KKP KELAS III TEMBILAHAN

MENUJU WILAYAH BEBAS dari

KORUPSI (WBK)
TINGKAT NASIONAL
KEPALA KKP KELAS III TEMBILAHAN
JUFRIHADI, SKM, M.KES
 KANTOR KESEHATAN PELABUHAN
KELAS III TEMBILAHAN
PROFIL KKP
TEMBILAHAN https://youtu.be/izsQdTacM-Q

Merupakan unit pelaksana teknis di lingkungan

Kementerian Kesehatan yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Direktur Jenderal
Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Kementerian
Kesehatan Republik Indonesia.

KKP Kelas III Tembilahan (Kantor Induk) berada di

wilayah Tembilahan yang merupakan Ibukota
Kabupaten Indaragiri Hilir Provinsi Riau
 MOTTO
GEMILANG
1.GIGIH
2.EMPATI
3.MELAYANI
4.INTEGRITAS
5.CEMERLANG
MANAJEMEN
PERUBAHAN
 Before After

Belum adanya penetapan Tim Adanya Tim Pembangunan ZI Menuju

Pembangunan ZI menuju WBK/WBBM
WBK/WBBM
Penetapan dokumen rencana kerja dengan
Belum ada dokumen rencana mencantumkan target prioritas dan dilakukan
kerja pembangunan ZI secara berkesinambungan

Belum dilakukan pemantauan Telah dilakukan secara berkala,

dan evaluasi pembangunan berkesinambungan serta ditindak lanjuti demi
WBK/WBBM perbaikan dan pencapaian program ZI

Pimpinan sebagai role model positif dan AOC yang

Pimpinan sebagai role model diraasakan keberadaannya yang memberi dampak pada
dan belum ada penetapan AOC meningkatnya disiplin pegawai baik dalam kehadiran,
berpakaian PDH atribut lengkap dan pelaporan tugas.

Adanya program perubahan pola pikir dan budaya kerja

Masih kurangnya penerapan nilai dengan partisipasi seluruh anggota organisasi yaitu
– nilai pola pikir dan budaya kerja penerapan budaya kerja 3S dan 5R penguatan komitmen
seluruh pegawai (BLC) dan jum’at berbagi
 ASPEK PEMENUHAN

DOK RENCANA KERJA

LAPORAN KEGIATAN
SK TIM ZI Perubahan Keempat No.
PERBULAN
HK.02.03/1/3325/2022 Tgl 6 Juni
2022

LAPORAN TINDAK LANJUT & PAKTA INTEGRITAS

LAPORAN MONITORING &
EVALUASI PER CATURWULAN
EVALUASI PER TRIWULAN
 REFORM
1. Komitmen Dalam Perubahan oleh Peran AOC
a. Sofyan Helmi, SKM, MPH b. Ratna Dewi, SKM

Membudayakan Zero Waste

(Penggunaan Tumbler untuk Penggagas Pembuatan Inovasi
k Kerja Penggagas pembuatan
mengurangi limbah plastik) Aplikasi SIKELAPA ( Sistem Membudayakan Masu
akaian
Informasi Kinerja Layanan Publik & Tepat Waktu dan Berp aplikasi SIPETA ( Sistem
Sesuai Ketentuan Informasi Penerima Tamu )
Administrasi)

YEL YEL KKP

TEMBILAHAN
https://www.youtube.com/watch?v=lDINt1bjvO8
 REFORM

c. Ira Marta Sari, S.Kep, Ners

Penggagas pembuatan inovasi

ESENSIAL

Membudayakan program 5R dan

membuat laporan tepat waktu

d. Eva Maria Christina, S.Ak

Penggagas pembuatan aplikasi

Membudayakan Membudayakan gerakan hidup sehat melalui SIPEKGAB (Sistem Informasi Pengajuan
Gerakan Bike to Work olah raga yang rutin dan teratur Kenaikan Gaji Berkala)
2. Komitmen Pimpinan dalam mencapai Reformasi Birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi
yang jelas di dokumen perencanaan :
a. LAKIP
b. Perjanjian Kinerja (PK)
3. Membangun Budaya Kerja

Nilai-nilai Budaya Kerja sudah terinternalisasi Penguatan Komitmen Pegawai : Kegiatan Penerapan Budaya Malu
dalam SOP Kegiatan Building Learning Commitment (BLC)

