NAMA : DEWA KOMPYANG BUDI

SAPUTRA
NIM : 20180043467
KELAS : IV B2
ABSEN : 42
UTS : BIG DATA

AKULAKU

1. Konsep dasar perusahaan Akulaku startup :

Akulaku didirikan oleh dua orang asal Cina, yaitu William Li dan Gordon Hu. Li merupakan
mantan Investment Manager di perusahaan asuransi Ping An Insurance Company dengan latar
belakang pendidikan bidang hukum. Sedangkan Hu merupakan Software Engineer yang pernah
bekerja di berbagai perusahaan besar, seperti Oracle, Tencent, HuaTai Securities, dan CITIC
Securities

Dari pengalaman bekerja di Ping An, Li kemudian mempunyai ide untuk membuat layanan
finansial pada negara berkembang di luar Cina. Memadukan latar belakang di bidang hukum dan
keuangan, serta keahlian Hu di bidang teknis, mereka berdua membangun sebuah layanan
pengiriman uang (remittance) lintas negara di Hong Kong pada awal 2015.Sebelumnya, di akhir
tahun 2014, Li berhasil mendapat pendanaan tahap awal (seed funding) sebesar US$1 juta
(sekitar Rp12,4 miliar) dari IDG Capital untuk bisnis tersebut. Dana itu kemudian mereka
gunakan untuk biaya operasional dan merekrut karyawan.

Berdasarkan pengalaman tersebut, Li mendapat ide untuk membuat layanan finansial berbasis
internet di Indonesia. Karena bisnisnya yang bergerak di bidang pengiriman uang lintas negara,
Li pun mempunyai akses untuk berbincang dengan bank-bank besar di tanah air, mulai dari BRI,
BNI, hingga Bank Mandiri, Li kemudian memahami bahwa ada banyak individu yang tidak
terlayani oleh bank di Indonesia. Model bisnis bank memang mengincar sektor yang menjanjikan
keuntungan dalam jumlah yang besar, seperti properti, agar mereka punya selisih keuntungan
yang aman. Sedangkan pinjaman untuk individu membutuhkan lebih banyak orang, lebih
banyak kantor cabang, dan proses yang lebih rumit. Mayoritas individu yang mencari
pinjaman tersebut pun sebenarnya memang tidak layak untuk diberikan pinjaman. Li justru
melihat masalah tersebut sebagai kesempatan. Ia memutuskan untuk menghentikan bisnis
pengiriman uang lintas negara yang ia jalankan di Hong Kong, dan langsung terbang ke
Indonesia untuk mendirikan layanan pinjaman online bernama Akulaku.

Akulaku merupakan perusahaan Aplikasi kredit virtual finansial online terbesar di pasar Asia
Tenggara; Indonesia, Malaysia, Vietnam, dan Filipina. Aplikasi Akulaku merupakan aplikasi
bidang usaha portal web dan/atau platform digital dengan tujuan komersial (marketplace) yang
telah terdaftar sebagi penyelenggara sistem elektronik di Kementrian Komunikasi dan
Informatika Republik Indonesia melalui Tanda Daftar Sistem Elektronik. Aplikasi Akulaku
merupakan aplikasi bidang usaha portal web dan/atau platform digital dengan tujuan komersial
(marketplace) yang telah terdaftar sebagi penyelenggara sistem elektronik di Kementrian
Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia melalui Tanda Daftar Sistem
Elektronik No.00262/DJAI.PSE/04/2017 tertanggal 28 April 2017 atas nama PT. Akulaku Silvrr
Indonesia dan juga tertera pada surat pendaftaran penanaman modal yang disahkan oleh BKPM
(Badan Koordinasi Penanaman Modal) dengan nomor surat 1293/1/IU/PMA/2018.

2. Informasi yang diperlukan oleh perusahaan Akulaku berkembang :

Strategi masa depan, dapat digunakan dua pendekatan yaitu dengan TOWS Matriks dan juga
pendekatan strategi kompetitif dan kooperatif. Dalam studi kasus ini, digunakan kedua analisis
tersebut.

