DINAS KESEHATAN
KABUPATEN LOMBOK
ii TENGAH
Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah
iii
KATA PENGANTAR
Segala puji dan syukur kehadirat Allah Subhaanahu Wa Ta’ala, atas limpahan
rahmat,taufik dan hidayah-Nya sehingga Laporan Instansi Pemerintah Pemerintah Satuan
Kerja Perangkat Daerah (LAKj-IP SKPD) Dinas Kesehatan Kabupaten Lombok Tengah
Tahun 2022 ini dapat diselesaikan tepat pada waktunya.
LKj-IP SKPD ini disusun berdasarkan Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun
1999 tentang Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj-IP) serta Peraturan Menteri
Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010
tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah.
LAKj-IP SKPD ini secara garis besar berisikan informasi mengenai rencana kinerja
dan capaian kinerja yang telah dilaksanakan Dinas Kesehatan pada tahun 2022. Oleh
karena itu, LKj-IP SKPD ini merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban atas
keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan visi, misi organisasi pada Tahun 2022.
Selanjutnya, laporan ini juga diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi dan masukan bagi
perencanaan pembangunan kesehatan dimasa yang akan datang dalam upaya mewujudkan
tata kelola pemerintahan yang baik bersih, akuntabel dan profesional.
Akhirnya, semoga LKj-IP SKPD ini dapat menjadi media pertanggung jawaban
kinerja serta peningkatan kinerjabagi Dinas Kesehatan dan Pemerintah Daerah Kabupaten
Lombok Tengah.
ii
RINGKASAN EKSEKUTIF
Laporan Satuan Perangkat Kerja Daerah Dinas Kesehatan tahun 2022 merupakan
pertanggungjawaban Dinas Kesehatan atas kinerja yang telah dilaksanakan selama tahun
2022 yang mengacu pada Tugas pokok dan fungsi Dinas Kesehatan Kabupaten Lombok
Tengah yang selanjutnya akan menjadi bahan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj-
IP) Tahun 2022.
Sesuai dengan Rencana Kerja dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran tahun 2022,
Dinas Kesehatan melaksanakan 5 Program dan 51 Kegiatan yang tentunya akan
mendukung tercapainya visi dan misi Kabupaten Lombok Tengah dan salah satu dari tujuh
komitmen Bupati Lombok Tengah yakni memberikan pelayanan persalinan gratis bagi
seluruh ibu hamil yang melahirkan di Rumah Sakit Umum Daerah atau Puskesmas.
Untuk mencapai visi dan misi Dinas Kesehatan Kabupaten Lombok Tengah
menetetapkan 2 (dua) sasaran strategis, dengan 2 (dua) indikator kinerja. Indikator kinerja
tersebut merupakan iktisar hasil (outcome) berbagai program dan kegiatan sebagai
penjabaran tugas pokok dan fungsi Dinas Kesehatan. Hal ini dimaksudkan agar kinerja
yang telah dicapai dapat lebih terukur tingkat kemanfaatannya, tidak hanya sekedar
pencapaian output kegiatan. Rincian capaian kinerja masing-masing indikator tiap sasaran
strategis tersebut dapat diilustrasikan dalam tabel berikut:
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj-IP) Dinas Kesehatan Kabupaten Lombok
Tengah Tahun 2022 ini disusun sebagai wujud pertanggungjawaban atas pelaksanaan
berbagai program dan kegiatan yang dilaksanakan dalam rangka mencapai visi, misi,
tujuan dan sasaran sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana Strategis Badan
Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2016 - 2021. LKj-IP juga sebagai alat
kendali dan alat penilai kinerja secara kuantitatif dan perwujudan akuntabilitas
pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Kesehatan menuju terwujudnya good governance yang
didasarkan pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, kebijakan yang transparan
dan dapat dipertanggungjawabkan. Di dalamnya memuat gambaran mengenai pencapaian
sasaran-sasaran strategis tahun 2022 yang diukur berdasarkan Indikator Kinerja Utama
yang ditetapkan.
iii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ii
RINGKASAN EKSEKUTIF iii
DAFTAR ISI iv
BAB I PENDAHULUAN 1
A. Tugas dan Fungsi SKPD 1
B. Data Kepegawaian 2
C. Struktur Organisasi SKPD 6
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 7
A. Rencana Strategis SKPD 7
B. Rencana Kinerja Tahunan 14
C. Indikator Kinerja Utama (IKU) SKPD15
D. Perjanjian Kinerja SKPD tahun 2022 16
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 26
A. Skala Pengukuran Evaluasi Kinerja SKPD Tahun 2022 26
B. Evaluasi Kinerja Pencapaian Sasaran SKPD Tahun 2022 26
C. Evaluasi Kinerja Pencapaian Tujuan SKPD Tahun 2022 29
D. Akuntabilitas Keuangan 29
BAB IV PENUTUP 36
LAMPIRAN-LAMPIRAN
iv
BAB I
PENDAHULUAN
1
2) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
b. Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat membawahi :
1) Seksi Kesehatan Keluarga;
2) SeksiGizi Masyarakat;
3) Seksi Promosi dan Pemberdayaan Masyarakat.
c. Kepala Bidang Pencegahan, Pengendalian Penyakit dan Kesehatan Lingkungan
membawahi :
1) Seksi Surveilans Epidemiologi dan Kesehatan Bencana;
2) Seksi Pencegahan dan Pengendalian Penyakit;
3) Seksi Kesehatan Lingkungan.
d. Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan membawahi :
1) Seksi Pelayanan Kesehatan Primer dan Kesehatan Tradisional;
2) Seksi Pelayanan Kesehatan Rujukan;
3) Seksi Mutu dan jaminan Kesehatan.
e. Kepala Bidang Sumber Daya Kesehatan membawahi :
1) Seksi Kefarmasian dan Alat Kesehatan;
2) Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia Kesehatan;
3) Seksi Sistem Informasi, Penelitian dan Pengembangan Kesehatan.