Penerapan 3S Kegiatan Jumat Berbagi

PENATAAN
TATA LAKSANA
 Before After

PEMBUATAN SOP BELUM MENGACU PADA PETA

SOP TELAH MENGACU PADA PETA PROSES BISNIS
PROSES BISNIS

BELUM MEMILIKI BANK SOP SUDAH MEMILIKI BANK SOP YANG ADA DI APLIKASI SIKELAPA

SOP YANG ADA BELUM PERNAH DI MONEV SOP SUDAH DI MONEV SECARA BERKALA

KEGIATAN MASIH SEBAGIAN YANG MENGGUNAKAN SELURUH KEGIATAN SUDAH MENGGUNAKAN TEKNOLOGI
TEKNOLOGI INFORMASI INFORMASI

APLIKASI YANG ADA BELUM PERNAH DI MONEV APLIKASI SUDAH DIMONEV SECARA BERKALA

BELUM MEMILIKI TIM PPID SUDAH DIBENTUK TIM PPID PADA TANGGAL 10 MARET 2020

PENYEBARAN INFORMASI PUBLIK BELUM UPDATE SECARA INFORMASI PUBLIK SUDAH DISAMPAIKAN DI SOSMED DAN
RUTIN BLOGSPOT SETIAP BULANNYA
 Standar Operasional Prosedur ( SOP )

SOP Bagian Administrasi Umum : 63 SOP

KKP Tembilahan telah memiliki Bank SOP yang
SOP Program PRL & KLW : 61 SOP
terdapat dalam aplikasi SIKELAPA (Sistem Informasi
SOP Program PKSE : 16 SOP
Kinerja Layanan Publik dan Administrasi
Jumlah : 140 SOP
 Sistem Pemerintahan Berbasis Eletronik (SPBE)

PELAYANA
N PUBLIK

i s tem Informasi SAPK-BKN

SIPETA ( S
en e rim a Tamu)
P

SIKELAPA (Sistem
Informasi Kinerja
Layanan Publik dan
Administrasi )

KEUANGAN
MONEV
 KETERBUKAAN INFORMASI PUBLIK

SK TIM PPID Blogspot Youtube, Facebook, Instagram

PPID ( Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi ) Terbentuk tahun 2020

 REFORM

Transformasi digital pada pelayanan publik mempermudah dan mempercepat

pelayanan yang diterima oleh pengguna jasa.

Transformasi digital pada administrasi pemerintahan memfasilitasi kebutuhan pegawai

seperti kebutuhan akan peningkatan SDM
PENATAAN SISTEM
MANAJEMEN SDM
 - Mengacu kepada peta jabatan
dan hasil analisis beban kerja
Tidak berbasis kebutuhan Perencanaan
Belum ada Monev terhadap CPNS
Kebutuhan - Telah dilakukan Monev terhadap
Pegawai CPNS per bulan

-Telah dibuat pola mutasi internal /

Belum ada pola mutasi internal dasar pelaksanaan mutasi pegawai
Pola Mutasi
Belum ada Monev terhadap pegawai yang - Telah dilakukan Monev terhadap
dimutasi Internal
pegawai yang dimutasi per bulan

- Telah dibuat TNA terhadap seluruh

Belum adanya TNA dalam perencanaan
pengembangan kompetensi pegawai pegawai setiap awal tahun
Pengembangan
Belum ada Monev terhadap pegawai yang
Pegawai - Telah dilakukan Monev terhadap
mendapatkan pelatihan

pegawai yang mendapatkan pelatihan

 - Pengukuran kinerja individu
Pengukuran kinerja individu
Penetapan dilakukan secara periodik (bulanan)
dilakukan secara tahunan - Hasil penilaian kinerja individu telah
Kinerja
Hasil penilaian kinerja individu belum dijadikan dasar untuk pemberian
Individu
dijadikan dasar untuk pemberian reward

reward

Belum ada pemberian reward dan - Telah ada pemberian reward dan
punishment terhadap disiplin pegawai Penegakan punishment terhadap disiplin
seperti absensi Aturan pegawai

Data informasi kepegawaian belum Data informasi kepegawaian telah

Sistem Informasi
dimutakhirkan secara berkala Kepegawaian dimutakhirkan setiap ada
perubahan data pegawai

 Perencanaan Kebutuhan Pegawai Sesuai dengan Kebutuhan Organisasi

Kebutuhan pegawai yang disusun mengacu

kepada peta jabatan dan hasil analisis
beban kerja untuk masing-masing jabatan

Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni

mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah
disusun per jabatan.

