TUGAS INDIVIDU I AGENDA II

PESERTA LATSAR CPNS KABUPATEN SUMBAWA

SCOOPING STUDY CORE VALUE BerAKHLAK

Angkatan : XXIX
Nama : Yayang Frahara Budini, S.TP.
Nomor Daftar Hadir (NDH) :
Instansi : BPP Pertanian Kec. Lopok Dinas Pertanian Kabupaten Sumbawa
Nama Mentor : Hadijah, SP.
Jabatan Mentor : Kepala Bidang Penyuluhan Dinas Pertanian Kabupaten Sumbawa

Matrik Design Thinking berikut untuk melakukan analisis perumusan pemecahan masalah dalam mengatasi
isu BerAKHLAK di BPP Pertanian Kec. Lopok Dinas Pertanian Kabupaten Sumbawa dengan menggunakan
Teknik APKL.

No Emphatize Define A P K L T Ideate Prototype Modified

1 Beorientasi Pelayanan
Keinginan memberikan pelayanan prima demi kepuasan masyarakat
a Memahami Kurang 4 4 3 2 13 Mengadakan STRATEGI Mengadakan
dan memenuhi pengetahuan bimtek PENINGKATAN bimbingan dan
kebutuhan yang DISIPLIN teknis pembelajaran
masyarakat menyebabkan PEGAWAI minimal 2x sebulan
tidak NEGERI SIPIL untuk meningkatkan
pahamnya (PNS) DI pengetahuan
kebutuhan LINGKUNGAN penyuluh dalam
petani PEMERINTAHA bidangnya
N DAERAH
https://ejournal.iy
b.ac.id/index.php/
gemakampus/artic
le/download/7/3
b Ramah, Lamban 4 5 3 3 15 Melakukan STRATEGI Melakukan evaluasi
cekatan, solutif dalam evaluasi PENINGKATAN dalam pelayanan
dan dapat memecahkan dalam DISIPLIN dalam meningkatkan
diandalkan masalah yang pelayanan PEGAWAI kemampuan
 dihadapi NEGERI SIPIL penyuluh dalam
petani (PNS) DI pelayanan sehingga
LINGKUNGAN penyuluh dapat lebih
PEMERINTAHA cepat dan cekatan
N DAERAH dalam menghadapi
https://ejournal.iy masalah petani
b.ac.id/index.php/
gemakampus/artic
le/download/7/3
2 Akuntabel
Bertanggung jawab atas kepercayaan yang diberikan
a Kemampuan Absensi 5 5 4 5 19 Hukuman STRATEGI Memberikan
melaksanakan kehadiran atau teguran PENINGKATAN hukuman atau
tugas dengan yang tidak DISIPLIN teguran kepada
jujur, sesuai jam PEGAWAI penyuluh atau
bertanggung atau sering NEGERI SIPIL petugas yang
jawab, cermat, terlambat (PNS) DI terlambat datang
disiplin dan masuk kantor LINGKUNGAN serta memberikan
berintegritas PEMERINTAHA apresiasi kepada
tinggi N DAERAH pegawai teladan
https://ejournal.iy
b.ac.id/index.php/
gemakampus/artic
le/download/7/3
b Kemampuan Petugas 4 4 4 4 16 Menberikan STRATEGI Memberikan teguran
menggunakan masih teguran dan PENINGKATAN dan peringatan
kekayaan dan menggunaka peringatan DISIPLIN kepada penyuluh
barang milik n fasilitas PEGAWAI yang
negara secara kantor untuk NEGERI SIPIL menyalahgunakan
bertanggung keperluan (PNS) DI fasilitas negara dan
jawab, efektif, pribadi LINGKUNGAN memintanya untuk
dan efisien seperti printer PEMERINTAHA mengganti
N DAERAH kerugiannya
https://ejournal.iy
b.ac.id/index.php/
gemakampus/artic
le/download/7/3
c Kemampuan Penyuluh 4 3 3 3 13 Menberikan STRATEGI Memberikan teguran
menggunakan mendahuluka teguran dan PENINGKATAN dan peringatan
Kewenangan n keluarga peringatan DISIPLIN kepada penyuluh
 jabatannya atau kerabat PEGAWAI agar penerima
dengan sebagai NEGERI SIPIL bantuan sesuai
berintegritas prioritas (PNS) DI dengan aturan yang
tinggi penerima LINGKUNGAN berlaku
bantuan PEMERINTAHA
pemerintah N DAERAH
https://ejournal.iy
b.ac.id/index.php/
gemakampus/artic
le/download/7/3
3 Kompeten
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas
a Membantu Minimnya 5 4 3 3 15 Mengadakan STRATEGI Mengadakan
orang lain transfer ilmu pelatihan PENINGKATAN pelatihan dengan
belajar dari senior ke DISIPLIN senior sebagai
junior PEGAWAI pelatih dan junior
NEGERI SIPIL sebagai peserta
