MAKALAH

Manajemen Dan Manajer

Dra.maritje keintjem.M.Si

Oleh Kelompok 2:

KATA PENGANTAR
 Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan yang Maha Kuasa karena atas berkat
dan tuntunanya kami dapat menyelesaikan makalah ini dengan baik. Makalah ini
diharapkan mampu memberikan informasi atau menambah informasi kepada pembaca
tentang manajemen dan manajer.

Kami berharap makalah ini dapat berguna dan menambah pengetahuan dan
pengalaman bagi para pembaca. Kami tahu bahwa masih banyak kekurangan dalam
makalah ini karena keterbatasan pengetahuan serta pengalaman kami, untuk
kedepannya kami dapat memperbaiki bentuk maupun isi makalah agar menjadi lebih
baik lagi. Oleh karena itu kami mengharapkan saran dan kritik yang membangun dari
pembaca demi kesempurnaan makalah.

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR...........................................................................................................ii
DAFTAR ISI.........................................................................................................................iii

BAB I PENDAHULUAN.....................................................................................................
1. Latar Belakang............................................................................................................
2. Rumusan Masalah.......................................................................................................
3. Tujuan...........................................................................................................................

BAB II PEMBAHASAN..........................................................................................................
1. Pengertian Manajemen.................................................................................................
2. Pengertian Manajer......................................................................................................
3. Perbedaan Manajemen dan Manajer............................................................................
4. Hubungan Manajemen dan Manajer............................................................................
5. Fungsi Manajemen.......................................................................................................
6. Fungsi Manajer............................................................................................................
7. Tingkatan Manajemen.................................................................................................
8. Tingkatan Manajer......................................................................................................

BAB III PENUTUP

1. Kesimpulan.................................................................................................................
2. Saran...........................................................................................................................

BAB 1
PENDAHULUAN
 1. Latar Belakang

Sebelum abad ke 20, terjadi dua peristiwa penting dalam ilmu manajemen. Peristiwa
pertama terjadi pada tahun 1776, ketika Adam Smith menerbitakan sebuah doktrin ekonomi
klasik, The wealth of nation. Dalam bukunya itu, ia mengemukakan keunggulan ekonomis
yang akan diperoleh organisasi dari pembagian kerja (divison of labor), yaitu perincian
pekerjaan kedalam tugas-tugas yang spesifik dan berulang.Adam Smith menyimpulkan
bahwa pembagian kerja dapat meningkatkan produktivitas dengan (1) meningkatnya
keterampilan kecekatan tiap-tiap pekerja, (2) menghemat waktu yang terbuang dalam
pergantian tugas, dan (3) menciptakan mesin dan penemuan lain yang dapat menghemat
tenaga kerja.
Peristiwa penting kedua yang memengaruhi perkembangan ilmu manajemen adalah
Revolusi industri di inggris. Revolusi industri menandai dimulainya penggunaan mesin,
menggantikan tenaga manusia, yang berakibat pada pindahnya kegiatan produksi dari rumah-
rumah menuju tempat khusus yang disebut pabrik Perpindahan ini mengakibatkan manajer-
manajer ketika itu membutuhkan teori yang dapat membantu mereka meramalkan permintaan
, memastikan cukupnya persediaan bahan baku, memberikan tugas kepada bawahan,
mengarahkan kegiatan sehari-hari, dan lain-lain sehingga ilmu manajemen mulai
dikembangkan oleh para ahli.
Dan kesempatan kali ini kami akan memberikan penjelasan tentang manajemen dan
manajer, mulai dari pengertiannya fungsi hubungan keduanya dan lain-lain.

2. Rumusan Masalah

1. Apa yang dimaksud dengan Manajemen dan Manajer?

2. Apa perbedaan Manajemen dan Manajer?Dan apa hubungan keduanya?

3. Apa saja fungsi Manajemen dan Manajer?

4. Ada berapa tingkatan Manajemen dan Manjer?

 3. Tujuan

Tujuan dari dilakukanya penulisan makalah ini selain sebagai tugas mata kuliah

Pengantar Manajemen juga sebagai berikut:

1. Mengetahui fungsi dari Manajer sebagai orang yang menjalankan kegiatan

manajemen

2. Mengetahui bahwa untuk dapat menjadi manajer yang baik, diperlukan

keahlian manajemen

3. Mengetahui tingkatan-tingkatan manajemen beserta keahlian manajerial

yang diperlukan untuk setiap hirarki tersebut.
 BAB II
PEMBAHASAN

1. Pengertian Manajemen

Pengertian Manajemen menurut para ahli;

1. George Robert Terry

Menurut George Robert Terry, pengertian manajemen adalah sebuah
proses yang khas yang terdiri dari beberapa tindakan, yakni perencanaan,
pengorganisasian, menggerakkan, dan pengawasan.

