Nama : Bobby Andreanata Rahman

Panggilan : Rikuo
NIM : 2022232

1) Planning

Usaha yang akan saya jalankan ini adalah usaha pada bidang Busana atau penjualan Baju
yang menurut saya akan memperoleh sebuah keuntungan yang besar. Pada saat ini banyak orang
yang berlomba-lomba merencanakan untuk menjalankan suatu usaha yang sangat besar di
kalangan masyarakat seperti usaha Toko Baju, Resturan, Toko Elektronik, dan masih banyak
lagi.

Kita hidup di dunia ini semuanya saling berkaitan antara satu sama lain yang mana
semuanya ini tidak lain ialah untuk mensejahtrakan kehidupan kita sebagai makhluk social.
Beberapa hari yang lalau saya pergi ke rumah sepupu saya, saya lihat sepupu saya sedang
berjualan baju secara online dengan harga yang murah, tetapi sepupu saya banyak mendapatkan
keuntungan dalam penjualan online dan sepupu saya mendapatkan banyak sekali uang dengan
hasil penjualan baju secara online tersebut.

Jika saya bisa menampung 1.000 pcs baju, maka tidak akan menutup kemungkinan jika
saya jual 1 pcs nya seharga 60.000 hingga lebih, bayangkan jika dalam satu bulan nya habis
terjual 30 pcs saja maka saya akan mendapat 1.800.000. Dan semua itu tentunya saya harus
membutuhkan kerja keras agar hasilnya nanti seperti yang saya harapkan.

Ini adalah keuntungan yang akan saya dapatkan dalam penjualan baju :

1. Biaya Produksi
2. Pembuatan Toko Baju Rp. 15.000.000
a. Tempat atau lokasi 5.000.000
b. Pakaian yang dijual 8.000.000
c. Etalase 4.000.000
d. Perlengkapan toko : Meja 300.000
Kursi 200.000
Cermin 100.000
ATK 100.000
Lemari baju 300.000
Rak pakaian 60.000
Hanger 30.000
 e. Jaringan internet 500.000
f. Alat komunikasi digital 3.000.000
g. Manekin 20.000.000

Jumlah biaya produksi

3. Penjualan 50 pcs (perbulan) = Rp. 3.000.000
4. Pendapatan dalam setahun Rp. 36.000.000

2) Organizing

Pada bagian ini saya membuat sebuah tabel (struktur) untuk memudahkan dalam usaha
saya. Berikut adalah tugas dan tanggung jawab dari masing-masing penggerak usaha Penjualan
Baju :

1. Ketua

 Membina keutuhan organisasi dan mendorong kemajuan organisasi melalui jalinan

kerjasama dan komunikasi antar anggota
 Mengusahakan peluang penghimpunan dana yang sah
 Meningkatkan peran serta organisasi dalam pemecahan masalah-masalah penjualan
baju tersebut
 Mengarahkan program dan kegiatan operasional organisasi
 Meningkatkan hubungan yang baik antar sesame anggota

2. Sekretaris

 Membina hubungan dengan pihak luar baik swasta maupun pemerintah dalam
kaitannya kerjasama dan membangun citra organisasi
 Mengendalikan operasional administrasi internal dan eksternal
 Membantu ketua dalam mengarahkan dan mengendalikan kegiatan operasional
organisasi

3. Bendahara

 Menghimpun iuran anggota dan dana lain dari sumber-sumber yang sah
 Mengalokasikan dana atas dasar program kerja
 Menyusun laporan keuangan, sebagai bahan laporan dan pembayaran pajak
 Menata-bukukan dana organisasi

4. Seksi penjualan

 Melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi, pembinaan,

bimbingan, pengendalian serta pengawasan mutu hasil perikanan, pengembangan
usaha dan promosi investasi dan pelayanan pengembangan usaha.
 5. Humas

 Memberikan nasihat atau sumbang saran dalam menanggapi apa yang sebaiknya
dapat dilakukan untuk memajukan usaha penjualan baju tersebut
 Menunjang aktifitas utama manajemen dalam mencapai tujuan bersama

3) Actuating

Actuating dalam kepemimpinan adalah bagaimana saya yang menjadi seorang pemimpin
dapat mempengaruhi perilaku bawahan sehingga bawahan saya mau bekerjasama secara efektif
untuk mencapai tujuan organisasi dalam suatu kegiatan tatabusana khususnya untuk penjualan
baju. Efektifitas kepemimpinan seseorang tergantung pada kemampuannya membaca situasi
yang dihadapi dan menyesuaikan gaya kempemimpinannya dengan situasi tersebut sedemikian
rupa sehinggat efektif dalam menjalankan fungsi kepemimpinannya. Bagaimanapun saya sebagai
pemilik toko dalam usaha ini harus berperan sebagai :

1. Pemberi petunjuk, bimbingan, binaan, serta pengarahan bagi bawahannya

2. Rekan kerja yang mampu bekerja sama dengan bawahan
3. Pemimpin yang mampu menciptakan suasana kerja yang kundusif agar bawahannya
dapat bekerja dengan sebaik mungkin.

4) Controlling

Sebagai Seorang pemimpin dalam manjemen controlling saya bertugas memastikan agar
Baju yang akan di jual tersebut sudah sesuai dengan standar yang berlaku di pasaran dan telah
ditentukan dengan waktu yang tepat juga. pemimpin tidak hanyak memperhatikan produknya
tapi juga memperhatikan anggota yang terlibat pada usaha tersebut. Tugasnya ialah
mengingatkan jika ada yang menyimpang dari produksi penjualan baju yang seharusnya dapat
dicapai.

Ada beberapa hal yang perlu dilakukan sebelum malaksanakan fungsi pengawasan (controlling)
ini. Tahapan tersebut yaitu:

1. Menetapkan standar pelaksanaan kegiatan usaha Baju

2. Menetukan pengukuran pelaksanaan kegiatan usaha tersebut
3. Menganalisa penyimpangan yang terjadi
4. Mengambil tindakan jika diperlukan untuk memperbaiki penyimpangan

Selanjutnya saya membuat prosedur controlling yang efektif adalah merupakan langkah-
langkah yang harus diterapkan untuk melaksanakan kegiatan teknis maupun administrative guna
menjamin terselenggaranya kebijakan yang telah ditentukan secara ekonomis dan efisien.
Sebagai seorang Manajemen saya berkewajiban menciptakan prosedur yang baik sehingga
menjamin terciptanya system pengendalian manajemen yang efektif dalam meningkatkan usaha
penjualan Baju ini.