NAMA : DESY MARSITA

NIM : 2026201094
MATA KULIAH : PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI
NO JURNAL JUDUL METODE VARIABLE
1. 1. AA Zamista Analisis SOAR pada Strategi Metode deskriptif Hasil penelitian ini
2. H . Hanafi ( 2020 ) Pemasaran di Industri Jasa Finance dengan pendekatan diharapkan menjadi
kualitatif. masukan dan acuan
bagi perusahaan
dalam menetapkan
strategi penjulalan
pada periode
penjualan berikutnya.

2. AN Cahyawati ( 2020 ) Analisis Strategi Pemasaran UMKM Studi ini dilakukan Hasil analisis QSPM
Bakery X Kabupaten Malang menggunakan IFE dan menunjukkan bahwa
EFE, didukung oleh strategi penetrasi
SWOT dan Matriks IE, pasar yang terpilih
serta diakhiri dengan karena memiliki nilai
pengambilan yang lebih tinggi
perumusan strategi dibandingkan strategi
dengan metode pengembangan
QSPM. produk
 NO JURNAL JUDUL METODE VARIABLE
3. S Risna ( 2019 ) Analisis SWOT metode yang Penelitian ini ditujukan atas 3
Terhadap Strategi digunakan dalam kelompok yang terdiri dari pemilik
Pemasaran penelitian ini adalah usaha 1 orang, karyawan 4 orang dan
Manisan Pala (UD. metode deskriptif. konsumen 4 orang. Sehingga dapat
Mestika Gampong disimpulkan bahwa usaha tersebut
Hilir) telah berpengalaman dalam
penjualan produk pala sejak tahun
1996 dan terus mengalami
peningkatan pendapatan.

4. 1. I WAYAN Cara memasarkan Laporan ini berfungsi sebagai bahan

SUDIANA PENYULUHAN produknya dilakukan informasi dan bahan pengambilan
TEKNIK dengan menitipkan keputusan bagi para pemakai dalam
2. NI LUH PEMASARAN DAN produknya di warung- menjalankan usahanya. Berdasarkan
ADISTI PELATIHAN warung dan sesuai permasalahan ini maka kami
ABIYOGA PENYUSUNAN dengan pesanan dan memberikan pendampingan dan
WULANDAR LAPORAN hal yang sama juga pelatihan Teknik Pemasaran dan
I KEUANGAN PADA terjadi dalam Pelatihan Penyusunan Laporan
KELOMPOK HOME penyusunan laporan Keuangan yang sederhana sehingga
3. KADEK INDUSTRI KACANG keuangan yang belum kedepanya usahanya bisa lebih maju
DEWI KAPRI DI BANJAR ada penerapanya dan bersaing ditengah-tengan
PADNYAWA DINAS dalam menjalankan pesatnya pertumbuhan Ekonomi
TI PESANGKAN usaha ini sehingga saat ini. Dengan pengabdian
ANYAR belum bisa diketahui masyarakat ini diharapkan mitra
4. I PUTU KECAMATAN besarnya keuntungan Home Industri Kacang Kapri sudah
DEDDY SELAT dan kerugian yang mampu melaksanakan teknik
SAMTIKA KARANGASEM dialami. pemasaran dengan baik dan juga
PUTRA dalam penyusunan laporan
keuangan yang benar.
5. NI KETUT
MULIATI
(2020)
NO JURNAL JUDUL METODE VARIABLE

