Sumber daya manusia merupakan salah satu komponen penting dalam organisasi.
Keberadaan sumber daya manusia harus direncanakan dan dikelola dengan baik.Proses
perencanaan sumber daya manusia adalah suatu cara yang digunakan untuk menetapkan
tujuan dan pedoman dalam pelaksanaan organisasi (Marlina, 2015). Pengelolaan sumber
daya manusia yang baik akan menghasilkan pelayanan yang maksimal untuk diberikan
kepada masayrakat.
Pelayanan kesehatan yang prima memerlukan tenaga kerja yang bekerja sesuai dengan
kompetensinya. Selain kompetensi, jumlah tenaga juga penting untuk menunjang pelayanan,
baik dari segi waktu maupun beban kerja. Ketersediaan Sumber daya manusia di fasilitas
pelayanan kesehatan, khususnya di Klinik dan Laboratorium Bunda Mulia, menjadi sangat
penting untuk memastikan pelayanan kesehatan berjalan dengan baik
Analisis beban kerja merupakan upaya menghitung beban kerja pada satuan kerja dengan cara
menjumlah semua beban kerja dan selanjutnya membagi dengan kapasitas kerja perorangan
persatuan waktu. Kepmenkes RI No. 81/Menkes/SK/I/2004 tentang Pedoman Penyusunan
Perencanaan Sumber Daya Manusia Kesehatan Di Tingkat Propinsi, Kabupaten/Kota serta
rumah sakit merupakan pedoman yang digunakan untuk penyusunan rencana penyediaan
dan kebutuhan SDM di institusi pelayanan kesehatan pegawai.
Pedoman tersebut menggunakan metode WISN (Workload Indicators of Staffing Need),
metode tersebut merupakan indikator yang menunjukkan besarnya kebutuhan tenaga pada
sarana kesehatan berdasarkan beban kerja, sehingga lokasi/relokasi akan lebih mudah dan
rasional.
Klinik dan Laboratorium Bunda Mulia merupakan fasilitas kesehatan yang menyelenggarakan
pelayanan kesehatan kepada masyarakat Lumajang. Secara keseluruhan jumlah tenaga medis
dan paramedis yang memberikan pelayanan kesehatan di Klinik Bunda Mulia sejumlah 9
orang terdiri dari 2 dokter umum, 1 dokter gigi, 5 perawat, 2 Analis laboratorium dan 2 Asisten
analis dan 1 asisten apoteker. Jumlah tenaga medis dan paramedis tersebut seharusnya sudah
sesuai apabila dibandingkan dengan standar minimal ketenagaan di perkotaan menurut Peraturan
Menteri Kesehatan RI Nomor 028 Tahun 2011 tentang Klinik
Untuk mengetahui kebutuhan akan tenaga paramedis pada Klinik Bunda Mulia melakukan
analisis perhitungan kebutuhan tenaga kesehatan berdasarkan WISN. Yang di analisis tenaga
perawat, analis laboratorium dan farmasi
langkah perhitungan kebutuhan tenaga berdasarkan WISN meliputi langkah langkah :
1) Menetapkan waktu kerja tersedia, dengan rumus:waktu kerja tersedia =(A-(B+C+D+E))x
F,
dimana :
A= Hari kerja yang mungkin dalam setahun
B= Cuti tahunan
C= Pendidikan, Pelatihan dan tugas kedinasan sesuai dengan aturan Poliklinik
D= Hari Libur Nasional
E= Ketidakhadiran Kerja karena sakit, izin dan lain sebagainya.
F= Waktu kerja dalam satu hari
2) Menetapkan unit kerja dan kategori SDM
3) Menyusun standar beban kerja.
Standar beban kerja diperoleh dengan membagi waktu kerja tersedia dalam satu tahun
dengan ratarata waktu penyelesaian setiap unit kegiatan pokok.
Waktu penyelesaian setiap unit kegiatan pokok adalah rata-rata jumlah waktu setiap kegiatan
pokok dalam 1 hari dibagi dengan rata-rata jumlah kegiatan pokok dalam satu hari kerja.
4) Menyusun standar kelonggaran. faktor yang digunakan untuk menghitung kebutuhan
tenaga paramedis dalam melaksanakan kegiatan yang secara rutin tidak dicatat dalam
statistik tahunan yaitu aktivitas penunjang dan aktivitas tambahan.
5) Perhitungan kebutuhan tenaga dengan
Rumus : SDM =( kuantitas kegiatan pokok/ Standar beban kerja) + Standar kelonggaran
Tabel 1. Waktu Kerja yang Tersedia di Klinik Bunda Mulia ( tahun 2019)
Kode Faktor Jumlah Keterangan
A Hari Kerja ( 6 x 52 minggu) 312 Hari/tahun
B Cuti Tahunan 12 Hari/tahun
C Pendidikan dan Pelatihan 3 Hari/tahun
D Libur Nasional & Cuti Bersama 19 Hari/tahun
E Rata-rata ketidakhadiran kerja 3 Hari/tahun
F Jam Kerja 7 Jam/hari
Standar Kelonggaran
No Kegiatan Penunjang Waktu Jumlah Menit SKL
1 Istirahat/sholat/ makan 1jam/hari 275jam/tahun 16500 =16500/115500
Berbincang/menggunakan HP 1jam/hari 275jam/tahun 16500 0.143
Rapat kerja kordinasi 2jam/bulan 24jam/tahun 1440 0.012
Olahraga rutin/mingguan 1jam/minggu 52jam/tahun 3120 0.027
Pendidikan dan pelatihan 2jam/3bulan 8jam/tahun 480 0.004
Cuti hamil dan sakit 40hari/tahun 280jam/tahun 16800 0.145
0.474
0.53887445
0.474 9
1.012874
Kebutuhan tenaga admin 5