4) Kelompok Jabatan Fungsional.
f. Unit Pelaksana Teknis Dinas
B. Data Kepegawaian
Tabel 1.1 Data Pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Lombok Tengah
Keadaan : 31 Desember 2022
Diklat pim
N Pendidikan
Nama L/P Gol Eselon Jabatan yang telah Ket
o Terakhir
diikuti
S3 Ilmu
1 Dr. H.SUARDI,SKM., M.P.H L IV/a IIB Kepala Dinas Kesehatan
Pemerintahan
DIKLATPIM
2 LALU MUTAWALLI,S.Kep,Ners L IV/b III A Sekretaris Dinas Kesehatan Ners
TK.III
2
Diklat pim
N Pendidikan
Nama L/P Gol Eselon Jabatan yang telah Ket
o Terakhir
diikuti
S1 Teknik
11 LALU YUNARDI PRAWIRA, S.T. L III/c Pengelola Sarana dan Prasarana
Sipil
L. ABDUL ZULHAN S2 Hukum
12 L III/b Pengelola Kepegawaian
HAMID,S.Kep., M.H. Kesehatan
13 TUTIK SUPARMI P III/b Pengelola Data. SLTA
S1
14 LALU SYUKRIADI,S.Adm L III/a Pengelola Kepegawaian Administrasi
Negara
Pranata Teknologi Informasi D3 Teknik
15 MUHAMMAD TOHRI, A.Md. L II/c
Komputer Komputer
D3 Analis
16 RAHNAN L III/c Bendahara
Kesehatan
17 LALU MUHAMMAD JONIHARDI L III/b Pengelola Daftar Gaji SLTA
Pengolah Data Laporan Realisasi S1 Teknik
18 SAMSUL RIZAL,ST L III/b
Anggaran Sipil
S1
19 ANNISA MAHARANI,S.M. P III/a Analis Laporan Keuangan
Manajemen
20 I PUTU WAHYU ADIPUTRA,S.E. L III/a Penata Laporan Keuangan S1 Akutansi
21 LALU MUHAMAD AZHARI L II/d Pengadministrasi Keuangan SLTA
22 LALU SUJARMAN L II/d Pengadministrasi Keuangan SLTA
Pranata Teknologi Informasi D3 Teknik
23 BUDI SETIAWAN, A.Md. L II/c
Komputer Komputer
S2 Ilmu
Administrator Kesehatan Ahli DIKLATPIM
24 ARIF JOKO SISWADI, SKM, MPH L IV/a Kesehatan
Muda TK.IV
Masyarakat
S1 Sosial
25 RINA ANDIANI,S SOS P III/d Pengelola Program dan Kegiatan Politik
Komunikasi
D3 Kesehatan
26 HJ. HENDRAYANI,AMG. P III/d Nutrisionis Penyelia
Gizi
D3 Akademi
27 ITA RAHMAWATI,AMG P III/d Nutrisionis Penyelia
Ilmu Gizi
DIKLATPIM
28 BAIQ ATMAWATI,A.Md.Keb P III/d Bidan Muda / Ahli Muda D3 Kebidanan
TK.IV
D3 Kesehatan
30 AFRIADI,A.MG L III/c Nutrisionis Penyelia
Gizi
S1 Ilmu
31 BAIQ FITRIATI,S.Sos P III/c Nutrisionis Penyelia Administrasi
Negara
3
Diklat pim
N Pendidikan
Nama L/P Gol Eselon Jabatan yang telah Ket
o Terakhir
diikuti
SI
35 YAHYA,S.Kep L III/d Epidemiolog Kesehatan Ahli Muda
Keperawatan
S I Teknis
39 FARIDA APRIANA,A.MA.KL P III/c Sanitarian Ahli Muda
Lingkungan
S I Teknis
43 ZULFI HAERONI,AMKL P III/b Sanitarian Ahli Muda
Lingkungan
S I Teknis
44 EDI SAHROJI,S.T. L III/b Sanitarian Ahli Pertama
Lingkungan
Dokter Umum
48 dr. GATOT SOENARSONO L III/d Dokter Ahli Muda/Muda
Profesi
S 2 Magister
49 ASIH TRISNAWATI,S.KM., M.AK P III/c Pengelola Program dan Kegiatan
Akuntansi
D IV
50 BAYU INDRA KUSUMA,S.ST L III/b Pengelola Data.
Keperawatan
FIRDAUS HUSEIN
51 L III/a Pengadministrasi Umum D 3 Rontgen
NAFARIN,AMR
BAIQ MALIATUL
52 P III/a Pengelola Data. Ners
ULYA,S.Kep.,Ns.