2. Henry Fayol
Menurut Henry Fayol, pengertian manajemen adalah suatu proses
perencanaan, pengorganisasian, pengoordinasian, dan pengawasan/ kontrol
terhadap sumber daya yang ada agar mencapai tujuan secara efektif dan
efisien.

3. Marry Parker Follet

Marry Parker F mengatakan bahwa pengertian manajemen adalah sebagai
suatu seni, tiap tiap pekerjaan bisa diselesaikan dengan orang lain.

4. James A.F Stoner

Pengertian manajemen menurut James A.F Stoner adalah proses
perencanaan, pengorganisasian, dan penggunaan sumber daya organisasi
yang lain dalam rangka mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan di
organisasai tersebut.

5. Renville Siagian
Menurut Renville Siagian, pengertian manajemen adalah salah satu bidang
usaha yang bergerak di bidang jasa pelayanan yang dikelola oleh tenaga
ahli yang terlatih dan berpengalaman.

6. Federick Winslow Taylor

Menurut Federick manajemen adalah sebuah percobaan yang dilakukan
secara sungguh-sungguh guna menghadapi setiap persoalan yang muncul
dalam setiap kepemimpinan organisasi setiap sistem kerjasama yang
dilakukan setiap manusia dengan sikap serta jiwa seorang sarjana serta
penggunaan alat-alat perumusan

7. Ricky W. Griffin
Menurut Ricky W. Griffin, pengertian manajemen adalah sebuah proses
perencanaan, proses organisasi, proses kordinasi, dan proses kontrol
terhadap sumber daya untuk mencapai tujuan dengan efektif dan efisien.
 Manajemen sebagai proses artinya bahwa kegiatan manajemen melalui kegiatan yang
sistematis. Manajemen sebagai seni artinya bahwa berjalannya proses manajemen
menggunakan rasa.

Mengapa Manajemen dibutuhkan.

1. Manajemen adalah alat organisasi untuk mencapai tujuan

2. Untuk menjaga keseimbangan di antara – antara tujuan yang saling

bertentangan

3. Untuk mencapai Efisien dan Efektivitas

2. Pengertian Manajer

Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan
kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi, seorang yang karena
pengalaman, pengetahuan, dan keterampilannya diakui oleh organisasi utk memimpin,
mengatur, mengelola, mengendalikan dan mengembangkan kegiatan organisasi dalam
rangka mencapai tujuan

Pada intinya manajemen adalah sebuah proses sedangkan manajer adalah
Orangnya. Manajer menjadi kunci sukses berjalannya proses dalam sebuah
organisasi, sehingga sukses tidaknya proses manajemen dalam sebuah organisasi
tergantung dari manajernya, oleh karena itu manajer harus memiliki kemampuan atau
keahlian dalam menjalankan kegiatan manajemen.

Secara teoritis, manajer harus menjalankan fungsi manajemen. Jika fungsi-fungsi

manajemen tersebut tidak di jalankan maka orang tersebut tidak lagi disebut sebagai
seorang manajer. Dari keseluruhan fungsi yang harus dijalankan oleh seorang manajer
tersebut, fungsi kepemimpin adalah fungsi paling banyak memerlukan kemampuan dalam
hal hard skill sedangkan ketiga fungsi lainnya sebagian besar berkaitan dengan soft skill.
Itulah sebabnya fungsi kepemimpinan adalah fungsi yang paling sulit untuk di ajarkan,
diantar ketiga fungsi manajemen yang lain.
 3.Perbedaan Manajemen dan Manajer
Perbedaan manajemen dan kepemimpinan adalah kepemimpinan terjadi setiap saat dan
dimanapun asalkan ada seseorang yang berusaha untuk mempengaruhi perilaku atau orang
lain atau kelompok, tanpa mengindahkan bentuk alasannya kepemimpinan dapat
dipergunakan setiap orang dan tidak hanya terbatas berlaku dalam suatau organisasi atau
kantor tertentu, tidak harus dibatasi oleh aturan-aturan atau tata krama birokrasi.
Kepemimpinan tidak harus diikat dalam suatu organisasi tertentu. Kepemimpinan bisa terjadi
di mana saja, asalkan seseorang menunjukkan kemampuannya mempengaruhi perilaku orang-
orang lain kearah tercapainya suatu tujuan tertentu.