NO CONTOH PENERAPAN KENDALA SOLUSI BERAKHLAK DILAKUKAN Memahami Dan Memenuhi Memberikan ruang tunggu Terbatasnya ruang dan Memanfaatkan setiap Berorientasi Kebutuhan Masyarakat yang nyaman wilayah pada kantor BPBD ruangan, dan memberi 1 Pelayanan skat untuk ruangan khusus Memberi pelayanan cepat Kekurangan stok logistik dan Membuat gudang pada saat pengajuan logistik logistik yang sudah kadaluarsa penyimpanan yang layak untuk bencana dan pembelian logistik yang lebih Ramah, Cekatan, Solutif, Dan Memberikan saran yang Terbatasnya pegawai dan Memberi pelatihan dan Dapat Diandalkan sesuai pada rekan kerja atau pengetahuan baik dari pengembangan dirapat mingguan berbagai masalah kemampuan Melaksanakan budaya 5 S Terbatasnya pegawai yang Memberi pelatihan dan (Senyum, Salam, Sapa, memiliki pengetahuan baik 5 S pengembangan Sopan dan Santun) kemampuan Menyelesaikan tugas yang Waktu yang terbatas dan Penambahan SDM diberikan dan diselesaikan penambahan tugas berlebih pada hari tersebut untuk satu orang Melakukan perbaikan tiada henti Terus berinovasi dan Terbatas pada kemampuan, Melaksanakan instropeksi pada pekerjaan pengetahuan pegawai dan pengembangan diri dan sebelumnya SDM penambahan SDM dikantor BPBD Perbaikan sarana dan Terbatas pada anggaran Peningkatan anggaran prasana kantor Melaksanakan tugas dengan jujur, Membuat laporan keuangan Arsip tidak tersusun rapi Arsip digital 2 Akuntabel bertanggungjawab, cermat, disiplin dengan rapi dan berintegritastinggi Tidak menerima gratifikasi Masyarakat masih belum Sosialisai terhadap atau hadiah apapun dari memahami konsep intergritas masyarakat. masyarakat dan sakip anti korupsi Selalu menghitung dan Sok pada real sering kurang Selalu memeriksa dan mencocokkan data logistik dari laporan stok menghitung logistik di dengan stok real di gudang gudang minimal 3x seminggu Menggunakan kekayaan dan Tidak membawa fasilitas Pegawai masih acuh tak acuh Memberikan stiker barang milik negara secara kantor diluar jam kerja dan terhadap fungsi peruntukan kepemilikan negara dan bertanggungjawb, efektif dan menggunakan fungsi barang barang tersebut himbauan terhadap efisien, diluar peruntukan tersebut pegawai pemegang asset. Tidak menyalahgunakan Pembagian bantuan tidak Terlalu banyak yang mendesak Ditertibkan panitia atau kewenangan jabatan mendahuluan kerabat atau pegawai untuk didahulukan memberikan nomor seseorang yang kita kenal antrian Meningkatkan kompetensi diri Mengikuti setiap undangan Minimnya informasi waktu Secara aktif terus untuk menjawab tantangan yang bimtek atau pelatihan pelaksanaan bertanya pada 3 Kompeten selalu berubah penyelenggara atau BKPSDM Membantu orang lain belajar Sharing informasi bimtek Tidak semua bimtek atau Membuat daftar list atau pelatihan pelatihan cocok pada pegawai kebutuhan bimtek atau pada setiap individu pelatihan Melaksaakan tugas dengan kualitas Melaporkan masalah pada Tidak bisa menyampaikan Memberi rekomendasi terbaik yang ditemukan pada saat rekomendasi atau laporan dan solusi terhadap bekerja untuk solusi kepada atasan masalah tersebut langsung Menghargai setiap orang apapun Menghormati setiap Kebijakan kantor Membuat kebijakan yang 4 Harmonis latar belakangnya perayaan hari besar sama dan merata keagamaan lain Membantu siapapun tanpa Rasisme masih terjadi. Sosialisai terhadap memandang ras, suku, pegawai agama Suka menolong orang lain Selalu melaksanakan jumat Waktu yang terbatas Melaksanakan secara bersih. teratur Membangun lingkungan kerja yang Melaksanakan olaraga Masih banyak pegawai yang Mewajibkan kondusif bersama tidak tertarik pelaksanaannya 5 Loyal Memegang teguh ideologi Menghormati perbedaan Tidak bisa menerima pendapat Mencoba menyelesaikan pancasila, undang-ungang dasar pendapat berbeda dengan Musyawarah negara republik indonesia tahun mufakat 1945, seta pada NKRI serta pemerintahan yang sah Menjaga nama baik sesama ASN, Membuat perjanjian yang - Melatih diri untuk tidak Pimpinan, instansi dan negara berisi kesepakatan agar tidak bertindak diluar merugikan perjanjian Menjaga rahasia jabatan dan Menjaga informasi penting - Melatih diri dalam negara pimpinan meningkatkan loyalitas Cepat menyesuaikan diri Terus belajar dan menerima Zona nyaman Terbuka terhadap 6 Adaftif menghadapi perubahan perubahan zaman perubahan Terus berinovasi dan Menganalisis masalah di Kurangnya refrensi Terus mencari refrensi mengembangkan kreativitas pekerjaan dengan masalah yang sama. Bertindak pro-aktif Memiliki sifat ingin tau Malu bertanya Memberanikan diri dengan mengutarakan pendapat dan pertanyaan Memberi kesempatan kepada Membuat MOU Belum adanya aturan atau SOP Membuat aturan atau berbagai pihak untuk berkontribusi (Memorandum of SOP 7 Kolaboratif Understanding) atau nota kesepakatan dengan pihak yang ingin bekerjasama Terbuka dalam bekerja sama untuk Melakukan kunjungan kerja Waktu dan biaya Menyusun rencana menghasilkan nilai tambahan kegiatan Menggerakan pemanfaatan Menjaga inventaris barang Kebiasaan orang yang Melakukan himbauan dan berbagai sumberdaya untuk tujuan meminja berbeda-beda sosialisasi bersama