Peta Jaba
tan
Daftar Usul CPNS
 Pola Mutasi Internal

Mutasi pegawai antar jabatan sebagai wujud

dari pengembangan karier pegawai dan telah
memperhatikan kompetensi jabatan serta
mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan
organisasi.

Pola mutasi dan usul onlline mutasi

 Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi

-Telah disusun Training Need Analysis (TNA) dengan mempertimbangkan hasil

pengelolaan kinerja pegawai
-Memberikan kesempatan/ hak yang sama bagi pegawai untuk mengikuti diklat maupun
pengembangan kompetensi lainnya.
-Kesenjangan kompetensi di bawah 25% (9,76%)

TNA
Kesenjangan pegawai
 Penetapan Kinerja Individu

Ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil ( outcome ) sesuai pada levelnya dimana
hasil penilaian kinerja individu dijadikan dasar untuk pemberian reward bagi pegawai
yang berkinerja baik (Seperti: pengembangan karir individu,atau penghargaan)

Reward ( Sertifikat ) dan Punishment

( Surat Teguran) Nilai SKP
 Penegakan Aturan Disiplin / Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai

Role model sangat berperan dalam memberikan teladan sehingga seluruh pegawai telah
mengimplementasikan aturan disiplin/kode etik/kode perilaku yang ditetapkan organisasi. Selanjutnya
juga telah diberikan teguran bagi pegawai yang tidak disiplin.

LHKPN, JAM KERJA, LKHASN

 Sistem Informasi Kepegawaian

Seluruh data informasi kepegawaian unit kerja dapat diakses oleh pegawai dan
dimutakhirkan setiap ada perubahan data pegawai.

PEMUTAKHIRAN DATA
 Reform

1. Kinerja Individu
2. Assessment Pegawai
Hasil assessment telah dijadikan pertimbangan untuk mutasi dan pengembangan karir pegawai.
3. Pelanggaran Disiplin Pegawai
Menurunnya pelanggaran disiplin pegawai pada KKP Tembilahan Sejak diimplementasikannya nilai – nilai
WBK

PEMUTAKHIRAN DATA
PENGUATAN
AKUNTABILITAS
KINERJA
 Before Before

Sebelum adanya Penerapan WBK di KKP Kelas Sebelumnya Subbag Adum belum
III Tembilahan, pemantauan kinerja hanya di memperhatikan SDM dalam menangani
bagian Administrasi dan Umum. akuntabilitas kinerja

After After

Setelah adanya penerapan WBK, seluruh
pimpinan terlibat dalam monitoring capaian
kinerja. (Seluruh pimpinan di sini bukan hanya
kepala kantor tetapi juga Kasubag adum dan
juga Subkoordinator PRL-KLW dan PKSE)
Namun saat ini sudah melakukan upaya
peningkatan SDM yang menangani Akuntabilitas
Kinerja
 REFORM

1. Persentase Sasaran untuk setiap indikator kinerja dengan capaian 100% atau lebih

2. Hasil Capaian/Monitoring Perjanjian Kinerja telah dijadikan dasar sebagai

pemberian reward and punishment bagi organisasi

3. Kerangka logis kinerja dimana PK Kepala Kantor sudah menjadi dasar

breackdown PK dan SKP pejabat dibawahnya dan seluruh pegawai
Penghargaan

Peringkat ke III IKPA Tahun 2019 Peringkat III IKPA Tahun 2019 Kategori
Terbaik pertama IKPA Tahun 2018
Kantor daerah ( Menteri Kesehatan RI )
Kategori pagu diatas 6 M ( KPPN Rengat) Kategori pagu diatas 7 M ( KPPN Rengat)

Peringkat ke II IKPA Tahun 2020 Kategori Peringkat ke II IKPA Tahun 2021 Kategori
pagu diatas 7-10 M ( KPPN Rengat) pagu diatas 5-10 M ( KPPN Rengat)
PENGUATAN
PENGAWASAN
PENGENDALIAN Before After
GRATIFIKASI
Belum adanya Media Sudah ada media penyampaian tentang
Pengendalian Gratifikasi antara lain
Penyampaian Pengendalian
memasukkan point Pengendalian Gratifikasi
Gratifikasi
dalam Surat Tugas, Sosial Media; (website
kantor, Facebook, Instagram,dll). Dan
tersedianya poster, banner, kotak
saran/pengaduan.