5. M. Syahnur Akbar ANALISA STRATEGI Metode SWOT,Metode Dari hasil matrik Eksternal faktor
(2018) PEMASARAN TERHADAP penelitian dilakukan evaluation (EFE) mendapatkan
PERFORMANCE KERJA dengan wawancara, score 3.45 dan untuk Matrik Internal
DENGAN kuisoner dan observasi Factor Evaluation (IFE)
MENGGUNAKAN dan laporan-laporan yang mendapatkan score 3.42. di sini
METODE ANALISIS SWOT ada. dapat dilihat perusahaan berada di
(STUDI KASUS : PT. DK) posisi yang cukup kuat karna
berada di score diatas 3. Kemudian
dibuat matrik SWOT dan
perusahaan ini juga berada di posisi
yang menguntungkan. Karna
memiliki peluang dan juga
kekuatan sehingga dapat
memanfaatkan peluang. Dengan
analisis SWOT dapat dilihat
perusahaan berada pada posisi
yang kuat dan memiliki keunggulan
bersaing.
6. 1. Suranto Suranto Berdasarkan hasil analisis
2. Agus Yulianto Penentuan Posisi dan matrik SWOT dan peningkatan kegiatan promosi dan
( 2018 ) Strategi Pemasaran Pada diagram hubungan segmentasi pasar, peningkatan
Perusahaan Firma Sidodadi kerjasama dengan para kolega,
[Studi Kasus di Kawasan pengembangan keanekaragaman
Industri Logam Klaten) produk,
penciptaan kualitas produksi.
Pelayanan yang optimal pada
pelanggan, dan
peningkatan kerjasama
dengan pesaing.
NO JURNAL JUDUL METODE VARIABLE

7. 1. Hany Setyorini Analisis Strategi Pemasaran Dengan menggunakan Tujuan penelitian adalah
2. Mas'ud Effendi Menggunakan Matriks SWOT matriks SWOT dan untuk mengembangkan
3. Imam Santoso dan QSPM (Studi Kasus: Quantitative Strategic strategi pemasaran yang
( 2017 ) Restoran WS Soekarno Hatta Planning Matrix (QSPM) dapat diterapkan bagi
Malang) Matriks EFE, matriks IFE, Restoran Waroeng Steak &
pemasaran, SWOT, Shake (WS) Cabang
QSPM. Soekarno-Hatta Malang.

8. 1. Diana Laily PEMANFAATAN E- Tujuan dari pengabdian

2. FithriAndy COMMERCE POPULER Implementasi teknologi masyarakat ini adalah
3. Prasetyo POPULER UNTUK informasi dalam dunia membantu meningkatkan
Utomo OPTIMALISASI PEMASARAN pemasaran, salah satunya pendapatan dan
4. Fajar Nugraha PRODUK PADA KUBE BORDIR melalui penerapan media kesejahteraan para pengrajin
KURNIA DESA DEMANGAN pemasaran berbasis e- bordir. Dengan target
KUDUS commerce populer. khususnya yaitu
Melalui media tersebut meningkatkan kuantitas
memungkinkan akses pemasaran bordir melalui
informasi untuk promosi memperluas daerah
serta pemasaran dapat pemasaran dengan
dilakukan seluas – luasnya cara mempromosikan hasil
tanpa terbatas ruang dan bordir melalui e-commerce
waktu. populer supaya bisa
mencakup pasar yang lebih
luas.
NO JURNAL JUDUL METODE VARIABLE
9. Suci Purwandari ANALISIS QUANTITATIVE Metode pengumpulan data Tujuan penelitian ini adalah untuk
(2016) STRATEGIC PLANNING menggunakan kuesioner menganalisis kekuatan, kelemahan,
MATRIX (QSPM) SEBAGAI dan metode analisis data peluang dan ancaman yang dimiliki
LANDASAN MENENTUKAN menggunakan analisis SMK Citra Medika Sukoharjo dan
STRATEGI PEMASARAN SWOT dan Quantitative untuk menganalisis strategi
PADA SMK CITRA MEDIKA Strategic Planning Matrix pemasaran yang tepat bagi SMK
SUKOHARJO (QSPM). Citra Medika Sukoharjo. Sampel
dalam penelitian ini adalah siswa,
staff pengajar dan staff
administrasi sekolah, serta tenaga
ahli.
10. Misra hartati Perancangan Strategi Penelitian ini
hartati Pemasaran dengan menggunakan metode Melalui penerapan metode SWOT
Menggunakan Metode Swot SWOT. ini, CV. Sekar Sari Roti dapat
di CV. Sekar Sari Roti merancang strategi pemasaran dan
Pekanbaru posisi strategi perusahaan dengan
tahapan penilaian faktor Internal
dan eksternal serta diagram SWOT
dan analisa diagram fishbone.
Berdasarkan metode SWOT
menunjukkan posisi strategi di CV.
Sekar Sari Roti berada pada
kuadran II Stability yaitu
memanfaatkan peluang yang ada
dengan cara meminimalkan
kelemahan yang ada.