontraktor KKS). Tahun ini, Indonesia
SCM Summit mengangkat tema
“Empowering National Capacity through
Strategic Supply Chain Management
in Upstream Oil and Gas Industries”.
Pertemuan tahunan ini menjadi ajang bagi
seluruh profesional di bidang pengelolaan
rantai suplai hulu migas untuk saling
bertukar informasi, berbagi pengetahuan,
serta merumuskan strategi dan terobosan
dalam pengelolaan rantai suplai.
Dalam kesempatan tersebut, Indonesia
SCM Summit 2015 menganugerahkan
penghargaan Cinta Karya Nusantara
bagi kontraktor KKS atas implementasi
pemanfaatan kandungan lokal.
Penghargaan Cinta Karya Nusantara
kategori Perak diberikan kepada PT
Pertamina EP, BP Berau, dan CNOOC.
Sedangkan penghargaan Cinta Karya
Nusantara kategori Perunggu diberikan
kepada Total E&P Indonesie dan
Chevron Pacific Indonesia.
Indonesia SCM Summit 2015 juga
menganugerahkan The Best KPI SCM
2014, The Best PSC SCM Reporting, dan
The Best PSC Inventory Optimization.
Penghargaan The Best KPI SCM 2014
diberikan kepada PT PHE ONWJ, Kangean
Energy Indonesia Ltd, dan Santos (Madura)
Pty Ltd. Penghargaan The Best PSC SCM
Reporting dianugerahkan kepada PT PHE
WMO. Sedangkan penghargaan The Best
PSC Inventory Optimization diterima oleh
PT Medco E&P Indonesia.
April 2015 | BUMI 9
 KEGIATAN
SKK MIGAS
PUSAT
SEREMONIAL

1. Indonesia SCM Summit 2015 – Kepala SKK Migas,

Amien Sunaryadi (kanan), mengunjungi booth salah
satu kontraktor kontrak kerja sama (kontraktor KKS)
dalam Indonesia Supply Chain Management (SCM)
Summit 2015 di Jakarta pada 14 April 2015. Tahun
ini, Indonesia SCM Summit digelar SKK Migas
bersama BP dan Petronas.

2. Penandatanganan PJBG – Kepala SKK

Migas, Amien Sunaryadi (kiri), menyaksikan
penandatanganan lima perjanjian jual beli
gas (PJBG) yang dilakukan usai pembukaan 1 2
International Indonesia Gas Conference &
Exhibition (IndoGAS) ke-7 di Jakarta pada
27 Januari 2015. Kontrak ini ditujukan untuk
memenuhi kebutuhan gas domestik dengan
potensi penambahan pendapatan negara
selama periode PJBG sebesar Rp7,7 triliun.

3. Perayaan Natal 2014 – Keluarga besar pekerja

SKK Migas menggelar perayaan Natal 2014 yang
dilaksanakan di Jakarta pada 22 Januari 2014.

4. Penghargaan SPS – Kepala Sub Bagian

Komunikasi dan Protokol SKK Migas,
Zudaldi Rafdi (ketiga dari kanan), menerima
3 4
penghargaan Bronze Winner dari tokoh pers
Tempo, Toriq Hadad (ketiga dari kiri), dalam
Kongres XXIV Serikat Perusahaan Pers
di Batam pada 7 Februari 2015. Majalah
BUMI meraih penghargaan tersebut untuk
kategori The Best of Government in-house
Magazine dalam ajang kompetisi tahunan
media internal korporasi dan lembaga
(Indonesia in-house Magazine Awards/
InMA) 2015 yang diselenggarakan Serikat
Perusahaan Pers (SPS) Pusat.

5. Workshop Transparansi Data - Sekretaris SKK

Migas, Gde Pradnyana (tengah, depan), berfoto
bersama peserta workshop Transparansi Data
Migas dan Mekanisme Perhitungan Dana Bagi
Hasil Migas Kalimantan Timur di Jakarta pada 3
Februari 2015.

6. Sosialisasi Revisi PTK 007 - Kepala SKK 5

Migas, Amien Sunaryadi (kedua dari kanan),
didampingi Deputi Pengendalian Operasi SKK
Migas, Muliawan (kiri), Sekretaris SKK Migas,
Gde Pradnyana (kedua dari kiri), dan Deputi
Pengendalian Dukungan Bisnis SKK Migas, M.I.
Zikrullah (kanan), memberikan penjelasan dalam
sosialisasi penerbitan Pedoman Tata Kerja
(PTK) 007 Revisi 03 tentang Pengelolaan Rantai
Suplai di Jakarta pada 2 Februari 2015

7. Peringatan Maulid Nabi Muhammad SAW -

Keluarga besar pekerja SKK Migas menggelar
peringatan Maulid Nabi Muhammad SAW yang
dilaksanakan di Jakarta pada 14 Januari 2015. 6 7

10
 KEGIATAN
SKK MIGAS
SEREMONIAL
SUMATERA BAGIAN UTARA

1. Pelatihan Jurnalistik – Kepala Urusan Operasi

Perwakilan SKK Migas Wilayah Sumatera
Bagian Utara, Rudy Fajar, memberikan
pemaparan dalam Pelatihan Jurnalistik
dan Lomba Penulisan Karya Tulis yang
diselenggarakan PT Chevron Pacific Indonesia
bersama Lembaga Kantor Berita Nasional
(LKBN) Antara pada 14 April 2015.

2. Kunjungan Kerja – Kepala Perwakilan SKK

Migas Wilayah Sumatera Bagian Utara, Hanif
Rusjdi, bersama manajemen Kontraktor Kontrak
Kerja Sama PT Pertamina Hulu Energi Siak 1 2
melakukan kunjungan kerja ke Pemerintah
Kabupaten Rokan Hilir pada 9 April 2015.

3. Pra Survey – Kepala Urusan Humas

Perwakilan SKK Migas Wilayah Sumatera
Bagian Utara, Adi Nugroho, bersama Land
Matters Kontraktor Kontrak Kerja Sama Bukit
Energi Bohorok melakukan kegiatan pra survei
di kawasan Stabat, Kabupaten Langkat,
Sumatera Utara pada 1-2 April 2015.

4. Silaturahmi Gubernur Riau – Kepala SKK

Migas, Amien Sunaryadi (kedua dari kiri), 3 4
menyerahkan memento kepada Pelaksana
Tugas (Plt) Gubernur Riau, Arsyadjuliandi
Rachman (ketiga dari kanan), saat
mengunjungi kantor Pemprov Riau pada 13
Maret 2015. Pada hari yang sama, Amien
mengunjungi kantor Perwakilan SKK Migas
Wilayah Sumbagut dan wilayah operasi
Kontraktor Kontrak Kerja Sama EMP Bentu-
Korinci Baru Ltd.

5. Kunjungan Lapangan – Kepala SKK Migas, Amien

Sunaryadi (tengah, kemeja putih), dan Bupati Siak,
Syamsuar, beserta rombongan SKK Migas dan
manajemen Badan Operasi Bersama (BOB) PT
BSP-Pertamina Hulu Energi mengunjungi Power
Plant di Lapangan Pusaka, Siak pada 12 Maret 5
2015. Pada hari yang sama, rombongan SKK
Migas mengunjungi Lapangan Duri Steam Flood
dan Fasilitas Proyek EOR Minas Surfactant.

6. Field Visit Minas - Anggota Komisi VII DPR

RI Daerah Pemilihan Riau dengan dipimpin
Muhammad Nasir berfoto bersama Kepala
Urusan Operasi Perwakilan SKK Migas Wilayah
Sumatera Bagian Utara, Rudy Fajar, dan
manajemen PT CPI saat mengunjungi Fasilitas
Proyek EOR Minas Surfactant di Minas, Riau
pada 13 Maret 2015.

7. Kunjungan Komisi VII DPR RI - Anggota

Komisi VII DPR RI, Mulyadi (kanan), menerima
memento dari Deputi Pengendalian Dukungan 6
Bisnis SKK Migas, M.I. Zikrullah (kiri), saat
mengunjungi kantor Pemprov Kepulauan
Riau untuk membahas rencana dan strategi
pengembangan kawasan Kepulauan Riau di
bidang infrastruktur kelistrikan dan kebutuhan
energi pada 25 Februari 2015.

8. SKK Migas Goes to School - Humas

Perwakilan SKK Migas Wilayah Sumatera
Bagian Utara mengunjungi Sekolah Menengah
Kejuruan (SMK) Migas Bumi Melayu, Riau
pada 19 Januari 2015 dalam rangka sosialisasi
kegiatan usaha hulu migas. 7 8

April 2015 | BUMI 11

 KEGIATAN
SKK MIGAS
SUMATERA BAGIAN SELATAN
SEREMONIAL

1. Sosialisasi Pengadaan Tanah Sumur

Malapan-1 – Kepala Urusan Humas Perwakilan
SKK Migas Wilayah Sumatera Bagian
Selatan, Rinaldy Norman (kanan), bersama
Camat Bajubang dan Kepala Desa Bungku
memberikan sosialisasi kepada warga Desa
Bungku pada 18 Maret 2015 terkait kegiatan
pengeboran yang akan dilaksanakan SKK
Migas bersama Techwin Energy South Betung
Ltd di Desa Bungku, Kabupaten Batanghari.