Surat Tugas Terbaru

PENGENDALIAN
GRATIFIKASI

DOKUMENTASI PENYERAHAN BARANG PEMBERIAN

DARI SALAH SATU PERUSAHAAN SWASTA DI INHIL
terkait pengendalian

media kie
gratifikasi
SPIP Before After

Belum adanya sosialisasi Seluruh pegawai KKP Kelas III Tembilahan telah
SPIP baik ke pihak internal mengetahui tentang SPIP melalui sosialisasi yang
pegawai maupun eksternal telah dilakukan

Sosialisasi Internal Sosialisasi Eksternal

 SPIP

Before

Analisis risiko proses bisnis yang ada

belum sesuai dengan PMK no 25 tahun
2019 tentang penerapan manajemen risiko
terintegrasi di lingkungan KEMENKES.

After

Satker telah memiliki analisis risiko dari seluruh

proses bisnis yang sesuai dengan PMK no 25 tahun
2019 tentang penerapan manajemen risiko terintegrasi
di lingkungan KEMENKES.

RISK REGISTER
 SPIP

Before

Belum ada dilakukan kegiatan monitoring dan

evaluasi atas Tindakan pengendalian risiko

After

Kegiatan monev atas Tindakan pengendalian

risiko telah dilakukan

Monev Tindakan Pengendalian risiko

 After
DUMAS Before
Sudah ada Media penyampaian Dumas
Media Penyampaian Dumas seperti Kotak Saran, Telepon, Sosial
Belum ada Media, Facebook, Instagram dan Aplikasi

SIKELAPA
Pegawai dan Pengguna
INOVASI MEDIA PENYAMPAIAN DUMAS

jasa belum mengetahui

Pegawai dan Pengguna jasa sudah

alur/ regulasi
mengetahui alur/regulasi penyampaian
penyampaian DUMAS
DUMAS

SOSIALISASI PENGADUAN MASYARAKAT

 WBS

Before After

Sudah ada Media penyampaian

Media Penyampaian Whistle
tentang Whistle Blowing System
Blowing System (WBS) Belum
(WBS) antara lain Sosial Media,
ada
Facebook, Instagram dan

Aplikasi SIKELAPA
Pegawai belum mengetahui
tentang Whistle Blowing Pegawai sudah mengetahui
System (WBS) dan alur / tentang Whistle Blowing System
regulasi penyampaiannya (WBS) dan alur/regulasi

penyampaiannya
 BENTURAN
KEPENTINGAN

Before After

Belum adanya sosialisasi Telah diidentifikasi Benturan kepentingan

dan pemetaan benturan di KKP Kelas III Tembilahan
kepentingan

Identifikasi Benturan Kepentingan di KKP Kelas III Tembilahan

Penggunaan Kendaraan Dinas
Pengadaan Barang dan Jasa
Rekrutmen Pegawai
Penerbitan Dokumen Kesehatan
Pelayanan Vaksinasi
 BENTURAN
KEPENTINGAN Before After

Seluruh pegawai belum Seluruh pegawai sudah mengetahui

mengetahui tentang tentang Benturan Kepentingan
Benturan Kepentingan

PERTEMUAN SOSIALISASI EKSTERNAL IDENTIFIKASI PENANGANAN KONFLIK KEPENTINGAN OLEH

DITJEN P2P KEMENKES RI Tahun 2021
 REFORM

Telah dilakukannya Mekanisme Pengendalian Aktivitas Secara Berjenjang

PERSENTASE PENANGANAN DUMAS

Jumlah DUMAS yang harus ditindak lanjuti Januari - Agustus 2022 (2)
Jumlah DUMAS yang di Proses periode Januari - Agustus 2022 (2)
Jumlah DUMAS yang selesai ditindak lanjuti Januari - Agustus 2022 (2)

PENYAMPAIAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN

A. Penyampaian LHKPN sudah 100 %
Kepala Satuan Kerja (1 Orang)
Pejabat yang wajib menyampaikan LHKPN (4 Orang)
Jumlah yang sudah melapor (5 Orang)
B. Penyampaian Laporan Harta Kekayaan ASN sudah 100 %
Jumlah ASN yang tidak wajib LHKPN (36 Orang)
Jumlah Fungsional dan Pelaksana (36 Orang)
Jumlah yang sudah melaporkan (36 Orang)
PENINGKATAN
KUALITAS
PELAYANAN PUBLIK
 After

Pada 11 Juli 2020 sudah memiliki 12 jenis standar

pelayanan yang telah dimaklumatkan di ruang
Before pelayanan baik dikantor induk maupun di kantor
wilayah kerja.
Tidak ada standar pelayanan yang
telah dimaklumatkan dalam
pelayanan

