NAMA : MUHAMMAD RAMA FIERDAUS

NIM : 043645572
PRODI : SISTEM INFORMASI
UPBJJ SAMARINDA

TUGAS 3
1. Jelaskan karakteristik UMKM!
2. Darimana ide bisnis berasal? Jelaskan
3. Sebelum memulai usaha apa yang akan anda lakukan?
4. Jelaskan tugas manajer-manajer sesuai fungsinya!

JAWAB !

1. Menurut Bank Dunia, UMKM dapat dikelompokkan dalam tiga jenis, yaitu:
a) Usaha Mikro (jumlah karyawan 10 orang);
b) Usaha Kecil (jumlah karyawan 30 orang); dan
c) Usaha Menengah (jumlah karyawan hingga 300 orang)

2. Sumber-sumber ide bisnis dapat diketahui dari :

1) Kemampuan yang dimiliki, yaitu keahlian diri yang dapat dijadikan sebuah ide
bisnis, yang berbekal dari keahlian dan kreativitas.
2) Sesuatu yang sedang tren, Tren akan membawa kita pada peluang bisnis yang
menjanjikan, namun tren ini harus dikelola dengan inovasi agar tidak terjadi
kebosanan.
3) Memberikan nilai tambah suatu produk, yaitu membuat produk yang telah ada
menjadi lebih berdaya guna.
4) Membuat riset dan penelitian dipasaran yaitu dengan cara mencari tahu peluang
apa yang dapat dijadikan sebuah usaha berdasarkan hasil pengamatan.
5) menciptakan produk dan jasa baru, yaitu menghasilkan sesuatu yang benar-benar
baru dan belum ada sebelumnya.

3. Menurut saya pribadi saya akan melakukan trial product untuk memastikan apakah
produk saya cocok dan layak untuk dipasarkan, kemudian saya akan Menyusun strategi
marketing dari mencari relasi hingga promosi ke relasi saya agar pada saat launching
banyak yang akan datang untuk mencobanya dan jika strategi tersebut berhasil tanpa
disadari bisnis kita akan menyebar dari relasi relasi kita tadi.
4. Tugas manajer sesuai fungsinya diantaranya ;

a) Perencanaan. Seorang manajer bersama jajaran di organisasi merencanakan bagaimana setiap

divisi akan bekerja untuk mengembangkan perusahaan dan mencapai tujuan. Perencanaan
dapat menyangkut banyak hal, dari soal rencana bisnis, kebutuhan tenaga kerja, target
pertumbuhan, hingga penyusunan anggaran.

b) Pengaturan. Tugas manajer selanjutnya adalah mengatur dan mengelola tim agar sejalan
dengan tujuan organisasi. Tanggung jawab ini meliputi perencanaan pekerjaan, pembagian dan
pendistribusian tugas ke setiap staf, penetapan target, penyusunan prosedur operasional dan
standar kinerja, serta penerapan proses kerja yang efisien.

c) Pengawasan. Manajer punya wewenang untuk mengawasi dan mengendalikan tim untuk
memastikan agar proses berjalan sesuai rencana. Manajer juga bertanggung jawab untuk
mengidentifikasi kendala dan hambatan tim serta membantu mereka mengatasinya.

d) Evaluasi. Tugas manajer ini terkait dengan evaluasi dan penilaian terhadap proses dan hasil,
apakah meleset atau melampaui target. Manajer bertanggung jawab mencari tahu di mana
bottleneck dari keseluruhan proses dan apa yang harus diperbaiki. Mereka juga mengevaluasi
bagaimana kinerja setiap karyawan dan memberikan penilaian individual.

e) Kepemimpinan. Ini merupakan tugas manajer yang tak kalah penting. Manajer adalah pemimpin
di setiap divisi, sehingga mereka harus mampu memotivasi seluruh anggota tim untuk bekerja
mencapai tujuan bersama.