2. Rapat Program Kampanye Media - Perwakilan

SKK Migas Wilayah Sumatera Bagian Selatan
bersama kontraktor kontrak kerja sama di wilayah
Jambi dan Forum Jurnalis Migas (FJM) menggelar 1 2
rapat persiapan program kampanye media pada
19 Maret 2015. Dalam rapat tersebut, FJM Jambi
memaparkan rencana kerja kampanye media
sesuai tujuan yang ingin dicapai Perwakilan SKK
Migas Wilayah Sumatera Bagian Selatan dan
kontraktor kontrak kerja sama wilayah Jambi.

3. Peresmian Jembatan Sei Mengilang – Kepala

Perwakilan SKK Migas Wilayah Sumatera Bagian
Selatan, Tirat Sambu Ichtijar (ketiga dari kiri),
menyaksikan pengguntingan pita saat peresmian
penambahan tonase jembatan Sei Mengilang di
ruas jalan Sei Bangkal, Kabupaten Tebo pada
23 Maret 2015. Penambahan kapasitas tonase
jembatan merupakan bagian dari kegiatan
tanggung jawab sosial SKK Migas-Kontraktor
Kontrak Kerja Sama Mont D’Or Oil Tungkal Ltd.

4. Silaturahmi Kabupaten Lahat – Kepala 3 4

Perwakilan SKK Migas Wilayah Sumatera
Bagian Selatan, Tirat Sambu Ichtijar (ketiga
dari kanan), bersama Kontraktor Kontrak Kerja
Sama Bunga Mas International Company
mengunjungi kantor Pemkab Lahat pada 17
Maret 2015 untuk bersilaturahmi sekaligus
melakukan sosialisasi kegiatan usaha hulu
migas di wilayah Kabupaten Lahat.

5. Kunjungan ke Kabupaten Musi Rawas Utara

– Kepala Perwakilan SKK Migas Wilayah
Sumatera Bagian Selatan, Tirat Sambu Ichtijar
(kanan), menyerahkan memento kepada
Pelaksana Tugas (Plt) Bupati Musi Rawas, Agus
Yusdiantoro, saat bersilaturahmi ke Pemkab
Musi Rawas Utara pada 26 Maret 2015.

6. Seminar Illegal Drilling – Kepala Perwakilan SKK 5 6

Migas Wilayah Sumatera Bagian Selatan, Tirat
Sambu Ichtijar (kedua dari kanan), menjadi
pembicara dalam seminar tentang illegal drilling
dan sumur tua yang diselenggarakan LSM
Aliansi Indonesia di Kabupaten Musi Banyuasin
pada 30 Maret 2015.

7. Kunjungan ke BPN Jambi – Kepala Urusan

Humas Perwakilan SKK Migas Wilayah
Sumatera Bagian Selatan, Rinaldy Norman
(tengah), melakukan kunjungan ke Kantor
Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi
Jambi pada 26 Februari 2015.

8. Rapat Forum Konsultasi Daerah Penghasil

Migas – Kepala Bagian Humas SKK Migas,
Rudianto Rimbono (ketiga dari kanan), bersama
Kepala Perwakilan SKK Migas Wilayah
Sumatera Bagian Selatan, Tirat Sambu Ichtijar 7 8

12
 (ketiga dari kiri), menghadiri rapat Forum
Konsultasi Daerah Penghasil Migas di Jakarta
pada 26 Februari 2015.

9. MoU Pembangunan Kebun Raya – Gubernur

Sumatera Selatan, Alex Noerdin (tengah),
melakukan penandatanganan nota kesepahaman
(memorandum of understanding/MoU)
pembangunan kebun raya bersama kontraktor
kontrak kerja sama di wilayah Sumatera Selatan
dengan disaksikan Kepala Perwakilan SKK Migas
Wilayah Sumatera Bagian Selatan, Tirat Sambu
Ichtijar (kanan), pada 18 Februari 2014.

10. Rapat Kerja Komisi III DPRD Ogan Ilir – 9 10

Perwakilan SKK Migas Wilayah Sumatera
Bagian Selatan bersama kontraktor kontrak
kerja sama di wilayah Sumatera Selatan
memenuhi undangan rapat kerja Komisi III
DPRD Ogan Ilir pada 17 Februari 2015.

11. Sharing Biaya Jalan – Perwakilan SKK Migas

Wilayah Sumatera Bagian Selatan bersama
kontraktor kontrak kerja sama di wilayah
Sumatera Selatan menggelar rapat pembahasan
Sharing Biaya Jalan pada 11 Februari 2015.

12. Sosialisasi Sumur Gemah #54 – Kepala

Urusan Humas Perwakilan SKK Migas Wilayah
Sumatera Bagian Selatan, Rinaldy Norman
(kedua dari kiri), bersama Kontraktor Kontrak
Kerja Sama PetroChina International Jabung Ltd
melakukan sosialisasi kegiatan survei ke Pemkab
Tanjung Jabung Timur dan warga di sekitar 11 12
wilayah Sumur Gemah #54 yang bertempat di
kantor Kepala Desa Mandara Ulu, Kabupaten
Tanjung Jabung Timur pada 5 Februari 2015.

13. Survei Sumur Akeh-1 – Perwakilan SKK Migas

Wilayah Sumatera Bagian Selatan bersama
Kontraktor Kontrak Kerja Sama PT Ranhill Jambi
Pte Ltd melaksanakan sosialisasi dan survei ke
Pemkab Tanjung Jabung Barat dan warga di
sekitar wilayah Sumur Akeh-1 yang bertempat di
kantor Kecamatan Betara pada 3 Februari 2015.

14. Kunjungan BP2HP – Dalam rangka Pelatihan

Tenaga Teknis Perencanaan Hutan, Kepala
Urusan Humas Perwakilan SKK Migas Wilayah
Sumatera Bagian Selatan, Rinaldy Norman
(kanan), bersama kontraktor kontrak kerja sama
di wilayah Jambi berkunjung ke kantor Balai 13 14
Pemantauan Pemanfaatan Hutan Produksi
(BP2HP) Wilayah Jambi pada 3 Februari 2015.

15. Pelatihan Sumber Daya Manusia – Para

peserta berfoto bersama usai mengikuti
pelatihan karyawan lokal di sekitar wilayah kerja
ConocoPhillips yang digelar Perwakilan SKK
Migas Wilayah Sumatera Bagian Selatan bersama
Kontraktor Kontrak Kerja Sama ConocoPhillips
Grissik Ltd di Pertamina HSE Training Center
Sungai Gerong pada 19-21 Januari 2015.

16. Glorifikasi Sumsel Anti Narkoba – Kepala

Perwakilan SKK Migas Wilayah Sumatera Bagian
Selatan, Tirat Sambu Ichtijar (kelima dari kanan),
turut serta memusnahkan narkoba jenis ekstasi
saat menghadiri kegiatan Glorifikasi Sumsel Anti
Narkoba yang bertempat di Mapolda Sumatera
Selatan pada 22 Januari 2015. 15 16

April 2015 | BUMI 13

 KEGIATAN
SKK MIGAS
KALIMANTAN DAN SULAWESI
SEREMONIAL

1. Kunjungan Kepala SKK Migas – Kepala SKK

Migas, Amien Sunaryadi (keenam dari kanan),
berfoto bersama manajemen Chevron Indonesia
Company saat mengunjungi Penajam Supply
Base yang dioperasikan Chevron yang di
Penajam Paser Utara pada 17 Maret 2015.
Selain Chevron Indonesia Company, Kepala
SKK Migas mengunjungi Rig Constellation,
Plant and Control Room Lapangan SPS di
Senipah, Petrosea Offshore Supply Base (POSB)
di Tanjung Batu, Kantor Pengawasan dan
Pelayanan Bea dan Cukai (KPPBC) Balikpapan,
serta kantor Perwakilan SKK Migas Wilayah
Kalimantan dan Sulawesi.
1
2. Pantau Eksplorasi SIS – Perwakilan SKK Migas
Wilayah Kalimantan dan Sulawesi beserta
Kontraktor Kontrak Kerja Sama Saka Indonesia
Sesulu (SIS) dan tim kecil yang terdiri dari DKP
Provinsi Kaltim, DPKP Kota Balikpapan, DKP
Kabupaten Penajam Paser Utara, Ditpam Obvit
Polda Kaltim, TNI AL, KSOP Balikpapan, serta
BLHD Penajam Paser Utara memantau kegiatan
pengeboran sumur eksplorasi SIS-A#1 di rig
Gorilla yang berada di Blok South Sesulu, Selat
Makassar pada 28 Januari 2015.

3. Pra Survei VICO – Guna mendukung kelancaran

kegiatan operasi di Kecamatan Muara Badak
dan Kecamatan Marangkayu, Kabupaten Kutai
Kartanegara, Perwakilan SKK Migas Wilayah
Kalimantan dan Sulawesi bersama Kontraktor
Kontrak Kerja Sama VICO melakukan kegiatan pra 2 3
dan survei lokasi lahan pada 27-30 Januari 2015.

4. Rapat Koordinasi Pemanfaatan Lahan –

Perwakilan SKK Migas Wilayah Kalimantan dan
Sulawesi memfasilitasi pertemuan antara PT
Adimitra Baratama Nusantara (ABN) dengan
Kontraktor Kontrak Kerja Sama VICO dan
Total E&P Indonesie pada 15 Januari 2015.
Pertemuan tersebut membahas keinginan ABN
memanfaatkan lahan di wilayah kerja migas.