53 TAUFIKURRAHMAN L II/d Perawat Pelaksana SPK
54 NURUL SRI MULYANI P II/d Pengelola Program dan Kegiatan SLTA
S2 Ilmu
Pengelola Obat dan Alat-Alat DIKLATPIM
55 JOHAN EFFENDY,S.SIM.PH L IV/a Kesehatan
Kesehatan TK.IV
Masyarakat
4
Diklat pim
N Pendidikan
Nama L/P Gol Eselon Jabatan yang telah Ket
o Terakhir
diikuti
LALU MUHAMMAD Administrator Kesehatan Ahli
56 L IV/a S 2 Kesehatan
IMRON,S.KM.M.Kes. Muda
Pengelola Obat dan Alat-Alat
57 MUHAMMAD IZZI,S.SI L III/d S I Biologi
Kesehatan
Administrator Kesehatan Ahli
58 Ns.MOH ALI,S.Kep. L III/d Ners
Muda
LALU MOH
59 L III/d Apoteker Ahli Muda / Muda Apoteker
HAITAMI,S.Farm.Apt
60 ISKANDAR BUDI SANTOSO,SE L III/c Pengelola Data. S I Ekonomi
YUSNIAR Pengelola Obat dan Alat-Alat
61 P III/b D 3 Akuntansi
WIRDANINGRUM,A.MD Kesehatan
MOCHAMMAD ARIFUDDIN Teknisi Elektromedis Pelaksana
62 L III/b D 3 ATEM
HIDAYAT,A.Md.TEM Lanjutan
SI
69 SAMSUL AFRIADI,S.Kep L III/b Perawat Pertama / Ahli Pertama
Keperawatan
SI
Kepala Sub Bagian Tata Usaha UPT
70 AKHMAD,S. Adm L III/c Administrasi
Laboratorium Kesehatan
Negara
S1 Teknik
71 NI MADE MULIARNI P IV/b Sanitarian Ahli Madya
Lingkungan
S1 Teknik
72 BUDI KUSMAHARDI L IV/b Sanitarian Ahli Madya
Lingkungan
73 SIDIK L III/d Nutrisionis Ahli Madya D3 Gizi
C. Struktur Organisasi
Struktur organisasi Dinas Kesehatan Kabupaten Lombok Tengah sebagaimana
bagan berikut :
5
BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA
6
A. Rencana Strategis SKPD
Renstra ini merupakan dokumen perencanaan yang bersifat indikatif yang memuat
program-program pembangunan kesehatanyang akan dilaksanakan langsung oleh
Dinas Kesehatan kabupaten Lombok Tengah dan menjadi dalam penyususnan
perencanaan tahunan. Penyusunan Renstra dilaksnakan melalui pendekatan :
teknokratik, politik, partisipatif, atas- bawah (top – down), danbawah – atas (bottom –
up).
Renstra Dinas Kesehatan Kabupaten Lombok Tengah Tahun 2021-2026 ini
didasarkan pada penekanan pada pencapaian sasaran Prioritas, Standar Pelayanan
Minimal (SPM) Bidang Kesehatan, dan Sustainable Development Goals (SDG’s) dan
Indeks Pembangunan Kesehatan Masyarakat (IPKM).
Proses penyusunan Renstra-SKPD Dinas Kesehatan Kabupaten Lombok Tengah ini
dilakukan secara bertahap dan merupakan ekstraksi dari kebijakan Pembangunan
Kesehatan Nasional dan Tujuan pembangunan berkelanjutan, Kebijakan Pembangunan
Daerah, aspirasi dari desa dan kecamatan serta mitra/Lembaga yang memiliki program
di Kabupaten Lombok Tengah.
Fokus Renstra-SKPD Dinas Kesehatan Kabupaten Lombok Tengah tahun 2021-2026
ditekankan pada upaya menjawab permasalahan utama urusan kesehatan antara lain:
(a) Kualitas sarana dan prasarana pelayanan kesehatan masih kurang; (b) Rasio dan
proporsi tenaga kesehatan yang memenuhi standar kompetensi masih kurang; (c)
Pelaksana pelayanan kesehatan lebih mengutamakan pendekatan kuratif-rehabilitatif
dibandingkan pendekatan promotif-preventif; (d) Implementasi regulasi
kesehatanbelum optimal; dan (e) ImplementasiStandar Pelayanan Minimal (SPM)
kesehatan baik di fasilitas dasarmaupun lanjutan belum optimal.
Hal lain yang juga menjadi prioritas adalah Program Indonesia sehat dilaksanakan
dengan 3 pilar utama yaitu paradigm sehat, penguatan pelayanan kesehatan dan
jaminan kesehatan nasional :1) pilar paradigm sehat dilakukan dengan strategi
pengarusutamaan kesehatan dalam pembangunan, penguatan promotif preventif dan
pemberdayaan masyarakat; 2) penguatan pelayanan kesehatan dilakukan dengan
strategi peningkatan akses pelayanan kesehatan, optimalisa sisistem rujukan dan
peningkatan mutu pelayanan kesehatan, menggunakan pendekatan continu umofcare
dan intervensi berbasis risiko kesehatan; 3) sementara itu jaminan kesehatan nasional
dilakukan dengan strategi perluasan sasaran dan benefit serta kendali mutu dan
kendali biaya.
Visi Dinas Kesehatan Kabupaten Lombok Tengah dalam jangka waktu 2021 s.d 2026
yaitu “Mewujudkan Masyarakat Lombok Tengah yang Beriman, Sejahtera, Bermutu,
Maju dan Berbudaya (Bersatu Jaya)” dengan Misi “Mencapai Sumber Daya Manusia
yang Cerdas, Mandiri dan Unggul. Misi kedua ini mempunyai tujuan meningkatnya
kualitas SDM, yang dapat diwujudkan dengan pencapaian sasaran : (1). Meningkatnya
tingkat pendidikan masyarakat, dan (2). Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat.”.