(PNS) DI untuk menyalurkan
LINGKUNGAN ilmu atau
PEMERINTAHA pengalaman senior
N DAERAH ke junior
https://ejournal.iy
b.ac.id/index.php/
gemakampus/artic
le/download/7/3
b Melaksanakan Penyuluh 4 3 4 3 14 Evaluasi atau STRATEGI Atasan melakukan
tugas dengan melaksanaka pengawasan PENINGKATAN evaluasi atau
kualitas terbaik n tugas dari atasan DISIPLIN pengawasan
seadanya serta PEGAWAI terhadap tugas-tugas
tanpa usaha penyuluh NEGERI SIPIL yang dilakukan
yang meningkatka (PNS) DI penyuluh dimana
maksimal n LINGKUNGAN penyuluh diwajibkan
kemampuan PEMERINTAHA untuk melaksanakan
dalam N DAERAH tugas lebih baik dari
melaksanaka https://ejournal.iy sebelumnya
n tugas b.ac.id/index.php/
dengan lebih gemakampus/artic
baik le/download/7/3
4 Harmonis
Saling peduli dan menghargai perbedaan
 a Membangun Petugas 4 3 3 3 13 Membuat STRATEGI Membuat jadwal
lingkungan malas jadwal PENINGKATAN petugas kebersihan
kerja yang membersihka petugas DISIPLIN yang
kondusif n kantor kebersihan PEGAWAI bertanggungjawab
NEGERI SIPIL dalam menjada
(PNS) DI kondisi kebersihan
LINGKUNGAN lingkungan kantor
PEMERINTAHA
N DAERAH
https://ejournal.iy
b.ac.id/index.php/
gemakampus/artic
le/download/7/3
5 Loyal
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa dan Negara
a Menjaga Penyuluh 3 3 4 3 13 Memberikan STRATEGI Memberikan
rahasia jabatan menceritakan hukuman PENINGKATAN hukuman atau
dan negara hal-hal yang atau teguran DISIPLIN teguran kepada
seharusnya serta PEGAWAI penyuluh yang
dirahasiakan penguatan NEGERI SIPIL membeberkan
ke orang lain karakter (PNS) DI rahasia negara ke
penyuluh LINGKUNGAN pihak lain serta
PEMERINTAHA memberikan
N DAERAH pelatihan penguatan
https://ejournal.iy karakter penyuluh
b.ac.id/index.php/
gemakampus/artic
le/download/7/3
6 Adaptif
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan
a Cepat Penyuluh 4 3 4 3 14 Penyuluh STRATEGI Penyuluh diwajibkan
menyesuaikan tidak mau diwajibkan PENINGKATAN untuk mengikuti
diri belajar mengikuti DISIPLIN bimtek atau
menghadapi menyesuaika bimtek dan PEGAWAI pelatihan terkait
perubahan n diri dengan menerapkann NEGERI SIPIL teknologi-teknologi
teknologi ya (PNS) DI terbarukan dan
yang baru LINGKUNGAN menerapkannya
PEMERINTAHA sehingga mampu
N DAERAH menguasai teknologi
https://ejournal.iy tersebut
 b.ac.id/index.php/
gemakampus/artic
le/download/7/3
7 Kolaboratif
Membangun kerjasama yang sinergis
a Memberi Hanya mau 3 4 3 3 13 Pembinaan STRATEGI Penyuluh diberikan
kesempatan bekerja sama penyuluh PENINGKATAN bimbingan dan
kepada kepada pihak dalam DISIPLIN penegasan agar
berbagai pihak yang bekerja sama PEGAWAI dapat bekerjasama
untuk dianggap dengan NEGERI SIPIL dengan siapa saja
berkontribusi menguntungk berbagai (PNS) DI yang dapat
an pihak LINGKUNGAN berkontribusi di
PEMERINTAHA dunia pertanian
N DAERAH
https://ejournal.iy
b.ac.id/index.php/
gemakampus/artic
le/download/7/3

Ket:
A : Aktual Skala : 1-5
5 = Sangat Besar
P : Problematik
4 = Besar
K : Kekhalayakan 3 = Sedang
L : Kelayakan 2 = kecil
1 = Sangat kecil

Kesimpulan:
1. Dari Teknik APKL di atas diperoleh isu Absensi kehadiran yang tidak sesuai jam atau sering
terlambat masuk kantor mendapatkan skor tertinggi sehingga diharapkn isu ini dijadikan konsen
dalam pemecahannya agar isu ini tidak berlanjut karena melanggar core Value ASN BerAKHLAK.
2. Untuk mengatasi isu diatas dapat dilakukan dengan memberikan hukuman atau teguran kepada
penyuluh atau petugas yang terlambat datang serta memberikan apresiasi kepada pegawai teladan.