5. Petik Laut – Perwakilan SKK Migas Wilayah

Kalimantan dan Sulawesi mengikuti kegiatan
pesta Petik Laut yang diselenggarakan
kelompok nelayan Cahaya Madura di Kelurahan
Manggar, Balikpapan pada 11 Januari 2015.
Kegiatan ini merupakan perwujudan rasa syukur
pada laut yang telah memberikan limpahan
4 5
rezeki bagi nelayan Manggar.

6. HUT Kaltim Post – Perwakilan SKK Migas Wilayah

Kalimantan dan Sulawesi menyambangi redaksi
Kaltim Post di Gedung Biru, Balikpapan pada
5 Januari 2015. Kunjungan yang dikomandani
Kepala Perwakilan SKK Migas Wilayah Kalimantan
dan Sulawesi, Nasvar Nazar, tersebut untuk
memeriahkan HUT Kaltim Post ke-27.

7. Silaturahmi dan Sharing Media – Guna menjalin

silaturahmi dengan awak media di Balikpapan,
Perwakilan SKK Migas Wilayah Kalimantan
dan Sulawesi bersama kontraktor kontrak kerja
sama di wilayah Kalimantan Timur menggelar
sharing session pada 24 Desember 2014 yang
diikuti puluhan wartawan.
6 7

14
8. Rapat Koordinasi PPLB – Untuk membangun
sinergi antara sektor pertambangan, perkebunan,
dan hulu migas, Perwakilan SKK Migas Wilayah
Kalimantan dan Sulawesi menggelar rapat
koordinasi Perjanjian Pemanfaatan Lahan
Bersama (PPLB) wilayah Kalimantan Timur di
Samarinda pada 18 Desember 2014.

9. Kunjungan Pemkab Kukar - Kepala Perwakilan

SKK Migas Wilayah Kalimantan dan Sulawesi,
Nasvar Nazar (keempat dari kanan), bersama
manajemen Singapore Petroleum Company
(SPC) mengunjungi Pemkab Kutai Kartanegara
pada 18 Desember 2014.
8 9
10. Pelatihan Tumpahan Minyak – Guna
meningkatkan kesiapsiagaan pekerja dalam
menghadapi insiden tumpahan minyak,
Perwakilan SKK Migas Wilayah Kalimantan
dan Sulawesi bersama PT Pertama Asset
5 Field Tarakan menggelar joint exercise
Pelatihan Tumpahan Minyak (PTM) di Nunukan
pada 11 Desember 2014.

11. Latihan Kader HMI – Staf Humas Perwakilan

SKK Migas Wilayah Kalimantan dan Sulawesi,
Handel Martua (keenam dari kiri, berdiri), berfoto
bersama peserta Latihan Kader III Himpunan
Mahasiswa Islam (HMI) Badko Kalimantan
Timur-Utara usai memberikan materi tentang
tata kelola industri hulu migas di Indonesia di
Samarinda pada 15 Desember 2014.
10 11
12. Kuliah Umum Universitas Mulawarman –
Perwakilan SKK Migas Wilayah Kalimantan
dan Sulawesi bekerja sama dengan Kompas
Energi dan Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM)
Jurnalistik Universitas Mulawarman menggelar
kuliah umum di Gedung Pusat Rehabilitasi
Hutan Universitas Mulawarman, Samarinda
pada 15 Desember 2014.

13. Lokakarya LSM – Guna meningkatkan kapasitas

personal dan kelembagaan Lembaga Swadaya
Masyarakat (LSM), Perwakilan SKK Migas Wilayah
Kalimantan dan Sulawesi bersama Kontraktor
Kontrak Kerja Sama Total E&P Indonesie
menggelar lokakarya Peningkatan Kapasitas LSM
2014 di Balikpapan pada 8-9 Desember 2014.

14. Kerja Sama Media – Kepala Perwakilan SKK

12 13
Migas Wilayah Kalimantan dan Sulawesi,
Nasvar Nazar (ketiga dari kanan), berfoto
bersama usai penandatanganan kerja sama
media dengan Kaltim Post di Balikpapan pada
3 Desember 2014.

15. Pengeboran Eksplorasi di Selat Makassar –

Guna memperlancar kegiatan pengeboran
eksplorasi, Perwakilan SKK Migas Wilayah
Kalimantan dan Sulawesi bersama Kontraktor
Kontrak Kerja Sama Saka Indonesia Sesulu
(SIS) membentuk tim kecil yang terdiri dari
Dinas Kelautan dan Perikanan (DKP) Provinsi
Kaltim, DKP Kabupaten Penajam Paser Utara,
DKP Kota Balikpapan, Ditpam Obvit Polda
Kaltim, TNI AL, Kantor Kesyahbandaran dan
Otoritas Pelabuhan Balikpapan, serta Kantor
Lingkungan Hidup PPU.
14 15

April 2015 | BUMI 15

 KEGIATAN
SKK MIGAS
JAWA, BALI & NUSA TENGGARA
SEREMONIAL

1. Kunjungan Lapangan Banyu Urip - Sekretaris

SKK Migas, Gde Pradnyana (kanan), menerima
kunjungan kerja rombongan Komisi VII DPR
RI di Lapangan Banyu Urip, Blok Cepu di
Bojonegoro pada 16 April 2015. Kunjungan
kerja DPR RI dipimpin Ketua Komisi VII,
Kardaya Warnika (kedua dari kanan).

2. Kunjungan Panglima TNI – Kepala Perwakilan

SKK Migas Wilayah Jawa, Bali, dan Nusa
Tenggara, Ag. Djoko Widhihananto (keempat
dari kanan), menyambut kedatangan Panglima
TNI, Jenderal TNI Moeldoko (ketiga dari kiri),
dalam rangkaian acara kunjungan lapangan
sumur tua pada 13 Maret 2015.
1 2

3. Lifting Perdana Blok Cepu – Menteri ESDM,

Sudirman Said (keempat dari kanan), dan
Wakil Ketua Komisi VII DPR RI, Satya W. Yudha
(keempat dari kiri), menghadiri lifting minyak
perdana Blok Cepu di FSO Gagak Rimang
pada 12 April 2015 dengan didampingi Kepala
SKK Migas, Amien Sunaryadi (kanan).

4. Rapat Koordinasi PPO – Pada 8 April

2015 di Surabaya, Kepala Urusan Humas
Perwakilan SKK Migas Wilayah Jawa,
Bali, dan Nusa Tenggara, M. Fatah Yasin,
menghadiri rapat koordinasi monitoring dan
evaluasi Program Pengembangan Operasi
(PPO) 2014 dan perencanaan PPO 2015
yang diselenggarakan Kontraktor Kontrak 3 4
Kerja Sama Kangean Energy Indonesia di
Kecamatan Sapeken dan Kecamatan Raas,
Kabupaten Sumenep.

5. Sosialisasi Survei Pipa Bawah Laut – Staf

Humas Perwakilan SKK Migas Wilayah
Jawa, Bali, dan Nusa Tenggara, Priandono
Hernanto, melakukan sosialisasi terkait
kegiatan survei alur pipa bawah laut di
Kecamatan Tambakboyo, Kabupaten Tuban
pada 7 April 2015.

6. Survei Pengadaan Lahan – Pada 2 Februari

2015, Staf Humas Perwakilan SKK Migas
Wilayah Jawa, Bali, dan Nusa Tenggara,
Yustian Hakiki, melaksanakan survei
pengadaan lahan di Kabupaten Blora yang
akan digunakan Kontraktor Kontrak Kerja
5 6
Sama PHE Randugunting.

7. Seminar Nasional – Kepala Bagian Humas

SKK Migas, Rudianto Rimbono (kedua dari
kanan), menjadi salah satu narasumber
Seminar Nasional Menakar Ketahanan
Energi Nasional yang diselenggarakan di
Surabaya pada 20 Maret 2015 dalam rangka
memperingati Hari Pers Nasional.

8. Komitmen Integritas – Kepala Perwakilan

SKK Migas Wilayah Jawa, Bali, dan Nusa
Tenggara, Ag. Djoko Widhihananto (tengah,
depan), memegang piagam komitmen
pekerja Perwakilan SKK Migas Wilayah
Jabanusa dalam mendukung penerapan good
governance di industri hulu migas tahun 2015. 7 8

16
 KEGIATAN
SKK MIGAS
SEREMONIAL
PAPUA DAN MALUKU

1. Workshop Jurnalistik – Kepala Urusan Operasi

Perwakilan SKK Migas Wilayah Papua dan
Maluku, Sutjipto (keempat dari kiri), berfoto
bersama Ketua PWI Sorong, Yacob Nauly
(kedua dari kiri), dan Head Bank Mandiri
Sorong, Lourentius Aris Budiyanto (kelima dari
kiri), usai pelaksanaan workshop jurnalistik yang
diselenggarakan Forum Wartawan Energi Papua
(FWEP) di Sorong pada 14 Februari 2014.

2. Kunjungan Kerja Komite II DPD RI – Staf

Humas Perwakilan SKK Migas Wilayah Papua
dan Maluku, Yongky Daud Korokay (kanan,
depan) dan Magda Dimara (ketiga dari kanan,
depan), mendampingi Komite II DPD RI dalam 1 2
kunjungan kerja ke Pertamina EP Asset 5 Field
Papua pada 24 Maret 2014.