Before
Tidak ada dilakukan peningkatan
tentang penerapan budaya
pelayanan prima
After
Mulai Agustus 2019 telah dilakukan sosialisasi
budaya pelayanan prima dan 2020-2022 telah
dilakukan bimbingan teknis peningkatan kualitas
pelayanan publik bagi tenaga pelayanan secara
berkala.
 REWARD, PUNISHMENT & KOMPENSASI

Kompensasi bagi
pengguna layanan berupa
PERMOHONAN MAAF
Sebelumnya informasi tentang
pelayanan hanya ada di Sinkarkes

Sejak tahun 2020 informasi pelayanan KKP

Kelas III Tembilahan sudah dapat diakses
melalui instagram, facebook, Sinkarkes, SIPP
dan Blogspot. Dan sejak tahun 2022 Pengguna
jasa juga bisa mendapatkan informasi layanan
melalui nomor call centre 082390442368.
 Before
Layanan KKP Kelas III Tembilahan belum
terintegrasi dengan
SP4N LAPOR! (Sistem Pengelolaan Pengaduan
Pelayanan Publik Nasional - Layanan Aspirasi
dan Pengaduan Online Rakyat )
dan belum terdapat unit yang mengelola
pengaduan dan konsultasi pelayanan

After

Terdapat media konsultasi dan pengaduan

secara offline dan online, tersedia petugas
khusus yang menangani dan terintegrasi
dengan SP4N LAPOR!

Mulai 12 Maret 2022 telah di bentuk SK dan Tim

pengelola SP4N LAPOR. 28 maret 2022 di buat
surat permintaan dan permohonan user/pic
Akun SP4N-LAPOR! KKP Kelas III Tembilahan aktif sejak tgl 01 April 2022.
SP4N LAPOR KKP Kelas III Tembilahan dan sudah Dari bulan April s.d September 2022 belum ada laporan yang masuk.
diaktivasi.
 After
Before
Tahun 2019 : dilakukan pemungutan survei secara
manual menggunakan angket dengan 9 unsur layanan
Sebelumnya belum ada
yang dibuat berdasarkan MENPAN RB NO 14 TAHUN 2017
dilakukan Survei Kepuasan
Tahun 2019-2020 : SKM berbasis aplikasi android
Masyarakat (SKM) terhadap
dengan bentuk emoticon
layanan.
Oktober 2020 – 2022 : SKM terintegrasi dengan aplikasi
SIPP KEMENKES RI

Sejak tahun 2019 Setelah dilakukan survei kepuasan

Tidak ada hasil SKM yang masyarakat maka setiap hasil yang sudah di kalkulasi
dipublikasikan karena belum wajib di publikasikan secara terbuka melalui media
pernah dilakukan Survei offline ( papan pengumuman ruang pelayanan) dan
Kepuasan Masyarakat (SKM). online ( blogspot, instagram dan facebook).
Survei Kepuasaan Masyarakat melalui aplikasi SIPP dan dapat diakses secara terbuka
 Before
Sebagian layanan belum menggunakan teknologi
informasi pada proses pemberian layanan.
After
1. Pengguna jasa : Sudah menggunakan teknologi
informasi pada seluruh proses pemberian layanan
mulai dari pendaftaran online (melalui aplikasi
sinkarkes), pemeriksaan penapisan vaksin (ESENSIAL),
pembayaran online wajib bayar di aplikasi SIMPONI .
2. Aplikasi SIKELAPA yang terintegrasi dengan SINKARKES
untuk layanan dan ada e-SOP di aplikasi ini untuk
memudahkan pemberi jasa layanan dalam melihat SOP
layanan.

Inovasi SIKELAPA dan ESENSIAL

Identifikasi dan
Mitigasi Risiko
Dalam Pelaksanaan Pelayanan Pada Unit Kerja
 Pelayanan Kesehatan
Vaksinasi Meningitis Pelaksanaan Pengangkutan Jenazah
Pemeriksaan Kesehatan dan pengobatan Pelaksanaan pengangkutan orang sakit pada angkutan laut
Pemeriksaan obat dan alat kesehatan kapal Pemakaian ambulance pengangkutan orang sakit/ jenazah
Pelaksanaan vaksinasi internasional
Penerbitan surat Keterangan Kesehatan
Pelaksanaan izin pengangkutan orang sakit