Matriks TOWS menggambarkan bagaimana peluang eksternal dan ancaman yang dihadapi
perusahaan tertentu dapat dicocokkan dengan kekuatan internal perusahaan dan kelemahan untuk
menghasilkan empat set alternatif strategis yang memungkinkan. Nantinya akan ada 4 jenis
strategi yang ditemukan yaitu:

 Strategi SO dihasilkan dengan memikirkan cara-cara di mana perusahaan atau unit bisnis
bisa menggunakan kekuatannya untuk memanfaatkan peluang.
 Strategi ST mempertimbangkan kekuatan perusahaan atau unit sebagai cara untuk
menghindari ancaman.
 Strategi WO berupaya memanfaatkan peluang dengan mengatasi kelemahan.    
 Strategi WTpada dasarnya bersifat defensif dan terutama bertindak untuk meminimalkan
kelemahan dan menghindari ancaman.
3. Menurut saya, Proses olah informasi yang dijalankan oleh perusahaan tersebut untuk
meningkatkan jumlah pengguna :

Menurut saya, Dalam menjalankan usahanya sehingga berkembang dengan pesat, Perusahaan
tersebut tidak mempunyai trik khusus. Ia hanya berusaha menjalankan bisnis sesuai dengan
pengalamannya bekerja di berbagai perusahaan dan apa yang ia pahami dari industri teknologi di
Cina. akulaku bisa bersaing dengan platfrom kredit dan peminjaman yang lain serta bagaiman
Akulaku dapat melindungi  pinjaman masyarakat Indonesia secara aman.

4. Data yang harus dimiliki oleh Pemerintahan tersebut untuk meningkatkan keunggulan
kompetitif dari pesaing :

Kunci keberhasilan Akulaku adalah pada inovasi yang terus dilakukan oleh Akulaku. Pertama
didirikan sebagai platform atau aplikasi untuk kredit dan menjadi pagi pionir atau pencetus
platform kredit pertama di Indonesia. Dalam waktu 1,5 tahun dengan model bisnis yang
dijalaninya Akuaku berhasil mendapatkan satu juta pengguna. Setelah kredit, Akulaku
merambah pada pembelian tiket pesawat, pulsa, pembayaran BJPS, listrik dan air.

Akulaku bekerjasama dengan BukaLapak, salah satu unicorn di Indonesia dengan fitur
BukaCicilannya. BukaCicilan dapat dipergunakan oleh para pengguna Bukalapak untuk
menyelesaikan proses pembayaran ketika berbelanja di Bukalapak. Dengan menggunakan fitur
BukaCicilan, para pengguna Bukalapak dapat melakukan penundaan pembayaran atau pencicilan
pembelian barang tanpa menggunakan kartu kredit.

Akulaku juga bekerja sama  perusahaan yang bergerak di bidang Peer-to-Peer

Lending (P2P), PT Pintar Inovasi Digital (Asetku) dengan meluncurkan fitur Asetku pada
aplikasi Akulaku,. Kehadiran Asetku diluncurkan sebagai bentuk komitmen Akulaku dalam
mendukung inklusi finansial. Perusahaan yang telah mendapatkan tanda terdaftar dan diawasi
langsung oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) itu  mempertemukan pemberi pinjaman (lender)
dengan peminjam (borrower) terpercaya.
5. Menurut saya, Tahap-tahap dan proses pengambilan keputusan dariperusahaan
Akulaku :

Sebelum suatu organisasi dapat memulai formulasi strategi, organisasi harus memindai
lingkungan eksternal untuk mengidentifikasi kemungkinan peluang dan ancaman serta
lingkungan internal untuk kekuatan dan kelemahan. Pemindaian lingkungan adalah pemantauan,
evaluasi, dan penyebaran informasi dari lingkungan eksternal dan internal kepada orang-orang
kunci dalam perusahaan. Korporasi menggunakan alat ini untuk menghindari kejutan strategis
dan untuk memastikan kesehatan jangka panjangnya. Penelitian telah menemukan hubungan
positif antara pemindaian lingkungan dan keuntungan. Sebagian di seluruh dunia menyatakan
bahwa tren sosial, lingkungan, dan bisnis global semakin meningkat penting untuk strategi
perusahaan,

 Ketahui tujuan utamanya

 Identifikasi masalah
 Kumpulkan data-data yang diperlukan
 Mengidentifikasi alternatif
 Memilih alternatif
 Evaluasi alternatif
 Penetapan keputusan
 Pengendalian dan pengevaluasian keputusan.