3. Kunjungan Kepala SKK Migas – Kepala SKK

Migas, Amien Sunaryadi (ketujuh dari kiri),
dan Deputi Pengendalian Operasi SKK Migas,
Muliawan (kedelapan dari kiri), berfoto bersama
pekerja Perwakilan SKK Migas Wilayah
Papua dan Maluku saat berkunjung ke kantor
Perwakilan SKK Migas Wilayah Pamalu di
Sorong pada 1 Maret 2015.

4. Kunjungan Kerja Komisi VII DPR RI – Kepala

Pengawas Internal SKK Migas, Budi Ibrahim
(kedua dari kanan), dan Tenaga Ahli Bidang
Operasi, Gunawan Sutadiwiria (kedua dari
kiri), mendampingi Komisi VII DPR RI saat
melakukan kunjungan ke Timika pada 25
Februari 2015. 3 4
5. Kunjungan DPRD Kabupaten Seram Bagian
Timur – Kepala Urusan Operasi Perwakilan
SKK Migas Wilayah Papua dan Maluku, Sutjipto
(kelima dari kanan), menerima kunjungan Komisi
C DPRD Kabupaten Seram Bagian Timur ke
kantor Perwakilan SKK Migas Wilayah Pamalu
di Sorong pada 18 Februari 2015.

6. Sosialisasi Dana Bagi Hasil Migas – Staf

Operasi Perwakilan SKK Migas Wilayah Papua
dan Maluku, Otniel L. Wafom (kedua dari
kanan, duduk), dan Public Affairs Manager BP
Tangguh, Agustinus Poluakan (kanan, duduk),
berfoto bersama usai kegiatan Pengenalan
Industri Hulu Migas dan Sosialisasi Dana Bagi
Hasil kepada DPRD Kabupaten Teluk Bintuni di
Bintuni pada 24-25 Februari 2015. 5 6
7. Pelatihan Jurnalistik Media Online – Kepala
Bagian Humas SKK Migas, Rudianto Rimbono
(ketiga dari kiri, duduk), dan Kepala Perwakilan
SKK Migas Wilayah Papua dan Maluku, Enrico
CP Ngantung (kedua dari kiri, duduk), berfoto
bersama usai pelaksanaan Pelatihan Jurnalistik
Media Online Papua Barat dan Papua
yang diselenggarakan SKK Migas bersama
Kontraktor Kontrak Kerja Sama Genting Oil di
Makassar pada 29 Januari 2015.

8. Taman Baca Distrik Kofiau – Staf Humas

Perwakilan SKK Migas Wilayah Papua dan
Maluku, Magda Dimara (keempat dari kiri),
bersama Government & Public Affairs Manager
Statoil, Wawan Koswara, menyerahkan
bantuan taman baca di Distrik Kofiau,
Kabupaten Raja Ampat pada 28 Januari 2015. 7 8

April 2015 | BUMI 17

 SKK MIGAS - MUBADALA PETROLEUM
BIANGLALA BANTU SD DI SAMBOJA
Oleh: Danang Agung/danangagung76@gmail.com

SKK Migas Kalsul bersama Kontraktor Kontrak Kerja Sama (Kontraktor migas berada, salah satunya adalah
KKS) Mubadala Petroleum memberikan bantuan mushala dan sarana bidang pendidikan,” kata Taufik.
air bersih di SDN 027 Samboja serta pembangunan lapangan serba
Siti Ngafinan sangat berterima kasih
guna SDN 031 Samboja, Kabupaten Kutai Kartanegara pada 30 Januari atas bantuan yang diberikan SKK Migas
2015. Kegiatan dihadiri oleh Kepala Urusan Humas Perwakilan SKK bersama Kontraktor KKS Mubadala
Petroleum. Siti berharap, bantuan
Migas Wilayah Kalimantan dan Sulawesi, Yanin Kholison, VP Government
berupa mushala, perpustakaan, dan
Relations & Business Support Mubadala Petroleum, Taufik Raharjo, serta sarana air bersih bisa berguna dan
Kepala SDN 027 Samboja, Siti Ngafinan, dan SDN 031 Samboja, Suharti. bermanfaat bagi kegiatan siswa SDN
027 Samboja, Kutai Kartanegara.

Yanin Kholison menyampaikan, program
bantuan yang diberikan ini merupakan
bentuk komitmen nyata SKK Migas dan
Kontraktor KKS Mubadala Petroleum
pada masyarakat di sekitar wilayah
operasi minyak dan gas bumi (migas).
Bantuan tersebut diharapkan dapat
mendukung kegiatan belajar seluruh
siswa. “Ini adalah bentuk komitmen
kami pada masyarakat, terutama pihak
sekolah. Semoga bantuan ini lebih dapat
meningkatkan kegiatan belajar,” ujar Yanin.
Taufik Raharjo menambahkan, program
tanggung jawab sosial (corporate social
responsibility/CSR) yang dilaksanakan
Mubadala Petroleum selama 2014
tersebar di beberapa titik fokus, salah
satunya bidang pendidikan. Meski
wilayah kerja Mubadala Petroleum
berada di Selat Makassar atau di lepas
pantai (offshore), Samboja merupakan
daerah yang menjadi perhatian
perusahaan dalam melaksanakan
kegiatan CSR. Pasalnya, wilayah
ini merupakan areal jalur pipa yang
berhubungan dengan kegiatan operasi
Mubadala Petroleum. “Kami ingin
memberikan kontribusi yang nyata
pada masyarakat di mana operasi
“Semoga dengan adanya bantuan ini,
guru-guru akan lebih terpacu untuk
mengajar dan meningkatkan mutu siswa
SDN 027,” ujar Siti.
Hal senada diungkapkan Suharti.
Menurutnya, pemberian bantuan
berupa pembangunan lapangan serba
guna di SDN 031 Samboja dapat
mendukung kegiatan di sekolah.
Bantuan ini memungkinkan SDN 031
Samboja melaksanakan kegiatan
di luar ruangan dengan optimal,
termasuk upacara bendera dan
kegiatan ekstrakurikuler.

18
 SEKTOR HULU MIGAS
BIANGLALA BANTU EVAKUASI AIRASIA
Oleh: Suhendra Atmaja/satmaja@skkmigas.go.id
Kepedulian terhadap lingkungan di sekitar wilayah operasi tidak
hanya ditunjukkan sektor hulu minyak dan gas bumi (migas)
dalam bentuk kegiatan tanggung jawab sosial. Bantuan untuk
korban bencana juga diberikan oleh perusahaan yang bergerak
di sektor strategis ini, salah satunya saat pesawat AirAsia dengan
nomor penerbangan QZ8501 jatuh di perairan Selat Karimata.
Empat kontraktor kontrak kerja sama (kontraktor KKS), yakni
CNOOC SES Ltd, ConocoPhillips, dan PHE ONWJ sepakat
memberikan bantuan untuk mendukung proses evakuasi di
bawah komando Badan SAR Nasional (Basarnas).
Kontribusi diberikan kontraktor KKS dalam bentuk suplai bahan
bakar bagi kapal-kapal pencari yang berada di bawah kendali
operasi Basarnas. PHE ONWJ menyumbangkan High Speed
INFORMASI PEDOMAN TATA KERJA (PTK) BARU
1. PTK Pengelolaan Rantai Suplai Revisi 03
Per 30 Januari 2015, SKK Migas memberlakukan Pedoman
Tata Kerja Nomor PTK-007/SKKO0000/2015/S0 tentang
Pengelolaan Rantai Suplai Buku Kesatu Revisi 02 tentang
Ketentuan Umum dan Buku Kedua Revisi 03 tentang Pedoman
Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa. PTK007 Revisi 03
diberlakukan berdasarkan Surat Keputusan Kepala SKK Migas
Nomor KEP-0018/SKKO0000/2015/S0 tentang Pedoman Tata
Kerja Pengelolaan Rantai Suplai (PTK PRS) Buku Kesatu Revisi
Revisi 02 tentang Ketentuan Umum dan Buku Kedua Revisi 03
tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa yang
ditetapkan pada 27 Januari 2015.
Diesel (HSD) sebanyak 500 ribu liter yang disalurkan bertahap
sesuai kebutuhan di lapangan dengan delivery point di Depot
Pertamina Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah. ConocoPhillips
memberikan 2,34 juta liter HSD yang diangkut menggunakan
Self Propelled Oil Barge (SPOB) Pertama Glory. Dukungan
tersebut memungkinkan kapal-kapal evakuasi tetap berada
di lokasi selama proses pencarian dan tidak perlu kembali
ke pelabuhan untuk mengisi ulang bahan bakar. Sementara
CNOOC SES Ltd mengirimkan Anchor Handling Tug Supply
(AHTS) Crest Onyx lengkap dengan bahan bakar minyak untuk
operasi serta peralatan selam dan salvage underwater.
SKK Migas sangat mengapresiasi bantuan yang diberikan
kontraktor KKS selama proses evakuasi korban jatuhnya pesawat
AirAsia QZ8501. Sebagai bentuk apresiasi, Kepala SKK Migas,
Amien Sunaryadi, memberikan cendera mata kepada seluruh
pihak yang terlibat dalam proses evakuasi. Acara pemberian
apresiasi tersebut dilakukan pada 29 Januari 2015 di dek kapal
Crest Onyx saat merapat di dermaga CNOOC SES Ltd di
Kalijapat, Jakarta Utara. Turut hadir dalam acara ini Sekretaris SKK
Migas, Gde Pradnyana, Kepala Divisi Penunjang Operasi SKK
Migas, Baris Sitorus, Kepala Bagian Humas SKK Migas, Rudianto
Rimbono, serta perwakilan manajemen CNOOC SES Ltd.
Amien Sunaryadi menyampaikan apresiasi dan terima kasih
kepada ketiga kontraktor KKS yang berpartisipasi dalam
pencarian korban AirAsia selama 23 hari dengan tetap
memprioritaskan aspek Health, Safety, and Environment (HSE)
sehingga seluruh proses dapat berjalan aman dan lancar.
2. PTK Pemeliharaan Fasilitas Produksi Minyak dan Gas
Bumi Revisi 01
Per 1 April 2015, SKK Migas memberlakukan Pedoman
Tata Kerja Nomor PTK-041/SKKO0000/2015/S0 tentang
Pedoman Tata Kerja Pemeliharaan Fasilitas Produksi Minyak
dan Gas Bumi Revisi 01 berdasarkan Surat Keputusan Kepala
SKK Migas Nomor KEP-0064/SKKO0000/2015/S0 tentang
Pedoman Tata Kerja Pemeliharaan Fasilitas Produksi Minyak
dan Gas Bumi Revisi 01 yang ditetapkan pada 23 Maret 2015.
PTK Pemeliharaan Fasilitas Produksi Minyak dan Gas Bumi
Revisi 01 berlaku untuk seluruh kontraktor kontrak kerja sama di
lingkungan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi.
April 2015 | BUMI 19
 BENNY LUBIANTARA
Kepala Divisi Pengendalian Program dan Anggaran SKK Migas
figur
SINERGI UNTUK SELAMATKAN KAPAL
Oleh: Adhitya C. Utama/acutama@skkmigas.go.id

