Penganggaran Perusahaan

Presented By :
Ristanto, S.Pd.,M.M.
Perencanaan dan Penganggaran Perusahaan
• Tujuan Pembelajaran:
• Setelah mempelajari bab ini mahasiswa dapat:
1. Memahami jenis rencana dan kaitannya dengan anggaran
2. Memahami kaitan badan usaha dengan perusahaan dan kaitan
penganggaran dengan akunting.
3. Memahami tujuan dan manfaat anggaran
Perencanaan (Planning)
• Perencanaan berarti Tindakan yang dibuat berdasarkan fakta dan
asumsi mengenai gambaran kegiatan yang akan dilakukan di masa
mendatang untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
• Tujuan utama perencanaan adalah untuk memberikan proses umpan
maju (feedfoward) agar dapat memberikan arahan kepada setiap
manajer dalam pengambilan keputusan operasional sehari-hari.
• Penganggaran (budgeting) merupakan proses menyusun anggaran
sehingga anggaran (budget) adalah hasil (bagian) dari penganggaran.
• Penganggaran nirlaba (nonprofit budgeting) yaitu penganggaran
untuk organisasi yang tidak bertujuan untuk mencari laba.
• Penganggaran untuk perusahaan merupakan penganggaran organisasi
yang bertujuan untuk mencari laba.
Kaitan antara Perencanaan dengan Penganggaran
PERENCANAAN RENCANA

NON
PERUSAHAAN
NIRLABA
PENGORGANISASIAN ORGANISASI TUJUAN
FUNGSI PERUSAHAAN LABA KEBIJAKAN
MANAJEMEN PENGANGGARAN ANGGARAN
PELAKSANAAN ATURAN
PROGRAM
PROSEDUR
PENGAWASAN METODE
STRATEGI
STANDAR
JADWAL
RENCANA
LAINNYA
• Penganggaran ≠ penganggaran perusahaan
• Penganggaran perusahaan merupakan proses menyusun anggaran
perusahaan sehingga anggaran perusahaan merupakan hasil dari
penganggaran perusahaan
• Penganggaran perusahaan berarti menjelaskan, menghitung, dan
menyusun anggaran perusahaan, sedangkan anggaran perusahaan hanya
menampilkan bentuk dari anggaran perusahaan.
Anggaran
• Anggaran (budget) merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu
organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif untuk jangka waktu tertentu
dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang atau dalam satuan
barang/jasa.
• Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam penyusunan anggaran
• Pengetahuan tentang tujuan dan kebijakan umum perusahaan
• Data masa lalu
• Kemungkinan perkembangan ekonomi
• Pengetahuan tentang taktik, strategi dan gerak-gerik pesaing
• Kemungkinan kebijakan pemerintah
• Penelitian untuk pengembangan perusahaan
Hubungan penganggaran dengan akunting
• Komponen keuangan anggaran umumnya disusun dalam format akunting
• Penganggaran berkaitan erat dengan akunting manajemen. Penganggaran
merupakan bagian dari akunting manajemen.
• Akunting keuangan mencatat transaksi di masa lalu, sedangkan
penganggaran mencatat transaksi di masa mendatang.
• Untuk membandingkan anggaran dengan realisasi diperlukan data yang
dihasilkan oleh akunting perusahaan
• Penganggaran merupakan perencanaan akunting, sedangkan akunting
keuangan merupakan pelaksanaan akunting.
• Akunting keuangan memberikan masukan data historis yang relevan
terutama untuk tujuan analisis dalam pengembangan anggaran.
Tujuan Anggaran
• Sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi dana
• Mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan
• Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis investasi, sehingga
dapat mempermudah pengawasan.
• Merasionalkan sumber dan investasi dana agar dapat mencapai hasil yang
maksimal.
• Menyempurnakan rencana yang telah disusun karena dengan anggaran
menjadi lebih jelas dan nyata terlihat.
• Menampung dan menganalisis serta memutuskan setiap usulan yang
berkaitan dengan keuangan.
Manfaat anggaran
• Semua kegiatan dapat mengarah pada pencapaian tujuan bersama
• Dapat digunakan sebagai alat menilai kelebihan dan kekurangan karyawan
• Dapat memotivasi karyawan
• Menimbulkan tanggung jawab tertentu pada karyawan
• Menghindari pemborosan dan pembayaran yang kurang perlu
• Sumber daya dapat dimanfaatkan seefisien mungkin
• Alat pendidikan pada manajer
Kelemahan anggaran
• Anggaran dibuat berdasarkan taksiran dan anggapan sehingga mengandung
unsur ketidakpastian
• Menyusun anggaran yang cermat memerlukan waktu, uang, dan tenaga
yang tidak sedikit, sehingga tidak semua perusahaan mampu menyusun
anggaran secara lengkap (komprehensif) dan akurat.
• Bagi pihak yang merasa dipaksa untuk melaksanakan anggaran dapat
mengakibatkan mereka menentang sehingga anggaran tidak akan efektif.