Tabel 2.1 Rencana Strategis Tahun 2021 S.D 2026
Instansi : Dinas Kesehatan Kabupaten Lombok Tengah
7
Cara Mencapai Tujuan dan
Sasaran Keteranga
Tujuan Sasaran
n
Uraian Indikator Kebijakan Program
Meningkatnya
Indeks
kualitas/deraj
Kesehata
at kesehatan
n
masyarakat
Meningkatny Peningkatan
Pemenuhan
a Angka Angka Akses dan Mutu
standar layanan
Harapan Harapan Layanan
kesehatan dasar
Hidup Hidup Kesehatan
dan rujukan
Masyarakat Masyarakat
Meningkatkan
pemanfaatan
faskes oleh
masyarakat
sesuai target
Implementasi
SPM
SPM
Mendorong
pelayanan
penerapan
kesehatan Primer
system
manajemen
mutu dengan
melaksanakan
SOP dan SPM
Fasilitas dan
advokasi
penyediaan
Meningkatkan
sarana dan
sarana dan
prasarana
prasarana
pelayanan
sesuai standard
kesehatan yang
memadai dan
berkualitas
Konsultasi,
advokasi,
fasilitasi dan
Penyediaan
visitasi
obat dan vaksin
penyediaan obat
dan perbekalan
Kesehatan
Advokasi
Peningkatan
pelaksanaan
SDM tenaga
pendidikan dan
aparatur
pelatihan SDM
Kesehatan
kesehatan
Pembangunan / Fasilitasi dan
8
Cara Mencapai Tujuan dan
Sasaran
Sasaran
rehab
Puskesmas / advokasi
Pustu / Polindes prasarana
b penyediaan pelayanan Keteranga
Tujuan
sarana dan kesehatan yang n
prasarana memadai dan
pelayanan berkualitas
kesehatan yang penyediaan
memadai dan sarana dan
berkualitas
Pengembangan
sistem
Koordinasi dan
informasi
sinkronisasi data
layanan
kesehatan
Memantapkan Koordinasi dan
system fasilitas proses
perencanaan perencanaan dan
dan penganggaran
penganggaran Kesehatan
Sosialisasi,
Layanan koordinasi dan
Kesehatan kemitraan
Masyarakat penyelenggara
Miskin jaminan
kesehatan
Peningkatan
Peningkatan Akses dan Mutu
mutu Kesehatan Layanan
Masyarakat Kesehatan
Masyarakat
Fasilitasi dan
Pencegahan dan mobilisasi
Penanggulanga masyarakat
n Penyakit dalam penemuan
Menular dan dan penanganan
Penyakit Tidak penderita
Menular penyakit
menular
Membentuk Fasilitasi dan
jejaring mobilisasi
advokasi serta masyarakat
memenuhi dalam penemuan
kebutuhan dan penanganan
sarana penderita
9
Cara Mencapai Tujuan dan
Sasaran
Sasaran
prasarana
Keteranga
Tujuan dalam
penyakit tidak n
pengendalian
menular
penyakit tidak
menular
Membentuk
jejaring
Pembentukan
advokasi serta
TPKJM (Tim
memenuhi
Pelaksanaan
kebutuhan
Kesehatan Jiwa
sarana
Masyarakat)
prasarana
tingkat
dalam
Kabupaten
pengendalian
Lombok Tengah
penyakit tidak
menular
Memberikan
pelayanan Mediasi dan
imunisasi dasar fasilitasi
lengkap pada kemitraan antara
bayi (HB0- Puskesmas
Campak), Ibu dengan
Hamil (T1-T5), Fasyankes RS,
Imunisasi RS klinik-klinik
anak sekolah swasta/pemerinta
(Td dan h
Campak)
Membentuk
Jejaring
advokasi Edukasi,
dalam fasilitasi dan
pelaksanaan pembinaan
surveilans surveilans dan
dan bencana
penanggulanga
n bencana
Membentuk
Jejaring
advokasi Edukasi,
dalam fasilitasi dan
pelaksanaan pembinaan
surveilans surveilans dan
dan bencana
penanggulanga
n bencana
10
Cara Mencapai Tujuan dan
Sasaran
Sasaran
Membentuk
jejaring
advokasi Edukasi,
Keteranga
Tujuan dalam fasilitasi dan
n
pelaksanaan pembinaan
surveilans surveilans dan
dan bencana
penanggulanga
n bencana
Terbentuknya Memfasilitasi
TRC disetiap peningkatan
Fasyankes kapasitas TRC
Peningkatan
Promosi
Kesehatan Advokasi
Masyarakat dan sosialisasi,
Lingkungan mobilisasi dan
Meningkatnya fasilitasi
kapasitas masyarakat
masyarakat dalam berprilaku
dalam hidup bersih dan
membangun sehat
kesehatan
mandiri
Membentuk
jejaring
advokasi
dalam Advokasi dan
peningkatan fasilitasi
penyehatan dalam
lingkungan dan peningkatan
sumber air penyehatan
minum melalui lingkungan
gerakan Bersih
Lingkungan
dan Sanitasi
Mengembangka
Koordinasi dan
n kerjasama
standarisasi
dan
pelayanan
kelengkapan
kesehatan remaja
sarana
dan lanjut
prasarana
usia
pelayanan
Meningkatkan Advokasi dan
kemitraan sosialisasi
11
Cara Mencapai Tujuan dan
Sasaran
Sasaran
masyarakat
dalam UKBM Keteranga
Tujuan dalam
(Upaya n
pengembangan
Kesehatan
UKBM
Bersumberdaya
Masyarakat)
Advokasi,
sosialisasi dan
koordinasi lintas
Pengawasan
sektor
obat dan
dalam
makanan
pengawasan obat
dan
Makanan
Mengembangka
n sumber daya
Penyuluhan
pengawas dan
keamanan
penyuluh
pangan yang
makanan dan
berkelanjutan
memperjelas
alur perijinan
Menjalin
kemitraan
Pembentukan
dengan swasta
POKJA STBM
dan advokasi
Kecamatan dan
pemerintah
Desa
kecamatan dan
pemerintah desa
Membentuk
jejaring Advokasi dan
kemitraan fasilitasi
dalam dalam
sosialisasi pengelolaan
dan makanan
pengawasan dan minuman
terhadap yang
pengelolaan memenuhi syarat
makanan dan kesehatan
minuman
Peningkatan Fasilitasi
Kesehatan Ibu penyediaan
dan Anak sarana prasarana
dan SOP
untuk layanan
kesehatan ibu
12
Cara Mencapai Tujuan dan
Sasaran Keteranga
Tujuan Sasaran
n
dan Anak
Advokasi dan
Perbaikan Gizi sosialisasi
Masyarakat pemangku
kebijakan terkait