saja kegiatan yang boleh dan tidak boleh

Anjloknya harga minyak mentah dunia hingga ke level di bawah US$50
per barel turut mempengaruhi industri usaha hulu minyak dan gas bumi
(migas) di Indonesia. Berbagai penyesuaian terkait rencana kerja dan
anggaran dilakukan agar kegiatan hulu migas tetap bisa berjalan.
Apa saja penyesuaian yang dilakukan
sektor hulu migas dalam kondisi seperti
sekarang? Berikut wawancara dengan
Kepala Divisi Pengendalian Program
dan Anggaran (PPA) SKK Migas,
Benny Lubiantara. Menurut pria yang
pernah menjabat sebagai Fiscal Policy
Analyst di Organization of the Petroleum
Exporting Countries (OPEC) ini, kegiatan
usaha hulu migas harus tetap berjalan
meski harga minyak sedang lesu demi
menjaga ketahanan energi nasional dan
mengurangi ketergantungan terhadap
impor minyak di masa depan.
Bagaimana dampak turunnya harga
minyak dunia terhadap kegiatan
kontraktor kontrak kerja sama
(kontraktor KKS) yang sudah disetujui
dalam rencana kerja dan anggaran (work
program and budget/WP&B) 2015?
Penurunan harga minyak dunia tidak
bisa dipungkiri turut berdampak pada
kegiatan usaha hulu migas sekarang.
Pembahasan revisi WP&B 2015 pun
harus dimajukan dua bulan lebih awal
dari Juli ke April. Hal ini dilakukan untuk
mengakomodasi permintaan kontraktor
KKS karena pada saat WP&B 2015
disetujui pada Desember 2014, asumsi
harga minyak masih US$105 per barel.
Ketika harga minyak turun drastis
di awal 2015, kontraktor KKS perlu
mengubah rencana kerja dan anggaran.
Dalam revisi yang saat ini masih dalam
pembahasan, kami proyeksikan
jumlah kegiatan sumur yang dilakukan
kontraktor KKS mengalami penurunan
sebesar 20 persen, di mana seluruhnya
ada di wilayah kerja produksi. Namun
penurunan tersebut tidak membawa
dampak signifikan terhadap produksi.
Berdasarkan perkiraan kami, penurunan
produksi maksimal hanya 5 persen.
Berapa persen kontraktor KKS yang
mengajukan revisi WP&B?
Untuk revisi WP&B, kami minta seluruh
kontraktor KKS melakukan revisi karena
meskipun kegiatannya tidak berubah,
perubahan asumsi harga minyak dari
US$105 per barel menjadi US$60 per
barel akan berpengaruh pada bagi hasil,
cost recovery, dan gross revenue. Itulah
mengapa kami minta seluruh kontraktor
KKS melakukan revisi, kecuali kontraktor
eksplorasi karena kegiatan mereka tidak
terlalu terkena dampak turunnya harga
minyak. Di wilayah kerja eksplorasi juga
belum ada cost recovery. Namun apabila
mereka ingin mengurangi kegiatannya
kita akomodir. Meski demikian,
beberapa kontraktor eksplorasi justru
telah menyatakan komitmennya untuk
meningkatkan kegiatan.
Apabila kegiatan produksi turun 20
persen, apakah kegiatan eksplorasi
harus lebih banyak?
Hal itu tergantung sudut pandang
kontraktor. Apabila kontraktor memiliki
view jangka panjang, kegiatan eksplorasi
seharusnya tidak terpengaruh harga
minyak. Pengaruh baru terasa ketika
lapangan-lapangan eksplorasi mulai
berproduksi tahun ini. Kondisi sekarang
justru bagus untuk kegiatan eksplorasi
karena harga rig serta barang dan jasa
sedang turun.
Terkait pengurangan kegiatan, apakah
SKK Migas menetapkan kebijakan mana
dikurangi?
Kunci utama dalam kegiatan usaha hulu
migas adalah safety. Kontraktor boleh
melakukan efisiensi dengan mengurangi
kegiatan tetapi jangan mengorbankan
safety. Kedua, kegiatan-kegiatan yang
dipertahankan adalah kegiatan-kegiatan
yang terkait produksi. Kami mengimbau
kontraktor agar tidak banyak mengurangi
kegiatan sumur karena pengurangannya
akan berdampak langsung ke produksi.
Sebagai sebuah institusi, apakah SKK
Migas perlu memiliki analisis tentang
pergerakan harga minyak mentah dunia
serta dampak yang ditimbulkan?
Menurut saya perlu, namun bukan berarti
SKK Migas harus membentuk suatu divisi
yang bertugas menganalisis harga minyak.
Mungkin bisa dibentuk dedicated team
yang memonitor perkembangan harga
minyak tanpa harus melakukan kajian. Tim
tersebut hanya perlu me-review kajian-
kajian dari OPEC, International Energy
Agency (IEA), US Energy Information
Administration (EIA), Wood Mackenzie,
maupun lembaga-lembaga lainnya. Tim ini
juga bisa mendistribusikan data-data yang
ada karena kita sebetulnya perlu forecast
semacam itu. Ketika ada usulan PoD (plan
of development) yang masuk, salah satu
driver yang mempengaruhi keekonomian
suatu lapangan adalah harga minyak.
Dalam prediksi Bapak, kapan harga
minyak bisa bangkit kembali?
Memprediksi harga minyak tidaklah
mudah. Hingga 2016 atau 2017,
harga minyak masih akan berfluktuasi
pada kisaran US$50-70 per barel.
Pertanyaannya, berapa harga minyak
setelah itu? Seperti apa kondisinya
dalam jangka panjang? Perlu diketahui
bahwa penurunan harga minyak dunia
bisa disebabkan faktor demand dan
supply. Apabila penurunan harga
minyak disebabkan faktor demand,
recover-nya relatif lebih cepat, seperti

