By Muhammad Humam Majiid

Rencana
Strategis
Dinas Kesehatan Provinsi Nusa Tenggara Barat
Tahun 2019-2023
Nusa Tenggara
Barat
Nusa Tenggara Barat (disingkat NTB) ialah sebuah
provinsi di Indonesia yang berada di bagian tengah
Kepulauan Nusa Tenggara di antara provinsi Bali di
sebelah barat dan provinsi Nusa Tenggara Timur di
sebelah Timur.
Pusat pemerintahan dan ibu kota provinsi ini berada di
Kota Mataram. Nusa Tenggara Barat memiliki 8
Kabupaten dan 2 Kota, termasuk kota Mataram. Pada
tahun 2020, penduduk Nusa Tenggara Barat berjumlah
5.320.092 jiwa, dengan kepadatan 264 jiwa/km2.
Latar Belakang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daearah (RPJMD)
Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2019-2023 telah ditetapkan
dengan Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2019. RPJMD Provinsi
NTB Tahun 2019 – 2023 mengusung Visi “Membangun NTB yang
Gemilang” dengan 6 (enam) misi pembangunan yaitu NTB
Tangguh dan Mantap, NTB Bersih dan Melayani, NTB Sehat dan
Cerdas, NTB Asri dan Lestari, NTB Sejahtera dan Mandiri, serta
NTB Aman dan Berkah. Pembangunan kesehatan menjadi
bagian integral dari pembangunan daerah yang tertuang dalam
Visi dan Misi pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat
tersebut.
 Maksud dan
Tujuan
Maksud
Maksud penyusunan perubahan Rencana Strategis (Renstra)
Dinas Kesehatan Provinsi NTB Tahun 2019-2023 adalah untuk
menyediakan pedoman dalam pelaksanaan tugas pokok funggsi
Dinas Kesehatan sebagai perangkat daerah pemerintah provinsi
Nusa Tenggara Barat dalam mewujudkan tujuan pembangunan
kesehatan yang mendukung visi dan misi pembangunan daerah
Tahun 2019 – 2020 serta menjamin terwujudnya integrasi,
sinkronisasi, dan sinergi baik antar wilayah, antar ruang, antar
waktu, antar fungsi pemerintah maupun antar pusat dan daerah
 03
TUJUAN
Adapun tujuan penyusunan Perubahan Dokumen Renstra Dinas
Kesehatan Provinsi NTB tahun 2019-2023 adalah:
Menetapkan, tujuan, sasaran, arah kebijakan, program dan kegiatan
pembangunan kesehatan jangka menengah serta indikator kinerja
pembangunan kesehatan daerah sesuai dengan perubahan situasi dan
kondisi daerah
Menetapkan pedoman dalam menyusun Rencana Kerja (Renja) OPD
dan perencanaan penganggaran
Menetapkan acuan/pedoman bagi penyusunan Renstra Dinas
Kesehatan Kabupaten/Kota se-NTB
Menjamin terwujudnya keterpaduan antara perencanaan
pembangunan provinsi dengan perencanaan pembangunan nasional
antara provinsi dengan kabupaten/kota serta antar provinsi yang
berbatasan.
 Tugas, Fungsi dan 01
Struktur Organisasi
Dinas Kesehatan
Dinas Kesehatan mempunyai tugas membantu Gubernur dalam menyelenggarakan
Urusan Pemerintahan Bidang Kesehatan yang menjadi kewenangan Daerah Provinsi
dan Tugas Pembantuan yang ditugaskan kepada Daerah Provinsi. Dalam
melaksanakan tugas tersebut Dinas Kesehatan menyelenggarakan fungsi sebagai
berikut:
a) Perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;
b) Pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;
c) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya;
d) Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya; dan
e) Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Gubernur yang berkaitan dengan
tugas dan fungsinya.
04 SUMBER DAYA DINAS KESEHATAN
SDM Kesehatan menjadi salah satu
sumber daya dibidang kesehatan yang
sangat strategis. Kurangnya tenaga
kesehatan, baik jumlah, jenis dan
distribusinya menimbulkan dampak
terhadap rendahnya akses masyarakat
terhadap pelayanan kesehatan
berkualitas. Ketersediaan, penyebaran
dan kualitas SDM Kesehatan yang
belum optimal menjadi isu dalam
pengelolaan SDM Kesehatan. Dalam 5
(lima) tahun terakhir, SDM Kesehatan
mengalami fluktuasi. Berikut gambaran
SDM Dinas Kesehatan dan UPTD dalam
5 (lima) tahun terakhir:
 Perubahan atau fluktuatif
jumlah pegawai Dinas
Kesehatan Provinsi NTB
antara lain dipengaruhi oleh
perubahan kebijakan daerah
tentang UPTD dan mutasi.
Jumlah SDM Kesehatan pada
Dinas Kesehatan Provinsi NTB
dan UPTD Tahun 2019 terdiri
atas PNS dan Non PNS dengan
rincian PNS sebanyak 352
orang dan Non PNS sebanyak
117 Orang.
 01

Jumlah PNS perempuan lebih besar di banding dengan PNS laki-laki sebagaimana
dapat dilihat pada Tabel 2.2 berikut.