Mengembangka Fasilitasi dan
n surveilans edukasi
dan pendidikan gizi seimbang
gizi bagi ibu, bagi ibu, ibu
ibu nifas nifas
Suplementasi zat
Diversifikasi
gizi
zat gizi makro
makro dan mikro
dan mikro bagi
bagi ibu hamil,
ibu hamil, ibu
ibu nifas dan
nifas dan balita
balita
Sosialisasi
Peningkatan kepada
Pelayanan Unit masyarakat
Transfusi Darah tentang
(UTD) pentingnya
donor darah
Tabel 2.2 Rencana Kinerja Tahunan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)
SKPD : Dinas Kesehatan Kabupaten Lombok Tengah
Tahun : 2022
13
Tujuan/Sasaran/Program Indikator Kinerja Target
130/100
Angka Kematian Ibu
.000 KH
P Program Pemenuhan Upaya Kesehatan
1 Perorangan Dan Upaya Kesehatan Masyarakat
14
C. Indikator Kinerja Utama (IKU) SKPD Dinas Kesehatan Kabupaten Lombok Tengah
Tabel 2.3 Indikator Kinerja Utama (IKU)
KONDIS TARGET KINERJA SASARAN TAHUN KE -
I AWAL
INDIKATOR
FORMULASI CARA SUMBE PENANGGUNG (2020) KONDIS
KODE TUJUAN/SASARAN KINERJA
PERHITUNGAN R DATA JAWAB Rata- 1 2 3 4 5 6 I AKHIR
UTAMA
Rata
Capaian
15
D. Perjanjian Kinerja SKPD Tahun 2022
16
No Tujuan/Sasaran Program Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3) (4)
Meningkatnya kualitas/derajat Indeks Kesehatan
0.71
1 kesehatan masyarakat
Meningkatnya Angka Harapan Hidup Angka Harapan
66.58
2 Masyarakat Hidup
17
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan
akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertandatangan dibawah ini:
Nama : dr H. NASRULLAH
Jabatan : KEPALA BIDANG KESEHATAN MASYARAKAT
Selanjutnya disebut pihak pertama
Nama : Dr. SUARDI, SKM.,M.P.H
Jabatan : KEPALA DINAS KESEHATAN
Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai
lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah
seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan
kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami.
Pihak kedua akan melakukan supervise yang diperlukan serta akan melakukan
evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang
diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
18
Pemenuhan Upaya Kesehatan Perorangan Persentase balita
27.79%
1 Dan Upaya Kesehatan Masyarakat stunting
Angka Kematian
136/100.000 KH
Ibu
Angka Kematian
9.4
Bayi
Cakupan
Pemberdayaan Masyarakat Bidang posyandu 15
2 Kesehatan keluarga aktif
Cakupan
Perilaku Hidup 30%
Bersih dan Sehat
Anggaran Keterangan
Program
1. Balita Stunting 1.365.200.000 DAK Non Fisik, DAU
19
akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertandatangan dibawah ini:
Nama : PUTRAWANGSA, MPH.
Jabatan : KEPALA BIDANG P3-KL
Selanjutnya disebut pihak pertama
Nama : Dr. SUARDI, SKM.,M.P.H
Jabatan : KEPALA DINAS KESEHATAN
Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai
lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah
seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan
kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami.
Pihak kedua akan melakukan supervise yang diperlukan serta akan melakukan
evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang
diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
20
Pelayanan
Kesehatan Penyakit
Pemenuhan Upaya Kesehatan Perorangan 24.4
Menular dan Tidak
2 Dan Upaya Kesehatan Masyarakat Menular
Anggaran Keterangan
Program
1. Cakupan Desa/Kelurahan ODF 105.677.331 DAK Non Fisik
2. Penerbitan PIRT 200.000.000 DAK Non Fisik
3. Pelayanan Kesehatan Penyakit DAK Non Fisik, DAU
Menular dan Tidak Menular 365.277.088
21
Nama : Dr. SUARDI, SKM.,M.P.H
Jabatan : KEPALA DINAS KESEHATAN
Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai
lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah
seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan
kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami.
Pihak kedua akan melakukan supervise yang diperlukan serta akan melakukan
evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang
diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
22
Kesehatan untuk
UKM dan UKP
Rujukan Tingkat
Daerah
Makanan Minuman Kabupaten/Kota
Penerbitan Izin
Rumah Sakit Kelas C
dan D serta Fasilitas
Pelayanan 90%
Kesehatan Tingkat
Daerah
Kabupaten/Kota
Anggaran Keterangan
Program
1. Cakupan Kepesertaan JKN 30.812.092.865 Kapitasi
2. Cakupan Keterpenuhan ASPAK 40.217.928.260 DAU
3. Penyediaan Layanan Kesehatan DAU
untuk UKM dan UKP Rujukan 153.642.828.540
Tingkat Daerah Kabupaten/Kota
4. Penerbitan Izin Rumah Sakit Kelas C DAU
dan D serta Fasilitas Pelayanan
Kesehatan Tingkat Daerah 6.008.495.579
Kabupaten/Kota
23
Nama : Dr. SUARDI, SKM.,M.P.H
Jabatan : KEPALA DINAS KESEHATAN
Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai
lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah
seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan
kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami.