20

pada tahun 1998 dan 2008 saat terjadi
krisis ekonomi. Pada tahun 1985-1986
pernah terjadi kelebihan suplai minyak
karena banyak produksi baru dari
Meksiko, Kanada, dan Rusia. Waktu
itu, share OPEC turun karena tiba-tiba
ada pendatang baru. OPEC akhirnya
memutuskan untuk membanjiri pasar
dengan suplai berlebih. OPEC juga
tidak mau menghentikan produksi di
saat negara-negara non OPEC terus
berproduksi. Imbasnya, harga minyak
anjlok. Mereka yang pesimistis melihat
bahwa kondisi sekarang mirip dengan
tahun 1985-1986, di mana harga
minyak butuh waktu lama untuk recover.
Namun mereka yang optimistis melihat
kondisi ini tidak akan berlangsung lama
karena cadangan shale oil terbatas dan
declining rate-nya rendah sehingga
setelah tahun 2020 pertumbuhannya
diperkirakan rendah. Selain itu, saat ini
banyak project yang ditunda sehingga
suplai akan berkurang. Belum lagi kalau
ada geopolitics tension. Rendahnya
harga minyak juga membuat negara-
negara anggota OPEC, seperti Nigeria
dan Venezuela, mencabut subsidi.
Pencabutan subsidi di negara-negara
tersebut bisa memicu terjadinya chaos di
dalam negeri. Apabila negara tidak aman,
pasokan dari Nigeria dan Venezuela
akan turun. Kondisi tersebut akan
mempercepat recovery harga minyak.
Dalam menghadapi kondisi 1-2 tahun
ke depan, apa saja langkah dan strategi
yang diambil SKK Migas mengingat
pemerintah telah menetapkan target
yang harus dipenuhi?
SKK Migas justru perlu berhati-hati
di saat harga minyak sedang rendah.
Artinya, minimnya kegiatan yang
dilakukan akan menurunkan aktivitas di
hulu sehingga produksi minyak turun.
Di sisi lain, rendahnya harga minyak
mendorong borosnya konsumsi.
Apabila harga minyak kembali naik, kita
ibaratnya sudah jatuh tertimpa tangga.
Saat harga minyak tinggi, konsumsi kita
tetap tinggi, sementara jumlah produksi
turun. Jadi dalam kondisi sekarang, kita
perlu mengeluarkan kebijakan insentif
supaya kegiatan hulu migas tetap jalan.
Tanpa adanya insentif, investor tidak
bakal tertarik untuk menanamkan modal.
Ke depan nanti kita tidak perlu ngotot
dalam hal fiskal. Tak apalah fiscal revenue
tidak dapat banyak, selama kegiatan
tetap jalan. Apabila kegiatan hulu migas
terus berjalan, ketahanan energi kita
akan bagus dan muncul multiplier effect
bagi daerah. Kita tidak bisa hanya
mengharapkan fiscal revenue karena
produksi kita sudah turun, sementara
konsumsi naik.
Apa saja insentif yang perlu diberikan
ke investor agar mereka tertarik
menanamkan modal ke Indonesia?
"yang
minimnya kegiatan
dilakukan akan
menurunkan aktivitas
di hulu sehingga
produksi minyak turun.
Di sisi lain, rendahnya
harga minyak
mendorong borosnya
konsumsi.
"
Ada dua macam insentif, yakni fiskal
dan non fiskal. Insentif fiskal terkait
langsung dengan terms and conditions,
misalnya split atau tambahan-tambahan
“pemanis”. Sementara insentif non
fiskal lebih pada insentif yang diberikan
untuk mendorong kontraktor. Jadi
pada dasarnya pemerintah tidak perlu
mengeluarkan peraturan yang aneh-
aneh. Bagi kontraktor KKS, insentif non
fiskal saja mungkin sudah cukup.
Terkait insentif fiskal, apakah ada negara
berkembang yang bisa dijadikan acuan?
Brazil bisa dijadikan acuan dalam hal
insentif fiskal. Saat cadangan minyak
yang memiliki tingkat keekonomian besar
belum ditemukan, Brazil menerapkan
kebijakan fiskal yang tidak terlalu
ketat. Setelah cadangan minyak yang
sangat besar ditemukan dan menarik
bagi investor, Brazil memperbaiki dan
memperketat kebijakan fiskal. Kondisi
sebaliknya terjadi di Indonesia. Kita hanya
menghabiskan waktu untuk mengubah
model kontrak, sementara barang yang
ditawarkan belum ada. Kita harusnya
mencontoh Brazil.
Untuk memperbaiki kondisi yang ada
di sektor hulu migas sekarang, apa
langkah yang perlu diambil?
Kita harus menyamakan persepsi. Kita
harus bersinergi dengan stakeholder
karena kita tidak bisa berjalan sendiri.
Kita dan para stakeholder harus duduk
bersama untuk menyamakan persepsi
tentang apa yang akan kita lakukan. Kita
harus menunjukkan seperti apa krisis
yang kita hadapi dan bersama-sama
berusaha menyelamatkan kapal yang
sudah hampir karam.
April 2015 | BUMI 21
 TINGKATKAN PRODUKSI MINYAK
SPEKTRUM DENGAN EOR
Oleh: Alfian/alfian@skkmigas.go.id

SKK Migas terhadap rencana kerja

pelaksanaan pilot project EOR;
menerapkan tata cara pengajuan
usulan pilot project EOR yang jelas
dan terperinci; menerapkan proses
evaluasi dokumen usulan pelaksanaan
pilot project EOR yang lebih efektif dan
efisien; serta membekali seluruh fungsi
di SKK Migas dan kontraktor KKS
dengan prosedur yang diperlukan untuk
melaksanakan pilot project EOR.

Sebagai informasi, EOR merupakan

cara untuk meningkatkan produksi pada
lapangan yang sudah berproduksi.
Seperti diketahui, lapangan-lapangan
minyak memiliki tiga fase produksi. Fase
pertama atau fase primer merupakan
fase ketika pengangkatan minyak ke
permukaan bumi dapat dilakukan
dengan menggunakan tekanan alami.
Ketika tekanan alami tersebut berkurang
dan produksi ikut turun, lapangan
memasuki fase sekunder. Pada fase
ini, lapangan perlu diinjeksi air atau gas
Masih tingginya kebutuhan bahan bakar minyak (BBM) di Indonesia
untuk menambah tekanan.
mendorong sektor hulu minyak dan gas bumi (migas) untuk
mengembangkan berbagai cara guna meningkatkan rasio cadangan Saat injeksi air dan gas tidak lagi bisa
meningkatkan produksi, lapangan
pengganti (reserve replacement ratio/RRR). Salah satu cara yang terus minyak memasuki fase tersier. Pada
dikembangkan di Indonesia adalah Enhanced Oil Recovery (EOR). fase ini, EOR mulai diterapkan. Metode
yang digunakan berbeda dibanding
dua fase sebelumnya. Pada fase
Saat ini, penerapan EOR di Indonesia belum sebanding dengan jumlah primer dan sekunder, injeksi dilakukan
baru dilakukan di Lapangan Duri, Riau. cadangan yang diproduksikan. Guna hanya untuk menambah daya
Pilot project dan uji coba lapangan (field memudahkan kontraktor kontrak kerja dorong. Sementara pada EOR, injeksi
trial) sedang berlangsung di beberapa sama (kontraktor KKS) menerapkan dilakukan untuk mengubah karakter
lapangan, yakni Lapangan Minas, metode EOR, SKK Migas menerbitkan minyak, air, dan batuan. Misalnya,
Lapangan Kaji, Lapangan Tanjung, Pedoman Tata Kerja (PTK) Nomor dengan melakukan injeksi uap (steam),
Lapangan Widuri, dan Lapangan Old 058/SKKO0000/2015/S0 tentang minyak yang awalnya bersifat kental
Rimau. Kegiatan studi dan persiapan juga Peningkatan Recovery Factor Kegiatan akan menjadi lebih encer dan mudah
tengah dilakukan di 11 lapangan, yakni Pilot Tertiary Recovery. PTK tersebut mengalir untuk kemudian diangkat
Limau, Pedada, Rama, Melibur, Rantau telah disosialisasikan Divisi Pengkajian ke permukaan bumi. Selain uap,
Z-600, Kenali Asam, Tempino, Bangko, dan Pengembangan SKK Migas ke metode EOR bisa dilakukan dengan
Bekasap, Balam South, dan Gemah. kontraktor KKS pada 2 April 2015. menginjeksikan bahan kimia (chemical)
dan lain-lain. Pemilihan metode yang
Meski metode EOR mulai dilakukan, PTK EOR disusun sebagai pedoman digunakan tergantung karakteristik
penerapannya perlu lebih digiatkan. bagi SKK Migas maupun kontraktor masing-masing lapangan. Metode
Pasalnya, kondisi lapangan di Indonesia KKS dalam pengajuan pilot project yang sudah berhasil diterapkan di
sudah banyak yang mature sementara EOR. PTK EOR bertujuan meningkatkan lapangan tertentu belum tentu menuai
rasio cadangan baru yang ditemukan fungsi pengawasan dan pengendalian sukses serupa di lapangan lain.

22
 SKK MIGAS KEMBANGKAN
SPEKTRUM SISTEM OPERASI TERPADU
Oleh: Alfian/alfian@skkmigas.go.id
Pasca pengintegrasian proses internal melalui
Enterprises Resource Planning (ERP), SKK Migas
kini mengembangkan Sistem Operasi Terpadu
(SOT). SOT dibuat dengan tujuan menciptakan
sistem yang lebih efektif, akurat, dan andal guna
menjamin akurasi, akuntabilitas, auditable, serta
transparansi data minyak dan gas bumi (migas).
Sistem ini bisa membantu SKK Migas dalam
menjalankan fungsi sebagai pengawas kegiatan
usaha hulu migas.
Melalui penerapan SOT, perbedaan data antarfungsi di SKK
Migas dengan data kontraktor kontrak kerja sama (kontraktor
KKS) diharapkan tidak akan terjadi lagi. Pekerja SKK Migas
juga tidak perlu lagi mengingatkan kontraktor KKS karena ada
data yang belum dilengkapi. Serupa dengan penerapan ERP,
pengembangan SOT membutuhkan dukungan lintas bidang dan
lintas fungsi di SKK Migas. Pasalnya, implementasi SOT akan
mengubah proses bisnis dan cara kerja pekerja SKK Migas.
“Pengembangan SOT sejalan dengan semangat penggunaan
teknologi untuk transparansi data. SOT akan membawa
perubahan bagi SKK Migas ke titik yang lebih baik,” kata Deputi
Pengendalian Dukungan Bisnis SKK Migas, M.I. Zikrullah, selaku
project sponsor SOT.
Zikrullah menambahkan, terintegrasinya data-data kontraktor KKS
dengan SKK Migas melalui SOT akan menciptakan peningkatan
kinerja internal. Kinerja SKK Migas dalam melakukan pengawasan
dan pengendalian kegiatan usaha hulu migas juga menjadi lebih
optimal. “Agar SOT bisa diterapkan tanpa halangan, peran change
agents dan change coordinator sangat penting untuk mendukung
proses perubahan,” kata Zikrullah.
Guna membantu para pekerja dalam menghadapi perubahan
proses dan cara kerja SOT, SKK Migas melaksanakan change
management. Dalam change management ini dilakukan
penunjukan change principal, change coordinator, dan change
agent. Fungsi ketiganya untuk membantu menyiapkan rekan
pekerja di unit kerjanya, baik secara teknis maupun non teknis,
dalam menerapkan SOT. Para change principal, change
coordinator, dan change agent lebih dulu digembleng dalam
SOT Change Management Workshop yang dilaksanakan di
Jakarta pada 18-19 Desember 2014.
Dalam workshop tersebut, para peserta menerima pembekalan
tentang cara kerja dan ruang lingkup SOT, apa saja yang
akan terjadi seiring berjalannya perubahan, serta tools yang
diperlukan change agents guna mempersiapkan perubahan yang
akan terjadi dalam penerapan SOT. Para peserta juga diminta
membuat change management roadmap melalui pendekatan
appreciative inquiry. Pelaksanaan workshop ini diharapkan
bisa membantu change agent dan change coordinator dalam
mengimplementasikan strategi-strategi yang akan dilakukan
terkait implementasi SOT.
April 2015 | BUMI 23
 TANGGUNG
JAWAB
BELAJAR TAMBAK
SOSIAL SAMPAI KE KOTA UDANG
Oleh: Erik Alfian (Kaltim Post)

