FAKULTAS TEKNIK

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

No.Dokumen F01.2019.00 Distribusi

Tgl. Efektif Oktober 2019 Kaprodi Bagian Perkuliahan Dosen

UJIAN TENGAH SEMESTER GENAP TAHUN AKADEMIK 2021/2022

Mata Kuliah / SKS : KEWIRAUSAHAAN II

Hari/Tanggal : Saptu, 28 Mei 2022 Waktu : 12:05-14:05
Sifat Ujian : ONLINE Ruang : C2-102
Dosen : Dr Ir Rosalendro Eddy Nugroho, MM Kelas : 32352T6CA

Nama : DEBY CANDA JATMICA

NIM : 521202015
Jurusan : Teknik Sipil

Soal dikerjakan dengan benar, teliti dengan tulisan yang jelas dan mudah dibaca

1. Bagaimana pendapat Saudara mendirikan usaha Jasa Konstruksi & usaha Jasa Konsultan ????
Jawaban : Menurut pendapat saya untuk mendirikan usaha kontruksi lebih berat dibandingkan
usaha konsultan dalam segi modal saja sudah ketahuan kalau usaha kontruksi tentunya harus
mempunyai modal awal yang cukup banyak karena jasa kontruksi setelah jalan kita harus siap
mengerjakan project yang akan kita kerjakan dibidangnya, tentunya kita harus memiliki modal yang
banyak untuk beli ATK, Material, dan bayar karyawan yang harus kita penuhi, sedangkan konsultan
kita hanya bermodalkan computer printer dan pikiran saja. Selain itu apabila kita ingin buka usaha
jasa kontruksi dan konsultan kita harus mempunyai relasi yang banyak dan link agar kita bisa
mendapatkan project yang kita inginkan.

2. Bagaimana pandangan Saudara agar usaha Jasa Konstruksi & Konsultan dapat bertahan
menghadapi Kompetisi ???
Jawaban : Memperbanyak relasi, Kita akan bertemu dengan pebisnis lain yang bisa menambah
jaringan. Lewat komunitas, Anda bisa bekerja sama dengan pebisnis lain, Anda bisa mendapatkan
tips bisnis dari pelaku usaha yang lain. Aktif di tender/lelang pengadaan jasa kontruksi dan
konsultan agar perusahaan kita bisa dikenal banyak orang dan owner. Selain faktor itu, kita juga
memperjelas company profil perusahaan kita seperti visi dan misinya juga kita harus meningkatkan
kualitas dari apa yang kita kerjakan. Kalau kita bekerja dengan baik dan berkualitas, maka owner
akan menilai baik dan insha Allah kita akan dipercaya untuk next project.

3. Apa yang saudara ketahui tentang Project Managemnent (PM), jelaskan aplikasi pada Jasa
Konstruksi dan Konsultan ???
Jawaban : Secara simpel, seorang project manager adalah seseorang yang bertanggung jawab
untuk merencanakan, mengarahkan, dan mengawasi atau mengevaluasi suatu pelaksanaan
proyek. Seorang project manager mengemban sebuah tanggung jawab besar untuk memastikan
kesuksesan sebuah proyek dari berbagai aspek. Intinya, seorang project manager adalah ujung
tombak dari sebuah pelaksanaan proyek.

1 SOAL INI BERSIFAT RAHASIA “HARUS DIKEMBALIKAN” | MILIK UNIVERSITAS DIAN NUSANTARA
  Project Manager pada bidang kontruksi:
1. Membuat Rencana Proyek
Tugas pertama seorang project maanger adalah membuat rencana proyek sebelum
tahapan eksekusi. Perencanaan ini wajib dibuat secara rinci. Dimulai dari menentukan
rencana anggaran biaya, timeline, scope pekerjaan, sumber daya, hingga tujuan akhir yang
harus dicapai.

2. Membentuk Unit Tugas

Salah satu tugas terpenting seorang project manager adalah mengolah sumber daya
manusia dengan sebaik mungkin.

Seorang project manager tidak mungkin bekerja sendiri. Untuk dapat menyelesaikan proyek
dengan baik, Ia butuh bantuan dari banyak orang. Oleh karena itu, seorang project manager
harus memiliki kemampuan untuk mengolah sumber daya manusia dengan baik. Seorang
manajer proyek tidak hanya harus memahami kebutuhannya, tetapi juga kemampuan orang
lain agar dapat bekerja dengan baik.

Selain memilih orang-orang dengan kemampuan terbaik, seorang project manager juga
harus terampil dalam manajemen proyek, seperti membuat jadwal atau pembagian tugas
agar pengerjaan tidak tumpang tindih saat dimulai.

3. Membentuk Unit Tugas

Sebuah tim proyek biasanya akan berisi banyak orang, tergantung dari seberapa besar
proyek tersebut. Dalam hal ini, seorang project manager memiliki tugas untuk memastikan
bahwa setiap orang yang berada dalam tim proyeknya tahu apa saja yang harus dikerjakan.
Singkatnya, seorang project manager harus menjalankan tugas sebagai seorang
komunikator.

Komunikasi menjadi bagian penting dalam suatu proyek. Manajer proyek harus memastikan
komunikasi dalam tim berjalan dengan efektif agar tim dapat mencapai tujuan yaitu
mensukseskan pelaksanaan proyek. Komunikasi ini mencakup informasi daftar tugas,
jadwal, hingga Timeline Schedule Proyek pengerjaan yang memang harus dipahami
seluruh tim. Komunikasi yang efektif mampu meningkatkan produktivitas kerja tim. Jika
komunikasi tidak dijalankan dengan baik, maka proses pekerjaan dapat berjalan buruk.