Pihak kedua akan melakukan supervise yang diperlukan serta akan melakukan
evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang
diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Anggaran Keterangan
Program
24
1. Peningkatan tenaga kesehatan yang DAU
570.559.303
kompeten di pelayanan dasar
2. Penyelenggaraan Sistem Informasi DAU
368.914.580
Kesehatan secara Terintegrasi
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
25
Untuk menilai keberhasilan pencapaian indikator kinerja sasaran digunakansasaran skala
ordinal sebagai berikut:
Dari 7 Indikator Kinerja diatas terdapat 3 (Tiga) indikator kinerja yang mencapai
atau melebihi target, 4 (Empat) Indikator kinerja kurang dari target yang mana
permasalahannya ada pada masih kurangnya kesadaran masyarakat atau penderita
untuk menjalankan pengobatan terhadap pelayanan kesehatan, kualitas dan kuantitas
SDM yang belum memadai dan merata, Kondisi saran prasana kesehatan dan peralatan
medis di UPT belum Standar, Kurangnya kompetensi petugas dalam penangan kegawat
daruratan neonatak menyebabkan masih adanya kematian bayi berpengaruh terhadap
UHH, masih tinggi kasus ibu hamil anemia dan KEK, kualitas pemberian vaksi, prilaku
keluarga terhadap pola asuh yang salah, Sistem penganggaran yang belum mengacu
26
pada Undang-Undang nomor 36 Tahun 2009 dan penanganan pasca perawatan gizi
buruk.
D. Akuntabilitas Keuangan
Akuntabilitas pengelolaan keuangan pada Dinas Kesehatan Kabupaten Lombok
Tengah dapat diketahui dari aspek anggaran dan realisasi belanjatahun 2022
sebagaimana dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 3.4 Anggaran dan Realisasi Tahun 2022
Penyerapan anggaran belanja Dinas Kesehatan Tahun 2022 sebesar 89,34 % dari
anggaran belanja tidak langsung 99,24 % dan belanja langsung sebesar 85,40%. Dari
realisasi anggaran di atas menunjukan bahwa serapan anggaran sudah baik atau lebih
dari 80%.
Keseimbangan tingkat kinerja dengan keuangan, berpengaruh terhadap pencapaian
kinerja suatu organisasi perangkat daerah. Berikut perbandingan antara realisasi
anggaran dengan realisasi kinerja sebagai berikut:
27
Tabel 3.5 Realisasi Anggaran dan Realisasi kinerja Tahun 2022
28
PAGU ANGGARAN JUMLAH REALISASI JUMLAH REALISASI (%)
NAMA PROGRAM/KEGIATAN JUMLAH REALISASI Sisa Pagu (Rp.)
(Rp.) SD BULAN LALU BULAN INI (Rp.) Keua. Fisik
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya 1,309,279,603.0 1,015,048,458.0 107,655,758. 1,122,704,216.0
85.75 85.75
Air dan Listrik 0 0 00 0 186,575,387.00
69,787,500.0 61,285,000.0 8,502,500. 69,787,500.0
Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor 100.00 100.00
0 0 00 0 -
Pemeliharaan Barang Milik Daerah 214,811,600.0 166,071,509.0 48,740,091. 214,811,600.0
- 100.00 100.00
Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah 0 0 00 0
Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya
194,311,600.0 164,691,509.0 29,620,091. 194,311,600.0
Pemeliharaan, Pajak, dan Perizinan 100.00 100.00
0 0 00 0 -
Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan
20,500,000.0 1,380,000.0 19,120,000. 20,500,000.0
Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya 100.00 100.00
0 0 00 0 -
Penyediaan Fasilitas Pelayanan
39,498,022,651.0 18,997,883,612.0 12,715,082,760 31,712,966,372.0 7,785,056,279.
Kesehatan untuk UKM dan UKP 80.29 80.29
0 0 .00 0 00
Kewenangan Daerah Kabupaten/Kota
16,835,020,000. 6,717,016,040.0 3,277,627,072 9,994,643,112.0
Pembangunan Puskesmas 59.37 59.37
00 0 .00 0 6,840,376,888.00
38,843,132.0 19,202,132.0 13,321,000. 32,523,132.0
Pengembangan Puskesmas 83.73 83.73
0 0 00 0 6,320,000.00
Rehabilitasi dan Pemeliharaan Fasilitas 618,265,325.0 56,820,000.0 555,183,565. 612,003,565.0
98.99 98.99
Kesehatan Lainnya 0 0 00 0 6,261,760.00
Pengadaan Prasarana dan Pendukung 2,379,993,750.0 1,242,023,800.0 1,116,867,700 2,358,891,500.0
99.11 99.11
Fasilitas Pelayanan Kesehatan 0 0 .00 0 21,102,250.00
Pengadaan Alat Kesehatan/Alat Penunjang 11,767,286,350. 6,584,049,223.0 4,708,546,437 11,292,595,660.
95.97 95.97
Medik Fasilitas Pelayanan Kesehatan 00 0 .00 00 474,690,690.00
193,053,223.0 150,639,960.0 33,553,580. 184,193,540.0
Pengadaan dan Pemeliharaan Alat Kalibrasi 95.41 95.41
0 0 00 0 8,859,683.00
3,920,978,921.0 1,913,007,157.0 1,715,933,650 3,628,940,807.0
Pengadaan Obat, Vaksin 92.55 92.55
0 0 .00 0 292,038,114.00
3,744,581,950.0 2,315,125,300.0 1,294,049,756 3,609,175,056.0
Pengadaan Bahan Habis Pakai 96.38 96.38
0 0 .00 0 135,406,894.00
Penyediaan Layanan Kesehatan untuk
83,373,284,979.0 48,075,284,651.0 13,607,439,129 61,682,723,780.0 21,690,561,199.