Kaltim Post bersama tim Corporate Social Responsibility (CSR) Total cukup besar, juga menyimpan potensi
berlimpah di sektor perikanan, seperti
E&P Indonesie (TEPI) pada 9 Desember 2013 siang menyambangi Delta tambak udang dan kepiting bakau.
Mahakam, Kutai Kartanegara (Kukar). Di kawasan ini, sejumlah program
penyelamatan delta sedang dijalankan perusahaan minyak dan gas bumi Sayang, kerusakan yang melanda kawasan
mangrove di Delta Mahakam ternyata
(migas) asal Perancis itu sejak sepuluh tahun silam. cukup parah. Hampir 80 persen kawasan
mangrove di Delta Mahakam telah berubah
Perjalanan panjang menuju Delta sesekali melintas perlahan. Ini agar tidak fungsi menjadi tambak. Kondisi inilah
Mahakam dari Samarinda. Dari Kota merusak tanggul tambak milik warga. yang kemudian membuat TEPI semakin
Tepian, harus menempuh satu jam peduli dengan Delta Mahakam. Salah
perjalanan menuju Pelabuhan Sungai Sepanjang perjalanan, selain menikmati satunya melaksanakan benchmarking
Meriam di Kecamatan Anggana, Kukar. hijaunya tanaman mangrove dan dan workshop Pengelolaan Sylvo Fishery
Langkah kemudian dilanjutkan dengan hamparan pohon nipah, ada juga Petani Tambak dari Delta Mahakam Kukar
menumpang speedboat menyusuri Central Processing Unit (CPU), dan ke Balikpapan serta Sidoarjo, Gresik,
delta selama dua jam, sebelum sampai jalur pipa gas milik TEPI. Informasi yang dan Surabaya di Jawa Timur pada 2012
di lokasi program CSR TEPI. Selama diperoleh Kaltim Post, Delta Mahakam silam. Salah satu warga yang mengikuti
perjalanan, speedboat yang ditumpangi selain menyimpan cadangan migas yang workshop adalah Asri Sadeka. Warga

24
Dusun Kampung Baru, Desa Muara
Pantuan, Kecamatan Anggana ini tercatat
sebagai Sekretaris Tani Anggana.
Workshop di beberapa daerah itu
diharapkan mampu menyadarkan pemilik
tambak akan pentingnya ekosistem
Delta Mahakam bagi kelangsungan
usaha mereka. Beberapa metode yang
didapat selama belajar di Sidoarjo
bisa diaplikasikan di Delta Mahakam,
khususnya metode tambak yang selama
ini banyak dipakai masyarakat.
Asri sadar betul bahwa kondisi delta
yang kian rusak akan mengancam
kelangsungan petambak. Di Sidoarjo,
Asri bersama puluhan rekannya
diberikan beberapa metode budi daya
tambak yang relatif lebih bersahabat dan
mampu menghasilkan panen yang lebih
maksimal dibandingkan dengan metode
yang selama ini sering digunakannya
dan rekan sesama petambak.
“Bulan depan kita baru panen karena
butuh waktu tiga sampai empat bulan
untuk sekali panen,” ujar Asri.
Dengan menggunakan metode ini,
Asri cukup optimistis hasil panen bisa
lebih baik dari metode lama yang ia
pakai, di mana setiap kali panen per
hektare hanya menghasilkan 25-30
kg udang. Hasil panen tersebut, bak
langit dengan bumi jika dibandingkan
dengan hasil yang didapat petambak di
Sidoarjo, di mana setiap panen mampu
menghasilkan sampai 500 kg/hektare.
“Ya memang untuk mengejar Sidoarjo
mungkin tak bisa satu-dua tahun, butuh
waktu minimal 5 sampai 10 tahun untuk
hasil panen yang optimal,” katanya.
Ia cukup optimistis mengingat kondisi Delta
Mahakam dipandang lebih bagus daripada
kondisi tambak di Sidoarjo. Di Sidoarjo, Asri
mengatakan, air yang mengalir ke tambak
kebanyakan berasal dari sungai yang
tercemar oleh limbah pabrik.
“Kalau di sini (Delta, red) airnya lebih
bagus, jadi seharusnya memang
panennya lebih bagus,” ujarnya
sembari tersenyum.
Esoknya, Kaltim Pos diajak melihat budi
daya kepiting bakau di SD 014 Tani Baru
dan SMP 04 Anggana. Di sekolah yang
diberi nama sekolah satu atap tersebut,
TEPI memberikan bantuan mulai dari
laboratorium, serta fasilitas keramba
penggemukan kepiting yang dikelola
oleh murid SD dan SMP tersebut.
TEPI berharap, dengan adanya
pelatihan tersebut, bisa meningkatkan
kepedulian masyarakat pada
Delta Mahakam. Dengan begitu,
perekonomian masyarakat yang
mayoritas menggantungkan hidup dari
usaha tambak bisa tetap berlanjut.

“Kalau di sini ‘kan kita tebang semua

mangrove, kita bendung, baru kita
jadikan tambak. Nah kalau di Sidoarjo,
petambak justru menanami mangrove
di dalam areal tambak yang bisa juga
digunakan sebagai tempat kepiting
bakau. Mereka juga membuat semacam
parit di tengah tambak yang digunakan
sebagai tempat tinggal udang selain di
pinggiran tambak,” terangnya.

Tujuan penanaman mangrove, dijelaskan

Asri, untuk meminimalkan kerusakan,
mengingat selama ini petambak memang
sering membabat habis pohon mangrove
sebelum digunakan untuk tambak.
Selain itu, petambak juga membuat
pintu keluar masuk air yang berfungsi
sebagai sirkulasi air, sehingga air yang
ada di dalam tambak selalu dalam
keadaan bersih. Sebelumnya, Asri masih
menggunakan sistem satu pintu.

Hari itu, Kaltim Post juga diajak

menengok tambak seluas 8 hektare
yang merupakan pilot project yang
dikembangkan TEPI sejak beberapa
bulan silam. Semua metode yang
didapat selama berguru di Kota
Udang diaplikasikan di tambak ini.
Saat rombongan media berkunjung,
kebetulan tambak belum siap dipanen.

April 2015 | BUMI 25

 MENEKAN BIAYA SUMUR
OPINI Oleh: Deni Firwandi/dfirwandi@skkmigas.go.id

Untuk membuktikan dan memproduksikan minyak dan gas bumi (migas) rig, tender assist rig, dan jack up rig),
yang pemilihannya tergantung pada
dari perut bumi diperlukan pengeboran sumur. Jika dilihat komponen biaya
kedalaman air laut tempat sumur akan
kegiatan eksplorasi dan produksi migas yang terdiri dari biaya kegiatan dibor. Semakin dalam air laut maka
survei, studi geofisika dan geologi (G&G), pengeboran sumur eksplorasi, harga sewa rig-nya pun akan makin
besar. Rentang harganya mulai ratusan
pengeboran sumur pengembangan, fasilitas produksi, operasi produksi, juga hingga miliaran rupiah per hari.
dan administrasi umum, maka kegiatan pengeboran termasuk komponen Berikut adalah harga sewa rig per hari:
terbesar bersama-sama dengan fasilitas produksi.
Harga Sewa Rig Per Hari (Juta Rupiah)