4. Melakukan Kalkulasi Anggaran

Anggaran adalah aspek penting namun ternilai sensitif. Itulah mengapa seorang manajer
proyek harus dapat menghitung anggaran dengan tepat dan sesuai kebutuhan. Perhitungan
anggaran memang biasa dilakukan pada tahap pra-produksi. Namun ketika konstruksi
proyek mulai dibangun, perhitungan tersebut dapat melenceng dari angka awal. Peluang
terjadinya dana yang membengkak memang sangatlah tinggi.

Kalau sudah begini, manajer proyek harus mampu melakukan monitoring penggunaan
anggaran agar setiap dana yang dikeluarkan memang penting.
2 SOAL INI BERSIFAT RAHASIA “HARUS DIKEMBALIKAN” | MILIK UNIVERSITAS DIAN NUSANTARA
 5. Menyelesaikan Masalah
Munculnya masalah hingga krisis dalam pengerjaan suatu proyek bisa terjadi kapan saja
dan bukan menjadi hal yang aneh. Untuk melakukan antisipasi, manajer proyek dapat
membuat perencanaan masalah ketika tahap pra-produksi. Ketika ada masalah yang
muncul, maka dapat lebih cepat diselesaikan.

6. Monitoring Perkembangan Proyek

Manajer proyek harus melakukan monitoring perkembangan proyek agar seluruh aspek
bekerja sesuai rencana awal. Jika memang ada hal-hal yang berubah, maka manajer
proyek harus mampu meminta tim agar pekerjaan kembali on the track.

7. Membuat Laporan Untuk Stakeholder

Tugas project manager yang terakhir adalah membuat laporan untuk stakeholder. Laporan
ini berisi informasi rinci terkait kemajuan pengerjaan proyek hingga membahas anggaran
juga. Ketika laporan tersebut sudah selesai diberikan, berkas-berkasnya juga berfungsi
untuk menjadi acuan ketika mengisi pos sebagai manajer proyek dalam proyek-proyek
selanjutnya.
 Project Manager pada bidang konsultan:
1. Mengidentifikasi dan menyelesaikan potensi masalah yang akan timbul agar dapat
diantisipasi secara dini.

2. Melakukan koordinasi kedalam (team proyek, manajemen, dll) dan keluar.

3. Dibantu semua koordinator menyiapkan rencana kerja operasi proyek, meliputi aspek
teknis, waktu, administrasi dan keuangan proyek'.

4. Melaksanakan dan mengontrol operasional proyek sehingga operasi proyek dapat

berjalan sesuai dengan rencana (on track)'

5. Mengkomunikasikan dalam bentuk lisan dan tertulis (Laporan Kemajuan Pekerjaan)

3 SOAL INI BERSIFAT RAHASIA “HARUS DIKEMBALIKAN” | MILIK UNIVERSITAS DIAN NUSANTARA
4. Apa yang saudara ketahui tentang ISO 21500 ???.... Apakah ditempat saudara sudah bekerja
sudah diterapkan ???..... Jelaskan …. Juga Uraiakan Apabila belum diterapkan ???..
Sertifikasi ISO 21500 merupakan sistem manajemen proyek yang penting dan berdampak pada
kinerja proyek. Panduan ini mencakup pengenalan langsung dan juga menjelaskan aplikasi praktis
tentang cara menyelesaikan proyek dengan benar hingga sukses dan memastikan masa depan
yang berkelanjutan.

ISO 21500 dikembangkan oleh komite teknis ISO ISO/TC 258, Manajemen proyek, program dan
portofolio , yang sekretariatnya dipegang oleh ANSI , anggota ISO untuk Amerika Serikat.

Dokumen ini berlaku untuk sebagian besar organisasi, termasuk organisasi publik dan swasta dan
tidak tergantung pada ukuran dan jenis organisasi. Ini juga berlaku untuk proyek, program, dan
portofolio apa pun, terlepas dari kompleksitas, ukuran, atau durasinya.

Diperusahaan tempat saya bekerja hal tersebut sudah diterapkan karena saya sendiri sering
melakukanya seperti, Mengelola Risiko, Memaksimalkan Potensi Tim, Menciptakan Perencanaan
yang Tepat, Memanfaatkan Peluang, Mengelola Integrasi

5. Penerapan Manajemen Mutu, ISO 9001 diterapkan diperusahaan atau sekedar Formalitas saja
untuk memenuhi menang dalam Tender… Uraikan alasan ???

Jawaban: Menurut saya ISO 9001 diterapkan di perusahaan karena prinsip-prinsip manajemen
ISO 9001 untuk memenuhi kepuasaan pelanggan. Hal tersebut tentunya sangat diterapkan dong
soalnya dalam tender, kita diminta untuk mempunyai peralatan, spek bahan atau material yang
diminta dan lain sebagainya. Hal tersebut dalam pelaksanaan tentunya harus dilaksanakan, dan
apabila tidak dilaksanakan maka owner berhak menegur kontraktor karena tidak sesuai apa yang
diminta owner da dibuat kontraktor pada saat tender tersebut, Terimakasih.

4 SOAL INI BERSIFAT RAHASIA “HARUS DIKEMBALIKAN” | MILIK UNIVERSITAS DIAN NUSANTARA