Workshop Online

MEMAHAMI 3 METODE ANALISIS POWERFULL

(SWOT Analysis, Key Performance Indicators (KPI), Root Cause Analysis (RCA))
19 – 21 September 2022 (18.30 – 21.00 WIB)

1. Senin, 19 September 2022 ( 18.30 – 21.00 WIB)

Materi : KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

 Menyamakan persepsi seluruh jajaran di korporat sehingga setiap anggota

dapat mensinkronkan langkah stratejiknya dengan fungsi – fungsi lainya
dalam manajemen sehari hari.
 Mampu membuat Key Performance Indicator untuk departemennya dan
untuk dirinya sendiri.
 Memahami konsep dasar Key Performance Indicator dan Balanced Scorecard
 Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization
 Memahami proses penyusunan Key Performance Indicators
 Memahami proses penjabaran KPI Perusahaan menjadi Departmental dan
Individu
 Memahami langkah-langkah implementasi KPI
 Mempelajari pentingnya pengukuran dalam proses bisnis
 Membahas pergeseran fokus strategi
 Menganalisa hambatan melaksanakan strategi
 Memahami metode menyusun rencana kerja praktis
 Improvement job dan Routine job
 Mengembangkan program Coaching for KPI Implementation
 Memahami metode review & monitoring KPI
 Memahami bahwa penerapan KPI bagian dari perbaikan berkelanjutan
 Memahami fungsi dan peran komite KPI
 Memahami penentuan strategi inisiatif untuk Melakukan cara baru agar
selaras dengan Tujuan organisasi
 Menentukan ide solusi terpilih melalui decision making matric

Narasumber : Surachman, ST.,MT

2. Selasa, 20 September 2022 ( 18.30 – 21.00 WIB)
Materi : SWOT ANALYSIS
 Lingkungan internal: berupa kondisi yang terdapat di dalam perusahaan &
beberapa faktor yang mempengaruhinya.
 Lingkungan eksternal: berupa kondisi eksternal di perusahaan yang memiliki
peran penting dalam kemajuan dan kehidupan perusahaan di masa yang akan
datang.
 Hubungan lingkungan internal & eksternal yang harus diseimbangkan agar
kinera berjalan semaksimal mungkin.
 Pemahaman terhadap pengertian SWOT analysis
 Beragam metode untuk kuadran di dalam SWOT analysis
 Beragam pertanyaan untuk dimasukkan ke dalam kuadran SWOT analysis
 Delapan langkah yang dilakukan di dalam pembuatan matriks SWOT.

Narasumber : Surachman, ST.,MT

3. Rabu, 21 September 2022 ( 18.30 – 21.00 WIB)

Materi : ROOT CAUSE ANALYSIS (RCA)

 Root Cause Analysis Process & Analisa Situasi
 Root Cause Analysis Process & Analisa Masalah
 Root Cause Analysis Process & Analis Keputusan
 Root Cause Analysis Process & Analisa Peningkatan
 Root Cause Analysis Process & Analisa Peningkatan
 Strategi Penerapan Root Cause Analysis

Narasumber : Surachman, ST.,MT

 Tata Tertib Kegiatan :
 Peserta sudah Masuk 30 Menit sebelum Kegiatan, agar menghindari kepadatan Login
secara bersamaan.

 Pada saat Narasumber memberikan Presentasi, Host akan melakukan muted pada
peserta

 Peserta dipersilahkan menuliskan pertanyaan nya di Chat Q&A supaya bisa dibaca
terlebih dahulu oleh Narasumber dan Peserta lain.

 Pada saat sesi sharing dan tanya jawab peserta bisa berinteraksi dengan narasumber
dan peserta lain.

 Apabila peserta akan bertanya dan/atau sharing secara langsung, peserta dapat
melakukan RAISE HAND untuk di Unmute oleh Host

 Host akan mengatur lalu lintas pembicaraan lebih lanjut. Materi Paparan akan di
share ke seluruh Peserta Via email dan WA
------Terima Kasih-----
Panitia Kegiatan

 Lembaga Pengembangan dan Konsultasi Nasional (LPKN)

 08111242824 ( Ana )

www.lpkn.id