UKM dan UKP Rujukan Tingkat Daerah 73.98 73.98
0 0 .00 0 00
Kabupaten/Kota
89,223,034.0 25,357,684.0 20,585,000. 45,942,684.0
Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Ibu Hamil 51.49 51.49
0 0 00 0 43,280,350.00
Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Ibu 5,839,888,420.0 2,088,777,545.0 3,351,590,620 5,440,368,165.0
93.16 93.16
Bersalin 0 0 .00 0 399,520,255.00
46,996,500.0 45,784,284.0 1,072,216. 46,856,500.0
Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Balita 99.70 99.70
0 0 00 0 140,000.00
Pengelolaan Pelayanan Kesehatan pada Usia 21,179,255.0 7,484,255. 7,484,255.0
- 35.34 35.34
Produktif 0 00 0 13,695,000.00
Pengelolaan Pelayanan Kesehatan pada Usia
- - - 0.00 0.00
Lanjut -
29
PAGU ANGGARAN JUMLAH REALISASI JUMLAH REALISASI (%)
NAMA PROGRAM/KEGIATAN JUMLAH REALISASI Sisa Pagu (Rp.)
(Rp.) SD BULAN LALU BULAN INI (Rp.) Keua. Fisik
Pengelolaan Pelayanan Kesehatan bagi
22,293,432.0 18,075,216.0 1,434,000. 19,509,216.0
Penduduk pada Kondisi Kejadian Luar Biasa 87.51 87.51
0 0 00 0 2,784,216.00
(KLB)
Pengelolaan Pelayanan Kesehatan bagi
Penduduk Terdampak Krisis Kesehatan 31,595,307,942. 12,409,399,892. 3,806,017,000 16,215,416,892.
51.32 51.32
Akibat Bencana dan/atau Berpotensi 00 00 .00 00 15,379,891,050.00
Bencana
Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Gizi 830,853,321.0 791,361,321.0 10,800,000. 802,161,321.0
96.55 96.55
Masyarakat 0 0 00 0 28,692,000.00
Pengelolaan Pelayanan Kesehatan 105,677,331.0 55,039,991.0 50,637,340. 105,677,331.0
100.00 100.00
Lingkungan 0 0 00 0 -
Pengelolaan Pelayanan Kesehatan
51,052,992.0 50,686,992.0 50,686,992.0
Tradisional, Akupuntur, Asuhan Mandiri, dan 99.28 99.28
0 0 - 0 366,000.00
Tradisional Lainnya
199,690,816.0 52,054,816.0 122,266,800. 174,321,616.0
Pengelolaan Surveilans Kesehatan 87.30 87.30
0 0 00 0 25,369,200.00
2,681,105,743.0 2,359,968,142.0 288,351,220. 2,648,319,362.0
Pengelolaan Upaya Kesehatan Khusus 98.78 98.78
0 0 00 0 32,786,381.00
Pelayanan Kesehatan Penyakit Menular dan 365,277,088.0 197,099,260.0 109,307,828. 306,407,088.0
83.88 83.88
Tidak Menular 0 0 00 0 58,870,000.00
30,491,775,665. 27,048,576,900. 1,940,850,750 28,989,427,650.
Pengelolaan Jaminan Kesehatan Masyarakat 95.07 95.07
00 00 .00 00 1,502,348,015.00
Operasional Pelayanan Fasilitas Kesehatan 3,687,979,604.0 1,155,383,870.0 1,819,249,069 2,974,632,939.0
80.66 80.66
Lainnya 0 0 .00 0 713,346,665.00
Pelaksanaan Akreditasi Fasilitas Kesehatan di 2,151,215,236.0 371,449,988.0 119,925,104. 491,375,092.0
22.84 22.84
Kabupaten/Kota 0 0 00 0 1,659,840,144.00
Penyediaan dan Pengelolaan Sistem
5,193,768,600.0 1,406,268,750.0 1,957,867,927 3,364,136,677.0
Penanganan Gawat Darurat Terpadu 64.77 64.77
0 0 .00 0 1,829,631,923.00
(SPGDT)
Penyelenggaraan Sistem Informasi 125,358,846.0 69,027,875.0 20,312,900. 89,340,775.0 36,018,071.
71.27 71.27
Kesehatan secara Terintegrasi 0 0 00 0 00
83,904,900.0 27,591,800.0 20,312,900. 47,904,700.0
Pengelolaan Data dan Informasi Kesehatan 57.09 57.09
0 0 00 0 36,000,200.00
41,453,946.0 41,436,075.0 41,436,075.0
Pengelolaan Sistem Informasi Kesehatan 99.96 99.96
0 0 - 0 17,871.00
Penerbitan Izin Rumah Sakit Kelas C, D
6,008,495,579.0 3,144,478,644.0 1,656,920,524. 4,804,639,168.0 1,203,856,411.
dan Fasilitas Pelayanan Kesehatan 79.96 79.96
0 0 00 0 00
Tingkat Daerah Kabupaten/Kota
Peningkatan Mutu Pelayanan Fasilitas 6,008,495,579.0 3,144,478,644.0 1,629,180,724 4,773,659,368.0
79.45 79.45
Kesehatan 0 0 .00 0 1,234,836,211.00
Perencanaan Kebutuhan dan
Pendayagunaan Sumberdaya Manusia 31,080,000.0 3,240,000.0 27,739,800. 30,979,800.0 100,200.
99.68 99.68
Kesehatan untuk UKP dan UKM di 0 0 00 0 00
Wilayah Kabupaten/Kota
30
PAGU ANGGARAN JUMLAH REALISASI JUMLAH REALISASI (%)
NAMA PROGRAM/KEGIATAN JUMLAH REALISASI Sisa Pagu (Rp.)
(Rp.) SD BULAN LALU BULAN INI (Rp.) Keua. Fisik
Pembinaan dan Pengawasan Sumber Daya 31,080,000.0 3,240,000.0 27,739,800. 30,979,800.0
99.68 99.68
Manusia Kesehatan 0 0 00 0 100,200.00
Pengembangan Mutu dan Peningkatan
Kompetensi Teknis Sumber Daya 52,501,488.0 39,097,488.0 2,340,000. 41,437,488.0 11,064,000.