Pernyataan Risiko
Pemungutan biaya diluar PNBP (pemberian uang tambahan)
Pembayaran secara tunai menyebabkan peluang terjadinya korupsi menjadi lebih besar

Mitigasi Risiko
Pembuatan Nota Dinas dan kepala kantor Surat Perintah tugas ( SPT) sudah
terkait PP No 64 Tahun 2019 tercantum point anti korupsi dan gratifikasi
Sosialisasi dan Himbauan atasan terkait PP Pembayaran secara non tunai (Mesin
No 64 Tahun 2019 EDC/Pos/Transfer Bank)
 Pelayanan Kekarantinaan
Pemeriksaan kapal dalam karantina Pembuatan /perpanjangan ICV
Pemeriksaan keberangkatan kapal Pembuatan Dokumen P3K
Pemeriksaan dalam rangka penerbitan Pembuatan Dokumen SSCEC
dokumen kesehatan OMKABA
Pembuatan Health Book

Pernyataan Risiko
Pemungutan biaya diluar PNBP (pemberian uang tambahan)
Pembayaran secara tunai menyebabkan peluang terjadinya korupsi menjadi lebih besar

Mitigasi Risiko
Pembuatan Nota Dinas dan kepala kantor Surat Perintah tugas ( SPT) sudah
terkait PP No 64 Tahun 2019 Tercantum point anti korupsi dan
Sosialisasi dan Himbauan atasan terkait PP gratifikasi
No 64 Tahun 2019 Pembayaran secara non tunai (Mesin
EDC/Pos/Transfer Bank).
Substansi Administrasi Umum Pernyataan Risiko Mitigasi Risiko
Kecurangan dalam pertanggung Sudah di buat SOP yang mengatur
Dokumen Setoran Harian PNBP
jawaban keuangan pengajuan dan pencairan dana
Mekanisme Pembayaran Tunjangan
Adanya pungutan liar dari termasuk SOP yang Mengatur
Kinerja Pegawai
pengelola website. penerimaan dana
Penerbitan SPM
Membuat SK dengan keterangan
Penerbitan SPP
bahwa pengelola website tidak
Pengelolaan Website
menerima honor dan pungutan setiap
Pengadaan Barang Dan Jasa
adanya postingan berita.
Pencairan Dana.

SDM Pernyataan Risiko Mitigasi Risiko

Mutasi pegawai Conflict Of Interest dalam Adanya SOP yang mengatur pelaksanaan
Usulan Kenaikan Pangkat dan pelaksanaan kenaikan pangkat dan kenaikan pangkat dan dasar
Pengembangan Kompetensi dasar pengembangan pegawai . pengembangan pegawai .
Pegawai.
INOVASI
SIKELAPA (Sistem Informasi Kinerja
Layanan Publik & Administrasi)
Merupakan aplikasi berbasis Android
yang dipergunakan untuk memberi
informasi terkait :
Profil Kantor,
SOP,
Standar Pelayanan Minimal,
Maklumat Pelayanan,
Pelayanan Publik.

SIPETA (Sistem Informasi Penerima Tamu)

Suatu Aplikasi buku tamu berbasis

digital untuk membantu bagian Front
Office dalam pencatatan pengunjung /
tamu yang datang ke KKP Kelas III
Tembilahan, baik masyarakat umum
yang membutuhkan Pelayanan maupun
keperluan lainnya

Penghargaan

Meraih Predikat WBK Tingkat

Kemenkes dengan nilai
terbaik ke dua dan nilai
terbaik pertama Satker P2P
Tahun 2021

Meraih penghargaan IKPA

Kementerian Kesehatan
peringkat ke-2 untuk Kategori
Kantor Daerah Tahun 2021
Penghargaan

Juara umum pertandingan

olahraga dalam rangka Hari
Kesehatan Nasional ke 55
Tahun 2019, KKP dan BTKL
regional Sumatera
Beberapa instansi yang
sudah melakukan study
banding terkait
pengawasan OMKABA 1. KKP Kelas II
Tanjung Balai
Karimun 2019

2. KKP Kelas II
Tanjung Pinang
2021
port community
Pemotongan Hewan
Qurban

Dharma Wanita
Persatuan
 Bersama kita kuat
Kita kuat karena bersatu

Bersama kita kuat

Kita kuat karena bersatu

Institusi yang kuat

karena
memiliki staf yang hebat

Staf yang hebat karena pimpinan

yang bijak dan menerima masukan
TERIMA KASIH