7000
6015
6000

Kinerja biaya pengeboran sumur pembuatan jalan dan lokasi pengeboran,

5000 3979
4000

memakai persamaan sebagai berikut: maka akan didapatkan biaya sumur. 3000 2047
1852
2000
759 598 644 483
1000 322 242
Cost BitCost + RigSpreadCost (DrillingTime + TrippingTime )
= Rig spread terdiri dari rig itu sendiri 0
D D D er D ig HP HP HP HP
ft Depth,
W W W d W R
’+ ’+ + n ’+ 00 00 00 0

beserta crew, sistem lumpur

0’ Te rm 75
00 00 30 50 fo 20 15 10 g
40 15 1 at Ri
g
Ri
g
Ri
g Ri
p IC ge Pl nd
hi ub up ar nd nd nd
ills ih La
Cost / ft, dalam US$/ft, adalah biaya
B La La La
pengeboran, jasa penyemenan, jasa m ck ill
Dr Se Ja Dr

yang dikeluarkan untuk pengeboran monitoring lumpur, jasa penilaian

setiap kedalaman 1 (satu) kaki.
BitCost , dalam US$, adalah biaya bit
RigSpreadCost, dalam US$/hari, adalah
biaya rig dan jasa penunjangnya selama
pengeboran.
Drilling Time , dalam jam (1/24 hari),
adalah waktu yang dibutuhkan untuk
mengebor sampai kedalaman tertentu.
Tripping Time , dalam jam (1/24 hari),
adalah waktu yang dibutuhkan
pemasangan selubung sampai
kedalaman tertentu.
Depth, dalam ft, kedalaman pemboran
selang tertentu.
Jika sisi kiri dan sisi kanan persamaan
di atas sama-sama dikalikan satuan
ft, maka persamaan menjadi biaya
pengeboran (cost). Terlihat faktor waktu
penggunaan rig dan jasa pendukungnya
(rig spread) sangat menentukan
besarnya biaya pengeboran.
Dengan menambahkan biaya material
sumur seperti selubung (casing),
rangkaian pipa produksi (tubing), kepala
sumur (wellhead), dan silang pipa produksi
(X-mast Tree), serta biaya persiapan
seperti pembebasan tanah untuk
formasi, jasa mengarahkan sumur,
sistem pencegah sumur liar dan lain-
lain. Sewa rig adalah komponen biaya
terbesar dari rig spread.
Land rig dipakai untuk pengeboran di
darat dan spesifikasi rig-nya tergantung
pada kedalaman sumur yang akan dibor.
Spesifikasi rig akan mempengaruhi sewa
rig per hari. Kemampuan 1 HP draw
work rig setara dengan kemampuan
melakukan pengeboran sepanjang 10
ft. Jadi jika kedalaman sumur 6.000
ft cukup memakai land rig dengan
spesifikasi 750 HP, sedangkan jika
kedalaman sumur mencapai 17.000 ft
maka dibutuhkan rig 2.000 HP. Daya
draw work rig (dalam horse power)
dipakai oleh Asosiasi Perusahaan
Pemboran Minyak, Gas dan Panas
Indonesia (APMI) dalam memperkirakan
harga sewa land rig. Pada 2013, APMI
mengeluarkan harga sewa land rig
berkisar 27-32 US$/HP/hari.
Sumur-sumur lepas pantai (offshore)
dibor menggunakan floating rig (drillship
rig dan semisubmersible rig) dan non
floating rig (swamp barge rig, platform
Jika digabung dengan peralatan sistem
lumpur pengeboran, jasa penyemenan,
jasa monitoring lumpur, jasa penilaian
formasi, jasa mengarahkan sumur,
sistem pencegah sembur liar, biaya
bahan bakar dan lain-lain, maka biaya
rig spread bisa mencapai dua kali lipat
harga sewa rig di atas.
Sumber Gambar: Underground Blowout,
Neal Adams, 2012
Permasalahan-permasalahan yang ditemui
pada saat operasi pengeboran yang
menyebabkan terdapatnya tambahan
waktu pada saat operasi pengeboran
dapat dikelompokkan menjadi dua:
1. Permasalahan surface (rig, mud
systems, cementing services,
directional services, MLU, dan lain-lain).
2. Permasalahan subsurface (stuck pipe,
loss circulation, dan fishing job).

26
Jika peralatan rig rusak maka perlu
waktu tambahan untuk memperbaiki
sehingga biaya pengeboran bertambah
tanpa ada kemajuan pengeboran.
Contoh lain adalah terjepitnya pipa
pengeboran dan memerlukan waktu
untuk mengeluarkannya dari lubang
sumur atau bahkan ditinggalkan (fish)
dan dilanjutkan sidetrack sumur. Well
control event kadang-kadang juga terjadi,
yaitu keluarnya kick dari formasi karena
berat lumpur yang tidak memadai pada
saat pengeboran sehingga perlu waktu
tambahan untuk mengeluarkannya
dari lubang sumur dan melanjutkan
pengeboran dengan berat jenis lumpur
yang lebih tepat. Permasalahan
pengeboran di atas menghasilkan waktu
tambahan dalam hitungan jam, hari bahkan
bulan. Pembuatan desain sumur, pemilihan
peralatan yang cocok, dan operasi
pengeboran oleh personel yang kompeten
dan berpengalaman diharapkan bisa
mengurangi permasalahan.
Permasalahan Non Pengeboran
Untuk pekerjaan pengeboran sumur
di Indonesia, fungsi-fungsi di luar tim
pengeboran seperti pemegang otoritas
terkait dan masyarakat juga sangat
berperan penting dalam menekan biaya
pengeboran, misalnya ikut berkontribusi
sesuai tugas pokok dan fungsi masing-
masing sehingga material dan jasa
pendukung pengeboran bisa tersedia
pada waktu dibutuhkan dan operasi
pengeboran dapat lancar dikerjakan
tanpa gangguan sosial.
Simulasi ekstrem berikut, misalnya
tim pengeboran yang menggunakan
drillship untuk kedalaman laut >4.000
ft melakukan penggantian tahapan
pengeboran sumur menjadi batch karena
jika dibor sampai kedalaman yang
diinginkan, material untuk penyelesaian
sumur belum tersedia pada waktu yang
dibutuhkan. Dengan sistem batch ini rig
akan bolak-balik ke dan dari kelompok
sumur yang lain. Jika waktu tambahan
yang dibutuhkan satu hari saja, maka
diperlukan biaya tambahan 2 x 6 miliar
rupiah (asumsi rig spread = 2 kali harga
sewa rig) atau setara dengan Rp12 miliar.
Jika sumur yang akan dibor banyak,
maka akan dibutuhkan waktu bolak-
balik yang lebih lama dan jika misalnya
menghasilkan lima hari waktu tambahan,
maka akan menghasilkan biaya
tambahan Rp60 miliar.
Simulasi lain, misalnya drillship kedalaman
laut >4.000 ft belum bisa memulai
pengeboran menunggu sampai 10 hari
karena salah satu peralatannya masih
tertahan disebabkan permasalahan
custom clearance. Hal ini akan
menghasilkan biaya tambahan 2 x Rp6
miliar x 10 hari atau setara dengan Rp120
miliar. Jika terjadi tiga kasus seperti ini saja
per tahun maka akan menyebabkan biaya
tambahan Rp360 miliar.
Pengeboran bisa juga berhenti
misalnya karena masalah sosial di
lokasi pengeboran. Jika pengeboran
sumur terhenti 20 hari dan dibor
menggunakan rig darat 1000 HP, maka
akan menyebabkan biaya tambahan
sebanyak 2 x Rp3,2 miliar x 20 hari atau
setara Rp128 miliar.
Bisa dibayangkan jika frekuensi kejadian
seperti simulasi di atas banyak terjadi
maka akan menyebabkan tambahan
biaya yang lebih besar lagi, di mana
pada awal 2014 ditargetkan pengeboran
1.300 sumur pengembangan selama
setahun yang lokasinya tersebar di Pulau
Sumatera, Jawa, Kalimantan, Sulawesi,
Maluku, dan Papua, baik di darat, rawa,
laut dangkal, dan laut dalam.
Jika melihat skema sederhana kontrak
bagi hasil minyak berikut:
(a)
Pendapatan
(Gross Revenue)
(c) = 85% (a) - (b)
Bagian Negara
(GOI Share)
Jika nilai kotak b membesar maka
besaran bagi hasil (nilai pada kotak c
dan d) akan menurun, dan persentase
yang paling besar mengalami penurunan
adalah bagian negara. Kontraktor
kontrak kerja sama (kontraktor KKS)
pun berkepentingan agar kotak b tidak
membesar karena jika terjadi maka hasil
bagiannya pun mengalami penurunan.
Biaya pengeboran sumur termasuk
salah satu komponen yang
mengisi kotak b di atas dan dalam
mengupayakan agar cost recoverable
(kotak b) efektif, maka semua pihak
terkait berperan menekan biaya
sumur. Pengeboran sumur masih
tetap diperlukan karena merupakan
alat untuk membuktikan dan
memproduksikan migas dari perut bumi,
dan belum ada teknologi lain yang bisa
menggantikannya.
Daftar Pustaka:
Adam T. Bourgoyne Jr, Keith K. Millheim,
Martin E. Chenevert, F.S. Young Jr.: “Applied
Drilling Engineering”, SPE Textbook Series,
Vol.2, (1986) 2.
Drilling Management Course, JOGMEC, Bab
Underground Blowout, 2012
Rigzone.com
*penulis adalah Kepala Sub Dinas Perencanaan
Pemboran Pengembangan, Dinas Pemboran
dan Fasilitas Produksi, Divisi Eksploitasi.
(b)
Biaya Operasi
yang Dikembalikan
(Cost Recoverable)
(d)= 15% (a) - (b)
Bagian KKKS
(Contractor Share)
April 2015 | BUMI 27
“A library is the delivery room for
the birth of ideas, a place where
history comes to life.”
- By Norman Cousins -

Gedung Wisma Mulia Lt.30,

Jl. Jend. Gatot Subroto No. 42,
Jakarta 12710

www.skkmigas.go.id