78.93 78.93
Manusia Kesehatan Tingkat Daerah 0 0 00 0 00
Kabupaten/Kota
Pengembangan Mutu dan Peningkatan
52,501,488.0 39,097,488.0 2,340,000. 41,437,488.0
Kompetensi Teknis Sumber Daya Manusia 78.93 78.93
0 0 00 0 11,064,000.00
Kesehatan Tingkat Daerah Kabupaten/Kota
Pemberian Izin Apotek, Toko Obat, Toko
16,410,878.0 16,390,878.0 16,390,878.0 20,000.
Alat Kesehatan dan Optikal, Usaha Mikro - 99.88 99.88
0 0 0 00
Obat Tradisional (UMOT)
Pengendalian dan Pengawasan serta Tindak
Lanjut Pengawasan Perizinan Apotek, Toko 16,410,878.0 16,390,878.0 16,390,878.0
99.88 99.88
Obat, Toko Alat Kesehatan, dan Optikal, 0 0 - 0 20,000.00
Usaha Mikro Obat Tradisional (UMOT)
Penerbitan Sertifikat Produksi Pangan
Industri Rumah Tangga dan Nomor P-IRT
18,658,056.0 3,628,056.0 15,030,000. 18,658,056.0
sebagai Izin Produksi, untuk Produk - 100.00 100.00
0 0 00 0
Makanan Minuman Tertentu yang dapat
Diproduksi oleh Industri Rumah Tangga
Pengendalian dan Pengawasan serta Tindak
Lanjut Pengawasan Sertifikat Produksi
Pangan Industri Rumah Tangga dan Nomor 18,658,056.0 3,628,056.0 15,030,000. 18,658,056.0
100.00 100.00
P-IRT sebagai Izin Produksi, untuk Produk 0 0 00 0 -
Makanan Minuman Tertentu yang dapat
Diproduksi oleh Industri Rumah Tangga
Advokasi, Pemberdayaan, Kemitraan,
Peningkatan Peran serta Masyarakat dan 42,014,234.0 13,589,894.0 18,890,140. 32,480,034.0 9,534,200.
77.31 77.31
Lintas Sektor Tingkat Daerah 0 0 00 0 00
Kabupaten/Kota
Peningkatan Upaya Promosi Kesehatan,
42,014,234.0 13,589,894.0 18,890,140. 32,480,034.0
Advokasi, Kemitraan dan Pemberdayaan 77.31 77.31
0 0 00 0 9,534,200.00
Masyarakat
Pelaksanaan Sehat dalam rangka
28,323,500.0 21,960,000.0 15,523,000. 37,483,000.0 (9,159,500.
Promotif Preventif Tingkat Daerah 132.34 132.34
0 0 00 0 00)
Kabupaten/Kota
Penyelenggaraan Promosi Kesehatan dan 28,323,500.0 21,960,000.0 15,523,000. 37,483,000.0
132.34 132.34
Gerakan Hidup Bersih dan Sehat 0 0 00 0 (9,159,500.00)
31
32
BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Dinas Kesehatan Kabupaten Lombok
Tengah Tahun 2022 yang merupakan uraian tentang capaian indikator kinerja utama,
indikator sasaran dan capaian indikator lainnya sebagai bentuk pertanggungjawaban
keberhasilan/kegagalan pelaksanaan sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam
RPJMD tahun 2016 – 2021. Dari sasaran yang telah ditetapkan dalam urusan wajib
kesehatan dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis mencapai 107% termasuk
dalam kriteria “BAIK”.
B. Hambatan Dan Upaya
Aplikasi penerapan manajemen kinerja melalui sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah tahun 2022 tetap menemui beberapa hambatan antara lain :
1. Metode pengumpulan data kinerja yang dibutuhkan belum sesuai dengan
kebutuhan data.
2. Kualitas dan Kuantitas SDM belum memadai dan merata.
3. Kondisi sarana prasarana kesehatan dan peralatan medis di UPT belum standard.
4. Sistem penganggaran yang belum mengacu pada Undang-Undang nomor 36 Tahun
2009.
5. Kurangnya kesadaran masyarakat atau penderita untuk menjalankan pengobatan
terhadap pelayanan kesehatan .
Alternatif solusi dalam rangka mengatasi hambatan yang ada dilakukan
beberapa hal diantaranya sebagai berikut :
1. Perlu adanya komitmen pendanaan dari pemerintah dalam upaya menekan
kematian bayi.
2. Kebijakan pemerintah tentang persalinan gratis.
3. Perlu adanya sosialisasi/refresing konsep SAKIP bagi para pengambil kebijakan
sehingga para pengambil kebijakan akan lebih bisa mempertanggungjawabkan
kinerja instansinya.
4. Kepala Perangkat Daerah agar mengkondisikan semua jajarannya untuk bisa
menyusun laporan kinerja di masing – masing bidang dan bertanggungjawab dalam
kebenaran data kinerja yang dibutuhkan.
Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Dinas Kesehatan Kabupaten
Lombok Tengah Tahun 2022 kami buat. Kami menyadari bahwa LKjIP Dinas Kesehatan
Kabupaten Lombok Tengah Tahun 2022 ini masih belum sempurna. Oleh karena itu
kami mengharapkan masukan, saran dan kritik yang membangun demi kesempurnaan
penyusunan LKjIP di masa yang akan datang. Semoga LKjIP Dinas Kesehatan Kabupaten
Lombok Tengah Tahun Anggaran 2022 ini dapat bermanfaat dan menjadi bahan
evaluasi dan pedoman dalam meningkatkan kinerja di masa-masa mendatang.
33