KUIS 30 MEI 2023

(Disusun Guna Memenuhi Tugas Mata Kuliah Pengantar Manajemen)

Dosen Pengampu : Drs. Samsuri,MM.

Disusun oleh : 1. Nurhayati (22020014)

2. Mustaanah Apriyanti (22020006)
3. Desta Febrian (22020007)
4. Mas’ud Sidik (22020012)
5. Asmad (22010057)
6. Riski (22010018)
Kelas : A2RIA & M2R1A

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS BANTEN
2023
SOAL!!
1. Jelaskan tentang keterampilan apa yang harus dimiliki oleh setiap level manajer!
2. Bagaimana peran manajer sebagai orang yang membantu meningkatkan kinerja perusahaan,
jelaskan!
3. Jelaskan bagaimana perubahan dalam perkembangan teknologi dapat mempengaruhi operasi
perusahaan!
4. Mengapa manajer puncak harus mempertimbangkan aspirasi dari stakeholder dalam
perumusan visi-misi?
5. Menurut anda, bagaimana jika stuktur organisasi yang dirancang tidak tepat, dan apa
dampaknya, jelaskan?
6. Mengapa setiap kegiatan perusahaan harus mengacu kepada visi misi?
7. Buatkan sebuah contoh target pencapaian yang mempertimbangkan unsur SMART!

JAWABAN
1. Seorang manajer harus memiliki kemampuan pengaturan yang baik. Seorang manajer
dibebankan berbagai tanggungjawab, seperti bekerja dengan anggota tim, memantau pekerjaan
yang dilakukan, menghadiri rapat strategi atau pelatihan, menyusun SOP, atau melakukan
penilaian kinerja.
2. Tingkatannya, peran manajer dibagi sebagai berikut :
- Manajer Lini. Adalah tingkatan manajemen yang paling rendah dalam suatu organisasi yang
memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional. Para manajer ini sering disebut dengan
kepala atau pimpinan, mandor, dan penyelia (supervisors).
- Manajer Menengah. Para manajer ini membawahi dan mengarahkan kegiatan-kegiatan para
manajer lainnya dan kadang-kadang juga karyawan operasional. Sebutan lain bagi manajer ini
adalah manajer departemen, kepala pengawas, dan sebagainya.
- Manajer Puncak. Manajer yang bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen organisasi.
Sebutan khasnya adalah direktur, presiden, kepala divisi, wakil presiden senior, dan
sebagainya.
Berdasarkan kegiatan-kegiatan organisasi, sebagai berikut perannya :
- Manajer umum (bertanggungjawab atas keseluruhan kegiatan organisasi).
 - Manajer fungsional (bertanggungjawab hanya atas satu kegiatan organisasi seperti produksi,
pemasaran, keuangan, personalia,dll).
3. Teknologi berkembang dari waktu ke waktu. Tanpa kita sadari, perkembangan teknologi juga
sudah menjadi salah satu kebutuhan yang bisa di anggap "primer" oleh sebagian kaum
masyarakat di Indonesia. Tanpa kita sadari teknologi sudah mempengaruhi sistem kerja dalam
perusahaan. Sebut saja komputer dan internet, dua sejoli ini bahkan tidak bisa kita pisahkan
dalam dunia pekerjaan. Komputer dan internet bagaikan sarapan pagi dalam bekerja, bisa kita
bilang ini merupakan kebutuhan pokok dalam berusaha.
Dalam sepuluh tahun terakhir ini, berkembang pula teknologi teknologi yang membantu
perusahaan dalam mencapai efektifitas dan efisiensi. Teknologi ini lebih condong ke arah
security system di dalam perusahaan. Mengembangan biometrik teknologi dalam dunia sekuriti
merupakan salah satu kemajuan yang di alami bangsa ini. Beberapa contoh yang bisa kita lihat,
Mesin Absensi Sidik Jari, Absensi wajah dan Akses Pintu Menggunakan Sidik Jari.
Perkembangan ini tanpa kita sadari sudah masuk ke dalam dunia kerja kita.
Penggunaan teknologi ini di gunakan untuk mengurangi kecurangan kecurangan yang terjadi
pada perusahaan. Sebagai contoh, penggunaan mesin absensi sidik jari dapat mengurangi
kecurangan kecurangan yang biasa di lakukan oleh para pekerja, secara langsung ini akan
berdampak kepada efektifitas kerja perusahaan.
Banyak sekali perkembangan perkembangan teknologi yang tidak kita sadari tetapi memiliki
dampak pengaruh yang sangat besar dalam kehidupan kita.
4. Karena Visi harus dapat menjawab “What is our business?” dan Misi harus dapat menjawab
“What do we want to become?”. Perumusan visi dan misi juga harus mempertimbangkan
aspirasi dari stakeholder karena dalam merumuskan visi dan misi semua analisa lingkungan
internal dan eksternal perusahaan harus dipertimbangkan. Begitupun dalam analisa kesempatan
dan ancamannya.
5. Jika struktur organisasi yang dirancang tidak tepat makan kinerja organisasi tersebut tidak
maksimal, dampaknya yaitu tujuan organisasi tersebut akan sulit dicapai.
6. Karena visi dan misi merupakan hal fundamental bagi perusahaan. Pasalnya, visi dan misi
dikaitkan dengan jati diri serta identitas perusahaan. Secara internal, visi dan misi akan
menentukan arah bisnis, menetapkan tujuan jangka panjang, dan mewujudkan apa yang telah
ditetapkan sebelumnya. Lebih dari itu, visi dan misi bahkan bisa menginspirasi karyawan untuk
 bekerja secara maksimal dan berkomitmen dengan apa yang mereka kerjakan. Karyawan akan
merasa memiliki tujuan yang jelas yang tentunya jika pekerjaan diterapkan ke arah tujuan,
pekerjaan tersebut akan memberikan dampak yang besar.
7. – S (Specific) : 1. Ingin melatih karyawan SEO writer tentang teknik SEO terkini
2.Ingin meningkatkan traffic blog perusahaan dengan
menggunakan praktik SEO terkini
3. Pelatihan dilakukan dengan presentasi pada zoom meeting
- M (Measurable) : 1. Mengukur keberhasilan pembuatan materi dan jadwal pelatihan
2. Memberikan tes setelah pelatihan pada karyawan. Tujuan proyek
akan dicapai jika seluruh karyawan berhasil lulus pada tes
tersebut
- A (Attainable) : 1. Memiliki pengetahuan tentang teknik SEO terkini untuk
memberikan pelatihan yang efektif
2. Jika terdapat masalah, dapat meminta saran dan informasi dari
SEO spesialis & manager
- R (Relevant) : 1. Tujuan proyek sejajar dengan perusahaan pada Q2 untuk bisa
tetap bersaing dengan kompetitor dalam publikasi konten
- T (Timely) : 1. Materi & jadwal pelatihan harus selesai disusun sebelum 31 Mei
2. Seluruh pelatihan karyawan harus dilakukan sebelum 31 Mei
3. Hasil dari tes evaluasi karyawan harus diberikan sebelum 15
Juni